Биография
Отец Чичваркина работал гражданским лётчиком, а мать - инженером-экономистом в Министерстве внешней торговли СССР (позже в Министерстве промышленности и торговли).
Евгений Чичваркин окончил московской школы № 28 в 1991 году, и поступил в Государственную академию управления, которую окончил в 1996 году, получив диплом по специальности "Экономика управления на автотранспорте".
С 1996 по 1998 год Чичваркин учился в аспирантуре этой академии.
Во время учебы начал активно заниматься торговлей на вещевых рынках.
В апреле 1997 года вместе с другом Тимуром Артемьевым Чичваркин создал компанию "Евросеть".
Первый магазин Чичваркина, в ассортименте которого было всего несколько мобильных телефонов, был открыт на Ленинском проспекте в Москве.
В последующие годы "Евросеть" быстро развивалась, стремительно наращивая сеть своих салонов. В 2003 году компания вышла на региональный рынок.
В 2006 году было открыто рекордное число новых торговых точек - 1976.
Чичваркин настойчиво подчёркивал яркий и неординарный имидж компании. Важным маркетинговым инструментом стали острые, "на грани фола", рекламные слоганы компании ("Евросеть - цены просто..уеть!" и т. п.).
Компания осуществляла скандальные кампании и акции, среди которых - "Разденься за телефон". Рекламный лицом кампании была и светская львица .
В октябре 2005 года "Уралсиб" предоставил "Евросети" трёхмесячный кредит на 50 миллионов долларов под 9,5 % годовых с возможностью конвертировать его в 7,53 % акций компании.
В марте 2006 года "Уралсиб" стал миноритарным акционером "Евросети", однако в декабре "Уралсиб" воспользовался опционом на обратный выкуп акций и вышел из состава акционеров.
Вскоре выяснилось, что главным фактором бурного роста бизнеса "Евросети" стала неуплата или занижение таможенных пошлин при ввозе мобильных телефонов на территорию России.
В 2005 году "Евросеть" оказалась объектом внимания со стороны правоохранительных органов. 29 марта 2006 года, на выезде с территории Шереметьевской таможни, сотрудники правоохранительных органов изъяли 167 500 мобильных телефонов модели Motorola C115, предназначавшихся компании "Евросеть", общей стоимостью 530 миллионов рублей.
26 апреля было сообщено о том, что сотрудники Московского государственного унитарного предприятия "Промотходы" за день до этого приступили к уничтожению этих мобильных телефонов. Евросеть сразу заявила, что эти телефоны были завезены в Россию с соблюдением всех норм закона. Но контролирующие органы вначале объявили продукцию контрабандной, а через несколько дней - контрафактной (поддельной).
24 августа уголовное дело было прекращено за отсутствием состава преступления, а 117 500 телефонов возвращены "Евросети".
2 сентября 2008 года сотрудники правоохранительных органов провели обыск в центральном офисе компании "Евросеть", который был связан с расследованием дела о похищении в 2003 году бывшего экспедитора "Евросети" Андрея Власкина , который был уличён службой безопасности компании в кражах сотовых телефонов.
22 сентября 2008 года Чичваркин вместе с Тимуром Артемьевым подписали соглашение о продаже 100 % компании "Евросеть" инвестиционной компании ANN, возглавляемой предпринимателем .
24 октября 50 % минус одна акция компании "Евросеть" были приобретены у компании ANN компанией "Вымпел-Коммуникации" (Сделка по продаже была завершена 3 февраля 2011 года).
20 ноября 2008 года стало известно о том, что Чичваркин покинул пост председателя совета директоров компании "Евросеть".
В январе 2009 года Следственный комитет при прокуратуре Российской Федерации возбудил в отношении Чичваркина уголовное дело. Следствие вынесло постановление о привлечении Евгения Чичваркина в качестве обвиняемого.
Чичваркину инкриминировали часть 3 статьи 126 (похищение человека) и пункты "а", "б" части 3 статьи 163 (вымогательство) Уголовного кодекса.
В октябре 2011 года Евгений Чичваркин был отмечен русской версией журнала "Форбс" как один из 9 самых необычных российских бизнесменов - сумасбродов, чудаков и эксцентриков.
C марта 2012 года вместе с Тимуром Артемьевым Чичваркин в Лондоне открыл винный бизнес "Hedonism Drinks Ltd", где первый является владельцем компании, а Чичваркин выступает основным инвестором.
Политика
В 2008 году Евгений Чичваркин выступил в поддержку Владимира Путина и Дмитрия Медведева .
16 ноября 2008 года Чичваркин возглавил ещё незарегистрированное Московское городское отделение партии "Правое дело", а также был назначен ответственным за брендинг партии.
11 мая 2010 года в своём блоге в проекте "Сноб" Чичваркин опубликовал обращение к президенту России Дмитрию Медведеву, в котором снова обвинил МВД России в запугивании и вымогательстве у него денег за продажу компании "Евросеть" в 2008 году, а также обвинил пенитенциарную систему в содержании заключённых в нечеловеческих условиях.
30 мая 2010 года во время митинга "Московское чаепитие", проводимого Либертарианской партией России, была организована телефонная прямая линия с Чичваркиным.
31 августа 2010 года Чичваркин принял участие в митинге в защиту 31-й статьи Конституции РФ перед зданием российского посольства в Лондоне.
Слухи, скандалы
3 апреля 2010 года 60-летнюю мать Чичваркина, Людмилу Чичваркину , обнаружили дома мёртвой. По заключению судмедэкспертов, Чичваркина упала и ударилась о край стола виском, однако Евгений Чичваркин считает, что это было убийство.
В январе 2011 года Следственный комитет Российской Федерации прекратил уголовное дело в отношении Чичваркина. Однако, Чичваркин заявил, что опасается возвращаться в Россию из-за возможности новых преследований.
В апреле 2016 года Чичваркин заявил о планах заняться позиционированием и брендингом организации "Открытая Россия".
Чичваркин неоднократно зявлял, что являлся сторонником украинского Евромайдана, и выступал против присоединения Крыма к РФ. После смены власти на Украине в 2014 году, Чичваркин обращался к Президенту Украины с просьбой включить его в "команду реформаторов".
В июле 2015 года Чичваркин встретился с премьер-министром Украины .
18 апреля 2016 года и Евгений Чичваркин провели пресс-конференцию в Лондоне, которая транслировалась в пресс-центр московского отделения "Открытой России".
Михаил Ходорковский заявил, что они с Чичваркиным выступают за объединение всех политических сил в стране под лозунгом регулярной сменяемости власти.
Чичваркин заявил, что займется позиционированием организации "Открытая Россия", учредителем которой является Ходорковский. Он заявил, что займется "работой над программой, брендингом и позиционированием организации".
Чичваркин открыто призывал россиян к "цветной революции":
"Не надо бояться цветных революций. Грузинская революция была абсолютно бескровной, первый Майдан принес свободу слова и позволил второй майдан. Это политический процесс, без которого нам невозможно жить" , - заявил диссидент.
Корпоративные войны, рейдерские захваты и просто банальное отжатие бизнеса в стиле 90-х - к сожалению, сегодня это все продолжает оставаться реальностью нашего времени. При этом, что примечательно, компания, которая фактически, как говорят, занималась рейдерскими захватами, сегодня выступает (пытается) как главное пострадавшее лицо (в суде между «Роснефтью» и «Системой»).
Недавно бывший владелец салонов «Евросеть» Евгений Чичваркин, который сейчас заделался критиком путинского режима и сбежал в Лондон, дал интервью, которое получило массу просмотров на Ютубе:
«В: Вы очень много раз рассказывали там всю историю, как у вас отжимали «Евросеть», но - поправьте, если я неправ, если я что-то пропустил - вы ни разу не называли фамилию конкретного человека, который отжал у вас «Евросеть».
Евгений Чичваркин: Я продал, мы продали, то есть отжимали одни, а продали другим.
В.: Ну, по сути же, все равно отжали.
Евгений Чичваркин: Нет, хотели одни - это все должно забесплатно достаться было Евтушенкову. За ноль».
Казалось бы, при чем Чичваркин и конфликт Системы с Роснефтью? Дело в том, что в отношении Евросети пытались действовать точно таким же образом, как и в отношении Башнефти позже. Ключевое слово в этом интервью - фамилия Евтушенкова, на котором завязаны обе эти истории.
Тот самый Евтушенков, который в 1993-м возглавил одну из структур правительства столицы - Московский комитет по науке и технологиям, создавший коммерческую организацию с аналогичным названием, занимавшуюся скупкой промпредприятий, предприятий связи и девелоперскими проектами.
Для того времени для компании Евтушенкова это была обычная практика. Можно вспомнить дело СМАРТС, где Система открыто не фигурировала, но в целом предприняла тактику рейдерского захвата (как писали "Ведомости" , «Система» начала атаку на СМАРТС еще в декабре 2005 г), запутывая следы своей деятельности, действуя через подставные компании. Так что, думаю, Чичваркину вполне можно верить в этом отношении: все примеры в общем-то действительно укладываются в одну общую схему.
Поговаривают, что Евтушенков был очень близок с бывшим мэром Москвы Юрием Лужковым (говорят, что из-за того, что женат он на сестре Елены Батуриной), что и обеспечивало стабильность развития корпорации. На пользу шли Системе и многочисленные рейдерские захваты, которые осуществляла компания. В частности, подобные приватизационные схемы были использованы и для захвата Научно-технического комплекса города Зеленограда, и для захвата «золотой земли» Серебряного бора».
Для тех, кто не в курсе, поясню: в Серебряном бору в советское время у многих были дачи. Система выселила оттуда всех: с кем-то договорилась, кому-то откровенно угрожала, как многодетной семье Татьяны Сотниковой, например http://zhdanov-vaniok.livejournal.com/67749.html (но ведь было и много других таких же пострадавших семей). Заведовала тогда процессом выселения 100-процентная дочка «Системы», которой руководил сын Евтушенкова .
Нечто подобное провернули и с Башнефтью: в 2005-м компания входит в уставный капитал Башнефти, приобретая блокирующие пакеты шести башкирских предприятий, в 2012-м начинается активный вывод активов, к чему это привело, читайте вот в этой статье, там хорошо написано - http://echomskufa.ru/2017/07/12/20592 .
Скажу лишь, что это привело к гигантскому падению показателей некогда процветающей компании: в 2014-м балансовая стоимость Башнефти упала почти в два раза - до 4,6 млрд. руб., расходы на добычу выросли с 19 до 36 млрд. рублей, коммерческие и административные расходы увеличились чуть ли не в половину. За годы владения (2009-2014) из Башнефти было выведено в Систему более 133 млрд. рублей одних только дивидендов, т.е. фактически вся чистая прибыль компании. Схема была отработана, но здесь Системе попался серьезный противник - Роснефть, которая провела аудит и выявила всю эту схему по выводу денег и активов из успешной компании и, впоследствии, из страны.
Арбитражный суд Башкортостана продолжает рассмотрение иска Роснефти и ныне принадлежащей ей Башнефти против АФК Система и принадлежащей ей АО «Система-Инвест». Сумма иска - 170,6 млрд. рублей. По оценкам специалистов, этот иск сегодня - одна из немногочисленных попыток преодолеть, наконец, тяжелые последствия олигархического капитализма.
Напоследок хочется вспомнить еще одно интервью, теперь уже Владимира Евтушенкова. Он как-то упомянул, что с Ходорковским его роднит схожая ментальность. Что ж, похоже Ходорковский, Гусинский, Евтушенков - они действительно все одного поля ягоды. Одинаково вредные для хозяйства России.
Прошло уже почти три года с момента продажи компании «Евросеть», и хочется проанализировать, что было сделано верно, а что — неправильно. Сам у себя я нашел пять ошибок. Возможно, кто-то найдет другие.
Розничные точки
Первая серьезная ошибка: в конце 1998-го — начале 1999 года я упустил возможность за неразумно большие деньги взять в аренду розничную точку в ГУМе. ГУМ выглядел архаично-советским, только-только появилось что-то валютное. Наверху, помню, «Ростик’с» жарил еще на пальмовом масле. За аренду просили $8000 в месяц против предложенных мной $6000. «Микроникс» (будущая ИОН), которую тогда хотели выгнать, все-таки согласилась на $8000.
Если бы я тогда взял эту точку, вероятно, компания ИОН была бы в 2 раза меньше, а «Евросеть» стартанула бы гораздо более серьезно. Но тогда я боялся так резко занимать и открывать новые магазины, а это нужно было делать.
Вторая точка — «Старая Электроника», там была компания «Мак-Центр» (тогда занималась торговлей сотовыми телефонами в том числе. — сайт ). Цена вопроса была $5000 в месяц, и мне тоже нужно было согласиться, потому что они все ныли и нас были готовы взять. Если бы мы открылись в той точке, сети «Мак-Центр», вероятно, тоже бы не было.
Третья точка, о которой я жалею, это секция при входе справа в универмаг «Будапешт» в Кузьминках, которую я не взял за $5000 долларов в 1999 году. То есть если бы я набрался мужества и инвестировал тогда $60 000, а именно столько нужно было с учетом аренды, чтобы запустить эти точки, то старт «Евросети» был бы непомерно круче и резвее. На протяжении многих многих лет я заходил туда, вспоминал эти ошибки и бил себя кулаком по лбу. Первое время особенно сильно за «Старую Электронику», а последнее время, конечно, за ГУМ.
Вывод: лучше жалеть о том, что сделал, чем о том, чего не сделал.
Работа в секторе B2B
Мне казалось, что если я умею работать в секторе В2С, то умею и в В2B. К тому же на заре развития «Евросети», когда оптовые наценки еще были достаточно большие и все расплачивались живым кэшем, оптовая торговля приносила абсолютно понятные, четкие и быстрые деньги. Но все, за что я брался в В2В на более зрелом этапе развития компании (а брался я три раза — дистрибьюторский проект, оптовый и франчайзинговый), закончилось потерей бабок.
Для меня, человека розничного и сражающегося за конечного покупателя, развивать партнера, который тоже сражается со мной за покупателя, все равно что левой рукой класть в карман, а правой вынимать.
Вывод: не пытайтесь засунуть мухи с котлетами в один карман, если для этого нет вставок или специальных карманов.
Менты
Третью серьезную ошибку я допустил в 2006 году, после того как нам вернули партию телефонов Motorola, не подав в суд на ментов, заткнувшись и не предав это публичности. Вероятно, в ином случае Константин Мачабели и Борис Мирошников, которые, я убежден, это инициировали и позже, в 2007-2008 годах, присылали оборотней в погонах, по сути бандитов, еще бы 1000 раз подумали, стоит ли это делать. Возможно, мы бы добились, чтобы они во всяком случае лишились должностей. Но мы тогда очень устали, очень перенервничали и были очень рады возвращению телефонов и тому, что некоторые люди, которые до этого перестали здороваться, посчитав, что наша посадка и разгром — дело нескольких недель, нас опять увидели.
Мы посчитали, что отстояли свою правоту, подобного больше не произойдет, и решили не конфликтовать с властью, раз нам все вернули. Миллион компенсировала компания Motorola и попросила молчать, Борис Левин (тогда вице-президент по безопасности «Евросети». — Forbes ) попросил свернуть активность, и это была очень большая ошибка.
Кстати, эту ошибку я повторил еще раз, когда переехал в Лондон, — не «включил» YouTube сразу. Это позволило оборотням в погонах совершить еще несколько тяжелых преступлений против друзей, коллег и близких.
Вывод: публичность, публичность и еще раз публичность. Вспоминая военный плакат 1942 года «Таран — оружие героев», сегодня можно сказать «YouTube — оружие героев».
Воодушевившись успехами России в начале 2000-х, я считал, что все остальные страны СНГ тоже хотят развиваться и идут в каком-то поступательном направлении. В некоторых странах не надо было открываться вовсе, в каких-то странах — открываться по-другому, ставя руководство филиалов компании в очень жесткую зависимость от финансовых результатов. Причем надо было делиться прибылью с руководством, так как это полноценные самостоятельные коммерсанты.
Безусловной ошибкой был выход в страны Балтии. Нам казалось, что мы въедем на желтом танке, а там нужно было прийти с желтыми цветами. У меня была идея — в каждой стране использовать свой национальный флаг на месте триколора в логотипе компании «Евросеть», но Элдар Али-Оглы Разроев, будучи тогда президентом компании, оказался большим патриотом, чем я, и настоял на триколоре, а я поддался. Надо было быть гибче. Мы неправильно воспринимали другие страны, это не младшие братья, они другого размера и с другим менталитетом.
Открытие во многих странах было ошибкой. Особенно в Киргизии, где нынешний житель Лондона Максим Бакиев, я считаю, ограбил нас на $200 000, курируя силовой блок.
Вывод: Россию окружают страны дружественные, но другие. И 20 лет жизни порознь дают о себе знать.
Субъективизм и люди
Я долго верил в то, что люди могут развиваться и становиться Хорошими, что большие возможности, большие доходы, управление серьезными процессами и большая ответственность делают людей Хорошими. Я до сих пор не могу это в себе искоренить. Многими людьми я сначала очаровался, а потом в них разочаровался. Мне казалось, я могу из горничных делать королев, но зачастую это оборачивалось хеллоуинской клоунадой. Я считал, что раз я за время развития компании развился сам и стал Хорошим, то же происходит и с другими. Было несколько ярких примеров, доказывающих, что человек стремится к совершенству, особенно в самом начале, когда компания росла органично и когда люди взрослели и менялись вместе с компанией. И это ввело меня в определенное заблуждение.
Например, умопомрачительная идея с благотворительным фондом с таким большим охватом, как у нас, самым успешным, самым известным, самым честным фондом в России, — именно человеческий фактор превратил эту идею в пыль.
В самом начале в компании были денежные штрафы, в том числе за неподход к клиенту. Слабый контроль — провокация на воровство, а денежный штраф при слабом контроле — это прямая провокация. Вообще нельзя залезать к людям в карман, это была большая ошибка.
Также при развитии регионов у нас было ограничение верхнего потолка зарплаты. Оно было достаточно большим, $2500 в 2004 году смотрелись фантастически. Я как-то пропустил, что это было принято в компании, и сейчас мне стыдно. В 2007 году всем тем, кто тогда от этого пострадал, все выплатили.
Последняя моя ошибка — я хотел выбрать партнеров для создания банка, так как я категорически не понимаю в банковском бизнесе, и то, что я читал и пытался понять, меня пугало. Я, честно говоря, не доверил это одному талантливому парню, который пришел к нам на этот проект, просто испугался. В итоге заключил с мошенниками договор, расторжение которого было достаточно болезненным. Лучше с умным потерять, чем с дураком найти.
То, что банк нужно было делать и нужно было делать самим, демонстрируют совершенно яркие и правильные примеры Олега Тинькова и Максима Ноготкова. Мы идею с банком придумали чуть раньше, чем «Связной», но они ее реализовали, а «Евросеть» на данный момент — нет. Я думаю, что высокая оценка и капитализация «Связного», конечно, будет не на продаже телефонов и даже не на комиссии, а именно на розничной банковской деятельности.
Вывод неутешителен: себя переделать трудно, но надо стараться.
Чичваркин взял деньгами
Он продал «Евросеть» Александру Мамуту
Совладельцы «Евросети» Тимур Артемьев и Евгений Чичваркин договорились о продаже 100% акций «Евросети» структурам предпринимателя Александра Мамута. По данным источника, близкого к сделке, ее сумма составила 200-250 млн долл. без учета долга «Евро*сети» в 850 млн долл. Участники рынка говорят, что г-н Мамут скорее всего продаст «Евросеть» стратегическому инвестору через один-два года, когда капитализация актива может вырасти до 1,5-2 млрд долл.В прошлое воскресенье совладельцы «Евросети» Тимур Артемьев и Евгений Чичваркин договорились о продаже 100% акций «Евросети» структурам предпринимателя Александра Мамута. Г-н Чичваркин подтвердил факт продажи компании. По его словам, Тимур Артемьев покинет «Евросеть» и сосредоточится на собственных проектах. Сам Евгений Чичваркин останется в «Евро*сети», однако окончательного решения относительно того, будет ли он занимать какие-то посты в компании, в долгосрочной перспективе он пока не принял. Г-н Чичваркин отказался пояснить, сколько он выручил за свой пакет в «Евросети», заявив, что г-н Мамут купил компанию «за три копейки». Александр Мамут вчера весь день не отвечал на звонки по сотовому телефону.
Источник, знакомый с ходом переговоров, говорит, что сумма сделки составила 200-250 млн долл. без учета долга «Евросети» в 850 млн долл. «Изначально на «Евросеть» претендовали три инвестора - структуры Александра Мамута, крупная банковская структура (ранее в прессе сообщалось, что интерес к «Евросети» проявляют банк Рустама Тарико «Русский стандарт» и Внешторгбанк) и АФК «Система», действующая в интересах своей «дочки» МТС», - говорит источник. В итоге банковская структура отказалась от идеи покупки «Евросети» из-за возможности финансового кризиса. «Все три претендента предлагали примерно одинаковые условия, но в итоге г-н Чичваркин выбрал предложение Александра Мамута», - заключил источник. Топ-менеджер в одной из компаний, являвшихся претендентами на покупку «Евросети», говорит, что основным инициатором скорейшего завершения сделки был Евгений Чичваркин: «Он хотел как можно скорее выйти из капитала «Евросети», в том числе и потому, что ему достаточно срочно были необходимы наличные».
Г-н Мамут выступает в рамках данной сделки финансовым инвестором, считает аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин. «Через год-два, когда ситуация на финансовом рынке будет более благоприятной, «Евросеть» можно будет продать за 1,5-2 млрд долл., так что можно сказать, что Александр Мамут сделал относительно удачное вложение. Он может возобновить процесс переговоров по продаже «Евросети» консорциуму из АФК «Системы», МТС и «ТС-Ритейл» или предложить пакет в компании крупному банку, занимающемуся розничным бизнесом. В этом случае альянс с банком помог бы повысить маржинальность бизнеса «Евросети», - считает аналитик. В АФК «Система» говорят, что покупка «Евросети» г-ном Мамутом не означает, что вопрос о вхождении структур АФК в капитал ритейлера полностью закрыт.
АНТОН БУРСАК
Новая острая тема:-) Уже неделю обсуждается тема бегства Евгения Чичваркина за границу от возможного преследования со стороны МВД. Началось все с того, что 22.00 22 декабря 2008 года Чичваркин вылетел из Москвы в Лондон, а в тот же день в 23.05 на дачу в элитном подмосковном поселке Жуковка, где проживает семья бизнесмена, была доставлена повестка о вызове его на допрос в Следственный комитет при прокуратуре РФ на 24 декабря. Так как он не явился на допрос, то 21 января в столичный Басманный суд из Следственного комитета поступило ходатайство о заочном аресте Чичваркина, которое будет рассмотрено 28 января. Аудитория интеренет сразу разделилась на две фракции "Правильно посадить собираются" и "Кровавая гебря опять отбирает бизнес у честных людей". В разборках белый Чичваркин или черный, мое мнение, что он ни тот, ни другой. Он - серый, как большая часть нашего старого бизнеса. Я считаю, что ни о каком отбирании государством или группами силовиков Евросети у кристально честного бизнесмена Чичваркина речь не идет. Дело в самой компании и в самом Чичваркине. Попробую объяснить, как я вижу эту ситуацию:
Компания.
Евросеть выбрала сверхэкстенсивную систему развития. Это позволило компании расти взрывными темпами. Как это работало: помещения арендованы, мобильники - товарный кредит от поставщиков, от Евросети требуется только персонал и маркетинг. Под торговую выручку берутся кредиты и клепаются новые торговые точки. Таким образом Евросеть выросла по некоторым данным в 20 раз за 2003-2006 год. В 2007м году взрывной рост закончился или сработали какие то другие причины, о которых я скажу далее, и компания подросла уже на стандартные для рынка 21%. Единственный минус в такой модели, что малейшая кочка на дороге разорвет на части этот экономический болид. Почему? Предмет залога - выручка салонов. Так как нам нужно постоянно наращивать выручку, то у нас много бесприбыльных или даже убыточных салонов. Кроме выручки у Евросети ничего своего нет. Если банки не пролонгируют кредиты, компания - банкрот. Если выручка упадет - банки будут требовать довнесения залога. Итак, у нас есть выручка и куча долгов, какая выгода? А простая, компанию можно продать. И чем больше компания, тем дороже она стоит. До кризиса Чичваркин оценивал компанию в $2 000 000 000, это естественно акционерам, а долги пускай покупатель отдельно платит.Крыша.
В середине 90х, если у вас был бизнес, то у вас была "крыша" или вы были мертвы или уже калекой без бизнеса. В конце 90х- это все трансформировалось в схему добровольной "крыши", которая решает все ваши проблемы с милицией, налоговой, СЭС, пожарными и прочими неприятными людьми. Некоторые уже даже ухитрялись обходиться и совсем без "крыши". А у Евросети с крышей, похоже, было все нормально. Это можно проследить по конфликтам, в которые попадала компания. С Евросетью связано несколько основных конфликтов:На самом деле все эти конфликты связаны между собой. "Илед-М" - естественно компания Евросети. Там даже когда-то был учредителем Чичваркин. Андрей Власкин сообщил, что его похитили именно во время допроса по делу "Илед-М". Знаете какой он ущерб нанес? От 20 млн до 100 млн рублей. Просто он был не простым экспедитором. Он ездил в Шереметьево-2 и забирал там партии телефонов. Т.е. Власкин украл до 1% оборота компании в 2003 году! А знаете почему его не сдали милиции, а держали на съемных квартирах? Может потому, что никаких документов на тот товар не было в принципе? Кстати, те же Моторолы арестовали в том же Шереметьево 2. И все эти конфликты, до недавнего времени, улаживались малой для Евросети кровью.
- Похищение в 2003 году бывшего экспедитора "Евросети" , уличенного службой безопасности в кражах сотовых телефонов.
- Неуплата налогов через "Илед М". С 2004-го по 2005 год ООО «Илед М» закупило товар на 7,2 млрд руб. у четырех фирм, оказавшихся фиктивными. Все эти мобильные телефоны были реализованы через «Евросеть»
- Конфискация 29 марта 2006 года управлением «К» МВД РФ 167500 телефонов Motorola на общую сумму 19 млн долл. 50 тысяч аппаратов модели Motorola C115 были признаны не соответствующими российским стандартам и предназначены к уничтожению. Однако позднее выяснилось, что часть якобы уничтоженных телефонов была похищена и продана на «черном рынке». В итоге в августе 2006 года дело о контрабанде, возбужденное в отношении «Евросети», было закрыто за отсутствием состава преступления. Арест с оставшихся 117 тысяч телефонов сняли.
Вот как я представляю себе ситуацию:
В начале 2000х шла война между группами силовиков за контроль над миллиардами, которые можно было получить, контролируя поток контрабанды. Очевидно, Евросеть водила дружбу с одной из этих группировок. Скорее всего это была ФТС+отдельные сотрудники ФСБ. Напомню: первые атаки на мобильники и Шереметьево 2 начались в 2005 году. В 2005 году контрабандистов выявить не удалось. Но тогда и начались проблемы Евросети с МВД. В 2006 они вылились в дело с Моторола, но и там Чичваркину удалось устоять, переиграв МВД и выставив его в прессе с неприглядной стороны. Похоже на то, что в то же время "крыша" Чичваркина начала протекать. Что, кстати, видно и по экономическим результатам - рост только 21% в 2007 году. Ослабление или исчезновения "крыши" могло быть связано и с созданием следственного комитета, и с делами оборотней в погонах, и с новым директором ФСБ, - нам точно неизвестно, но решать вопросы за деньги с силовиками у Евросети уже не получалось. А МВД обиду не забыло: Многие эксперты считают, что нынешняя атака на торговцев - не что иное, как месть милиционеров за то неудачное дело. Ведь в 2006 году Чичваркин доказал, что телефоны не контрабандные, и добился того, чтобы ему вернули всю партию.Продажа компании.
Итак, в конце сентября Rambert Management Ltd Александра Мамута купила Евросеть за $1.250.000 из которых $850000 - это долги компании, а $400000 - выплаты акционерам. Самому Мамуту Евросеть не нужна, он - посредник. Попробуем проверить теорию, что он работал на кровавую гебню. Для этого он должен был или купить компанию в несколько раз дешевле, или продать ее нужным людям.
Цена:
Аналитики находят цену компании адекватной. «$400 млн это недешево». - замечает аналитик iKS-Consulting Антон Ворыхалов. Он напоминает, что британская ритейловая сеть Carphine в этом году была продана за 8 годовых EBITDA (прибыль без вычета налогов, процентов по кредитам и амортизации), а «Евросеть» за 2,7-3. Однако у Carphone была выше рентабельность, и английские аналитики говорили, что он переоценен.В инвестиционной компании «Финам» утверждают, что оценивали «Евросеть» в $1,3 млрд, близкие к сумме, за которые компания была продана (выплаты новых акционеров прежним владельцам и долги составят вместе около $1,25 млрд).
т.е. говорят, что цена покупки была на уровне.
Кому продали:
Александр Мамут рассчитывает, что сделка будет закрыта до конца этого года. Стоимость 49,9% акций "Евросети" он не назвал, однако, по данным источника "Ъ", знакомого с ходом переговоров, она составляет порядка $225 млн. В "Вымпелкоме" специфику поведенческих условий и саму сделку не комментируют, ссылаясь на то, что еще не получали уведомление от ФАС. плюс: "Не исключено, что у "Вымпелкома" есть опцион на увеличение свой доли в компании"
плюс:
Вымпелком" - не единственный акционер, который в скором времени должен появиться у "Евросети". "Я рассчитываю по согласованию с "Вымпелкомом" продать 25% компании не менее чем за $150 млн инвестору, который будет развивать финансовый ритейл",- рассказал "Ъ" господин Мамут. Конкретных переговоров о продаже этого пакета нет, но им уже интересовались "Русский стандарт", Home Credit и "Альфа-групп". Бизнесмен добавляет, что партнер, который приобретет 25% компании, получит эксклюзивное право на продажу финансовых продуктов и самостоятельно будет определять развитие финансовой розницы.
Что в итоге? Компания продана за три копейки? Аналитики говорят - нет. Компания продана структурам, связанным с группами силовиков? Нет. Мамут? Для него это просто рыночная сделка. Реализовав свои планы, он получит (или не получит в связи с кризисом) $487,2 млн. Вполне себе нормальные 20% за риск.Выводы:
1) Компанию Чичваркин продал по экономическим причинам. Если бы не продал в сентябре, мог бы попасть под банкротство. Долг/EBITDA = 6 - это в условиях кризиса, для непрозрачной компании, с постоянными конфликтами с поставщиками и властями - очень нехорошо. Можно сказать, что Мамут даже пролетел. Подождал бы месяц-другой, купил бы в два раза дешевле.
2) Все текущие проблемы с властями у Евросети происходят из конфликтов 2002-2007 годов. Главный обиженный - МВД. В 2006-2007 году у Евгения исчезли или значительно потеряли силу некие покровители из спецслужб-силовых органов, старые враги из МВД никуда не делись.
3) Работа на "Правое дело", было попыткой решить проблемы с МВД, мол, не посмеют.p.s. Как бы ни было, а я все же надеюсь, что дела у Евгения наладятся, он вернется в Россию и через несколько лет будет нас веселить новым бизнесом, в котором уже не будет ни крыш, ни контрабанды, ни похищений ворюг-экспедиторов. Страницу темных методов ведения бизнеса родом из 90х пора перевернуть.