Pärast Steve Jobsi surma 2011. aastal jäi tema kontor ettevõtte ülikoolilinnakus Californias Cupertinos puutumata. "See tundus mulle õige," ütleb praegune Apple'i tegevjuht Tim Cook, "see on Steve'i kontor." Kuid ülejäänud ettevõttes on toimunud olulisi muudatusi. Hiljuti tutvustas ta uusi iPhone'i mudeleid, mis on juba esimestel müügipäevadel purustanud müügirekordeid. Täna õhtul hakati Venemaa kauplustes müüma iPhone 6 ja iPhone 6 Plus. Selleks kuupäevaks on The Village aru saanud, mis toimub maailma kuulsamaid vidinaid tootvas ettevõttes.
Uus struktuur
Kui Cook sai direktoriks, jagunes kogu ettevõte omavahel mitteseotud osakondadeks: vidinate ja tarkvara arendajad, turundajad ja rahastajad istusid eraldi, peaaegu ilma infot vahetamata. Nad ei pidanud seda tegema, sest Jobs ise nägi ette kogu toodet. Kuid pärast tema surma hakkas detsentraliseeritud mudel kõikuma. Esimestel kuudel polnud kellelgi volitusi kogu ettevõtet juhtida – meeskonnad võitlesid omavahel võimu pärast.
Esimese tööaasta lõpus vallandas Cook Scott Forstalli, ühe Jobsi usaldusväärsetest meestest, kes töötas välja tarkvara iPadi ja iPhone'i jaoks ning vastutas ka Apple'i kaartide ja Siri teenuste eest. Cook selgitas kohe ettevõtte juhtidele, kuidas selle uus struktuur välja näeb. Peadisainer Jonathan Ive asus vastutama iOS-i operatsioonisüsteemi arendamise eest ning mobiiliarendus usaldati vanemasepresidendile Craig Federighile.
Selle tulemusena on ettevõte hakanud tegelema kõiki kasutajaseadmeid integreeriva tehnoloogia arendamisega. Uuel iPhone 6-l, aga ka iOS 8-l ja Mac OS X Yosemite'il on funktsioon Continuity, mis võimaldab näiteks alustada Macis kirja kirjutamist, jätkata iPhone'is ja saata iPadist või isegi ettevõtte omast. uus Apple Watch. "Me poleks seda kunagi vana juhtimissüsteemiga saavutanud," ütleb Cook.
Uus vidin
Pärast visionäär Jobsi surma ütlesid paljud, et Apple'il oleks keeruline uusi vidinaideid välja pakkuda. Seoses investorite murega uute toodete puudumise pärast langesid ettevõtte aktsiad möödunud suvel 40%. Umbes samal ajal hakkasid meedias liikuma kuulujutud nutikellade arendamise kohta.
Ja septembri keskel tutvustas Cook Apple Watchi. Saate neid juhtida Siri häälassistendi või külgribal asuva krooniga. Neil on Facebooki ja Twitteri rakendused. Lisaks saab kasutaja kella kasutada treeningujälgijana. Vidinal leidus kohe kriitikuid, kes peavad liidest mitte piisavalt mugavaks ega näe põhjust nutitelefoni asemel üldse kella kasutada, eriti kuna need maksavad alates 349 dollarist - rohkem kui operaatorilepinguga uus iPhone 6.
Kuid Cooki sõnul aitab käekell inimestel elukvaliteeti parandada tänu võimalusele juhtida kodumasinaid, vidinaid ja võrgusuhtlust. "Ma arvan, et see on pika teekonna algus," ütleb ta.
Uued inimesed
Hiljuti hakkas ettevõte aktiivselt palkama juhte väljastpoolt. Ettevõttega liitusid kellatootja Tag Heuer kommertsdirektor Patrick Prunio, Yves Saint Laurenti moemaja endine direktor Paul Deneuve ja Burberry endine juht Angela Ahrendts.
Põhjuseks pole mitte ainult vajadus leida uusi viise Apple’i kellade müügiks, vaid ka Cooki soov ühendada ettevõtte sees erinevate vaadetega inimesi. Apple'i suurima aktsionäri BlackRocki partneri Susan Wagneri sõnul keskendus Cook erinevate inimeste leidmisele, nad toovad uusi kogemusi, teadmisi ja vaatenurki.
Jimmy Iovine'i ühe uue töötaja sõnul võib Cook kergesti tunnistada, et vajab igas äris abi, sellega nõustuda ja sellest aru saada.
Uued ostud
Mais liitus Apple’i meeskonnaga ka tunnustatud räppar ja produtsent Dr Dre. Ettevõte ostis tema kõrvaklappide ettevõtte Beats Electronicsi 3 miljardi dollari eest, mis on suurim omandamine Apple'i ajaloos.
Ettevõte on Cooki valitsusaja algusest peale teinud palju oste. Aprillis paljastas ta, et on viimase pooleteise aasta jooksul ostnud 24 ettevõtet, 2009. aastal vaid kaks. Ettevõtted vajavad oma toodete täiustamiseks omandamisi. Näiteks 2013. aastal ostetud idufirmad HopStop.com ja Locationary olid mõeldud Apple’i kaardistamisteenuse täiustamiseks, mille kohta kasutajatel tekkis palju küsimusi. 2012. aastal AuthenTeci poolt soetatud sõrmejäljetuvastustehnoloogiat kasutati iPhone 5S-is.
Samal ajal eelistab Apple erinevalt teistest tehnoloogiaturu hiiglastest mitte liiga palju kulutada. Alates Jobsi aegadest on ettevõttes töötanud Goldman Sachsist pärit Adrian Perika. Ta on üks korporatsiooni põhiläbirääkijaid. Tema karjäär kulmineerus sama 3 miljardi dollari suuruse tehinguga Beats Electronicsi ostmiseks. Siis õnnestus korporatsioonil saavutada 200 miljoni dollari suurune allahindlus.
Uus ülikoolilinnak
Jobs kiitis heaks Cupertinos asuva ettevõtte tohutu bagelikujulise ülikoolilinnaku projekti. Arhitekt Norman Fosteri projekti elluviimise pidi aga üle võtma just Cook. Ehituse eelarve on umbes 5 miljardit dollarit, ehitus on kavas lõpetada 2016. aastaks.
Hoone mahutab 13 000 töötajat. Istutatakse umbes 7 tuhat puud, kaevatakse tiik ja rajatakse jalgrattateed. Ülikoolilinnaku katused kaetakse energia tootmiseks päikesepaneelidega ja vihmavee kogumiseks mahutitega. Nii et nüüd, keskkonnakaitsjate rünnakutele vastates, ütleb Cook, et ehitab planeedi kõige rohelisemat hoonet.
Iseloomulik tunnus: ülikoolilinnaku söökla 3 tuhandele inimesele on tasuline. Selle reegli kehtestas Jobs ja Cook jättis selle muutmata – töötajad maksavad endiselt kõigi peakorteri teenuste eest. Kohalikus sööklas jagatakse tasuta vaid õunu.
Maa kõige väärtuslikumal ettevõttel on uus boss - Tim Cook. Sellest vaiksest ja eraviisilisest mehest sai meie aja kuulsaima meheikooni järglane. Aga kes on Tim Cook? Ja kas Apple oleks ilma Steve Jobsita sama edukas ettevõte?
Viimasele küsimusele võib vastata üheselt – jah. Tegelikult on Tim Cookil juba ettevõtte juhtimise kogemus.
Niisiis, mõned faktid uue Apple'i tegevjuhi eluloost:
- Tim Cook, laevatehase töötaja poeg, sündis 1. novembril 1960. aastal. Robertsdale'is, Alabamas.
- Cook sai bakalaureusekraadi Auburni ülikooli tööstustehnika osakonnast. Samuti sai ta 1988. aastal Duke'i ülikoolist MBA kraadi.
- Tim Cook töötas IBMis 12 aastat, alates 1982. aastast.
- IBMis tunti Cooki vastutustundliku töötajana, kes töötas jõulude ja aastavahetuse ajal selle nimel, et ettevõttel oleks aega kõik tellimused aasta jooksul täita. Kolleegide sõnul oli temaga rõõm koostööd teha.
- 1994. aastal Tim Cookist sai Intelligent Electronicsi tegevjuht.
- 1997. aastal Cook kolis Compaqi ja 1998. a. - Apple'is. Tema esimene ametikoht oli "ülemaailmsete operatsioonide vanem asepresident". Sellel ametikohal muutis Cook Apple'i tarneahelat ja lõi sidemeid väliste tootjatega.
- Tim Cook on kuulus töönarkomaan. Väidetavalt hakkab ta kaastöötajatele e-kirju saatma iga päev kell 4.30 ja pühapäeviti peab ta juhtidega konverentskõnesid, et valmistuda eelseisvaks nädalaks.
- Cooki ratsionaalne lähenemine probleemide juhtimisele ja lahendamisele sai nähtavaks kohe pärast Apple’i jõudmist. Kui kohtumisel Hiina probleemi arutati, märkis Tim Cook, et probleem on väga tõsine ja selle lahendamiseks peab keegi Hiinas viibima. Pool tundi hiljem vaatas Cook ühele juhile otsa ja küsis: "Kas sa oled ikka veel siin?" Järgmisel lennul lendas juht juba Hiinasse. Sellest juhtumist on saanud üks Apple'i legende.
- Üks Cooki revolutsioonilisi otsuseid oli toodete laoseisu praktiliselt hävitada. See on oluline, kuna ettevõttele kulub laost seisvate toodete ladustamine, selle asemel, et neid tuua. Cook nimetas ladusid "kurja juurteks" ning võrdles arvutite tootmist ja tarnimist piima tarnimisega: lehmalt otse tarbijale, nii kiiresti kui võimalik. Ladusid sulgedes ja tooteid tootjatelt klientidele viides andis Tim Cook tohutu panuse Apple’i muutmisse üheks kasumlikumaks arvutitootjaks maailmas.
- Cook veenis ka Apple'i hoiduma oma komponentide valmistamisest ning investeerima sellistesse välismaistesse tootjatesse nagu Foxconn ja tegema neist oma partnerid.
- 2004. aastal võttis Tim Cook üle Macintoshi osakonna. Tema kontrolli all toimus moonide üleminek PowerPC protsessoritelt Intelile. Nii sai Windowsi Macis töötamine võimalikuks ja Cooki strateegia tõmbas miljondiku konkurentide publiku enda kõrvale.
- Ka 2004. aastal töötas Tim Cook esimest korda tegevjuhi kohusetäitjana, samal ajal kui Steve Jobs oli operatsioonil.
- 2007. aastal edutati Tim Cook peadirektoriks.
- Kaks aastat hiljem, 2009. aastal, asus Cook taas Steve Jobsina, kui talle tehti maksasiirdamine.
- Lõpuks, selle aasta jaanuaris asus tegevjuhi kohusetäitja ametisse Tim Cook, samal ajal kui Jobs oli pikka aega haiguslehel.
- Kokku töötas Tim Cook Apple'i tegevjuhi kohusetäitjana üle aasta.
- Cooki isiklikust elust ja hobidest on vähe teada. Ta tegeleb fitnessiga, käib jõusaalis, talle meeldib matkata ja jalgrattaga sõita. Ta on ka Nike'i juhatuse liige.
- Tim Cook on Auburni jalgpallimeeskonna fänn.
- Hoolimata asjaolust, et alates 2004. aastast on paljud öelnud, et Cook asendab Jobsi, ei mõelnud ta kunagi, et temast saab Apple'i tegevjuht. Ühel päeval ütles ta: "Asenda Steve? Ei. Ta on asendamatu... Inimesed peaksid sellest aru saama. Näen Steve'i seitsmekümnendates aastates hallide juustega palju pärast oma pensionile jäämist."
Kas Tim Cookist saab Apple'i uus tegevjuht? Absoluutselt.
tegevdirektor Apple- üks kinnisemaid tippjuhte Silicon Valley. Kuid kui juhite sellist ettevõtet, ei saa te pikka aega "varjata". Mida me teame Tim Cookist? Meenub vaid tema julgus enda suhtes 2014. aastal. Pilti “tundmatust kokast” täiendab ajakirjanik Forbes ja raamatu autor Apple'i sees» Adam Lashinsky.
1. Tim Cook sünnib Alabamas Robertsdale'is.
Samas osariigis lõpetas ta Auburni ülikooli (Auburni ülikool). Tim õppis Alma Materis eriala " tööstustehnoloogia«.
2. Cooki ei peetud alati impeeriumi "pärijaks". Lashinsky kirjutab:
"Paljud olid kindlad, et temast ei saa kunagi tegevjuhti."
3. Enne Apple'iga liitumist töötas Cook 12 aastat Apple'i korporatsiooni kunagise peamise vaenlase heaks.
4. Paralleelselt õhtuti töötamisega IBMis õppis Tim mainekas Duke'i ülikool peal MBA.
5. Tim Cookil ja Steve Jobsil oli vähe ühist. Ainus erand on armastus 1960. aastate suure USA rokenrolli vastu.
6. Ühel päeval kohtumisel kolleegidega ettevõtte Aasias tööga seotud probleemist ütles Cook, et oleks tore, kui keegi läheks Hiina ja tegeleda olukorraga kohapeal. Pool tundi hiljem pöördus ta ühe Apple'i asepresidendi poole ja ütles:
"Kas sa oled ikka veel siin?"
Juhataja lahkus kohe koosolekult ja, olles vaevu jõudnud kõige vajalikumad asjad kokku korjata, läks kohe Hiinasse.
7 . Tim Cook elab väga tagasihoidlikult (Silicon Valley standardite järgi muidugi). 2010. aastal omandas ta Palo Alto maja jaoks 1,9 miljonit dollarit. Lashinsky sõnul võib Timi eluruumi kirjeldada kui "alandlikku elukohta". Võrdluseks, sel ajal ületas Cooki varandus juba 100 miljonit dollarit.
8 . Paljud IT-juhid veedavad oma puhkuse eksootilistes maades või sõidavad luksusjahtidel – kuid mitte Tim. Täiuslik puhkus Cookis – jalgsimatk Yosemite'i rahvuspark. See on see, kes nõudis arvutite jaoks uut Apple'i operatsioonisüsteemi Mas!
9 . Timi ajakava teeb temast väga hõivatud inimese (me teame, et ta on). Kuid Cook ise ütles aastakoosolekul aktsionäridega, et vaatab pidevalt telekanaleid CNBC(uudised) ja ESPN (kaabelspordikanal).
10 . Cook nimetati tegevjuhiks samal päeval, kui Steve Jobs tagasi astus.
"Juhatus pole kunagi kedagi peale Cooki tõsiselt kaalunud," kirjutab Laszynski.
11 . Cook on filantroop. Oma töö alguses Apple'i tegevjuhina lõi ta ettevõtte töötajatele mõeldud ettevõtete annetusprogrammi ja panustab sellesse igal aastal kuni 10 000 dollarit. Ja sel suvel osales Tim heategevuslikul flash mobil. Jääämbri väljakutse.
12 . Steve Jobs soovitas Cookil "ärge kunagi küsige endalt, mida Jobs teeks; lihtsalt tee seda, mida õigeks pead."
Tim Cook on üks populaarsemaid ja mõjukamaid tegevjuhte maailmas. Lisaks on ta viimaste küsitluste ja uuringute põhjal läbi aegade enim heaks kiidetud juht. Umbes 97% Apple'i töötajatest on nendega rahul. Ja seda näitajat ei suutnud saavutada ühegi maailma ettevõtte mentor.
Ajakirja Time andmetel on ta ka üks mõjukamaid inimesi maailmas. Ja selles pole midagi imelikku, sest ta on korporatsiooni eesotsas, mille lõi viimase 30 aasta kahtlemata kõige karismaatilisem ja mõjukaim inimene. Tim Cook pole aga Steve Jobs.
Tim Cooki elulugu
Tim Cook on Jobsist viis aastat noorem. Ta sündis 1. novembril 1960 Alabamas Robersdale'i väikelinnas laevatehase töötaja ja koduperenaise pojana. Ausalt öeldes ei peitu Cooki vastumeelsus akende kaunistamise vastu mitte rikkalikus tegevuses.
Tim Cook lõpetas 1982. aastal Auburni ülikooli bakalaureusekraadiga tööstusinseneri erialal. Ja kuus aastat hiljem sai Tim Cook MBA kraadi Duke'i ülikooli Fuqua koolist, mille ta lõpetas 1988. aastal. Auburn mängis Timi elus võtmerolli. Igaüks, kes külastab Apple'i tegevjuhi kontorit Palo Altos, märkab seda. Tim Cookil on palju Auburni mälestusesemeid, mis meenutavad Jandemi ja Andersi California eelposti.
Tim Cook on rahuliku ja mõistliku iseloomuga. Ta on valmis jääma "venna varju" ja teeb seda, mida õigeks ja tõeseks peab. Tim on emotsioonidest ihne ja tema huumor ei hiilga mitmekesisusest. Cook ise pole eriti seltskondlik inimene, teda lihtsalt ei huvita teised. Tüdrukud võivad kallistada ja suudelda kedagi teist, kuid mitte Timi. Cook ei koonerda heategevuseks suurte rahasummade kulutamisega ning võtab eeskuju kahelt legendaarselt ettevõtjalt – Jobsilt ja Phil Knightilt. Tim Cook eelistab mustale Jobsi kilpkonnale heledaid äririideid. Ja ta lõikab oma halliks minevaid juukseid jumaldatud Lance Armstrongi stiilis - seitsmekordne Tour de France'i võitja.
Nagu Steve Jobs, õnnestus ka Timil külastada surma piiri. Just surmahirm ajendas Cooki jalgrattaga sõitma. Tim Cook on fitness-entusiast ja armastab reisida. Igal hommikul tõuseb Cook lähedal asuva tagasihoidliku maja lähedal jooksma. 2010. aastal Orburni ülikoolis peetud kõnes rõhutas Cook intuitsiooni tähtsust eluvalikute suunamisel.
Esimesed sammud Apple'i poole: karjäär IBMis ja Compaqis
Pärast Auburni ülikooli lõpetamist veetis Cook 12 aastat IBMi uurimiskeskuses, töötades Apple'i eelmise sajandi halvima vaenlase heaks.
Tema valmisolekust end täielikult tööle anda annab tunnistust järgmine fakt, millest rääkis endine boss Richard Dougherty: Cook jäi jõulude ja uusaastapühade vahel vabatahtlikult tööle, et täita ettevõtte aastaplaani. Ray Mace'i sõnul, kes vastutab personaalarvutite tootmise eest IBMi osakondades, oli Cook ilmselgelt ebastandardne IBM-com. Cook oli heas mõttes targem kui keegi teine, agressiivsem kui keegi teine ja töötas rohkem kui keegi teine.
Cook lahkus IBM-ist 1994. aastal, et liituda Intelligence electronics Co personaalarvutite müügiosakonnaga. Seal tõusis ta lõpuks operatiivjuhi ametikohale. Kuid 1997. aastal võttis ettevõtte üle Ingram Micro ja Tim Cook asus tööle Compaqi, kus ta vastutas ettevõtte hangete eest asepresidendina, vastutades tarnijatega töötamise eest. Ta töötas uues kohas vaid kuus kuud, kuna 1998. aasta märtsis sai ta isikliku kutse Steve Jobsilt - mehelt, kellel on haruldane kingitus miljonite unistuste ja soovide äraarvamiseks.
Apple'i meeskonnaga liitumine: kohtumine töökohtadega
Pärast Apple'i operatsiooniosakonna juhi Gil Amelio vallandamist, kes ei suutnud pärast kolmekuulist tööd taluda Jobsi koletu stressi ja survet, enam kui aasta üksi ja ilma õiguseta eksida. , ettevõtte tegevusega tegeles Jobs ise. Kõik kandidaadid, kellega Jobs rääkis, tundusid olevat pärit töötleva tööstuse vana põlvkonna esindajatest. Teisisõnu vajas ta töötajat, kes oleks juhiomadustelt võrdne Michael Deliga, keda Jobs pidas logistikavaldkonna kullastandardiks.
Michael Del, Delli asutajaisa, harimatu miljardär, alustas ettevõttega garaažis, pakkudes IBM PC-le omatehtud modifikatsioone. Ta oli esimene, kes suutis luua tugeva logistikaliini, ettevõtte turundusstrateegia, mida siis IBM ja Compaq kopeerisid.
Lihtsamalt öeldes vajas Steve 1998. aastal inimest, kes suudaks ehitada tehaseid ja tehaseid, tarneahelaid, mis töötasid vähimagi katkestuseta.
1998. aasta juulis kohtub Steve Jobs 37-aastase Compaq Computeri hanke- ja tarneahela juhi Tim Cookiga. See oli väga huvitav kohtumine. Steve palkas inimesed Apple'ilt, et leida keegi COO ametikohale. Nad helistasid Timile nii palju kordi ja üritasid Stevega kohtumist kokku leppida. Tim Cook ei suutnud Jobsi võimsale aurale vastu panna ja lendas reede õhtul kohtumisele. Kohtumine toimus järgmise päeva varahommikul. Pärast viit minutit loomingulise geeniusega vestlust oli Tim Cook valmis oma diskreetsuse ja ratsionaalsuse kõrvale jätma. Ta oli šokis. Tema intuitsioon ütles talle, et Apple on tema ainus võimalus olla visionääri ja loomingulise geeniuse seltsis.
Jobs rääkis Timile Apple'i ajaloost ja strateegiast, mille eesmärk oli keskenduda tarbijale. Tim teadis, et teised ettevõtted teevad täpselt vastupidist. Vestluses sai kuulda sellest, mida hiljem tutvustati maailmale iMacina. See inspireeris ja huvitas Tim Cooki. Ta naasis Compaq Computeri juurde ja läks kohe pensionile. Kas Tim on näinud iPhone'i ja iPadi? Ei. Kuid Apple oli ainus ettevõte, kus kui klient polnud tootega rahul, ostis ta selle ikkagi. See on tehnoloogia ja disaini tunnetus üldiselt. Näete ja tunnete seda täpselt nagu Apple.
Tim Cooki otsuste geenius: esimesed õnnestumised
Ja nii tuli Tim Cook 1998. aastal Compaq Computerist Apple’i arvutitööstuse veteranina, kellel oli väga raske, kui mitte raske ülesanne – teha korda ettevõtte tarneahel ja turustusmehhanismid, mis on jõudnud kohutavasse olukorda. Paljud ei uskunud tema edusse. See kõik taandus tohutule erinevusele Cooki ja Jobsi tegelaste vahel. Jobs oli tujude mees, unistaja, sageli ei saanud inimestega läbi. Tim, vastupidi, oli distsiplineeritud, rahulik, enesekindel. Olles andekas mänedžer, ei palganud Tim juhuslikke inimesi.
Ja mis oli äsja vermitud Apple'i töötaja otsuste geniaalsus rahvusvahelistes operatsioonides?
Cook muutis Steve Jobsi nimel põhjalikult tootmisjuhtimise süsteemi. Jutt käib tehastest, mille tooted valmivad kohe pärast tellimuste laekumist. See võimaldas üleliigseid varusid piirata. Arvestus oli lihtne: muuta ettevõte paindlikumaks ja kiiremaks. Ja Tim Cookil see õnnestus. Ta vähendas peamiste tarnijate arvu 100-lt 24-le, sundis neid sõlmima pikaajalisi lepinguid ja paigutas nende kontorid Apple'i tehaste lähedusse. Laopinna vähendamine, kuhu võib koguneda müümata toodete ülejääk, võimaldas Cookil laoseisu vähendada. Üldiselt on sellised aktsiad Tim Cooki sõnul kurjad kehastunud, seega kaotavad nad 1-2% oma väärtusest. Kriisiolukordades suureneb see näitaja oluliselt.
Alates 1997. aastast on Apple'i varud vähenenud poole võrra. Kuid müük langes jätkuvalt ja Apple tellis rohkem osi kui vaja. 1998. aastaks oli Cook oma laoseisu vähendanud 6 päevani. 1999. aasta septembris teatas Tim Cook täiesti uskumatust tulemusest: Apple'il oli laos kaks päeva müüki. Lisaks lühendas Cook Apple'i arvutite tootmisprotsessi. Nüüd kulus selleks mitte neli kuud, vaid kaks. Kõik see võimaldas mitte ainult säästa raha, vaid ka varustada ettevõtte tooteid uusimate turul saadaolevate tehnoloogiatega. Seda oli näha vormitud Unibody puhul.
Ükski ettevõte maailmas pole suutnud selliseid tooteid toota. Silmapaistev disain ja ülitõhus turundus, Cooki karm logistiline hoiak ja laitmatu raamatupidamine on alandanud toodete hindu enam kui poole võrra. Ilma Cookita võiks Apple'i arvutite hind olla palju kõrgem.
Ühe tööpäeva lugu: tassi kohvi hind koos Tim Cookiga
Abiellumata pühendus Cook täielikult tööle. Tim Cooki jaoks pole rumalaid küsimusi. Alluvatega räägib ta nii, nagu oleks need Steve Jobs ise. See on suurepärane motiveerimine ja paneb sind tundma rohkem kui lihtsalt Apple'i mehhanismina, millele leiad asendaja.
Tim Cook on muhe ja viisakas inimene, kes istub lõunapausi ajal Apple’i töötajatega ühte lauda, rõhutades sellega oma võrdväärset suhtumist. Cook on üks neist haruldastest inimestest, kes peatub ja mõtleb enne sõnavõttu. Tal on hämmastavad juhiomadused ja ta ei pahanda vaikimist, kui see on produktiivne ja asjakohane. Tim Cook ei ole üks neist tehnikajuhtidest, kes hakkab kohe igale küsimusele vastates lollusi välja ajama, et näidata, et nad teavad kõigest kõike.
Cooki esinemine Apple'is on legendaarne. Tihtipeale hakkab ta oma alluvaid pommitama kell pool viis hommikul. Ja konverentskõned võivad toimuda igal kellaajal. Olles hommikused asjad aetud, saadab Tim Cook jõusaali, millele järgneb kerge taimetoidu hommikusöök. Seitsmenda hommiku hakul on ta juba oma töökohal.
Alates Apple'iga liitumisest on Tim Cook aastaid pühapäeva hilisõhtuti oma töötajaid juhendanud, et valmistuda esmaspäevahommikusteks koosolekuteks. Mitte igaüks ei suuda sellist töörežiimi Tim Cookiga vastu pidada. Kuid neile, kes on sellistest raskustest üle saanud, saab Cookiga töötamisest hindamatu kogemus.
Tema juures hoiab Apple’i juht energiabatoone, mille kahinat on kuulda koosolekutel ja ärikohtumistel, mis jäävad meelde pikkade ja ebamugavate pauside tõttu.
Tim Cook on aktiivne DDTimesis, New York Timesis. Teda eristab tagasihoidlikkus ja üllatav vaoshoitus Apple’i ettevõtte strateegiaga seotud strateegiliste küsimuste lahendamisel.
Teadaolevalt nõustus Tim Cook heategevusprogrammi raames kohtuma kellega tahes tassi kohvi joomiseks. Selleks oli vaja osaleda 2013. aasta aprillis/mais toimunud CharityBuzz oksjonil ja annetada raha Kennedy justiits- ja inimõiguste keskuse heategevuseks.
Tim Cookiga kohtumise maksimaalne pakkumine oli $ 575 000. Oksjoni lõpus jõudis Apple'i juhiga kohvitassi hind 610 000 dollarini.
Selle tulemusena läksid Tim Cookiga kohtumisele kaks osalejat, kes pakkusid kõrgeimaid hindu. Kõigiga neist vestles Apple'i juht viisakalt ja viisakalt tund aega Apple'i peakorteris Cupertinos.
Järeldus
Tim Cook on muutnud Apple'i Jobsiga sõlmitud koostöö aastate jooksul avatumaks ja korporatiivsemaks. Tim ei olnud nagu Scully, Steve Jobsi peamine antagonist ja tema vallandamise algataja, mis viis Apple'i 1985. aastal lahku. Timi eristab vaoshoitus ja sihikindlus, täpsed inseneri- ja logistilised arvutused.
Tim Cook on pikka aega jäänud Apple'i karismaatilise liidri varju. Ta tuli logistikast ja seda vajas Jobs nii väga. Seejärel võimaldas Tim Cooki raske logistiline positsioon Apple'il viia see täiesti uuele tasemele ja varustada tooted uusimate komponentidega. 1998. aastal kasvas brutokasum 1997. aastaga võrreldes 9% ja moodustas 28%. Ja vaatamata nõudluse vähenemisele on Apple teeninud 600 miljoni dollari suuruse kasumi.
Tänapäeval kaunistavad Cooki kontorit Auburni mälestusesemed ja armastatud muusiku Bob Dylani fotod. Kenedyst tehtud fotod paljastavad Cooki veel ühe idealistliku külje – tõelise humanisti ja heategija.
Tim Cookiga rääkides võite tunda end ühena tuhandest Apple'i mehhanismist. Ja see tunne on hämmastav. Timiga töötamine on teile hindamatu kogemus.
Tim Cook mängib oma reeglite järgi, tal on oma strateegia Apple'i arendamiseks ja ettevõte jätkab edu. Tema karjääri võrreldakse sellega, mida Steve Jobs tegi. Seetõttu on täna peamine ülesanne mitte kaotada nägu ja tõestada kogu maailmale, et just tema väärib kohta Apple'i tegevjuhi toolil.
Varasematel aastatel
Timothy Donald Cook sündis Alabamas Mybolis 1. novembril 1960. aastal. Ta veetis suurema osa oma lapsepõlvest Robertsdale'is. Seal käis ta koolis ja oli õppeedukuse klassijuhataja. Tema isa Donald töötas laevatehases ja ema Geraldine apteegis. Tim kasvas üles rahuliku ja intelligentse poisina, kes teadis raha väärtust – enne tunde toimetas ta ümbruskonnas ajalehti. 
70ndate alguses juhtus poisiga episood, mis muutis tema maailmapildi pea peale. Väike Tim sõitis rattaga koju. Ühe tuttava mustanahalise perekonna kodust mööda sõites nägi ta muruplatsil tohutut põlevat risti, mille ümber seisid Ku Klux Klani kostüümides inimesed. Loopisid kividega vastu akent ja karjusid rassistlikke loosungeid. Tim karjus: "Stopp!" Üks inimestest pöördus ümber, võttis kapuutsi ära ja poiss tundis ta ära kui kohalikku preestrit. Sel päeval mõistis ta, kui palju vähemused vajavad toetust.
Pärast kooli lõpetamist astus Tim Auburni ülikooli. 1982. aastal omandas ta bakalaureusekraadi tööstusinseneri erialal. Cook täiendas end Duke'i ülikooli Fuqua School of Businessis, mille lõpetas 1988. aastal magistrikraadi ja auüliõpilase auastmega. Õppimisaastatel oli ta üks säravamaid õpilasi, kuid ei paistnud oma saavutustest silma, eelistades jääda tagaplaanile.
Tee eduni
Pärast bakalaureusekraadi omandamist 1982. aastal asus Cook praktikale IBM-is, maailmakuulsas ettevõttes, mis oli eelmisel aastal turule toonud maailma muutva seadme: personaalarvuti. Näidates üles parimaid tööoskusi - täpsust, tähelepanu detailidele, meeskonnatööd ja tähelepanuväärset töönarkomaani (Tim tegi ületunde, nädalavahetustel, pühadel, isegi jõulude ajal), tõusis Cook 12 aastaga põhja tootmis- ja turustusdirektoriks. Ameerika piirkond. 
1994. aastal lahkus Cook IBM-ist (tippjuht ei avalda selle põhjust) ja nõustus asuma Intelligent Electronics'i tegevdirektori kohale. Seejärel töötas ta põgusalt Compaqiga, kuid juba 1998. aastal palkas ta Steve Jobsi ja temast sai Apple'i töötaja, kes juhendas Macintoshi arvutite rahvusvahelist müügiosakonda.
Tema esimene suur saavutus Apple'is oli kaupade laoseisu aja lühendamine kuudelt päevadele.
"Ettevõtte juhtimine on praegu umbes sama, mis piimaäri juhtimine," ütles Cook.
Ta juhtis meisterlikult lõputut "sissetulevate" osade, osade ja "väljaminevate" toodete voogu: arvutid ja sülearvutid ning hiljem - iPod, iPhone ja iPad.
2007. aastal tõusis Tim Cook Apple'i tegevjuhi ametikohale. Juba selleks ajaks sai selgeks, et temast saab Steve Jobsi järglane. 2004. aastal tegutses ta paar kuud näitlemisega. Apple'i tegevjuhile Steve Jobsile tehti pankrease operatsioon. 2009. aastal tuli tal taas asuda maksasiirdamisest taastuva õunafirma juhi kohuseid. Jaanuaris 2011 astus Jobs süvenevate terviseprobleemide tõttu tegevjuhi kohalt tagasi ning 25. augusti direktorite nõukogu otsusega sai Apple'i uueks tegevjuhiks Tim Cook.
Apple'i uus juht
Paljudes oma töö aspektides jätkab Cook Steve Jobsi poliitikat. Mõnes asjas tegutseb ta isegi otsustavamalt ja rangemalt kui tema eelkäija. Näiteks uute toodete väljatöötamisel tõstetakse valvsust: Tim võtab patente ja autoriõigusi tõsiselt. Firmasaladuste avaldamine võib töötajatele maksta mitte ainult ametikohtade, vaid ka maine. 
Kui Jobsile heideti sageli ette, et ta oli oma alluvate suhtes kurb (ta kaotas sageli emotsioonide üle kontrolli ja hakkas karjuma), siis Cookil on teine meetod. Halvasti käituvaid alluvaid karistab jäise vaikusega. Jobsi ajastul mängis iga töötaja peas iga päev, mida nad ütleksid oma ülemusele, kui oleksid koos temaga liftis kinni. Cooki puhul sellist vajadust pole - ta lihtsalt ei hakka sellises keskkonnas töötajatega rääkima.
Kokk töötab peaaegu seitse päeva nädalas. Selles ei erine ta palju Twitteri loojast Jack Dorseyst. Ka Apple’i tegevjuht tõuseb väga vara: kell 4 hommikul alustab ta päeva hommikusöögi ja jõusaaliga ning läheb siis kontorisse.
Tim Cooki edu reeglid
Tim sai palka 100 miljonit dollarit aastas, aga ka igasuguseid boonuseid teatud eesmärkide saavutamise eest. Talle kuulub ka osalus Apple'is, mille väärtus ületab 500 miljonit.
2017. aastal küttis Apple Cooki juhtimisel umbes 50 Tesla töötajat. Tim andis tõuke nutikate masinate tehnoloogia arendamiseks ja divisjon vajas õigeid töötajaid. Kuigi Elon Musk tõlgendab sellist "ajude äravoolu" oma ettevõttest erinevalt. Miljardäri sõnul lahkuvad Apple’ist Teslast vallandatud insenerid ja programmeerijad, kes ei pidanud koormustele vastu ega näidanud endast parimat.
Oma praegusele ametikohale kavatseb Cook jääda seni, kuni tema nägemus ettevõtte arengust ühtib sellega, mida Apple tegelikkuses teeb. Tema sõnul ei saa sedasorti korporatsioon lihtsalt tähelepanu tõmmata, see peab olema tõhus ja pidevalt arenema.
Tim Cooki isiklik elu
Cook ei varjanud kunagi oma homoseksuaalset orientatsiooni, kuid ei rääkinud sellest avalikult. Alates 2012. aastast hakkasid väljaande "Out" ajakirjanikud tema nime kandma Ameerika kultuuri mõjukamate geimeeste nimekirja. Sellesse nimekirja kuuluvad regulaarselt Ellen DeGeneres, Anderson Cooper, Tim Cook ja Donald Trump.Tim on Facebooki ja kasutajaandmetega seotud olukorra suhtes karm, mida kolmandad osapooled võivad kasutada. Selle põhjal tekkis tal 2018. aasta aprillis "puuduja" tüli Mark Zuckerbergiga.
Tim Cook iPhone Xs Maxi ja Xr esitlusel
Sama aasta septembris pidi Cook avalikult selgitama uue iPhone XS sarja kõrgeid hindu (näiteks Venemaal algas kõige tagasihoidlikuma paketi hind 85 000-st). Tema sõnul on mudelid muutunud veelgi arenenumaks ja suudavad asendada mitut tuttavat vidinat korraga.