gdje je ukupni (ukupni) intenzitet rada za cijeli kompleks radova evidentiran u identifikacijskoj kartici;
Ukupno razdoblje rada za cijeli objekt, koje se podudara s duljinom kritičnog puta.
Načela optimizacije
Optimizacija mrežnih i linearnih modela može se provesti prema različitim parametrima.
Optimizacija vremena provodi se ako duljina kritičnog puta premašuje standarde ili je ciljno razdoblje za izgradnju objekta ili kompleksa smanjeno za iznos koji premašuje rad kritičnog puta:
Povećanjem broja radnika ili strojeva;
Organizacija rada u 2 ili 3 smjene;
Primjena progresivnog tehnološki procesi;
Korištenje produktivnijih strojeva.
Optimizacija dijagrama kretanja radnika provodi se ako postoje "vrhovi" i "doline" ili izračunati koeficijent prelazi standardizirane granice. Ova operacija se provodi zbog:
Premještanje rada unutar vremenskih rezervi kako bi se smanjile vršne vrijednosti rasporeda kretanja radnika;
Smanjenje broja radnika za pojedinačni radovi korištenjem vremenske rezerve i produljenjem vremena rada.
PLAN IZGRADNJE
Plan izgradnje je obavezni dio projektne dokumentacije i izrađuje se u fazama projektiranja POS (generalni plan izgradnje) i PPR (plan izgradnje objekta). Za izradu plana izgradnje koriste se sljedeći početni podaci:
a) generalni plan koji prikazuje postojeće građevine, ceste i komunalnu mrežu;
b) kalendarski plan (mrežni raspored) građevinske proizvodnje instalacijski radovi;
c) raspored kretanja radnika;
d) raspored prijema i utroška glavnih građevinskih konstrukcija i materijala;
e) popis potrebnih građevinskih strojeva, opreme male mehanizacije;
f) simboli (Prilog 1).
Prilikom izrade kolegijalnog projekta izradu izvedbenog plana izvode studenti na temelju zadatka u skladu s temeljnim odredbama.
Prilikom izrade plana izgradnje morate se voditi sljedećim načelima:
1) izgradnja mora biti opremljena svim potrebnim zgradama i građevinama za servisiranje proizvodnje, potrebe radnika i inženjera u skladu sa zahtjevima zaštite na radu i industrijske sanitarije;
2) privremena gradnja na gradilištu treba biti minimalna, broj privremenih zgrada i građevina i njihov volumen određuju se izračunom, ako je moguće, treba koristiti obližnje postojeće zgrade i građevine;
3) koristiti samo tipske zgrade i građevine s mogućnošću ponovne uporabe na drugim gradilištima;
4) strogo u skladu sa zahtjevima zaštite okoliša.
Izrada plana izgradnje provodi se u određenom slijedu:
1. Primijeniti postojeće strukture i zgrade u izgradnji. Trase stalnih cesta i komunalne mreže.
2. Postaviti građevinske dizalice i dizalice, te staze za njihovo kretanje. I proizvodnih pogona. Odredite radna područja dizalice i opasna područja.
3. Smještena su skladišta građevinskih konstrukcija, materijala i predmontažna mjesta.
4. Definirajte vozila i putove njihovog kretanja do skladišnih prostora.
5. Imaju upravni, kulturni i kućni inventar i industrijski prostori. Navesti pristupne pravce i pristupe njima.
6. Izvesti trase privremenih internih prometnica, prilaza i prolaza.
7. Odrediti granice gradilišta.
8. Postaviti mreže privremene elektroopskrbe, vodoopskrbe, privremene kanalizacije i telefonskih komunikacija.
9. Prikazati mjesta ugradnje trafostanice, elektrorazvodnih ormara i stupova reflektora te mjesta za prihvat morta i betona.
10. Izraditi mjere za sigurno obavljanje poslova, mjere zaštite od požara i mjere zaštite okoliša.
11. Provesti studiju izvedivosti donesenih odluka.
Grafički materijal pri izradi izvedbenog plana na listu izrađuje se u mjerilima od 1:200 do 1:2000, ovisno o veličini objekta koji se gradi. Prilikom izrade plana izgradnje treba koristiti jedinstvene konvencionalne grafičke simbole (vidi Dodatak 1). Svi inventarni objekti i skladišni prostori koji se nalaze na planu izgradnje moraju imati dimenzije i referencu na objekt u izgradnji. Osim toga, potrebno je naznačiti širinu prometnica, polumjere zakrivljenosti, smjer kretanja vozila, protupožarne prekide između zgrada i građevina, prolaze instalacijskih dizalica, opasne zone za ljude, priključke svih komunalnih mreža i dr.
Dimenzije su navedene u istim mjernim jedinicama na cijelom crtežu (u centimetrima ili milimetrima). Za veću jasnoću preporuča se koristiti ispiranje boja (trajne i privremene komunikacije).
U obrazloženju dio plana izgradnje počinje određivanjem ukupnog broja radnika na gradilištu.
Pravila gradnje mrežni grafikoni su sljedeći: Svi događaji imaju početak i kraj. Samo prvi događaj ne smije imati strelice koje idu prema njemu, a samo posljednji ne može imati strelice prema njemu. Svi događaji bez iznimke moraju biti povezani uzastopnim radom. Graf je konstruiran striktno s lijeva na desno uzastopnim redoslijedom. Samo jedan rad može povezati dva događaja. Ne možete staviti dvije strelice; ako treba obaviti dva posla, onda se novim događajem uvodi fiktivni. U mreži ne bi trebalo biti slijepih ulica. Ne smije se dopustiti stvaranje ciklusa i zatvorenih petlji. Izrada mrežnog dijagrama. Primjer Vratimo se na izvorni primjer i pokušajmo nacrtati mrežni dijagram koristeći sve prethodno navedene podatke. Počnimo s prvim događajem. Iz toga izlaze dva – drugi i treći, koji se spajaju u četvrti. Zatim sve ide redom do sedmog događaja. Iz njega izlaze tri djela: osmo, deveto i deseto. Pokušajmo prikazati sve: Kritične vrijednosti Ovo nije sve o izgradnji mrežnog dijagrama. Primjer se nastavlja. Zatim morate izračunati kritične trenutke. Kritični put je najdulje vrijeme potrošeno na dovršavanje zadatka. Da biste to izračunali, morate sve zbrojiti najviše vrijednosti dosljedne akcije. U našem slučaju to su radovi 1-2, 2-4, 4-5, 5-6, 6-7, 7-8, 8-11. Zbrojimo: 30+2+2+5+7+20+1 = 67 dana Dakle, kritični put je 67 dana. Ako menadžment nije zadovoljan ovom količinom vremena za projekt, potrebno ga je optimizirati prema zahtjevima. Automatizacija procesa Danas malo voditelja projekata ručno crta dijagrame. Program za izradu mrežnih dijagrama jednostavan je i praktičan način za brzo izračunavanje troškova vremena, određivanje redoslijeda rada i dodjeljivanje izvođača. Pogledajmo ukratko najčešće programe: Microsoftov projekt 2002 je uredski proizvod koji je vrlo zgodan za crtanje dijagrama. Ali izračuni su malo nezgodni. Za izvođenje čak i najjednostavnije radnje potrebna vam je znatna količina znanja. Prilikom preuzimanja programa obavezno kupite upute za njegovo korištenje. SPU v2.2. Vrlo čest besplatni softver. Ili bolje rečeno, čak ni program, već datoteka u arhivi, koja ne zahtijeva instalaciju za korištenje. Izvorno je razvijen za završni rad jednog studenta, ali se pokazalo toliko korisnim da ju je autor postavio na internet. NetGraf je još jedan razvoj domaćeg stručnjaka iz Krasnodara. Vrlo je lagan, jednostavan za korištenje, ne zahtijeva instalaciju i ogromno znanje o rukovanju njime. Prednost je što podržava uvoz informacija iz drugih uređivača teksta. Često možete pronaći takav primjerak - Borghiz. Malo se zna o programeru, kao io načinu korištenja programa. No korištenjem primitivne metode "bockanja" može se svladati. Glavno da radi.
Radni raspored na gradilištu - poseban raspored koji je razvijen za razumijevanje stvarnog broja ljudi,
radeći na gradilištu, potrebno je paziti na kalendarski plan i upisati broj ljudi koji rade u kolonama.
Na primjer, neki dan istovremeno izvode se krovopokrivački i završni radovi, što znači da je potrebno zbrojiti broj zaposlenih na prvom i drugom poslu. Ovi iznosi moraju biti jasno prikazani. Zato i postoji raspored kretanja radnika na gradilištu.
Prilikom sastavljanja morate se voditi sljedećim pravilima. Prvo, važno je ispravno sastaviti kalendarski plan kako biste uklonili skokove u rasporedu kretanja radnika. Drugo, potrebno je pregledati glatki početak i završetak izgradnje. Ispravnost kompilacije kalendarski plan provjerava se utvrđivanjem maksimalnog i prosječnog broja ljudi uključenih u građenje za cijelo razdoblje.
Ako raspored kretanja radnika neispravno sastavljen, koeficijenti će to otkriti. Zahvaljujući rasporedu kretanja radnika, možete vidjeti koliko je radnika uključeno određenog dana. Također se uzima u obzir kada
Predavanje 11
Plan rada jedan je od samostalnih dijelova radnog projekta. Izveden je iz kalendarskog plana i izgrađen je na istoj vremenskoj skali kao i kalendarski plan.
Obrasci rasporeda kretanja radnika.
Na temelju rasporeda kretanja radnika izračunavamo broj privremenih objekata. Zbog nedostatka je teško osigurati radnu frontu pristiglim radnicima.
Prednosti: ljudi se zapošljavaju postupno.
Mane: maksimalan iznos radnika na koje ćemo se oslanjati na privremene građevine, niska učinkovitost korištenja privremenih građevina.
Teoretske je prirode.
Razdoblje raspoređivanja ovdje ne treba brkati s razdobljem raspoređivanja u kalendarskom planu prema R&D i NOF metodama. Ovaj oblik je optimalan, ali ga je teško implementirati u stvarnom životu.
U stvarnom životu rasporedi kretanja radnika mogu biti različiti:
Raspored kretanja radnika karakterizira kvalitetu izrade kalendarskog plana, također je potreban podatak za izračun privremenih zgrada i komunikacija pri izradi plana izgradnje.
Raspored kretanja radnika karakteriziraju sljedeći pokazatelji:
- najveći broj radnika
- prosječan broj radnika (područje grafikona podijeljeno s brojem dana)
Potrebno je odrediti i voditi računa o maksimalnom i prosječnom broju radnika po smjeni i po danu.
Vrhovi nisu poželjni na grafikonu kretanja radnika, jer ukazuju na neracionalno korištenje privremenih građevina ( jednokratni troškovi vezano za isporuku građevina, priključenje, isključenje, demontažu) – ne odnosi se na kratko vremensko razdoblje; potrebno je veće gradilište→duža ograda; neracionalno korištenje radnih fronti (uvjeti za poštivanje sigurnosnih propisa se pogoršavaju).
Na pitanje INŽENJERI!!! raspored prometa radna snaga kako graditi? dao autor Pruga najbolji odgovor je izrada rasporeda kretanja radnika
Terminski plan je dokument u kojem su navedene sve vrste radova u njihovom tehnološkom redoslijedu, vremenski raspored svake vrste radova uz međusobno usklađivanje i ukupni rok izgradnje objekta.
Na temelju kalendarskog plana potreba za radnom snagom, izgradnja
mehanizmi i transport.
Kalendarski plan je sastavljen u skladu sa SNiP 3.01.01.-85 „Organizacija građevinska proizvodnja". Plan izgradnje se izrađuje kako bi se utvrdio sastav i objekti građevinskih i instalacijskih radova na gradilištu, prioritet, redoslijed i vrijeme svakog rada.
Polazni podaci za izradu kalendarskog plana su:
- radne nacrte arhitektonsko-građevinskog dijela ASG
- izjavu o obračunu obujma radova za sljedeće konstruktivne elemente i vrste radova
Raspored je podijeljen u 5 ciklusa:
I. Nulti ciklus: 15 dana
II. Nadzemni dio: 17 dana
III. Krovopokrivački radovi: 5 dana
IV. Spolni ciklus: 12 dana
V. Završni radovi: 30 dana
VI. Poseban rad: 53 dana
Unutar svakog ciklusa uspostavlja se redoslijed koji teži smanjenju vremena izgradnje i ubrzanju predaje objekata u izgradnji na montažu, uz maksimalnu kombinaciju radova u vremenu, ali uz strogo pridržavanje pravu tehnologiju, visoka kvaliteta rada, zahtjevi sigurnosti i zaštite na radu.
Radovi nultog ciklusa počinju mehaniziranim iskopavanjem temeljne jame. Istovremeno se buldožer pomiče tlo.
Prije početka nultog ciklusa provodi se cijeli niz pripremnih radova:
tehnička priprema teritorija,
kompleks geodetskih radova,
-uređenje gradilišta.
Rok ( pripremno razdoblje) uzima se prema VSN "Civilne zgrade" i SNiP 1.04.03-85 "Standardi trajanja izgradnje".
Ručno čišćenje dna zemljane konstrukcije prema pravilima SNiP 3.02.01 - 87 „Zemljane konstrukcije. Temelji i temelji“. Pravila za proizvodnju i prihvaćanje rada provode se samo ispod temelja, neposredno prije njihove ugradnje.
Glavni vodeći proces u nultom ciklusu je ugradnja građevinskih konstrukcija; paralelno se odvijaju radovi na ugradnji ulaza i izlaza podzemnih komunikacija
- opskrba vodom.
- kanalizacija,
- toplinska mreža,
- električna mreža,
- mreže slabe struje.
Zatim organiziraju hidroizolaciju i pripremu podova.
Nakon što je zatrpavanje vanjskih sinusa završeno, oko zgrade se postavlja slijepi prostor.
Ugradnja nadzemnog dijela počinje tek nakon pažljive kontrole kvalitete i izrade izvješća o radu nultog ciklusa.
Paralelno s instalacijom, u tijeku su radovi na postavljanju otvora za prozore i vrata.
Uz raspored rada izrađuje se raspored kretanja radne snage. Raspored pokazuje koliko radne snage treba biti angažirano na poslu svaki dan, na koji dan radnike treba poslati na gradilište i otpustiti različite specijalnosti. Numerički tok karakterizira koeficijent neravnomjernosti radne snage αn koji se izračunava po formuli:
ΣQ Rmax
Ravg. = -------= 717,5/60 = 12 osoba; αn = ------= 18/12=1,5;
T Rav
gdje je: Rmax - maksimalan broj radnika = 18 ljudi.
Rcp. - prosječan broj radnika = 12 ljudi.
ΣQ - ukupni intenzitet rada = 717,5 sati-dan.
T - rok izgradnje = 60 dana
Raspored kretanja radne snage
Riža. 4.2. Smanjeno vrijeme montaže u liniji
Smanjenje troškova rada za instalacijske radove– uzima se u obzir ukupno sniženje za cijelu jedinicu i specifično sniženje za ugradnju jedne tone opreme. Ukupni stvarni troškovi rada za ugradnju jedne jedinice ili više jedinica uspoređuju se s ukupnim troškovima rada utvrđenim važećim standardima. Ušteda rada mjeri se fizičkim izrazima. osoba-dani, a u %:
, (4.7)
Također se određuju uštede specifičnih troškova rada za ugradnju jedne tone opreme:
(4.8)
Gdje q f– stvarni specifični troškovi rada za montažu, čovjek-dani/1 t;
q n– standardni specifični troškovi rada za montažu, čovjek-dani/1 t.
Ritam instalacijskih radova– proizvodnja proizvoda u jednakim količinama u jednakim vremenskim razmacima jedna je od temeljnih odredbi za organiziranje kontinuirane montaže. Stupanj ritma je najvažniji kvalitativni pokazatelj rada mjesta postavljanja. Ritam montaže ima izravan utjecaj na pravodobno izvršavanje planiranih zadataka u skladu s planom rada, racionalno korištenje radne snage, smanjenje troškova rada, povećanje proizvodnosti rada i pravovremeno puštanje u rad energetskih kapaciteta.
U energetskoj izgradnji posebno je važno pravovremeno puštanje u pogon energetskih jedinica u elektranama, koje se planira kvartalno svake godine.
Iz tog razloga, prilikom postavljanja opreme u elektrane, bolje je odrediti ritam fizički pokazatelji količine posla, a ne cijene.
Ritam montažnih radova ovisi prvenstveno o ujednačenom puštanju agregata u rad tijekom cijelog montažnog razdoblja na određenoj elektrani. Faktor ritma puštanja pogonske jedinice u rad
(4.9)
gdje je ukupna snaga energetskih jedinica puštenih u rad, MW;
N 1, N 2 itd. – pojedinačni kapacitet ovih jedinica puštenih u pogon u jednom kvartalu godine;
n– ukupan broj jedinica u toku, kom.
Na pravilna organizacija kontinuirana instalacija (tromjesečno planiranje puštanja jedinica u rad, pravovremena isporuka opreme za jedinice, spremnost fronte rada u skladu s rasporedom), koeficijent bi trebao biti jednak 1,0. Ako je , to znači da protok ne ispunjava gore navedene zahtjeve, da je protok neravnomjeran i uzrokuje dodatne troškove rada za osoblje koje postavlja.
Za razliku od rasporeda protoka rada za montažu pojedinačnih agregata, koji imaju konveksnu krivulju, za kontinuiranu montažu raspored ima oblik trapeza sa stalnim sastavom radnika.
Kod ugradnje energetskih blokova kontinuirani tok Za izradu rasporeda potrebno je odrediti najpovoljnije trajanje i najmanji broj radnika.
Izračuni se temelje na ukupnim troškovima rada instaliranja energetskih jedinica uključenih u protok.
Tijekom kontinuirane gradnje, broj radnika u razdoblju ravnomjernog protoka određuje se formulom
(4.10)
Gdje T– trajanje protoka. dana;
Q ukupno– ukupni intenzitet rada na svim objektima određenog protoka, osoba-dani;
j– koeficijent koji pokazuje vremenska razdoblja kroz koja se broj radnika povećava u prosjeku za jedan.
Važno je napomenuti da za izgradnju termoelektrana koeficijent j kreće se od 0,12 do 0,18; za ugradnju opreme treba uzeti 0,14-0,16.
Razdoblje povećanja broja zaposlenih T ′ = jP, dana.
Ekonomski učinak uvođenja kontinuirane i brze instalacije agregata sastoji se od dva dijela:
Uštede koje je primila instalacijska organizacija smanjenjem trajanja rada, smanjenjem troškova osnovnih plaće radnici, smanjujući intenzitet rada;
Jednom ekonomski učinak u području rada iz funkcioniranja objekata tijekom razdoblja ranih vodoopskrbnih jedinica.
4.4. IN-LINE INSTALACIJA OPREME
U termoelektranama gdje je instaliran veliki broj kotlovskih i turbinskih jedinica istog tipa, postoje velike mogućnosti organiziranja kontinuirane ugradnje jedinica i sve pomoćne opreme.
U organizaciji i provedbi inline instalacije opreme u termoelektranama može se razlikovati nekoliko razdoblja povezanih s povećanjem parametara pare, povećanjem snage energetskih jedinica i usavršavanjem inline metoda ugradnje.
Prva mjesečnica– od 1941. do 1960. godine. Inline metodom uspješno je instalirana oprema s tlakom do 100 kgf/cm2, turbine s kapacitetom do 100 MW i kotlovske jedinice s kapacitetom do 230 t/h. Među najvažnijim konstrukcijama mogu se istaknuti sljedeće.
Za vrijeme Velikog Domovinski rat(1942.-1944. ᴦ.ᴦ.) tijekom izgradnje Čeljabinske termoelektrane in-line metodom ugrađeno je sedam kotlovskih jedinica (br. 3-9) kapaciteta 160/200 t/h visokog tlaka. tijekom dvije godine. Kotlovske jedinice ugrađene su u velike blokove pomoću portalne dizalice nosivosti 70 tona (Sl. 4.3)
Na izgradnji Južno-Uralske državne oblasne elektrane od 1955. U 11 mjeseci instalirane su četiri kotlovske jedinice kapaciteta 230 t/h svaka opremljene osovinskim mlinovima. Kao osnovni instalacijski mehanizam korištene su dvije mostne dizalice nosivosti 30 tona.
Raspored kretanja radne snage - pojam i vrste. Klasifikacija i obilježja kategorije "Raspored kretanja radne snage" 2017., 2018.