Primjeri racionalnih prijedloga u televizijskoj produkciji. Prijedlog racionalizacije

Ovaj članak posvećen je vrlo važnom i sastavnom dijelu aktivnosti svakog poduzeća - racionalizaciji. Koja je točno njegova važnost i kako kreirati vlastiti prijedlog inovacije?

Racionalizacija (aktivnosti racionalizacije u poduzeću) je proces poboljšanja sredstava i metoda proizvodnje u cilju povećanja njezine učinkovitosti. Uključuje poboljšanje opreme, tehnologije, organizacije rada, proizvodnje i upravljanja.

Glavna stvar u članku, ako nemate vremena za čitanje:

novac se plaća za prijedloge inovacija
prijedlozi racionalizacije moraju biti jedinstveni unutar jednog poduzeća – mogu se razmjenjivati s kolegama
Možete podnijeti prijedloge inovacija poduzeću, a da niste zaposlenik kroz zajednice inovatora i izumitelja

ako postoji ekonomski učinak, plaćanja mogu biti značajna

Načelo racionalizacije - u jednostavnom smislu, potrebno je kako bi se poboljšalo funkcioniranje elemenata u prostoru koji nas okružuje, kako bi se optimizirala razina njihove interakcije. Racionalizacija u proizvodnji najčešće uključuje potragu za ekonomičnijim rješenjima koja će omogućiti postizanje željenog rezultata s manje rada i sredstava. U praksi se to postiže poboljšanjima u nekoliko područja. Na primjer, poboljšanje alata za rad i tehničkih procesa je modernizacija i tehnička preoprema opreme koja se koristi kako bi se osigurali pozitivni trendovi u razvoju poduzeća. U istu svrhu unapređuju se i rezultati rada, ali svakako na druge načine - proširenjem spektra pruženih usluga, poboljšanjem potrošačkih svojstava proizvedenih proizvoda i sl. A poboljšanja u odnosu na procese rada (racionalizacija rada) podrazumijevaju osiguranje povoljnijeg radnog okruženja eliminacijom čimbenika koji dovode do stresnih situacija u radnom kolektivu, materijalnim poticajima za svakog pojedinog zaposlenika te povećanjem interesa formiranog kadra za rast status poduzeća.

Tvrtke trebaju racionalne ideje, zaposlenici imaju ideje - za obostranu korist preostaje samo organizirati vezu između tih karika. Djelatnost racionalizacije, kao dio inovatorstva, regulirana je na državnoj razini.

TNLA koji regulira aktivnosti racionalizacije. Postupak priznavanja prijedloga racionalizacije

Ruska Federacija

Organizacijski uvjeti za razvoj racionalizacije određeni su Odlukom Rospatenta i Ministarstva industrije Rusije od 25. lipnja 1996. N 6/7 „O metodološkim preporukama za organizaciju i provođenje rada na racionalizaciji u poduzećima Ruske Federacije. ” Sukladno ovoj Odluci, racionalizacijom se može priznati tehnički, organizacijski ili upravljački prijedlog koji je nov i koristan za određeno poduzeće.

U Rusiji se postupak priznavanja prijedloga kao racionalizacije provodi slanjem autora i naknadnim razmatranjem zahtjeva sastavljenog u obliku:. Tehnički, organizacijski i upravljački prijedlozi moraju biti pripremljeni odvojeno jedni od drugih. Prijedlozi se također evidentiraju u dnevnik, neovisno o tome je li donesena pozitivna odluka o njihovom prihvaćanju. Prilikom razmatranja prijave u poduzeću provodi se detaljna analiza prema kriterijima tehničkog rješenja, novosti i korisnosti te, ako u potpunosti odgovara zahtjevima poduzeća i raspoloživim resursima, utvrđuje se visina isplate poticaja autoru. je dodijeljen. Priznavanje prijedloga poboljšanja i početak njegove primjene prati izdavanje autoru (koautorima) najkasnije mjesec dana kasnije. Rusko zakonodavstvo također predviđa isplate bonusa osobama koje su doprinijele korištenju ove ponude. Plaćanje autoru vrši se na sljedeći način:

u roku do mjesec dana nakon što je prijedlog priznat kao racionalizacija (25% minimalne plaće);
u roku do 2 mjeseca nakon isteka 1 godine od dana uvođenja u proizvodnju ili nakon završetka primjene prijedloga poboljšanja (ako je operacija trajala manje od godinu dana, isplaćuje se ostatak naknade);
u roku do 2 mjeseca nakon isteka 2. godine primjene prijedloga poboljšanja, vrši se dodatno plaćanje ako se opseg njegove primjene povećao u odnosu na prethodnu godinu.

Naknada nije niža od 50% minimalne plaće utvrđene u Ruskoj Federaciji za prijedloge s tehničkim rješenjima i 25% za organizacijska i upravljačka rješenja. Njegove maksimalne dimenzije nisu ograničene.

Ukrajina

Umjetnost. 481-484 Građanskog zakonika Ukrajine, prijedlog racionalizacije smatra se prijedlogom koji je odobrila pravna osoba, uključujući svaku odluku (poboljšanje) u vezi s organizacijom procesa u bilo kojem području djelatnosti.

U Ukrajini je nedavno značajno porastao broj transakcija o pravima intelektualnog vlasništva i, zapravo, započeo je "novi život" za takav pravni objekt kao što je prijedlog racionalizacije. Istodobno, ne samo proces, već i komponenta materijalne imovine tvrtke može djelovati kao predmet prijedloga poboljšanja. U nastavku je prikazana uvodna tablica s detaljnim opisom kriterija prema kojima se prijedlog može klasificirati kao inovacijski prijedlog:

Subjekti prava intelektualnog vlasništva na prijedloge racionalizacije, temeljem odredaba čl. 483. Građanskog zakonika Ukrajine, njegov su autor i pravna osoba kojoj je upućen. Autor je pak pojedinac koji je uložio napor u izradu prijedloga ili skupina pojedinaca (koautora) koji su zajednički sudjelovali u projektu. Vlasnička prava na inovacijskom prijedlogu raspodjeljuju se među suautorima na temelju međusobnog dogovora i na temelju činjenice davanja osobnog stvaralačkog doprinosa njegovom razvoju (ne uzimajući u obzir tehničku, organizacijsku ili materijalnu pomoć, kao ni omogućavanje sklapanja ugovor s tvrtkom).

U čl. 484 Građanskog zakonika Ukrajine kaže da pravna osoba koja je prepoznala prijedlog kao racionalizaciju ima neograničena prava na njegovo korištenje. Osim toga, takvi se akti razlikuju od izuma ili patenata, biljnih sorti i drugih svjedodžbi o intelektualnom vlasništvu po tome što zakon ne zabranjuje svakome, osim samom autoru, dopustiti njihovo korištenje. Općenito, imovinska prava autora u ovom slučaju svode se na jedno - primanje naknade za 2 godine od trenutka kada je prijedlog racionalizacije integriran u aktivnosti poduzeća. Sredstva uplaćuje pravna osoba koja je postala predmet ugovora.

Bez prepoznavanja, prijedlog neće postati racionaliziran, a za prepoznavanje će, osim gore navedenih aspekata, morati biti pravilno oblikovan. Općenito postupak priznavanja uključuje sljedeće:

podnošenje pisanog zahtjeva od strane autora prijedloga, koji mora navesti sve potrebne podatke, kao što su opis, crteži, dijagrami, skice i sve što je neposredno povezano s njegovom upotrebom u poduzeću;
iznošenje zahtjeva dostatnosti za provedbu dokumentacije koju je dostavio autor (prema članku 482. Građanskog zakonika Ukrajine);
registracija prijedloga u poduzeću i razmatranje tijekom 1. mjeseca rješenja o, zapravo, priznavanju ili nepriznavanju iste racionalizacijom.

Kao rezultat priznanja, tvrtka autoru izdaje posebnu potvrdu na temelju koje će naknadno dobiti naknadu. Ovaj certifikat sadrži informacije o:

naziv i (ako postoji) korporativni naziv tvrtke koja je izdala potvrdu;
naziv prijedloga poboljšanja;
prezimena autora (prezimena koautora od “A” do “Z”);
datum prihvaćanja prijedloga;
datum njegovog priznavanja;
registarski broj prijedloga časopisa.

Potvrda se potvrđuje potpisom i pečatom direktora tvrtke.

Privremeni zakon N 479/92 uspostavio je norme za iznos naknade, utvrđen u uvjetima ugovora između autora i tvrtke, s minimalnim ograničenjima od:

10% godišnjeg prihoda tvrtke od implementiranog prijedloga inovacije (točan izračun se vrši prema);
2% onog dijela troška proizvodnje (uključujući radove i usluge) koji otpada na prijedlog poboljšanja koji nema pozitivan utjecaj na prihod.

Isplata naknade vrši se učestalošću navedenom u ugovoru, ali najkasnije u roku od 3 mjeseca od isteka svake godine primjene prijedloga poboljšanja u organizaciji.

Republika Bjelorusija

Rezolucija Vijeća ministara od 17. veljače 2010. br. 209 „O odobrenju Pravilnika o racionalizaciji u Republici Bjelorusiji”

U Bjelorusiji, pisani zahtjev mora biti u skladu s danim obrascem.

Svaka od odluka, bilo tehnička ili organizacijska, također se posebno formalizira. Prijava i uz nju priloženi materijali moraju sadržavati potpise svih koautora i datume izrade. Nakon evidentiranja prijave, autor i dalje ima pravo na njezine prilagodbe do donošenja odluke o prihvaćanju/odbijanju, ali se sama bit prijedloga ne može redefinirati. Za sve ispravke i dopune izrađuju se posebni listovi s datumima i potpisima. Potvrda o prihvaćanju prijedloga dostavlja se autoru (svakom od koautora) u roku od 30 dana. Koautori međusobno raspodjeljuju naknadu prema postotku navedenom u njihovom pisanom sporazumu. Visina isplata određena je stanjem u poduzeću; za prijedloge bez ekonomskog učinka iznosi najmanje 2 osnovice, a s ekonomskim učinkom do 10% učinka.

Kazahstan

Prijave predloženog izuma sastavljaju se u skladu s “Uputama za izradu prijava izuma (EZ-1-74)”, s ne manje strogim propisima o sastavu i prirodi dokumenata. Prijava mora sadržavati podatke o punom imenu autora i koautora, njihovim radnim obvezama, stručnoj spremi i godini rođenja. Dokument sadrži sve podatke o prijedlogu kao što su njegov opis, odluka o prihvaćanju/odbijanju, izmjene tehničke dokumentacije, izračunati podaci o godišnjim uštedama nakon realizacije prijedloga te autorski ugovor o međusobnoj raspodjeli sredstava. Općenito, autor je dužan izračunati, analizirati i prikazati u čemu je tehnička prednost njegovog rješenja u odnosu na već korištena i opravdati očekivani ekonomski učinak njegove implementacije, kao i procijeniti mogući opseg primjene ovog rješenja. . Odnosno, postupak registracije je u biti sličan prethodno opisanom.

U poduzećima je racionalizacija uređena Pravilnikom o inventivnoj i racionalizatorskoj djelatnosti i može uključivati sljedeće dijelove:

Planiranje i analiza inventivne i racionalizacijske djelatnosti. Zvuči fantastično kako se takva aktivnost može planirati. Često su rezultat planiranja suhoparne brojke, ali potpuno je nejasno kako to učiniti. Uostalom, nemoguće je planirati ideje. Zapravo, sve je vrlo jednostavno - potrebno je provesti anketu, identificirati najhitnije probleme u područjima djelovanja i postaviti zadatke za njihovo rješavanje. To se zove “tematsko planiranje” - pogledajte poveznicu za više detalja
Izvještavanje i upravljanje dokumentima o inventivnim i racionalizacijskim aktivnostima. To je ono što kreativci najviše ne vole. Ideja za racionalizaciju bila bi automatizirati cijeli proces od Excela i Google tablica do integracije u vaš CRM ili internu web stranicu, no možda se neće računati ako je to dio vaših radnih obaveza ili je takva stavka već planirana u radu od strane viši menadžer.
Poticanje inovativnih aktivnosti. Plaćanja za ideje i % ekonomskog učinka. Ako je ideja previše isplativa za poslodavca, navedeni su maksimalni iznosi jednokratnih plaćanja ili godišnje.

Kako podnijeti prijedlog inovacije, a da niste zaposlenik tvrtke?

Često se dogodi da bolje poznajete izvana. Na primjer, u blizini moje kuće u trgovini mješovitom robom ispred blagajne postavljeni su terminali za kartično plaćanje. To je stvarno nezgodno i kasni linija. Dok ne platim karticom sljedeći kupac ne može poslati robu. Moje obraćanje voditeljici trgovine nije dalo rezultata - ona nije motivirana za promjenu, naprotiv. Ako se otkrije mjesto postavljanja terminala, dobit će ukor jer to nije odmah primijetila. Što učiniti u ovom slučaju? Obratite se višem menadžmentu, koji također nije previše zainteresiran za probleme male trgovine u velikom lancu. Nije razumno da se obraćam čak i višoj upravi oko tako manjeg pitanja. I ne želim se sukobljavati i nešto dokazivati. Možete se obratiti društvu izumitelja i inovatora i iskoristiti takvu ponudu.

Sverusko društvo izumitelja i inovatora
Čini se da je Društvo izumitelja i inovatora Ukrajine prestalo s aktivnostima 2006. Možda su i dalje aktivni u regionalnim i gradskim vijećima.
Bjelorusko društvo izumitelja i inovatora
Službeno postoji Kazahstansko društvo autora otkrića, izumitelja i inovatora

Stoga su u članku ispitana glavna pitanja vezana uz relevantnost, postupke za registraciju, priznavanje i korist od inovacijskog prijedloga. Tim autora stranice iskreno se nada da će koristiti čitateljima, postajući jedan od ključeva uspjeha u sklapanju još jednog profitabilnog posla.

Ideje za prijedloge poboljšanja

Glavni kriteriji za priznavanje prijedloga kao racionalizacije bit će:

novost tehničkog rješenja (unutar poduzeća)
ekonomski učinak
organizacijske odluke
zdravlje i sigurnost na radu

U praksi sve ovisi o tvrtki u kojoj radite i o menadžmentu. U velikom poduzeću teško je pronaći nova tehnička rješenja - sve je već poznato i planirano (ali ništa nije učinjeno). Organizacijske odluke se također ne prepoznaju – to su očite greške vašeg menadžmenta. Za malu tvrtku korištenje proračunskih tablica i LED svjetala može puno pomoći. Ako nema rada na racionalizaciji, provedite anketu među zaposlenicima i kolegama: “navedite 3 stvari koje vas najviše smetaju u radu”. Što više podataka imate za analizu, lakše ćete identificirati glavne probleme koje treba riješiti. Pa, onda morate uspješno riješiti problem koristeći dostupna sredstva.

Glavni pravci:

posebni uređaji koji se ne proizvode u industriji. Razne hvataljke, servisne platforme, specijalni uređaji za podizanje
ušteda energije i drugih resursa
automatizacija protoka dokumenata i baza podataka. Izlaz mora biti dokument u propisanom obliku
razvoj edukativnih tribina i programskih sustava
korištenje modernih čipova i komponenti u zastarjeloj opremi

Što je s njihovim idejama racionalizacije?

U inozemstvu se sve inovacije među zaposlenicima potiču bonusima i bonusima bez papirologije i planiranja. Moderna kretanja mogu se vidjeti u IT tvrtkama. Na primjer, svatko za pametnu ideju dobije šalicu ili neki drugi suvenir s logotipom tvrtke. Velike tvrtke rado koriste dobrovoljne ideje potrošača u proizvodnji. To se zove .

Racionalizacija, ili kaizen, prijedlozi zaposlenika pomažu tvrtkama uštedjeti novac i zaraditi dodatni profit. Holding Kuban prvi je uveo kaizen sustav u agroindustrijski kompleks, postigavši učinak od 800 milijuna rubalja u sedam godina. Tijekom krize relevantnost prijedloga poboljšanja značajno raste.

Ljudmila Kremneva

Država pojačava potpore poljoprivredi kako bi se uvoz nadomjestio domaćim proizvodima, što svakako ide na ruku poljoprivrednicima. Međutim, njihovi troškovi proizvodnje značajno su porasli nakon slabljenja rublje. Kako bi ostvarile profit, tvrtke moraju poboljšati učinkovitost i smanjiti troškove poticanjem zaposlenika da čine isto. Program inovacija ili kaizen prijedlozi mogu pomoći u tome.

Pravilno implementiran sustav prijedloga za poboljšanje može donijeti opipljive koristi, kaže Michael Germershausen, direktor tvrtke za zapošljavanje Antal Rusija. “Znam za slučaj da je čistačica pobijedila na natjecanju za najbolji prijedlog poboljšanja”, kaže. Zaposlenik je primijetio da je jedna od robnih marki tvrtke uvijek prazna prva dva sata nakon otvaranja, ali navečer prije zatvaranja uvijek su redovi. Predložila je promjenu radnog vremena trgovine pomicanjem radnog vremena dva sata kasnije. Ova inovacija odmah je pozitivno utjecala na količine prodaje - porasle su za oko 15%. Čistačica je nagrađena vrijednim poklonom.

Ideja funkcionira

Još 2011. godine uprava mobilnog operatera MTS pokrenula je projekt prikupljanja prijedloga poboljšanja - "Tvornica ideja". Tijekom tri godine njegove implementacije, tvrtka je dobila 37 milijuna dolara dodatne dobiti. Jedna od najsjajnijih ideja može se nazvati prijedlogom zaposlenika odjela za operacije informacijske tehnologije. Razvio je sustav naplate koji je objedinjen za nekoliko platformi, što vam omogućuje da izračunate troškove komunikacijskih usluga za svakog pojedinog klijenta na temelju tarife koju je odabrao. Učinak njegove provedbe iznosio je milijun dolara.

U pivarskoj tvrtki Baltika također vjeruju da je zahvaljujući idejama svojih zaposlenika moguće značajno uštedjeti novac i povećati profit. U 2007. godini ovdje su pokrenuta dva projekta: za zaposlenike odjela prodaje - program "Imam ideju!", za proizvodno osoblje - "Vaša ideja radi". Kao rezultat toga, u prvoj godini prikupljeno je približno 900 prijedloga poboljšanja. Na primjer, dva inženjera došla su na ideju da za zagrijavanje vode u kotlovima koriste kondenzat koji nastaje tijekom proizvodnog procesa i ne koristi se ni na koji način. Zahvaljujući tome, bilo je moguće smanjiti potrošnju plina.

Još jedna ideja koju je predložio voditelj odjela prodaje uoči novogodišnjih praznika pridonijela je povećanju prodaje piva za 300%. Savjetovao je postavljanje instalacija u obliku novogodišnjih jelki napravljenih od podmetača - kartonskih postolja za pivske krigle - u svakom supermarketu u kojem se prodaje Yarpivo (trgovačka marka Baltika), kako bi se privukla pozornost kupaca na proizvod. Iskustvo je pokazalo da je ideja uspjela.

VIŠE od 500 IDEJA PREDSTAVLJENIH KUBANU 2014

Direktorica ljudskih resursa u Nokian Tyres Rusija (proizvodnja guma), Liliya Yasakova, smatra da je preporučljivo isplaćivati bonuse voditeljima odjela ovisno o inicijativi njihovih zaposlenika samo ako je zadovoljen standard za prijedloge poboljšanja. Zahvaljujući ovom programu poticaja, koji je pokrenut 2013., tvrtka je primila 1.350 ideja u odnosu na 929 u 2012., a iznos uštede porastao je s 12 milijuna rubalja. do 28 milijuna rubalja.

Slične tehnike primjenjive su u poljoprivrednom sektoru. Na primjer, poljoprivredno gospodarstvo Kuban (dio Basic Elementa) postalo je prva poljoprivredna tvrtka u Rusiji koja je 2007. godine započela implementaciju proizvodnog sustava temeljenog na načelima kaizena. “Prema tome, svi, od običnih radnika do zaposlenika srednje razine, rade na modernizaciji tehnologije, smanjenju vremena i troškova rada”, rekao je tadašnji generalni direktor Kubana, Fjodor Družinin, u intervjuu za Agroinvestor 2008. godine. - Prvi put u Rusiji ovaj sustav uveden je u GAZ-u. Kao rezultat toga, produktivnost rada tamo se povećala četiri puta.” Druzhinin i stručnjaci tvrtke obučeni su u tvornici automobila, iako je u početku upravitelj sumnjao u njegovu izvedivost. “Tvornica automobila su strojevi, zidovi, toplina, monoton tehnološki proces svaki dan. A danas je suša, sutra poplave polja, pa tuča... Nakon oduka shvatio sam da sam bio u krivu”, prisjetio se.

Tijekom prve godine rada kaizen sustava poljoprivredno gospodarstvo zaprimilo je 336 prijedloga poboljšanja, od kojih je 286 realizirano. To je tvrtki donijelo 21,3 milijuna rubalja. dodatni profit. “Dat ću vam primjer. Posuda za mlijeko za tele obično se objesi na kuku. Tele ga gurne, kanta padne i mlijeko se prolije. To je uvijek bio slučaj na državnim farmama”, rekao je Družinin. "Ali čim su radnici počeli razmišljati o rezervama za poboljšanje proizvodnje, netko je predložio korištenje prstena umjesto kuke: to sigurnije učvršćuje kantu." Druga ideja je optimizacija transporta teladi. Prethodno je nekoliko mljekarica doslovce dizalo dvije-tri životinje u mala kolica koja je vukao konj, a zatim same sjedale u njih i držale telad tijekom kretanja da ne pobjegnu. Zaposlenici tvrtke došli su na ideju da naprave kolica s višim stijenkama i preklopnom stranom na stražnjoj strani koja se pretvara u ljestve. Kao rezultat toga, transport teladi počela je obavljati jedna osoba umjesto tri.

“Kaizen sustav može se uspješno primijeniti u svim industrijama. Jedan takav ilustrativan primjer implementacije kaizena u Kubanu, koji je relevantan za sve tvrtke, je smanjenje troškova energije, kaže Elena Artyushchenko, zamjenica glavnog direktora holdinga (citirano iz priopćenja tvrtke). "U 2009. analizirali smo potrošnju električne energije u poduzećima, smanjili je gdje je to bilo moguće i tijekom pet godina dobili ekonomski učinak od oko 36 milijuna rubalja."

Od 2007. zaposlenici Kubana razvili su i implementirali oko 4,6 tisuća standarda i preko 3,4 tisuće poboljšanja, uključujući više od 500 kaizena prošle godine. Produktivnost rada za to vrijeme porasla je tri puta - sa 106 tisuća rubalja. do 333 tisuća rubalja. bruto dobiti po zaposlenom godišnje, što je omogućilo udvostručenje plaća. Izumitelji dobivaju bonus za ideje uvedene u proizvodnju. U 2014. zaposlenicima je isplaćeno ukupno 2,8 milijuna rubalja. za prijedloge poboljšanja; ukupni iznos nagrada za ideje od 2007. premašio je 13 milijuna rubalja. Prošle godine holding je primio ekonomsku korist od implementacije proizvodnog sustava u iznosu od 86 milijuna rubalja; ukupno je tijekom sedam godina taj iznos premašio 800 milijuna rubalja.

Podnošenje prijedloga poboljšanja je jednostavno

Unatoč činjenici da su takvi rizici mogući, Rusagro upravlja transparentnom shemom - programom "Vaša ideja funkcionira". "Zaposlenik priprema svoj prijedlog u pisanom obliku i podnosi zahtjev voditelju programa u poduzeću", kaže Olga Fedorova, direktorica kadrovskog i organizacijskog razvoja poslovnog područja šećera grupe. “Menadžer to registrira i šalje stručnjacima, koji procjenjuju ideju i provode je u djelo ili je odbijaju.” Fedorova vjeruje da ova metoda podnošenja prijedloga poboljšanja funkcionira: tijekom godine je podneseno oko 130 kaizena, od kojih 60 ima status "u tijeku", 25 je već implementirano.

Direktor agencije za zapošljavanje SQ-tim Aleksej Gorbunov smatra da je ponekad dovoljno zaposlenicima postaviti pitanje: “Kada bi tvrtka pripala vama, što biste prvo promijenili?” Jedno trgovačko poduzeće učinilo je upravo to, objavivši to na korporativnoj web stranici i zamolivši upravitelje trgovina da problem iznesu zaposlenicima. Uprava je slijedila dva cilja: smanjiti troškove i prestati govoriti o neučinkovitom menadžmentu i plaćama. U dva tjedna pristiglo je oko 400 pisanih prijedloga, od kojih se 50 ideja činilo praktičnim i zanimljivim. Neki od njih bili su usmjereni na uštedu novca, drugi su bili radikalnije prirode: otpustili su neke menadžere i novac iskoristili za kupnju opreme. Kao rezultat toga, implementirano je 17 prijedloga poboljšanja, a promijenila se i tema razgovora - sada zaposlenici raspravljaju o tome kako ući u radnu skupinu koja odlučuje koji će se programi pokrenuti unutar područja, dijeli Gorbunov. “Ljudi se žele uključiti jer vjeruju da će im ideje pomoći da bolje riješe radne probleme”, dodaje.

Tko promovira ideje

Zaposlenici rado preuzimaju ulogu moderatora projekta. Na primjer, u Tvornici šećera Nikiforov (u sastavu Rusagro) te poslove obavlja inženjerka procesa Tamara Khludentsova. Njeni kolege pomogli su u realizaciji jedne njene ideje. Trebalo je pronaći način da se nekvalitetni šećer brže i lakše preradi. Na početku sezone prerade šećerne repe, kada se pokreću sve centrifuge, pokazalo se da prva serija šećera nije u skladu s GOST-om. Prethodno je taj šećer osušen, pakiran i poslan u skladište za naknadnu preradu. Sada, umjesto ispuštanja nekvalitetnog proizvoda, masu masa otapa u uređajima za vrenje do određene vrijednosti i baca u mješalicu za čišćenje s daljnjim povratkom u tok procesa. "Kako bismo to postigli i time eliminirali nepotrebne faze rada, moji kolege i ja koristili smo konvencionalni cjevovod koji je prethodno bio u drugom dijelu", objašnjava Khludentsova. “Poboljšali smo opremu i pustili je u rad.”

Nakon provedbe ovog projekta zajednički rad tima na poboljšanju učinkovitosti proizvodnje nije prestao. Zaposlenici trgovine, primijetivši koliko Khludentsova sudjeluje u programu "Vaša ideja funkcionira", prilaze joj za savjet: pitaju kako opisati svoju ideju, ima li smisla. Stručnjak im pomaže jer vidi da uprava cijeni sugestije. Prema riječima Gorbunova, sama činjenica da tvrtka ima zaposlenike koji brinu o proizvodnom procesu i spremni su podržati kolege i menadžment u potrebnim promjenama ili ih predložiti, govori da tvrtka može računati na uspjeh.

U TechBioKorma (prodaja hrane za domaće životinje), voditelj lokacije osobno je pomogao stručnjaku za hranidbu krava Galini Ivanovoj da poboljša svoj prijedlog racionalizacije. Trebalo je poboljšati sigurnost životinja i povećati prosječnu mliječnost promjenom dnevne prehrane krava. Za postizanje željenog rezultata bilo je potrebno stalno nadzirati stoku, kontrolirati proces hranidbe i probave hrane, a ako nešto nije išlo po planu, promijeniti ishranu.

Tijekom svog rada Ivanova je došla do zaključka da je optimalno dodavati životinjama 0,3-2 kg sjeckane slame po životinji/dan, povećati udio strukturnih vlakana i smanjiti udio škroba i lako probavljivih ugljikohidrata smanjenjem udio samljevenog zrna za 0,5-1 kg po grlu/dan. Zahvaljujući ovoj korekciji prehrane, krave će manje patiti od proljeva i subkliničke acidoze, istaknuo je stručnjak. Osim toga, obnovit će im se proces sekundarne aktivnosti žvakanja, što će dovesti do većeg lučenja sline, čime se sprječava zakiseljavanje buraga i odumiranje mikroflore. U isto vrijeme, sadržaj masti u mlijeku neće se smanjiti. Životna proizvodnost krava povećana je sa 40 tisuća kg mlijeka na 70 tisuća kg, a povećana je i sigurnost životinja.

U grupi Cherkizovo ne samo obični zaposlenici, već i menadžeri aktivno su uključeni u proces podnošenja prijedloga poboljšanja. Tvrtka je razvila plan koji odražava koliko bi prijedloga svaki odjel trebao dati i koliko ih je stvarno primljeno. Mnoge grane čak premašuju plan za kaizen prijedloge. Direktor ljudskih potencijala za segment prerade mesa, Sergej Peskov, uvjeren je da zahvaljujući ovoj praksi menadžeri postaju svjesniji koliko im je korisno promovirati ideje svojih podređenih.

Nagrada u dvije faze

Shema poticaja, kada se zaposlenik prvo nagrađuje za podnošenje prijedloga za poboljšanje, a zatim za činjenicu da je zahvaljujući tome tvrtka uspjela uštedjeti novac, koristi se u gotovo svakom poduzeću. Na primjer, u Rusagru, autor ideje dobiva majicu sa simbolom "Vaša ideja radi" i mali bonus. “Ako je ideja odobrena i implementirana, zaposleniku se isplaćuje dodatni bonus ovisno o veličini godišnjeg ekonomskog učinka, ali ne više od 5%”, komentira Fedorova. Najaktivniji sudionici programa pozvani su na korporativna događanja, na primjer, proslavu Nove godine u Moskvi. Tvrtka plaća let i hotelski smještaj. Sudionici projekta žive i rade u Tambovskoj i Belgorodskoj oblasti, a njihov dolazak u glavni grad na proslavu, gdje će se još jednom istaknuti njihove zasluge, snažan je motiv, napominje Fedorova.

BONUS ZA KAIZEN NE PRELAZI 100 TISUĆA. TRLJATI.

Međutim, prema Khlebnikovu, ponekad je bolje povjerljivo nagraditi autora ideje, pogotovo ako on sam to želi. Kako pokazuje istraživanje koje je proveo HeadHunter, samo 27% ispitanika traži javno priznanje za svoj doprinos. Mnogi se jednostavno boje ogovaranja i zavisti kolega.

U Cherkizovu svaki zaposlenik dobiva bonus ako je njegova ideja prepoznata kao racionalna i uvrštena na popis kaizen prijedloga koji će biti implementirani. Iznos nagrade je 500 rubalja. Drugi bonus - 5% planiranog ekonomskog učinka - inovator će dobiti nakon implementacije. Plaća se i 5% od iznosa ostvarenog učinka za godinu. Istina, nećete moći zaraditi milijune: pravila programa imaju ograničenje iznosa bonusa - njihova ukupna veličina ne smije prelaziti 100 tisuća rubalja.

Ako je ideju predložila skupina zaposlenika, tada je prva nagrada 500 rubalja. svaka osoba prima. Nakon implementacije ideja daje 8% ekonomskog učinka za sve. “Iznos se raspoređuje ovisno o stupnju sudjelovanja zaposlenika u procesu implementacije, složenosti projekta i vremenu njegove provedbe”, nabraja Peskov. - Ukupni iznos bonusa, opet, ne može premašiti 100 tisuća rubalja. timu."

Osim nagrada za predlaganje i implementaciju inovacija, zaposlenik tvrtke može dobiti bonus za sudjelovanje u natjecanju za najbolji kaizen prijedlog. Ako ideja zauzme prvo mjesto u jednoj od nominacija, tada će dobiti 50 tisuća rubalja, ako je druga - 30 tisuća rubalja, za treću plaćaju 10 tisuća rubalja.

Naravno, novčani bonusi nisu jedini način poticanja poduzeća. Fotografija istaknutog zaposlenika pojavljuje se na štandu tvornice, a članak o njegovim postignućima pojavljuje se u novinama tvornice. Junak nekoliko publikacija bio je glavni mehaničar Uljanovske podružnice Čerkizovskog pogona za preradu mesa, Sergej Višnjakov. Jedna od njegovih ideja je dopuniti instalaciju kroz koju se kreće mljevena kobasica klipom za dovod zraka kako bi se osigurao potreban pritisak unutar nje. S obzirom na to da je ovaj stroj, koji podsjeća na cjevovod, jako dugačak i da pritisak nije dovoljan (a ne mogu se ugraditi dva klipa), odlučeno je da se cjevovod skrati tamo gdje je to moguće. Kao rezultat toga, sve mljeveno meso u tvornici sada se koristi za proizvodnju kobasica, dok se ranije dio toga ispirao kao otpad na kraju proizvodnog ciklusa. Ideja je pisana u korporativnim novinama tvrtke kako bi se potaknuli stručnjaci i pokazali drugim zaposlenicima da se prihvaćaju i jednostavni tehnički prijedlozi. Vishnyakov je uvjeren da je predstavljanjem ideje cjevovoda i klipa ne samo pridonio poboljšanju rada poduzeća, već je i pojednostavio svoj rad.

Predsjednik Vijeća za meso Zajedničkog ekonomskog prostora (SES) Mushegh Mamikonyan uvjeren je da, iako je Vishnyakovljeva inovacija ciljana, njegov doprinos je toliko značajan da se ni ekonomski učinak ni optimizacija resursa ne mogu usporediti s njim. "Važno je da industrija ima visoko kvalificirane mehaničare, inovativnog razmišljanja i svjetlucavih očiju, poput Kulibina u svoje vrijeme", uvjeren je stručnjak.

Michael Germershausen iz Antal Russia također smatra da vrijednost prijedloga poboljšanja nije samo u njihovoj komercijalnoj koristi. Ako poduzeće implementira ideje zaposlenika, tada postoji učinak motiviranja osoblja da osmisli više ideja, povećava se lojalnost i uključenost, što u konačnici poboljšava brend tvrtke. Organizacija koja sluša prijedloge zaposlenika i potiče njihovu inicijativu izgleda privlačnija na tržištu rada u odnosu na konkurente, uvjeren je Germershausen.

Kakvi bi mogli biti prijedlozi racionalizacije?

Kako se izražava učinkovitost?

Kako odabrati formulu za izračun ekonomske učinkovitosti?

Moguće je smanjiti troškove proizvedenih proizvoda optimizacijom troškova poduzeća. Jedan od načina povećanja učinkovitosti industrijskog poduzeća je racionalno korištenje resursa i smanjenje otpada i gubitaka tijekom procesa proizvodnje. Kako bi motivirali zaposlenike da traže mogućnosti za smanjenje otpada, poduzeća razvijaju i provode propise o inovacijama.

Ekonomska učinkovitost aktivnosti racionalizacije u poduzeću izražava se u povećanju proizvodnje, poboljšanju kvalitete proizvoda, smanjenju gubitaka od proizvodnih nedostataka i otpada, skraćivanju proizvodnog ciklusa, uštedi materijala i energije, smanjenju troškova proizvodnje, povećanju produktivnosti rada i olakšavanju proizvodnje. . Pri izračunu stvarnih ušteda od provedbe prijedloga uzimaju se u obzir samo one stavke troškova proizvodnje koje se stvarno mijenjaju kao rezultat provedbe ovog prijedloga. Svi troškovi povezani s provedbom prijedloga odbijaju se od uštede.

Kako bi se zaposlenici motivirali na traženje takvih rješenja, potrebno je razviti i implementirati propis o inovacijama u poduzeću.

Prijedlog racionalizacije- riječ je o prijedlogu proizvodno-tehničke naravi kojim se izravno unapređuje proizvodni proces učinkovitijim korištenjem opreme, materijala ili radne snage, ali se bitno ne mijenja dizajn ili tehnološki procesi proizvodnje.

Potrebno je razlikovati prijedloge racionalizacije u području organiziranja proizvodnje od prijedloga racionalizacije u području organiziranja upravljanja poduzećem, gospodarstvom i sl.

U prvom slučaju autor prihvaćenog prijedloga racionalizacije dobiva nagradu čija visina u pravilu ovisi o visini godišnjih ušteda ostvarenih primjenom prijedloga; u drugom - bonus u iznosu koji je utvrdio voditelj poduzeća ili ustanove.

U drugom slučaju potrebno je samo procijeniti je li prijedlog racionalizacija ili ne. A u prvom, ekonomisti moraju izračunati ekonomski učinak prijedloga racionalizacije.

Odabir formule za izračun ekonomskog učinka ovisi o vrsti prijedloga racionalizacije.

Poduzetnički ekonomisti najčešće izračunavaju ekonomski učinak prve vrste tehničkih rješenja pomoću formule:

E = (Z 1 - 3 2) × A 2 = [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)

gdje je E godišnji ekonomski učinak, rub.;

Z 1, 3 2 - smanjeni troškovi jedinice proizvodnje (rada) proizvedene prije i nakon provedbe prijedloga racionalizacije;

C 1 , C 2 - trošak po jedinici proizvodnje (rada) za promjenu stavki troška prije i nakon početka korištenja izuma ili prijedloga inovacije;

E koeficijent smanjenja kapitalnih ulaganja;

K 1, K 2 - specifična kapitalna ulaganja u proizvodna sredstva prije i nakon početka korištenja prijedloga racionalizacije, u rubljima;

A 2 je godišnji obujam proizvodnje (rada) prema prijedlogu racionalizacije, u prirodnim jedinicama.

Razmotrimo postupak izračuna ekonomskog učinka na primjeru prijedloga racionalizacije za smanjenje industrijskog otpada.

U ovom području postoje 2 vrste prijedloga racionalizacije:

smanjenje povratnog otpada i njegovo racionalno korištenje;
o korištenju nepovratnog otpada.

Zanima nas prijedlog racionalizacije za smanjenje troškova proizvodnje kao rezultat smanjenja povratnog otpada i njegovog racionalnijeg korištenja. U ovom slučaju, ekonomski učinak je razlika u trošku glavnog proizvoda pri čijoj proizvodnji je nastao otpad za one troškovne stavke koje su zahvaćene prijedlogom racionalizacije. Ovo uzima u obzir cijene utvrđene za prodaju otpada.

A budući da je povratni otpad minus, trošak glavnih proizvoda može se izračunati pomoću formule:

C o = N m × (C m + P t) - O m × C o, (2)

gdje je C o trošak po jedinici glavnog proizvoda, rub.;

N m - utrošak osnovnog materijala, sirovina po jedinici proizvodnje;

R t - troškovi prijevoza i nabave za isporuku jedinice materijala, sirovina poduzeću, rub.;

C m - veleprodajna cijena po jedinici materijala, sirovina, rub.;

O m - rasipanje materijala, sirovina po jedinici proizvodnje;

Ts o - cijena za prodaju jedinice otpada, rub.

Zamijenimo formulu 2 u formulu 1:

E = [(N m1 × (C m1 + P t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)

Ako je R t1 = R t2, C m1 = C m2, C o1 = C o2 itd., formula za izračun ekonomskog učinka izgledat će ovako:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (4)

Za izračun ekonomskog učinka prijedloga racionalizacije korištenja nepovratnog otpada umjesto visokovrijednih materijala za proizvodnju, trošak proizvodnje proizvoda od visokokvalitetnih materijala uspoređuje se s troškom proizvodnje proizvoda iz nepovratnog otpada. U ovom slučaju uzimaju se u obzir samo promjenjive stavke troškova.

U ovom slučaju možete koristiti formulu 4. Pod uvjetom da je O m1 = O m2, formula će imati oblik:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (5)

stol 1

Izračun ekonomskog učinka inovacijskog prijedloga koji mijenja proizvodni otpad

Ne.	Indikatori	Jedinica	Prije uporabe	Nakon upotrebe
	Izlaz
	Jedinični trošak
	Uključujući
	utrošak osnovnog materijala po jedinici proizvodnje
	veleprodajna cijena materijala po 1 kg
	troškovi prijevoza i nabave po 1 kg
	otpada po jedinici proizvodnje
	jedinična cijena otpada
	Ekonomski učinak		58 800,00

R. V. Kazantsev,
Financijski direktor LLC društva za upravljanje "Teplodar"

Dakle, sve počinje lako. Prijedlog poboljšanja (tzv. PPU) može se podnijeti na obrascu (izravni upravitelji imaju prijave, možete ih sami ispisati iz sustava) ili putem internog portala ChMP JSC (ISU PPU). Članovi malih grupa (MG) ne moraju to činiti ni na papiru. Dovoljno je raspraviti ideju na skupštini MG-a, a čelnik MG-a pomoći će registraciji PPU-a. STO-158, koji regulira podnošenje PPU-a, navodi da upravitelj mora pomoći zaposleniku da formulira PPU.

Nakon registracije PPU-a u sustavu, dodjeljuje mu se kategorija i dodjeljuje se odgovorna osoba za implementaciju.

1 kategorija dodijeljen prijedlozima koji pomažu u poboljšanju radnih uvjeta (WU). To uključuje prijedloge za poboljšanje postojećih radnih procesa, uklj. racionalnijeg postavljanja opreme, poboljšanja stanja radnih mjesta i usavršavanja uredskih algoritama. Plaćanje za njih je 300 rubalja. Sustav za automatsko podnošenje PPU-a uveden 2015. godine (ISU PPU) ne samo da evidentira sve PPU-e, već i autore PPU-a uključuje u isplatnicu naknade koja se automatski šalje odmah nakon promjene statusa „Prijavljeno“ u „Prihvaćeno za realizaciju“. ” Odluku o tome donosi radna skupina. Ona je ta koja određuje izvedivost, značaj PPU-a i odgovorne za provedbu aktivnosti. Sustav također automatski mijenja statuse “Registrirano” u “Prihvaćeno za testiranje” ili “Implementacija”.

Aritmetika je jednostavna: 10 PPU mjesečno za 300 rubalja. = 3000 rubalja - dobro povećanje plaće.

Co. 2 kategorije uključuju prijedloge za organizacijska i tehnička poboljšanja (OT). Plaćanje za njih je 700 rubalja. Tu spadaju ideje za organiziranje novog procesa (proizvodnog, uredskog – npr. s promjenama u planiranju, financiranju, informacijskim sustavima itd.) ili tehnička rješenja (dobivena projektiranjem, programiranjem, proračunom ili eksperimentom) koja ne stvaraju uštede ili omogućuju dobivanje ekonomskog učinka do 50 tisuća rubalja.

3. kategorija - najznačajniji prijedlozi - prijedlozi racionalizacije (RP). Nova i korisna organizacijska ili tehnička rješenja koja vam omogućuju postizanje ekonomskog učinka većeg od 50 tisuća rubalja u 1 godini korištenja. Nakon razmatranja na znanstveno-tehničkom vijeću poduzeća (STC) i donošenja odluke o "implementaciji", isplaćuje se 1 tisuća rubalja.

Ako je ekonomski učinak PPU-a veći od 50 tisuća rubalja, tada se naknada izračunava ovisno o ekonomskom učinku njegove uporabe. Razmotrit će se nakon provedbe PPU-a. Oni. naknada se isplaćuje prema stvarnoj osnovi. To se jednostavno objašnjava - planirani troškovi bili su isti, ali stvarni troškovi za opremu ili popravke prostora, na primjer, pokazat će se drugačijima. Za NTS, kako bi se prebacio u kategoriju s ekonomskim učinkom, bit će dovoljna potvrda ekonomista da će PPU pomoći spasiti poduzeće, na primjer, više od 4 tisuće rubalja.

Ponekad ne morate čekati godinu dana na isplatu. Na primjer, 2016. godine Sergej Gorbušin, inženjer za pružanje željezničkog prometa u radionici 11, predložio je korištenje ispravnih kotača rashodovanih (po vijeku trajanja) vagona za popravak operativnih željezničkih cisterni. Zahvaljujući tome, ChMP je uštedio 1,49 milijuna rubalja. Učinak je odmah izračunat i aktom potvrđen. Naknada je iznosila 72 tisuće rubalja, koautor je dobio 22 tisuće rubalja. (Broj 182-311-2016-RP). Iznos naknade dijeli se na sve autore ovisno o raspodjeli naknade koju su odredili prilikom podnošenja prijedloga. Sustav MIS automatski izračunava autorstvo.

Usput, naknada se plaća ne samo onima koji podnose PPU, već i onima koji aktivno pomažu u njihovoj provedbi.

U 2016. godini, primjerice, više od 7 milijuna rubalja isplaćeno je sudionicima u procesu podnošenja i provedbe PPU-a. Od toga 6,25 milijuna rubalja. plaćeno kao bonus za PPU prihvaćene za implementaciju, oko 880 tisuća rubalja. - autori prijedloga racionalizacije korištenja svojih ideja. Više od 260 tisuća rubalja. primaju zaposlenici koji aktivno pomažu u provedbi inovacijskih prijedloga.

Ako su sve provedbene aktivnosti završene, status „Prihvaćeno u provedbu“ mijenja se u „Provedeno“ – zadnja faza provedbe PPU-a.

PPU prve skupine u pravilu se provode odmah. Poteškoće počinju u fazi uvođenja PPU drugih kategorija. Nedavno istraživanje angažmana pokazalo je da je implementacija PPU-a, koja uključuje postupke nabave (zbog trajanja njihove provedbe), kao i prijedloge za izmjene uredskih sustava SAP, EOSD, uz podršku Greenatom CJSC, posebno teška.

Sve podatke o PPU (kategorija, nositelji provedbe, izmijenjeni dokumenti, datum početka korištenja prijedloga) u sustav unosi Povjerenik IR. Ako se pojave sporna pitanja u vezi s unosom podataka u sustav, obratite se povjereniku za IR.

ŠTO JE PPU?

Ovo je prijedlog čiji je cilj poboljšanje učinka. Korisno i novo rješenje.

Korisno je ako se provedbom može postići ekonomski, tehnički ili drugi učinak, tj. bolji rezultat nego prije.

Novost je, prije svega, prijedlog inicijative, tj. ono što nije dodijeljeno funkcionalnim odgovornostima i nije određeno uputama upravitelja, što nije posljedica izvršenja planova i naloga, što nije predviđeno obveznim regulatornim dokumentima poduzeća ili više organizacije.

Prijedlozi za poboljšanja mogu uključivati:

za učinkovitiju organizaciju radnog mjesta ili unapređenje procesa rada (proizvodno i uredsko okruženje),
tehnička rješenja: promijeniti dizajn proizvoda, korištenu tehnologiju, doraditi programe, tehnologiju proizvodnje, sastav materijala;
organizacijske odluke za uštedu rada i drugih resursa.

Prijedlozi koji su usmjereni na ispravljanje pogrešaka i nedosljednosti ili samo postavljaju zadatak, ukazuju na problem ili učinak koji se može postići, bez konkretnog rješenja ili načina postizanja, ne mogu se priznati kao PPU.

Prijedlozi iste vrste nisu poboljšanja. Na primjer, laborant nudi spremnik koji je poboljšao za siguran i siguran prijenos testova iz sobe A u sobu B. To je poboljšanje za koje će zaposlenik biti plaćen. Ali ako se predlaže korištenje istog spremnika za nošenje drugih testova ili je uključen drugačiji put (od sobe B do sobe C), tada ovaj prijedlog nije poboljšanje praćeno bonusom, jer njegova suština ponavlja PPU, za koji je premija već plaćena.

Pripremila za tisak Natalya Pleteneva, infografiku Alisa Korobeinikova

Ovaj članak posvećen je vrlo važnom i sastavnom dijelu aktivnosti svakog poduzeća - racionalizaciji. Koja je točno njegova važnost i kako kreirati vlastiti prijedlog inovacije?

Glavna stvar u članku, ako nemate vremena za čitanje:

novac se plaća za prijedloge inovacija
prijedlozi racionalizacije moraju biti jedinstveni unutar jednog poduzeća – mogu se razmjenjivati s kolegama
Možete podnijeti prijedloge inovacija poduzeću, a da niste zaposlenik kroz zajednice inovatora i izumitelja

ako postoji ekonomski učinak, plaćanja mogu biti značajna

TNLA koji regulira aktivnosti racionalizacije. Postupak priznavanja prijedloga racionalizacije

Ruska Federacija

U Rusiji se postupak priznavanja prijedloga kao racionalizacije provodi slanjem autoru i naknadnim razmatranjem prijave sastavljene u sljedećem obliku: Preuzmite obrazac za prijavu. Tehnički, organizacijski i upravljački prijedlozi moraju biti pripremljeni odvojeno jedni od drugih. Prijedlozi se također evidentiraju u dnevnik, neovisno o tome je li donesena pozitivna odluka o njihovom prihvaćanju. Prilikom razmatranja prijave u poduzeću provodi se detaljna analiza prema kriterijima tehničkog rješenja, novosti i korisnosti te, ako u potpunosti odgovara zahtjevima poduzeća i raspoloživim resursima, utvrđuje se visina isplate poticaja autoru. je dodijeljen. Priznavanje prijedloga poboljšanja i početak njegove primjene prati izdavanje potvrde autoru (koautorima) najkasnije mjesec dana kasnije. Rusko zakonodavstvo također predviđa isplate bonusa osobama koje su doprinijele korištenju ove ponude. Plaćanje autoru vrši se na sljedeći način:

u roku do mjesec dana nakon što je prijedlog priznat kao racionalizacija (25% minimalne plaće);
u roku do 2 mjeseca nakon isteka 1 godine od dana uvođenja u proizvodnju ili nakon završetka primjene prijedloga poboljšanja (ako je operacija trajala manje od godinu dana, isplaćuje se ostatak naknade);
u roku do 2 mjeseca nakon isteka 2. godine primjene prijedloga poboljšanja, vrši se dodatno plaćanje ako se opseg njegove primjene povećao u odnosu na prethodnu godinu.

Ukrajina

podnošenje autora prijedloga pisane prijave na obrascu N IB-5, u kojoj moraju biti navedeni svi potrebni podaci, kao što su opis, crteži, dijagrami, skice i sve što je izravno povezano s njegovom uporabom u poduzeću;
iznošenje zahtjeva dostatnosti za provedbu dokumentacije koju je dostavio autor (prema članku 482. Građanskog zakonika Ukrajine);
registracija prijedloga u poduzeću i razmatranje tijekom 1. mjeseca rješenja o, zapravo, priznavanju ili nepriznavanju iste racionalizacijom.

Kao rezultat priznanja, tvrtka autoru izdaje posebnu potvrdu na temelju koje će naknadno dobiti naknadu. Ovaj certifikat sadrži informacije o:

naziv i (ako postoji) korporativni naziv tvrtke koja je izdala potvrdu;
naziv prijedloga poboljšanja;
prezimena autora (prezimena koautora od “A” do “Z”);
datum prihvaćanja prijedloga;
datum njegovog priznavanja;
registarski broj prijedloga časopisa.

Potvrda se potvrđuje potpisom i pečatom direktora tvrtke.

Privremeni zakon N 479/92 uspostavio je norme za iznos naknade, utvrđen u uvjetima ugovora između autora i tvrtke, s minimalnim ograničenjima od:

10% godišnjeg prihoda tvrtke od implementiranog prijedloga inovacije (točan izračun se vrši prema Metodološkim preporukama N 80);
2% onog dijela troška proizvodnje (uključujući radove i usluge) koji otpada na prijedlog poboljšanja koji nema pozitivan utjecaj na prihod.

Isplata naknade vrši se učestalošću navedenom u ugovoru, ali najkasnije u roku od 3 mjeseca od isteka svake godine primjene prijedloga poboljšanja u organizaciji.

Republika Bjelorusija

Rezolucija Vijeća ministara od 17. veljače 2010. br. 209 „O odobrenju Pravilnika o racionalizaciji u Republici Bjelorusiji”

U Bjelorusiji, pisani zahtjev mora biti u skladu s danim obrascem.

Kazahstan

U poduzećima je racionalizacija uređena Pravilnikom o inventivnoj i racionalizatorskoj djelatnosti i može uključivati sljedeće dijelove:

Planiranje i analiza inventivne i racionalizacijske djelatnosti. Zvuči fantastično kako se takva aktivnost može planirati. Često su rezultat planiranja suhoparne brojke, ali potpuno je nejasno kako to učiniti. Uostalom, nemoguće je planirati ideje. Zapravo, sve je vrlo jednostavno - potrebno je provesti anketu, identificirati najhitnije probleme u područjima djelovanja i postaviti zadatke za njihovo rješavanje. To se zove "tematsko planiranje" - za više detalja pogledajte poveznicu http://rzd-expo.ru/
Izvještavanje i upravljanje dokumentima o inventivnim i racionalizacijskim aktivnostima. To je ono što kreativci najviše ne vole. Ideja za racionalizaciju bila bi automatizirati cijeli proces od Excela i Google tablica do integracije u vaš CRM ili internu web stranicu, no možda se neće računati ako je to dio vaših radnih obaveza ili je takva stavka već planirana u radu od strane viši menadžer.
Poticanje inovativnih aktivnosti. Plaćanja za ideje i % ekonomskog učinka. Ako je ideja previše isplativa za poslodavca, navedeni su maksimalni iznosi jednokratnih plaćanja ili godišnje.

Kako podnijeti prijedlog inovacije, a da niste zaposlenik tvrtke?

Sverusko društvo izumitelja i inovatora http://www.ros-voir.ru/
Čini se da je Društvo izumitelja i inovatora Ukrajine prestalo s aktivnostima 2006. Možda su i dalje aktivni u regionalnim i gradskim vijećima.
Bjelorusko društvo izumitelja i inovatora http://belgospatent.by
Službeno postoji Kazahstansko društvo autora otkrića, izumitelja i inovatora

Stoga su u članku ispitana glavna pitanja vezana uz relevantnost, postupke za registraciju, priznavanje i korist od inovacijskog prijedloga. Tim autora madcash.pro iskreno se nada da će koristiti čitateljima, postajući jedan od ključeva uspjeha u sklapanju još jednog profitabilnog posla.

Ideje za prijedloge poboljšanja

Glavni kriteriji za priznavanje prijedloga kao racionalizacije bit će:

novost tehničkog rješenja (unutar poduzeća)
ekonomski učinak
organizacijske odluke
zdravlje i sigurnost na radu

Glavni pravci:

posebni uređaji koji se ne proizvode u industriji. Razne hvataljke, servisne platforme, specijalni uređaji za podizanje
ušteda energije i drugih resursa
automatizacija protoka dokumenata i baza podataka. Izlaz mora biti dokument u propisanom obliku
razvoj edukativnih tribina i programskih sustava
korištenje modernih čipova i komponenti u zastarjeloj opremi