Praktični tečaj iz Upravljačkog računovodstva
(troškovno računovodstvo i proračun)

Kolegij Upravljačko računovodstvo ispituje problematiku troška s menadžerskog aspekta, troškovnog računovodstva, osnove proračuna, izračunavanja točke rentabilnosti, marginalne i upravljačke analize, kao i određivanja cijena.

Kome je namijenjen tečaj upravljačkog računovodstva:

• ekonomisti, računovođe, menadžeri koji nemaju znanja/vještina iz ovog područja, ali se planiraju baviti internim računovodstvom i izvještavanjem;
• oni koji imaju neko raspršeno znanje iz ovog područja i željeli bi ga sistematizirati za uspješne praktična aplikacija;
• oni koji već posjeduju bilo kakve vještine u području upravljačkog računovodstva i žele unaprijediti svoje znanje te dobiti međunarodnu diplomu koja potvrđuje njihovu kvalifikaciju.

Kao rezultat završetka obuke, vi ćete:

Znati: glavne metode upravljačkog računovodstva su kalkulacija troškova, kalkulacija troškova, osnove budžetiranja i analiza upravljanja.

Biti u mogućnosti: primijeniti stečeno znanje u praktičnim situacijama (koristeći 53 primjera, 62 zadatka, 98 testova, veliki međutest i kontrolni zadatak na kraju tečaja).

Imati: vještine u upravljačkom računovodstvu, upravljačkoj analizi i cijenama te međunarodnu diplomu "Troškovno računovodstvo" koja potvrđuje kvalifikacije.

Nastavu drži IPFM akreditirani učitelj u upravljačko računovodstvo s međunarodnim kvalifikacijama. Voditelj projekta za upravljačko računovodstvo u velikim tvrtkama.

Možete odabrati opcije treninga:

• grupni trening u učionicama trening centar;
• individualni oblik obuke;
• korporativni trening .

Trajanje tečaja :

48 akademskih sati redovite nastave + 20 sati samostalnog učenja praktični rad izvan učionice radi izvršavanja zadataka i vježbi.
Raspored nadolazećih grupa (otvoreni datumi su označeni zelenom bojom):

(*) Nastava u dnevnim grupama izvodi se na daljinu (online).

Dokument po završetku tečaja Upravljačko računovodstvo:

Na temelju rezultata položenog pismenog testa na kraju tečaja Panorama Training Center izdaje osobnu potvrdu o završetku obuke na ruskom i engleskom jeziku.

Ovaj studij odgovara programu Instituta profesionalnih financijskih menadžera Velike Britanije (Institute of Professional Financial Managers - IPFM) za kvalifikaciju "The Diploma in Cost Accounting" - DipCA.

Ovo omogućava studentima koji su završili obuku i položili diplomu dobivanje IPFM diplome "The Diploma in Cost Accounting" - DipCA.

Ne postoje preduvjeti za pristup ispitu, kao što je radno iskustvo.

Cijena edukacije:

24.000 rubalja (za fizičke osobe) i 26.000 rubalja (za pravne osobe).
Moguće je plaćanje na rate za vrijeme trajanja tečaja.

Kotizacija za ispit po IPFM DipCA programu: 6000 rubalja (za fizičke osobe) i 7000 rubalja (za pravne osobe).

Uključeno u cijenu obuke tutorial više od 200 stranica, izradili su ga nastavnici Centra za obuku Panorama. Dodatni nastavni materijali pružaju se besplatno u u elektroničkom obliku, putem stranice za podršku tečaju na našoj web stranici.

Tema 1. Suština upravljačkog računovodstva.

1.1. Koncept upravljačkog računovodstva
1.2. Korisnici podataka o računu
1.3. Razlike između upravljačkog i financijskog računovodstva
1.4. Računovodstvo proizvodnje i upravljačko računovodstvo
1.5. Proces upravljanja i uloga računovođe u proces upravljanja
1.6. Praktični zadaci

Tema 2. Klasifikacija troškova.

2.1. Pojam i ciljevi troškova
2.3. Troškovi iz perspektive donošenja odluka
2.4. Troškovi iz perspektive planiranja i kontrole
2.5. Praktični zadaci

Tema 3. Računovodstvo troškova materijala i rada.

3.1. Računovodstvo materijala
3.2. Obračun troškova rada
3.3. Praktični zadaci

Tema 4. Računovodstvo režijskih troškova.

4.1. Potreba za raspodjelom režijskih troškova
4.2. Stope raspodjele općih troškova
4.3. Računovodstvo za više i premalo raspoređene troškove
4.4. Praktični zadaci

Tema 5. Prilagođeni obračun troškova.

5.1. Obilježja obračuna troškova po narudžbi
5.2. Osnovni pristup obračunu troškova po nalogu
5.3. Stvarni i normalni trošak
5.4. Troškovi ugovora
5.5. Praktični zadaci

Tema 6. Troškovi procesa.

6.1. Obilježja obračuna troškova procesa
6.2. Brojanje ekvivalentnih jedinica
6.3. Raspodjela troškova proizvodnje bez ostatka proizvodnje u tijeku
6.4. Raspodjela troškova proizvodnje uzimajući u obzir stanje proizvodnje u tijeku
6.5. Praktični zadaci

Tema 7. Planiranje i proračun.

7.1. Sastavljanje: proračuna prodaje, proračuna proizvodnje, proračuna zaliha, proračuna plaća, proračuna općih troškova, proračuna troškova za komercijalne i administrativne svrhe
7.2. Prognoza financijska izvješća
7.3. Praktični zadaci

Tema 8. Standardni trošak i analiza varijance.

8.1. Praćenje i vrednovanje rezultata rada
8.2. Vrste mjerača odstupanja
8.3. Proračun odstupanja
8.4. Uzroci i međuovisnost odstupanja
8.5. Praktični zadaci

Tema 9. Obračun troškova i granični prihod.

9.1. Razlika između obračuna troškova s ​​punom raspodjelom troškova i obračuna troškova po varijabilni troškovi
9.2. Usporedba utjecaja obračuna troškova na dobit s punom raspodjelom troškova i obračuna troškova na temelju varijabilnih troškova
9.3. Argumenti koji podupiru punu raspodjelu troškova i obračun varijabilnih troškova
9.4. Praktični zadaci.

Tema 10. Analiza “Troškovi - opseg proizvodnje - dobit”.

10.1. Prijelomna točka i ciljna dobit.
10.2. Margina (rub, raspon) sigurnosti
10.3. Operativna poluga(operativna poluga, operativni prijenos)
10.4. Pretpostavke usvojene u analizi “troškovi - obujam proizvodnje - dobit”
10.5. Praktični zadaci

Tema 11. Raspodjela troškova složene proizvodnje.

11.1. Osnovni pojmovi integrirane proizvodnje
11.2. Metode raspodjele složenih troškova
11.3. Računovodstvo nusproizvoda
11.4. Praktični zadaci

Tema 12. Odluke o cijenama.

12.1. Ključni čimbenici koji utječu na odluke o cijenama
12.2. Cost-plus cijene
12.3. Ciljane cijene
12.4. Cijene za posebne narudžbe
12.5. Praktični zadaci

Tema 13. Kapitalni proračun.

13.1. Ciljevi i faze kapitalnog proračuna
13.2. Nediskontirane metode proračuna kapitala
13.3. Metode s popustom investicijske procjene
13.4. Praktični zadaci

Testovi po temi:
1. Suština upravljačkog računovodstva
2. Upravljanje troškovima
3. Obračun troškova materijala i rada
4. Računovodstvo režijskih troškova
5. Prilagođeni obračun troškova
6. Troškovi procesa
7. Priprema glavnog proračuna i predviđanja financijskih izvješća
8. Praćenje i vrednovanje rezultata rada
9. Obračun troškova s ​​punom raspodjelom troškova i varijabilnim troškovima
10. Analiza “troškova - obujma proizvodnje - dobiti”
11. Troškovno računovodstvo složene proizvodnje i nusproizvoda
12. Odluke o cijenama
13. Kapitalni proračun

Praksa ispita.

Samostalna izrada praktičnih zadaća na svim temama kolegija. Provjera rada od strane nastavnika. Analiza pogrešaka i rasprava o rezultatima.

Kvalifikacijski ispit.

Trajanje ispita je 3 astronomska sata. Prolazna ocjena je 60 od 100. Ispit je pismeni. Ispitni zadaci uključuju:

• testiranje teorije i računalnih mikrozadataka;
• veliki zadaci za izračunavanje koristi (gubitka) za narudžbe;
• zadaci za izradu proračuna za prodaju, nabavu, promet Novac;
• poslovi: izrada izvješća uprave o troškovima, izvješća o dobiti i gubitku.

Rezultati ispita, uključujući i izdavanje diploma, bit će primljeni najkasnije 4 tjedna od datuma ispita.

• Složeniju problematiku troškovnog računovodstva, određivanja cijena i proračuna naučit ćete u kolegiju Upravljačko računovodstvo 2 – „Upravljačko računovodstvo“ (DipMA).
• O svim suvremenim proračunskim tehnikama raspravlja se na

Učinkovit proračunski sustav

• Procjena učinkovitosti proračunskog sustava. Što učiniti kada je proračun neučinkovit.
• Pristupi formiranju financijske strukture na primjerima poduzeća iz različitih djelatnosti.
• Bit i faze izgradnje proračunskog sustava poduzeća.
• Učinkovite praktične tehnike proračuna.
• Posebni proračunski alati. Proračunska tijela.
• Radionica: “Pregled proračunskih sustava za poduzeća u različitim industrijama.”
• Izbor softvera.
• Regulacija i automatizacija proračunskog sustava.
• Materijalni poticaji kao dio motivacijske politike poduzeća. Sheme financijskih poticaja. Pravila za određivanje nagrada i novčanih kazni. Načela učinkovitog bonus sustava.
• Glavne alternative budžetiranju: sustav uravnotežene tablice rezultata, sustav ranih pokazatelja, upravljanje rizicima.

Formiranje financijski model tvrtke

• Osnovni principi konstruiranja financijskog modela.
• Financijski model, proračun, investicijski plan– praktično razumijevanje i primjena.
• Model – tipična struktura, redoslijed "montaže".
• Rizik i povrat.
• Koliko su bitne iznimke od pravila (prilagodba standardnih obrazaca financijskog izvještavanja, uvođenje elemenata upravljačkog računovodstva)?
• Upravljački dijelovi modela, dubina detalja.
• Kako riješiti problem motivacije investitora (dividende, “isplata rizika” itd.) i odraziti to u modelu?
• Koje rizike treba uzeti u obzir?
• Razlike u financijskoj strukturi modela.
• Korištenje internih i eksternih alata za analizu.
• Praktična konstrukcija financijskog modela.
• Radionica: “Izračun financijskog toka prema nekoliko predloženih opcija.”
• Testiranje generiranog financijskog modela i generiranje prijedloga za donošenje upravljačkih odluka.
• Dinamički model (procjena utjecaja promjena različitih parametara na realizaciju poslovnog plana) - prikaz različitih scenarija razvoja.
• Profitabilnost proizvoda (slika proizvoda bez operativnih troškova).
• Dobit i likvidnost („podešavanje“ modela, izglađivanje gotovinskih jazova) – demonstracija s primjerom.
• Poslovni plan i poslovni proces (što je potrebno da financijski model funkcionira).

Kontroling: aktualni aspekti

• Kontroling kao korporativna navigacijska funkcija. Glavne funkcije i zadaće.
• Uravnoteženi sustav ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI) prema Nortonu i Kaplanu kao sredstvo upravljanja organizacijom.
• Radionica: “Upravljanje organizacijom korištenjem KPI sustava.”
• Funkcionalni kontroling: nabava - logistika - proizvodnja - marketing - prodaja. Ključni pokazatelji učinkovitost pojedinih funkcija.
• Razred investicijski projekti te izračun poslovnih slučajeva (ukupni trošak vlasništva, neto sadašnja vrijednost, razdoblje povrata).
• Transparentnost u troškovnom računovodstvu: 5 dijelova (stavke, odjeljci, procesi, proizvodi, kupci). Metode raspodjele neizravnih troškova. Procjena isplativosti proizvoda i kupaca.
• Radionica: “Profitabilnost u kontekstu klijent-proizvod.”
• Kontrolor kao poslovni partner, kopilot, “službeni protivnik” i ekonomska savjest. Vještine “soft” kontrolera (“prodaja” ideja, upravljanje promjenama, komunikacija s kolegama).

Upravljačko računovodstvo: praksa primjene

• Pojam "upravljačkog računovodstva". Mjesto upravljačkog računovodstva u informacijski sistem poslovanje. Bit upravljačkog računovodstva je ono što sustav upravljačkog računovodstva može i treba učiniti.
• Poslovi upravljačkog računovodstva: računovodstvo resursa, kontrola i analiza financijskih i gospodarskih aktivnosti, planiranje, predviđanje i procjena prognoza.
• Osnovne komponente sustava upravljačkog računovodstva i analize: troškovno računovodstvo i upravljanje, razvoj evaluacijskih i usporednih pokazatelja uspješnosti. planiranje operativnih proizvodnih, financijskih i investicijskih aktivnosti, kao i predviđanje internih i vanjski faktori utjecaj na aktivnosti poduzeća, sastavljanje izvješćivanje uprave.
• Povezivanje sustava upravljačkog računovodstva sa sustavom računovodstvo. Tehnologija upravljačkog računovodstva. Osnovne metode postavljanja upravljačkog računovodstva.
• Izrada sustava izvješćivanja - osnovni zahtjevi za upravljačko izvješćivanje: pravovremenost, format, sadržaj.
• Stvaranje unutarnjeg regulatorni dokumenti reguliranje upravljačkog računovodstva. Računovodstvene politike za upravljačko računovodstvo (računovodstvo imovine, obveza, kapital, prihodi, rashodi, primici, plaćanja) - učinkovit pravni lijek kontrolirati operativne aktivnosti tvrtke. Generator računovodstvenih politika. Primjeri regulatornih dokumenata.
• Planiranje kao osnovna komponenta sustava upravljačkog računovodstva: Balanced Scorecard - iskustvo implementacije u ruskom poslovanju.
• Skup procijenjenih i usporednih pokazatelja uspješnosti kao osnovne komponente sustava upravljačkog računovodstva: pokazatelji tržišne vrijednosti, procjena aktivnosti upravljanja financijskim, operativnim i rizicima, pokazatelji koji karakteriziraju poslovne rizike (tržišni, kreditni, rizik likvidnosti).

Upravljačko računovodstvo i proračun pomažu u procjeni poslovanja i donošenju informiranih odluka na svim razinama. O njima ovisi profitabilnost i uspješnost poslovanja te pravilno korištenje financijskih potencijala poduzeća.

Ovladavanjem vještinama upravljačkog računovodstva i proračuna zaposlenik može optimalno rasporediti poslovna sredstva, a poduzeće ostvariti maksimalnu dobit.

Ruska škola menadžmenta poziva vas na tečajeve o upravljačkom računovodstvu i proračunu u Moskvi. Cilj našeg programa je upoznati stručnjake s učinkovitim tehnikama upravljanja financijskim resursima, troškovima i imovinom. Nakon pohađanja tečajeva RSHU, nećete samo ovladati radnim alatima, već ćete ih moći koristiti iu praksi.

Značajke obuke u Ruskoj školi menadžmenta

Tečajevi proračuna i upravljačkog računovodstva uključuju korištenje modernih obrazovne metode. Tijekom procesa obuke studenti ne dobivaju samo teoretsko znanje: tečajevi uključuju poslovne igre, simulirane radne situacije, dijalog s nastavnicima i analizu uobičajenih pogrešaka.

Na tečajevima ruskog upravljačkog računovodstva razumjet ćete:

Organizacija financijskih, ekonomskih i računovodstvenih usluga.

Formiranje financijskih modela poduzeća.

Ocjenjivanje rada prema KPI kriterijima.

Protiv tradicionalni sustavi proračunsko računovodstvo.

Značajke financijskih poticaja.

Organizacije za upravljanje obrtnim kapitalom.

Aktualni aspekti kontrolinga.

Tečajeve o planiranju i proračunu izvode kvalificirani nastavnici sa praktično iskustvo. Rado će podijeliti svoje iskustvo, odgovoriti na pitanja i naučiti vas kako izbjeći pogreške.

Kome će koristiti RSHU tečajevi?

Tečajevi proračuna dizajnirani su za različite stručnjake. Obuka će biti korisna:

Računovođe i stručnjaci za upravljačko računovodstvo.

Radnici plansko-ekonomskih službi.

Ekonomisti poduzeća.

Financijski direktori.

Revizori.

Rukovoditelji i top menadžeri tvrtki.

Stručnjaci za analizu ulaganja.

Financijski kontrolori.

Zaposlenici odjela za borbu protiv krize.

Moguće je na tečajevima učenje na daljinu. Ova će opcija biti prikladna za one koji žele steći nova znanja i poboljšati svoje vještine bez prekidanja radnog procesa. Pohađanje tečajeva upravljačkog računovodstva i proračuna prilika je da naučite kako donositi ispravne odluke i planirati proračun.

Na tečajeve se možete prijaviti telefonom ili na web stranici. Odaberite najbolju opciju za završetak programa. Troškovi tečajeva variraju od 22 900 do 47 900 rubalja. Proučavanje umjetnosti upravljanja financijsko računovodstvo - isplativo ulaganje u budućnost jer kvalificirani stručnjaci su uvijek traženi na tržištu rada.

Seminar o proračunu već je pohađalo više od 1000 ljudi. Recenzije >>>

Financijsko planiranje i budžetiranje u poduzeću postavlja smjer razvoja i određuje potrebe za financijskim sredstvima na dugi i kratki rok. Proračun mora biti u startu uravnotežen i uspješno realiziran. Kako to učiniti?

Alpha Business School nudi pohađanje seminara “Planiranje i budžetiranje za financijere” koji na inteligentan način spaja teoriju s praktičnim primjerima.

Tečaj “Planiranje i proračun za financijere” otkriva odnos između strateškog i operativno planiranje, objašnjava tehnologije i postupke za financijsko modeliranje i proračun.

Seminar “Planiranje i proračun za financijere” će sudionicima dati znanja i set praktičnih alata o sljedećim pitanjima:

Kako izgraditi sustav upravljanja proračunom? Kako povezati strateško i operativni ciljevi? Kako izraditi konsolidirani proračun za proizvodnju ili trgovačko poduzeće? Kako razviti proračunske propise? Kako stvoriti učinkovit sustav proračunske kontrole? Kako izvući zaključke pri analizi odstupanja od proračuna? Kako automatizirati proračunske postupke?

Ciljana publika

Tečaj “Planiranje i proračun za financijere” namijenjen je menadžerima i zaposlenicima financijsko-ekonomskog odjela.

Ciljevi seminara “Planiranje i proračun za financijere”

• Pratiti odnos između strategije i ciljeva poduzeća, sustava motivacije i pokazatelja uspješnosti, alata za planiranje i upravljačke odluke;
• Omogućiti praktične vještine u izradi financijskih modela i master proračuna;
• Proučiti postupke praćenja i analize izvršenja proračuna;
• Proučiti postupke i dokumente potrebne u proračunskom procesu;
• Raspravljati o principima automatizacije proračuna;
• Analizirajte uobičajene pogreške prilikom proračuna.

Program seminara

"Planiranje i proračun za financijere"

• Funkcije i postupci proračunskog sustava.
• Kako planirati aktivnosti poduzeća.
• Upravljačko računovodstvo i proračun.
• Financijska struktura. Centri financijska odgovornost, funkcionalni centri.
• Sustav motivacije. KPI i Balanced Scorecard (BSC).
• Proračunski model. Tehnologija za izradu konsolidiranog proračuna. Procjene.
• Kako predvidjeti prihod.
• Kako razviti proračunske propise.
• Proračunska kontrola i postupci.
• Kako upravljati financijskim rizicima.
• Analiza izvršenja proračuna. Vrste analiza.
• Kada koristiti budžetiranje procesa (ABB).
• Značajke projektnog proračuna.
• Kako odabrati program i automatizirati postupke proračuna.
• Uobičajene pogreške izgradnja proračunskog sustava.

Radionica:

Izrada financijskog modela (plan prihoda i rashoda, plan novčanog toka neizravna metoda i prognozirana bilanca).

Tehnika planiranja prihoda.

Izrada proračuna za trgovačko poduzeće u Središnjem saveznom okrugu (proračun prihoda i rashoda, BDDS izravnom metodom i prognozirana bilanca).

Izrada proračuna proizvodnje, prihoda i rashoda proizvodne tvrtke.

Analiza izvršenja proračuna.

Višerazinska analiza proračunskih odstupanja.

Proučavanje proračunskih propisa poduzeća (procedure, obrasci za ispunjavanje).

Metodika nastave

• Kombinacije za obuku moderna teorija i praktični primjeri vodećih tvrtki;
• Seminar koristi napredno međunarodno iskustvo i znanje vrhunskih nastavnika s bogatim praktičnim iskustvom;
• Sudionici seminara raspravljaju o pitanjima iz vlastite prakse s nastavnikom kako bi bolje razumjeli tehnike proračuna u svom poduzeću;
• Seminar je popraćen posebnim materijalima i predlošcima za daljnju upotrebu od strane polaznika u radu.

Predavač predmeta: Uvarova Alla Alexandrovna. 20 godina iskustva u financijama, uključujući financijskog direktora vođenja ruske tvrtke- 8 godina.

Trajanje tečaja: 2 dana, odnosno 16 akademskih sati

Vrijeme i mjesto: od 9-00 do 16-30 sati.

Moskva, metro stanica "Elektrozavodskaya", Rubtsovskaya nasip, zgrada 3, zgrada 1, kat 9

Cijena: 28 000 rubalja.

Popusti i promocije : Popusti se zbrajaju. Kod plaćanja 30 dana unaprijed - 20% popusta

Uz sudjelovanje dva slušatelja iz jedne tvrtke - sudjelovanje trećeg je poklon!

Naručite seminar r o proračunu >>>

Preuzmite program tečaja "Planiranje i proračun za financijere" u Wordu >>>

Naručite seminar r o proračunu >>>

Povratak na raspored seminara >>>

Recenzije o seminaru:

„Svidjela mi se organizacija i produktivnost seminara, struktura i sažetost teorijskih informacija. Jako su mi se svidjeli praktični zadaci. Puno vam hvala na vašoj profesionalnosti i pažnji prema našim problemima,” Natalya Sergeevna Kolesova, zamjenica direktora PEO Yakutsk poduzeća za trgovinu dijamantima AK ALROSA (OJSC), Yakutsk.

“Svidjela mi se jasna struktura seminara za koncept planiranja i proračuna, kako općenito tako iu pojedinačnim elementima,” - Olga Vladimirovna Puchkova, ekonomistica, Diana-Trade LLC, Moskva.

“Tema planiranja i proračuna pokrivena je dosta u potpunosti. Bilo je zanimljivo samostalno pripremiti predviđanje izvješća o dobiti i gubitku, a posebno predviđanje bilance stanja,” - Vladimir Breslavsky, zamjenik direktora za ekonomiju i financije, Mnogovershinnoe CJSC, Khabarovsk Territory.

„Svidjelo mi se što smo u 2 dana stekli znanje koje će nam, nadam se, pomoći da započnemo proces izrade proračuna. Razmatrani su konkretni primjeri proračunski izračuni koji se mogu koristiti u našoj praksi,” Natalya Bronislavovna Pak, financijska direktorica, TKF Korpas LLC, Moskva.

„Svidjela mi se metodika nastave, pristupačna prezentacija gradiva, korisno metodički priručnici, za koje se nadam da će pomoći u budućem radu. Bilo je zanimljivo pokušati sami pripremiti prognoznu bilancu. Seminar nam je omogućio proučavanje dokumenata i procedura proračunski proces, razumjeti ciljeve proračunskog sustava u cjelini u organizaciji u kojoj radim,” - Metelkina Irina Gennadievna, Fin. kontrolor SGM LLC, Moskva.

„Naša tvrtka je mlada, za nas je seminar korisna informacija o organiziranju proračuna i planiranja u fazi osnivanja. Seminar je pokazao da smo na pravom putu. Znanje koje smo stekli svakako ćemo iskoristiti,” Olga Valentinovna Žukova, zamjenica. šef Odjel za financije JSC "Eksperimentalna proizvodnja", Moskva.

Povratak