График движения рабочей силы
Рис. 4.2. Сокращение продолжительности поточного монтажа
Сокращение трудовых затрат на монтажные работы – учитывается суммарное сокращение для всего агрегата и удельное на монтаж одной тонны оборудования. Суммарные фактические трудозатраты на монтаж одного агрегата или нескольких агрегатов сопоставляются с общими трудозатратами, установленными действующими нормативами, . Экономия трудозатрат определяется в физическом выражении. чел-дни, и в %:
, (4.7)
Так же определяется и экономия по удельным трудозатратам на монтаж одной тонны оборудования:
(4.8)
где q ф – фактические удельные трудозатраты на монтаж, чел-дни/1 т;
q н – нормативные удельные трудозатраты на монтаж, чел-дни/1 т.
Ритмичность производства монтажных работ – выпуск продукции равномерными объёмами в одинаковые промежутки времени, является одним из базовых положений организации поточного монтажа. Степень ритмичности – важнейший качественный показатель работы монтажного участка. Ритмичность монтажа оказывает непосредственное влияние на своевременное выполнение плановых заданий в соответствии с графиком работы, рациональное использование рабочей силы, снижение трудовых затрат, повышение производительности труда и своевременный ввод энергетических мощностей.
Особое значение в энергетическом строительстве имеет своевременный ввод энергетических блоков на электростанциях, который планируется в каждом году поквартально.
По этой причине при монтаже оборудования на электростанциях лучше определять ритмичность физическими показателями объёмов работ, а не стоимостными.
Ритмичность производства монтажных работ зависит в первую очередь от равномерного ввода энергоблоков в течение всего периода монтажа на данной электростанции. Коэффициент ритмичности ввода энергоблоков
(4.9)
где – суммарная мощность энергоблоков, введенных в поток, МВт;
N 1 , N 2 и т.д. – отдельная мощность этих блоков, введенных в одном квартале года;
n – общее количество агрегатов в потоке, шт.
При правильной организации поточного монтажа (поквартальное планирование ввода агрегатов, своевременная поставка оборудования агрегатов, готовность фронта работ в соответствии с графиком) коэффициент должен быть равен 1,0. В случае если , то это означает, что в потоке не выдержаны указанные выше требования, что поток неравномерен и вызывает дополнительные затраты труда монтажного персонала.
В отличие от графиков движения рабочей силы для монтажа отдельных энергоблоков, имеющих выпуклую кривую, для поточного монтажа график имеет форму трапеции с постоянным составом рабочих.
При монтаже энергетических блоков непрерывным потоком для составления графиков следует определить наивыгоднейшую продолжительность и крайне важно е наименьшее количество рабочих.
В основу расчетов принимаются суммарные трудовые затраты монтажа энергетических блоков, участвующих в потоке.
При поточном строительстве число рабочих в период установившегося потока определяется по формуле
(4.10)
где Т – продолжительность потока. дни;
Q общ – суммарная трудоемкость на всех объектах данного потока, чел-дни;
j – коэффициент, обозначающий отрезки времени, через которые число рабочих увеличивается в среднем на одного.
Важно заметить, что для строительства тепловых электростанций коэффициент j колеблется от 0,12 до 0,18, для монтажа оборудования должна быть принят 0,14-0,16.
Период наращивания числа работников Т′ = jР , дни.
Экономический эффект от внедрения поточного и скоростного монтажа энергоблоков состоит из двух частей:
Экономии, получаемой монтажной организацией за счёт сокращения продолжительности производства работ, уменьшения затрат на основную заработную плату рабочих, снижения трудоемкости работ;
Единовременного экономического эффекта в сфере эксплуатации от функционирования объектов за период досрочного вода агрегатов.
4.4. ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПОТОЧНОГО МОНТАЖА ОБОРУДОВАНИЯ
На тепловых электростанциях, где устанавливается большое количество однотипных котельных и турбинных агрегатов, имеются большие возможности для организации поточного монтажа агрегатов и всего вспомогательного оборудования.
В организации и осуществлении поточного монтажа оборудования на тепловых электростанциях можно выделить несколько периодов, связанных с повышением параметров пара, увеличением мощности энергетических блоков и совершенствованием методов поточного монтажа.
Первый период – с 1941 по 1960 год. Успешно монтировалось поточным методом оборудование на давление до 100 кгс/см 2 , турбины мощностью до 100 МВт и котлоагрегаты производительностью до 230 т/ч. Из важнейших строительств можно отметить следующее.
Во время Великой Отечественной войны (1942-1944 ᴦ.ᴦ.) на строительстве Челябинской ТЭЦ в течение двух лет было смонтировано поточным методом семь котельных агрегатов (№3-9) производительностью 160/200 т/ч повышенного давления. Котлоагрегаты монтировались крупными блоками козловым краном грузоподъемностью 70 т (рис. 4.3)
На строительстве Южно-Уральской ГРЭС с 1955 ᴦ. за 11 месяцев смонтировано четыре котельных агрегата производительностью по 230 т/ч, оборудованные шахтными мельницами. В качестве базовых монтажных механизмов применялись два мостовых крана грузоподъемностью 30 т.
График движения рабочей силы - понятие и виды. Классификация и особенности категории "График движения рабочей силы" 2017, 2018.
Этот график показывает перемещение рабочих в период стр-ва объекта. Строится методом проецирования с календарного графика стр-ва. Для построения необходимо выбрать масштаб.
По вертикальной оси откладывается кол-во рабочих, а по горизонтальной – время в соответствии с календарным графиком стр-ва.
По этому графику можно судить о качестве построения календарного графика стр-ва.
Критериями графика являются: [максимальное кол-во рабочих Rmax=по графику [среднее кол-во рабочих Rср=Трз/Тпл [коэффициент неравномерности движения рабочих Кн=Rmax / Rср ≤1,5
График работы основных машин и механизмов
Он показывает перечень машин и механизмов для стр-ва, время их работы на объекте.
График строится в тесной связи с графиком стр-ва. Строят методом проецирования с календарного графика стр-ва.
[[[[[[[[[[ График поставки и расхода материалов и конструкций [[[[[[[[[[
Этот график показывает сроки завоза материалов и конструкций на строй площадку в соответствии с графиком стр-ва.
На графике также показаны сроки расходования этих конструкций и материалов, предусмотрен запас материалов и конструкций на 2-5 дней.
[[[[[[[[[[ Технико-экономические показатели календарных планов [[[[[[[[[[
Продолжение стр-ва – при составлении графика стр-ва необходимо соблюдать следующие нормы проектирования: [ Тпл ≤ Тн [ Кпр = Тпл/Тн ≤1, где Кпр- продолжительность стр-ва [соблюдение технологии последовательности работ [соблюдение правил ТБ и охраны труда;
Трудовые затраты по стр-ву объекта;
Максимальное число рабочих;
Среднее число рабочих;
Коэффициент неравномерности движения рабочих.
СТРОИТЕЛЬНЫЕ ГЕНЕРАЛЬНЫЕ ПЛАНЫ
НАЗНАЧЕНИЕ И ВИДЫ СТРОЙГЕНПЛАНА
Стройгенплан – это план строй площадки под строющийся объект выполненный в масштабе на котором показываются строящийся или реконструируемый объект, временные здания, сооружения и устройства необходимые для осуществления строительства или реконструкции объекта. Стройгенплан необходим для организации стр-ва и создания бытовых и безопасных условий работающим.
Виды стройгенпланов:
· общеплощадочный – охватывает территорию всей строй площадки и определяет решение по организации всей площадки в целом. Разрабатывается проектной организацией в составе ПОС. Масштаб соответствует масштабу генерального плана проектируемого стр-ва;
· объектный – охватывает участок примыкающий непосредственно к возводимому или реконструируемому зданию, сооружению. Определяет расположение строй машин и механизмов необходимых для стр-ва или реконструкции, прохождение транспортных коммуникаций по которым доставляются материалы, конструкции и оборудование, размещение приобъектных складов, бытовых помещений. Разрабатывается в составе ППР или по заказу проектной организации. Может разрабатываться для отдельных стадий и периодов стр-ва. Масштаб принимается в зависимости от размеров объекта 1:200, 1:500, 1:1000.
На стройгенплане располагаются : -строющийся объект, -главные и временные дороги для транспорта и крана, -складские помещения, - бытовые помещения, -расположение сетей электросетей, водоснабжения, пожарных гидрантов.
При проектировании стройгенплана необходимо соблюдать принципы : -обеспечение принятой технологии работ, -рациональное использование строй площадки, т.е. рациональное размещение на площадке временных зданий и сооружений, дорог, сетей и устройств электро-, водоснабжения, -обеспечение нормальных условий быта строителей всех категорий, -соблюдение требований по ТБ и противопожарных привил.
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СТРОЙГЕНПЛАНА
· документация и материалы входящие в состав ПОС и ППР;
· генеральный план стр-ва или реконструкции объекта с нанесенными существующими зданиями и сооружениями, дорогами и инженерными сетями;
· календарные планы стр-ва и производства работ на основании подготовительного периода;
· график движения рабочей силы;
· график работы основных машин и механизмов;
· график поставки и расхода основных строй материалов и конструкций;
· схема размещения знаков для выполнения геодезических построений и измерений.
ПОРЯДОК ПРОЕКТИРОВАНИЯ СТРОЙГЕНПЛАНА
1. отображение на плане строящегося объекта, существующих зданий и сооружений, постоянных дорог и подземных коммуникаций;
2. нанесение на план монтажных кранов, с указанием зон их действия и опасных зон;
3. проектирование и отображение на плане временных подъездных путей;
4. расчет площадей временных складов материалов, конструкций и оборудования, отображение их на плане;
5. расчет площадей и выбор типовых временных зданий и сооружений, отображение их на плане;
6. расчет потребности во временном водоснабжении, отображение на плане сетей водопровода и канализации;
7. расчет потребности во временном электроснабжении, трассировка силовых и осветительных сетей, выбор и отображение на плане пунктов питания;
8. отображение на плане защитных устройств, ограждений, переходных мостиков, настилов и т.д.;
9. расчет технико-экономических показателей стройгенплана.
ТРЕБОВАНИЯ К ПРОЕКТИРОВАНИЮ СТРОЙГЕНПЛАНА
При проектировании стройгенплана необходимо соблюдать требования установленные ГОСТом и СНиПом:
· пути башенных кранов располагаются т.о. чтобы между наружной поверхностью стены здания и наиболее выступающей конструкцией крана был обеспечен свободный проход минимум 1-1,5м;
· временные дороги для кранов на пневмоколесном и гусеничном ходу должны быть с твердым покрытием;
· временные дороги для автотранспорта по расположению зависят от приобъектных складов и проектируются т.о. чтобы обеспечивался проезд по всей строй площадке. Ширина дорог при односторонне движении 3,5-4м, при 2хстороннем 6-7м. В местах разгрузки проезжая часть округляется;
· радиус закругления поворота дорог минимум 12-15м;
· расположение приобъектных складов зависит от зон действия крана. Открытые склады и штабеля конструкций размещаются в зоне действия крана. Закрытые склады и навесы – в неопасной зоне;
· размещение штабелей конструкций и материалов на приобъектном складе должно способствовать производительности работ, т.е. одноименные конструкции складируются в нескольких местах зоны действия крана;
· проходы между штабелями конструкций должны быть минимум 0,7-0,9м;
· конструкции укладываются маркировкой к дороге;
· тяжелые элементы размещаются ближе к крану, легкие – дальше;
· временные бытовые здания и сооружения располагаются в неопасной зоне действия крана ближе к въезду;
· разработка стройгенплана должна вестись с соблюдением требований и инструкций о мерах пожарной безопасности;
· расстояние между временными сгораемыми бытовыми зданиями и сооружениями не менее 15м, между складами невозгорающих материалов – не менее 6м;
· склады лесоматериалов должны размещаться не менее чем за 30м до строящихся зданий, а временные сгораемые здания не менее 15м;
· для сокращения площади можно блокировать временные здания с пожарными разрывами (4-5 зданий – 15м – 4-5 зданий);
· по правилам пожарной безопасности на стройгенплане должны находиться пожарные гидранты на расстоянии не более 100м друг от друга, не ближе 5м от здания и не далее 2м от дороги;
· составляется схема временного электро-, водо- и теплоснабжения с нанесением на стройгенплан инженерных сетей и необходимых установок;
· временные водопроводные, электрические сети прокладываются по наикратчайшим путям;
· при проектировании стройгенплана необходимо соблюдать правила ТБ;
· уборные на стройгенплане располагаются т.о. чтобы каждая обслуживала площадь в радиусе не более 100м;
· стройгенплан должен быть снабжен экспликацией и условными обозначениями.
На основании календарного плана производства работ по объекту составляются графики изменения требуемого количества рабочих во времени, как по отдельным профессиям, так и общий или сводный по всем профессиям.
График движения рабочих по отдельной профессии характеризует равномерность загрузки рабочих данной профессии на объекте. Допустим, что график движения рабочих данной профессии, составленный на основе календарного плана, имеет вид, представленный на рис. 12, а. Неодинаковое количество рабочих этой профессии, занятых в различные промежутки времени, приведет к необходимости перевода части рабочих на некоторое время с одной площадки на другую, а затем и к возвращению их, что вызовет потери рабочего времени. В этом случае необходимо пересоставить календарный план производства работ на объекте, добившись равномерного движения рабочих данной профессии, как это показано на рис. 12,б.
Рис. 12. Графики движения рабочих по отдельным профессиям
а - первоначальный; б - скорректированный
Равномерность движения рабочих в сводном графике обеспечивает непрерывное и равномерное использование рабочих бригад и создает условия для снижения затрат на хозяйственное и административное обслуживание рабочих.
На рис. 13 показаны сводные графики движения рабочих разных профессий. График (см. рис. 13, а), предусматривающий увеличение числа рабочих, и график, отражающий их уменьшение на небольшой промежуток времени (см. рис. 13,б), - неприемлемы.
Устройства для обслуживания рабочих - раздевалки, душ и т. д. рассчитываются по максимальному числу рабочих, хотя и будут использоваться полностью только в течение сравнительно короткого промежутка времени, а это удорожает строительство.
Рекомендуемый вид сводного графика движения рабочих приведен на рис. 13, е. Чем больше на графике промежуток времени с постоянным количеством занятых рабочих (по отношению к общей продолжительности работ), тем более правильным следует считать сводный график.
Объективным показателем качества сводного графика движения рабочих является коэффициент неравномерности движения рабочих К, который характеризуется отношением максимального количества рабочих Амакс к среднему количеству рабочих Асредн за весь период строительства (рис. 13, в):
Для определения среднего количества рабочих необходимо знать полное количество человеко-дней, которое затрачивается на возведение объекта, а также и срок строительства Т:
Значение К должно быть возможно меньшим; практически при возведении отдельных объектов и при правильно составленном календарном плане величина его не должна быть более 1,5. При большем значении К календарный план объекта необходимо пересмотреть и найти возможность уменьшить величину этого коэффициента.
Корректировка календарных планов работ на объекте
Корректировка календарных планов производства работ на объектах производится:
в процессе его составления, когда первоначальный план не соответствует имеющимся ограничениям по наличным производственным ресурсам, по времени и другим параметрам;
в ходе осуществления процесса возведения зданий и сооружений, когда имеют место отклонения при выполнении календарного плана по различным причинам.
Одним из показателей, характеризующих качество составленного календарного плана производства работ на объекте, является равномерность потребности в рабочих кадрах. Для этого составляют график потребности в рабочих на весь период строительства согласно рис.3.
Календарный план производства работ признается удовлетворительным, если коэффициент неравномерности использования рабочих, равный отношению их численности в период максимальной потребности к средней численности за весь период строительства, менее 1,4... 1,5.
Средняя численность рабочих по объекту определяется путем деления суммарной трудоемкости выполнения работ по объекту на продолжительность его строительства согласно календарному плану. Если коэффициент неравномерности потребности в рабочих более 1,5, то расписание работ пересматривается в сторону более равномерного использования рабочих в течение всего периода строительства.
Другими обстоятельствами, обусловливающими необходимость корректировки календарного плана производства работ на объекте в период его разработки, могут быть ограничения по поставкам строительных конструкций, изделий и материалов, ограничения по наличию или возможности получения в аренду либо прокат соответствующих строительных машин, недостаток кадров рабочих в целом и соответствующих специальностей, несоблюдение контрактного или планового срока строительства и т.д. Корректировка календарного плана в таком случае состоит в изменении и поиске приемлемого варианта календарного расписания работ, удовлетворяющего имеющиеся указанные ограничения.
Причинами корректировки календарного плана производства работ в процессе возведения зданий и сооружений, как правило, являются отклонения в его осуществлении по времени вследствие различных причин, в том числе и по причинам срыва плановых сроков поставок строительных конструкций, изделий и материалов на строительную площадку, появления значительных непредвиденных работ и т.д. При корректировке календарного плана в этом случае сокращают и изменяют сроки выполнения работ, вводят в график новые работы.
Рис.3. Варианты графиков потребной численности рабочих: а, б - первоначальный; в - улучшенный
Компьютерная модель проекта позволяет производить вычисления множества показателей проекта, расчет которых при отсутствии компьютерного подхода чрезвычайно трудоемок, особенно при постоянном изменении исходных данных. Один из показателей, позволяющих оценить корректность планирования работ по проекту, а также производить анализ, как текущего состояния, так и перспективы - .
На этапе планирования при помощи Графика движения рабочей силы мы имеем возможность оценить изменения суммарной загрузки наших человеческих ресурсов в течение всего проекта. Данная информация позволяет заказчикам оценить интенсивность производства работ на объекте субподрядными организациями, а непосредственным исполнителям оценить собственную ресурсную нагрузку. Подобная оценка может быть достаточно важна, например, для объектов в случае подвижного характера работ. На этапе планирования появляется возможность провести оценку количества человеческих ресурсов на объекте по времени для последующего определения и оптимизации сопутствующих затрат: монтаж временных городков, хозяйственные нужды, жизнеобеспечение, мобильность и т.д.
При работе с моделью полученный позволяет оценить суммарные пиковые нагрузки на человеческие ресурсы в рамках проекта, а также получить представление о причинах увеличения сроков производства работ при ресурсном выравнивании модели. Во время исполнения проекта мы получаем возможность отслеживать изменения ресурсной нагрузки в перспективе и принимать корректирующие управленческие решения.
Построение графика
Программа не имеет специальной явной опции «Построение графика движения рабочей силы», поскольку в разных проектах спектр применяемых человеческих Ресурсов может быть разным. Критерии отбора Ресурсов , входящих в пул, отображаемый на подобном графике - многочисленными. Данные критерии могут не повторяться от проекта к проекту, а в одной модели могут одновременно присутствовать человеческие Ресурсы нескольких независимых организаций. Только планировщик при построении модели может указать - по каким именно Ресурсам будет производиться построение данного графика и, в случае необходимости, построить одновременно несколько подобных графиков для разных групп Ресурсов в рамках одного проекта.
В представленном примере на разных Операциях заняты различные человеческие Ресурсы . Это монтажники, сварщики, каменщики, маляры и разнорабочие. Допустим, это специалисты одной фирмы и нас изначально интересует по всем специальностям одновременно.
Все Ресурсы указаны в таблице Ресурсы с доступным количеством в поле Количество .
На Операциях Ресурсы
назначены в разнообразных сочетаниях. Операции
в рассматриваемом проекте связаны в соответствии с технологией производства работ. Операции
имеют Тип ДПГ Длительность
для упрощения примера.
При помощи штатного построителя диаграмм мы можем вывести Диаграмму
занятости Ресурсов
.
Не совсем понятный визуально график - линии Ресурсов
местами перекрывают друг друга, да и общего количества занятых Ресурсов
в каждый момент времени не видно - для каждого мы получаем только его значения. Для получения необходимых показателей необходимо произвести сложение.
В большом проекте с сотнями разновидностей человеческих Ресурсов
вывод подобного «поименного» графика приведет к получению абсолютно нечитаемой диаграммы.
Для того, чтобы создать , необходимо собрать все необходимые Ресурсы
воедино. Для этого используется инструмент Центр Ресурсов
.
Создадим новый Центр Ресурсов
и так его и назовем .
В закладке Данные
помимо Названия
и Кода
нашего Центра
(что обязательно) необходимо выбрать, какой режим расчета будет использоваться, при помощи чекбокса .
Включение/выключение опции Считать Количество [План] как простую сумму
задает, какое количество Ресурсов
из состава Центра
, назначенных на Операции
, будет отображаться в колонке Диаграммы Гантта работ Центр ресурсов [Кол-во]
на строках с Операциями
и Фазами
. Если данная опция включена, то количество Ресурсов
считается как сумма максимального количества каждого из назначенных Ресурсов Центра
(с учетом их загрузки) по каждой Операции
за весь период времени.
Другими словами, в одном случае (опция включена) программа складывает физическое количество работавших Ресурсов
, даже если они работали не одновременно: 2 в дневную смену, 2 в ночную смену - итого Операцию
исполняло 4. В другом случае (опция выключена) программа учитывает пиковое значение: 2 в дневную смену, 3 в ночную смену - итого Операцию
исполняло 3. В разных ситуациях бывает необходим определенный метод расчета.
Мы посчитаем обычную сумму, т.е. опцию включим.
После создания Центра
перейдем в закладку Состав
и соберем в данном Центре
необходимые нам Ресурсы
. Добавим все наши человеческие Ресурсы
в наш Центр
.
После этого, используя инструмент построения Диаграмм , строим график по нашему Центру График движения рабочей силы , указав тип показателя Количество и отключив чекбокс Нарастающий итог .
В закладке Данные выбираем периодичность, с которой мы хотим увидеть результирующую информацию, например Дни.
Если в модели присутствует множество человеческих Ресурсов разных компаний, то программа позволяет вывести одновременно любое количество Графиков движения рабочей силы , собрав необходимые Ресурсы в соответствующие Центры ресурсов .