Тухайн сарын төлөвлөгөөний биелэлтийн талаарх мэдээллийг Хүснэгт 1.2-т үзүүлэв. Энэ нь хэмнэлийн коэффициентийг тодорхойлох шаардлагатай.
Хүснэгт 1.2
Тооцооллын эхний өгөгдөл
Шийдэл.Тооцооллын хувьд бид (1.1) томъёог ашиглана:
Critm = (9800+8300+11950)/(11500+11800+11950) = 0,85.
Хэмнэлийн коэффициент нь нэгдмэл байх хандлагатай байдаг. Дүрмээр бол сар, арван жил, өдөр гэх мэтээр тодорхойлогддог. Энэ томъёоны дагуу тоологч ба хуваагчийг энэ нэгж дэх үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлд баталсан үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний нэгжээр илэрхийлнэ. Гэвч төлөвлөсөн хэмжээнээс хэтэрсэн бодит гарцыг төлөвлөсөнтэй тэнцүү авч байгаа тул хэмнэлийн коэффициентийг өдөр тутмын зорилтын биелэлтийг хувиар тооцож гаргадаг. Энэ тохиолдолд тооцооны томъёог хялбаршуулж, (1.2) хэлбэрийг авна.
Critm = , (1.2)
Энд Вфакт нь төлөвлөгөөний хүрээнд төлөвлөсөн зорилтын бодит биелэлт, хувиар;
D нь дүн шинжилгээ хийсэн хугацааны өдрийн тоо юм.
Хэмнэлийн коэффициент нь үйлдвэрлэлийн үйл явцад ажлын цаг ашиглалтын түвшинг тодорхойлдог.Үүний үнэ цэнэ өндөр байх тусам багцын эд ангиудыг хэрэглэгч рүү шилжүүлэхэд тасалдал бага байх тусам үйлдвэрлэлийн мөчлөг нягтарч, эдийн засгийн нөөц, юуны түрүүнд ажлын цагийг оновчтой зарцуулдаг.
Үйлдвэрлэлийн тасралтгүй байдалАж ахуйн нэгжүүдэд үйл ажиллагааны урьдчилсан бэлтгэл, хүргэлтийн тусламжтайгаар хангадаг ажлын байрдагуу хуанлийн төлөвлөгөөшаардлагатай материаллаг нөөц, техникийн баримт бичиг болон бусад хэрэгсэл, хөдөлмөрийн объект.
Үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь үргэлж дагаж мөрдөх ёстой тасралтгүй байдлын зарчим, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үйл явцын гурван хосолсон үе шатны үйл ажиллагааны харилцан уялдааг хангах.
1) зохицуулалтын параметрүүдийг оновчтой болгох замаар үйлдвэрлэлийн хөдөлгөөний хуанли-үйл ажиллагааны төлөвлөлт;
2) үйлдвэрлэлийн явцын бүртгэл;
3) зохицуулалт (төлөвлөгөөний тохируулга).
Үйлдвэрлэлийн хяналтын үйл явцын эдгээр үе шатууд нь хаалттай гогцоо үүсгэх ёстой.
Тиймээс, to PSU-ийн үндсэн зорилтуудхолбогдох:
а) аж ахуйн нэгжийн хэвийн ажиллагааг хангах;
б) үйлдвэрлэлийн үйл явцын тасралтгүй байдлыг хангах;
в) тоног төхөөрөмжийн жигд ачааллыг хангах.
Дээрх ажлуудыг хэрэгжүүлсний үр дүнд үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн тогтолцоо нь аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөг хамгийн үр дүнтэй хэрэгжүүлэх, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах, үүний дагуу ашиг, бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулна.
Үүнд үндэслэн, үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн ажлын хүрээндҮүнд:
Үйлдвэрлэлийн хөдөлгөөний дэвшилтэт хуанли, төлөвлөлтийн стандартыг боловсруулах;
Цех, хэсэг, бригад, ажлын байрны үйл ажиллагааны төлөвлөгөө-хуваарь гаргаж, шууд гүйцэтгэгчид хүргэх;
Үйлдвэрлэлийн явцын нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, төлөвлөсөн хуваарийн зөрүүгээс урьдчилан сэргийлэх, илрүүлэх, үйлдвэрлэлийн явцыг тогтворжуулах.
Учир нь оновчтой зохион байгуулалтТХХТ нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх жилийн хуанлийн төлөвлөгөө боловсруулдаг. Үүнийг боловсруулах явцад бүтээгдэхүүний төрөл тус бүрийн ажлын нийт хэмжээ, төлөвлөсөн оны саруудад энэ бүтээгдэхүүний гарцын динамикийг тогтоодог. Жилийн хөтөлбөрийн хуанлийн хуваарилалтыг бизнесийн гэрээний дагуу бүтээгдэхүүн нийлүүлэх хугацаанаас хамаарч тодорхойлно. Энэхүү төлөвлөгөөний хэрэгцээ нь дараахь шалтгаанаас үүдэлтэй.
Үйлдвэрлэлийн техник, багаж хэрэгсэл, материалыг цаг тухайд нь бэлтгэх;
Захиалга, бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх, мөн хоцрогдолтой байдлыг зохицуулах;
удахгүй болох ажлыг хэрэгжүүлэхэд бэлтгэх явцад дэлгүүр, үйлдвэрлэлийн газруудыг тодорхой мэргэшүүлэх;
Нэг төрлийн ачааллыг хангах үйлдвэрлэлийн хүчин чадалаж ахуйн нэгжийн хэмнэлтэй ажлын зохион байгуулалт.
Масс, том хэмжээний үйлдвэрлэлд үйлдвэрлэлийн ерөнхий өсөлттэй холбоотойгоор жилийн төлөвлөсөн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зорилтыг сараар хуваарилах гурван үндсэн хувилбарыг ихэвчлэн ашигладаг.
1) жигд суллах- эдгээр бүтээгдэхүүний тогтвортой хэрэгцээ;
2) гарцыг жигд нэмэгдүүлэх- захиалгын системчилсэн өсөлтөөр илэрхийлэгддэг эдгээр бүтээгдэхүүний эрэлт нэмэгдэж байгаа;
3) жигд бус нэмэгдэж буй ялгаралт (жишээлбэл, параболын дагуу) жигд өсөлтөд шилжинэ- ижил нөхцөлд, гэхдээ шинээр эзэмшсэн бүтээгдэхүүний хувьд.
Жижиг цуврал болон дан үйлдвэрлэлжилийн саруудад бүтээгдэхүүний хуваарилалтыг хуанлийн агуулгаар жилийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг бүрдүүлэх хүртэл бууруулна. Бүтээгдэхүүнийг хүргэх төлөвлөсөн хугацааг хангах, эдгээр төрлийн үйлдвэрлэлд зориулсан тоног төхөөрөмж, орон зайг жигд ачаалах нь нэгэн зэрэг үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэр төрлийг багасгах замаар хийгддэг.
Энэ замаар, үйл ажиллагааны төлөвлөлтүйлдвэрлэлийг хуанли, төлөвлөлтийн стандарт, үзүүлэлт, хуваарь боловсруулах, түүнчлэн батлагдсан үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрүүдийн болзолгүй хэрэгжилтийг хангахын тулд үйлдвэрлэлийн явцыг тасралтгүй (өдөр тутмын) хянах үндсэн дээр явуулдаг. Энэ нь дамжуулан хүрдэг.
Сонголт 13
Нөхцөл байдалд зах зээлийн эдийн засагжигд үйлдвэрлэл, борлуулалтын үүрэг нэмэгдэж байна бэлэн бүтээгдэхүүнхэрэглэгчийн хэрэгцээг харгалзан . Хэмнлийн асуудал нь масс болон ялангуяа хамааралтай томоохон хэмжээний үйлдвэрлэл. Нэг төрлийн гарцыг аж ахуйн нэгжийн хэмнэлтэй ажил хангадаг.
Үйлдвэрлэлийн хэмнэл нь өдөр бүр, сар, улирлын үйлдвэрлэлийн хуваарийн дагуу бүтээгдэхүүнийг тодорхой жигд гаргах явдал юм. Хөдөлмөрийн болон үйлдвэрлэлийн нөөцийг илүү бүрэн ашиглах боломжийг олгодог.
хэмнэлтэй ажил - ижил төстэй ажлын цаг хугацааны интервалд бүтээгдэхүүнийг тэнцүү хэмжээгээр гаргах.
Хэмнэлтэй ажил нь үйлдвэрлэлийн нөөцийг бүрэн ашиглах, аж ахуйн нэгжийн нөөцийг дээд зэргээр ашиглах нөхцлийг бүрдүүлдэг. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтсийн зохион байгуулалт сайн, үйлдвэрлэлийн өндөр соёлыг гэрчилж байна.
Аж ахуйн нэгжийн хэмнэлтэй ажил нь жигд гарцыг баталгаажуулдаг. Харин бэлтгэн нийлүүлэх, боловсруулах цехүүд тогтворгүй ажиллаж, үйлдвэрлэлийн (угсрах) цехүүд яг үйлдвэрлэлийн хуваарьт заасан хугацаанд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг тохиолдол бий. Энэ нь тухайн аж ахуйн нэгж нь угсрах (үйлдвэрлэх) цехэд аажмаар ашиглагдах бэлэн байдлын зэрэгтэй хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний нөөцийг бий болгох үед боломжтой юм.
Бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь гаргах, борлуулах гол нөхцөл бол хэмнэлтэй ажил юм. Хэмнэл нь бүх зүйлийг улам дордуулдаг эдийн засгийн үзүүлэлтүүдаж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа. Энэ бүхэн муудахад хүргэдэг санхүүгийн байрлалаж ахуйн нэгж, үйлдвэрлэлийн өртгийг нэмэгдүүлэх, ашгийг бууруулах.
Үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээ, эцсийн гүйцэтгэлийг хэрэгжүүлэх хамгийн таатай нөхцлийг бүрдүүлэх үүднээс авч үзэх хэрэгтэй. санхүүгийн үр дүн-- ирлээ.
Үйлдвэрлэлийн нэгж, цех, үйлдвэрлэлийн урсгалын хэмнэлтэй ажил нь илүү цагаар ажиллах, халдлага зэргийг бүрэн арилгах боломжийг олгодог. Үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн үр ашиг, бүтээгдэхүүний чанар мэдэгдэхүйц сайжирсан.
Хувь хүний дэлгүүр, урсгалын ажлын хэмнэлийг нүдээр харуулахын тулд өдөр тутмын даалгаврын бодит гүйцэтгэлийн муруйн хазайлтыг шугамаас харуулсан графикийг үзэхийн тулд харагдахуйц газар бөглөж, өлгөхийг зөвлөж байна. Төлөвлөсөн зорилтуудын тоо нь үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг харуулж байна. График дээрх улаан шугам нь даалгаврыг, цэнхэр (эсвэл өөр өнгө) - түүний гүйцэтгэлийг харуулж болно. Өнгөрсөн өдрийн багийн ажлын хэмнэлийг тусгасан ийм хуваарь нь практикээс харахад аж ахуйн нэгжийн бие даасан хэсгүүдийн ажилчдын ажлын байр, талбай дээрээ үйлдвэрлэлийн даалгаврыг гүйцэтгэх үүрэг хариуцлагыг эрс нэмэгдүүлж чадна.
Үйлдвэрлэлийн цагийн хуваарийг нэвтрүүлсэн аж ахуйн нэгжүүдэд түүний хэрэгжилтэд хяналтыг тасралтгүй явуулдаг. Цаг тутамд бригад, ээлж, ажилчдын ажлын үр дүнг тэмдэглэдэг. Үүнийг янз бүрийн тусгай төхөөрөмж ашиглан хийдэг: автоматжуулсан онооны самбар, онооны самбар, сурталчилгааны самбар гэх мэт.
Хэмнэлийн шинжилгээний үр дүнг зөвхөн сөрөг хазайлт хэлбэрээр удирдлагад танилцуулдаг. Энэ нь ялангуяа ийм хазайлт байхгүй тохиолдолд мэдээллийн урсгалыг эрс багасгах боломжийг олгодог.
хэмнэлийн үзүүлэлтүүд. Тэдгээрийг тооцоолох арга зүй
Төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хэмнэлийн хувьд шууд болон шууд бус үзүүлэлтээр үнэлдэг. Шууд үзүүлэлтүүд - хэмнэлийн коэффициент, хэлбэлзлийн коэффициент, хэм алдагдалын коэффициент. Хэмнэлийн шууд бус үзүүлэлтүүд нь илүү цагаар ажилласан ажлын нэмэлт төлбөр, аж ахуйн нэгжийн буруугаас болж зогссон хугацааны төлбөр, гэрлэлтийн улмаас учирсан хохирол, дутуу хүргэлт, бүтээгдэхүүнийг хожимдуулсан торгууль төлөх, дуусаагүй ажлын илүүдэл үлдэгдэл байгаа эсэх зэрэг юм. болон агуулахад бэлэн бүтээгдэхүүн .
Хэмнэлийн үнэлгээг дараах байдлаар гүйцэтгэнэ.
1. Тайлант хугацааны мэдээлэлд үндэслэн бодит гарцын хуваарийг гаргана. Энэ хугацааны ажлын өдөр бүрийн хувьд үйлдвэрлэлийн бодит хэмжээг нийт эзлэхүүний хувиар тооцно.
2. Төлөвлөсөн өдрийн дундаж гарцыг нийт эзлэхүүний хувиар тооцно.
Энд n боол нь суралцах хугацааны ажлын өдрийн тоо юм.
3. Ажлын өдөр бүрийн хувьд нийт бүтээгдэхүүнд эзлэх хувийн жингийн бодит хэмжээг төлөвлөсөнтэй харьцуулна.
Хэрэв бодит хэмжээ төлөвлөсөн хэмжээнээс бага байвал тухайн өдрийн хэмнэлийн хувьд төлөвлөгөөний биелэлтийг тооцож тооцно. Үгүй бол төлөвлөсөн.
4. Хэмнэлийн төлөвлөгөөний эсрэг нөхөн тооцсон үйлдвэрлэлийн хэмжээг тодорхойлсон. Энэ төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн хувь хэмжээг тодорхойлдог.
Хамгийн түгээмэл үзүүлэлтүүдийн нэг бол хэмнэлийн коэффициент юм. Үүний үнэ цэнийг тухайн үеийн үйлдвэрлэлийн бодит жинг нэгтгэн дүгнэх замаар тодорхойлдог боловч төлөвлөсөн хэмжээнээс хэтрэхгүй байна.
Хэмнэлийн коэффициент (k p) нь хуваарийг зөрчихгүйгээр төлөвлөсөн хувилбараас хэр ихийг гаргасан болохыг харуулдаг. Хамгийн бага тооны аргыг ашиглан тооцоолно.
хаана VP i f квадрат дотор. - бүтээгдэхүүн гаргах i-р үетөлөвлөсөн зорилтоос хэтрээгүй тохиолдолд;
VP i pl. - Төлөвлөсөн үйлдвэрлэл.
Тиймээс хэмнэлийн коэффициент нь хэзээ ч нэгээс ихгүй байх болно, учир нь төлөвлөсөн зорилтыг хэтрүүлэн биелүүлсэн тохиолдолд бодит гарц нь төлөвлөсөнтэй тэнцэх болно.
Ихэнхдээ үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг хялбаршуулсан тайлбарын хувьд тухайн цаг хугацааны (арван жил, долоо хоног, сараар) бүтээгдэхүүний бодит эзлэх хувь, түүнийг төлөвлөгөөний дагуу тооцсонтой харьцуулах үзүүлэлтийг ашигладаг.
Хэмнэлийн коэффициентийн тооцоог аль ч хугацаанд (сар, арван жил, долоо хоног) хийж болно, дүн шинжилгээ хийсэн хугацааны төлөвлөгөөнд багтсан бүтээгдэхүүний бодит гарцыг хуваах замаар хийж болно. төрөл хэлбэрээртөлөвлөгөөт үйлдвэрлэлийн зориулалттай.
Энэ аргын давуу тал нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөт хуваарь дээр суурилдаг.
Аж ахуйн нэгжийн харилцан уялдаатай бүх хэлтсийн хэмнэлтэй ажиллах урьдчилсан нөхцөлийг үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтөөр бүрдүүлдэг. чухал онцлогЭнэ нь хэмнэлийн түвшний үндсэн чиглэлүүдийн органик холболт юм: төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн техникийн бэлтгэл, логистик.
Бэлэн бүтээгдэхүүн гаргах нэг болон өдөр тутмын хуваарийг цаг тухайд нь боловсруулах нь ханган нийлүүлэлтийн үйлчилгээний ажилчдад дэлгүүрүүдийн бие биенээсээ тогтоосон хар тугалга зэргийг харгалзан дэлгүүрүүдийг бүх материал, бүрэлдэхүүн хэсгүүдээр хангах боломжийг олгодог.
Үйлдвэрлэлийн хэмнэл нь удирдлагын олон чиг үүргийг гүйцэтгэх, үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг нэмэгдүүлэх замаар хангадаг.
Энэ нь менежерүүдийн үйл ажиллагаа, дэлгүүрийн хүмүүсийн менежментээс ихээхэн хамаардаг бөгөөд түүний эдийн засгийн үр дүнд ихээхэн нөлөөлдөг.
Энэхүү үндсэн цехийн бүтээгдэхүүн жигд үйлдвэрлэл нь техникийн гинжин хэлхээний дагуу түүнийг дагаж мөрддөг нэгжүүд болон бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн гэрээгээр хүлээсэн үүргээ биелүүлэх тогтвортой байдлыг хангадаг.
Цехийн үйлдвэрлэлийн хэмнэл нь эцсийн бүтээгдэхүүний гарцын хэмнэлийн коэффициентээр тодорхойлогддог k p бөгөөд үүнийг томъёогоор тодорхойлно.
энд y нь харгалзан үзсэн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний бодит тоо;
P - тодорхой хугацааны туршид бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх төлөвлөгөө.
Нөхцөл байдалд олноор үйлдвэрлэххэмнэлийг үйлдвэрлэлийн шугамын тооцоолсон хурдаас дундаж шугаман хазайлтаар хэмжиж болно.
энд y нь дундаж шугаман хазайлт;
t - үйлдвэрлэлийн шугамын бодит хурд;
n нь ажиглалтын тоо юм.
Өөрчлөлтийн коэффициент (k in) нь өдөрт (арав хоног, сар, улирал) төлөвлөсөн зорилтоос стандарт хазайлтыг өдрийн дундаж (дундаж арав хоног, сарын дундаж, улирлын дундаж) төлөвлөсөн бүтээгдэхүүнд харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогдоно.
энд x 2 - арав хоногийн дундаж даалгавраас квадрат хазайлт;
n - төлөвлөсөн зорилтуудын нэгтгэсэн тоо;
х - хуваарийн дагуу арав хоногийн дундаж ажил.
Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг үнэлэхийн тулд хэм алдагдалын үзүүлэлтийг өдөр бүр (долоо хоног, арван жил) -ийн төлөвлөгөөнөөс гарах эерэг ба сөрөг хазайлтын нийлбэрээр тооцдог. Аж ахуйн нэгжийн хэмнэл бага байх тусам хэм алдагдалын үзүүлэлт өндөр байдаг.
хэм алдагдалын коэффициент (k arit) нь харьцангуй үзүүлэлт бөгөөд үнэ цэнэ нь ээлж бүрийн төлөвлөгөөнөөс үйлдвэрлэлийн эерэг ба сөрөг хазайлтын нийлбэрээр тодорхойлогддог.
Хэмнэлд дүн шинжилгээ хийхдээ гаргаагүй бүтээгдэхүүний өртгийг тодорхойлох шаардлагатай хуваарийн дагуу тогтооноаж ахуйн нэгжийн тогтмол бус ажлын үр дүнд үүссэн нөхцөл.
Дутуу үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртөг (-? VP) нь төлөвлөсөн гарцыг хэм алдагдалын коэффициентоор үржүүлж тодорхойлно.
хэм алдагдалыг арилгахын тулд гарцыг нэмэгдүүлэх нөөц.
Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг үнэлэхийн тулд хэм алдагдалын үзүүлэлтийг өдөр бүр (долоо хоног, арван жил) -ийн төлөвлөгөөнөөс гарах эерэг ба сөрөг хазайлтын нийлбэрээр тооцдог. Аж ахуйн нэгжийн хэмнэл бага байх тусам хэм алдагдалын үзүүлэлт өндөр байдаг. Үйлдвэрлэлийн хэмнэлийн коэффициент нь нэгдмэл байдалд ойртох тусам даалгаврыг жигд биелүүлэх болно.
хэм алдагдалын үр дагавар:
ь гэрлэлт, түүхий эд, материалын хаягдлын хэмжээг нэмэгдүүлэх;
л бүтээгдэхүүний чанар муудах;
l зардлын өсөлт;
Бүтээгдэхүүний тээвэрлэлт, борлуулалтын хуваарийг зөрчсөн;
болон торгууль төлөх.
Дотоод шалтгаануудхэм алдагдал - аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн хүнд байдал, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, технологи, логистикийн түвшин доогуур, төлөвлөлт, хяналт, гадаад - ханган нийлүүлэгчдээс түүхий эд, материалыг цаг тухайд нь хүргэхгүй байх, өөрийн буруугаас эрчим хүчний нөөцийн хомсдол. аж ахуйн нэгж гэх мэт.
Шинжилгээний явцад тогтмол бус ажлын улмаас аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх алдагдсан боломжийг тооцоолох шаардлагатай. Энэ нь өдөр тутмын (дундаж арав хоногийн) үйлдвэрлэлийн хамгийн их хэмжээгээр тооцсон бодит болон боломжит бүтээгдэхүүний хоорондох зөрүү юм.
Судалгааг аж ахуйн нэгжид бүхэлд нь болон бие даасан бүтээгдэхүүний төрлөөр явуулдаг. Дүгнэлт нь тухайн аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн түвшин, бүтээгдэхүүн, биелүүлээгүй буруутнуудыг харуулж байна. Шинжилгээний төгсгөлд тогтмол бус ажлын шалтгааныг арилгах тодорхой арга хэмжээг боловсруулдаг.
Аж ахуйн нэгжийн хэмнэлийн дагуу үйлдвэрлэлийн хуваарийн дагуу бүтээгдэхүүнийг жигд гаргахыг ойлгодог. Үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг зөрчих нь үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг нэг хугацаанд бүрэн ашиглахгүй байх, нөгөө үед хэт ачаалал өгөх, хөдөлмөр хамгаалал, аюулгүй байдлыг зөрчих, илүү цагаар ажиллах, цалингийн санг хэтрүүлэн зарцуулах, гэр бүл зохиох, ажил тасалдуулахад хүргэдэг. холбогдох аж ахуйн нэгжүүд- бүтээгдэхүүн хэрэглэгчид, хүргэх нөхцлийг зөрчсөн торгууль төлөх болон бусад сөрөг үр дагавар. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн хэмнэлийг сайтар судалж, түүнийг зөрчиж буй хүчин зүйлийг арилгах арга хэмжээг цаг тухайд нь авах шаардлагатай байна.
Бүтээгдэхүүний жигд байдлыг хэмнэлийн коэффициент ба хэлбэлзлийн коэффициент гэсэн хоёр үндсэн үзүүлэлтээр үнэлж болно.
хэмнэлийн коэффициент (K хэмнэл)- үйлдвэрлэлийн бодит хувийн жинг үе тус бүрээр, гэхдээ төлөвлөсөн түвшнээс хэтрүүлэхгүй байх, эсвэл төлөвлөгөөний доторх бодит өртгийг үйлдвэрлэлийн төлөвлөсөн өртөгтэй харьцуулах замаар тодорхойлно.
1-тэй тэнцүү хэмнэлийн коэффициентэд хүрэхийг хичээх шаардлагатай. 1-ээс доош коэффициенттэй бол тэдгээрийг арилгахын тулд аж ахуйн нэгжийн тогтмол бус үйл ажиллагааны тодорхой шалтгааныг судлах шаардлагатай.
Хувьсах коэффициент (К ин)- өдөрт (арван жил, сар, улирал) төлөвлөсөн зорилтоос стандарт хазайлтыг өдрийн дундаж (арван жил, сарын дундаж, улирлын дундаж) төлөвлөсөн бүтээгдэхүүнд харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогдоно.
Үүнд: - улирлын дундаж даалгавраас квадрат хазайлт; П- үеийн тоо; x pl нь улирлын дундажаар төлөвлөсөн бүтээгдэхүүн юм.
Аж ахуйн нэгжийн хэм алдагдалын шалтгааныг дотоод болон гадаад гэсэн хоёр бүлэгт хувааж болно.
Дотоод шалтгаанууд - аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн хүнд байдал, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, технологи, логистикийн түвшин доогуур, төлөвлөлт, хяналт гэх мэт.
Гадны шалтгаан - ханган нийлүүлэгчид түүхий эдийг цаг тухайд нь хүргэхгүй байх, аж ахуйн нэгжийн буруугаас эрчим хүчний нөөц хомсдох гэх мэт.
Дасгал хийх
Төлөвлөгөөний хүрээнд бодит гарцыг тодорхойлох (хамгийн бага тооны аргаар).
Хэмнэлийн коэффициентийг тодорхойлно уу.
Өөрчлөлтийн коэффициентийг тодорхойлно уу.
Дүгнэлт гарга.
Хүснэгт 8
Бүтээгдэхүүний хэмнэлийн шинжилгээ
|
Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, мянган рубль. |
Тодорхой жин, % |
Төлөвлөгөөний биелэлтийг хэмнэлээр нь тооцсон үйлдвэрлэлийн эзлэх хувь,% |
Төлөвлөгөөний хүрээнд үйлдвэрлэлийн бодит хэмжээ |
||||||
|
үнэндээ |
үнэндээ | ||||||||
|
би улирал | |||||||||
|
II улирал | |||||||||
|
III улирал | |||||||||
|
IV улирал | |||||||||
|
Жилийн нийт | |||||||||
Rhythm Kt = 65000/65300 = 0.9954 = 99.54%
K-t хэлбэлзэл = 0.122
Дүгнэлт:Мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийсний дараа бид үйлдвэрлэлийн хэмжээг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөг 2.75%, хэмнэлийн коэффициент 99.54% -иар дутуу биелсэн гэж дүгнэж болно, энэ нь төлөвлөгөөт хуваарийн дагуу 99.54 бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэсэн болохыг харуулж байна. үйлдвэрлэлийн хэмнэл, аж ахуйн нэгж 326.5 мянган рублийн бага бүтээгдэхүүн хүлээн авсан.
Нүүр хуудас > ШинжилгээРитмийн коэффициентийг дараах томъёогоор тооцоолно.
Kp \u003d Pf / Pp, \u003d 1620 / 2000 \u003d 0.81, энд
Pf - арав хоногийн төлөвлөгөөнд бодитоор гаргасан бүтээгдэхүүн;
Pp - төлөвлөсөн үйлдвэрлэл.
Хувь хүний аж ахуйн нэгжүүдэд болон жижиг хэмжээний үйлдвэрлэлурт үйлдвэрлэлийн мөчлөгтэй эсвэл улирлын чанартай үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд жигд бус бүтээгдэхүүн гаргаж болно. Тиймээс хэмнэлийг зүгээр л сар бүрийн дугаарт арван жил бүрийн эзлэх хувь хэмжээгээр, өөрөөр хэлбэл төлөвлөгөөнөөс тусад нь үнэлэх боломжгүй юм. Заримдаа бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгж, цехэд төдийгүй ажлын байран дахь ажлын жигд байдалд дүн шинжилгээ хийх боломжтой байдаг: Kp = P1: P2, энд
P1 - ээлжийн даалгаврыг байнга гүйцэтгэдэг ажилчдын тоо;
P2 нь даалгавар бүхий цехийн нийт ажилчдын тоо юм.
Тэгш бус байдлын далд шалтгааныг авч үзье. Нөөцийг цаг тухайд нь хангахгүй байх, тоног төхөөрөмжийн тэнцвэргүй ачаалал (эвдрэл, сул зогсолт), ажилчдын дутагдал, тооцооллын алдаа, үйлдвэрлэлийн болон технологийн сахилга бат бага зэрэг хэд хэдэн шалтгаан бий.
Бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь гаргах, борлуулах гол нөхцөл бол хэмнэлтэй ажил юм. Тогтворгүй байдал нь эдийн засгийн бүх үзүүлэлтийг дордуулдаг.
Бүтээгдэхүүний чанар буурах; дуусаагүй ажлын хэмжээ, агуулах дахь бэлэн бүтээгдэхүүний илүүдэл үлдэгдэл нэмэгдэж, үүний үр дүнд хөрөнгийн эргэлт удааширч байна;
Гэрээний дагуу хүргэлт хийгдээгүй, компани нь бүтээгдэхүүнийг хожимдуулсан тохиолдолд торгууль төлдөг;
Орлогыг хугацаанд нь аваагүй
Цалингийн санг сарын эхээр сул зогссон, сарын сүүлээр илүү цагаар ажилласны төлбөр хэлбэрээр хэтрүүлэн зарцуулдаг.
Энэ бүхэн нь үйлдвэрлэлийн өртөг нэмэгдэх, ашгийн хэмжээ буурах, ерөнхий байдал муудахад хүргэдэг. санхүүгийн байдалаж ахуйн нэгжүүд.
Төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хэмнэлийн хувьд үнэлэхийн тулд шууд ба шууд бус үзүүлэлтүүдийг ашиглана.
- шууд үзүүлэлтүүд- хэмнэлийн илтгэлцүүр, хэлбэлзлийн коэффициент, хэм алдагдалын илтгэлцүүр, арав (өдөр)-ийн бүтээгдэхүүнээс сарын бүтээгдэхүүнд эзлэх хувь, сарын үйлдвэрлэлийн хэмжээ улирлын төлөвлөгөөнд, улирлаас жил хүртэл, эхний 10 жилийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд эзлэх хувь. Гурав дахь.
- хэмнэлийн шууд бус үзүүлэлтүүд- нэмэлт төлбөр авах боломжтой илүү цагаар ажиллах, сул зогсолтын төлбөр, гэрлэлтийн улмаас учирсан хохирол, дутуу хүргэлтийн торгууль, дуусаагүй ажлын илүүдэл байгаа эсэх, агуулах дахь бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэл.
Өөрчлөлтийн коэффициенттухайн өдрийн (арван жил, сар, улирал) төлөвлөгөөний стандарт хазайлтыг өдрийн дундаж (арван жил, сарын дундаж, улирлын дундаж) үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогдоно.
Үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг үнэлэхийн тулд хэм алдагдалын үзүүлэлтийг өдөрт (долоо хоног, арван жил) төлөвлөгөөнөөс гарах эерэг ба сөрөг хазайлтын нийлбэрээр тооцдог. Аж ахуйн нэгжийн хэмнэл бага байх тусам хэм алдагдалын үзүүлэлт өндөр байдаг.
Хэрэв үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг хоногоор (арван жил, сараар) дутуу биелүүлсэн (илүү биелэгдсэн) шалтгаан нь мэдэгдэж байгаа бол хэм алдагдалын индекст үзүүлэх нөлөөллийг тооцоолж болно. Үүний тулд энэ шалтгааны улмаас үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний харьцангуй өөрчлөлттэй холбоотой байх ёстой ерөнхий үзүүлэлтхэм алдагдал, 100-аар үржүүлнэ.
Зүрхний хэм алдагдалын дотоод шалтгаануудЭнэ бол аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн хүнд байдал, зохион байгуулалт, технологи, хангамжийн түвшин, төлөвлөлт, хяналт.
Гадаад шалтгаанууд– ханган нийлүүлэгчдээс түүхий эд, эд ангиудыг цаг тухайд нь хүргэхгүй байх, эрчим хүчний нөөц хомсдох гэх мэт.
Ийм дүн шинжилгээ хийх явцад тогтмол бус ажлын улмаас аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх алдагдсан боломжийг тооцоолох шаардлагатай.
12.5.11. Эзлэхүүний шинжилгээ борлуулсан бүтээгдэхүүн бүх төрлийн борлуулалтыг албан ёсоор баталгаажуулсан анхан шатны баримт бичгийн үндсэн дээр хийгддэг. Борлуулсан бүтээгдэхүүний хэмжээ нь үүнээс хамаарна дараах хүчин зүйлүүд: гаралтын хэмжээ борлуулах боломжтой бүтээгдэхүүн, аж ахуйн нэгжийн агуулах дахь бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдлийн өөрчлөлт, ачуулсан боловч төлөгдөөгүй барааны үлдэгдлийн өөрчлөлт. Ийм дүн шинжилгээ хийх өгөгдлийг хүснэгтэд байрлуулж болно.
| Борлуулалт, бүтээгдэхүүний дүн шинжилгээ Хүснэгт 63 |
||||
| Үзүүлэлтүүд | Төлөвлөгөө (үрэх) | Баримт (ур.) | Хазайлт |
|
| үнэмлэхүй | ||||
| Бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээ бөөний төлөвлөгөөт үнээр | ||||
| Төлөвлөсөн үнээр борлуулах боломжтой бүтээгдэхүүнийг бөөний үнээр гаргах | ||||
| Гаргаснаас хэрэгжилтийн хазайлт (str1 – str2) | ||||
Борлуулалтын хэмжээ нь хүчин зүйлээс хамааралтай болохыг дараах томъёогоор тодорхойлно: P = TP + (GP1 - GP2) + (OT1 - OT2), энд
P - борлуулах боломжтой бүтээгдэхүүний борлуулалт тайлангийн хугацаа;
TP - энэ хугацааны арилжааны бүтээгдэхүүн;
GP1, GP2 - тайлант хугацааны эхэн ба төгсгөлд агуулах дахь бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэл;
OT1, SHT2 - хугацааны эхэн ба төгсгөлд ачуулсан барааны үлдэгдэл.
Энэ томъёоны дагуу барааны үлдэгдлийг бүрдүүлдэг. Түүхий эдийн бодит балансыг төлөвлөсөнтэй харьцуулах нь борлуулалтын бодит хэмжээ төлөвлөсөн хэмжээнээс хазайхад янз бүрийн хүчин зүйлийн нөлөөллийг харуулна. Томъёоны нэг хэсэг: TP + (GP1 - GP2) нь аж ахуйн нэгжийн агуулах дахь бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэл буурсантай холбоотойгоор гарцаас давж гарах боломжтой бүтээгдэхүүний тээвэрлэлтийг тодорхойлдог бөгөөд энэ нь эерэг мөч юм. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын тасралтгүй байдлыг хангахын тулд аж ахуйн нэгжид үргэлж тодорхой хэмжээгээр байх ёстой аж үйлдвэрийн нөөцөөс ялгаатай нь эцсийн бүтээгдэхүүний үлдэгдэл нь эдийн засгийн шинж чанараараа хамгийн багадаа тэг хязгаартай байдаг.
Бүтээгдэхүүний хомсдол нь зөвхөн аж ахуйн нэгжийн үр дүнд төдийгүй холбоот аж ахуйн нэгжүүдийн ажилд сөргөөр нөлөөлж, тээврийн байгууллагуудгэх мэт.
12.5.12. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, техникийн түвшний шинжилгээболон үйлдвэрлэлийн нөөцийг ашиглах. үр дүн эдийн засгийн үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжүүд ихэвчлэн зохион байгуулалт, техникийн түвшин, үйлдвэрлэлийн нөөцийг ашиглах зэргээр тодорхойлогддог. Зохион байгуулалт-техникийн түвшин гэдэг нь аж ахуйн нэгжид байгаа тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн технологийн төгс төгөлдөр байдал, үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах, менежмент, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын шинжлэх ухааны аргыг ашиглах, хэрэглэсэн удирдлагын аргын үр нөлөө, боловсон хүчний түвшин гэж ойлгогддог. сургалт, аж ахуйн нэгжийн хамгийн сайн гүйцэтгэлийг хангах шинжлэх ухааны хамгийн сүүлийн үеийн ололт, шилдэг туршлагыг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх. үйлдвэрлэлийн даалгавар, өндөр чанартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх. Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, техникийн түвшин нь гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдэд ихээхэн нөлөөлдөг үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт, үйлдвэрлэлийн өртөг буурч, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааны өсөлт. Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, техникийн түвшинд дүн шинжилгээ хийх эх үүсвэр нь юуны түрүүнд техникийн хөгжил, зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээний төлөвлөгөө юм.
12.5.13. Үйлдвэрлэлийн менежмент, зохион байгуулалтын үр нөлөөний дүн шинжилгээ. Эдийн засгийн менежментийг сайжруулахын тулд хамгийн оновчтойг бий болгох нь маш чухал юм зохион байгуулалтын бүтэцаж ахуйн нэгжүүд. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн нэгжийн бүтэц (цех, хэсэг барих зарчим, үндсэн болон туслах цехүүдийн хоорондын харьцаа, бие даасан хэлтсийн пропорциональ байдал) нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн гүйцэтгэлд шууд нөлөөлдөг. Үйлдвэрлэлд оролцогчдын хөдөлмөрийн хамгийн тодорхой хуваарилалт нь оновчтой болгох үндсэн зарчим юм үйлдвэрлэлийн бүтэц.
Энэ шинжилгээнд зориулж тооцоолно:
Ажилчдын тоонд эзлэх хувьдахь удирдлага ерөнхий найрлагаажилчид;
Төвлөрлийн зэрэгУдирдлагын чиг үүрэг нь тухайн аж ахуйн нэгжид ажиллаж буй инженер техникийн ажилчид, удирдлагын ажилчдын тоог эдгээр ангиллын нийт тоонд харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогддог.
Мэргэшсэн түвшинүндсэн бүтээгдэхүүний өртгийн нийт үйлдвэрлэлийн хэмжээнд эзлэх хувийн жингээр тодорхойлогдоно.
Цуврал хүчин зүйлАж ахуйн нэгжийн хувьд бүхэлдээ тэргүүлэх төрлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний харьцаа юм мөнгөний нөхцөлүйлдвэрлэсэн бүх бүтээгдэхүүнд.
Зохион байгуулалт, техникийн түвшинг тодорхойлохаж ахуйн нэгжүүд, бусад үзүүлэлтүүдээс гадна аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн дундаж үргэлжлэх хугацааг дараах томъёоны дагуу тооцоолох нь ашигтай байдаг: Pc \u003d (Co * D): (Cs * Kn), энд
Pts - хоногийн үйлдвэрлэлийн мөчлөг;
Co - хийгдэж буй ажлын дундаж хоцрогдол (нийлбэр);
D нь дүн шинжилгээ хийсэн хугацааны уртыг хоногоор илэрхийлнэ;
Cs - үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртөг;
Кн - зардлын өсөлтийн коэффициент.
Зардлын өсөлтийн коэффициент нь үйлдвэрлэлийн материалын эрчимтэй нягт холбоотой бөгөөд боловсруулалтын зардлыг жигд давхаргаар нь дараах томъёогоор тооцоолно: Kn = (Zm + 0.5Zo) : Zp, энд
Zm - материалын өртөг;
Zo - боловсруулалтын зардал;
Zp - үйлдвэрлэлийн зардал.
12.5.14. Үйлдвэрлэлийн техникийн түвшний шинжилгээ. Үйлдвэрлэлийн техникийн түвшинг үнэлэх нь нарийн төвөгтэй ажил бөгөөд үйлдвэрлэлийн механикжуулалт, автоматжуулалтын түвшин, хөдөлмөрийн техникийн тоног төхөөрөмж, ашигласан технологийн дэвшилтэт байдлын дүн шинжилгээнд суурилдаг. Механик инженерийн механикжуулалт, автоматжуулалтын түвшинг ерөнхийд нь тайлбарлахын тулд гурван үндсэн үзүүлэлтийг тогтоов.
1. ажилчдыг механикжсан хөдөлмөрөөр хамрах түвшин: K1 \u003d Pm / P, энд K1 нь механикжсан аргаар үйл ажиллагаагаа явуулж буй ажилчдын тоог нийт ажилчдын тоонд харьцуулсан харьцаа юм.
2. нийт хөдөлмөрийн зардал дахь механикжсан хөдөлмөрийн түвшин: K2 = Tm / T, энд K2 нь механикжсан процессын хугацааг бүх үйл ажиллагааны (үйл явц) үргэлжлэх хугацаатай харьцуулсан харьцаа юм.
3. үйлдвэрлэлийн процессын механикжуулалт, автоматжуулалтын түвшин: K3 = /)