Байгууллагын бүтцийн хэлтэс нь гүйцэтгэх захирал юм. Захирлын бүтцийн нэгжийг товчилсон хэлбэрээр юу гэж нэрлэдэг вэ

Салбарууд, өөрөөр хэлбэл компаниудын нутаг дэвсгэрийн хэлтэс, ерөнхий захиралд харьяалагддаг захирлуудын удирдлаган дор ажилладаг.

Ийм удирдагчийн байр суурь ийм байдаг маш алдартай, энэ нь мэргэжлийн мэдлэг, ур чадварт тавигдах олон тооны шаардлагуудтай холбоотой байдаг.

Салбарын менежерүүдийн эрх, үүрэг, хариуцлагын талаар дэлгэрэнгүй уншина уу.

Салбарын тухай ойлголт ба түүний даргын үүрэг

Томоохон байгууллагууд нь ихэвчлэн нутаг дэвсгэрийн хувьд алслагдсан хэд хэдэн хэлтэсээс бүрддэг бөгөөд тэдгээрийг нэрлэдэг салбарууд.

Урлагийн дагуу. ОХУ-ын Иргэний хуулийн 55-д салбарууд ашиг сонирхлыг төлөөлдөг бүхэл бүтэн компани, аж ахуйн нэгжийн үндсэн даалгавруудыг гүйцэтгэдэг тул төлөөлөгчийн газар нь үндсэн байгууллагын нэгэн адил ажлын нөхцлийг зохион байгуулдаг.

Ийм төлөөлөгчийн газрын даргыг дууддаг салбарын захирал. Түүний шууд удирдагч нь Гүйцэтгэх захирал .

Салбарын захирал нь тодорхой эрх, үүрэгтэй бөгөөд байгууллагын ерөнхий зорилго зорилт, түүнд олгосон бүрэн эрхэд нийцүүлэн үйл ажиллагаагаа явуулдаг.

Хуулийн дагуу салбар нь тусдаа дэд хэсэг, тиймээс хэд хэдэн шалтгааны улмаас түүнийг үүсгэн байгуулсан хуулийн этгээдэд харьяалагддаг.

1. Салбарын өмч нь түүнийг захиран зарцуулах эрх бүхий хуулийн этгээдэд хамаарна.
2. Энэ хэсгийн үйл ажиллагааг үндсэн байгууллагын удирдлагын тушаалаар зохион байгуулж, зохицуулна.
3. Салбарын дарга нь дээд шатны даргын тушаалын дагуу батлагдсан хүн болдог.
4. Салбарын захирал нь үндсэн менежерээс авсан итгэмжлэлийн дагуу ажилладаг.

Хэлтсийн дарга гүйцэтгэдэг хэд хэдэн функц, үүнд дараахь зүйлс орно.

• салбарын удирдлага;
• боловсон хүчний асуудлыг шийдвэрлэх;
• хэлтсийн үр ашгийг хангах.

Салбарын даргын гаргасан бүх шийдвэр, уялдуулах ёстойГүйцэтгэх захиралтай, учир нь энэ нь компанийн үйл ажиллагааг бүхэлд нь хуулийн дагуу хариуцдаг.

Мэргэжлийн болон хувийн шинж чанарууд

Салбарын захирал нь мэдлэг, ур чадвар, ур чадварын ноцтой ачаа тээштэй байх ёстой. Түүнд хувийн шинж чанарууд хэрэгтэй бөгөөд үүний ачаар тэрээр шаардлагатай зүйлийг хангах боломжтой болно түвшин бизнесийн харилцаа холбоо ажилтнуудтай.

Иж бүрдэл шаардлагаИйм удирдагчид нэлээд өргөн хүрээтэй танилцуулсан:

1. Хуулийн мэдлэг. Байгууллага нь хууль тогтоомжийн дагуу үйл ажиллагаагаа явуулдаг тул дарга нь зохицуулалт, эрх зүйн өөрчлөлтийг мэдэж байх, тухайн байгууллагын орон нутгийн зохицуулалтын талаар мэдээлэлтэй байх үүрэгтэй.
2. Өндөр мэргэшил. Удирдлагын баг нь компанийнхаа онцлог шинж чанар, түүний дотор үйлдвэрлэлийн хэсгийг ойлгох хэрэгтэй.
3. санхүүгийн мэдлэг. Дарга нь салбарынхаа санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааг төлөвлөх үүрэгтэй.
4. Байгууллага санхүүгийн, материаллаг болон техникийн дэмжлэгхарьяа салбар. Менежер нь нэгжийг шаардлагатай бүх нөөцөөр цаг тухайд нь хангах үүрэгтэй.
5. Ажлын хяналтсалбар. Энэ түвшний дарга нь хөрөнгө, нөөцийн зарцуулалтыг хянадаг материаллаг хөрөнгө.
6. хууль эрх зүйн мэдлэг. Менежер нь гэрээний нөхцлийг биелүүлэх үүрэгтэй тул түүнийг байгуулах дүрэм, үр дагаврыг мэддэг байх ёстой.
7. Менежментийн талаархи мэдлэг. Менежер зохион байгуулах ёстой үр ашигтай ажиллагааүйлдвэрлэлд ажиллагсад, тэдний ажиллах таатай нөхцлийг бүрдүүлнэ.
8. Эрүүл мэнд, аюулгүй байдлын бичиг үсэг. Захирал нь ажилтан бүрийн аюулгүй байдал, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн материаллаг баазын аюулгүй байдлыг хариуцдаг.
9. Сэтгэл судлалын мэдлэг, бизнесийн харилцааны ур чадвар. Багийн удирдлага нь үйлдвэрлэлийн болон боловсон хүчний янз бүрийн асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай бизнесийн үр дүнтэй харилцааг бий болгох явдал юм.

Салбарын даргын албан тушаал нь олон янзын чиг үүрэг, хариуцлагыг өөртөө агуулж байдаг бөгөөд үүнд нөлөөлөхөөс өөр аргагүй. цалингийн түвшин. Ойролцоогоор хэмжээ цалинтухайн албан тушаалын хувьд 80-120 мянган рубль байна.

Мэргэжлийн үүргээ биелүүлэхийн тулд хэд хэдэн байх шаардлагатай хувийн шинж чанар:

• стресст тэсвэртэй байдал, өөрөөр хэлбэл олон тооны ажлыг шийдвэрлэх үед тайван байдалд байх, ажилтнуудад сэтгэлзүйн тайвшралыг хангах чадвар;
• үйл ажиллагааны янз бүрийн салбараас их хэмжээний өгөгдөлтэй ажиллах чадвар;
• дүн шинжилгээ хийх, дүгнэлт гаргах чадвар;
• төлөвлөлтийн ур чадвар;
• стандарт бус шийдвэр гаргах чадвар;
• нийтэч байдал, үйл ажиллагаа;
• гүйцэтгэл, хичээл зүтгэл;
• манлайлах ур чадвар.

Дээрх бүх чанарууд нь менежерийг нэгжийн ажлын бүхий л салбарт хариуцлагатай байх үүднээс үйл ажиллагаагаа явуулах боломжийг олгодог. бизнесийн харилцаахарьяа албан тушаалтнуудтай хамт хангаж, хангах эрүүл сэтгэцийн уур амьсгалнэгдэлд.

Боломжтой эрхийн жагсаалт

Хэлтсийн дарга нь нэлээд өргөн хүрээтэй эрхийн багцУдирдах албан тушаалд түүний үйл ажиллагааг тодорхойлдог:

• харъяа болон харьяа хэлтэст (салбарын эрх мэдэл, мэргэжлийн чиглэлийн хүрээнд) тушаал өгөх;
• харьяа болон харьяа хэлтсийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих, түүнчлэн тушаалыг цаг тухайд нь, үр дүнтэй гүйцэтгэх тайланг шаардах;
• нэгж болон түүний бие даасан хэсгүүдийн ажилтай холбоотой баримт бичгийг хүсэх;
• үндсэн зорилго, зорилтынхоо хүрээнд салбарын үйл ажиллагааг явуулахын тулд бусад байгууллагын хэлтэс албадтай ажил хэргийн холбоо тогтоох;
• үйл ажиллагаатай холбоотой бүх асуудлаар бусад байгууллагад салбарынхаа ашиг сонирхлыг төлөөлөх.

-ийн хүрээнд дээр дурдсан эрхийг хэрэгжүүлэх ажлыг хийж байна албан ёсны үүрэгхэлтсийн дарга.

Ажлын хариуцлага

Толгой нь байна хэд хэдэн ажлын үүрэг хариуцлагатүүний дагуу үйл ажиллагаа явуулдаг:

• санхүүгийн тогтвортой байдал, ашиг орлого, дүр төрхийг хадгалахын тулд нэгжийн үйл ажиллагааг удирдах;
• байгууллагын зорилгод нийцүүлэн ажлыг төлөвлөх;
• даалгаврын үр нөлөө, цаг тухайд нь хяналт тавих;
• зорилтуудыг хэрэгжүүлэхэд эрсдэлийн түвшинг үнэлэх;
• төрөл бүрийн ажлуудад дүн шинжилгээ хийх, шийдвэрлэх үр дүнтэй ажилхөдөлмөрийн нэгдэл;
• боловсон хүчнийг сонгох, ажилчдын мэргэжлийн өсөлтийг өдөөх;
• боломжит бизнесийн түншүүдтэй харилцаа холбоо тогтоох;
• үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний эрэлтэд дүн шинжилгээ хийх, урьдчилан таамаглах;
• хэрэгжилт шинэлэг хөгжилхэлтэс;
• ажлын үр ашиг, бүтээгдэхүүний чанарыг хангах;
• аж ахуйн нэгжийн одоогийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх, цаашдын ажлын үр нөлөөг урьдчилан таамаглах;
• материаллаг үнэт зүйлс, нөөцийг зохистой ашиглахтай холбоотой асуудлыг шийдвэрлэх;
• Компанийн өнөөгийн асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд янз бүрийн хэлтсийн мэргэжилтнүүд, түүний дотор бусад компанийн төлөөлөгчидтэй харилцах харилцааг зохион байгуулах.

Салбарын менежерийн үүрэг өөр өөр газар нутагтүүнд томилогдсон хэлтсийн үйл ажиллагаа.

Хариуцлагын төрлүүд

Салбарын менежер хэд хэдэн хариуцлагын төрлүүдтаны ажилд:

1. Хувийн(тайлагнах нэгжийн хөдөлмөрийн үр ашгийн хувьд). Үүнд ажлын зохион байгуулалт, цаг тухайд нь хийх, хөдөлмөрийн нөхцлийг хангах, ерөнхий захиралд цаг тухайд нь тайлагнах зэрэг орно.
2. Материал. Салбарын дарга нь санхүүгийн бүрэн хариуцлагыг хүлээхгүй боловч энэ нь хэвээр байгаа бөгөөд сарын дундаж орлогын хэмжээгээр хязгаарлагддаг.
3. Сахилгын(урамшуулал хасах, ажлаас халах). Сахилгын хариуцлагын хэмжээг хөдөлмөрийн гэрээнд заасан байдаг.

Бусад төрлийн хариуцлага (захиргааны болон эрүүгийн) дарга нь холбогдох хууль тогтоомжийн дагуу хүлээнэ.

Үр дүнтэй хэлтсийн дарга нь хэлтэст өгсөн үүрэг даалгаврыг гүйцэтгэдэг хүн юм. Энэ бол хариуцлага хүлээхэд бэлэн хүн юм.

Үр дүнтэй удирдагч байхын тулд хүн хэд хэдэн шинж чанартай байх ёстой.

• Чадвар гэдэг нь ямар нэгэн зүйл хийх хүч, чадвар, чадвар юм.
• Удирдлага гэдэг нь хүссэн үр дүнд хүрэхийн тулд хэн нэгэнд үзүүлэх нөлөөлөл юм.
• Удирдлагын ур чадвар гэдэг нь доод албан тушаалтнуудад хүссэн үр дүндээ хүрэхэд нөлөөлөх чадвар юм.
• Чадвар гэдэг үндсэн шинж чанармэргэжлийн болон амьдралын нөхцөл байдалд үр дүнтэй ба / эсвэл амжилттай үйл ажиллагааны шалгуур үзүүлэлттэй холбоотой хувь хүн.

Менежерүүдийн мэргэжлийн (хүний ​​ажиллаж буй чиглэлийн мэргэжилтэй холбоотой) болон удирдах ур чадварын (удирдах чадвар) харьцаа.

Хэрэв бид компанийн ахлах ажилтанаас эхлээд доод талаас нь авч үзвэл, Таны амжилтын 90% нь мэргэжлийн ур чадвараас шалтгаална. Ажил мэргэжлийн шат ахих тусам удирдлагын ур чадвар улам бүр үнэлэгдэж байна.

Менежер нь дундаж ажилтны түвшинд тухайн сэдвийг ойлгох, бүтэц, хэрхэн ажилладаг талаар ойлгоход хангалттай. Тэгээд дээд удирдлагад очиход захирал бол хамгийн сайн мэргэжилтэн биш, харин "менежер" байх ёстой. Түүний даалгавар бол мэргэжилтнүүдийг олох явдал юм: шилдэг ерөнхий нягтлан бодогч, шилдэг санхүүч, шилдэг борлуулагч. Тэдэнд чадварлаг даалгавар тавьж, амжилтанд хүрэхэд нь түлхэц өг.

Дүгнэлт: Та карьерын шатаар ахих тусам илүү их менежментийн ур чадвар шаардагдана.

Удирдах ур чадвар

Та 1 ажилтантай байсан ч шаардлагатай ур чадвараа анхаарч үзээрэй.

• Удирдлагын үндсэн ур чадвар:
  • цагийн менежмент (цаг хугацааны менежмент). Энэ бол хамгийн анхны ур чадвар юм. Хэрэв та хэд хэдэн захирагчтай бөгөөд тус бүр нь 8 цагийн ажлын өдөртэй бол хүн бүрийн ажлын урсгалыг үр дүнтэй зохион байгуулах ёстой. Жишээлбэл, 5 дэд ажилтан - 40 цагийн ажлыг зохион байгуулах, 20 дэд ажилтан - 160 цаг;
  • хариуцлагыг шилжүүлэх. Олон дарга нар хариуцлага хүлээлгэхээ мартаж, эрх мэдлээ шилжүүлж алдаа гаргадаг. Хэрэв тухайн ажилтан ямар нэгэн зүйл хийвэл тэр үүнийг хариуцна;
  • хүн хоорондын үр дүнтэй байдал. Энэ нь харилцах чадвар юм;
  • үйл ажиллагааны манлайлал - бусад ажилчдыг урам зоригоор халдварлуулах чадвар, бид төлөвлөгөөгөө давж чадна гэсэн итгэл үнэмшил, жишээлбэл.
• Үйл ажиллагааны менежментийн ур чадвар(7-оос дээш захирагч):
  • боловсон хүчнийг хайх, сонгох (ярилцлага бол даалгавар юм боловсон хүчний үйлчилгээ) - хэнд хэрэгтэй байгаа ажлын байрны тодорхойлолтыг бүрдүүлэх;
  • сургалт, хяналт - менежер нь ажилтнуудаа хэрхэн "өсгөх", сургалтын үр дүнд үндэслэн ажилчдыг хэрхэн хянах талаар ойлгох ёстой;
  • гүйцэтгэлийн хяналт, үнэлгээ - ажилтан буруу зүйл хийсэн тохиолдолд цаг тухайд нь "урвуу хөдөлгөөн" өгөхийн тулд хяналт тавих;
  • уулзалтын менежмент - удирдагчийн хүмүүс хоорондын үр нөлөөг хөгжүүлдэг. Хэрэв бид үндсэн түвшинд ажилчдад бие даан үүрэг даалгавар өгч, гүйцэтгэлийг хянаж байсан бол одоо та олон захирагчтай болсон бөгөөд тус бүрийг хянах нь бодитой бус юм. Хурлыг зөв зохион байгуулах нь богино хугацаанд бүх ажилчдад үүрэг даалгавар өгч, хүн бүрээс санал хүсэлтийг хүлээн авах боломжийг олгоно;
  • Төслийн менежмент гэдэг нь дараахь шинж чанартай урьдчилан тодорхойлсон үр дүнд хүрэх явдал юм: хугацаа, хэмжээ, чанар, үүнд зориулагдсан төсөв.

• Байгууллагын менежментийн ур чадвар(хэлтэс, захирлын түвшин):
  • төлөвлөлт - хэлтэс ирэх жил, зургаан сар, улирал юу хийх вэ;
  • гүйцэтгэлийн зохион байгуулалт. Хэлтэс, хэлтэс хоорондын харилцан үйлчлэлийг хангах, ямар материаллаг нөөц шаардлагатай байгааг харах шаардлагатай;
  • хяналт - үр дүнг хянах;
  • хөгжил. Хэлтсийн дарга нь дараа жил нь түүний нэгж юу хийхээ мэдэхгүй байна - энэ нь чиглэлийн захирал шийдэх ёстой. Энэ бол дараагийн 3 жилд биднийг юу хүлээж байгааг мэддэг, ямар нэмэлт ур чадвар, мэдлэг шаардагдахыг тодорхойлдог хэлтсийн дарга (захирал) юм. албыг ямар чиглэлээр хөгжүүлэх вэ.
• Байгууллагын хөгжлийн ур чадвар(Түвшингийн ерөнхий захирал):
  • стратегийн төлөвлөлт - компанийн үйл ажиллагааг 5-7 жилийн өмнө төлөвлөх;
  • зохион байгуулалтын төлөвлөлт - ямар нэмэлт хэлтэс, хэлтэс, цех шаардлагатай, эсвэл заримыг нь багасгах шаардлагатай;
  • стратегийн манлайлал - ажилчдын алсын харааг бий болгох чадвар, компани нэг жил, хоёр, гурав, юунд хүрэх вэ;
  • байгууллагын соёлын менежмент.
• Ур чадвар зохион байгуулалтын өөрчлөлт (компанийн эздийн түвшин). Эдгээр нь байгууллагуудыг нэгтгэх, худалдан авах явдал юм.

S.M.A.R.T-ийн дагуу зорилго тавих.

Удирдагч хүнд хэрэгтэй хамгийн эхний хэрэгсэл бол чадвар юм зөв зорилго тавьИнгэснээр бид бодол санаагаа зөв томъёолж, харьяа албан тушаалтнуудад (бид даалгавраа хуваарилахдаа), өөртөө, ажлын цар хүрээг тодорхойлохдоо, менежерүүдэд, ямар нэгэн зүйл хүсэх үед зорилго тавьж чаддаг.

Мөн хамгийн үр дүнтэй зорилго тодорхойлох хэрэгслүүдийн нэг юм S.M.A.R.T-ийн дагуу зорилго тодорхойлох.

• Тодорхой- тодорхой. Зорилго / зорилго нь хоёрдмол утгагүй, хоёрдмол утгатай байх ёстой, өөрөөр хэлбэл. ажилтан бидний яг юу хийхийг хүсч байгаагаа ойлгохоор томъёолсон.
• хэмжих- хэмжигдэхүйц зорилго (боломжтой). Ойлгох боломжийг олгох тодорхой шалгуур байх ёстой: та зорилгодоо хүрсэн / хүрээгүй байна. Үзүүлэлтүүд нь тоон (хүү, мөнгө, ширхэг) болон чанарын (илүү сайн үйлчилгээ, илүү их) байж болно. эерэг санал, бизнесийн нэр хүндболон интернет дэх алдартай байдал, тоног төхөөрөмжийн тасралтгүй ажиллагаа).
• Хүрэх боломжтой- хэрэгжих боломжтой, бодитой зорилго. Хэт их үнэлэгдсэн зорилго нь урам зоригийг бууруулдаг: хэрэв ажилтан зорилгодоо хүрэх боломжгүй гэж үзвэл түүнд хүрэхийн тулд хангалттай хүчин чармайлт гаргахгүй байх магадлалтай.
• Үр дүнд чиглэсэнүр дүнд чиглэсэн зорилго юм. Ажилтан ямар үр дүнд хүрэх ёстойг ойлгох ёстой бөгөөд ямар үйл ажиллагаа явуулахаа биш.
• хугацаатай- хязгаарлагдмал хугацаатай зорилго, өөрөөр хэлбэл. эцсийн хугацаатай.

Хэрэв таны удирдагчийн хувьд томьёолж буй даалгаварт эдгээр 5 нэр томъёо байгаа бол өөрөөр ойлгох боломжгүй юм.

Үйлчлүүлэгч танд хийж чадахгүй даалгавар өгөхөд "боломжгүй" гэж битгий хэлээрэй. Хамгийн гол нь үнийн асуудал юм.

СВОТ шинжилгээ

Эхний алхам бол одоо байгаа хөрөнгийг үнэлэх явдал юм. Энэ бол материаллаг болон танд байгаа бүх зүйл юм биет бус нөөц. Тэдгээрийн аль нь таны хувьд "хүчтэй" бөгөөд аль нь болзошгүй эрсдэлд хүргэх болно.

Таны давуу тал , одоо байгаа (мөн хэлтсийн даргын хувьд энэ нь орчин үеийн програм хангамж, мэргэшсэн боловсон хүчин, хамгийн сүүлийн үеийн технологи, өвөрмөц биет бус хөрөнгө - шинэ бүтээл, брэнд), тэд танд боломж олгодог.

Жишээлбэл, мэргэшсэн боловсон хүчин байгаа нь нарийн төвөгтэй ажил, хүнд хэцүү гэрээ хэлэлцээрийг хариуцах боломжийг олгодог бөгөөд тэдгээрийг цаг тухайд нь, чанартай гүйцэтгэх, сэтгэл ханамжтай үйлчлүүлэгчид болон нэмэлт захиалга авах боломжийг олгодог.

Мөн эсрэгээр, сул талууд(ур чадвар муутай ажилтан, урам зориггүй ажилчид, ядуу техникийн дэмжлэг) - үүнд хамаарна эрсдэл ба аюул занал.

Жишээлбэл, ур чадвар багатай ажилчид үргэлж хугацаа алдах эсвэл бүтээгдэхүүний чанар алдагдах аюул заналхийлж байдаг бөгөөд энэ нь үйлчлүүлэгчтэй зөрчилдөж, гэрээгээ бүрэн алдахад хүргэдэг.

Чадварлаг SWOT шинжилгээ нь удирдагчийн ажлыг бэхжүүлэхэд тусална.

Энэхүү шинжилгээг бүхэл бүтэн нэгж, бие даасан ажилтан эсвэл багийн давуу / сул талыг үнэлэхэд ашиглаж болно. Дараа нь аюул заналыг багасгаж, боломжуудыг нэмэгдүүлэхийн тулд дүгнэлт гарга.

SWOT шинжилгээний үе шатууд

SWOT шинжилгээг 2 үе шаттайгаар явуулдаг. Аудитаас эхэлдэг гадаад орчиндараа нь дотоод орчинд аудит хийдэг.

1-р шат - гадаад орчны аудит:

• Зах зээлийн чиг хандлага. Энэ бол бидний байгаа зах зээл юм. Компани бүр тодорхой бүтээгдэхүүн / бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. Мөн бид зах зээлийн чиг хандлагыг хардаг: тодорхой сегментийн эрэлт нэмэгдэж/багасч, өрсөлдөгчдийн тоо буурч/өсөж, бүтээгдэхүүний загвар бий болсон гэх мэт.
• Худалдан авагчийн зан байдал. Тэр хэрхэн худалдан авах шийдвэр гаргадаг, ямар шалгуур нь түүний хувьд хамгийн чухал вэ. Худалдан авагч нь бизнес ангиллын бүтээгдэхүүнийг илүүд үздэг бөгөөд түүнд илүү их шаардлага тавьдаг (энэ нь худалдан авагчийн орлого нэмэгдэхэд ихэвчлэн тохиолддог). Харин эсрэгээрээ орлого буурахад бүтээгдэхүүн хямд, чанар муутай байдаг.
• Борлуулалтын бүтэц. Бүс нутагт бараа хэрхэн зарагддаг, борлуулалтын үйлчилгээ компанид хэрхэн ажилладаг.
• Өрсөлдөөнт орчин. Хэрэглэгч, ханган нийлүүлэгчдийн зах зээлд үзүүлэх нөлөөлөл, орлуулах бүтээгдэхүүний аюул занал, зах зээлд нэвтрэх янз бүрийн саад бэрхшээл.

Энэ бүх 4 оноо шаардлагатай үед SWOT хийж байнадүн шинжилгээ хийх, дараах зүйлүүд нь сонголттой бөгөөд нэгжийн үйл ажиллагааны төрлөөс хамаарна.

• Хууль тогтоомж, улс төрийн орчин. Зарим хэлтсийн үйл ажиллагааг хатуу зохицуулдаг (жишээлбэл, ОХУ-д импортлох бүтээгдэхүүний хоригийн жагсаалтыг нэвтрүүлэх).
• Улс орон, бүс нутгийн эдийн засгийн байдал. Улс орны эдийн засагт гарсан томоохон өөрчлөлтүүд (НӨАТ-ыг 20% хүртэл нэмэгдүүлэх, тэтгэврийн насыг нэмэгдүүлэх) нь компанийн үйл ажиллагаанд шууд болон шууд бусаар нөлөөлж болзошгүй.
• Нийгэм-хүн ам зүйн хүчин зүйлүүд. Компанийн ажилтнуудын өсөлт, бууралт.
• Технологийн өөрчлөлт. Шинэ технологиуд таны бүтээгдэхүүнийг хэрэггүй "хог" болгож чадна. Ажилчдыг шинэ технологид сургах.
• Олон улсын орчин.
• Экологийн орчин.

2-р шат - дотоод орчны аудит:

• Боловсон хүчний үнэлгээ: мэргэшил, урам зориг, ажилтны ирээдүйн боломж, компанийн үйл ажиллагаанд үнэнч байх.
• Таны маркетингийн системийн үнэлгээ. Манай компаниас гадна манай үйлчилгээг сурталчлахад бэлэн байгаа хүн байна уу.
• бүтээгдэхүүний багц. Энэ бол компанийн санал болгож буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хүрээ юм. Жишээлбэл, хэрэв компани зөвхөн 1 бүтээгдэхүүн зардаг бол эрэлт буурсан - компани дампуурсан. Хэрэв олон бүтээгдэхүүн байгаа бол нэг сегмент дэх эрэлтийн өөрчлөлтийг нөгөө сегментээр сольж болно.
• Гол өрсөлдөгчид. Бид өрсөлдөх давуу тал, манай компани яагаад тэднээс илүү байгааг хайж байна. Бид өрсөлдөгчдийн сул талыг олж хардаг.
• Шинжилгээ үнийн бодлого. Манай бүтээгдэхүүн маш олон давуу талтай ч өрсөлдөгчдөөсөө 2-3 дахин өндөр өртөгтэй байсан ч бид ямагт хожигдох болно. Өрсөлдөгчидтэй үнийг харьцуулахаа мартуузай, үнэ нь хэт өндөр биш, өрсөлдөх чадвартай байх ёстой.

Технологийн газрын зургийн арга

Энэхүү хэрэгсэл нь төсөл боловсруулах, ажлын байрны тодорхойлолтыг бий болгох, урам зоригийн тогтолцоог зөв бэлтгэх, нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг хөгжүүлэх боломжийг олгодог.

Бид технологийн цаг хугацааны аргыг ашигладаг бизнесийн үйл явцын тодорхойлолт. Аргын бусад олон аргаас гол ялгаа нь хүртээмжтэй байдал юм. Бусад бүх аргууд нь арга зүйн тодорхой мэдлэг эсвэл програм хангамжийн бүтээгдэхүүний мэдлэгийг шаарддаг.

Арга технологийн газрын зурагхоёрдмол утгагүй ойлголтыг хангах шаардлагатай. Тиймээс, та өөр хэлтэстэй ажиллахаар төлөвлөж байгаа бөгөөд хэн юу хийдэг, хэнд шилжүүлдэг, ямар хугацаанд, ямар арга нь чухал болохыг тодорхой ойлгох шаардлагатай бол энэ арга нь танд туслах болно.

Та хэлтэс дотор функцийг хуваарилах, удирдлагатай үйл ажиллагаагаа зохицуулах, төслийг удирдах үед зарим төрлийн өвөрмөц (цуврал бус) бүтээгдэхүүн. Энэ тохиолдолд танд технологийн газрын зураг хэрэгтэй болно.

Өндөр практик байдаларга. Компанийн аливаа асуудлыг шийдвэрлэхэд ашиглаж болно.

Бэлэн байдал. Танд зөвхөн үзэг, цаас байхад л хангалттай, тусгай мэдлэг, ур чадвар шаардагддаггүй.

тэмдэглэгээний систем

• Тойрог(зууван). Аливаа процесс/функц, учир нь "Бид юу хийж байна вэ?" Гэсэн асуултад хариулах зүйл. эсвэл "Бид юу хийх гэж байна?"
• Тэгш өнцөгтбүтээгдэхүүнийг илэрхийлдэг. Бидний үйл ажиллагааны үр дүн, бид юу хийж чадсан.
• Сумнууд- учир шалтгааны холбоо.
• Ромб- Шаардлагатай нөөц. Үйлдлийг гүйцэтгэхийн тулд танд нэмэлт зүйл хэрэгтэй. нөөц (гадаадын хөрөнгө - хуулийн үйлчилгээ, утас, интернет). Технологийн газрын зураг дээрх дараагийн үйлдлээс өмнө нөөцүүд байдаг.
• хаалттай шугам(манай газрын зураг дээрх улаан) хэд хэдэн үйл явцыг хослуулсан аливаа хэлбэрийн - хариуцлагын талбар. Хариуцлагын талбар нь үргэлж бүтээгдэхүүнээс эхэлж, бүтээгдэхүүнээр төгсдөг. Аль ажилтан юу хариуцах вэ?

Эдгээр тэмдэглэгээг ашигласны ачаар менежер "бүтээгдэхүүн" гэсэн сэтгэлгээтэй болсон. Тэрээр үйл явцын дагуу биш (тодорхой ажилтан өнөөдөр юу хийсэн), харин "үр дүнд" (ажилтан өнөөдөр ямар үр дүнд хүрсэн - хэд хэдэн гэрээ байгуулж, 40 илгээсэн) бодож эхэлдэг. арилжааны санал, 50 ширхэг зарагдсан). Тэдгээр. ойлголт ирдэг, хэрэв үр дүн гарахгүй бол тэдний үйл ажиллагаанд ямар нэг зүйлийг өөрчлөх хэрэгтэй.

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц

Шугаман бүтэцхэлтэс. Тэдгээр. Удирдагч, мэргэжилтнүүд байна. Таны мэргэжилтнүүдийн тоо 7-оос дээш байвал салбарын дарга (ахлах ажилтан) гарч ирнэ.

Бүх ажилчид ижил албан тушаалтай, ижил ажлын байрны тодорхойлолтын дагуу ажилладаг. Энэ системийн гол давуу тал нь эндээс гардаг - мэргэжилтнүүд амархан солигддог. Хэрэв хэн нэгэн нь амралтаараа явж, өвдсөн бол бид түүний үүргийг өөр ажилтанд амархан хуваарилж чадна, учир нь тэр өөрөө энэ ажлыг сайн мэддэг, тэр өөрөө ижил төстэй ажил эрхэлдэг.

Гол сул тал. Зөвшилцөх, тодруулах шаардлагатай бүх асуудал нэгжийн даргад хаалттай байдаг. Удирдагчгүйгээр ажил "босох" нөхцөл байдлыг бид олон удаа хардаг, зөвхөн тэр компанийн бүх гол асуудлыг биечлэн шийддэг. Тиймээс удирдагч бүрэн эрхт халааг "бясалгахад" анхаарах хэрэгтэй.

Давхар захиргаатай бүтээгдэхүүн байвал ийм байх болно функциональ бүтэц.

Бидэнд өндөр мэргэшсэн ажилчид байдаг (тусдаа чиг үүрэгтэй): маркетингийн мэргэжилтэн, мэргэжилтэн. үйлчилгээ, тусгай хөгжлийн хуульч. Мөн үйл ажиллагааны явцад шууд оролцдог ажилтнууд байдаг.

Компанийн бүх ажилчид нарийн мэргэжлийн ажилчдаас зөвлөгөө авч (эсвэл үйлдлээ зохицуулах) ажлынхаа чанарыг сайжруулах боломжтой.

Удирдагч байхгүй тохиолдолд түүнийг мэргэжлийн хүнээр сольж болно. ажилчид - нягтлан бодогч төлбөр, баримт бичгийн талаархи бүх асуултыг хаадаг, хуульч нь үйлчлүүлэгчид болон ханган нийлүүлэгчидтэй маргааныг шийдвэрлэдэг, үйлчилгээний ажилтан тоног төхөөрөмжийг засдаг.

Гол сул тал: Мэргэжилтнүүд үйлчилгээ тус бүрээс хэд хэдэн өөр даалгавруудыг нэгэн зэрэг хүлээн авах боломжтой (дээрх диаграммд - 3 өөр даалгавар).

Шугаман-функциональаж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц. Компанийн хүрээнд хэвшил болон дизайны ажил, цогц асуудлыг шийдвэрлэх. Өөр өөр процессууд байдаг бөгөөд тэдгээрийг гүйцэтгэхийн тулд өөр өөр функц хэрэгтэй.

Хэлтсийн дарга бүр өөрийн гэсэн багтай байдаг: туршилтын салбарын дарга нь өөрийн мэргэжилтнүүдтэй, үйлдвэрлэлийн салбарын дарга өөрийн гэсэн байдаг. Мэргэжилтэн бүр өөрийн анхны / эцсийн бүтээгдэхүүнээ хариуцдаг.

Ажлын бүтээмжийн үүднээс авч үзвэл энэ схем нь үр дүнтэй байдаг, учир нь мэргэжилтнүүд нарийн мэргэшсэн байдаг тул тэд зөвхөн өөрсдийнхөө ажлыг хийх боломжтой бөгөөд үүнээс болж мэргэшил хурдан өсдөг.

Аж ахуйн нэгжийн / хэлтсийн дарга нь тухайн газарт байхгүй байж магадгүй, учир нь. Хэсгийн дарга нар тус бүр өөрийн ажлыг хариуцдаг.

Ихэнхдээ ийм аж ахуйн нэгжийн схем нь хоёр тохиолдолд ажилладаг.

1. Зах зээлийн өсөлтийн үе шатанд. Аж ахуйн нэгжийн ачаалал байнга нэмэгдэж, бүх ажилчид байнга ачаалалтай байдаг. Тиймээс нэмэлт ажилчдын зардал өөрийгөө зөвтгөдөг.
2. Өндөр ашигтай бизнес.
3. Төрийн байгууллагуудад "сул зогссон" ажилчдын зардлыг тооцохгүй байх үед. Гол ажил бол ашиг олох биш, харин бусад чиг үүргийг гүйцэтгэх явдал юм.

Гол сул тал: схем нь боловсон хүчний зардлын хувьд хамгийн үнэтэй юм. Энэ нь ажилчдын урам зоригийг бууруулж, дүрмээр бол хүний ​​үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурдаг. Тухайлбал, нарийн мэргэжлийн хүн зундаа “сул зогсдог” бөгөөд ачаалал ихтэй улиралд овоорч, боловсруулалт хийхдээ нэмэлт төлбөр шаарддаг.

Дивизионзохион байгуулалтын бүтэц. Ижил зэрэгцээ үйл явц, гэхдээ тэдгээр нь бүтээгдэхүүн, хэрэглээний хувьд ялгаатай байдаг.

Бүтээгдэхүүний "А" хэсэг ба "Б" бүтээгдэхүүний хэлтэс, дараа нь мэргэжилтнүүд байдаг, тэдгээр нь ижил үүрэг гүйцэтгэдэг боловч өөр өөр мэдлэгтэй байдаг.

Энэ нь бүс нутгаар хуваагдаж, тус улсын бүс бүрт өөрийн гэсэн хэлтэс байж болно (жишээлбэл, хөдөө аж ахуйн машин худалдах: "Баруун", "Зүүн" хэлтэс. Мөн энэ бүсэд ажилладаг мэргэжилтэн хөдөө аж ахуйн машин гэж юу болохыг ойлгох ёстой. хэрэгтэй байна, энэ нь хэрхэн дууссан, гол хэрэглэгчид хэн бэ).

Шугаман-функциональ гэх мэт ийм бүтцийн давуу болон сул талууд. Тэдгээр. Манай мэргэжилтнүүд тухайн салбартаа мэргэжлийн хүмүүс тул менежер нь удирдлагын чиг үүргээ хэлтэс/хэлтсийн дарга нарт даатгаж болно.

Гол сул тал: ажилтнуудын зардал. Бүх мэргэжилтнүүдийг ажилд авах шаардлагатай байдаг, заримдаа тэд үргэлж ажилдаа 100% ачаалал өгдөггүй.

Бизнес хөгжихийн хэрээр ажилчдыг зохион байгуулахын тулд компани нь үйл ажиллагаандаа хуваагдаж, бүтээгдэхүүнээ хянах шаардлагатай гэсэн дүгнэлтэд хүрдэг. Тэдгээр. үнэн хэрэгтээ шугаман-функциональ схемийг хуваах схем дээр давхарласан байдаг.

Босож байна.

Хэлтсийн дарга нь хэлтэс албадтай (эмийн бүтээгдэхүүн, аюулгүй байдлын үйлчилгээ). Дараа нь функциональ менежерүүд (сургалтын хэлтсийн дарга, борлуулалтын салбарын дарга) байдаг.

Хэлтсийн хүрээнд ажилчдын тоо 20-иос дээш байвал матрицын бүтэц нь утга учиртай; компанийн дотор - 300 гаруй ажилтантай үед.

Гол давуу талууд: ажилтнуудын хэмнэлт, ажилд авахад хялбар.

Үндсэн сул талууд: том ажлын урсгал, tk. холбоос бүрийн босоо болон хэвтээ үүрэг хариуцлагыг тодорхой бичсэн. Энэ схем нь хувийн хандлагыг хүлээн зөвшөөрдөггүй.

Ажилчдын урам зориг

Ажилчдынхаа урам зоригийн олон хүчин зүйлийн загварыг авч үзье.

• Урт хугацааны харилцааг бий болгох хэрэгцээ. Компанид цөөхөн ажилчин байх тусам харилцаа улам ойртдог.
• Хүмүүсээс хүлээн зөвшөөрөгдөх хэрэгцээ. Тэдний хувьд гавьяа зүтгэл нь үнэлэгдэх нь чухал. Туршилтаар танай ажилчдын дунд ийм хүмүүс илэрсэн бол компанийн хувьд хамгийн тохиромжтой сонголт бол хэлтэс, албадын дунд дүгнэлт, өргөмжлөл, шилдэг хэлтсийн сорилго цом, хүндэт самбар, "сарын ажилтан" цол тэмдгээр тэмцээн зохион байгуулах явдал юм.
• Өөртөө маш хэцүү зорилго тавих хэрэгцээ. Тэдний ажлын сонирхол нь шийдэж буй асуудлын нарийн төвөгтэй байдлаас шалтгаалан шийдэгддэг. Ийм ажилчид нь нарийн төвөгтэй, байнгын бус ажлуудад хамгийн сайн нэр дэвшигчид байдаг.
• Нөлөө, эрх мэдлийн хэрэгцээ. Хэрэв ажилтан мэргэжлийн өндөр ур чадвартай бол энэ бол зөвлөгч юм ажлын хэсэг. Хөгжүүлсэн бол Хувийн шинж чанар- ийм ажилтанд итгэж болно Нийгмийн ажил. Хэрэв тэр дарангуйллын эхлэлтэй бол түүнд эрх мэдэл өгөх боломжгүй эсвэл багаас тусгаарлах боломжтой (дангаараа ажиллахыг санал болго).
• Олон талт байдлын хэрэгцээ. Ийм хүмүүс зөвхөн нэг ажлын процесст анхаарлаа төвлөрүүлэхэд хэцүү байдаг. Эдгээр нь олон ажил хийх анхны нэр дэвшигчид юм.
• Өөртөө шийдвэр гаргах хэрэгцээ: "Би үүнийг яаж хийхийг шийддэг." Ийм ажилчид зорилгын дагуу даалгавар өгөх нь чухал бөгөөд энэ зорилгод хэрхэн хүрэхийг ажилтан өөрөө шийддэг.
• Сайжруулах шаардлагатай. Мэргэжлээрээ, хувь хүнийхээ хувьд өсөх, карьераа өсгөхийг хүсдэг ажилчид байдаг.
• Хэд хэдэн ажилчид нийгэмд хэрэгтэй сонирхолтой ажил хийх шаардлагатай байдаг. Ажилчин хийж байгаа зүйл нь утга учиртай, энэ бол тэнэг ажил биш гэдгийг ойлгох нь чухал юм. Тэрээр энэ нь ямар ашиг тустайг (шалтгаан, компани, нийгэм) ойлгохыг хүсдэг. Энэ нь яагаад чухал болохыг удирдагчид тайлбарлах хэрэгтэй. Та зүгээр л цаасны хэсгүүдийг өөрчлөөд зогсохгүй каталог үүсгэснээр манай ажилтнууд хурдан олох боломжтой болно. шаардлагатай мэдээлэл. Та зөвхөн шал угааж зогсохгүй манай ажилчдын тав тухыг бүрдүүлдэг.

Мөн нутаг дэвсгэрийн хуваарилалтад банкны салбар дахь хэлтсийн салбарыг нэрлэнэ үү. 3 Салбар, чиг үүргийн дагуу бүтэцлэгдсэн нэгжийг "хэлтэс" гэж нэрлэнэ үү. Тус хэлтэс, түүнчлэн удирдлага нь байгууллагын үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлийг хариуцдаг. Төлөөлөгчийн газруудад хэлтэс байгуулах гадаадын компаниудБарууны удирдлагын загвартай аж ахуйн нэгжүүдэд. 4 Аж ахуйн нэгжийн тодорхой чиглэлүүдийн зохион байгуулалт, техникийн дэмжлэгийг хариуцах бол нэгжийг "хэлтэс" гэж нэрлэнэ үү. 5 Тухайн нэгж нь чиг үүргээрээ нэгдсэн, ижил төстэй зорилго, зорилт бүхий бүтцийн нэгжүүдийг багтаасан бол "үйлчилгээ" гэж нэрлэнэ. Үйлчилгээг төвлөрсөн нэг хүн удирддаг болохыг анхаарна уу. Мөн аж ахуйн нэгжийн аюулгүй байдлыг хариуцдаг хэлтэс эсвэл хөдөлмөр хамгааллын хэлтсийг үйлчилгээ болгон дууд.

Хэлтсийн цомхотгол, нэрийг өөрчлөх журам

Энэ дүрмийн үл хамаарах зүйл нь "Ерөнхий инженер" ба " Ахлах нягтлан бодогч": эхнийх нь байгууллагын орлогч дарга, хоёр дахь нь үндсэн ажилтан гэж нэрлэгдэх боломжтой бөгөөд харьяа ажилчидгүй, бүтцийн нэгж. EKSD-ийн ерөнхий дүрмийн 6-р зүйлд мөн "менежер" -ийн албан тушаал нь менежерүүдийн ангилалд хамаарах бөгөөд шаардлагатай бол харьяа ажилтнуудыг байлцуулж болно.

Анхаар

Тусдаа бүтцийн нэгж байгуулах шаардлагагүй тохиолдолд энэ байр суурийг дүрмээр нэвтрүүлдэг. Хүмүүсийг инээлгэхээ больж, худалдагч, зөвлөх болгоныг менежер гэж дууд.

Санаж байгаарай: менежер бол удирдагч юм! Мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар

Бид хэлтэсүүдийг нэгтгэдэг: яаж гаргах вэ

Байгууллагын бүтцийн хэлтэс нь янз бүрийн формацид суурилсан үндэс суурь юм. Тэд явуулж буй үйл ажиллагаатай аль болох хамааралтай байх ёстой бөгөөд шууд үүргээ гүйцэтгэхэд хамгийн үр дүнтэй байх ёстой.
Ерөнхий мэдээлэл жижиг байгууллагууднийтлэг нөхцөл байдал бол нэг чиг үүргийн гүйцэтгэлийг тодорхой ажилтанд хуваарилах эсвэл хэд хэдэн ажил гүйцэтгэх явдал юм. Тэд өсч томрох тусам хэд хэдэн ажилтан аль хэдийн ижил зүйлийг хийж байна.

Хөгжлийн энэ үе шатанд эдгээр хүмүүсийг хэлтэс, бүлэг, хэсэг, хэсэг, холбоос, семинар гэж нэрлэгддэг тодорхой нэгжүүдэд нэгтгэх шаардлагатай болдог. Энэ нь зохицуулалтыг оновчтой болгохын тулд хийгддэг.

Чухал

Гүйцэтгэсэн функцуудыг нэгтгэх хүчин зүйл болгон ашигладаг. Байгууллагын бүтцийн нэгжүүд ингэж бүрддэг.

Сургуулийн дотуур бүтцийн нэгжийг хариуцах албан тушаалыг юу гэж нэрлэх вэ?

Төрөл нь дараах байдалтай байна. Захиргаа, санхүү, нягтлан бодох бүртгэл болон туслах үйлчилгээСангийн ажил, байгууллагын ажлын тэнцвэрт байдал нь тэднээс хамаарна. Үүнд:

1. Оффис.
2. Нарийн бичгийн дарга нарын газар.
3. Оффисын ажлын үйлчилгээ.
4. Хөдөлмөр хамгааллын хэлтэс.
5. Боловсон хүчний менежментийн үйлчилгээ.
6. Хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын хэлтэс.
7. Нягтлан бодох бүртгэл.
8. Үйл ажиллагааны удирдлагын үйлчилгээ.
9. Санхүүгийн хэлтэс.
10. Гадаад эдийн засгийн харилцааны хэлтэс.
11. Агуулахууд бэлэн бүтээгдэхүүнболон материал.
12. Төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтэс.
13. Стандартчиллын үйлчилгээ.
14. Хуулийн үйлчилгээ.
15. Хүний нөөцийн хэлтэс.
16. Аюулгүй байдлын үйлчилгээ.
17. Тооцооллын төв.
18. VOHR - хагас цэрэгжүүлсэн харуулууд.

Та мөн бүтцийн хуваагдлыг ихэвчлэн олж болно боловсролын байгууллага.

Бүтцийн нэгжийг хэрхэн зөв нэрлэх вэ

Энэ тохиолдолд хариуцлагын тодорхой хуваарилалтыг дагах нь маш чухал юм. Үгүй бол та дотоод зөрчилдөөнийг хүлээж болно. Тодорхой бус байдлаас зайлсхийхийн тулд тодорхой шалгуурыг баримтлах хэрэгтэй.

Мэдээлэл

Дараа нь нөлөөллийн объект юу байх нь хамаагүй - бүтцийн хуваагдал зээлийн байгууллага, банк, мэдээллийн технологийн компани, үйлдвэр эсвэл хөдөө аж ахуйн нэгж - тэдний үр ашиг хамгийн сайн байх болно. Хэсгийн төрлүүд Ангилалыг үндэс болгон авсан бөгөөд үүнд 61 хэлтсийг ялгасан болно.

Тэд үүргийнхээ ижил төстэй байдлын дагуу их бага бүтэцтэй байх болно. Практикт тэдний нэр арай өөр хэлбэртэй байж болох ч мөн чанар нь өөрчлөгддөггүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Үүнийг илүү нарийвчлан авч үзэх нь дотоод нөхцөл байдалтай танилцахад тусална. Боловсролын байгууллагын бүтцийн хэлтэс ба арилжааны аж ахуйн нэгжөөр өөр зорилгоор ялгаатай байдаг.

Бүтцийн дэд хэсэг

Практикаас харахад бүх ажил олгогчид Хөдөлмөрийн тухай хуулийн дээрх шаардлагын утгыг ойлгодоггүй бөгөөд олон хүн энэ хэм хэмжээг зөрчсөн нь ямар үр дагаварт хүргэж болохыг төсөөлдөггүй. Үүний үр дагавар нь ажил олгогч болон ажилтны аль алинд нь мэдэгдэхүйц байж болно. Мөн ажилчдын эрх ашгийг хамгаалахын тулд төр эдгээр асуудлыг хатуу зохицуулах шаардлагатай гэж үзэж байна. Эцсийн эцэст, буруу ажлын байрны нэр гэх мэт гэм хоргүй мэт санагдах зүйл нь жишээлбэл, ажилтны хөдөлмөрийн хөлсийг шударгаар авах эрхийг зөрчиж, ирээдүйд ажилтан ажилласан хугацааг тооцоход асуудал үүсч болзошгүйг дурдахгүй. - ерөнхий (тэтгэвэрт гарсны дараа), тодорхой мэргэжлээр (мэргэжил).
Ажил олгогчийн хувьд Урлагийн 2-р хэсгийн 3 дахь хэсгийн нормыг зөрчсөний үр дагавар. 19TK нь их хэмжээний торгууль ногдуулдаг.

Та энэ ажлыг юу гэж нэрлэх вэ ...

Даргын албан тушаалын нэр нь удирдлагын түвшингээс хамаарна. зохион байгуулалтын бүтэц, эрх мэдлийн шинж чанар, хариуцлага болон бусад хүчин зүйлүүд (байгууллагын дарга, дарга тусдаа дэд хэсэг, бүтцийн нэгжийн дарга, бусад дарга, тэдгээрийн орлогч). Үүнтэй холбогдуулан ийм албан тушаал, жишээлбэл, ерөнхий захирлын албан тушаал нь бүтцэд салбар, тусдаа хэлтэс (салбар, төлөөлөгчийн газар) бүхий байгууллагын дарга нарт зориулагдсан бөгөөд ийм албан тушаалгүйгээр, албан тушаалыг зүгээр л захирал гэж нэрлэх болно.
Тиймээс, хэрэв таны дарга статусаа дээшлүүлэхийг хүсч, өөрийгөө зохисгүй гэж нэрлэсэн бол түүнд энэ тухай хэлэхийг хичээ. Удирдагч хэдэн орлогчтой байж болох вэ гэсэн асуулт бидэнд байнга тулгардаг. Энэ талаар хуулийн тодорхой шаардлага байхгүй.

Байгууллагын бүтцийн хэлтэс: төрөл

SOSH. 3 км зайд оршдог.????Тэд явчихвал хэн нэгэн удирдах болов уу??? Виктория Дымовагийн тусламжийн ажилтан Pravoved.ru-г багасга. Үүнтэй төстэй асуултууд аль хэдийн яригдсан тул эндээс хайж үзээрэй.

• Дэд захирлын орон тоог цомхотгох нь хууль ёсных уу сургуулийн өмнөх боловсролдахь албан тушаалын танилцуулга боловсон хүчинхэлтсийн дарга?
• Хөгжмийн найруулагчийн үнэлгээнд ногдох хамтлагийн тоо цэцэрлэгнөхөн олговор олгох төрөл (ярианы эмчилгээ), одоо Москвагийн боловсролын төвийн бүтцийн хэлтсийн нэг юм

Хуульчдын хариулт (2)

• Москва дахь хуульчдын бүх үйлчилгээ Өвчний нөхөн олговрын цуглуулга Москвагаас 15,000 рубльээс.

Жилийн сүүлийн сар бүх байгууллагад дүрмээр бол зөвхөн корпорацийн шинэ жилийн арга хэмжээнд бэлтгэх ивээл дор өнгөрдөггүй. Бараг бүх үйлчилгээ, бүтцийн хэлтэс нь аливаа аж ахуйн нэгжийн хамгийн чухал орон нутгийн зохицуулалтын нэг болох боловсон хүчний хүснэгтийг боловсруулахад ямар нэгэн байдлаар оролцдог. Авч, нарийн бичгийн дарга. Ерөнхийдөө орон тооны хүснэгт нь нягтлан бодох бүртгэл, боловсон хүчний хэлтэстэй холбоотой баримт бичиг юм. Гэхдээ хэрэв байгууллага жижиг, өөрийн гэсэн хуульчгүй бол ийм тохиолдолд боловсон хүчний асуудлыг ихэвчлэн нарийн бичгийн дарга хариуцдаг. Эндээс та ямар ч байдлаар гарч чадахгүй, та ерөнхий нягтлан бодогчтой хамт энэ ачааг үүрэх ёстой, тэд хамтдаа, тэгш эрхтэй байвал сайн. Аливаа аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны явцад албан тушаалын нэр, зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох, холбогдох бүтцийн нэгжийн зөв тохиргоо зэрэг асуултууд байнга гарч ирдэг.
Нэвтрэх Намайг санах Бүртгүүлэх Нууц үгээ мартсан уу? Сайтын хайлт "Кадровик-практик" сэтгүүлийн захиалга 1500 рубль/жил 4-р сарын 30 хүртэл ном бэлэглэнэ! Захиалагчид дараахь зүйлийг үнэ төлбөргүй авах боломжтой.

• лавлах суурь,
• "номын тавиур"
• боловсон хүчний курс,
• бүх тест гэх мэт.

Дэлгэрэнгүй үзэх Сэтгүүлийг эргүүлж захиалах Хүний нөөцийн бүртгэлийн менежментийн Хүний нөөцийн форумд зориулсан гайхалтай том лавлах сан. Хүний нөөцийн бүртгэлийн менежмент» Хүний нөөцийн бүртгэлийн менежмент Хүний нөөцийн мэргэжлийн мэргэжилтнүүд болон хүний ​​нөөцийн чиглэлээр анхлан суралцагчдын форумд тавтай морилно уу, эрхэм хамт олон! Манай форумд аль хэдийн 250,000 гаруй мессеж, 26,000 гаруй сэдэв байгаа бөгөөд хамгийн чухал нь бид үргэлж сайн хамт олон, харилцан туслалцаа үзүүлэх сэтгэлтэй байдаг. Шинээр ирсэн хүмүүст хүсэлт гаргана уу, ФОРУМ ДАХЬ ХАЙХ АШИГЛАНА уу! Ихэнх асуултанд аль хэдийн хариулсан. Та бүхэн харилцан эелдэг байгаарай.

Захирлын бүтцийн нэгжийг товчилсон хэлбэрээр юу гэж нэрлэдэг вэ

Албан тушаалын нэрийг буруу бичсэн тохиолдолд тусгайлан шийтгэх тухай хууль тогтоомжид заагаагүй. Гэсэн хэдий ч Урлагийн 4-р зүйл. Бүгд Найрамдах Беларусь Улсын Захиргааны зөрчлийн тухай хуулийн 9.19-д (цаашид Захиргааны зөрчлийн тухай хууль гэх) 9-р зүйлд заасан зөрчлөөс бусад тохиолдолд хөдөлмөрийн хууль тогтоомжийг зөрчсөн бусад тохиолдолд ажил олгогчийн хариуцлагыг тогтоодог. 9.16-9.18 ба Урлагийн 1-3 хэсэг. Ажилтанд хохирол учруулсан Захиргааны зөрчлийн тухай хуулийн 9.19 - үндсэн нэгжийг 4-20 нэгжтэй тэнцэх хэмжээний төгрөгөөр торгох. Тиймээс, албан тушаалын нэр буруугаас болж ажилтанд хохирол учруулсан бол дээр дурдсанчлан ажил олгогчид заасан шийтгэлийг хэрэглэх үндэслэл байгаа гэж үзэж болно.

Нутаг дэвсгэрийн салбарууд нь компанийн төв оффисоос зөвхөн байршлаараа ялгаатай байдаг. Аль алиных нь ажилчид адилхан эрх, үүрэгтэй ч салбарын захирал нь ерөнхий захирлаасаа нэг, бүр хэд хэдэн шат дамждаг.

Нутаг дэвсгэрийн хэлтсийн даргын ажил нь түүнд итгэмжлэгдсэн нутаг дэвсгэрт бүхэл бүтэн компанийн үйл ажиллагааг хариуцдаг тул өндөр хариуцлага, хурцадмал байдалтай байдаг.

Гол ажил

Салбарын даргын үндсэн үүрэг бол итгэмжлэгдсэн нутаг дэвсгэрт бизнес эрхлэхэд хариуцлага хүлээх явдал юм. Гэхдээ ихэнх зардлын хувьд энэ нь мэдэгдэхүйц нөлөө үзүүлэх боломжгүй юм. Үүнтэй холбогдуулан хэлтсийн дарга нь үүссэн нөхцөл байдлаас гарах гарцыг хайж, хүн амын эрэлт хэрэгцээ, худалдан авах чадварт үндэслэн өөрт нь итгэмжлэгдсэн бүс нутгийн үнийн бодлогыг өөрчлөх шаардлагатай байгааг удирдлагад зөвтгөх ёстой.

Мэргэжлийн чанар

Салбарын менежер дараахь зүйлийг хийх ёстой.

• байгууллагын үйл ажиллагаатай холбоотой хууль тогтоомж, дүрэм, тушаал, тогтоол, тушаалуудыг мэддэг байх.
• компани, түүний хэлтсийн мэргэшил, профайлын онцлогийн талаархи мэдээлэлтэй байх;
• салбарын хөгжлийн хэтийн төлөвийг төлөөлөх;
• төлөвлөх чадвартай байх санхүүгийн үйл ажиллагаахэлтэс;
• салбарын эдийн засаг, санхүүгийн гүйлгээний бүртгэл хөтлөх чадвартай байх;
• логистик хэрхэн зохион байгуулагдаж, санхүүгийн үйл ажиллагаа хэрхэн явагддаг талаар мэдэх;
• тээврийн хүртээмж, үйлчилгээ, түүнчлэн бүтээгдэхүүний борлуулалтыг хангах чадвартай байх;
• бүтээгдэхүүн ачих, буулгах талаар мэдээлэлтэй байх;
• бараа материалын хөрөнгийн зарцуулалт, нөөцийн норм боловсруулах мэдээлэлтэй байх;
• бизнесийн гэрээний нөхцлийг байгуулж, биелүүлэх чадвартай байх.
• эдийн засаг, үйлдвэрлэлийн менежмент, үйлдвэрлэл дэх ажлын зохион байгуулалт, түүнчлэн аюулгүй байдал, гал түймрээс хамгаалах шаардлагыг мэддэг байх.

Хариуцлага

Маш хөдөлмөрч, шударга хүн л салбарын захирлын албыг хашиж чадна, учир нь түүний мөрөн дээр дараахь үүрэг хариуцлага байдаг.

• per ерөнхий үйл ажиллагаабүтцийн нэгж, түүний ажилтан бүрийн ажилд;
• Салбарын бүх алба, албадын ажлын уялдаа холбоотой ажиллах;
• дээд удирдлагаас тавьсан бүх даалгаврыг биелүүлэхэд;
• нэгжийн санхүүгийн болон бусад эх үүсвэрийн зарцуулалтад;
• агуулах, оффисын байранд хадгалагдаж буй эд хөрөнгийн хувьд;
• тайланг цаг тухайд нь өгөх, түүнд агуулагдах мэдээллийн найдвартай байдлыг хангах;
• галын болон техникийн аюулгүй байдлын дүрмийг дагаж мөрдөх;
• мэдээллийн нууцлалыг хадгалах зорилгоор.

Хариуцлага

Нутаг дэвсгэрийн хэлтсийн даргын үүрэг маш өргөн цар хүрээтэй байдаг. Үүнд:

• салбарын үйл ажиллагааны алдагдалгүй зохион байгуулалт;
• түүнд итгэмжлэгдсэн хэлтэс байрладаг бүс нутгийн аж ахуйн нэгжүүдийн худалдааны бодлогыг бий болгох;
• итгэмжлэгдсэн нутаг дэвсгэрт байгаа байгууллагын ажилчдын дунд үүргээ оновчтой хуваарилах;
• бүтээл ажиллах орчинхөдөлмөрийн болон гүйцэтгэлийн сахилга батыг дагаж мөрддөг;
• аж ахуйн нэгжийн баталсан дүрмийн дагуу агуулах, оффис дахь нэгжийн үйл ажиллагааг удирдах;
• оХУ-ын хууль тогтоомжийн дагуу компанийн биет болон биет бус хөрөнгийг хянах;
• компанийн байнгын үйлчлүүлэгчдийг хадгалах, шинээр татах ажлыг удирдах;
• байгууллагын ерөнхий захирлын тодорхойлсон төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг шалгах;
• салбарын байршил дахь компанийн бүтээгдэхүүний хэрэгцээг судлах;
• нэгжийн материаллаг хөрөнгийн бүртгэлд оролцох;
• агуулах дахь бүтээгдэхүүний болон байгууллагын бусад эд хөрөнгийн аюулгүй байдлыг хангах;
• тогтоосон тайлангийн дагуу агуулахад үйл ажиллагаа явуулах ажлыг шалгах;
• бүтээгдэхүүн алдагдахаас урьдчилан сэргийлэх боломжтой бүх арга хэмжээг авах;
• үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээ зөв эсэхэд хяналт тавих, үйлчлүүлэгчийн өгсөн баримт бичгийн үнэн зөв, найдвартай байдлыг шалгах;
• гал унтраах хэрэгслийн бэлэн байдал, ашиглалтын байдалд хяналт тавих, цаг тухайд нь засвар үйлчилгээ хийх;
• байгууллагын ашиг сонирхолд нийцүүлэн ажиллах, түүний ашиг сонирхлыг бүх байгууллага, байгууллагад хамгаалах.

Банкны салбарын менежерийн үүрэг хариуцлага

Тухайн аж ахуйн нэгжийн салбараас хамаарч нэгжийн захирлын үүрэг өөр өөр байж болно. Жишээлбэл, банкны салбарын захирал нь стандарт үүргээс гадна дараахь зүйлийг хийх ёстой.

• Зах зээлийн онцлогт дүн шинжилгээ хийх банкны үйлчилгээөөр өөр бүс нутагт болон олж авсан мэдээлэлд үндэслэн салбарын үйл ажиллагааг сайжруулах талаар санал гаргах.
• Үйлчлүүлэгчдээс ирсэн өргөдөл, захидлуудад цаг үеийн асуудлыг шийдвэрлэх, гэрчилгээ, хариуны төслийг бэлтгэх.
• Салбарын үйл ажиллагаанд нэвтрүүлэх арга хэмжээ авна үр дүнтэй аргуудболон банкны технологи.

Эрх

Бусад ажилтны нэгэн адил салбарын захирал нь зөвхөн үүрэг хариуцлага хүлээхээс гадна дараахь эрхтэй.

1. Компанийн үндсэн оффисын удирдлагын хөгжлийн судалгааг аж ахуйн нэгжийн салбаруудын ажилд илгээсэн.
2. Аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд чиглэсэн бүтээн байгуулалтыг аж ахуйн нэгжийн удирдлагад судлах боломжийг олгох.
3. Салбарын бүтцийн хэлтэс, ажилтнуудаас албан үүргээ гүйцэтгэхэд шаардагдах баримт бичиг, мэдээллийн хувийн хүсэлт (эсвэл удирдлагын хүсэлтээр).
4. Албан үүргийнхээ хүрээнд бичиг баримтыг харах, гарын үсэг зурах эрх.
5. Компанийн бүтцийн хэлтэстэй харилцах.
6. Эрхэм хүндэт ажилчдыг урамшуулах, өргөдөл гаргах хариуцлагахөдөлмөрийн болон үйлдвэрлэлийн сахилга бат зөрчсөн хүмүүст, түүнчлэн хохирол, хулгайд буруутай хүмүүст.

Цалин

Салбарын захирлын цалин нь тухайн байгууллагын хэлтэс байрладаг бүс нутгаас хамаарна. Жишээлбэл, Москва дахь салбарын захирал Волгоград дахь хамт ажиллагсдаасаа хоёр дахин их цалин авдаг.

Төрөл бүрийн бүс нутагт салбарын захирлын цалин

Бүс нутаг	Цалин
Санкт-Петербург
Волгоград
Ростов-на-Дону
Нижний Новгород
Красноярск
Челябинск
Новосибирск
Екатеринбург

хэлж баршгүй үнэн

Салбарын захирлын ажлын онцлогийг холбогдох ажлын байрны тодорхойлолтод тусгасан байдаг боловч салбарын даргын албан тушаалыг авахын тулд түүнд заасан шаардлагыг хангах нь хангалтгүй юм. Хэлтсийн даргын ажлын хариуцлагыг даван туулахын тулд та дараахь зүйлийг хийх ёстой.

• Үзэсгэлэнтэй дүр төрх (эцсийн эцэст салбарын захирал нь тухайн бүс нутагт "компанийн нүүр царай" юм).
• Байгууллагын үйл ажиллагааны чиглэлээр удирдах бус албан тушаалд ажиллаж байсан туршлагатай байх (компанийн үйл ажиллагааны онцлогийг илүү сайн ойлгохын тулд).
• Машин (энэ нь "талбарт" олон ажлыг шийдвэрлэх өндөр хөдөлгөөнийг хангах болно).
• Харилцааны өндөр ур чадвартай (эцэст нь олон тооны захиргаатай харилцаа тогтоох шаардлагатай болно).
• Өөрийгөө хөгжүүлэх, өөрийгөө сайжруулахыг эрмэлздэг.
• Менежмент, борлуулалт, төлөвлөлт, дүн шинжилгээ хийх өргөн цар хүрээтэй.

Чухал нюансууд

Салбарын даргын үйл ажиллагааны талаархи дээрх тоо баримтаас гадна дараахь мэдээлэлд анхаарлаа хандуулах нь илүүц байх болно.

• Компанийн ерөнхий захирал нэгэн зэрэг салбараа удирдаж болно, үүнийг хуулиар хориглоогүй.
• Мөн салбарын дарга нь барьж болно удирдах албан тушаалуудболон бусад байгууллагад. Жишээлбэл, Ростелекомын салбарын дэд ерөнхийлөгч, захирал Александр Афанасьев. 2010 онд тэрээр "UTK" PJSC-ийн орлогчоор нэгэн зэрэг томилогдсон.
• Салбарын эрхлэгчийг дунд шатны менежер гэж үздэг. Түүнийг Ерөнхий захирал томилж, чөлөөлдөг. Үл хамаарах зүйл бол ХХК-ийн салбарын захирал юм. Нийгэмээс томилогдож, нэрийн өмнөөс итгэмжлэгдсэн төлөөлөгчөөр ажилладаг.
• Салбарын ерөнхий захирлын албан тушаалд хоёроос доошгүй жил удирдах албан тушаал хашиж байсан хүнийг томилж болно. Дээд боловсрол шаардлагатай.
• Хэсгийн дарга байхгүй үед (амралт, өвчин эмгэг гэх мэт) өөр ажилтныг салбарын дэд захирлын албан тушаалд томилдог. Түүнд шаардлагатай ур чадвар бий.
• Байгууллагын удирдлагуудыг салбар нэгжийн дарга нартай хийх уулзалтын үеэр хийсэн ажлын тайланг цуглуулж, шинэ зорилго, зорилтуудтай танилцдаг.

Ямар дүгнэлт хийж болох вэ? Салбарын эрхлэгчийн ажил маш их хариуцлагатай, ажлын ачаалал ихтэй холбоотой байдаг. Тэрээр удирдаж, дуулгавартай байх, даалгавар гүйцэтгэх, заавар өгөх, одоогийн ажлыг гүйцэтгэх, өнгөрсөнд дүн шинжилгээ хийх, ирээдүйн төлөвлөгөө гаргах чадвартай байх ёстой.

Түүнчлэн, түүнтэй байгуулсан хөдөлмөрийн гэрээ нь албан үүргээ биелүүлээгүй тохиолдолд хариуцлага хүлээлгэж, орон нутгийн журамд аж ахуйн нэгжид учруулсан хохирлын торгууль ногдуулах боломжийг зааж өгч болно. Боломжит шийтгэлүүдэд урамшуулал олгохгүй байх, итгэл алдсаны улмаас ажлаас халах гэх мэт... Салбар (төлөөлөгчийн газар)-ын даргатай байгуулсан хөдөлмөрийн гэрээний дээжийг хаанаас олж болох вэ Ажилтантай байгуулсан хөдөлмөрийн гэрээнд заавал байх ёстой бүх чухал нөхцөлүүдийг зааж өгсөн болно. Урлагт. 57 тонн. Гэсэн хэдий ч салбарын даргатай хөдөлмөрийн гэрээ (ялангуяа яаралтай) байгуулахдаа зарим боловсон хүчний ажилтнууд ийм нэгжийн үйл ажиллагааны онцлог, түүний ажлын нөхцөлтэй холбоотой бэрхшээлтэй тулгардаг. Энэ ажилтантай хөдөлмөрийн гэрээ байгуулахад хялбар болгохын тулд манай вэбсайтаас бэлэн дээжийг татаж авахыг санал болгож байна.

Хуулийн этгээдийн тусдаа хэлтсийн даргын ажлын байрны тодорхойлолт

Би зөвшөөрч байна [албан тушаал, гарын үсэг, даргын овог нэр эсвэл бусад албан ёсныбатлах эрх бүхий [хуулийн маягт, ажлын байрны тодорхойлолт] байгууллагын нэр, аж ахуйн нэгжийн [өдөр, сар, жил] M. P. Ажлын байрны тодорхойлолттусдаа хэлтсийн захирал хуулийн этгээд(салбар, төлөөлөгчийн газар) [байгууллага, аж ахуйн нэгжийн нэр г.м.] Энэхүү ажлын байрны тодорхойлолтыг заалтын дагуу боловсруулж батлуулсан болно. Хөдөлмөрийн тухай хууль Оросын Холбооны Улсболон зохицуулах эрх зүйн бусад акт хөдөлмөрийн харилцаа. 1. Ерөнхий заалтууд 1.1. Хуулийн этгээдийн тусдаа хэлтсийн захирал нь менежерүүдийн ангилалд хамаарах бөгөөд [шууд удирдагчийн албан тушаалын нэр] -д шууд тайлагнадаг.

Хэлтсийн даргын үүрэг

Байгууллагын тусдаа буюу бүтцийн нэгжид олгосон чиг үүргийг орон нутгийн батлагдсан журмын дагуу цаг тухайд нь, чанартай гүйцэтгэхийг баталгаажуулна. дүрэм журам(байгууллагын тусдаа буюу бүтцийн нэгжийн тухай журам, тухайн байгууллагын тусдаа буюу бүтцийн нэгжийн дарга (даргын) ажлын байрны тодорхойлолт), байгууллагын бие даасан буюу бүтцийн нэгжээр батлагдсан төлөвлөгөө, хуваарь, хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх, хөдөлмөрийн гэрээ, түүнчлэн гаргасан шийдвэрийн үр дагаврыг бүрэн хариуцаж, тогтоосон журмаар хүлээсэн бусад үүрэг, аюулгүй байдал, үр дүнтэй ашиглахтухайн байгууллагын тусдаа буюу бүтцийн нэгжийн харьяалагдах эд хөрөнгө.

Салбарын менежерийн ажлын байрны тодорхойлолтын жишээ

Тэрээр мөн эдийн засгийн талаар тодорхой ойлголттой байх ёстой нийгмийн хөгжилхэлтэс, компаниуд. Боловсон хүчинтэй ажиллах үндсэн зарчмын мэдлэг Энэ ажлын үр ашгийг дээшлүүлэх үйл ажиллагааг зохион байгуулах чадвартай. Хөдөлмөр хамгааллын үндэс, хөдөлмөрийн хууль тогтоомжийн талаархи мэдлэг Менежер нь байгаль орчны аюулгүй байдлын шаардлагыг сайн мэддэг, ариун цэврийн болон эпидемиологийн хууль тогтоомжийн үндсэн заалтуудыг мэддэг байх ёстой.
Дээр дурдсанаас гадна EP-ийн даргын албан тушаалд томилогдоход зохих ур чадвар шаардагдана: дээд мэргэжлийн боловсрол, ижил төстэй ажилд 5-аас доошгүй жил ажилласан туршлагатай байх. Удирдлагын зарчим Тусдаа нэгжийн удирдлагыг төвлөрсөн удирдлага гэсэн гурван үндсэн аргаар явуулж болно

• Оффисын ажлын энэ аргын тусламжтайгаар боловсон хүчний бүх шийдвэр толгой компанид үлддэг.

-аас тусдаа дэд хэлтсийн даргын ажлын байрны тодорхойлолт хуудас

• Борлуулалтын албанд байгаа техник, мэдээлэл, сурталчилгаа, маркетинг болон бусад нөөцийг ажилчдын ашиглалтад хяналт тавьдаг;
• Оффисын байрыг нөөцөөр хангах үйл ажиллагааны үйлчилгээтэй холбоо тогтоодог - бүртгэл шаардлагатай бичиг баримтоффисын үйл ажиллагаанд шаардлагатай хэрэглээний материал, бичгийн хэрэгсэл болон бусад бараа материал нийлүүлэх, Засвар үйлчилгээалбан тасалгааны тоног төхөөрөмжийн засвар.
• Оффисыг ажлын өдөрт бэлтгэх ажлыг хангадаг - албан тасалгааны тоног төхөөрөмж, утас, интернет, нягтлан бодох бүртгэлийн програмгэх мэт;
• Борлуулалтын албаны ажилтнуудын сахилга батыг өндөр түвшинд байлгадаг;
• Албан тасалгааны цэвэр байдал, эмх цэгцийг хангана;
• Оффис, оффисын ажилтнуудын ажлын цагийн хуваарийн хэрэгжилтийг хангана. Ажлын цагийг бүртгэдэг.

гоо сайхан c

Анхаар

Тусдаа салбар үүсэх нь тухайн компанийн үүсгэн байгуулах баримт бичигт тусгагдаагүй байж болно. Үүнийг хийхийн тулд компанийн байршлаас гадуурх ажлын байр нь суурин байх ёстой бөгөөд нэг сараас дээш хугацаагаар ажиллах ёстой. Анхаарах зүйл юу вэ Хуулийн дагуу нөхцөлүүд Бүтэц нь үндсэн байгууллагаас нутаг дэвсгэрийн хувьд тусгаарлагдсан, тоноглогдсон ажлын байрыг багтаасан бол бие даасан салбар гэж хүлээн зөвшөөрөгдөнө.

Чухал

Ажлын байрнэг сараас дээш хугацаагаар оршин тогтнож байвал хөдөлгөөнгүй гэж үзнэ. Энэ заалтыг Урлагийн 11-р зүйлийн 2 дахь хэсэгт заасан болно. NK RF. Байгууллагыг тусдаа хэлтэс гэж хүлээн зөвшөөрөх нь энэ заалтыг компанийн дотоод үүсгэн байгуулах баримт бичигт тусгасан эсэхээс үл хамааран тохиолддог. Хуулийн этгээдийн улсын нэгдсэн бүртгэлд тусдаа салбар нэгжүүд бүртгүүлэх шаардлагатай.

11 дүгээр зүйл

Тусдаа хэлтсийн захирал ажлын байрны тодорхойлолт

Ажилд авахдаа түүнтэй хувь хүний ​​бүрэн хариуцлагын гэрээ байгуулна.

• OP-ийн дарга удаан хугацаагаар эзгүй байх үед (амралт, өвчин, бизнес аялал гэх мэт) түүний үүргийг борлуулалтын ахлах менежер эсвэл зохих ёсоор томилогдсон хүн гүйцэтгэдэг. Энэ хүн холбогдох эрхийг олж авч, холбогдох тушаалын үндсэн дээр өөрт оногдсон үүргээ зохих ёсоор биелүүлэх үүрэгтэй.
2. МЭРГЭШЛИЙН ШААРДЛАГА. 2.1. Илүү өндөр үнэлгээтэй хүн мэргэжлийн боловсролэсхүл аялал жуулчлалын чиглэлээр нэмэлт сургалтад хамрагдсан, аялал жуулчлалын салбарт 3-аас доошгүй жил ажилласан туршлагатай байх.
2.2.

Тусдаа хэлтсийн дарга ажлын байрны тодорхойлолт

Байгууллагын бүтцийн хэлтсийн дарга нартай харилцах, ажил үүргээ гүйцэтгэхэд шаардлагатай мэдээлэл, баримт бичгийг хүлээн авах. 3.7. Харъяа албан хаагчдын үйл ажиллагаанд хяналт тавих. 3.8. Өөрийн эрх мэдлийн хүрээнд баримт бичигт гарын үсэг зурж баталгаажуулна.

3.9. Мэргэжлийн ур чадвараа дээшлүүл. 3.10. Хөдөлмөрийн тухай хууль тогтоомжид заасан бусад эрх. 4. Хариуцлага Тусдаа салбар нэгжийн захирал нь: 4.1. Бүтэлгүйтэл эсвэл зохисгүй гүйцэтгэлЭнэхүү ажлын байрны тодорхойлолтод заасан албан ёсны үүрэг нь - ОХУ-ын одоогийн хөдөлмөрийн хууль тогтоомжоор тогтоосон хүрээнд.
4.2. Ажил олгогчдод материаллаг хохирол учруулсан тохиолдолд - ОХУ-ын одоогийн хөдөлмөрийн болон иргэний хууль тогтоомжоор тогтоосон хязгаарын хүрээнд. 4.3.

Тусдаа хэлтсийн даргын ажлын байрны тодорхойлолт

Байгууллагын тусдаа эсвэл бүтцийн нэгжийн ажилтнуудын ажлын байрны тодорхойлолт, хөдөлмөр хамгааллын заавар, технологийн баримт бичгийг боловсруулах ажлыг зохион байгуулдаг. Байгууллагын салангид болон бүтцийн нэгжийн ажилчдад хөдөлмөр хамгааллын шаардлагын талаархи мэдлэгийг тогтоосон журмын дагуу сургах, турших, түүнчлэн (шаардлагатай бол) үйлдвэрлэл, гал түймэр, хүрээлэн буй орчны аюулгүй байдал, байгууллагын бие даасан эсвэл бүтцийн нэгжийн ажилтнуудын заавал урьдчилсан болон үе үе эрүүл мэндийн үзлэгт хамрагдах, тэдэнд гэрчилгээжсэн тусгай хувцас олгох; тусгай гуталболон бусад хувийн хамгаалах хэрэгсэл, түүнчлэн тогтоосон стандартын дагуу угаах, саармагжуулах бодис.
Хяналтууд: - SSP-ийн логистик, - зөв эргэлтийн хөрөнгөсанхүүгийн зээлийн зорилтот ашиглалт, — компанийн бүтээгдэхүүн борлуулах төлөвлөгөөг биелүүлэх. 2.6. Арга хэмжээг боловсруулахад чиглэнэ: - нөөцийг хэмнэх, материаллаг нөөц, үнэт зүйлийг нэгдмэл ашиглах, - сайжруулах. эдийн засгийн үзүүлэлтүүд OSB-ийн ажил, - ачих, буулгах үйлчилгээг шаардлагатай механизм, төхөөрөмжөөр дээд зэргээр хангах, - санхүүгийн болон материаллаг нөөцийн хэт их зарцуулалтаас урьдчилан сэргийлэх, - мэдээллийн аюулгүй байдлын асуудлыг шийдвэрлэх, - ёс суртахуун, сэтгэлзүйн байдлыг сайжруулах. багийн уур амьсгал. 2.7. Харьяа хэлтэс, албадын ажилд хяналт тавина.
3. Мэдэх ёстой: 3.1. ПХБ-ын үйл ажиллагаатай холбоотой дээд болон бусад байгууллагын тогтоол, тушаал, тушаал, бусад заавар, зохицуулалтын материал, 3.2.

Тусдаа хэлтсийн дарга ажлын хариуцлага

Мэргэшлийн шаардлага. Дээд мэргэжлийн боловсрол (техникийн), байгууллагын тусдаа (бүтцийн) нэгжийн үйл ажиллагааны чиглэлээр 5-аас доошгүй жил ажилласан туршлагатай. Дээр мэргэшлийн шинж чанар"Байгууллагын тусдаа (бүтцийн) хэлтсийн дарга (дарга)" албан тушаалууд нь зохицуулалттай холбоотой асуудлыг шийдвэрлэх зорилготой юм. хөдөлмөрийн харилцааянз бүрийн байгууллагуудад боловсон хүчний удирдлагын үр дүнтэй тогтолцоог хангах. Эдгээр шинж чанарууд дээр үндэслэн тухайн байгууллагын тусдаа хэлтсийн даргад ажилтны эрх, үүргийг агуулсан ажлын байрны тодорхойлолт, түүнчлэн тухайн байгууллагын онцлог шинж чанарыг харгалзан түүний ажлын үүргийн тодорхой жагсаалтыг боловсруулсан болно. аж ахуйн нэгжийн (байгууллагын) удирдлага.

Буцах