मुख्य दस्तऐवज ज्याच्या आधारावर एनसीओ त्यांचे क्रियाकलाप करतात आणि लेखा आयोजित करतात ते उत्पन्न आणि खर्चाचा अंदाज आहे. अंदाज तयार केला जातो, एक नियम म्हणून, अपेक्षित पावत्या आणि उपलब्ध आणि प्राप्त निधी खर्च करण्याच्या निर्देशांच्या आधारे दरवर्षी.

ना-नफा संस्थेच्या क्रियाकलापांसाठी वित्तपुरवठा करण्याचे स्त्रोत असू शकतात:

• - प्रवेश सदस्यता शुल्क;
• - संस्थापकांचे योगदान;
• - कायदेशीर संस्था आणि व्यक्तींकडून स्वैच्छिक योगदान आणि देणग्या;
• - कायदेशीर संस्था आणि व्यक्तींकडून लक्ष्यित पावत्या, परदेशी लोकांसह (अनुदानांसह);
• - बजेटमधून विनियोग;
• - नॉन-सेल्स ऑपरेशन्समधून उत्पन्न;
• - स्वतःहून निधी उद्योजक क्रियाकलाप.

फेडरल स्तरावर मंजूर केलेले उत्पन्न आणि खर्च अंदाजांचे कोणतेही एकरूप स्वरूप नाही आणि सर्व NCOs द्वारे वापरणे अनिवार्य आहे. हे मुख्यत्वे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की ना-नफा संस्था वेगवेगळ्या उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी तयार केल्या जाऊ शकतात आणि उत्पन्न आणि खर्चाच्या अंदाजाच्या समान स्वरूपामध्ये देखील भिन्न कार्ये करतात. परिणामी, अंदाजाचे स्वरूप, निर्देशकांची रचना आणि रचना तसेच गटबद्ध आणि तपशीलवार डेटाची प्रणाली ना-नफा संस्थेने (शासकीय संस्था) कार्य सेटच्या आधारे विकसित केली पाहिजे.

उत्पन्न आणि खर्चाच्या अंदाजाचे अंदाजे स्वरूप असू शकते पुढील दृश्य:

तक्ता 1 - उत्पन्न आणि खर्चाचा अंदाज सार्वजनिक संघटना 200___ साठी "________" (हजार रूबलमध्ये)

	निर्देशकांचे नाव	200___ साठी - एकूण:	त्रैमासिकांसह:
01.01.200__ रोजी शिल्लक
	संस्थापकांचे योगदान
	प्रवेश शुल्क
	सभासद शुल्क
	कायदेशीर संस्थांच्या ऐच्छिक देणग्या
	व्यक्तींची ऐच्छिक देणगी
	विशेष उद्देश वित्तपुरवठा
	व्यवसाय उत्पन्न
एकूण उत्पन्न:
II. खर्च
	कर्मचारी वेतन
	वेतन जमा (युनिफाइड सामाजिक कर आणि रशियन फेडरेशनच्या FSS मध्ये योगदानासह)
	सांप्रदायिक खर्च
	प्रशासकीय खर्च
	स्थिर मालमत्तेच्या दुरुस्तीसाठी घरगुती खर्च आणि खर्च
	लक्ष्य खर्च
	इतर खर्च
	आकस्मिक राखीव
	एकूण खर्च
31 डिसेंबर 200 पर्यंतची शिल्लक___

अंदाजाच्या प्रत्येक ओळीची योग्य गणना किंवा समर्थन दस्तऐवजाद्वारे पुष्टी करणे आवश्यक आहे.

अर्थसंकल्पातील उत्पन्नाचा भाग:

• 1) संस्थापकांचे योगदान. या प्रकारचे उत्पन्न कायमस्वरूपी असू शकत नाही - जेव्हा एनपीओ तयार केला जातो आणि जेव्हा त्याचा अधिकृत निधी अतिरिक्त योगदानाद्वारे वाढविला जातो तेव्हाच ते उद्भवतात. एटी सामान्य केससंस्थापकांनी योगदान देण्याची अंतिम मुदत संस्थेच्या राज्य नोंदणीच्या तारखेपासून बारा महिन्यांपेक्षा जास्त असू शकत नाही कायदेशीर अस्तित्व. म्हणून, पुढील आर्थिक वर्षासाठी, या मार्गावरील पावत्या नियोजित वर्षाच्या सुरूवातीस संस्थापकांच्या कर्जाच्या समान रकमेमध्ये नियोजित केल्या जाऊ शकतात आणि ज्या कालावधीत ते प्राप्त होऊ शकतात ते बनविण्याच्या कालावधीच्या पुढे जाऊ नयेत. योगदान, कायद्याद्वारे मर्यादित. नियोजनाचा आधार घेतला डेटा आहे घटक दस्तऐवज, आणि नियोजित वर्षाच्या सुरूवातीस संस्थापकांच्या कर्जाची माहिती;
• २) प्रवेश शुल्क. या प्रकारचाएनपीओला त्याच्या ऑपरेशनच्या संपूर्ण कालावधीत उत्पन्न मिळू शकते. या प्रकारच्या उत्पन्नाचे अचूक नियोजन करणे कठीण आहे, परंतु विशिष्ट सेटिंगसह विश्लेषणात्मक कार्यमागील वर्षांतील नवीन सदस्यांच्या संख्येच्या आकडेवारीच्या आधारे, बऱ्यापैकी समाधानकारक अंदाज बांधला जाऊ शकतो.
• 3) सदस्यत्व शुल्क. सारणी सशर्त असे गृहीत धरते की सदस्यत्व शुल्काच्या पावत्या वर्षभर सारख्याच असतील. व्यवहारात, ना-नफा संस्थेत सामील झालेले नवीन सदस्य आणि ज्यांनी ती सोडली त्यांना विचारात घेतल्यास, उत्पन्नाच्या रकमेत लक्षणीय चढ-उतार होऊ शकतात. अशा प्रकारे, नियोजनाचा आधार केवळ विश्लेषणाच्या आधारे अतिरिक्त गणना केली जाऊ शकते;
• 4) कायदेशीर संस्था आणि व्यक्तींची ऐच्छिक देणगी. विशिष्ट कार्यक्रम आणि क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीसाठी एकूण खर्चाची रक्कम संबंधित गणनांच्या आधारे निर्धारित केली जाते. त्यामुळे अपेक्षित उत्पन्नाची रक्कमही काढता येते. चांगल्या कामासह, आवश्यक निधी सापडेल, आणि आवश्यक आहे रोखकिंवा इतर मालमत्ता पूर्णपणे समाधानी असतील. जर स्वैच्छिक देणगीदारांचा शोध अयशस्वी ठरला, तर अंदाजे खर्चाची बाजू अलग ठेवणे आवश्यक आहे, म्हणजे, आवश्यक निधी पुरविल्या जाणार्‍या केवळ त्या क्रियाकलापांना पार पाडणे आवश्यक आहे;
• 5) लक्ष्य वित्तपुरवठा. ज्या कामांसाठी या संस्था तयार केल्या गेल्या त्या कामांसाठी ना-नफा संस्थांच्या संस्थापकांकडून लक्ष्यित निधी बहुतेकदा येतो. लक्ष्यित निधीची रक्कम निश्चित करण्याची प्रक्रिया जटिल आहे आणि विकास, औचित्य आणि मंजुरीच्या अनेक टप्प्यांतून जाते. नियमानुसार, या प्रकारचे उत्पन्न संस्थेकडून प्राप्त झालेल्या दस्तऐवजांच्या पॅकेज (अंदाज, गणना इ.) च्या माहितीवर आधारित उत्पन्न आणि खर्चाच्या अंदाजामध्ये प्रतिबिंबित होते किंवा वैयक्तिकजे निधी पाठवणारे आहेत;
• 6) उद्योजक क्रियाकलापातून उत्पन्न. संस्थेच्या सर्व गरजा पूर्ण करण्यासाठी इतर स्त्रोत अपुरे असल्यास किंवा हे स्रोत अनियमित असल्यास संस्थेच्या उत्पन्नाची बाजू पुन्हा भरण्याची ही पद्धत वापरली जाते. अनेक कार्यरत दस्तऐवजांच्या डेटाच्या आधारे उद्योजक क्रियाकलापांचे उत्पन्न देखील नियोजित केले जाते: व्यवसाय योजना किंवा इतर तत्सम दस्तऐवज, जे त्याच्या अंमलबजावणीशी संबंधित उत्पादने, कामे किंवा सेवांच्या किंमती तसेच उत्पन्नाचा विचार करते. उद्योजक क्रियाकलाप (उत्पादने, कामे किंवा सेवा) च्या परिणामाच्या विक्रीतून;
• 7) ओळ "एकूण उत्पन्न". ही ओळ नियोजित वर्षाच्या सुरुवातीस अपेक्षित पावत्यांचे प्रमाणच नव्हे तर कॅरी-ओव्हर शिल्लक देखील दर्शवते.

अर्थसंकल्पातील खर्चाची बाजू.

• 1) कर्मचाऱ्यांचे वेतन. कामगार खर्च त्यानुसार गणना टॅरिफ दरकिंवा इतर फॉर्म आणि सिस्टम मजुरी, तसेच विविध भत्ते, अधिभार आणि भरपाई देयके भरण्यासाठी खर्चाची रक्कम विकसित आणि मंजूर केलेल्या डेटाच्या आधारे अंदाजामध्ये प्रतिबिंबित केली जाते. कर्मचारीना-नफा संस्था, तसेच स्टाफिंग टेबलशी संलग्न आवश्यक गणना;
• 2) वेतन शुल्क (यूएसटी आणि रशियन फेडरेशनच्या एफएसएसमधील योगदानासह). स्टाफिंग टेबलच्या विकासादरम्यान पगाराची गणना केली जाते. या खर्चासाठी श्रम खर्च आणि जमा दोन वेगळ्या प्रकारच्या खर्चांमध्ये वेगळे करण्याची गरज लेखा आणि सांख्यिकीय अहवाल तयार करण्यासाठी स्वीकारलेल्या तत्त्वांमुळे आहे, तसेच निधी प्राप्तकर्ते मूलभूतपणे भिन्न प्राप्तकर्ते आहेत (NPO कर्मचारी आणि बजेट);
• 3) उपयुक्तता खर्च. खर्चाच्या या ओळीत योग्य गणना देखील जोडली जाणे आवश्यक आहे. ही गणना पूर्ण झालेल्या पुरवठा कराराच्या डेटाच्या आधारे केली जाते. विविध प्रकारचे उपयुक्तता, तसेच या करारांचे संलग्नक, जे वापरलेल्या सेवांचे प्रमाण (कॅलेंडर वर्षाच्या महिन्यांनुसार) आणि या सेवांच्या किंमती दर्शवतात;
• 4) प्रशासकीय खर्च. या प्रकारच्या खर्चामध्ये कार्यालयीन खर्च, प्रवास खर्च, सल्ला, माहिती आणि इतर तत्सम सेवांचा समावेश होतो. नियोजन कोणत्याही बेसच्या मानकांनुसार केले जाऊ शकते ( एकूण रक्कमखर्च, श्रम खर्च इ.) किंवा प्रत्येक प्रकारच्या खर्चासाठी विशेष गणनेद्वारे;
• 5) व्यवसाय खर्च आणि स्थिर मालमत्तेच्या दुरुस्तीसाठी खर्च. घरगुती खर्चामध्ये घरगुती सेवांसाठी खर्च (इमारती आणि संरचनांची देखभाल, प्रदेश आणि परिसर साफ करणे इ.) यांचा समावेश होतो. या प्रकारची किंमत देखील स्थापित मानकानुसार निर्धारित केली जाऊ शकते. दुरुस्तीसाठी, हे नियोजित प्रतिबंधात्मक आहे, आणि म्हणूनच, प्रत्येक वर्षासाठी तांत्रिक सेवासंस्था दुरुस्तीची वेळ आणि प्रकार दर्शविणारे दस्तऐवजांचे पॅकेज विकसित करते, तसेच दुरुस्तीसाठी आवश्यक निधी आणि यादीची आवश्यकता निर्धारित करते;
• 6) लक्ष्य खर्च. या प्रकारच्या खर्चाचे नियोजन लक्ष्य उत्पन्नासह एकाच वेळी केले जाते. संबंधित उत्पन्न रेषेचे नियोजन करण्यासाठी आवश्यक डेटा समान कागदपत्रांमधून मिळू शकतो. शैक्षणिक हेतूंसाठी, उदाहरण आकडे दर्शविते ज्यावरून असा निष्कर्ष काढला जाऊ शकतो की उत्पन्नाच्या रकमेत वर्षाच्या तिमाहीत लक्षणीय चढ-उतार होईल आणि खर्च एकसमान असेल. गुंतवणूकदार त्यांच्या क्षमतेवर आधारित हस्तांतरणाची योजना आखतात आणि ना-नफा संस्थांचे कार्य प्राप्त झालेल्या निधीचा एकसमान वापर सुनिश्चित करणे हे आहे, ज्यामध्ये काही कालावधीत निधी जमा करणे आणि इतर कालावधीत उत्पन्नापेक्षा जास्त खर्च यांचा समावेश आहे;
• 7) इतर खर्च. या ओळीत, आवश्यक असल्यास, इतर ओळींमध्ये परावर्तित न होणाऱ्या खर्चाचा समावेश होतो;
• 8) आकस्मिक राखीव. उत्पन्न आणि खर्चाच्या अंदाजामध्ये या ओळीची उपस्थिती अनिवार्य नाही. अशा खर्चाचा समावेश करण्याची सोय पूर्वीच्या अशा खर्चाच्या अस्तित्वामुळे न्याय्य असू शकते अहवाल कालावधी. खर्चाच्या एकूण रकमेवर (रिझर्व्ह वगळता) रिझर्व्हची स्थापना करणे सर्वात तर्कसंगत आहे. उदाहरणामध्ये, हे मानक 2% च्या बरोबरीने घेतले जाते.

रिपोर्टिंग दस्तऐवजांचे सहाय्यक फॉर्म अशाच प्रकारे विकसित केले जातात.

एम.एल. मकाल्स्काया ,
पीएच.डी.,
विभागाचे सहयोगी प्राध्यापक डॉ आर्थिक विश्लेषणआणि ऑडिट
आर्थिक अकादमी येथे रशियन फेडरेशनचे सरकार,
ch मासिक संपादक
"रशियामधील ना-नफा संस्था"

उत्पन्न आणि खर्चाचा अंदाज

उत्पन्न आणि खर्चाचा अंदाज हा NPO ची आर्थिक योजना आहे. NPO च्या क्रियाकलापांसाठी आमचा निधी कसा उभारायचा आणि आम्ही त्यांचा कसा वापर करतो हे अंदाज दर्शविते. एनसीओचे उत्पन्न आणि खर्चाचा अंदाज सामान्यत: कॅलेंडर वर्ष सुरू होण्यापूर्वी तयार केला जातो आणि त्याच्या सर्वोच्च प्रशासकीय मंडळाद्वारे मंजूर केला जातो.

काहीवेळा उत्पन्न आणि खर्चाच्या अंदाजाला अर्थसंकल्प म्हणतात, आणि त्याच्या तयारीच्या प्रक्रियेला अर्थसंकल्प म्हणतात.

समजा तुम्ही एक संघटना तयार करता ज्याचे सदस्यत्व आहे, जसे की असोसिएशन. या प्रकरणात, आम्ही अंदाजानुसार प्रवेश आणि सदस्यत्व शुल्कातून उत्पन्न देऊ शकतो.

उदाहरणार्थ, 2006 मध्ये, 10 लोकांनी असोसिएशनचे सदस्य व्हावे, प्रवेश शुल्क 5 हजार रूबल आहे, सदस्यता शुल्क 10 हजार रूबल आहे.

समजा की असोसिएशनच्या अस्तित्वाच्या पहिल्या वर्षात, हे पैसे वापरले जातील: प्रमुख आणि लेखापाल यांच्या पगारासाठी, युनिफाइड सोशल टॅक्स (80 हजार रूबल), कार्यालयीन खर्च (10 हजार रूबल), सल्लागार सदस्यांसाठी. असोसिएशन (20 हजार रूबल). रब.), असोसिएशन सदस्यांच्या उत्पादनांचे प्रदर्शन आयोजित करण्यासाठी (40 हजार रूबल).

असोसिएशनच्या उत्पन्नाचा आणि खर्चाचा अंदाज याप्रमाणे दिसू शकतो:

2006 साठी असोसिएशनचे अंदाजे उत्पन्न आणि खर्च

असोसिएशनच्या सभासदांच्या सर्वसाधारण सभेने मान्यता दिली
(हजार रूबल.)

वर्ष संपल्यानंतर, अंदाजाच्या अंमलबजावणीचा अहवाल तयार करणे आणि NPO च्या सर्वोच्च प्रशासकीय मंडळाने मंजूर करणे आवश्यक आहे. खालीलप्रमाणे आहे अंदाजे फॉर्म NPO च्या उत्पन्न आणि खर्चाच्या अंदाजाच्या अंमलबजावणीचा अहवाल.

2006 साठी असोसिएशनच्या उत्पन्न आणि खर्चाच्या अंदाजांच्या अंमलबजावणीचा अहवाल

असोसिएशनच्या सभासदांच्या सर्वसाधारण सभेने मान्यता दिली
"_____" ___________ _____ वर्ष क्रमांक ___
(हजार रूबल.)

उत्पन्न आणि खर्चाच्या बाबी	वर्षाच्या योजनेनुसार	प्रत्यक्षात दर वर्षी	योजनेतून विचलन
			रुबल मध्ये		% मध्ये
			+	-
वर्षाच्या सुरुवातीला शिल्लक	–	–
उत्पन्न:
संस्थेच्या सदस्यांचे प्रवेश आणि सदस्यत्व शुल्क	150	140		–10	93
एकूण उत्पन्न:	150	140		–10	93
खर्च:	150	140		–10	93
प्रशासकीय आणि व्यवस्थापकीय कर्मचार्‍यांचा UST सह पगार	80	80
कार्यालयीन खर्च	10	5		–5	50
असोसिएशनच्या सदस्यांना सल्ला देणे	20	15		–5	75
असोसिएशन सदस्यांच्या उत्पादनांचे प्रदर्शन आयोजित करणे	40	40
एकूण खर्च:	150	150		–10	93
वर्षाच्या शेवटी शिल्लक	–	–

असोसिएशनच्या वार्षिक उत्पन्न आणि खर्चाच्या अंदाजांच्या अंमलबजावणीचे विश्लेषण असे दर्शविते की उत्पन्नात 7% कमतरता होती (असोसिएशनच्या सदस्यांपैकी एकाने केवळ प्रवेश शुल्क भरून त्याचे क्रियाकलाप बंद केले होते). त्यानुसार असोसिएशनच्या कार्य आराखड्याची पूर्ण अंमलबजावणी झाली नाही. मला ऑफिसच्या खर्चात बचत करावी लागली आणि असोसिएशनच्या सदस्यांसाठी समुपदेशन कार्यक्रमात कपात करावी लागली.

असोसिएशनच्या क्रियाकलापांना वित्तपुरवठा करण्याच्या आणि त्याच्या कार्य योजनेच्या अंमलबजावणीच्या मुद्द्यावर अशा अहवालासह, असोसिएशनचे प्रमुख येथे बोलतील सर्वसाधारण सभा 2007 मध्ये असोसिएशन सदस्य.

अर्थसंकल्प नियोजनासाठी फक्त सर्वात सामान्य दृष्टिकोन येथे सादर केले आहेत. वार्षिक बजेटचे त्रैमासिक भाग करून ही प्रक्रिया गुंतागुंतीची होऊ शकते.

प्रत्येकासाठी अनेक लक्ष्यित कार्यक्रमांची अंमलबजावणी करताना, एक स्वतंत्र बजेट (अंदाज) तयार करण्याचा सल्ला दिला जातो, ज्यामध्ये प्रशासकीय आणि व्यावसायिक खर्चाचे वाटप केले जाऊ शकते.

विशिष्ट कार्यक्रमाच्या अंमलबजावणीसाठी प्राप्त झालेले लक्ष्य निधी कार्यक्रमाच्या कालावधीत त्यांच्या हेतूसाठी वापरणे आवश्यक आहे. परंतु याचा अर्थ असा नाही की वर्षाच्या 1 जानेवारीपर्यंत सर्व राखीव निधी खर्च केला जावा.

हे शक्य आहे की लक्ष्य कार्यक्रम अनेक वर्षांसाठी डिझाइन केलेले आहेत. त्यानंतर लक्ष्य निधी कार्यक्रम अंमलबजावणीच्या संपूर्ण कालावधीत खर्च केला जाईल. हे देखील शक्य आहे की कार्यक्रमासाठी मिळालेला निधी त्याच्या अंमलबजावणीसाठी पुरेसा नाही. या प्रकरणात, पुढील कॅलेंडर वर्षांमध्ये खर्चाचा काही भाग कव्हर केला जाईल. मुख्य नियम जो पाळला पाहिजे: निधी प्राप्त झाला विशिष्ट उद्दिष्टे, फक्त या उद्देशांसाठी पूर्ण खर्च करणे आवश्यक आहे.

वर्षभरात, अंदाज समायोजित केला जाऊ शकतो, परंतु संस्थेच्या चार्टरच्या पलीकडे जाऊ नये म्हणून.

कर प्राधिकरणांसह राज्य संस्था, ना-नफा संस्थांच्या उत्पन्न आणि खर्चाच्या अंदाजांमध्ये समायोजन करू शकत नाहीत.

अहवाल वर्षाच्या शेवटी जेव्हा निधीचा खर्च न केलेला शिल्लक असेल तेव्हा काळजी घ्या. हे प्रवेश आणि सदस्यत्व शुल्क असल्यास, तुम्हाला काळजी करण्याची गरज नाही. परंतु जर हे लक्ष्यित निधी प्राप्त झाले असतील तर ठराविक कार्यक्रम, ज्यासाठी हे वर्ष संपेल अशी अंतिम मुदत, नंतर निधीची शिल्लक बहुधा परत करणे आवश्यक असेल. अन्यथा, तुमच्यावर निधीचा गैरवापर केल्याचा आरोप केला जाईल आणि या शिल्लकवर आयकर लागू होईल.

कृपया हे देखील लक्षात घ्या की उत्पन्न आणि खर्च पूर्णता अहवाल हा महत्त्वाचा आहे आर्थिक दस्तऐवज. NCO च्या क्रियाकलापांचा कार्यक्रम आणि त्याच्या अंमलबजावणीवरील अहवालासह, हे पुष्टी करते की NCO त्याच्या चार्टरच्या चौकटीत कार्यरत आहे.

"स्वायत्त संस्था: लेखा आणि कर", 2009, एन 3

एएनओसह कोणत्याही ना-नफा संस्थेचे वैधानिक क्रियाकलाप आगामी कालावधीसाठी (महिना, तिमाही, वर्ष इ.) नियोजित उत्पन्न आणि खर्चाच्या आधारावर चालवले जातात, म्हणजेच आर्थिक योजना. ही योजना एका दस्तऐवजाच्या स्वरूपात सादर केली जाऊ शकते जी ना-नफा संस्थांना परिचित आहे - उत्पन्न आणि खर्चाचा अंदाज. ना-नफा संस्थांवरील कायद्यात या संदर्भात कोणतेही स्पष्ट निर्देश नसल्यामुळे हा दस्तऐवज कसा काढायचा?

ना-नफा संस्थेचे बजेट कसे सुरू करावे?

कला च्या परिच्छेद 1 नुसार. ना-नफा संस्थांवरील कायद्याचा 3<1>ना-नफा संस्थेकडे स्वतंत्र ताळेबंद किंवा अंदाज असणे आवश्यक आहे. ही तरतूद कलाच्या परिच्छेद 1 चे एनालॉग आहे. रशियन फेडरेशनच्या नागरी संहितेचा 48: कायदेशीर संस्थांकडे स्वतंत्र ताळेबंद किंवा अंदाज असणे आवश्यक आहे. या दस्तऐवजांच्या तयारीसाठी या कायद्यात किंवा उपविधींमध्ये कोणतीही आवश्यकता आणि अटी नाहीत. तो एक स्वतंत्र शिल्लक अर्थ या प्रकरणात तो वाचतो आहे ताळेबंद, जे फक्त एक प्रकार आहे आर्थिक स्टेटमेन्ट, ANOs द्वारे संकलित, हा एक विवादास्पद मुद्दा आहे (जरी अनेक तज्ञ तसे करतात). त्याच वेळी, अंदाजाचा अर्थ काय आहे हे देखील स्पष्ट नाही, याव्यतिरिक्त, ते उत्पन्न आणि खर्चाचा अंदाज आहे की नाही हे निर्दिष्ट केलेले नाही.

<1>12 जानेवारी 1996 चा फेडरल कायदा क्रमांक 7-एफझेड.

व्यावसायिक मंडळांमध्ये, उत्पन्न आणि खर्चाचा अंदाज वेगळ्या पद्धतीने म्हणतात: कोणीतरी ना-नफा संस्थेचे बजेट आहे, कोणीतरी आर्थिक योजना. लेखापालाच्या दृष्टिकोनातून, अंदाज ना-नफा संस्थांच्या क्रियाकलापांना वित्तपुरवठा करण्यासाठी वापरल्या जाणार्‍या निधीची पावती आणि खर्चासाठी कागदोपत्री आर्थिक (लेखा) योजना म्हणून दर्शविले जाऊ शकते. अंदाज हा दस्तऐवज आहे जो नियोजित लक्ष्य कार्यक्रम (योजना) कार्यान्वित करण्यात मदत करतो.

याव्यतिरिक्त, कला च्या परिच्छेद 3 मध्ये. गैर-व्यावसायिक संस्थांवरील कायद्याच्या 29 मध्ये असे म्हटले आहे की NPO ची सर्वोच्च प्रशासकीय संस्था (ANO मध्ये ती एक महाविद्यालयीन सर्वोच्च प्रशासकीय संस्था आहे) ना-नफा संस्थेची आर्थिक योजना आणि त्यात सुधारणांना मान्यता देते. म्हणून, पुढील राहते. प्रथम, एएनओ, रशियन फेडरेशनच्या कायद्याच्या आवश्यकतांनुसार, ताळेबंद तयार करतात. दुसरे म्हणजे, उत्पन्न आणि खर्चाचा अंदाज (आर्थिक योजना) तयार करण्याच्या अनिवार्य तरतुदींपासून नियमनाही, आमचा विश्वास आहे की अंदाज काढण्याच्या गरजेचा निर्णय ANO द्वारे स्वतंत्रपणे घेतला जातो, योग्यतेच्या तत्त्वानुसार. त्याच वेळी, मधील उत्पन्न आणि खर्चाचा अंदाज न चुकता ANO च्या सर्वोच्च प्रशासकीय मंडळाने किंवा कायमस्वरूपी मंजूर करणे आवश्यक आहे महाविद्यालयीन शरीरव्यवस्थापन, जर घटक दस्तऐवजांच्या अनुसार तयार केले असेल.

एक स्वायत्त ना-नफा संस्था, अंदाज काढण्याच्या गरजेवर निर्णय घेण्याव्यतिरिक्त, स्वतंत्रपणे उत्पन्न आणि खर्चाच्या वस्तूंची यादी, निधीच्या उपलब्ध स्त्रोतांवर आधारित उत्पन्न आणि खर्चाची रक्कम आणि त्याची वैशिष्ट्ये स्वतंत्रपणे निर्धारित करते. त्याचे उपक्रम.

नोंद.वर कायद्यात स्वायत्त संस्था <2>उत्पन्न आणि खर्चाचा AC अंदाज काढण्याची गरज नाही. त्याच वेळी, त्यांच्यासाठी समान सामग्रीचा आणखी एक दस्तऐवज आहे - ही आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांची योजना आहे. अंदाज (आर्थिक योजना) च्या तुलनेत, हा एक अधिक मोठा दस्तऐवज आहे, ज्यामध्ये केवळ उत्पन्न आणि खर्चाचाच समावेश नाही, तर इतर प्रकारचा, कार्यप्रदर्शन निर्देशकांचा समावेश आहे, जसे की लोकसंख्येला प्रदान केलेल्या सेवांचे प्रमाण.<3>.

<2>3 नोव्हेंबर 2006 चा फेडरल लॉ नं. 174-FZ.
<3>आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांसाठी योजना तयार करण्याच्या प्रक्रियेबद्दल अधिक तपशील एम.व्ही.च्या लेखात आढळू शकतात. सेमेनोव्ह "आम्ही एसीच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांसाठी एक योजना तयार करतो", एन 10, 2008.

आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या योजनेच्या तुलनेत अंदाज बांधणे सोपे आहे. तथापि, दोन्ही प्रकरणांमध्ये, ना-नफा संस्थांना समान समस्येचा सामना करावा लागतो: त्यांना कसे संकलित करावे याबद्दल कोणतेही स्पष्ट निर्देश नाहीत. अंदाज कसा काढायचा या प्रश्नाचे निराकरण करण्याच्या शोधात, आम्ही बजेट निर्देशांकडे वळतो, विशेषतः सामान्य आवश्यकताअर्थसंकल्पीय संस्थेचे अंदाजपत्रक संकलित करणे, मंजूर करणे आणि देखरेख करणे या प्रक्रियेसाठी<4>. अशा संस्थेसाठी, अंदाज हे बजेट असते आणि त्याच्या तयारीची प्रक्रिया म्हणजे अर्थसंकल्प.

<4>दिनांक 20 नोव्हेंबर 2007 N 112n च्या रशियाच्या वित्त मंत्रालयाच्या आदेशाद्वारे मंजूर.

अर्थसंकल्पीय अंदाजामध्ये, प्रास्ताविक, मूळ आणि औपचारिक (अंतिम) भाग वेगळे केले जातात. प्रास्ताविक भागात, मुख्य तपशील सूचित केले आहेत (संस्थेचे नाव, अंदाजात समाविष्ट असलेल्या निर्देशकांच्या मोजमापाची एकके, अहवाल वर्षइ.). सामग्रीचा भाग, नियमानुसार, एका सारणीच्या स्वरूपात तयार केला जातो ज्यामध्ये निधी खर्च करण्याच्या क्षेत्रांची नावे आणि संबंधित उत्पन्न तसेच विशिष्ट प्रमाणात निधी समाविष्ट असतो. अंदाज फॉर्मच्या अंतिम (औपचारिक) भागामध्ये स्वाक्षरी आहेत (डीकोडिंगसह) अधिकारीअंदाजामध्ये परावर्तित डेटासाठी जबाबदार. अशा व्यक्तींमध्ये नियोजन आणि आर्थिक विभागाचे प्रमुख, प्रमुख किंवा इतरांचा समावेश आहे अधिकृत व्यक्ती, तसेच दस्तऐवजाचा थेट निष्पादक, ज्यानंतर अंदाजावर स्वाक्षरी करण्याची तारीख (तयारी) दर्शविली जाते. अंदाज तयार केल्यानंतर, तो मंजुरीसाठी सादर केला जातो आणि अंदाज तयार करताना वापरल्या जाणार्‍या नियोजित अंदाज निर्देशकांचे औचित्य (गणना) जोडल्यास ते अनावश्यक मानले जात नाही.

स्वायत्त ना-नफा संस्था, अर्थातच, अर्थसंकल्पीय संस्था नाही, परंतु ती राज्य कर्मचार्‍यांच्या बजेटची रचना आणि मुख्य निर्देशक उधार घेऊ शकते. त्याच वेळी, एएनओकडे या दस्तऐवजाचा मसुदा तयार करण्यात युक्तीसाठी अधिक जागा आहे, कारण ते बजेट कोडद्वारे मर्यादित नाही. आमच्या भागासाठी, आम्ही जोडतो की एएनओ, जे एका वर्षापेक्षा जास्त काळ कार्यरत आहे, मागील अंदाजाचे निर्देशक आधार म्हणून घेऊ शकतात आणि त्यांना परिष्कृत करू शकतात आणि जर अंदाज पूर्ण झाला नसेल तर ते तयार करणे चांगले आहे. मागील कालावधीसाठी ANO च्या वास्तविक कामगिरीवर. ANO, ज्यांना उत्पन्न आणि खर्चाचा अंदाज तयार करण्याचा अनुभव नाही, ते ANO किंवा AU चे निर्देशक आधार म्हणून घेऊ शकतात, जे शिक्षण, संस्कृती, आरोग्य, क्रीडा आणि क्रियाकलापांच्या इतर क्षेत्रातील समान सेवांच्या तरतूदीमध्ये गुंतलेले आहेत. "स्पर्धक" च्या डेटावर आधारित, ANO सामाजिक सेवांच्या तरतूदीतील गरजा आणि संधी लक्षात घेऊन आगामी वर्षासाठी त्याचे उत्पन्न आणि खर्चाचे नियोजन करू शकते.

बजेटमध्ये कोणते उत्पन्न आणि खर्च समाविष्ट केले जातात?

त्याच्या संरचनेत, अंदाज लेखा अहवालाच्या स्वरूपांपैकी एक सारखा असू शकतो - प्राप्त झालेल्या निधीच्या उद्दीष्ट वापरावरील अहवाल (फॉर्म N 6), फरक हा आहे की अहवाल मागील कालावधीच्या वस्तुस्थितीवर संकलित केला गेला आहे. , तर अंदाज नियोजित निर्देशक सूचित करतात. आणखी एक फरक असा आहे की अंदाजानुसार, प्रत्येक संस्था स्वतंत्रपणे निवड करते की तिला उत्पन्न आणि खर्च कसे वाटप करायचे. प्राप्त झालेल्या निधीच्या उद्दीष्ट वापराच्या अहवालात, संस्था वित्तीय विभागाद्वारे शिफारस केलेल्या आदेशातील निर्देशक प्रतिबिंबित करते (22 जुलै 2003 चा आदेश क्रमांक 67).

उत्पन्नाच्या रचनेमध्ये लक्ष्यित वित्तपुरवठा आणि लक्ष्यित महसूल या दोन्ही स्वरूपात आणि उद्योजक क्रियाकलापांमधून प्राप्त झालेल्या ANO चे सर्व उत्पन्न समाविष्ट आहे. पहिल्या गटामध्ये प्रवेश (सदस्यत्व) शुल्क, ऐच्छिक देणग्या, ANO च्या वैधानिक क्रियाकलापांसाठी लक्ष्यित महसूल समाविष्ट आहे. दुसऱ्या गटात तरतुदीतून मिळणाऱ्या उत्पन्नाचा समावेश होतो सशुल्क सेवालोकसंख्या, नॉन-प्रॉफिट संस्थेच्या मालमत्तेच्या वापरातून मिळणारे उत्पन्न (शेवट भांडवलासह) आणि इतर "व्यावसायिक" पावत्या. सूचीबद्ध महसूल अंदाजामध्ये अशा तपशिलासह परावर्तित केला पाहिजे ज्यामुळे त्यांची ANO द्वारे केलेल्या खर्चाशी तुलना करता येईल.

उत्पन्नाप्रमाणे, अंदाजामध्ये आगामी वर्षासाठी ना-नफा संस्थेद्वारे नियोजित सर्व खर्च समाविष्ट आहेत. अनेक तज्ञ शिफारस करतात की नियोजित अर्थसंकल्पात निधी स्रोताद्वारे खर्चाचे वाटप करण्याचा प्रयत्न केला जावा, ज्यामुळे उत्पन्न आणि खर्चाच्या अंदाजांचे पालन करणे सोपे होईल. हा दृष्टिकोन प्राप्त झालेल्या निधीच्या उद्देशित वापराच्या अहवालाचा आधार बनवतो. त्यामध्ये, सर्व खर्च दोन गटांमध्ये विभागले गेले आहेत: लक्ष्यित क्रियाकलापांची किंमत आणि संस्थेच्या उद्योजक क्रियाकलापांशी संबंधित खर्च. पहिल्या गटात, एएनओच्या मुख्य खर्चाच्या बाबी एकत्रित करणे शक्य आहे, जसे की वेतन (अर्थसंकल्पातील जमा आणि अतिरिक्त-अर्थसंकल्पीय निधीसह), निश्चित मालमत्तेचे संपादन आणि दुरुस्ती, यादी, जागेचे भाडे, उपयुक्तता, प्रवास, साहित्य आणि इतर सर्व खर्च लक्ष्यित स्त्रोतांद्वारे वित्तपुरवठा केला जातो. उद्योजक क्रियाकलापांशी संबंधित दुसऱ्या गटाच्या खर्चाची यादी समान आहे आणि त्यात अनेक मूलभूत खर्च (पगार, सशुल्क सेवांच्या तरतूदीसाठी उपकरणे खरेदी) आणि इतर खर्च समाविष्ट आहेत. त्याच वेळी, सशुल्क सेवांच्या तरतुदीशी संबंधित खर्चास सर्व खर्च स्पष्टपणे श्रेय दिले जाऊ शकत नाहीत. सामान्य योजनेचे अनेक खर्च आहेत, ज्याच्या वितरणाचा क्रम, क्रियाकलापांच्या प्रकारानुसार संस्था स्वतंत्रपणे स्थापित करते, दोन्ही हेतूंसाठी लेखा, आणि उत्पन्न आणि खर्चाचा अंदाज तयार करण्यासाठी.

अंदाज काढताना, ANOs द्वारे सामाजिक सेवांच्या तरतुदीच्या अंदाजानुसार आणि त्यांच्या तरतूदीसाठी आर्थिक खर्चाच्या मानदंड (मानक) नुसार खर्च निर्धारित केला जातो. अंदाजे तयार करताना बहुतेक नियोजन मानदंड आणि मानके (मजुरीचे क्षेत्र आणि कामगारांना रोख भरपाई वगळता) स्थानिक किंमती आणि दर (उदाहरणार्थ, उपयोगिता खर्च) विचारात घेऊन, ना-नफा संस्थांद्वारे मोजले जातात. याने किंमती वाढ विचारात घेतल्या पाहिजेत, जे बहुधा वर्षाच्या सुरुवातीला युटिलिटी प्रदात्यांद्वारे केले जातात.

हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे की सर्व मालमत्ता एका ना-नफा संस्थेच्या अंदाजाच्या खर्चावर अधिग्रहित केल्या जातात, त्यांचा उद्देश काहीही असो (वैधानिक किंवा उद्योजक क्रियाकलापांसाठी)<5>. त्यामुळे, ANO च्या लेखापालाने ना-नफा संस्थेच्या अंदाजातून कोणतेही खर्च वगळण्याचे कोणतेही कारण नाही, जोपर्यंत ANO ला अंदाजे खर्च केले जातील याची खात्री नसते. उलट परिस्थिती देखील शक्य आहे, जेव्हा संस्थेने खर्चाचे नियोजन केले, परंतु ते अंमलात आले नाहीत. या दोन टोकाच्या परिस्थिती आहेत. संस्थांमध्ये बरेचदा असे घडते की खर्च केले जातात, परंतु कमी किंवा मोठा आकारनियोजित पेक्षा. या प्रकरणात काय करावे?

<5>रशियाच्या वित्त मंत्रालयाचे 25 नोव्हेंबर 2002 चे पत्र क्रमांक 16-00-14/453 पहा.

अखर्चित निधी असल्यास काय करावे?

वर्षाच्या शेवटी, एएनओकडे अंदाजानुसार प्राप्त झालेल्या निधीची अखर्चित शिल्लक असू शकते, जी अगदी स्वीकार्य आहे. अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या विपरीत, ना-नफा संस्थांच्या देखरेखीसाठी लक्ष्यित महसूल आणि त्यांच्या वैधानिक क्रियाकलापांवर अटी, फॉर्म आणि वापराच्या अटींवर कोणतेही निर्बंध नाहीत, अन्यथा अशा लक्ष्यित कमाईच्या स्त्रोताद्वारे स्पष्टपणे प्रदान केल्याशिवाय. वित्त मंत्रालयाच्या म्हणण्यानुसार, लक्ष्यित निधीचा स्रोत असलेल्या व्यक्तीने त्यांच्या वापरासाठी विशिष्ट अटी व शर्ती स्थापित केल्या नसल्यास, या निधीच्या उद्दिष्टाच्या पूर्ततेचा निकष हा त्यांचा अंतिम वापर आहे. नफा संस्था आणि तिचे वैधानिक क्रियाकलाप (04/09/2008 N 03-03 -06/4/24 चे पत्र). या आधारावर, न वापरलेल्या लक्ष्यित निधीची शिल्लक (उदाहरणार्थ, सदस्यत्व, प्रवेश शुल्क, ऐच्छिक देणग्या) ANO पुढील वर्षी खर्च करू शकते, पुढील कालावधीसाठी अंदाज काढताना हे लक्षात घेऊन.

परंतु असे होऊ शकते की संस्थेने विशिष्ट कार्यक्रमासाठी प्राप्त निधी पूर्णपणे वापरला नाही, ज्याची अंतिम मुदत चालू वर्ष. त्यानंतर संस्थेने एकतर न वापरलेले राखून ठेवलेले निधी परत केले पाहिजेत किंवा ते ज्या अटींनुसार प्रदान केले गेले होते त्यात बदल करावा. जर एक किंवा दुसरे केले नाही तर, कर अधिकारी एएनओवर निधीचा गैरवापर केल्याचा आरोप करू शकतात आणि या शिल्लकवर नॉन-ऑपरेटिंग इन्कम (रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेच्या कलम 14, अनुच्छेद 250) म्हणून आयकर लावू शकतात. लक्षात घ्या की कर संहितेच्या नावाच्या लेखात, आम्ही त्या मालमत्तेबद्दल बोलत आहोत ज्याचा वापर त्याच्या हेतूसाठी केला गेला नाही आणि अजिबात वापरला गेला नाही अशा मालमत्तेबद्दल नाही. त्यामुळे, ANO ला कर अधिकार्‍यांच्या दाव्यांना आव्हान देण्याची संधी आहे, ज्यांना हे सिद्ध करावे लागेल की ANO ने वाटप केलेला निधी त्यांच्या हेतूसाठी वापरला नाही. तरीसुद्धा, तुम्ही केस कोर्टात आणू नये, परंतु कर लेखापरीक्षणापूर्वी लक्ष्यित निधीच्या व्यवस्थापकाशी समन्वय साधण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे. नवीन पदज्या दरम्यान ANO हे निधी वापरू शकते. हे अयशस्वी झाल्यास, संस्थेने न खर्च केलेला निधी परत करणे आणि (आवश्यक असल्यास) अंदाज सुधारणे चांगले आहे. ते शक्य आहे का?

ANO अंदाज बदलणे शक्य आहे का?

मुळात, अंदाज एक नियोजित आहे, आणि वास्तविक दस्तऐवज नाही, त्यात समायोजन करण्यासाठी, चांगली कारणे आवश्यक आहेत, आणि चालू उत्पन्न आणि खर्चात साधा बदल नाही. उदाहरणार्थ, राज्य कर्मचार्‍यांसाठी, असा आधार म्हणजे बजेट दायित्वांच्या संबंधित मर्यादेच्या खंडांमध्ये बदल. ना-नफा संस्थांसाठी, जेव्हा लक्ष्य कार्यक्रम बदलले जातात, जेव्हा लक्ष्यित निधी (लक्ष्य महसूल) च्या नियोजित स्त्रोतांकडून निधीची रक्कम एकतर कमी किंवा वाढविली जाते तेव्हा अंदाज समायोजित करणे शक्य आहे. या प्रकरणात, अपेक्षित उत्पन्नावर आधारित, ANO ला नियोजित खर्च समायोजित करणे आवश्यक आहे, जे संस्थेला वर्षासाठी बजेट पूर्ण करण्यास अनुमती देईल. जेव्हा एकूण खर्च (उत्पन्न) अपरिवर्तित राहू शकतात आणि उत्पन्न (खर्च) आपापसात पुनर्वितरित केले जातात तेव्हा संस्थेला अंदाज केवळ प्रमाणातच नव्हे तर गुणवत्तेत देखील बदलण्याचा अधिकार आहे.

अंदाजामध्ये केलेले बदल, तसेच अंदाज स्वतःच, त्यांना कायदेशीर शक्ती देण्यासाठी मंजूर केले जातात. आम्ही आधीच म्हटल्याप्रमाणे, अंदाज ना-नफा संस्थेच्या प्रशासकीय मंडळाने मंजूर केला आहे. एएनओच्या संचालकांना ना-नफा संस्थेचे बजेट मंजूर करण्यासाठी पुरेसे अधिकार नाहीत; त्याच वेळी, तो बजेटच्या अंमलबजावणीवर देखरेख ठेवण्यासाठी जबाबदार आहे.

हे स्पष्ट आहे की निधी प्राप्त करण्याच्या आणि खर्च करण्याच्या परिस्थितीत लक्षणीय बदल झाल्यास अंदाजात बदल करणे शक्य आहे. त्याच वेळी, एएनओच्या क्रियाकलापांच्या परिस्थितीत महत्त्वपूर्ण बदलांच्या कागदोपत्री पुराव्यांद्वारे दुरुस्तीचे समर्थन केले पाहिजे. जर बदल महत्त्वपूर्ण नसतील, तर संस्था सर्व काही जसे आहे तसे सोडू शकते आणि तपासणी संस्थांसह वस्तुनिष्ठ कारणांसह उत्पन्न (खर्च) च्या जादा किंवा कमीपणाचे समर्थन करू शकते.

जर खर्च अंदाजात नियोजित खर्चापेक्षा जास्त असेल तर काय केले जाऊ शकते?

अशा स्थितीत, पुढील वर्षाचे उत्पन्न आणि खर्चाचा अंदाज शक्य तितक्या अचूकपणे मांडण्यासाठी AIE ने जादा बजेटच्या कारणांचे विश्लेषण केले पाहिजे. मागील वर्षाप्रमाणे, त्यातील सर्व खर्च, ज्यात नियोजित खर्चापेक्षा जास्त खर्च केला जातो, ना-नफा संस्थेद्वारे प्राप्त झालेल्या निधीच्या खर्चावर केला जातो. खर्चाच्या अंदाजामध्ये समाविष्ट नसलेल्या ANO ला वित्तपुरवठा करण्यासाठी इतर कोणतेही पर्याय नाहीत, फक्त प्रश्न असा आहे की अशा खर्चाचे प्रतिबिंब कोणत्या खर्चावर असावे. लक्ष्य निधीचा वापर विशिष्ट खर्चांना वित्तपुरवठा करण्यासाठी केला जातो, ज्यातील जास्तीची परवानगी आहे, परंतु अंदाजामध्ये योग्य बदल केल्यानंतरच. जर चालू वर्षात अंदाजामध्ये असे कोणतेही बदल केले गेले नाहीत, तर उद्योजक क्रियाकलापातून मिळणारे उत्पन्न ANO च्या विल्हेवाटीवर राहते, जे नियोजित निधीइतके कठोरपणे मर्यादित नाही. या संदर्भात, एएनओना लोकसंख्येला सशुल्क सेवांच्या तरतूदीतून मिळालेल्या रकमेच्या खात्यात अंदाजापेक्षा जास्त खर्चाचे श्रेय देण्याची अधिक संधी आहेत. हे लक्षात ठेवले पाहिजे, तथापि, संदर्भात व्यावसायिक क्रियाकलाप ANO हा कर भरणारा आहे (सरलीकृत करप्रणाली लागू करण्याच्या बाबतीत प्राप्तिकर किंवा एकच कर). अनियोजित खर्चाच्या रकमेने कर बेसमध्ये होणारी घट ही अवास्तव खर्चावरील कराची अधोरेखित म्हणून कर अधिकाऱ्यांद्वारे पात्र ठरू शकते. त्यामुळे एएनओने दस्तऐवजीकरण करण्यासाठी आणि मिळालेल्या निधीच्या अनियोजित खर्चाचे समर्थन करण्यासाठी आगाऊ काळजी घेतली पाहिजे.

मला कामगिरी अहवाल तयार करण्याची गरज आहे का?

उत्पन्न आणि खर्चाचा अंदाज आहे नियोजन दस्तऐवज, ज्याच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण ठेवण्यासाठी संस्थेने वास्तविक दस्तऐवज तयार केला पाहिजे - अंदाजाच्या अंमलबजावणीचा अहवाल. अंदाजाच्या अंमलबजावणीच्या अहवालात, उत्पन्न आणि खर्चाच्या नियोजित निर्देशकांची वास्तविक डेटाशी तुलना केली जाते. ते ANO च्या लेखामधून घेतले जातात, जी त्याच्या क्रियाकलापांबद्दल माहिती सारांशित करण्यासाठी सर्वात संपूर्ण प्रणाली आहे. नियोजित आणि वास्तविक डेटाची तुलना करून, अंदाज किती प्रमाणात पूर्ण झाला आहे याचे मूल्यांकन केले जाते आणि जर काही उद्दिष्टे साध्य केली गेली नाहीत, तर नियोजित निर्देशकांच्या अपयशास प्रभावित करणारी कारणे ओळखली जातात. पुढील वर्षासाठी अंदाज काढताना हे लक्षात घेतले जाते, ज्यामध्ये मागील वर्षाच्या अंदाजांमधील विचलनांचा समावेश असू शकतो. आणि पुढे. उत्पन्न आणि खर्चाच्या अंदाजांच्या अंमलबजावणीवरील अहवाल, तसेच अंदाज स्वतःच, एक महत्त्वपूर्ण आर्थिक दस्तऐवज आहे जो पुष्टी करतो की ना-नफा संस्था तिच्या वैधानिक क्रियाकलापांच्या चौकटीत कार्य करते.

ए.व्ही. अवदेव

जर्नल तज्ञ

"स्वायत्त संस्था:

हिशेब

आणि कर"

व्यवहारात, ना-नफा संस्थेतील खर्चाची रचना (यापुढे NPO म्हणून संदर्भित) आणि अंदाज संकलित करण्याच्या प्रक्रियेबाबत अनेक प्रश्न उद्भवतात. करपात्र उत्पन्न कमी करण्यासाठी अप्रत्यक्ष खर्च वाढवता येतो का? स्वयंसेवी संस्थांसाठी अंदाजाचे मानक प्रकार आहेत का? शैक्षणिक NPO च्या उदाहरणावर या आणि इतर प्रश्नांचा विचार करूया.

NPO क्रियाकलापांची वैशिष्ट्ये खूप वैविध्यपूर्ण असू शकतात. NPO ची स्थिती 12 जानेवारी 1996 च्या फेडरल लॉ क्र. 7-FZ द्वारे "गैर-व्यावसायिक संस्थांवर" (यापुढे - कायदा क्रमांक 7-FZ) द्वारे निर्धारित केली जाते. एनपीओ आणि इतर कायदेशीर संस्थांमधील मुख्य फरक असा आहे की नफा मिळवणे हा त्याच्या क्रियाकलापाचा मुख्य उद्देश नाही आणि प्राप्त झालेला नफा सहभागींमध्ये वितरित केला जात नाही, परंतु अशा संस्थेच्या मुख्य उद्दिष्टांच्या अंमलबजावणीसाठी निर्देशित केला जातो (खंड 1, कायदा क्रमांक 7-एफझेडचा लेख 2).

दुसर्‍या शब्दांत, NCOs च्या क्रियाकलाप (तयार केलेल्या फॉर्मची पर्वा न करता) मुख्य ध्येय म्हणून नफा सूचित करत नाहीत.

अंदाजासाठी सामान्य आवश्यकता

NPO च्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे निर्धारण करणारे मुख्य दस्तऐवज म्हणजे अंदाज.

आम्ही ताबडतोब लक्षात घेतो की अंदाजांचे कोणतेही मानक स्वरूप नाहीत आणि अंदाजे भरण्यासाठी कोणतेही नियम देखील नाहीत. म्हणून, अंदाज काढताना, स्वयंसेवी संस्थांच्या क्रियाकलापांच्या वैशिष्ट्यांद्वारे मार्गदर्शन करणे आवश्यक आहे.

अशा प्रकारे, स्वयंसेवी संस्था सामान्य अंदाज तयार करू शकतात, तसेच लक्ष्यित स्त्रोतांकडून वित्तपुरवठा केलेल्या वैयक्तिक प्रकल्पांसाठी तपशीलवार अंदाज तयार करू शकतात.

अंदाजे तयार करताना, विशिष्ट हेतूंसाठी मिळालेला निधी या हेतूंसाठीच खर्च केला जावा या वस्तुस्थितीवरून पुढे जाणे आवश्यक आहे.

अंदाज वास्तविक नाही तर अंदाजे परिमाण, लक्ष्य दिशा आणि उत्पन्न आणि खर्चाचे तात्पुरते वितरण प्रतिबिंबित करते.

शैक्षणिक NPO चे अंदाजे उत्पन्न आणि खर्च

शैक्षणिक NPO चे उत्पन्न आणि खर्चाचा अंदाज ही अशा संस्थेच्या निधीच्या पावत्या आणि खर्चासाठी कागदोपत्री योजना आहे.

संपूर्ण शैक्षणिक NPO साठी ठराविक कालावधीसाठी (महिना, तिमाही, वर्ष, अनेक वर्षे, इ.) आणि वेगळ्या कार्यक्रमासाठी (प्रशिक्षण प्रकल्प, क्रियाकलापांची श्रेणी) किंवा विशिष्ट कार्यक्रमासाठी अंदाज दोन्ही तयार केले जाऊ शकतात. , किंवा वेगळ्या लेखाच्या खर्चासाठी (उदाहरणार्थ, प्रशासकीय खर्च, आदरातिथ्य खर्च, प्रवास खर्च).

आधीच नमूद केल्याप्रमाणे, उत्पन्न आणि खर्च अंदाजांचे कोणतेही एकत्रित स्वरूप नाही. अपवाद शैक्षणिक आहे बजेट संस्था. त्यांच्यासाठी, क्षेत्रीय मंत्रालये आणि विभाग आवश्यक अंदाज मंजूर करतात.

NCOs च्या उत्पन्नाचा आणि खर्चाचा अंदाज, सर्वप्रथम, महसूल भागाच्या निर्मितीच्या स्त्रोतांच्या संदर्भात तयार केला जातो.

महसूल आणि लक्ष्यित निधीमध्ये फरक करण्यासाठी, शैक्षणिक NGO खाती 90 “विक्री” आणि 86 “लक्ष्यित निधी” वापरू शकतात.

विविध पावत्यांसाठी लेखांकन स्वतंत्र उपखाते (1 सी प्रोग्राममध्ये खाते ठेवले असल्यास 1ल्या, 2ऱ्या आणि 3ऱ्या ऑर्डरचे तथाकथित उपखाते) वर केले जाणे आवश्यक आहे. उघडण्यासाठी उप-खात्यांची संख्या प्रशिक्षण कार्यक्रम आणि कार्यक्रमांची संख्या, शिक्षणाचे प्रकार इत्यादींवर अवलंबून असेल.

उदाहरणार्थ, शैक्षणिक एनपीओच्या क्रियाकलापांचे तपशील आणि रशियाच्या शिक्षण मंत्रालयाला प्रदान केलेले अहवाल फॉर्म तसेच अंदाजांच्या अंमलबजावणीचा मागोवा घेण्यासाठी, आम्ही खाते 86 वर उप-खाती सादर करण्याची शिफारस करतो “लक्ष्य वित्तपुरवठा इंटरमीडिएट ऑपरेशन्ससाठी आणि उत्पन्नाच्या स्वतंत्र लेखाजोखासाठी (तक्ता 1).

	नाव		सबकॉन्टो १	सबकॉन्टो २	उपकंटो 3
	बजेटमधून लक्ष्य वित्तपुरवठा		लक्ष्य निधीची नियुक्ती	तह	राखून ठेवलेल्या निधीच्या हालचाली
			शैक्षणिक कार्यक्रम
			मोफत जेवण
	इतर नियोजित निधी आणि उत्पन्न		लक्ष्य निधीची नियुक्ती	तह	राखून ठेवलेल्या निधीच्या हालचाली
			गैर-राज्य निधी (निनावी देणग्यांसह)
	देणगी मिळाली		लक्ष्य निधीची नियुक्ती	प्रतिपक्ष
			कायदेशीर संस्था आणि व्यक्तींच्या देणग्या
			पालकांकडून देणगी (उच्च माध्यमिक शाळेतील विद्यार्थ्यांचे प्रतिनिधित्व करणाऱ्या व्यक्ती)
	लक्ष्यित निधी आणि देणग्या		लक्ष्य निधीची नियुक्ती	प्रतिपक्ष	खर्च

शैक्षणिक NPO च्या लेखा हेतूंसाठी अशा खात्यांचा तक्ता लेखा धोरणामध्ये निश्चित केला पाहिजे. बजेटच्या क्रमाने पुढे जाण्यापूर्वी, वैशिष्ट्यांबद्दल काही शब्द कर लेखास्वयंसेवी संस्था.

कर लेखा वैशिष्ट्ये

एनपीओ सामान्य कर प्रणाली आणि सरलीकृत कर प्रणाली लागू करू शकतात. लागू केल्यावर सामान्य प्रणालीकर आकारणी, संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या स्वरूपामुळे अनेक वैशिष्ट्ये विचारात घेणे आवश्यक आहे.

आयकर सवलत

कला नुसार. रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेच्या 246, ना-नफा संस्थांना सामान्य आधारावर आयकर भरणारे म्हणून ओळखले जाते. त्याच वेळी, अशा संस्थांना वैधानिक क्रियाकलापांच्या देखरेखीसाठी आणि आचरणासाठी प्राप्त केलेले निधी प्राप्तिकराच्या अधीन नाहीत (खंड 1, खंड 14, रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेच्या कलम 251). करदात्याने लक्ष्यित निधीचे स्वतंत्र लेखांकन आणि पावतीच्या अटींनुसार त्यांचा वापर सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे. कर कालावधीच्या शेवटी, एनसीओ प्राप्त झालेल्या निधीच्या उद्दीष्ट वापराचा अहवाल कर प्राधिकरणास सादर करतो (नफा कर रिटर्नचे पत्रक 07).

उदाहरणार्थ, सशुल्क तरतुदीतून शैक्षणिक NPO द्वारे प्राप्त झालेले उत्पन्न शैक्षणिक सेवा, सामान्यत: स्थापित केलेल्या पद्धतीने प्राप्तिकराच्या अधीन आहे (रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेचा अनुच्छेद 249, रशियाच्या वित्त मंत्रालयाचे दिनांक 06.24.2010 क्रमांक 03-03-04/63 चे पत्र, फेडरल अँटीमोनोपॉलीचे ठराव दिनांक 12.12.2013 क्रमांक A55-5909/2013 च्या व्होल्गा जिल्ह्याची सेवा, दिनांक 04/09/2014 च्या रशियन फेडरेशनच्या सर्वोच्च लवाद न्यायालयाचा निर्धार क्रमांक VAS-3384/14 ने केस प्रेसीडियमकडे हस्तांतरित करण्यास नकार दिला. रशियन फेडरेशनचे सर्वोच्च लवाद न्यायालय).

लक्षात ठेवा!

शैक्षणिक संस्थांना आयकरासाठी 0 टक्के दर लागू करण्याचा अधिकार आहे, कलाने स्थापित केलेल्या अटींच्या अधीन. रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेच्या 284.1. शून्य दराचा अर्ज केवळ 10 नोव्हेंबर 2011 क्रमांक 917 च्या रशियन फेडरेशनच्या सरकारच्या डिक्रीद्वारे मंजूर केलेल्या सूचीमध्ये समाविष्ट असलेल्या शैक्षणिक क्रियाकलापांच्या प्रकारांच्या बाबतीत शक्य आहे.

व्हॅट सवलत

NCO हे VAT भरणारे आहेत (विशेष कर व्यवस्था लागू करणाऱ्या संस्थांचा अपवाद वगळता). कर आकारणीची वस्तू वस्तू, उत्पादने, कामे आणि सेवांच्या विक्रीसाठी व्यवहार आहेत (रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेच्या कलम 146). त्याच वेळी, एनसीओकडून प्राप्त झालेले लक्ष्यित निधी (प्रवेश आणि सदस्यत्व शुल्क, देणग्या आणि इतर निधी) जर त्यांची पावती वस्तू, कामे, सेवा यांच्या विक्रीशी संबंधित नसेल तर ते व्हॅटच्या अधीन नाहीत (उपखंड 1 खंड 1 अनुच्छेद 146 रशियन फेडरेशनचा कर संहिता).

त्याच वेळी, अनेक स्वयंसेवी संस्थांसाठी लाभ प्रदान केले जातात.

उदाहरणार्थ, सामान्य शैक्षणिक आणि (किंवा) व्यावसायिकांच्या अंमलबजावणीसाठी स्वयंसेवी संस्थांद्वारे प्रदान केलेल्या सेवा शैक्षणिक कार्यक्रम(मुख्य आणि (किंवा) अतिरिक्त), कार्यक्रम व्यावसायिक प्रशिक्षणपरवान्यामध्ये निर्दिष्ट केलेली, किंवा शैक्षणिक प्रक्रिया, तसेच परवान्यामध्ये निर्दिष्ट केलेल्या शैक्षणिक कार्यक्रमांच्या पातळीशी आणि फोकसशी संबंधित अतिरिक्त शैक्षणिक सेवा, सल्लागार सेवांचा अपवाद वगळता, तसेच जागा भाड्याने देण्यासाठी सेवा (उपकलम 14, खंड 2, रशियन फेडरेशनच्या कर संहिताचा लेख 149, दिनांक 25 ऑगस्ट 2015 चे रशियाच्या फेडरल टॅक्स सेवेचे पत्र क्रमांक GD-3-3 / [ईमेल संरक्षित]).

लक्षात ठेवा!

सेमिनार, मास्टर क्लासेस आणि व्याख्यानांसह अतिरिक्त शैक्षणिक सेवांच्या अंमलबजावणीसाठी ऑपरेशन्स, शिक्षण प्रमाणपत्र जारी केल्याशिवाय, व्हॅटमधून सूट दिली जाते, जर या सेवा परवान्यामध्ये निर्दिष्ट केलेल्या शैक्षणिक कार्यक्रमांच्या पातळी आणि फोकसशी संबंधित असतील (मंत्रालयाची पत्रे रशियाच्या वित्त दिनांक 04.12.2015 क्रमांक SD -4-3/ [ईमेल संरक्षित], दिनांक 05.12.2012 क्रमांक 03-07-07/127, दिनांक 01.11.2012 क्रमांक 03-07-07/112).

जर प्रशिक्षणार्थींसाठी नोटबुक, पेन आणि खाद्य उत्पादनांची किंमत कराराच्या अटींनुसार सेमिनारच्या खर्चामध्ये समाविष्ट केली असेल, तर शैक्षणिक सेवांच्या तरतुदीसाठी व्हॅटची गणना केली जात नाही (रशियाच्या वित्त मंत्रालयाचे पत्र दिनांक 05.27.2015 क्र. ०३-०७-११/३०४६१).

इतर करांसाठी फायदे

एनसीओसाठी फेडरल स्तरावर इतर करांच्या संदर्भात कर प्रोत्साहन स्थापित केलेले नाहीत. तथापि, असा अधिकार रशियन फेडरेशनच्या विषयांना दिला जातो.

अंदाज काढण्याची प्रक्रिया

आता अंदाज कसा काढायचा या प्रश्नाकडे वळू.

अंदाज काढण्यासाठी, तुम्हाला लेखांच्या संदर्भात उत्पन्न आणि खर्चाची रचना स्पष्टपणे समजून घेणे आवश्यक आहे.

एनसीओच्या इतर उत्पन्नाच्या रचनेमध्ये फीसाठी तात्पुरत्या वापरासाठी मालमत्तेच्या तरतुदीतून, स्थिर मालमत्ता आणि इतर मालमत्तेच्या विक्रीतून मिळालेल्या उत्पन्नासारख्या उत्पन्नाचा समावेश असू शकतो.

याव्यतिरिक्त, शैक्षणिक स्वयंसेवी संस्थांच्या मालमत्तेच्या निर्मितीच्या स्त्रोतांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

उत्पादनांच्या विक्रीतून उत्पन्न, कामाचे कार्यप्रदर्शन (उदाहरणार्थ, शिक्षण शुल्क प्राप्त झाले);

लाभांश मिळाला;

बँकेचे व्याज;

संस्थापकांचे योगदान;

ऐच्छिक देणगी;

इतर उत्पन्न.

शैक्षणिक सेवांसाठी विक्री किंमत तयार करताना, हे लक्षात घेतले पाहिजे की आमदाराने शिक्षण शुल्काच्या रकमेचा निर्धार पक्षांच्या विवेकबुद्धीनुसार सादर केला आहे (29 डिसेंबर 2012 च्या फेडरल कायद्याचे अनुच्छेद 54 क्रमांक 273-FZ "रशियन फेडरेशनमधील शिक्षणावर").

फीची रक्कम निश्चित करण्यासाठी, शैक्षणिक स्वयंसेवी संस्थांनी त्यांच्या शिक्षणाशी संबंधित सर्व खर्चाची गणना करणे आवश्यक आहे. खर्चाचा अंदाज नसणे, शैक्षणिक सेवांचा करार लवकर संपुष्टात आणल्यास, शैक्षणिक NPO ला प्रत्यक्ष खर्च दाखविण्याची परवानगी देणार नाही जे प्रतिपूर्तीच्या अधीन नाहीत (ऑक्टोबर 27 च्या सेंट पीटर्सबर्ग न्यायालयाचा अपील निर्णय , 2014 क्र.

लक्ष्यित निधीपासून "सामान्य" क्रियाकलापांपर्यंत अंदाजे खर्चाचे पुनर्नियोजन (वाढ) करणे शक्य आहे का?

थेट खर्च, जसे की विशिष्ट कार्यक्रमासाठी वाटप केलेली सामग्री, विशिष्ट कार्यक्रम शिकवणाऱ्या व्याख्यात्याचा पगार, थेट विशिष्ट कार्यक्रमासाठी आकारला जातो.

जेव्हा एखादी शैक्षणिक संस्था सशुल्क सेवा प्रदान करते किंवा वस्तूंची विक्री करते, तेव्हा प्रशासकीय खर्च, उद्योजक क्रियाकलाप आणि लक्ष्य प्रकल्प यांच्यामध्ये वितरीत केले जावे.

अप्रत्यक्ष खर्च (उदाहरणार्थ, स्टेशनरी, व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांचे पगार, कर) म्हणून लेखांकनात संदर्भित प्रशासकीय खर्चाच्या वितरणाचे नियम NPO च्या लेखा धोरणात विहित केलेले आहेत.

जर अशी पद्धत लेखा धोरणात नसेल, तर कर अधिकारी वाजवीपणे विचार करू शकतात की शैक्षणिक सेवांची किंमत गैर-व्यावसायिक क्रियाकलापांशी संबंधित खर्चाच्या रकमेने वाढलेली आहे.

NPO च्या लेखा धोरणामध्ये प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष खर्चांची एक सामान्यीकृत यादी देखील निश्चित केली पाहिजे. प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष खर्चांना खर्चाचे श्रेय देण्याची प्रक्रिया सामान्यतः स्वीकारली जाते. थेट खर्च थेट प्रदान केलेल्या सेवेला दिले जाऊ शकतात.

अप्रत्यक्ष खर्च अभ्यास करणार्‍या व्यक्तींच्या संख्येच्या प्रमाणात किंवा एकूण पगार निधी किंवा उत्पन्नाच्या प्रमाणात वितरीत केले जाऊ शकतात (विशेष-उद्देश निधी किंवा एनसीओच्या घटक दस्तऐवजानुसार इतर सेवांच्या तरतुदीतून मिळणारे उत्पन्न).

अप्रत्यक्ष खर्च वाढविण्यासाठी जे सामान्य क्रियाकलापांमधून उत्पन्नाचे प्रमाण कमी करतात (उदाहरणार्थ, देय तरतूदीतून मिळणारा महसूल अतिरिक्त सेवाशिक्षण, भाड्याने मालमत्तेची तरतूद), आपण प्रथम खर्चाच्या वितरणासाठी संभाव्य आधारांवर आधारित गणनासाठी अनेक पर्याय तयार केले पाहिजेत.

अंदाजाच्या खर्चाच्या बाजूच्या नियोजनाच्या टप्प्यावर निधी स्रोतांमध्ये अप्रत्यक्ष खर्च कसे वितरित केले जाऊ शकतात याचे उदाहरण पाहू.

समजा एनपीओने अप्रत्यक्ष खर्चाचे वाटप क्रियाकलापांमधून मिळणाऱ्या उत्पन्नाच्या प्रमाणात करायचे ठरवले.

निधीच्या पावत्यांवरील सामान्यीकृत निर्देशक टेबलमध्ये सादर केले आहेत. 2.

तक्ता 2. अंदाजे उत्पन्न (हजार रूबलमध्ये))

साधनांच्या खर्चावरील सामान्यीकृत निर्देशक टॅबवर सादर केले जातात. 3.

तक्ता 3. अंदाजे खर्च (हजार रूबलमध्ये)

	उत्पन्नाच्या वस्तूंचे नाव					2017 साठी एकूण
	दळणवळण सेवा
	इंटरनेट
	उपयुक्तता
	स्टेशनरी आणि इतर साहित्य
	प्रशासकीय कर्मचाऱ्यांचे पगार

वितरण गुणांकावर आधारित, अप्रत्यक्ष खर्चाचे श्रेय तक्त्यामध्ये दाखवल्याप्रमाणे उत्पन्नात घट होऊ शकते. चार

तक्ता 4. सशुल्क प्रशिक्षण सेवांच्या संदर्भात अंदाजे उत्पन्न आणि खर्च (हजार रूबलमध्ये)

	उत्पन्न/खर्चाच्या वस्तूंचे नाव	2017 च्या तिमाहींसह:				2017 साठी एकूण
	सशुल्क प्रशिक्षण सेवांच्या तरतुदीतून मिळणारे उत्पन्न
	सशुल्क प्रशिक्षण सेवांच्या तरतुदीतून मिळणारा महसूल
थेट खर्च
	साहित्य
	मजुरी
	वेतनातून ऑफ-बजेट फंडांमध्ये कपात
	एकूण थेट खर्च
प्रशासकीय खर्च
	दळणवळण सेवा
	इंटरनेट
	उपयुक्तता
	स्टेशनरी आणि इतर साहित्य
	प्रशासकीय कर्मचाऱ्यांचे पगार
	वेतनातून ऑफ-बजेट फंडांमध्ये कपात
	एकूण ओव्हरहेड
	एकूण खर्च

लक्षात घ्या की शैक्षणिक NPO मधील अप्रत्यक्ष खर्चाच्या वितरणाचा आधार उदाहरणात दिलेल्या व्यतिरिक्त, दुसर्‍या निर्देशकाच्या प्रमाणात निवडला जाऊ शकतो. उदाहरणार्थ, असा सूचक मुख्य कर्मचार्‍यांसाठी पेरोल फंड असू शकतो. अप्रत्यक्ष खर्चाचे प्रमाण जे विशिष्ट प्रकारच्या क्रियाकलापातून उत्पन्न कमी करते ते निवडलेल्या वितरण बेसवर अवलंबून असते. त्यानंतर, प्रत्यक्षात निर्मिती सामान्य खर्चअंदाजे उत्पन्न आणि खर्चाच्या मंजूर निर्देशकांवर आधारित क्रियाकलापांच्या प्रकारांमध्ये वितरीत केले जाते. क्रियाकलापाच्या प्रकारानुसार हे खर्च समान रीतीने वितरीत करण्यासाठी, उत्पन्न आणि खर्चाच्या अंदाजासाठी अतिरिक्त (सहायक) तक्ते विकसित केली जाऊ शकतात, उत्पन्न आणि खर्चासाठी नियोजित निर्देशकांच्या विघटनसह तिमाही (मासिक) आधारावर.

गणनेच्या परिणामांवर आधारित, अप्रत्यक्ष खर्चाच्या वितरणाची पद्धत निश्चित करणे आवश्यक आहे जे लेखा धोरणामध्ये NCO साठी फायदेशीर आहे.

उत्पन्न आणि खर्चाचा अंदाज मंजूर करण्याची प्रक्रिया

कला च्या परिच्छेद 3 नुसार. कायदा क्रमांक 7-एफझेड मधील 29, एनपीओच्या सर्वोच्च प्रशासकीय मंडळाच्या विशेष सक्षमतेमध्ये, विशेषतः, खालील समस्यांचे निराकरण समाविष्ट आहे: ना-नफा संस्थेच्या क्रियाकलापांसाठी प्राधान्य क्षेत्र निश्चित करणे, निर्मितीची तत्त्वे आणि त्याच्या मालमत्तेचा वापर.

वित्तीय योजना (अंदाज) NPO च्या सर्वोच्च प्रशासकीय मंडळाने मंजूर केली आहे. अशी संस्था केवळ प्रायोजक, देणगीदार आणि अनुदान देणारे, तसेच संस्थापक (सदस्य, सहभागी) यांच्याशी आपले अंदाज समन्वयित करू शकते.

कोणत्याही परिस्थितीत, राज्य संस्थांना (कर निरीक्षकांसह) एनपीओच्या क्रियाकलापांमध्ये हस्तक्षेप करण्याचा आणि अशा संस्थेचा निधी खर्च करण्याच्या दिशेने बदल करण्याचा अधिकार नाही, जर त्यांचा वापर लक्ष्यित आणि वैधानिकतेशी सुसंगत असेल. NPO ची उद्दिष्टे.

आधीच नमूद केल्याप्रमाणे, अंदाज भविष्यातील उत्पन्न आणि खर्चाची योजना आहे. त्यानुसार, अंदाज हे एक मत नाही, परंतु शैक्षणिक NPO च्या क्रियाकलापांच्या नियोजनासाठी बदलले आणि समायोजित केले जाऊ शकते असे एक साधन आहे.

कोणताही शैक्षणिक कार्यक्रम सुरू झाल्यानंतर, नवीन परिस्थिती उद्भवू शकते ज्यामध्ये अंदाजामध्ये नियोजित खर्च स्पष्ट करणे आवश्यक आहे (किंमत वाढवण्यासाठी किंवा पुन्हा वाटप करण्यासाठी).

आवश्यक असल्यास, एनसीओ आवश्यक औपचारिकतेचे निरीक्षण करून आपल्या अंदाजांमध्ये सुधारणा करू शकते. हे लक्षात ठेवणे महत्त्वाचे आहे की देणगीदार, अनुदान देणार्‍या इ.च्या लेखी संमतीशिवाय एका लक्ष्य कार्यक्रमाचा निधी दुसर्‍यासाठी वापरण्याची परवानगी नाही. अपवाद असा आहे की जेव्हा निधी "वैधानिक उद्देशांसाठी" शब्दासह हस्तांतरित केला जातो. संस्थेचे."

^

3. ना-नफा संस्थेच्या उत्पन्नाचा आणि खर्चाचा अंदाज

मुख्य दस्तऐवज ज्याच्या आधारे एनपीओ क्रियाकलाप करतात आणि लेखा आयोजित करतात ते उत्पन्न आणि खर्चाचा अंदाज आहे. अंदाज तयार केला जातो, एक नियम म्हणून, अपेक्षित पावत्या आणि उपलब्ध आणि प्राप्त निधी खर्च करण्याच्या निर्देशांच्या आधारे दरवर्षी.

ना-नफा संस्थेच्या क्रियाकलापांसाठी वित्तपुरवठा करण्याचे स्त्रोत असू शकतात:

प्रवेश सदस्यता शुल्क;

संस्थापकांचे योगदान;

कायदेशीर संस्था आणि व्यक्तींकडून ऐच्छिक योगदान आणि देणग्या;

कायदेशीर संस्था आणि व्यक्तींकडून लक्ष्यित पावत्या, परदेशी व्यक्तींसह (अनुदानांसह);

बजेटमधून विनियोग;

नॉन-सेल्स ऑपरेशन्समधून उत्पन्न;

स्वतःच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांमधून निधी.
फेडरल स्तरावर मंजूर केलेले उत्पन्न आणि खर्च अंदाजांचे कोणतेही एकरूप स्वरूप नाही आणि सर्व NCOs द्वारे वापरणे अनिवार्य आहे. हे मुख्यत्वे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की ना-नफा संस्था वेगवेगळ्या उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी तयार केल्या जाऊ शकतात आणि उत्पन्न आणि खर्चाच्या अंदाजाच्या समान स्वरूपामध्ये देखील भिन्न कार्ये करतात. परिणामी, अंदाजाचे स्वरूप, निर्देशकांची रचना आणि रचना तसेच गटबद्ध आणि तपशीलवार डेटाची प्रणाली ना-नफा संस्थेने (शासकीय संस्था) कार्य सेटच्या आधारे विकसित केली पाहिजे.

उत्पन्न आणि खर्चाच्या अंदाजाचे अंदाजे स्वरूप असे दिसू शकते:
तक्ता 1
उत्पन्न आणि खर्चाचा अंदाज

सार्वजनिक संघटना "________"

200___ साठी
(हजार रूबल मध्ये)

एन	निर्देशकांचे नाव	200___ साठी - एकूण:	^ त्रैमासिकांसह:
			1	2	3	4
^ I. उत्पन्न
	01.01.200__ रोजी शिल्लक	200
1	संस्थापकांचे योगदान	150	150
2	प्रवेश शुल्क	120	20	30	30	40
3	सभासद शुल्क	320	80	80	80	80
4	कायदेशीर संस्थांच्या ऐच्छिक देणग्या	400	50	100	50	200
5	व्यक्तींची ऐच्छिक देणगी	100	10	50	30	10
6	विशेष उद्देश वित्तपुरवठा	4 500	1 000	2 200	1 000	300
7	व्यवसाय उत्पन्न	800	200	200	200	200
	एकूण उत्पन्न:	6 590	1 510	2 660	1 390	830
^II. खर्च
1	कर्मचारी वेतन	1 600	400	400	400	400
2	वेतन जमा (युनिफाइड सामाजिक कर आणि रशियन फेडरेशनच्या FSS मध्ये योगदानासह)	600	150	150	150	150
3	सांप्रदायिक खर्च	600	200	100	100	200
4	प्रशासकीय खर्च	400	100	100	100	100
5	स्थिर मालमत्तेच्या दुरुस्तीसाठी घरगुती खर्च आणि खर्च	700	100	200	300	100
6	लक्ष्य खर्च	1 600	400	400	400	400
7	इतर खर्च	500	100	200	100	100
8	आकस्मिक राखीव	120	30	30	30	30
9	^ एकूण खर्च	6 120	1 480	1 580	1 580	1 480
	31 डिसेंबर 200 पर्यंतची शिल्लक___	670

अंदाजाच्या प्रत्येक ओळीची योग्य गणना किंवा समर्थन दस्तऐवजाद्वारे पुष्टी करणे आवश्यक आहे.
^ अर्थसंकल्पातील उत्पन्नाचा भाग:

1) संस्थापकांचे योगदान. या प्रकारचे उत्पन्न कायमस्वरूपी असू शकत नाही - जेव्हा एनपीओ तयार केला जातो आणि जेव्हा त्याचा अधिकृत निधी अतिरिक्त योगदानाद्वारे वाढविला जातो तेव्हाच ते उद्भवतात. सर्वसाधारणपणे, संस्थापकांनी योगदान देण्याची अंतिम मुदत कायदेशीर अस्तित्व म्हणून संस्थेच्या राज्य नोंदणीच्या तारखेपासून बारा महिन्यांपेक्षा जास्त असू शकत नाही. म्हणून, पुढील आर्थिक वर्षासाठी, या मार्गावरील पावत्या नियोजित वर्षाच्या सुरूवातीस संस्थापकांच्या कर्जाच्या समान रकमेमध्ये नियोजित केल्या जाऊ शकतात आणि ज्या कालावधीत ते प्राप्त होऊ शकतात ते बनविण्याच्या कालावधीच्या पुढे जाऊ नयेत. योगदान, कायद्याद्वारे मर्यादित. नियोजनाचा आधार म्हणजे संस्थापक दस्तऐवजांमधून घेतलेला डेटा आणि नियोजित वर्षाच्या सुरूवातीस संस्थापकांच्या कर्जाविषयी माहिती;

२) प्रवेश शुल्क. या प्रकारचे उत्पन्न NPO ला त्याच्या ऑपरेशनच्या संपूर्ण कालावधीत मिळू शकते. या प्रकारच्या उत्पन्नाचे तंतोतंत नियोजन करणे खूप कठीण आहे, परंतु मागील वर्षांतील नवीन सदस्यांच्या संख्येच्या आधारे विश्लेषणात्मक कार्याच्या विशिष्ट सूत्रीकरणासह, बऱ्यापैकी समाधानकारक अंदाज बांधला जाऊ शकतो.

3) सदस्यत्व शुल्क. सारणी सशर्त असे गृहीत धरते की सदस्यत्व शुल्काच्या पावत्या वर्षभर सारख्याच असतील. व्यवहारात, ना-नफा संस्थेत सामील झालेले नवीन सदस्य आणि ज्यांनी ती सोडली त्यांना विचारात घेतल्यास, उत्पन्नाच्या रकमेत लक्षणीय चढ-उतार होऊ शकतात. अशा प्रकारे, नियोजनाचा आधार केवळ विश्लेषणाच्या आधारे अतिरिक्त गणना केली जाऊ शकते;

4) कायदेशीर संस्था आणि व्यक्तींची ऐच्छिक देणगी. विशिष्ट कार्यक्रम आणि क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीसाठी एकूण खर्चाची रक्कम संबंधित गणनांच्या आधारे निर्धारित केली जाते. त्यामुळे अपेक्षित उत्पन्नाची रक्कमही काढता येते. चांगल्या कामासह, आवश्यक रक्कम सापडेल आणि रोख किंवा इतर मालमत्तेची गरज पूर्णपणे पूर्ण होईल. जर स्वैच्छिक देणगीदारांचा शोध अयशस्वी ठरला, तर अंदाजे खर्चाची बाजू अलग ठेवणे आवश्यक आहे, म्हणजे, आवश्यक निधी पुरविल्या जाणार्‍या केवळ त्या क्रियाकलापांना पार पाडणे आवश्यक आहे;

5) लक्ष्य वित्तपुरवठा. ज्या कामांसाठी या संस्था तयार केल्या गेल्या त्या कामांसाठी ना-नफा संस्थांच्या संस्थापकांकडून लक्ष्यित निधी बहुतेकदा येतो. लक्ष्यित निधीची रक्कम निश्चित करण्याची प्रक्रिया जटिल आहे आणि विकास, औचित्य आणि मंजुरीच्या अनेक टप्प्यांतून जाते. नियमानुसार, निधी प्रेषक असलेल्या संस्थेकडून किंवा व्यक्तीकडून प्राप्त झालेल्या दस्तऐवजांच्या पॅकेजमधून (अंदाज, गणना इ.) माहितीच्या आधारे या प्रकारचे उत्पन्न उत्पन्न आणि खर्चाच्या अंदाजामध्ये प्रतिबिंबित होते;

6) उद्योजक क्रियाकलापातून उत्पन्न. संस्थेच्या सर्व गरजा पूर्ण करण्यासाठी इतर स्त्रोत अपुरे असल्यास किंवा हे स्रोत अनियमित असल्यास संस्थेच्या उत्पन्नाची बाजू पुन्हा भरण्याची ही पद्धत वापरली जाते. अनेक कार्यरत दस्तऐवजांच्या डेटाच्या आधारे उद्योजक क्रियाकलापांचे उत्पन्न देखील नियोजित केले जाते: व्यवसाय योजना किंवा इतर तत्सम दस्तऐवज, जे त्याच्या अंमलबजावणीशी संबंधित उत्पादने, कामे किंवा सेवांच्या किंमती तसेच उत्पन्नाचा विचार करते. उद्योजक क्रियाकलाप (उत्पादने, कामे किंवा सेवा) च्या परिणामाच्या विक्रीतून;

7) ओळ "एकूण उत्पन्न". ही ओळ नियोजित वर्षाच्या सुरुवातीस अपेक्षित पावत्यांचे प्रमाणच नव्हे तर कॅरी-ओव्हर शिल्लक देखील दर्शवते.
^ अर्थसंकल्पातील खर्चाची बाजू.

1) कर्मचाऱ्यांचे वेतन. टॅरिफ दर किंवा इतर फॉर्म आणि वेतन प्रणालींनुसार मोजले जाणारे कामगार खर्च, तसेच विविध भत्ते, अतिरिक्त देयके आणि भरपाई देयके देण्याच्या किंमती, विकसित आणि मंजूर कर्मचारी टेबलच्या डेटाच्या आधारे अंदाजामध्ये प्रतिबिंबित होतात. नफा संस्था, तसेच आवश्यक गणना, स्टाफिंग टेबलशी संलग्न;

2) वेतन शुल्क (यूएसटी आणि रशियन फेडरेशनच्या एफएसएसमधील योगदानासह). स्टाफिंग टेबलच्या विकासादरम्यान पगाराची गणना केली जाते. या खर्चासाठी श्रम खर्च आणि जमा दोन वेगळ्या प्रकारच्या खर्चांमध्ये वेगळे करण्याची गरज लेखा आणि सांख्यिकीय अहवाल तयार करण्यासाठी स्वीकारलेल्या तत्त्वांमुळे आहे, तसेच निधी प्राप्तकर्ते मूलभूतपणे भिन्न प्राप्तकर्ते आहेत (NPO कर्मचारी आणि बजेट);

3) उपयुक्तता खर्च. खर्चाच्या या ओळीत योग्य गणना देखील जोडली जाणे आवश्यक आहे. ही गणना विविध प्रकारच्या युटिलिटीजच्या पुरवठ्यासाठी पूर्ण झालेल्या करारांच्या डेटाच्या आधारे केली जाते, तसेच या करारांना जोडलेले असते, जे वापरलेल्या सेवांचे प्रमाण (कॅलेंडर वर्षाच्या महिन्यांनुसार) आणि त्यांच्या किंमती दर्शवतात. सेवा;

4) प्रशासकीय खर्च. या प्रकारच्या खर्चामध्ये कार्यालयीन खर्च, प्रवास खर्च, सल्ला, माहिती आणि इतर तत्सम सेवांचा समावेश होतो. नियोजन एकतर कोणत्याही पायाच्या मानकांनुसार (एकूण खर्च, कामगार खर्च इ.) किंवा प्रत्येक प्रकारच्या खर्चासाठी विशेष गणनाद्वारे केले जाऊ शकते;

5) व्यवसाय खर्च आणि स्थिर मालमत्तेच्या दुरुस्तीसाठी खर्च. घरगुती खर्चामध्ये घरगुती सेवांसाठी खर्च (इमारती आणि संरचनांची देखभाल, प्रदेश आणि परिसर साफ करणे इ.) यांचा समावेश होतो. या प्रकारची किंमत देखील स्थापित मानकानुसार निर्धारित केली जाऊ शकते. दुरुस्तीसाठी, ते नियोजित आणि प्रतिबंधात्मक आहे आणि म्हणूनच, दरवर्षी संस्थेच्या तांत्रिक सेवा दुरुस्तीची वेळ आणि प्रकार दर्शविणारी कागदपत्रांचे पॅकेज विकसित करतात आणि दुरुस्तीसाठी आवश्यक निधी आणि यादीची आवश्यकता देखील निर्धारित करतात. ;

6) लक्ष्य खर्च. या प्रकारच्या खर्चाचे नियोजन लक्ष्य उत्पन्नासह एकाच वेळी केले जाते. संबंधित उत्पन्न रेषेचे नियोजन करण्यासाठी आवश्यक डेटा समान कागदपत्रांमधून मिळू शकतो. शैक्षणिक हेतूंसाठी, उदाहरण आकडे दर्शविते ज्यावरून असा निष्कर्ष काढला जाऊ शकतो की उत्पन्नाच्या रकमेत वर्षाच्या तिमाहीत लक्षणीय चढ-उतार होईल आणि खर्च एकसमान असेल. गुंतवणूकदार त्यांच्या क्षमतेवर आधारित हस्तांतरणाची योजना आखतात आणि ना-नफा संस्थांचे कार्य प्राप्त झालेल्या निधीचा एकसमान वापर सुनिश्चित करणे हे आहे, ज्यामध्ये काही कालावधीत निधी जमा करणे आणि इतर कालावधीत उत्पन्नापेक्षा जास्त खर्च यांचा समावेश आहे;

7) इतर खर्च. या ओळीत, आवश्यक असल्यास, इतर ओळींमध्ये परावर्तित न होणाऱ्या खर्चाचा समावेश होतो;

8) आकस्मिक राखीव. उत्पन्न आणि खर्चाच्या अंदाजामध्ये या ओळीची उपस्थिती अनिवार्य नाही. मागील अहवाल कालावधीत अशा खर्चाच्या उपस्थितीमुळे अशा खर्चाचा समावेश करणे योग्य ठरू शकते. खर्चाच्या एकूण रकमेवर (रिझर्व्ह वगळता) रिझर्व्हची स्थापना करणे सर्वात तर्कसंगत आहे. उदाहरणामध्ये, हे मानक 2% च्या बरोबरीने घेतले जाते.

रिपोर्टिंग दस्तऐवजांचे सहाय्यक फॉर्म अशाच प्रकारे विकसित केले जातात.

परत