Abordarea evolutivă în teoria inovației ne permite să distingem categoria ciclului de viață al inovației - în funcție de tipul de inovație, ciclul de viață al unui produs, tehnologie sau organizație.
Ciclu de viață inovare de produs constă din patru faze. Pe prima faza se efectuează cercetarea și dezvoltarea produsului. Se încheie cu transferul documentației tehnice completate către departamentele de producție organizatii industriale. Pe a doua fază are loc dezvoltarea tehnologică a producției pe scară largă a unui produs nou. Atât prima, cât și mai ales cea de-a doua fază sunt asociate cu investiții cu risc semnificativ, care sunt alocate pe bază de rambursare. Creșterea ulterioară a nivelului de producție este însoțită de o scădere a costurilor de producție și de o creștere a profiturilor. Acest lucru face posibilă recuperarea investițiilor în prima și a doua fază a ciclului de viață al produsului. Apoi vine a treia faza, a cărui caracteristică este stabilizarea volumelor de producție. Pe a patra fază Există o scădere treptată a volumelor de producție și vânzări, produsul este retras din producție și exploatare. În fig. 1.10 oferă o diagramă extinsă a ciclului de viață al inovațiilor de produs (inclusiv procesul de inovare).
Ciclul de viață al inovației tehnologice constă, de asemenea, din patru faze. Primul este asociat cu apariția proceselor de inovare și se realizează printr-o gamă largă de lucrări de cercetare științifică (C&D) de profil tehnologic. A doua - presupune dezvoltarea de noi procese tehnologice la întreprindere. Pe a treia faza are loc distribuția și replicarea tehnologie nouă cu repetari multiple la alte intreprinderi. A patra fază include rutina - aplicarea proceselor tehnologice în elemente stabile, permanent funcționale sisteme de productieîntreprinderilor. Inovațiile tehnologice îmbunătățesc calitatea produselor, ajută la reducerea costurilor de producție și asigură o cerere stabilă a consumatorilor pe piața bunurilor.
Adesea, ciclurile de viață ale produselor și tehnologiilor inovatoare în dinamica lor au diferențe semnificative față de programul standard (vezi Fig. 1.10), care este determinat de specificul ideii de afaceri care stă la baza comercializării inovației.
Orez. 1.10.
Abordarea evolutivă a studiului proceselor de inovare face, de asemenea, posibilă aplicarea modelelor economice și matematice pentru a descrie dinamica acestora. În special, se reflectă dezvoltarea multor procese în economie, inclusiv în întreprinderi curba logistica, care reprezintă o dependență de timp sau altă dependență a parametrilor obiectului. Curba logistică se mai numește și în formă de S, deoarece seamănă cu litera 5, dar este deplasată la dreapta în sus și la stânga în jos. Folosind curba în formă de S, sunt modelate procese de tranziție bruscă (ca un salt) a unui sistem socio-economic de la o stare stabilă la alta, procese de schimbări radicale care însoțesc activitatea sa inovatoare, procese de creștere și dezvoltare a fenomenelor de criză.
Curba logistică caracterizează etapa ciclului de viață al inovației dintre apariția unei idei (etapa de inițiere) și rutinizarea unui produs sau tehnologie (etapa de maturitate), adică. procesul propriu-zis de difuzare a inovației, sau de creștere, care, strict vorbind, are dinamica schimbărilor inegale și se descompune în următoarele etape (Fig. 1.11):
Orez. 1.11.
- 1) rezistență la schimbare.În această etapă, inovația are o distribuție foarte limitată, cererea pentru noi produse și tehnologii fie nu s-a format încă, fie este limitată la un segment foarte îngust, iar proprietățile utile (parametrii tehnologici cheie) se modifică foarte puțin, deoarece practic nu există concurență. pe piață, iar oferta se formează la fel de mică întreprinderi inovatoare cu oportunități limitate de dezvoltare a produselor și tehnologiei;
- 2) creștere accelerată, timp în care are loc o creștere bruscă a dimensiunii pieței, se formează noi segmente și nevoi, care sunt satisfăcute într-un mod din ce în ce mai avansat; pe piata apar noi intreprinderi – mari si afaceri medii, sunt atrase fonduri semnificative pentru dezvoltarea produselor și tehnologiilor, ceea ce afectează îmbunătățirea semnificativă a acestora proprietăți benefice;
- 3) încetinirea creșterii, timp în care potențialul de dezvoltare al ideii care stă la baza procesului de inovare este epuizat, iar proprietățile utile practic nu se modifică. În acest moment, piața se dovedește deja formată: s-au definit segmente și s-a distribuit loialitatea consumatorilor, producătorii și-au acaparat cotele de piață și redistribuirea acestora se realizează prin fuziuni și achiziții de concurenți; investitorii își pierd treptat interesul pentru dezvoltarea unui produs sau tehnologie, pe măsură ce profitabilitatea în industrie scade la nivelul afacerilor neinovatoare.
Procesul de tranziție inerent fenomenelor inovatoare și de criză are un început și un sfârșit, o stare inițială și finală (puncte OŞi Dîn fig. 1.11). Vector AD reflectă fie procesul de realizare a unui scop, fie dezvoltarea unui fenomen.
Curba logistică în formă de S în raport cu procesele de inovare reflectă natura dezvoltării unui produs sau tehnologie de la starea inițială până la cea finală. Din punct de vedere economic, exprimă dependența rezultatului activitate de inovare asupra costurilor pentru atingerea acestui rezultat, care este de natură universală. Nu este afectat de parametrii utilizați pentru a evalua procesul de dezvoltare și (sau) pentru a prezice și monitoriza dinamica proprietăților benefice. După cum sunt analizați parametrii tehnologici (valorile acestora sunt reflectate pe axa ordonatelor) pot fi utilizați specificatii tehnice a unui produs sau tehnologie descrisă în termeni de dinamică în timp (de exemplu, date istorice privind dinamica raportului luminozitate-putere pentru lămpile electrice cu incandescență sau eficiența unui motor ardere internă). Dar această curbă poate fi construită și pe baza datelor economice, cum ar fi dependența de venit sau profit cumulat, numărul de consumatori, volumele vânzărilor în în natură etc. Ca argument (axa x), se folosesc nu numai serii de timp, ci și alte costuri (de exemplu, valoarea investițiilor, numărul de angajați din industrie etc.).
Curba în formă de 5 are două puncte de inflexiune - ÎN Şi CU (în ele tangentele la curbă sunt paralele cu vectorul de dezvoltare AD), care pot fi luate în mod condiționat ca limite ale celor trei etape de dezvoltare deja menționate mai sus: rezistența la schimbare (ritmul de dezvoltare este mai lent decât ritmul mediu de schimbare), creșterea accelerată (ritmul de dezvoltare depășește ritmul mediu de schimbare) și încetinirea creșterii (ritmul de dezvoltare este sub ritmul mediu de schimbare până la oprirea dezvoltării).
Rezistența la schimbările aduse de inovație se manifestă sub forma unor rate scăzute de dezvoltare în prima secțiune a curbei în formă de S. Este determinată de factori obiectivi și subiectivi. Factorii obiectivi includ nedorința organizațiilor de infrastructură de a deservi procesul de inovare (de exemplu, lipsa serviciilor de reparații și întreținere), inerția furnizorilor și contractorilor, subdezvoltarea canalelor de vânzare etc. Factorii subiectivi de rezistență la schimbare sunt considerați a fi conservatorismul consumatorilor. , receptivitatea inovatoare scăzută a pieței, opoziția personalului etc. Cu toate acestea, după ce rezistența a fost depășită, dezvoltarea are loc într-un ritm accelerat. Pe măsură ce procesul de inovare se dezvoltă, potențialul de inovare este redus, ceea ce duce la o încetinire a dinamicii. În secțiunea de încetinire a creșterii, curba în formă de S se apropie asimptotic de limita naturală, a cărei prezență este determinată de factori obiectivi (de exemplu, legile naturii, capacitatea pieței, caracteristicile comportamentului consumatorului etc.).
Pentru a construi o curbă în formă de 5, de regulă, se utilizează următoarea formulă:
(1.1)
Unde p(t) – un parametru prin care se apreciază în timp nivelul de dezvoltare tehnologică și se descrie dinamica procesului de dezvoltare; L – limită naturală de dezvoltare, evaluată de acest parametru; t – timp; α și β sunt coeficienți care determină natura curbei în formă de 5 (găsiți din date empirice); e – baza logaritmului.
Pentru a construi o curbă logistică, se utilizează următoarea procedură:
- 1. Se stabilește un parametru tehnologic care reflectă cel mai bine procesul de dezvoltare inovatoare a unui produs sau tehnologie (proprietățile acestora) din punct de vedere al pieței și al nevoilor consumatorilor. Ar trebui să reflecte cea mai mare utilitate pentru consumator și să determine alegerea acestuia pe piață.
- 2. Se colectează statistici privind dinamica procesului de dezvoltare (fie pentru această inovație, fie pentru un analog). În primul caz, curba este construită pentru a identifica stadiul procesului de dezvoltare și pentru a evalua proximitatea limitei naturale, iar în al doilea - pentru a prezice procesul de dezvoltare în ansamblu (sincronizare, ritm și scară).
- 3. Valoarea limitei naturale se stabilește pe baza specificului unui anumit proces de dezvoltare.
- 4. Pe baza statisticilor și a valorii limitei naturale se găsesc valorile coeficienților empirici a și p, după care se determină dependența matematică și se construiește o curbă din aceasta. Apoi se efectuează analiza acestuia, având ca scop dezvoltarea celui mai probabil scenariu pentru dezvoltarea ulterioară a procesului de inovare.
Curba logistică este utilizată pentru a caracteriza dezvoltarea diferitelor aspecte ale potențialului organizației și poziția acesteia în mediu extern: descrieri ale ciclurilor de viață ale cererii, tehnologiei, produsului și chiar organizației în sine.
Analiza curbei în formă de 5 ne permite să răspundem la principalele întrebări legate de prognoza dezvoltării inovatoare, în special, cu înlocuirea tehnologiei sau introducerea pe piață a unui nou produs de înlocuire (Fig. 1.12).
Dacă în punct de decizie(dezvoltarea sau revizuirea unei strategii tehnologice), întreprinderea are posibilitatea de a stăpâni producția unui nou produs sau de a trece la o nouă tehnologie care are semnificativ avantaje tehnologice(Curba logistică în formă de S a produsului înlocuitor (tehnologie) Nr. 1, situată deasupra curbei în formă de S inițială), soluția este evidentă și nu necesită justificare suplimentară. Există un așa-zis pozitiv decalaj tehnologic, care reflectă superioritatea unui produs nou (tehnologie) față de unul existent. Valoarea decalajului tehnologic (ΔP1= R 1-P 0> 0) determină motivul înlocuirii: produs nou(tehnologia) este mai bună decât originalul și are un potențial semnificativ de dezvoltare.
Orez. 1.12. Determinarea momentului de înlocuire a unui produs sau tehnologie (revizuirea strategiei tehnologice) pe baza analizei curbelor logistice în formă de S
Cu toate acestea, această situație apare rar în practică. De regulă, pe stadii incipiente ciclu de viață, un produs sau o tehnologie este inferioară în parametrii săi tehnologici față de cei existenți (începutul curbei logistice în formă de S a produsului de substituție (tehnologie) nr. 2, situată sub curba inițială în formă de 5). Apare un decalaj tehnologic negativ (ΔР2 = P 2 – R 0 < 0). В этом случае мотив принятия решения о замене товара или технологии изменяется. Если в момент принятия решения потенциал развития, основанный на оценке возможности дальнейшего улучшения технологического параметра, для исходного продукта (технологии) является небольшим (технологический параметр приближается в своему "естественному пределу"), а товар-заменитель (технология) № 2 только начинает выводиться на рынок и потому обладает более высоким потенциалом развития, то решение о замене товара (технологии) принимается на основе создаваемых возможностей будущего развития:
L 2-P 2>> L 0-P 0.
În unele cazuri, când se apropie de limita naturală, produsul original (tehnologia) rămâne totuși singura modalitate (fără alternativă) de a satisface nevoile consumatorilor: produsele noi (tehnologiile) nu sunt superioare celor inițiale și au un potențial de dezvoltare redus. Atunci decizia luată este de natură de marketing și se bazează pe reorientarea consumatorilor către alți parametri tehnologici pentru care bunurile (tehnologiile) originale nu și-au epuizat încă potențialul de dezvoltare.
Astfel, astăzi potențialul de dezvoltare al microprocesoarelor pentru computere personale (PC-uri) în ceea ce privește frecvența de ceas a acestora practic s-a epuizat: limita naturală în acest domeniu este determinată de limita biologică a percepției utilizatorului, după care consumatorul mediu pur și simplu nu observă. îmbunătățiri. Oricum, alternativă tehnologia de informație nu au fost încă aduse la un nivel practic. Prin urmare, acum principalii parametri ai unui PC nu sunt viteza și viteza de ceas a procesorului, ci cantitatea de RAM, adâncimea de biți și alți parametri care nu erau considerați anterior critici. Respectiv, Politica de marketing s-a schimbat și ea: acceptarea se trece la noi oportunități oferite de creșterea adâncimii de biți, a capacității RAM etc.
Curbele logistice care caracterizează dinamica proceselor de inovare, împreună cu conceptul de ciclu de viață al inovației și teoria valurilor, devin instrumente nu numai pentru studiile macroeconomice ale impactului inovației asupra creșterii economice, ci și pentru formarea strategiilor de dezvoltare a afacerilor în o economie de piata.
Esența procesului de inovare și funcțiile acestuia
Termenii „inovare” și „proces de inovare” nu sunt lipsiți de ambiguitate, deși sunt apropiați. Acest proces este asociat cu crearea, dezvoltarea și diseminarea inovațiilor.
În general, procesul de inovare este procesul de transformare a cunoștințelor științifice în inovație, care poate fi reprezentat ca un lanț succesiv de evenimente în timpul căruia inovația se maturizează de la o idee la un anumit produs, tehnologie sau serviciu și se răspândește prin utilizarea practică. Acest proces nu este întrerupt după implementare, deoarece pe măsură ce se răspândește, inovația este îmbunătățită, mai eficientă și dobândește proprietăți necunoscute anterior consumatorului. Astfel, procesul de inovare vizează crearea de produse, tehnologii sau servicii solicitate de piață.
Se pot distinge următoarele funcții ale procesului de inovare:
Cognitiv (creșterea cunoștințelor generale);
Informații (distribuție);
Cercetare (dobândirea țintită a cunoștințelor într-un domeniu specific);
Transformator (îmbunătățire);
Economic (reducerea costurilor);
Motivațional (stimularea creativității);
Social și consumator (îmbunătățirea serviciilor);
Economie de resurse.
De remarcat faptul că procesul de inovare este de natură ciclică, ceea ce demonstrează ordinea cronologică a apariției inovațiilor în diverse domenii ale tehnologiei.
Întregul progres al procesului de inovare trebuie monitorizat și ajustat pe baza informațiilor despre starea pieței de inovare: realizările concurenților, solicitările potențialilor consumatori etc. Pe baza acestui fapt, se ia o decizie dezvoltare ulterioară procesul de inovare sau încetarea acestuia.
Fazele ciclului de viață al inovației (etapele procesului de inovare)
„Cicul de viață” al inovației exprimă formele și fazele mișcării lor în sistem condiţiile de piaţă concurenţă.
De regulă, există cinci faze principale ale ciclului de viață al inovației (Fig. 1):
Sursa - 11
Figura 1 - Fazele ciclului de viață al inovației
In prima faza cercetare de bază există o identificare, studiere și sistematizare a fenomenelor obiective și a modelelor de dezvoltare ale naturii și societății. Trebuie remarcat faptul că este imposibil să se determine în prealabil rezultatul final, costul timpului și banilor pentru a-l obține și natura individuală, unică a studiului.
Rezultatul final al cercetării fundamentale este descoperirea legilor și tiparelor, categoriilor și fenomenelor (efectelor), fundamentarea teoriilor, principiilor etc., precum și a modalităților de utilizare a acestora în practică.
În prima etapă, aceste lucrări pot fi efectuate indiferent de sarcinile lor aplicare practică(cercetare exploratorie). La a doua etapă (cercetare științifică și tehnică) - selectarea rezultatelor potrivite pentru implementare practică. În același timp, sunt identificate fezabilitatea tehnică și fezabilitate economică, precum și domeniile de utilizare prioritară a acestora.
Cercetarea de bază nu vizează direct crearea de inovații specifice. Rezultatele lor pot fi folosite pentru diverse scopuri, nu întotdeauna previzibile, în diferite industrii, pentru o perioadă lungă de timp.
Cercetarea aplicată se bazează pe rezultatele cercetării fundamentale și include studiul fezabilității tehnice, sociale eficienta economicași modalități de utilizare practică a rezultatelor cercetării fundamentale într-un anumit domeniu (industrie). Produsul lor este informația din industrie. În această etapă se desfășoară și lucrări experimentale legate de teste de laborator și de semiproducție.
Organizarea cercetării aplicate se bazează pe proceduri reglementate, care includ patru etape principale:
Justificarea teoretică a drumului și metodelor de elaborare a problemelor aplicate, întocmirea de diagrame și opțiuni de soluții la probleme științifice și aplicative, modele matematice și materiale;
Dezvoltare și aprobare termenii de referință care includ instruire informaţională, evaluarea predictivă a semnificației, costurilor, rezultatelor și eficienței etc. Se determină sfera lucrărilor, componența executanților, estimările de costuri și un proiect de contract;
Etapa experimentală (testare experimentală);
Generalizarea si evaluarea rezultatelor.
Produsul cercetării și dezvoltării aplicate ia o formă de subiect independent de invenție, documentație tehnică, metode, are drept de autor, aparține unui anumit fizic sau persoană juridică, este înstrăinat de procesul muncii după finalizarea acestuia.
Dezvoltarea sau proiectarea este producția bazată pe rezultatele cercetării aplicate și ale testelor experimentale pentru a crea produse, structuri, procese și sisteme de control noi sau îmbunătățite.
Evoluțiile diferă în funcție de tip:
Design (crearea de noi produse),
Tehnologic,
Proiectare și inspecție (pentru construirea sau reconstrucția instalațiilor),
Organizațional (crearea de noi sisteme de organizare a producției, muncii și managementului).
Această fază include producerea primelor mostre de produse sau a componentelor lor originale pentru a testa calitatea acestora și conformitatea cu specificațiile tehnice. Verificarea rezultatelor proiectării și dezvoltărilor tehnologiceîntr-o formă sau alta este nevoie pentru reproducerea ulterioară a inovaţiei la scară mai largă.
În ceea ce privește producția, această fază începe cu dezvoltarea inițială a inovațiilor. Reprezintă implementarea rezultatelor dezvoltării în producție, care implică următoarea procedură:
Producția individuală de produse noi necesare în exemplare unice, dezvoltarea producției în serie de produse noi, punerea în funcțiune a unor noi structuri, procese tehnologice și sisteme de control, utilizare practică metode noi;
Realizarea capacității de proiectare și a volumului de proiectare de utilizare a inovației;
Realizarea eficienței socio-economice de proiectare a inovației.
Stăpânirea unei inovații începe cu luarea unei decizii de a pregăti producția pentru inovație pe baza testelor anterioare de prototipuri sau modele matematice, analiza pietei.
Producția și dezvoltarea tehnică include un set de astfel de acțiuni precum dezvoltarea tehnologică și proiect organizatoric, preturi, specificatii tehnice, standarde, normale, norme de consum de resurse, proiectarea și fabricarea echipamentelor, comandarea, fabricarea și instalarea echipamentelor noi, construcția și munca de instalare, precum și formarea, recalificarea și formarea avansată a personalului pentru a opera inovația.
Pregătirea organizatorică și tehnică a producției este etapa de implementare cu cea mai mare intensitate de muncă, deoarece, pe lângă activitățile organizatorice și tehnice, include pregătirea și recalificarea personalului, furnizarea de servicii de consultanță și implementare. Această etapă se termină cu fabricarea și testarea primei serii industriale sau punerea în funcțiune a unui obiect acceptat de comisia relevantă (client).
Dezvoltarea economică se încheie cu realizarea capacităţii de proiectare şi indicatori economici: intensitatea materialului și a energiei, productivitatea muncii, costul, rentabilitatea, productivitatea capitalului. În această etapă de dezvoltare, munca suplimentara pentru a elimina deficiențele identificate în timpul producției și dezvoltării tehnice.
Dezvoltarea economică a inovării este determinată în mare măsură de nivelul de organizare a acestui proces la nivelul întreprinderii, de calitatea capitalului uman, de climatul social - atmosfera creativă caracteristică unei echipe de inovatori. Se activează factorul uman și se formează climatul necesar (adecvat) inovației. Scopul este de a reduce timpul de implementare și de a crește amploarea dezvoltării. Acesta este un proces care necesită forță de muncă.
Difuzia este procesul prin care inovațiile sunt transmise prin canale de comunicare între membrii unui sistem social în timp; Aceasta este diseminarea unei inovații care a fost deja stăpânită și utilizată în condiții noi sau locuri de aplicare.
Se realizează pregătirea personalului, se întocmesc și se implementează planuri de dezvoltare a afacerii, ținând cont de specificul întreprinderilor specifice și de experiența de utilizare a inovațiilor.
În această etapă au loc dezvoltări suplimentare, în special cele tehnologice și organizatorice. Și cel mai important - potenţial economic inovația se transformă în efect real.
Faza de consum a ciclului de viață al inovației se caracterizează printr-o stabilizare treptată a costurilor și o creștere a efectului, în principal datorită creșterii volumului de utilizare a inovației. Aici se realizează cea mai mare parte a efectului real al inovației.
Învechirea – completează întregul ciclu de viață al unei inovații. Ea începe din momentul în care este finalizată dezvoltarea următoarei inovații, a cărei eficiență economică, de mediu sau socială face ca dezvoltarea acesteia să fie rațională.
Principalele etape ale evoluției cunoștințelor științifice: cercetare – dezvoltare – producție.
Formarea unui plan, pregătirea și implementarea treptată a schimbărilor inovatoare se numește proces de inovare. Poate fi privit din diferite perspective și cu diferite grade de detaliu:
· în primul rând, ca implementare paralelă-secvențială a cercetării științifice, științifice și tehnice, activitati de productieși inovație;
· în al doilea rând, ca etape temporare ale ciclului de viață al inovației, de la apariția unei idei până la dezvoltarea și implementarea acesteia.
Proces de inovare- acesta este un set de lucrări de activitate de inovare, care sunt reglementate de etapele organizării lor, furnizarea de resurse de la început idee promițătoareînainte de crearea de noi produse și servicii, comercializarea acestora într-un mediu competitiv. Acest proces nu se încheie cu introducerea inovației pe măsură ce se răspândește în economie, inovația se îmbunătățește, devine mai eficientă, dobândește noi proprietăți de consum, care, la rândul său, deschide noi domenii de aplicare pentru inovare, noi piețe și prin urmare noi consumatori (Tabelul 1.8) .
Tabelul 1.8. Factorii care influenţează dezvoltarea proceselor de inovare
| Grup de factori | Factori care împiedică activitățile de inovare | Factori care promovează inovarea |
| Economic, tehnologic | Lipsa fondurilor pentru finanțarea proiectelor inovatoare Material slab, bază științifică și tehnică și tehnologie învechită, lipsa capacității de rezervă Dominanța intereselor producției curente | Disponibilitatea unei rezerve de resurse financiare, materiale și tehnice, tehnologii avansate Disponibilitatea infrastructurii economice, științifice și tehnice necesare Stimulente financiare pentru activități inovatoare |
| Politic Juridic | Restricții de la legislația antimonopol, fiscală, amortizare, brevete și licențiere | Măsuri legislative (în special beneficii) pentru încurajarea inovației Sprijin guvernamental inovaţie |
| Organizațional și managerial | Structura organizatorică stabilită, centralizare excesivă, stil autoritar management, predominanța fluxurilor de informații verticale Izolarea departamentală, dificultatea interacțiunilor inter-industriale și inter-organizaționale Rigiditate în planificare Orientare către piețele consacrate Orientarea către rambursare pe termen scurt Dificultate în coordonarea intereselor participanților la procesele de inovare | Flexibilitatea structurii organizatorice, stil democratic management, predominanța fluxurilor de informații orizontale, autoplanificare, permițând ajustări Descentralizare, autonomie, formare de grupuri țintă cu probleme |
| Social-psihologic Cultural | Rezistența la schimbare, care poate provoca consecințe precum schimbarea statutului, nevoia de căutare nou loc de muncă, restructurarea modalităților de activitate consacrate, încălcarea stereotipurilor comportamentale, tradițiile stabilite Teama de incertitudine, teama de pedeapsă pentru eșec Rezistența la tot ce vine din exterior | Încurajarea morală, recunoașterea publică Oferirea de oportunități de autorealizare, eliberarea muncii creative Climat psihologic normal în echipa de lucru |
Caracteristicile procesului de inovare:
1. Implementarea paralelă și secvențială a activităților științifice și tehnologice, investiții și marketing.
2. Schimbarea fazelor ciclului de viață al produsului.
3. Disponibilitate proiect de investitii pe etape de finanțare a cercetării și dezvoltării, distribuția de noi produse și servicii și comercializarea acestora.
O direcție importantă în studiul proceselor de inovare este identificarea factorilor reali care promovează sau împiedică implementarea acestora.
1. Crearea inovației – dezvoltarea inovațiilor (cercetare fundamentală, cercetare aplicată, dezvoltarea unui prototip), în urma căreia o idee inovatoare îmbracă o formă materială specifică.
2. Comercializarea inovației - organizarea producției unui nou produs și introducerea inovației pe piață, obținerea efect economicși difuzarea inovației (răspândirea la scară largă a inovației în diferite sectoare ale economiei).
Conceptul de „proces de inovare” este mai larg decât conceptul de „inovare”, întrucât inovația în sine (inovarea) este una dintre componentele procesului de inovare (Tabelul 1.9).
Tabelul 1 9. Componentele principale ale procesului de inovare
| Novation - idee noua, cunoștințe noi | Rezultatul cercetării științifice finalizate (fundamentale și aplicate), dezvoltărilor de proiectare experimentală, altor realizări științifice și tehnice Noile idei pot lua forma unor descoperiri, propuneri de raționalizare, concepte, tehnici, instrucțiuni etc. |
| Inovare/Inovare | Rezultatul introducerii de noi cunoștințe, implementarea acesteia în produse noi sau îmbunătățite vândute pe piață sau într-un proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în activități practice |
| Difuzarea inovației | Procesul de diseminare a unei inovații care a fost deja stăpânită și implementată, i.e. aplicarea produselor, serviciilor, tehnologiilor inovatoare în locuri și condiții noi Forma și viteza acestui proces depind de structura și puterea canalelor de comunicare, de capacitatea entităților de afaceri de a răspunde rapid la inovații |
Este important de subliniat aici că rezultatul cercetării științifice - cunoștințe noi, inovație - dă naștere procesului de inovare.
Inovația este o componentă a procesului de inovare care este rezultatul implementării de noi cunoștințe sub formă de produse noi sau îmbunătățite acceptate de piață sau un proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în activități practice. Fiinţă rezultatul final munca creativă care a fost realizată sub forma unui nou produs sau proces tehnologic, inovația în sine este o marfă. Cu alte cuvinte, inovația este produs intelectual, care determină în mare măsură natura problemelor de gestionare a proceselor de inovare.
Natura celei de-a treia componente a procesului de inovare - difuzarea inovațiilor - depinde de structura și puterea canalelor de comunicare, de capacitatea entităților de afaceri de a răspunde rapid la inovații etc. Deoarece difuzarea include tot ceea ce este implicat în procesul de diseminare, promovare și vânzare a unei inovații, ea este uneori identificată în mod eronat cu marketingul unei inovații.
Cu toate acestea, marketingul este acea parte a procesului de difuzare asupra căreia întreprinderea deține control, de exemplu, publicitatea, promovarea produselor și stabilirea prețurilor. O altă parte a procesului de difuzare asupra căreia întreprinderea nu are control este difuzarea, promovarea unei inovații de către utilizatori și publicații științifice, de exemplu, un consumator care spune unui prieten despre beneficiile unui produs, un potențial utilizator care se întrebă despre un produs nou. , sau o publicație despre o inovație în munca științifică.
Astfel, procesul de inovare este un lanț succesiv de evenimente de la o idee nouă până la implementarea acesteia într-un anumit produs, serviciu sau tehnologie și diseminarea ulterioară a inovației.
Una dintre problemele fundamentale privind dinamica procesului de inovare este reducerea intervalului de timp - decalajul - dintre apariția noilor cunoștințe și utilizarea, implementarea acesteia, i.e. inovaţie. Viteza procesului de inovare este caracterizată de indicatorul – decalaj de inovare– intervalul de timp de la momentul apariției ideii până la momentul rentabilității investiției (primirea unui profit pozitiv). Dimensiunea decalajului caracterizează eficacitatea procesului de inovare: cu cât o companie monopolizează mai repede piața, cu atât este nevoie de mai mult timp pentru a obține profit maxim, a cărui acumulare va permite implementarea unor inovații ulterioare. Timpul în care o companie menține monopolul asupra unui produs nou este determinat de viteza de răspuns a concurenților (Fig. 1.6).
Cu alte cuvinte, există adesea un decalaj de timp semnificativ între primele două componente ale procesului de inovare - inovare și inovare, ceea ce încetinește procesul de inovare în ansamblu.
După cum arată practica, începutul decalajului de inovare corespunde momentului de încheiere a cercetării aplicate și începutului dezvoltării designului experimental, iar sfârșitul decalajului de inovare corespunde momentului de rentabilitate a investiției (Fig. 1.6).
Orez. 1.6. Structura procesului de inovare:
1
– cercetare fundamentală; 2
– cercetare aplicată; 3
– dezvoltări de design experimental; 4
– lucrari de arhitectura si constructii; 5
– pregătirea tehnică a producției;
6
– producția industrială
În fig. Figura 1.6 prezintă linia punctată a ciclului de viață, care este ilustrată printr-un grafic al volumului vânzărilor și include patru etape: introducere, creștere, stabilizare și declin. Diagrama ciclului de viață este modificarea volumului vânzărilor (axa verticală) în timp (axa orizontală). În formă, graficul conține trei curbe logistice: creștere exponențială (de la cel mai scăzut nivel al unei stări de echilibru până la cel mai înalt nivel), stabilizare - o componentă orizontală, inclusiv etapele de maturitate, saturație și declin ( proces invers), adică două procese tranzitorii.
În prezent, viteza de traducere a noilor cunoștințe în activități practice este foarte importantă, deoarece de aceasta depinde succesul întregului proces de inovare. De aceea management eficient inovarea presupune depășirea barierelor care cauzează întârzieri în implementarea practică a ideilor noi, obținerea și menținerea avantaj competitiv ca urmare a timpului rapid de lansare pe piață cu produse și servicii inovatoare.
În prima etapă a ciclului de viață – implementare (eliminare) – se realizează procesul de apariție a pieței (Fig. 1.6 – Fig. 1.8). Se stabilește reacția pieței la produs și se realizează monopolul natural al inovatorului asupra produsului.
A doua etapă a ciclului de viață este accelerarea creșterii pieței (Fig. 1.6 – Fig. 1.8). Producătorul produsului devine primul monopolist efectiv, face profit și compensează costurile sale ca inovator, iar apoi (în a doua parte a acestei etape) alți producători i se alătură și apare concurența.
A treia etapă este o încetinire a creșterii pieței de produse. Concurența devine acerbă (etapa turbulenţă). A doua și a treia etapă reprezintă o etapă generală de creștere (Fig. 1.6 - Fig. 1.8), care este proces de tranziție de la o stare stabilă la alta.
A patra etapă este maturitatea (stabilizarea) pieței, saturarea acesteia cu mărfuri - aceasta este o piață oligopolistică în care există o concurență acerbă. Consumatorii au prezentat cerințe specifice faţă de produs, începe o perioadă de diferenţiere activă a produsului. Acest lucru poate provoca din nou apariția unei piețe monopoliste (Fig. 1.6 - Fig. 1.8).
A cincea etapă - declinul (declinul) pieței produselor - poate fi vizibilă și lină, sau poate fi un declin rapid și rapid. Această etapă este împărțită în două părți: stagnare (se observă o anumită activitate pe piață) și colaps (Fig. 1.6 - Fig. 1.8).
În toate etapele ciclului de viață sunt implementate anumite inovații (Fig. 1.6 – Fig. 1.8). Etapa incipientă a pieței și prima jumătate a etapei de creștere accelerată este zona în care piața este creată de un inovator care oferă pieței un nou produs sau serviciu. Aceasta este zona de inovare a produselor, zona de inovare radicală a designului. Etapele de creștere accelerată și decelerată sunt domenii de îmbunătățire a designului produsului. În stadiul de maturitate și saturație, procesul de reducere a costurilor este în curs de desfășurare - aceasta este zona de inovație tehnologică atunci când sunt introduse tehnologii de economisire a resurselor. În perioada de recesiune, sunt introduse noi produse și noi piețe.
  |
|||||
După atingerea maturității pieței (în unele cazuri, după o etapă de creștere accelerată), consumatorii individuali manifestă nemulțumiri față de standardizare și își prezintă nevoile speciale producătorilor, prin urmare, într-o zonă de turbulență, diferențierea produselor apare ca răspuns la noile nevoi și atenția acordată. poziționarea și brandingul crește. Apoi produsul devine complex și se dezvoltă prin creșterea fiabilității și menținabilității, a calității în ceea ce privește comoditatea și satisfacerea nevoilor emoționale, care este satisfăcută prin service (Fig. 1.7, 1.8).
Satisfacerea celor cinci niveluri de cerințe ale consumatorilor pentru calitatea produsului implică îmbunătățirea:
· produs datorita caracteristicilor sale functionale;
· calitate prin asigurarea fiabilității și mentenabilității;
· calitate prin satisfacerea nevoilor specifice ale consumatorului - diferențierea produsului (depărtarea concurenței într-o nișă - un segment special);
· calitate prin satisfacerea nevoii de comoditate, care este asigurată de furnizarea de noi servicii;
· calitate prin satisfacerea emoțiilor – design nou, stil nou.
Ciclul de viață al inovației include ciclul de viață al inovației, al produsului și al produsului. În fig. 1.7, 1.8 prezintă ciclul de viață al inovației, care constă din patru părți:
1. Apariția unei idei inovatoare și proiect inovator.
2. Crearea de inovare.
3. Difuzarea inovației.
4. Consumul de inovare.
1. Originea unei idei inovatoare și a unui proiect inovator(Fig. 1.7, 1.8).
Cercetare de bază (FI) în toate cele trei soiuri:
· cercetare teoretică (TI);
· studii experimentale(EI);
· cercetare exploratorie (ER).
Studiu– munca stiintifica, vedere activitate științifică, studiul științific și procesul de cunoaștere, procesul de studiu a unui obiect și obținerea de noi cunoștințe despre acesta pe această bază.
Cercetare de bază- aceasta este o activitate teoretică sau experimentală care vizează obținerea de noi cunoștințe despre modelele și proprietățile de bază ale fenomenelor sociale și naturale, despre relațiile cauză-efect care stau la baza fenomenelor și faptelor observate, fără a exista, de regulă, scop specific aplicarea sau utilizarea lor.
Cercetarea teoretică include cercetări a căror sarcină este descoperirile noi, crearea de noi teorii și fundamentarea de noi concepte și idei.
Experiment– un ansamblu de operațiuni, influențe și/sau observații care vizează obținerea de informații despre obiectul de studiu.
Cercetarea exploratorie include cercetarea a cărei sarcină este de a descoperi noi principii pentru crearea de produse și tehnologii, proprietăți noi, necunoscute anterior, ale materialelor și compușilor acestora, metode de analiză și sinteză. În cercetarea exploratorie, scopul lucrării propuse este de obicei cunoscut, dar direcțiile nu sunt specificate. În cursul unor astfel de cercetări, propunerile și ideile teoretice sunt confirmate, respinse sau revizuite (randamentul pozitiv al cercetării fundamentale în știința mondială este de 5%).
Scopul cercetării fundamentale pentru corporații și companii mari– acumularea de cunoștințe și experiență de cercetare în domeniul de interes. Nu se realizează în această etapă evaluarea de piata, nu sunt compilate planuri de marketing iar grupul creativ nu este organizat. Cercetarea se desfășoară în principal în instituții academice și mari organizații științifice și tehnice industriale de către personal științific de înaltă calificare. Principala sursă de finanțare sunt fondurile bugetului de stat (pe bază nerambursabilă). Principalele etape ale cercetării exploratorii:
· analiza evoluțiilor științifice și tehnologice existente;
· apariţia unei idei pentru o nouă metodă de soluţionare problemele actuale;
· justificarea și verificarea experimentală a noii metode.
De aici provin ideile pentru viitoare proiecte inovatoare. În corporații, FI se realizează în cadrul unui buget special (aproximativ 10% din costurile de cercetare și dezvoltare).
Cercetare Aplicată- cercetare originală întreprinsă pentru a obține cunoștințe și, de regulă, pentru a atinge un scop practic specific sau soluție la o problemă.
Cercetarea originală aplicată are ca scop identificarea modalităților de aplicare practică a fenomenelor și proceselor descoperite anterior. În această etapă, ideea științifică se transformă în idee specifică tehnologie nouă sau produs nou, serviciu nou: se determină o modalitate specifică de implementare a unei idei științifice; Dezvoltarea de proiectare experimentală (R&D) se realizează în ceea ce privește elaborarea unei specificații tehnice (TOR), care stabilește sarcina de a dezvolta un design și o tehnologie, creând o imagine informațională a unui dispozitiv, tehnologie sau serviciu sub forma unui model experimental.
Lucrarea de cercetare aplicată are ca scop rezolvarea unei probleme tehnice, clarificarea problemelor teoretice neclare, obținerea specificului rezultate științifice, care va fi folosit ulterior în producție industrială, – poziționarea strategică a companiei, o aplicație pentru oportunități într-un anumit domeniu de cunoaștere (Fig. 1.7, 1.8). Designul organizațional al unui proiect inovator este realizat în ideea unui grup sau echipă creativ sau este creată o companie inovatoare de risc.
Finanțarea cercetării aplicate este legată de disponibilitate risc economic, deoarece există o probabilitate mare de a obține un rezultat negativ - investițiile în aceste scopuri sunt de obicei numite investiții riscante. Cercetarea aplicată este efectuată de organizații științifice și tehnice industriale și departamente universitare.
2. Crearea unei inovații presupune patru etape.
Cercetarea și dezvoltarea reprezintă etapa finală a cercetării științifice, adică trecerea de la condițiile de laborator și producția experimentală la producția pilot și, ulterior, la producția industrială (Fig. 1.7, 1.8).
Evoluții experimentale– activități care se bazează pe cunoștințe dobândite prin cercetare sau pe baza de experiență practică.
Dezvoltarea ar trebui înțeleasă ca lucru sistematic bazat pe cunoștințele existente obținute ca rezultat al cercetării științifice și (sau) experienței practice și care vizează crearea de noi materiale, produse sau dispozitive, introducerea de noi procese, sisteme și servicii sau îmbunătățirea semnificativă a celor deja produse sau puse in functiune. Acestea includ:
· dezvoltarea soluțiilor de proiectare (DS) – proiectarea unui obiect de inginerie sau a unui sistem tehnologic (soluții de proiectare și lucrări);
· dezvoltarea de soluții de proiectare (PD) - idei și opțiuni pentru un obiect nou, inclusiv cele netehnice, la nivelul unui desen sau alt sistem de mijloace simbolice (soluții de proiectare și lucru);
· dezvoltarea de procese tehnologice pentru producția pilot, în serie și în masă, adică modalități de combinare a proceselor fizice, chimice, tehnologice și de altă natură cu procesele de muncăîntr-un sistem holistic care produce un anumit rezultat util ( munca tehnologica);
· realizarea de prototipuri (modele originale care au trăsăturile fundamentale ale inovației în curs de creare), testarea acestora pe timpul necesar pentru obținerea de date tehnice și de altă natură și acumularea de experiență, care ulterior se va reflecta în documentația tehnică privind aplicarea inovațiilor.
În această etapă se efectuează verificarea finală a rezultatelor cercetare teoretică, se elaborează documentația tehnică corespunzătoare, se fabrică și se testează un prototip tehnic sau un proces tehnologic experimental. Finanțarea nu este pentru întregul ciclu de lucru în această etapă, ci în funcție de cele mai semnificative rezultate.
Prototip tehnic este un exemplu de lucru real al unui produs, sistem sau proces care demonstrează adecvarea și conformitatea caracteristici de performanta specificațiile și cerințele de producție. Cele mai multe invenții și modele de utilitate echivalente cu acestea apar în stadiul de cercetare și dezvoltare.
Lucrari de arhitectura si constructii menite să creeze zone de producție pentru producție nouă de la producători și zone necesare pentru utilizarea noilor echipamente și, în consecință, noi tehnologii de la consumatori. Sunt dezvoltate și aplicate soluții de proiectare (DS) (Fig. 1.7, 1.8).
Pregătirea tehnică a producției(CCI) (Fig. 1.7, 1.8). În această etapă, se efectuează pregătirea și dezvoltarea producției (descrierea posibilelor metode de producție, indicarea materialelor de bază și a proceselor tehnologice, condițiile de siguranță operațională și de mediu). Preproducția este perioada în care un produs trebuie să fie pregătit pentru a intra pe piață. Rezultatul este un prototip – un model de operare la scară completă conceput și construit pentru a determina cerințele de fabricație ale unui produs nou. Prototipul respectă pe deplin standardele de design industrial ale produsului final care este stăpânit în producția de masă.
Preproducția de proiectare (DPP) la fabrică se realizează cu scopul de a adapta documentația de proiectare a cercetării și dezvoltării la condițiile unei producții de serie specifice - producătorul (Fig. 1.8). Practica arată că documentația de proiectare a cercetării și dezvoltării ia deja în considerare capacitățile de producție și tehnologice ale întreprinderilor producătoare, dar condițiile de producție pilot și de serie au diferențe semnificative, ceea ce duce la necesitatea revizuirii parțiale sau chiar complete a documentației de proiectare a cercetării și dezvoltării. Cutia de viteze este produsă de departamentul proiectantului șef al unei fabrici în serie (OGK) sau departamentul de serie al unui institut de cercetare, birou de proiectare, birou de proiectare în conformitate cu regulile „Sistemului unificat de documentație de proiectare” (USKD). În timpul procesului punctului de control, dezvoltatorii profită la maximum limite admisibile trebuie să țină cont de specific conditiile de productie producător:
disponibilitatea pieselor unificate, standard și unitati de asamblare fabricat de întreprindere sau întreprinderi afiliate;
· mijloacele disponibile de echipare tehnologică și control;
· echipamente tehnologice și non-standard disponibile, vehicule etc.
Domeniul de activitate al cutiei de viteze a producătorului include:
· primirea documentației de proiectare de la dezvoltator;
· verificarea completității documentației;
· efectuarea de modificări în conformitate cu caracteristicile producătorului;
· efectuarea de modificări pe baza rezultatelor testării designului pentru fabricabilitate;
· efectuarea de modificări pe baza rezultatelor pregătire tehnologică producție;
· suport tehnic pentru producerea unui lot pilot de produse;
· efectuarea de modificări la documentația de proiectare pe baza rezultatelor fabricării unui lot pilot;
· atribuirea literei „O 2” la documentația de realizare a seriei de instalații;
· suport tehnic pentru producerea seriei de instalații;
· traducerea documentației în litera „A” pentru producția de masă stabilită;
· eliberarea documentației de reparație, export și alte documente;
· suport tehnic pentru producția de serie.
În prezent, metodele devin din ce în ce mai importante în activitatea punctelor de control. proiectare asistată de calculatorși crearea documentelor de proiectare (CAD).
Continuarea punctului de control este pregătirea tehnologică a producţiei(TlPP) este:
– un set de metode de organizare, management și decizie sarcini tehnologice bazat pe utilizarea unor modele și instrumente cuprinzătoare de standardizare, automatizare, economice și matematice echipament tehnic;
– un set de procese interconectate care asigură pregătirea tehnologică a întreprinderii pentru lansarea unui nou produs în termenele stabilite, cu parametrii de calitate, volumul producției și nivelul costurilor dați.
TLPP este reglementat de standardele „Sistemului Unificat de Pregătire Tehnologică a Producției” (USTPP). Sunt stabilite standardele ECTPP reguli generale: organizarea și modelarea proceselor de management al producției, etapele de elaborare a documentației tehnologice, procedura de pregătire a producției, regulile și etapele de testare a fabricabilității modelelor de produse, selectarea nomenclaturii, regulile de clasificare a tipurilor de procese tehnologice etc.
Sistemul se bazează pe standardele de stat - sistem unificat documentația de proiectare (ESKD) și un sistem unificat de documentație tehnologică (ESTD). Baza ECTPP, împreună cu standardele de stat, se impune aplicarea standardelor industriei și a standardelor întreprinderii, care să reflecte specificul industriei sau întreprinderii, cu precizarea și dezvoltarea regulilor și reglementărilor private ale ECTPP, precum și a documentației de reglementare, tehnică și metodologică. Etapele TLPP, conținutul lucrării și interpreții sunt date în tabel. 1.10.
Tabelul 1.10. Etapele documentației tehnice, conținutul lucrării și executanții
| Etapele TlPP | Conținutul lucrărilor Camerei de Comerț și Industrie | Interpreți |
| planificarea TPPP | Prognoza, planificarea și modelarea TLP | Serviciul de planificare a pregătirii producției (PPPP) |
| Proiectarea procesului | Repartizarea articolelor între ateliere și divizii ale întreprinderii | OPPP |
| Dezvoltarea rutelor tehnologice pentru deplasarea instalațiilor de producție | OPPP | |
| Dezvoltarea proceselor tehnice pentru fabricarea și controlul pieselor, asamblarea și testarea și toate celelalte documentații tehnologice | ||
| Tipificarea proceselor tehnologice, dezvoltarea proceselor de bază și de grup | Departamente de specialiști șefi (OGT, OGS, OGMet etc.) | |
| Studiu de fezabilitate a proceselor tehnologice | Departamente de specialişti şefi, departament economic | |
| Alegerea echipamentelor | Selectarea și justificarea echipamentelor universale, speciale, modulare și non-standard. | Emiterea de sarcini pentru proiectarea acestui echipament, precum și pentru proiectarea liniilor și complexelor automate, automate, robotizate flexibile, transportoare, vehicule etc. |
| Departamente de specialişti şefi | Selecția și proiectarea tehnologică a echipamentelor | Selectarea echipamentelor speciale, universale și unificate necesare. Proiectarea (proiectarea tehnologică) a echipamentelor. |
| Studii de fezabilitate pentru selectarea și utilizarea echipamentelor | Compartimentele tehnologice și de proiectare ale principalilor specialiști. Departamentul economic Raționalizarea | Înființarea operațională |
standardele tehnice timpul tuturor proceselor tehnologice. Calcule ale ratelor de consum de materiale (detaliat și rezumat) Departamentul Muncii si Salariilor. Departamentele de specialiști șefi (GTS)
Pregătirea organizațională a producției (OPP) presupune formarea sau îmbunătățirea structurii serviciilor tehnologice și pregătirea de informații, matematice și– un ansamblu de lucrări și procese care vizează dezvoltarea unui proiect de organizare în timp și spațiu a procesului de producție de fabricație a unui nou produs, un sistem de organizare și remunerare a forței de muncă, un sistem logistic, un cadru de reglementare pentru planificarea în fabrică a produselor care sunt pus în producție pentru prima dată.
Organizarea pregătirii de mediu a producției (EPP)– procesul de pregătire a producției unui produs prietenos cu mediul, combinând un set de măsuri interdependente care asigură pregătirea tehnică, tehnologică și organizatorică-planificativă a întreprinderii de a produce un produs nou cu parametrii de calitate a mediului specificați.
Specificul soluției de proiectare pentru pregătirea ecologică a producției este elaborarea a trei etape ale ciclului de viață al produsului: producție, exploatare și eliminare, în timp ce urmatoarele lucrari:
· analiza capacității de fabricație a designului (împreună cu designeri, tehnologi și ecologisti);
· elaborarea desenelor după seria de instalare;
· cercetări de laborator pentru îmbunătățirea calității mediului;
· controlul asupra producției în serie și asupra modificărilor operaționale.
Pregătirea economică a producției constă în pregătirea resurselor financiare și aprecierea eficienței economice, precum și a principalelor etape și rezultate ale proceselor inovatoare, surse de finanțare a acestora.
Intensitatea muncii la TPP și costurile implementării acestuia depășesc semnificativ costurile de cercetare și dezvoltare. De exemplu, în SUA, costul dezvoltării industriale este de 11 ori mai mare decât costul cercetării și dezvoltării. Conform studiilor efectuate în Universitatea de Stat control, acest raport este egal cu 4,6 (in producție la scară mică) până la 8 (în producție pe scară largă) .
Productie industriala. Aceasta este perioada în care un produs nou este fabricat în producție industrială de serie, de masă și specială, în conformitate cu cerințele pieței (Fig. 1.8).
noi combinaţii de factori de producţie
2. Economistul S. Yu Glazyev evidențiazăcincistructuri tehnologice:
noile tehnologii textile
tehnologii energetice cu abur
tehnologii de energie electrică
tehnologii petrochimice şi energia motoarelor cu ardere internă
informatică și tehnologii microelectronice
3.Pe baza ciclurilor industriale medii, în conformitate cu teoria N.D. Kondratieva minte:
modificarea părții active a capitalului (utilaje de mașini, vehicule etc.)
4. Baza ciclurilor industriale lungi, în conformitate cu teoria N.D. Kondratieva minte:
modificarea părții pasive a capitalului (cladiri, structuri, comunicații, dispozitive de transmisie etc.)
5. Bazat pe cicluri industriale scurte, în conformitate cu teoria N.D. Kondratieva minte:
schimbările pieței în raport cu anumite tipuri de produse
6. Teoria științifică elaborată de N.D. Kondratiev, care și-a găsit aplicarea directă în teoria inovației:
teoria undelor lungi sau cicluri mari de afaceri
7. Teoria științifică dezvoltată de J. Schumpeter, care și-a găsit aplicarea directă în teoria inovației
teoria ciclurilor de afaceri lungi, medii și scurte
8. Durata ciclurilor industriale scurte, în conformitate cu teoria lui N.D. Kondratiev:
3 - 3,5 ani
9. Durata ciclurilor industriale lungi, în conformitate cu teoria lui N.D. Kondratiev:
40 – 60 de ani
10. Durata medie a ciclurilor industriale, în conformitate cu teoria lui N.D. Kondratiev:
11. Dezvoltarea transportului feroviar a devenit nucleul structurii tehnologice ###:
12. Domenii alternative de activitate de inovare desfășurate într-un sistem integrat de management al inovării:
inovații-produse
inovaţii-procese
modificarea produselor (inclusiv servicii)
13. O aplicație pentru o idee emergentă pentru ceva nou care necesită atragerea atenției participanților la procesul de inovare pentru a organiza munca în toate etapele și etapele ciclul de inovare reprezinta...
idee inovatoare
14. Rezultatul implementării practice a unei idei inovatoare se manifestă în produs finit al modificărilor
15. Reglementarea legală a activității de inovare în macromediul inovator este o componentă a organizației...
macromediu inovator
16. Principal scop practic managementul inovației:
creşterea activităţii inovatoare a organizaţiei
17. O caracteristică cuprinzătoare a activității de inovare, inclusiv gradul de intensitate a acțiunilor întreprinse și oportunitatea acestora, precum și capacitatea de a mobiliza potențialul organizației:
Activitate de inovare
18. NU elemente ale sistemului de inovare
strategii de bază de inovare
19. NU componente ale macromediului inovator (mediu îndepărtat):
sprijinirea resurselor pentru procesul de inovare
20. NU componente ale micromediului inovator (mediu apropiat):
cultura inovației organizaționale
21. NU componente ale unui mediu intern inovator:
infrastructura de inovare
22. Strategii care asigură o creștere sau o stabilizare treptată a potențialului inovator al organizației:
dezvoltare extinsă
dezvoltarea personalului
23. Strategii care oferă oportunitatea de a crește dramatic potențialul inovator al unei organizații:
diversificare
dezvoltarea integrarii
dezvoltare intensivă
24. Strategii care oferă oportunitatea depășirii decalajului tehnologic acumulat al organizației:
dezvoltare inovatoare
dezvoltare R&D
25. Strategii care oferă oportunitatea de a dobândi o nouă calitate a potențialului inovator al organizației:
dezvoltarea personalului
dezvoltarea integrarii
26. Sistemul de interacțiune dintre inovatori, investitori, producători de produse (servicii) competitive și infrastructura dezvoltată se numește inovație.
27. Rezultatul dorit al activităților unei organizații, atins pe baza inovației implementate într-un interval de timp limitat și cu resurse limitate, se numește inovator.
scopul organizatiei
28. Determinarea cantitativă și calitativă a rezultatelor dezvoltării unei organizații sub forma dobândirii de noi calități ale activităților sale, ale produselor muncii și ale stării sale, de regulă, se exprimă sub formă de inovație.
activităţile (m.b.programe) ale organizaţiei
29. Anticipat sau deja mobilizat pentru a realiza obiectiv de inovare sau strategii resurse și mecanism organizațional forma
potenţialul inovator al organizaţiei
30. Tipurile de potențial inovator NU se disting în managementul inovării
funcţional
31. Proiecta potenţial de inovare- Asta...
oportunități care pot fi realizate în cadrul unui proiect inovator
32. instrumentul cu ajutorul căruia se structurează scopul inovator al unei organizaţii se numeşte
descompunere
33. Prima etapă a ciclului de viață al inovației:
crearea de inovare
34. A doua etapă a ciclului de viață al inovației:
dezvoltarea (implementarea) inovaţiei
35. A treia etapă a ciclului de viață:
comercializarea inovației (introducere pe piață)
36. A patra etapă a ciclului de viață al inovației:
consumul de inovații (inclusiv actualizarea altor produse sau tehnologie)
37. A cincea etapă a ciclului de viață al inovației:
achiziționarea de inovație de către consumatori
38. Prima etapă a ciclului de viață al inovației de produs:
R&D pentru crearea de produse
39. A doua etapă a ciclului de viață al inovației de produs:
pregătirea tehnologică și organizarea producției în masă a produsului
40. A treia etapă a ciclului de viață al inovației de produs:
lansare de produs pe scară largă
41. A patra etapă a ciclului de viață al inovației de produs:
reducerea volumelor de producție și întreruperea producției de produse
42. Prima etapă a ciclului de viață al inovației tehnologice:
Cercetare și dezvoltare pentru a crea tehnologie
43. Funcția educațională atribuită centrelor de inginerie ca forme organizatorice de activitate inovatoare:
formarea unei noi generații de ingineri cu nivelul necesar de calificare și o perspectivă științifică și tehnică largă
44. Domeniile strategice de management într-o organizație sunt componente:
micromediu extern
45. A doua etapă a ciclului de viață al inovației tehnologice:
dezvoltare industrială a tehnologiei (2)
46. A treia etapă a ciclului de viață al inovației tehnologice:
diseminarea și replicarea tehnologiei
47. A patra etapă a ciclului de viață al inovației tehnologice:
achiziționarea de inovații de către consumator (4)
48. Comercializarea inovațiilor: aducerea inovației pe piață
Comercializarea inovațiilor– aceasta atrage investitori pentru a finanța implementarea unei inovații (parte a procesului de inovare) pe baza participării la profiturile viitoare, dacă are succes
Comercializarea inovațiilor:
Procesul de aducere a inovațiilor pe piață comercial
49. Procesul de rutinizare a tehnologiei include:
Rutinizarea- stăpânirea proceselor de inovare în elemente ale obiectelor stabile, care funcționează constant.
50. Organizații create pe baza marilor universități din SUA cu sprijin financiar din partea guvernului pentru a stimula dezvoltarea de noi tehnologii:
Centre de inginerie
51. Funcția de cercetare atribuită centrelor de inginerie ca forme organizaționale de activitate de inovare:
studiul legilor fundamentale care stau la baza proiectării inginerești a sistemelor de inginerie fundamental noi
52. Scopul principal al funcționării unui incubator de afaceri:
crearea condițiilor care să asigure o pornire ușoară, dezvoltarea rapidă a IMM-urilor și supraviețuirea ridicată a întreprinderilor.
53. Tipuri de incubatoare de afaceri care NU sunt organizate în practică:
organizații non-profit (non-profit).
54. Managementul și implementarea unui complex de proiecte inovatoare sunt organizate sub forma...
Programe de inovare
55.Proiectele individuale inovatoare din programele de inovare sunt interconectate:
Funcţional
56. Direcții în care trebuie coordonate proiectele individuale inovatoare din programele de inovare
După termene limită, interpreți și resurse
57. O organizație care nu poate deveni subiect al unui program de inovare: organizarea infrastructurii
58. Pârghie în inovare: utilizarea fondurilor împrumutate cu o rată fixă a dobânzii pentru a crește profiturile este unul dintre principiile „efectului de levier”
59. „Venture” este...
o companie de investiții care lucrează exclusiv cu întreprinderi și proiecte inovatoare (startu-uri).
O companie mică pentru rezolvarea de proiecte inovatoare
60. „Compania de risc” este...
formă de organizare a întreprinderilor de risc care testează sau implementează o idee inovatoare
61. Operaţiunea de scontare la determinarea rentabilităţii proiectelor inovatoare constăîn aducerea costurilor viitoare la cele actuale . Pentru calcularea factorului de discount se folosesc următoarele date: 1) privind rentabilitatea proiectelor alternative; 2) despre nivelul primei de risc 3) despre nivelul inflației;
62. Riscuri legate de riscurile suportului juridic pentru un proiect inovator de creare a unei asociații mixte pentru extracția metalelor din pământuri rare din deșeuri și resturi: subestimarea specificului procedurii de export în străinătate a metalelor pământurilor rare.
63. Riscuri legate de riscurile unei propuneri comerciale pentru un proiect inovator de construire a autostrăzilor cu taxă:
1) erori în evaluarea capacității potențiale rutiere
2) depășire semnificativă a costului estimat al lucrării
3) neîndeplinirea de către furnizori a obligațiilor lor de a furniza suprafețe rutiere de calitate adecvată
64. Clasamentul este...
clasamentul este un fel de rating. Clasamentele se realizează în sectorul de investiții din economie, asigurări, sector imobiliar etc. Metoda de rating se bazează pe ierarhizarea factorilor de risc în funcție de gradul de influență al acestora asupra rezultatelor inovației.
1) chestionar
2) interviu
3) teste de testare
66. Metodele experte de analiză a riscurilor sunt utilizate în principal dacă
informațiile disponibile pentru analiză nu sunt suficient de relevante și reprezentative.
67. Metode experți de evaluare a riscurilor:
1) brainstorming
2) chestionar
5) interviu
Metoda de evaluare a expertilor- aici sunt compilate caracteristicile comparative ale nivelului de risc, sunt determinate ratinguri și sunt pregătite recenzii analitice ale experților.
68. Proiecte de inovare fără riscuri din punct de vedere al evaluării cantitative a riscurilor
1) nu există un singur factor care ar putea afecta negativ progresul și rezultatele inovării
2) la implementarea cărora probabilitatea de apariție situatii riscante practic egal cu 0
3) singurul rezultat posibil al implementării inovației
69. Cel mai așteptat rezultat al unui proiect de inovare, calculat ținând cont de riscurile acestuia, este determinat...
conform formulei de așteptare matematică ca suma produselor rezultatelor posibile și probabilitatea de a obține aceste rezultate
70. Cu cât indicatorul de volatilitate este mai mare, cu atât nivelul de risc al proiectului este mai mare
71. Indicatorul nivelului de risc caracterizează:
probabilitatea apariției unei situații de risc
72. Indicatorul prețului de risc caracterizează:
rezultatul cel mai așteptat al unei inovații, utilitatea acesteia
73. „Zona fără riscuri” este...
Zona fara riscuri - zona în care sunt așteptate pierderi zero sau pierderi negative (profituri în exces).
74. Riscuri care pot fi clasificate drept riscuri comerciale ale unui proiect inovator:
Riscuri științifice și tehnice, Riscuri juridice de proiect, Riscuri de propuneri comerciale
75. Riscuri pure ale unui proiect de inovare - riscuri, ...:
asociate cu circumstanţe obiective independente de deciziile luate
76. Riscuri speculative ale unui proiect inovator - riscuri,...
asociate cu divergențele de interese ale companiei și ale societății
77. Riscuri statice ale unui proiect de inovare - riscuri
a căror apariție sau consecințe se caracterizează prin valori relativ constante ale indicatorilor
78. Riscuri dinamice ale unui proiect inovator - riscuri, ...
a căror apariție sau consecințe se caracterizează prin schimbarea constantă a valorilor indicatorilor
79. Riscul de credit al investitorului atunci când implementează un proiect inovator este...
80. Riscul de credit al unui inovator atunci când implementează un proiect inovator este...
neplata de către inovator a datoriei principale și a dobânzii pentru împrumutul acordat, precum și întârzierea plăților în temeiul contractului de împrumut
81. Metoda analogiilor în gestionarea unui proiect inovator este folosită pentru...
elaborarea de scenarii pentru implementarea unui proiect inovator
82. Elemente NEincluse în doctrina inovației:
subiectul activităţii de inovare ca factor de producţie aflat în schimbare
83. Se referă la capitalul de risc:
investiții atrase sub forma emiterii de acțiuni de risc de către companiile de risc și care au rate de creștere potențial mai mari ale valorii de piață în comparație cu dinamica medie a pieței
84. Identificarea riscurilor proiectelor inovatoare constă în compararea indicatorilor de risc și utilitatea inovațiilor.
85. Metoda Monte Carlo atunci când se analizează riscurile unui proiect de inovare este utilizată pentru:
1) identificarea celor mai semnificative riscuri ale unui proiect inovator (+)
2) determinarea impactului situaţiilor de risc asupra rezultatului final al proiectului
86. Operarea cumulării riscurilor în timpul implementării proiectelor inovatoare constă în
concentrarea pericolului producerii simultane a unor evenimente care implică plăți mari de despăgubiri de asigurare.
87. Indicatorul de măsurare a riscului în activitatea de inovare caracterizează...
1) evaluarea pesimistă a posibilului rezultat al implementării inovației
2) așteptarea matematică a pierderilor ca urmare a unei situații de risc
88. Curba Lorenz este folosită pentru a estima indicatorul...
venituri pe perioade diferite de timp sau între diferite grupuri de populație
Folosit pentru evaluarea indicatorului - nivelul de risc.
89. Coeficientul de concordanță la efectuarea unei examinări a riscurilor unui proiect inovator arată:
măsura în care opiniile experților sunt consecvente între ele, adică aparțin aceleiași populații generale de evaluări.
90. Abaterea standard (coeficientul Z) la evaluarea riscurilor unui proiect inovator se calculează pe baza...
statistici necesare pentru o judecată calificată asupra suficienței indicelui de rentabilitate
91. Factor care determină acuratețea și fiabilitatea rezultatelor la efectuarea unei examinări a riscurilor unui proiect inovator
calificarea experților, independența judecăților acestora, precum și suport metodologic pentru manifestarea expertizei
92. Efect pârghie financiară- Asta... modificarea randamentului capitalului propriu obținut prin utilizarea fonduri împrumutate
93. Libertatea de manevră a unei organizații atunci când atrage fonduri împrumutate depinde de... diferenţial şi pârghie
94. Efectul pârghiei financiare se formează datorită...
1) excesul de rentabilitate a activelor față de prețul fondurilor de împrumut, crescând randamentul capitalului propriu
2) creșterea randamentului capitalului propriu
95. Datoria ipotecară este inclusă în...
pasive pe termen lung
96. Propria capital de lucru- Asta... diferența dintre activele curente și pasivele curente ale unei întreprinderi.
97. Modelul Miller-Orr este folosit pentru a controla...
numerarul companiei
fonduri în contul curent
98. Tipul de fond, a cărui structură operațională corespunde dreptului investitorului de a solicita zilnic societății de administrare să răscumpere cota de investiție:
Fond corporativ închis
99. Întârzierea permisă în prezentarea documentelor care confirmă plata acțiunilor din momentul în care registratorul efectuează o înregistrare de credit în contul personal al proprietarului acțiunilor de investiții:
nu se prevede nicio amânare
100. Cota de investitie:
este o valoare mobiliară înregistratăși certifică dreptul proprietarului de a depune o cerere către societatea de administrare pentru răscumpărarea acțiunii
101. Când scorul Altman Z este mai mic de 1,8...
probabilitatea percepută de faliment este foarte mare
102. Cheltuielile NU afectează fluxul numerar:
Fluxul de numerar– diferența dintre sumele încasărilor și plăților în numerar pentru o anumită perioadă de timp. De exemplu, Nu afectează: cedarea activelor fixe
103. Emisiune suplimentară de acțiuni:
majorarea capitalului autorizat datorita emiterii (emisiunii) a unui numar suplimentar de actiuni.
104. Pentru a evalua valoarea de piață a unei organizații, se folosesc următorii indicatori:
Indicatori financiari și economici, efectivi, standardizați
105. Eficiența utilizării capitalului propriu este caracterizată de următorul indicator:
rentabilitatea capitalului propriu
106. Definiția corectă a unei licențe complete de utilizare a proprietății industriale:
titularul brevetului poate ceda, i.e. transfera brevetul primit în baza unui acord oricărei persoane, pierzând în același timp dreptul de a-l folosi
107. Plata în baza unui acord de licență exclusivă, primită la un moment dat, după ce licențiatorul a transferat documentația tehnică pentru obiectul licențiat către licențiat:
plata unei sume forfetare
108. Plata conform unui acord de licență neexclusiv, primită la un moment dat, după ce obiectul licenței își atinge capacitatea proiectată:
plata unei sume forfetare
109. Plăți în temeiul unui acord de licență, primite lunar sub forma unui procent din vânzările de produse eliberate sub licență:
110. Plăți în baza unui acord de licență, primite lunar sub formă de deduceri fixe de la o unitate de vânzări de produse eliberate sub o licență exclusivă:
redevențe fixe
111. Perioada maximă de valabilitate a unui brevet pentru o invenție, începând cu data primirii cererii de către Oficiul de Brevete, este...
112. Perioada maximă de valabilitate a unui brevet pentru un desen sau model industrial, cu începere de la data primirii cererii de către Oficiul de Brevete și posibilă prelungire, este...
cincisprezece ani
113. Perioada maximă de valabilitate a unui brevet pentru un desen sau model industrial, cu începere de la data primirii cererii de către Oficiul de Brevete (fără a se lua în considerare posibilitatea prelungirii):
114. Perioada maximă de valabilitate pentru înregistrarea unei denumiri de origine a mărfurilor, începând cu data primirii cererii de către Oficiul de Brevete (fără a se ține cont de posibilitatea de prelungire:
115. Perioada maximă de valabilitate pentru înregistrarea unei denumiri de origine a mărfurilor, începând cu data primirii cererii de către Oficiul de Brevete și posibilă prelungire:
116. Perioada maximă de valabilitate a unui certificat de înregistrare pentru un model de utilitate, începând cu data primirii cererii de către Oficiul de Brevete (fără a se lua în considerare posibilitatea de prelungire):
editorul, a cărui denumire sau denumire este indicată pe operă, în lipsa dovezilor contrare, este considerat reprezentant al autorului și, în această calitate, are dreptul de a proteja drepturile autorului și de a asigura punerea lor în aplicare.
118. În lipsa dovezilor contrare, autorul lucrării este considerat a fi o persoană...
119. Subiecții drepturilor conexe sunt:
interpreți sau executanți, producători de fonograme, organizații de radiodifuziune sau de radiodifuziune prin cablu
120. O marcă este protejată de următoarele standarde:
Legea Federației Ruse „Cu privire la mărci comerciale, mărcile de serviciu și denumirile de origine ale mărfurilor"
121. O invenție este...
o soluție tehnică relativ nouă pentru o anumită organizație
Invenţie este o nouă soluție tehnică la o problemă care ridică nivelul de tehnologie existent. În sens restrâns, o invenție este solutie tehnica, recunoscută ca o invenție.
122. Un model de utilitate este...
o soluție tehnică nouă, aplicabilă industrial, care seamănă cu o invenție prin caracteristicile sale externe, dar este mai puțin semnificativă din punctul de vedere al stadiului tehnicii
- implementarea constructivă a mijloacelor de producție și a bunurilor de consum, precum și a componentelor acestora.
123. Un design industrial este...
Aceasta este o soluție artistică și constructivă a unui produs care determină aspectul acestuia, care, alături de nivelul tehnic, determină nivelul de competitivitate al produsului.
124. „Doctrina inovației” -...
un sistem de prevederi de bază elaborat de conducerea statului (regiune, industrie, mare corporație) și determinând politica statului în această direcție.
125. Clasificarea riscurilor proiectelor inovatoare este...
distribuția riscului pe categorii, subtipuri, grupuri și subgrupuri și alte niveluri. Tocmai din cauza varietății de riscuri ale proiectelor inovatoare, clasificarea riscurilor se realizează nu pe o bază end-to-end, ci pe bază de bloc. Riscurile pot fi externe, interne sau mixte.
126. Esența metodei analogiei în gestionarea riscurilor unui proiect inovator:
reprezintă dezvoltarea unei strategii de management al riscului pentru un proiect de inovare specific pe baza analizei unei baze de date privind implementarea unor proiecte similare și condiții similare pentru implementarea acestora (starea mediului extern).
127. Metoda arborelui de decizie pentru analiza riscurilor unui proiect de inovare se bazează pe modelul de risc:
Un grafic orientat spațial care reflectă succesiunea de luare a deciziilor și condițiile de implementare a acestora, evaluarea rezultatelor intermediare ținând cont de probabilitatea lor condiționată
128. Formula Dupont este un model de factori care exprimă dependența de profitabilitate...
Din cifra de afaceri, lichiditate și structura capitalului
129. Funcțiile statului care sunt implementate în implementarea politicii de inovare a statului:
Crearea de condiții economice favorabile pentru inovare, finanțarea cercetării fundamentale și căutarea cercetării, organizarea sprijinului pentru domeniile prioritare de dezvoltare a științei, ingineriei și tehnologiei
130 . Atunci când se evaluează riscul unui proiect inovator, coeficientul Z este abaterea standard...
acela va arata raza de balansare, care a fost inerentă profitabilității I în trecutul studiat și care va trebui comparată cu „marja de siguranță” într-o evaluare fiabilă a eficacității proiectului, de ex. cu indicele de profitabilitate al proiectului
131. Nevoile financiare și operaționale ale organizației sunt...
diferența dintre fondurile imobilizate în stocuri și conturile clienților și datoria întreprinderii față de furnizori; - este diferența dintre activele curente și pasivele curente ale întreprinderii
132. Rata de creștere externă a unei organizații este rata de creștere...
economia mondială, dinamica prețurilor mondiale la petrol, cererea mondială și volumele exporturilor de hidrocarburi rusești, procesele de integrare și intrarea Rusiei în lume organizare comercială, scara de plată a datoriei externe
133. Rata de creștere internă a unei organizații - rata de creștere
intensitatea reformei economice, ritmul de liberalizare și creșterea prețurilor monopolurilor naturale, dinamica inflației, rata de consolidare reală a rublei, dinamica brutului produs intern, amploarea exportului de capital, cheltuielile guvernamentale
134. Definiția corectă a unei licențe simple (neexclusive) de utilizare a proprietății industriale:
O licență simplă (neexclusivă) prevede transferul către titularul licenței a drepturilor de utilizare a unui obiect de proprietate intelectuală, păstrând totodată licențiatorului dreptul de a utiliza în mod independent licența și de a emite licențe similare altor părți interesate.
135. Definiția corectă a examinării formale (preliminare) a unei cereri de brevet pentru o invenție:
Examinarea formală (preliminară) constă în verificarea disponibilității documentelor necesare , respectarea cerințelor legale pentru acestea, raportul dintre propunerea declarată și obiectele cărora li se acordă protecție juridică.
136. Definiția corectă a examinării unei cereri de brevet pentru o invenție pe fond (examinarea brevetului):
Examinare brevet - (examinare brevet englez) - examinare efectuată de oficiul național de brevete pentru a verifica conformitatea cu cerințele de brevetare ale propunerii cuprinse în cererea de brevet, stabilind conformitatea cu cerințele unității invenției , model de utilitate sau design industrial, precum și pentru a rezolva o serie de alte probleme legate de brevetare.
idei, concepte, principii, metode, procese, sisteme, metode, soluții la probleme tehnice, organizaționale sau de altă natură, descoperiri, fapte, limbaje de programare.
138. Licența de utilizare a proprietății intelectuale este...
un permis special de desfășurare a unui anumit tip de activitate sub rezerva respectării obligatorii a cerințelor și condițiilor de licențiere, eliberat de autoritatea de acordare a licențelor unei persoane juridice sau unui antreprenor individual
139. Un brevet este...
un document care atestă recunoașterea de către stat a unei soluții tehnice ca invenție și care atribuie persoanei căreia i-a fost eliberată (titularul brevetului) dreptul exclusiv asupra acestei invenții.
Ciclul de viață al unei inovații este un set de procese și etape interdependente ale creării inovației. Ciclul de viață al unei inovații este definit ca perioada de timp de la originea unei idei până la întreruperea unui produs inovator bazat pe aceasta.
Inovația în ciclul său de viață trece printr-o serie de etape, inclusiv:
- * origine, însoțită de implementarea volumului necesar de muncă de cercetare și dezvoltare, dezvoltarea și crearea unui lot pilot de inovații;
- * crestere (dezvoltare industriala cu lansarea simultana a produsului pe piata);
- * maturitate
- * saturatia pietei
- * declin (reducerea producției și retragerea produsului de pe piață). Din perspectiva activității de inovare, este recomandabil să se distingă atât ciclurile de viață ale producției, cât și ciclurile de viață de circulație ale unei inovații.
Prima etapă - introducerea inovației - este cea mai intensă și complexă de muncă. Aici volumul cheltuielilor pentru stăpânirea producției și lansarea unui lot pilot al unui produs nou este mare. În prima etapă, tehnologia este reprodusă și îmbunătățită, iar reglementările procesului de producție sunt elaborate. Și în această etapă se observă costuri ridicate de producție și utilizare redusă a capacității.
A doua etapă - etapa de dezvoltare industrială a producției - se caracterizează printr-o creștere lentă și extinsă a producției.
A treia etapă - etapa de creștere - se caracterizează printr-o creștere rapidă a producției și o creștere semnificativă a sarcinii capacitatea de productie, raționalizarea procesului tehnologic și organizarea producției. A patra etapă - stadiul de maturitate și stabilizare - se caracterizează printr-un ritm stabil al celor mai mari volume de producție și o utilizare maximă posibilă a capacității de producție.
A cincea etapă - etapa de ofilire sau declin - este asociată cu o scădere a utilizării capacității, reducerea producției unui anumit produs și o scădere bruscă a inventar până la zero.
Compoziția și structura ciclurilor de viață ale echipamentelor și tehnologiilor noi sunt strâns legate de parametrii dezvoltării producției. Schimbările frecvente ale echipamentelor și tehnologiei creează o mare complexitate și instabilitate în producție. În perioada de tranziție la noua tehnologie și dezvoltarea de noi procese tehnologice, indicatorii de eficiență ai tuturor diviziilor întreprinderii scad. De aceea, inovațiile în domeniul proceselor și instrumentelor tehnologice trebuie să fie însoțite de noi forme de organizare și management, operaționale, procesor cu procesor și de calcul detaliat al eficienței economice.
Analiza ciclurilor de viață ale echipamentelor și tehnologiilor noi se realizează în următoarea secvență, inclusiv:
- 1) determinarea duratei totale a ciclurilor de viață ale produselor; a unei familii date, generație de-a lungul istoriei, pentru a stabili o valoare stabilă a ciclului unui anumit tip de echipament sau proces tehnologic, inclusiv pe etape;
- 2) determinarea distribuţiilor duratelor ciclurilor de viaţă şi etapelor acestora în jurul tendinţei centrale, întrucât aceasta stă la baza prognozării duratei ciclurilor de viaţă ale unei viitoare inovaţii;
- 3) dezvoltarea unei baze de strategie și tactici pentru creșterea producției în conformitate cu durata etapelor ciclului de viață a echipamentelor și tehnologiilor noi;
- 4) distribuția de probabilitate a duratei ciclurilor de eșantioane viitoare și, proporțional cu aceasta, a resurselor în timpul ciclului următor;
- 5) o analiză amănunțită a „factorilor care influențează durata ciclurilor trecute și extrapolarea rezultatelor pentru a prezice influența acestora asupra ciclurilor de viață ale produselor viitoare;