Caracteristicile unui manager, dintre care un eșantion va fi discutat în articol, pot fi solicitate de diferite autorități. Uneori este furnizat instanței sau autorităților de anchetă, în alte cazuri este solicitat de bănci. Dar, de cele mai multe ori, este nevoie de o referință fie pentru avansarea în carieră, fie pentru angajarea într-o poziție responsabilă într-o altă organizație. Este important ca angajatorii să știe dacă un solicitant pentru un post de conducere vacant are calitățile care pot asigura prosperitate companiei.
Cerințe generale pentru document
Este mai respectabil și mai convenabil să scrieți o referință pe antetul companiei. În primul rând, acest lucru va crește încrederea în document și îi va conferi oficialitate. În al doilea rând, un astfel de formular va scuti persoana care pregătește caracteristicile de a scrie numele și detaliile organizației, deoarece acestea vor fi deja în „antetul” foii.
Documentul pregătit trebuie să fie certificat de sigiliul organizației. Este semnat de o persoană autorizată. De obicei, acesta este:
- sau directorul întreprinderii;
- sau șeful unei unități structurale;
- sau șeful departamentului HR.
În legătură cu șeful companiei, o referință de caracter poate fi făcută de către fondatorul acesteia.
Descrierea este întocmită într-un stil de afaceri. Sarcina sa este, în primul rând, să povestească despre calitățile de afaceri ale unui fost sau actual lider. Chiar și atunci când vorbim despre personalitatea unui angajat, despre trăsăturile sale pozitive și negative, ar trebui să ne concentrăm asupra celor care pot influența eficacitatea muncii sale manageriale. În practică, caracteristicile negative sunt compilate extrem de rar. Într-o situație de conflict, organizația, de regulă, refuză să le emită, deoarece nu este obligată să emită astfel de documente la cererea cetățenilor.
Eșantion de caracteristici pentru șeful unei organizații: puncte principale
Specificația standard constă din trei secțiuni principale:
- Identificarea angajatului-manager. Documentul precizează:
- numele său complet;
- data nașterii;
- de cât timp a lucrat (lucrează) în această firmă;
- în ce funcție a părăsit organizația (sau lucrează în prezent).
De asemenea, în prima parte a caracteristicilor sunt indicate locul și data înregistrării acestuia. Dacă este tipărit pe o foaie obișnuită de hârtie și nu pe antetul companiei, toate detaliile și numele acesteia trebuie indicate aici.
- Calea profesională a unui manager în această organizație:
- în ce posturi a lucrat aici (dacă a existat o creștere a carierei sau o relocare);
- cum te-ai dovedit într-o poziție de conducere;
- ce succese au fost obținute în timpul conducerii sale;
- dacă în acest timp a primit studii suplimentare sau și-a îmbunătățit calificările;
- au existat stimulente pentru munca de succes etc.
Trebuie doar să scrieți despre perioada în care managerul a lucrat pentru un anumit angajator. Nu este nevoie să-și acopere toată experiența de lucru în alte organizații.
- Calitățile personale ale unui lider. În secțiunea finală, se acordă atenție trăsăturilor de caracter ale angajatului care sunt direct legate de activitățile sale administrative. De exemplu, dragostea unei persoane pentru copii sau animale nu va clarifica dacă are abilități de conducere. Prin urmare, nu este necesar să le raportați în caracteristici. Accentul trebuie pus pe astfel de caracteristici personale precum:
- calități de conducere;
- performanta ridicata;
- dorința de a îmbunătăți abilitățile de conducere;
- rezistența la stres;
- abilități organizatorice;
- capacitatea de a lua rapid decizii (în situații de urgență);
- dorinta de a lucra in echipa si de a-si asuma responsabilitatea;
- încredere în sine etc.
Caracterul unui lider trebuie raportat cât mai obiectiv, pe scurt și corect posibil.
Caracteristici pentru un manager - redactare mostre
Este imposibil să întocmești un șablon de referință pentru un manager. Ea este la fel de individuală ca orice persoană aflată într-o poziție de conducere. Eșantionul ajută doar la înțelegerea logicii și a regulilor de proiectare și servește ca un fel de ghid.
Punctele de mai sus pot fi completate în funcție de situație. De exemplu, dacă este nevoie de o caracteristică pentru promovare, se poate menționa că angajatul se bucură de o autoritate binemeritată în echipă și și-a propus multe idei inovatoare. Sau dacă a condus departamentul de vânzări, stă asupra indicatorilor săi de producție.
Puteți scrie la timpul prezent sau trecut.
Cel mai adesea, șeful descrie pur și simplu activitățile angajatului (din ce an și ce funcție a ocupat).
Cât de experimentat are în domeniul său (cum poate efectua lucrări analitice, este familiarizat cu reglementările, ce fel de relație a avut cu angajații).
O referință eșantion de la locul de muncă este certificată printr-un sigiliu și semnată. În sfârșit, menționăm că există mai multe tipuri de caracteristici: de la locul de muncă, pentru instanță, pentru poliția rutieră, pentru șofer, caracteristici de producție, până la biroul de înmatriculare și înrolare militară.
Alte caracteristici ale eșantionului
Mostre și șabloane de documente populare
Pensie alimentară în Ucraina
Moștenirea și moștenitorii
Loc de locuit si drept de folosinta
Cazuri de compensare
Distrugerea vehiculelor personale
Analytics
Ultimele consultatii:
Copyright © Exemple de declarații de revendicare și alte documente | Caracteristicile eșantionului pentru șef de departament |
Caracteristicile pozitive ale managerului atelierului (exemplu eșantion)
Un exemplu de caracteristică pozitivă a unui manager de atelier
În funcția de director de magazin - din februarie 2009. Își îndeplinește atribuțiile la un înalt nivel profesional, energic, responsabil, și are două premii de la conducerea departamentului pentru indicatori de înaltă performanță.
El conduce munca atelierului și o gestionează cu încredere. În cursul anului 2009 și în prima jumătate a anului 2010, asigură implementarea completă și de înaltă calitate de către atelier a sarcinilor pentru producția de produse și dezvoltarea de noi tipuri de produse la timp.
Ia măsuri eficiente care vizează îmbunătățirea ritmului de producție, utilizarea corectă a capitalului fix și de lucru. El gestionează personal măsurile de îmbunătățire a organizării producției și a tehnologiei acesteia, îndreptând principalele eforturi către automatizarea în continuare a proceselor de producție, prevenirea defectelor, economisirea materiilor prime și a energiei electrice și introducerea celor mai progresive forme de organizare a muncii. Planificarea curentă a producției, contabilitatea, întocmirea și transmiterea la timp a rapoartelor privind activitățile de producție ale atelierului (șantierului) se realizează în timp util și cu înaltă calitate.
Efectuează o muncă fructuoasă pentru a introduce forme progresive de management, a îmbunătăți standardizarea, a optimiza formele și sistemele de salarizare, pentru a generaliza și a disemina tehnici și metode avansate de muncă. Oferă un control eficient asupra respectării regulilor de funcționare a echipamentelor de atelier și a altor mijloace fixe, precum și asupra implementării programelor de reparații ale acestora. Face foarte mult pentru a menține condiții de lucru sigure și sănătoase în atelier.
Consultanță juridică gratuită:
Coordonează cu pricepere munca maiștrilor și a serviciilor de magazin. Împreună cu subordonații elaborează și înaintează periodic propuneri privind dezvoltarea pe termen lung a atelierului și modernizarea tehnologiei de producție spre luare în considerare de către conducerea departamentului. Ia măsuri adecvate pentru a prelungi durata de viață a echipamentelor de atelier și pentru a asigura funcționarea fără probleme a acestuia.
În cooperare cu departamentul de resurse umane, el participă activ la selecția și plasarea lucrătorilor și angajaților, adaptarea acestora și utilizarea cea mai adecvată. Efectuează supraveghere constantă asupra respectării de către angajați a normelor și reglementărilor privind protecția și siguranța muncii, producția și disciplina muncii, precum și reglementările interne ale muncii. Prezintă propuneri rezonabile pentru a recompensa angajații distinși și, dacă este necesar, pentru a-i aduce pe făptuitori la răspundere disciplinară (financiară).
Alături de producție, acordă multă atenție activităților economice ale atelierului. Gestionează eficient munca pentru a îmbunătăți abilitățile personalului atelierului. Îndeplinește în timp util, în totalitate și cu înaltă calitate, celelalte sarcini care îi sunt atribuite.
Își îmbunătățește constant pregătirea profesională personală în sistemul de formare corporativă. Se străduiește să obțină cunoștințe suplimentare necesare pentru a efectua mai eficient munca atribuită. Cunoaște cele mai bune practici în domeniul său profesional și aplică cu succes aceste cunoștințe în practică.
În îndeplinirea sarcinilor sale, el demonstrează o înaltă competență. Are performante ridicate. Respectă regulile de etică corporativă. Sanatoasa din punct de vedere fizic.
Consultanță juridică gratuită:
Într-un mediu de afaceri dificil, acționează corect și rapid și este capabil să organizeze rapid pregătirea și implementarea soluțiilor optime care vizează depășirea eficientă a problemelor apărute. Folosind metode de zi cu zi, incl. Excelente abilități operaționale și management al subordonaților.
În relațiile cu colegii, este de afaceri, corect și binevoitor. El combină cerințele față de subalterni cu grija față de ei.
Nu sunt înclinat să comit acte nepotrivite și nedemne. Acceptă criticile care i se adresează într-o manieră de afaceri și se străduiește să elimine rapid deficiențele din activitatea sa.
1. Respectă funcția deținută.
2. Demn de încurajare din partea conducerii întreprinderii - o declarație de recunoștință pentru îndeplinirea conștiincioasă a muncii atribuite și obținerea de rezultate înalte în aceasta.
Consultanță juridică gratuită:
Caracteristicile unui manager de companie | Eşantion
O referință de caracter pentru conducătorul unei societăți, al locului de muncă sau al unității sale structurale se întocmește în următoarele cazuri:
- la cererea propriului funcționar;
- la cererea reprezentanților autorizați ai autorităților judiciare și de investigație, inspectoratelor de siguranță rutieră și ai parchetului și alții;
- când este transferat la o altă organizație sau companie;
- atunci când se ia în considerare un candidat pentru numirea într-o funcție.
Eșantion de caracteristici pentru un manager
pentru șeful Întreprinderii Unitare de Stat a Moscow Trust Mosotdelstroy nr. 1
Sorokin Yuri Pavlovich, născut la 00 iunie 1900, a fost numit șeful Întreprinderii Unitare de Stat a Moscovei Trust Mosotdelstroy nr. 1 în conformitate cu Ordinul nr. 123 din 05 mai 2005 al șefului Departamentului pentru Politică de Dezvoltare Urbană, Dezvoltare și Reconstrucția orașului Moscova.
Consultanță juridică gratuită:
În perioada de muncă a lui Sorokin Yu.P. S-au produs și au loc schimbări pozitive în cadrul trustului. Nivelul de personal al întreprinderii este în curs de optimizare pentru a asigura îndeplinirea sarcinilor atribuite întreprinderii.
În calitate de șef al întreprinderii, Sorokin Yu.P. chiar și în condiții de criză economică, găsește oportunități de a continua activitățile întreprinderii cu pierderi minime, inclusiv întreținerea personalului întreprinderii, asigurându-se astfel că lucrătorii nu se alătură șomerilor.
O trăsătură specială a lui Yu.P Sorokin, ca manager și inclusiv angajator, este atitudinea sa deosebit de tolerantă față de angajați, este capabil să aprofundeze problemele angajaților și să rezolve aceste probleme cu un grad ridicat de eficiență.
Sorokina Yu.P. distingându-se printr-o abordare inovatoare a soluționării problemelor. După ce a primit studii superioare în Rusia, precum și în Statele Unite ale Americii ca licență în științe, își folosește activ potențialul managerial, cunoștințele în domeniul dreptului, economiei și managementului pentru a rezolva eficient problemele atribuite.
Consultanță juridică gratuită:
Sorokin Yu.P. își îmbunătățește constant cunoștințele participând la conferințe și seminarii.
Se comportă corect cu subalternii, cere îndeplinirea strictă a sarcinilor atribuite și este autodisciplinat.
Angajații întreprinderii au o atitudine pozitivă față de activitățile lui Yu.P.
O trăsătură distinctivă a lui Sorokin Yu.P. este capacitatea lui de a asculta oamenii și de a ține seama de propuneri, dar în același timp ultimul cuvânt decisiv îi rămâne mereu la el, nu se teme să-și asume responsabilitatea pentru deciziile luate, este capabil să le apere și să le aducă la concluzia lor logică. .
Cred că Sorokin Yu.P. posedă toate calitățile unui manager de întreprindere, care îi oferă posibilitatea de a le folosi eficient în gestionarea acesteia.
Consultanță juridică gratuită:
Șeful departamentului de resurse umane B.A. Prigozhin
Caracteristici pozitive ale șefului adjunct al departamentului de planificare economică pentru planificare
Caracteristici negative ale șefului adjunct al departamentului de planificare economică pentru planificare
Caracteristici neutre ale șefului adjunct al departamentului de planificare economică pentru planificare
Caracteristici pozitive ale șefului departamentului de marketing
Consultanță juridică gratuită:
Caracteristici pozitive ale directorului general adjunct pentru resurse umane
Caracteristici pozitive ale directorului general adjunct de producție
Caracteristicile pozitive ale managerului atelierului
Caracteristici pozitive ale șefului grupului de inventariere a instalațiilor
Consultanță juridică gratuită:
Julikov Viktor Petrovici
Consultanță juridică gratuită:
În timp ce lucra ca șef al departamentului, V.P s-a implicat în organizarea furnizării întreprinderii cu toate resursele materiale și tehnice necesare: piese de schimb, combustibili și lubrifianți, utilaje etc., a supravegheat activitatea depozitelor: depozit de lucru, depozit de scule și depozit de combustibil și lubrifianți.
În același timp, în echipa lui Julikov V.P. S-au dezvoltat relații dificile cu alți angajați din cauza conflictului și a lipsei de reținere. Pentru anul curent, V.P. Julikov au fost anunţate două mustrări pentru atitudine nepotrivită faţă de subordonaţi şi colegi.
V.P Zhulikov nu participă activ la viața publică a echipei, dar nu a refuzat diverse misiuni unice.
Consultanță juridică gratuită:
Pe baza celor de mai sus, consider că este nepotrivit includerea lui V.P. la rezerva de personal pentru promovare.
Caracteristicile sunt date spre depunere la departamentul HR în conformitate cu Regulamentul privind rezerva de personal al Axis SRL.
Director adjunct Productie Petrov I.A.
Eșantion de caracteristici pentru managerii de la locul de muncă
Munca modernă de birou are un anumit stil în pregătirea documentelor și procedura de schimb și înregistrare a documentelor oficiale. Caracteristicile managerului de la locul de muncă nu fac excepție. Mostre de două caracteristici vor fi prezentate mai jos.
Consultanță juridică gratuită:
Pentru ce este asta?
Scrierea specificațiilor este necesară destul de des, așa că nu este surprinzător faptul că oamenii caută adesea instrucțiuni pe Internet. Un oficial poate primi o referință la cererea sa. În alte cazuri, se face la cerere.
O referință de la locul de muncă pentru manager trebuie depusă la cererea autorităților judiciare și de investigație, a parchetului, a diferitelor inspecții și a altor autorități. Acest document este adesea solicitat în timpul unui transfer la o altă companie sau organizație, precum și atunci când se selectează unul sau mai mulți candidați pentru un post. Un motiv comun pentru a scrie o fișă a postului pentru un manager este acela de a-l recompensa.
Pentru ca un document să fie valabil, acesta trebuie să fie certificat. Dacă referința este întocmită de un antreprenor individual, atunci o simplă semnătură este suficientă, dar dacă referința pentru manager este întocmită de o întreprindere, este necesară semnătura și sigiliul organizației.
Luarea deciziilor
Acest document influențează forma de pedeapsă, recompensă sau încurajare dacă cererea vine de la poliția rutieră, de anchetă, agențiile de securitate a statului sau instanța de judecată. Adesea, de aceasta depinde și avansarea în carieră. Adesea, forma în care ar trebui să fie întocmită o referință de caracter este comună pentru toate nevoile, totuși, în unele cazuri, există unele nuanțe în scrierea unei referințe de caracter pentru un manager.
Eşantion
Serghei Nikolaevici a ocupat funcția de director general din februarie 2005. Își îndeplinește atribuțiile oficiale cu înalt profesionalism, respectând cu strictețe reglementările și dând dovadă de inițiativă. A primit o serie de stimulente din partea companiei pentru munca sa bună. Sergey Nikolaevich gestionează eficient activitățile întreprinderii, rezultatul conducerii sale este rezultate financiare și economice ridicate. La finele anului 2009, volumul profitului comparativ cu anul precedent era de 10% (creșterea planificată este de 4,5%).
Consultanță juridică gratuită:
Despre acțiuni
În eșantionul de caracteristici pentru șeful de departament, este necesar să se indice capacitatea sau incapacitatea funcționarului de a acționa strict în cadrul de reglementare.
Deciziile sunt luate rapid și rezonabil, respectă legislația Federației Ruse și alte reglementări, interesele întreprinderii sunt întotdeauna respectate. În munca de zi cu zi, se pune accent pe interacțiunea eficientă între funcționari și unitățile structurale. Se acordă multă atenție problemei îmbunătățirii metodelor de management și îmbunătățirii echipamentelor tehnice ale întreprinderii.
Calități profesionale
Un exemplu de descriere a unui manager de companie pentru un premiu sau pentru alte scopuri va fi incomplet fără o descriere clară a calităților profesionale.
Aceștia iau măsuri eficiente pentru a oferi companiei angajați cu calificările necesare. Sunt depuse eforturi deosebite pentru recrutarea și reținerea tinerilor angajați cu înaltă calificare în echipele de producție, precum și pentru dezvoltarea carierei acestora. Coordonează și controlează activitatea care vizează asigurarea conformității de către angajații companiei cu disciplina de producție și muncă.
Serghei Nikolaevici gestionează munca pentru îmbunătățirea și menținerea condițiilor de lucru sigure în producție și conservarea mediului. El a inițiat dezvoltarea și implementarea unui număr de măsuri menite să asigure siguranța informațiilor care reprezintă secretul comercial al unei companii. Îndeplinește în totalitate și cu cel mai înalt profesionalism celelalte atribuții atribuite Directorului General.
Consultanță juridică gratuită:
Calități personale
De asemenea, în eșantionul de caracteristici pentru un manager trebuie să fie indicate calitățile personale. Uneori, acest lucru este la fel de important ca și abilitățile profesionale. În exemplul nostru, Serghei Nikolaevici este descris după cum urmează: Își îmbunătățește constant propria pregătire profesională, este gata să învețe și să dobândească noi abilități și cunoștințe. În 2008, a absolvit cu succes un curs de MBA la Academia Financiară Plekhanov. În munca sa, dă dovadă de un înalt profesionalism și dăruire, este extrem de productiv și eficient, este îngrijit, punctual și are o sănătate bună.
Reacționează întotdeauna cu prudență și calm la diverse probleme de muncă și poate, în scurt timp, să dezvolte și să aplice în mod independent noi forme de rezolvare a problemelor care apar în activitățile companiei.
De asemenea, modelul de scrisoare de referință pentru șeful organizației ar trebui să conțină și informații despre relațiile cu colegii.
În relațiile cu colegii este invariabil corect și prietenos. El aderă întotdeauna la regulile și normele general acceptate ale eticii în afaceri și este invariabil corect în comportamentul său chiar și în situații de conflict. Nu sunt înclinat să comit acte nedemne și dubioase. Acceptă criticile în mod adecvat, mulțumesc pentru feedback-ul constructiv asupra muncii sale și încearcă să elimine rapid deficiențele.
Directori muzicali
O fișă de referință eșantion pentru un director muzical este cel mai adesea necesară pentru a obține cea mai înaltă categorie de calificare. Cel mai adesea, un astfel de document este întocmit sub forma unei caracteristici. Mai întâi, indicați numele de familie, prenumele și patronimul și numele instituției de învățământ preșcolar. Eșantionul de caracteristici pentru conducătorul unei instituții de învățământ preșcolar ar trebui să conțină informații despre educație (de exemplu, învățământul superior, 1994, Universitatea de Stat Yelets numită după I.A. Bunin, specialitatea - muzică, calificare - metode de lucru educațional, profesor de muzică și studii culturale ). Dacă aveți studii medii profesionale, trebuie indicate și informații despre acesta, precum și experiența de predare și de muncă, vechimea în funcție.
În exemplul de descriere a postului pentru un lider profesor, trebuie să scrieți și despre calitățile personale și profesionale. De exemplu:
Consultanță juridică gratuită:
Ivanova Maria Fedorovna este un regizor muzical competent, erudit și proactiv, are calități profesionale înalte, dorință de dezvoltare creativă și căutare, toate acestea au contribuit la creșterea și dezvoltarea rapidă a abilității sale de profesor. Lucrează bine cu grupurile de copii, iar calitatea muncii nu depinde de mărimea publicului, folosește cu pricepere abilitățile de comunicare și este capabilă să-i intereseze discret pe copii în activitățile sau materialul prezentat la lecție/eveniment. Maria Fedorovna este exigentă, punctuală, atentă, știe să reacționeze rapid în situații neprevăzute, să își organizeze spațiul de lucru, să ia decizii corecte, în timp util și să se concentreze asupra celor mai importante probleme.
Activitatea Mariei Fedorovna se bazează pe programul educațional al unei instituții de învățământ preșcolar, care a fost dezvoltat conform programului educațional principal „De la naștere la școală” (Veraksa, Komarova, Vasilyeva, 2010). Ea folosește, de asemenea, elemente ale unui program pentru munca corecțională și de dezvoltare într-un grup de terapie logopedică. (N.V. Nishcheva, 2009).
Sisteme aplicate
Ea folosește programul „Ladushki” (editat de I. Kaplunova și Novoskoltseva), care ajută la transformarea activităților muzicale organizate pentru copii într-un joc muzical bogat și distractiv. În plus, Maria Fedorovna utilizează în mod activ tehnologia „Psiho-gimnastică” (M.I. Chistyakova, 1995). Când lucrează cu copii cu tulburări de vorbire, ea folosește tehnica „Jocuri de coordonare și mișcare” a lui T. Borovik.
Maria Feodorovna se concentrează pe dezvoltarea abilităților creative ale copiilor, include elemente de logoritmic în munca sa și corelează cursurile cu subiecte lexicale.
Consultanță juridică gratuită:
Despre elevi
În eșantionul de caracteristici pentru lider, este necesar să se indice dacă profesorul lucrează cu copii cu tulburări de dezvoltare.
Maria Fedorovna lucrează cu copii cu dizabilități și folosește tehnologii de dezvoltare care le îmbunătățesc activitatea muzicală. În acest sens, ea folosește tehnologia de salvare a sănătății „Sistemul de lucru pentru îmbunătățirea sănătății în instituțiile de învățământ preșcolar” de N. Arsenyevskaya (2011). În activitatea sa cu copiii cu dizabilități, include activ elemente de logoritmică, muzicterapie, exerciții de respirație, fonopedice și articulare, degetare, jocuri de vorbire, relaxare și mișcări muzical-ritmice. Acest lucru ajută la optimizarea activității de dezvoltare și corecție într-o instituție de învățământ preșcolar compensatorie.
Planificarea programului
În caracteristicile managerului (exemplul de mai jos), puteți indica conformitatea planificării cu orice program.
Planificarea procesului de învățământ este în conformitate cu principiul educației pentru dezvoltare și, de asemenea, corespunde principiului tematic complex, unitatea predării, sarcinilor și obiectivelor educaționale, de dezvoltare, corecționale. Ea reflectă integrarea dezvoltării muzicale în alte domenii educaționale sunt, de asemenea, luate în considerare caracteristicile și capacitățile individuale ale elevilor. Planificarea profesorului este corelată cu recomandările specialiștilor calificați, cu programe generale există fișe și o selecție pe vârstă;
Maria Feodorovna are o stăpânire excelentă a formelor de organizare a activităților pentru copii. Ea structurează activitățile educaționale în așa fel încât să intereseze fiecare copil și să implice cât mai mulți elevi în exerciții și jocuri în același timp. Toate jocurile au ca scop dezvoltarea muzicală și îmbunătățirea funcțiilor mentale superioare și corectarea acestora.
Consultanță juridică gratuită:
Concluzii
Caracteristicile eșantionului pentru un manager ar trebui să se încheie cu concluzii. Este scris sub forma unei concluzii, care descrie pe scurt conținutul întregii caracteristici. De exemplu: Pe deplin potrivit pentru post, foarte profesionist.
Și pe scurt concluzia, în funcție de scopul caracteristicii. De exemplu: din cauza expirării contractului, el merită să fie renumit în funcția de director general. Dacă caracteristica este pentru un premiu, atunci: pentru calități profesionale și personale înalte el este demn de a fi nominalizat la un premiu.
În cazul referințelor pentru un profesor sau alte persoane, forma este aceeași. În cele mai multe cazuri, natura concluziei depinde de structura care a făcut cererea. Dacă aceasta este poliția rutieră sau autoritățile judiciare, merită să scrieți că angajatul merită clemență datorită calităților sale personale și profesionale, sau invers, dacă caracteristica este negativă.
Caracteristicile serviciului
Aveți nevoie de o descriere a postului pentru a o trimite la.... Ce să fac?
Opțiunea nr. 1 Oferim servicii de întocmire a caracteristicilor și scrisorilor de recomandare. Costul serviciului este de ruble pentru 1 document.
Consultanță juridică gratuită:
Opțiunea nr. 2 Scrieți singur o descriere. Pentru a face acest lucru, vă recomandăm să vă familiarizați cu materialele noastre didactice.
Cuvântul „caracteristic” provine de la cuvântul „caracter” [< лат. charactër отпечаток, особенность, своеобразие < греч. charaktër печать, клеймо; особенность, своеобразие] (из толковых Словарей)
O fișă a postului este un document oficial care conține feedback cu privire la activitățile oficiale, științifice și de altă natură ale unui angajat, care include o evaluare a calităților sale de afaceri, psihologice și morale.
Descrierea oficială este scrisă în formă liberă la persoana a treia. De regulă, fișa postului se întocmește de către conducătorul unității structurale, și se aprobă de către conducătorul instituției, aplicându-și semnătura cu sigiliul instituției.
În textul descrierii serviciului, se pot distinge trei blocuri:
Consultanță juridică gratuită:
2. Evaluarea nivelului de competențe profesionale, de afaceri și calități personale. Indicatorii prin care se realizează această evaluare sunt prezentați mai jos.
3. Partea finală a caracteristicii de serviciu conține o concluzie care indică scopul caracteristicii.
Indicatori de performanță
De obicei, evaluarea se realizează folosind următorii indicatori.
Competență profesională. Experiență de muncă și abilități practice, cunoștințe profesionale în specialitatea lor, erudiție în alte chestiuni oficiale, autoeducație, interes pentru bune practici, cunoaștere a actelor normative și legislative necesare, cunoaștere a drepturilor și responsabilităților acestora.
Performanţă. Gradul de activitate în muncă, calitatea muncii, oportunitatea îndeplinirii sarcinilor de serviciu, organizarea timpului de lucru personal, gradul de responsabilitate pentru rezultatele muncii, eficiența rezolvării sarcinilor atribuite, capacitatea de adaptare la inovații, comportament în situatii dificile.
Calități de afaceri (pentru personalul de conducere). Abilitatea de a organiza o echipă pentru a îndeplini sarcini oficiale, de a exercita controlul asupra subordonaților, abilitatea de a rezolva conflicte într-o echipă, de a stabili relații de afaceri cu șefii departamentelor conexe, capacitatea de a analiza eficacitatea unității structurale și de a se angaja în planificare .
Calități psihologice și etica muncii. Nivel de cultură generală, relații cu colegii și clienții, sociabilitate, prietenie, receptivitate, modestie, stabilitate psihologică, capacitate de respect de sine.
Feedback pozitiv. Angajatul efectuează o cantitate mare de muncă, respectă întotdeauna termenele limită și, în același timp, reușește să participe la toate întâlnirile, să pregătească rapoartele solicitate în timp util și să se familiarizeze cu rapoartele primite de el. Volumul de muncă pe care îl desfășoară demonstrează profesionalismul său ridicat și dăruirea față de companie.
Recenzie negativă. Angajatul este implicat activ în diverse proiecte și le dedică mult timp și efort. Din păcate, eforturile nu duc întotdeauna la rezultatele reale măsurabile pe care managerul le așteaptă de la el. Un număr de sarcini importante (exemple) nu au primit suficientă atenție. Lipsa de organizare și incapacitatea de a stabili obiective și prioritizare par să împiedice îndeplinirea sarcinilor. Aparent, pentru a crește eficiența operațională, unui angajat i se recomandă să încerce să înțeleagă și să înțeleagă cum este organizat procesul de muncă în companie.
Despre capacitatea de a analiza și de a lua decizii.
Feedback pozitiv. Angajatul se distinge prin capacitatea de a analiza faptele, de a colecta informațiile necesare și, pe baza acestora, de a lua decizii în cunoștință de cauză. Angajatul demonstrează capacitatea de a lua în considerare diferite opțiuni și de a lua decizia corectă. Învață rapid și știe să privească „la rădăcina” unei întrebări și să separe importantul de neimportant. Chiar dacă managerul nu este întotdeauna de acord cu deciziile sale, el le tratează întotdeauna cu respect. Colegii se bazează pe capacitatea angajatului de a analiza situațiile și de a lua decizii și apelează adesea la el pentru sfaturi.
Recenzie negativă. Unele dintre deciziile și recomandările angajatului nu sunt susținute suficient de analize și dovezi. Managerul a returnat în mod repetat propunerile sale de revizuire pentru că acestea nu erau fundamentate, deși angajatul a avut posibilitatea de a colecta informațiile necesare. Pe viitor, angajatului i se recomandă să se familiarizeze mai bine cu activitatea companiei și, înainte de a-și exprima punctul de vedere, să treacă peste toate opțiunile și să prezinte documente și propuneri într-un format acceptabil pentru conducere și colegi.
Despre capacitatea de planificare și organizare.
Recenzie negativă. Angajatul are încă mult de lucru în ceea ce privește abilitățile de planificare și organizare. Deoarece își planifică foarte rar munca pentru viitor, adesea nu reușește să finalizeze lucrarea în timp util sau nu o finalizează cu calitatea potrivită. Uită să-i avertizeze prompt pe colegi despre ce informații așteaptă de la ei. Drept urmare, din cauza planificării sale proaste, colegii și subalternii sunt nevoiți să rămână până târziu după încheierea zilei de lucru. Din cauza incapacității de a planifica și de a se concentra asupra celor mai importante sarcini, un angajat nu poate finaliza mai multe proiecte în același timp.
Ivanov Ivan Pavlovich este angajat al Reserve LLC din 2000, lucrând ca inginer. În timpul muncii sale, s-a dovedit a fi un muncitor eficient și conștiincios.
Exemple de caracteristici pentru un inginer
Borisov Boris Borisovici, născut în 1964, are studii superioare în specialitatea „arhitect-constructor”, care este confirmată de o diplomă de stat eliberată de Universitatea Tehnică de Stat Astrakhan. După absolvirea universității, a servit un an în armată cu gradul de prim-locotenent în Corpul Marin.
Caracteristicile sunt date pentru furnizare la locul cererii
Şeful Departamentului Pereverzev S.S.
Exemple de caracteristici pentru un contabil
Svetlana Aleksandrovna Alexandrova lucrează în companie din 2001 ca contabil. În 2005, a fost transferată în funcția de contabil șef al Reserve LLC.
Caietul de sarcini este dat pentru furnizare la locul cererii.
Director financiar Vasilyev V.V.
Nikolaev Nikolay Andreevich s-a născut în 1985. În 2007 a absolvit cu onoare Universitatea Națională de Tehnologie și Design din Kiev.
Caracteristicile șefului departamentului HR pentru premii
Letterman
Scrisoare de afaceri
Cum se scrie o descriere?
O referință de caracter este un document oficial care conține feedback cu privire la activitățile oficiale sau sociale ale cuiva. Caracteristicile sunt o scurtă descriere a carierei angajatului, a calităților sale de afaceri și morale, a muncii și a activității sale sociale.
Specificația conține următoarele informații:
Caracteristici de exemplu
pentru șeful departamentului de personal al ZAO Stroymontazh
Ivanov Ivan Ivanovici
Ivan Ivanovici Ivanov s-a născut în 1958, în 1982 a absolvit Universitatea de Stat din Moscova cu o diplomă în Managementul Documentelor și are studii superioare.
Din 1990 până în prezent, a lucrat la CJSC Stroymontazh în funcțiile de secretar al managerului, șef al departamentului de personal. În timpul muncii sale, s-a dovedit a fi un specialist calificat. Este un adevărat profesionist și gestionează cu pricepere departamentul care i-a fost încredințat.
I. I. Ivanov își îmbunătățește constant nivelul profesional: studiază documentele legislative și de reglementare privind problemele de lucru cu documentația, citește literatură specială despre problemele de lucru cu documentele oficiale și își ia sarcinile de serviciu cu responsabilitate și seriozitate.
Conducerea organizației a remarcat dorința constantă a lui I. I. Ivanov de creștere profesională: acest angajat primește în prezent o nouă educație profesională în specialitatea „drept”.
Pentru atitudinea sa conștiincioasă față de muncă, i s-a acordat medalia „În memoria celei de-a 850 de ani de la Moscova”.
În comunicarea cu colegii este atent și prietenos. Se bucură de respectul binemeritat al tuturor angajaților organizației.
Caracteristicile au fost eliberate spre prezentare la locul cererii.
Caracteristici pentru șeful unui departament (exemplu)
O mică digresiune: orice departament dintr-o organizație are o zonă de activitate clar definită și această zonă se reflectă de obicei în numele său. De exemplu: departamentul de resurse umane, departamentul de planificare economică, departamentul de automatizare a producției și așa mai departe.
În consecință, șefii diferitelor departamente au responsabilități funcționale diferite, care, desigur, ar trebui să se reflecte la compilarea caracteristicilor acestor angajați. Astfel, ca exemplu, să luăm în considerare caracteristicile nu ale unui șef abstract al unui departament în general, ci ale unuia foarte specific, să zicem, șefului departamentului de logistică.
Șeful departamentului de logistică al Os Ltd.
Julikov Viktor Petrovici
Zhulikov Viktor Petrovici, născut în 1965, a fost angajat de Os LLC pe 4 octombrie 2002 ca maistru. Din 2 august 2004 ocupă funcția de șef al departamentului MTS. Învățământ secundar profesional, a absolvit Școala Tehnică de Automobile din Kansk cu o diplomă în Mecanic Auto în 1991.
În timp ce lucra ca șef al departamentului, V.P s-a implicat în organizarea furnizării întreprinderii cu toate resursele materiale și tehnice necesare: piese de schimb, combustibili și lubrifianți, echipamente etc. a supravegheat activitatea depozitelor: depozit de lucru, depozit de scule și depozit de combustibil și lubrifianți.
În cadrul activităților sale, a lucrat pentru a stabili contacte cu furnizorii, a stabili relații permanente, a lucrat contractual și de reclamații relevante și a desfășurat managementul permanent al subordonaților direcți.
În timpul lucrării sale Julikov V.P. S-a dovedit a fi un lider independent, proactiv, și-a îndeplinit în totalitate atribuțiile care i-au fost atribuite și fără plângeri semnificative.
În același timp, în echipa lui Julikov V.P. complicat
În ciuda faptului că directorul general este manager, în esență, el este același angajat. Și poate avea nevoie de o referință de la locul său de muncă. Cum este format acest document?
Dragi cititori! Articolul vorbește despre modalități tipice de a rezolva problemele juridice, dar fiecare caz este individual. Daca vrei sa stii cum rezolva exact problema ta- contactati un consultant:
APLICAȚIILE ȘI APELURILE SUNT ACCEPTATE 24/7 și 7 zile pe săptămână.
Este rapid și GRATUIT!
O fișă a postului poate fi necesară nu numai la schimbarea locului de muncă. Uneori este solicitat de diverse structuri, cum ar fi autoritățile de anchetă și judiciare, parchetul și altele.
Pregătirea caracteristicilor pentru un angajat obișnuit este efectuată de obicei de șeful sau reprezentantul serviciului de personal.
Aspecte generale
O referință de caracter pentru directorul general se întocmește în cazurile în care:
- propriile dorințe ale managerului;
- cerere din partea autorităților judiciare sau de investigație, parchet, inspecție rutieră și structuri similare;
- transfer la o altă companie sau divizie;
- analiza unei candidaturi pentru numirea la un alt post.
Tipul de date prezentate în caracteristici depinde direct de ce societate le-a cerut și în ce scop.
Nu există cerințe uniforme, stabilite legal, pentru pregătirea unui astfel de document. Caracteristicile întreprinderilor comerciale sunt întocmite în conformitate cu standardele stabilite prin normele interne.
În instituțiile guvernamentale, este o cerință obligatorie respectarea standardelor stabilite în martie 2003 și.
Ce este
O fișă a postului este un document care evaluează calitățile de afaceri și personale ale unui angajat. Conține informații detaliate despre angajat, care îl caracterizează atât ca persoană, cât și ca angajat.
În funcție de motivul pentru care este nevoie de un astfel de document, se acordă o atenție deosebită anumitor aspecte.
În general, o fișă a postului este un document oficial care descrie pe scurt activitățile unei anumite persoane într-o anumită organizație.
Totodată, se notează neapărat avantajele sau dezavantajele persoanei în calitate de angajat.
Poate indica în ce domenii a obținut cel mai mare succes, modul în care activitatea sa de muncă a contribuit la îmbunătățirea întreprinderii etc.
Oficialul care a compilat și semnat documentul este responsabil pentru prezentarea corectă și imparțială a datelor informaționale.
Caracteristica destinată trimiterii la cerere externă, pe lângă semnătură, este certificată de sigiliul organizației.
Care este rolul documentului
Probă finalizată
Referința finală pentru directorul general trebuie să descrie pe deplin toate calitățile sale personale și de afaceri ca angajat.
Rezumatul ar trebui să permită chiar și unui străin să-și creeze o opinie generală despre angajat.
Practic, decizia finală în anumite situații depinde de cât de bine este întocmit acest document.
De exemplu, vă puteți familiariza cu caracteristicile completate pentru directorul general:
Este compilat după același model, indicând aceleași puncte. Dar liderul este caracterizat de anumite aspecte, iar adjunctul său de altele.
La pregătirea specificațiilor, o atenție principală trebuie acordată:
- aptitudini profesionale;
- calități personale;
- gradul de capacitate de lucru.
De asemenea, este important să indicați în detaliu locurile de muncă anterioare în aceeași funcție și motivele.
Întrucât adjunctul este „mâna dreaptă” a managerului, un angajat bun este foarte apreciat și nu este concediat chiar așa.
O referință de caracter este un document important care conține informații personale despre un angajat, descriind calitățile sale personale și profesionale. Se întocmește un document în funcție de cerințele și autoritățile la care va fi depus. Anterior, pe baza informațiilor compilate, se poate trage o concluzie despre competența și calitățile personale ale unei persoane, despre caracteristicile sale caracteristice.
La tribunal de la ultimul loc de muncă
Apar diverse situații când oamenii trebuie să participe la proceduri judiciare. În aceste cazuri, vi se cere să furnizați o referință de la ultimul loc de muncă. Mult determină tipul de proces - penal sau civil. Fiecare are propriile nuanțe în descrierea unui angajat, subliniind anumite calități.
Procesul civil va avea în vedere îndeplinirea sarcinilor de serviciu, promiterea avansării în carieră și stabilitatea locului de muncă. La adoptare, este indicat ca reclamantul sau pârâtul să prezinte un document care descrie calitățile pozitive și siguranța financiară.
Structura caracterizării instanței este prezentată în următoarele secțiuni:
- data și locul întocmirii;
- Numele complet, funcția, data nașterii;
- turmă de muncă de la ultimul loc de muncă;
- starea civilă și componența familiei;
- educație, cursuri, competențe;
- detalii si denumirea firmei;
- descrierea tipului de activitate în care este angajat angajatul;
- serviciul militar;
- realizări, promovări, premii.
Referința este certificată de managerul sau șeful departamentului HR. Formulări importante sunt solvabilitatea și nivelul salarial, nivelul de profesionalism, potențialul de afaceri, relațiile cu colegii și responsabilitatea.
Acolo unde este necesar
În funcție de tipurile și scopurile compilației, se distinge un document de tip extern și intern. La locul solicitării se întocmește una externă - la o bancă, la biroul de înregistrare și înrolare militară, organe și structuri guvernamentale, poliție etc. La întocmire, aceștia sunt ghidați de regulile general acceptate pentru întocmirea documentelor de afaceri. Sunt descrise personalitatea, realizările în muncă, rezistența la stres, conflictele, comportamentul în echipă, atitudinea față de colegi și competența.
O descriere generală ar trebui să creeze o imagine a individului și să ajute la formarea unei opinii corecte.
Exemplu:
Caracteristică
Numele complet lucrează în (Numele companiei) din 02.01.2018 până astăzi în funcţia de manager-consultant.
Are o bună reputație în echipă, relațiile cu colegii sunt prietenoase, deschise și mereu receptive. Clienții îl apreciază pentru nivelul înalt de comunicare și abordarea profesională a muncii sale.
Se ocupă de sarcinile și problemele atribuite în mod creativ, rapid și eficient. Are o comunicare excelentă. Când i se oferă obiective dificile, el le face întotdeauna față și oferă sfaturi utile.
Lucrează pentru îmbunătățirea calificărilor și a nivelului profesional, se angajează în auto-dezvoltare și formare. Întotdeauna vine în ajutorul celorlalți, pentru care este apreciat în echipă.
Independent în muncă, îndeplinește tipuri complexe și variate de sarcini din partea managementului.
A se furniza acolo unde este necesar.
Data __________ Semnătura __________
Productie per muncitor
Acest tip de document caracterizează abilitățile și aptitudinile angajatului. Adesea prevăzut pentru un nou loc de muncă, astfel încât angajatorul să aibă posibilitatea de a afla despre solicitantul pentru post.
Întocmit și semnat de șeful companiei. Este imperativ să se indice mustrările, avertismentele, sancțiunile care au fost rezultatul unor încălcări grave.
Cerințe și structura caracteristicilor de producție:
- numărul de ordine al documentului și data întocmirii;
- cronologia angajării și formării la locul de muncă;
- prezența stimulentelor, încălcărilor, penalităților;
- semnătura directorului și sigiliul societății.
Caracteristica trebuie să descrie în mod obiectiv persoana în ceea ce privește calificările și atitudinea sa față de muncă.
Exemplu:
Specialist contabilitate stocuri Ivanchenko V.P. lucrează pentru companie de doi ani. Are o serie de calități profesionale pozitive: responsabilă, conștiincioasă în ceea ce privește responsabilitățile sale, respectă și aderă la instrucțiunile corporative și standardele legislative. Întocmește rapoarte la timp și menține documentația corect.
Participă la viața corporativă a echipei, are o bună reputație și este apreciat de echipă pentru atitudinea deschisă și munca grea.
Manager
Caracteristică
Petrova Nina Vasilievna, lucrează în centrul comercial „Gorod”, situat la adresa: Moscova, autostrada Entuziastov, 12, bloc 2.
Nina Vasilievna a început să lucreze ca consultant de vânzări, dar după ce a demonstrat responsabilitatea și orientarea către client, a fost transferată la statutul de manager de vânzări.
Pe parcursul muncii sale, Nina Vasilievna s-a dovedit a fi o angajată responsabilă, eficientă și disciplinată, străduindu-se să-și îmbunătățească nivelul de cunoștințe și să efectueze munca încredințată cu înaltă calitate.
Nina Vasilievna acordă o mare importanță reglementărilor de protecție și siguranță a muncii, respectă regulile interne în vigoare în companie și programul de lucru.
Pe toată perioada de muncă, Nina Vasilievna s-a dovedit a fi o muncitoare conștiincioasă, îndeplinindu-și rapid sarcinile de serviciu și capabilă să facă față unui volum mare de muncă într-un timp scurt. Comunică politicos și tacticos cu toți colegii și clienții companiei. Harnic, sincer, punctual, știe să lucreze în echipă. Nu creează situații conflictuale în echipă, încearcă să rezolve situațiile conflictuale care apar în echipă din exterior. Lucrează foarte responsabil cu documentația.
În timpul muncii mele, nu am primit niciodată mustrări sau sancțiuni pentru vreo încălcare.
Director departament vanzari Semenova I.R.
Exemplu pentru un angajat - șofer
Motive pentru compilare
Eliberat în 2 cazuri:
- la cererea personală a salariatului;
- ca răspuns la solicitări de tip extern și intern.
Caracteristici externe - compilate la cererea șoferului însuși sau a altor utilizatori: bancă, instanță, firmă de avocatură. Intern se asigura la cererea actelor emise de organele de conducere ale societatii. În cazul transferului în alt departament sau post.
Structura textului
Compilat sub orice formă fără o formă standard. O excepție o constituie cererile către agențiile guvernamentale atunci când este emis un anumit formular.
În mod convențional, este împărțit în 5 părți:
- Titlu.
- Date personale.
- Activitatea muncii.
- Partea principală sunt calitățile personale.
- Concluzie.
Exemplu:
Samara, st. Stroiteley, 2A
CARACTERISTICĂ
Născut în 1980, studii medii de specialitate.
În 2001 a absolvit Colegiul Samara cu o diplomă în Mecanic Auto.
În 2010, a fost angajat de Garant LLC ca șofer.
În acești ani nu au existat accidente sau încălcări. Îndeplinește în mod responsabil sarcinile atribuite. Întotdeauna are grijă de starea tehnică a vehiculului. La solicitări repetate, a acționat ca mecanic.
Politicos și plin de tact față de ceilalți. Colegii îl respectă și apreciază. Nu a încălcat disciplina muncii.
În 2017, i s-a acordat o diplomă și o recompensă bănească pentru munca cinstită și atitudinea conștiincioasă.
Caietul de sarcini a fost emis pentru prezentare la locul cererii.
Director _______
Semnătura _______ transcriere
Contabil șef și contabil-casier
Descrierea trebuie să indice: dacă angajatul respectă reglementările legislative, cum ține evidența fiecărei secțiuni, cum calculează salariile și impozitele, respectă disciplina de numerar, efectuează tranzacții de plată și decontare de diferite tipuri, pregătește și prezintă rapoarte, deține software, menține audit.
În plus, este important să indicați calități precum: perseverență, atenție, acuratețe, responsabilitate, răbdare, acuratețe.
Avocat sau consultant juridic
Întreprinderile mari au un departament juridic care se ocupă cu redactarea contractelor, verificarea conformității documentelor cu legislația și cauzele în instanță. Un specialist nu trebuie doar să fie competent în activitățile sale, ci și să aibă bune abilități profesionale.
Este important să se indice în document: în ce cazuri juridice a fost implicat angajatul, nivelul de pregătire în rezolvarea problemelor juridice, responsabilitățile și verificarea diferitelor acte contractuale.
Este necesar să se indice calitățile personale care sunt importante pentru munca în echipă fără conflicte.
Exemplu:
Societate cu răspundere limitată „Garant”
Samara, st. Stroiteley, 2A
CARACTERISTICĂ
Dat avocatului intern Vladislav Nikolaevich Makarenko, născut în 1980. Studii: juridic superior.
În 2007, a fost angajat ca avocat.
Responsabilitățile includ:
- redactarea si analiza contractelor;
- intocmirea documentelor interne;
- reprezentarea intereselor organizației;
- participarea la probe.
Nu încalcă disciplina muncii. Este respectat între colegi, receptiv și sociabil.
Caietul de sarcini este dat pentru prezentare la locul cererii.
Director ___________ (nume complet)
Profesori (profesor)
Acest tip de document poate fi redactat de directorul școlii sau de directorul școlii. Se întocmește în principal în timpul recertificării, pentru premii, participare la concursuri, angajare sau la cererea personală.
Pe lângă secțiunile standard, caracteristicile profesorului indică: câte diplome a avut, ce subiect metodologic cercetează, ce program este utilizat în sistemul educațional, posesia noilor tehnologii în procesul educațional, lucrul cu elevii și părinții.
Pentru a confirma nivelul profesional, puteți indica realizările studenților la diferite olimpiade.
Eşantion:
Caracteristică
pentru Vladislav Nikolaevich Makarenko, profesor de fizică
cea mai înaltă categorie de calificare
Școala Gimnazială Nr.1 Samara
Makarenko V.N. lucrează în această instituție din 2010. În această perioadă, s-a dovedit a fi un angajat cu inițiativă și responsabil.
Makarenko V.N. folosește perfect noile abordări metodologice și tehnologice în procesul de învățare. Le folosește cu succes în practică, ceea ce crește semnificativ nivelul de performanță și interesul elevilor.
Se caracterizează ca un profesor competent, calificat, care cunoaște trăsăturile și problemele predării la această materie. Orientarea personală a educației permite copiilor să fie motivați și să învețe bine.
Ea acordă o atenție deosebită activităților extrașcolare pentru a crește activitatea comunicativă a elevilor. În acest scop, organizează evenimente, competiții și turnee de dezvoltare.
Managementul clasei se concentrează pe coeziunea clasei, ținând cont de caracteristicile individuale ale fiecărui elev. Creează diverse situații astfel încât copiii să poată reacționa și să raționeze corect în astfel de cazuri din viața reală. Părinții apreciază foarte mult munca lui cu elevii.
Participă activ la conferințe metodologice, tabere de antrenament, seminarii și își îmbunătățește calificările în timp ce urmează cursuri.
Caracteristicile sunt date pentru prezentare în __________
Director ______ (nume complet)
(semnătura)
Doctor (lucrător medical)
Când scrieți o scrisoare de referință pentru un angajat al unei instituții medicale, devine dificil să descrii toate responsabilitățile și să te concentrezi pe un anumit aspect. Pentru o astfel de compilare, este important să se indice calitățile morale, de calificare, științifice și de afaceri.
Acesta este un document destul de serios, care ar trebui să descrie pe deplin nu numai caracteristicile personale, ci și responsabilitățile cuprinzătoare ale acestui domeniu.
Un punct obligatoriu este de a evidenția răspunsul în situații de forță majoră care țin de siguranța sănătății și vieții pacientului.
Doamna de curatenie
SA „Eurostar”
Caracteristicile lui Yakovleva Elena Viktorovna
În timp ce lucra în această organizație în perioada 20.01.18 până în 12.01.19, ca îngrijitor, Yakovleva E.V. s-a impus ca un lucrător responsabil și profesionist în domeniul său. Ea se caracterizează prin: eficiență ridicată, sociabilitate și lipsă de conflict. Vreau să subliniez mai ales că Yakovleva E.V. se intelege bine cu oamenii. Elena Viktorovna își face întotdeauna munca cu atenție și monitorizează disciplina muncii. Yakovleva este respectată printre colegii ei. Ea nu fumează și nu bea alcool. Nu există plângeri sau comentarii despre munca ei.
Emis:
Șeful operațiunilor administrative (Antonova M.P.)
Portar
Caracteristică
În companie SRL „Atmosferă” angajat Komarov Alexander Fedorovici fabrică din 2012 portar
În timpul lucrului Komarov Alexander Fedorovici s-a dovedit a fi o persoană onestă, responsabilă, muncitoare, eficientă.
Komarov Alexander Fedorovici, din cauza poziției sale, trebuie să facă multă activitate fizică, la care se descurcă foarte bine. Colegii subliniază că Komarov Alexander Fedorovici Este, de asemenea, un conversator foarte bun, este deschis și prietenos atunci când comunică.
Una dintre principalele calități Komarov Alexander Fedorovici- Aceasta este o muncă grea. Dacă este necesar, este gata să rămână și să lucreze în afara orelor de școală. Încearcă în toate modurile să fie util companiei.
Obiceiuri proaste Komarov Alexander Fedorovici nu are, ceea ce este foarte important pentru persoana care ocupă această funcție.
Caracteristicile au fost emise spre transmitere la locul cererii.
Emis:
(Andreev A.N.)
Asistent de laborator
Caracteristică
Mihailov A.V. Lucrează ca asistent senior de laborator din decembrie 2011. Își îndeplinește sarcinile la un nivel înalt, este proactiv și urmează cu strictețe instrucțiunile.
Mihailov cunoaște și respectă cerințele documentelor de reglementare și tehnice pentru efectuarea cercetărilor, analizelor și testării de laborator. Alexander Vladimirovich lucrează independent la toate echipamentele disponibile în laborator, inclusiv la cele noi.
Alexander Vladimirovici monitorizează performanța altor tehnici de cercetare, analiză și testare pentru a determina caracteristicile, compoziția și proprietățile materialelor în conformitate cu standardele și specificațiile existente. Mihailov studiază personal rezultatele cercetării, analizei și testării probelor și specimenelor tehnologice, întocmește rapoarte pe baza acestora și transmite concluziile pentru a fi luate în considerare conducerii laboratorului.
Mihailov ia în considerare munca efectuată de laborator în funcție de tip, volum și timp și, de asemenea, informează cu promptitudine șefii de departamente și oficialii companiei despre rezultatele cercetării, analizei și testării. Mihailov gestionează cu competență operațiunile auxiliare și pregătitoare pentru efectuarea unor lucrări de laborator deosebit de complexe și, dacă este necesar, le execută personal. O face eficient și în intervalul de timp exact alocat pentru aceasta.
Mihailov coordonează acțiunile tehnicienilor care fac parte din grupul de lucru implicat în noi metode de cercetare, analize și teste. Alexander Vladimirovici întreține instalațiile, instrumentele, uneltele și alte echipamente de laborator în stare bună.
În conformitate cu cerințele stabilite, Mikhailov menține documentația tehnică a laboratorului și face în mod regulat propuneri care vizează îmbunătățirea activității laboratorului. Mihailov îndeplinește în mod conștiincios și responsabil și alte sarcini oficiale ale unui asistent superior de laborator. Își îmbunătățește constant abilitățile profesionale, cunoaște și aplică cele mai bune practici în domeniul cercetării, analizei și testării materialelor în munca de zi cu zi.
Mihailov își face treaba cu sârguință. Este eficient, își folosește timpul de lucru în mod rațional, este îngrijit, ordonat și sănătos din punct de vedere fizic.
Când se confruntă cu schimbări bruște în mediul de producție, Mikhailov acționează cu energie și încredere. El prezintă adesea propuneri motivate, considerate cuprinzător, spre examinare de către conducerea laboratorului. Mikhailov execută deciziile, instrucțiunile și instrucțiunile de la conducerea laboratorului în mod eficient, prompt și la timp.
Este fluent în metodele de comunicare și prelucrare a informațiilor de afaceri, științifice și tehnice, inclusiv documentate.
Mihailov menține relații bune cu toți colegii săi. El este un exemplu de etică în afaceri și integritate. El nu a comis fapte necuvenite sau nedemne. Mihailov ia criticile cu calm și elimină neajunsurile cât mai repede posibil.
Concluzii:
- Mihailov A.V. se potrivește poziției sale.
- Alexander Vladimirovici trebuie încurajat. Trebuie să i se mulțumească pentru îndeplinirea conștiincioasă a muncii care i-a fost atribuită și pentru obținerea de rezultate înalte în aceasta.
Bucătari
Întocmită la cererea salariatului. Cele mai multe cazuri sunt angajări noi, obținerea unui împrumut. Ca toate tipurile standard de documente, acesta trebuie să fie format din secțiuni obligatorii.
În principal, ar trebui să se acorde atenție îndeplinirii sarcinilor de serviciu. Este important să indicați în ce zonă sau atelier lucrează, cunoașterea tehnologiei de gătit și a hărților tehnologice, cunoștințele diverselor tehnici de lucru.
Bucătarul nu trebuie doar să pregătească preparatele, ci și să conducă și să colaboreze cu echipa pentru a lucra fără probleme.
Eşantion
Societate cu răspundere limitată „Garant”
Samara, st. Stroiteley, 2A
CARACTERISTICĂ
Angajat bucătar pe 21 martie 2010.
Crește nivelul de cunoștințe profesionale prin cursuri și cursuri de master.
În echipă demonstrează calități de conducere, pentru care este respectat. Sociabil, se comporta bine in situatii neprevazute, are un contact excelent cu clientii.
Nu încalcă regulile de siguranță.
Caracteristicile sunt date pentru prezentare în _______
Director _______ (nume complet)
(semnătura)
Profesor de grădiniță
Angajații instituțiilor de învățământ preșcolar sunt supuși recertării pentru a-și îmbunătăți categoria și nivelul de competență. În acest caz, caracteristicile se întocmesc de către părinți cu confirmare din partea conducătorului instituției preșcolare. Dacă certificatul este furnizat la transfer sau la o nouă angajare, atunci este scris în numele directorului.
Caracteristicile indică: capacitatea profesorului de a lucra cu copii de diferite vârste, organizarea grupurilor, menținerea ordinii, utilizarea metodelor pedagogice în muncă, abordări noi, rezolvarea situațiilor conflictuale dintre copii.
Profesorul trebuie să respecte igiena sanitară și personală a copilului, abilități de a găsi un „limbaj comun” cu o categorie problematică de elevi.
Exemplu:
Organizarea procesului de învățământ are loc pe baza cerințelor și programelor pedagogice. Obiectivul principal al lucrării este dezvoltarea independenței, a personalității copilului, a dezvăluirii potențialului și a abilităților creative.
Interesul profesorului pentru abordări și dezvoltări inovatoare se manifestă în realizările înalte ale elevilor. Grupul participă în mod constant la competițiile regionale.
Cursuri avansate finalizate. A obținut o diplomă de la Oficiul Instituțiilor de Învățământ Preșcolar.
Calitățile personale includ dăruirea, a avea propria opinie, respectul pentru colegi și prudența.
Jurnalist
Caracteristică
Vetrova Margarita și-a început activitatea la ziarul Pravda ca jurnalist independent la secțiunea de știri în octombrie 2011. În decembrie 2011, din ordinul redactorului-șef, a fost adăugată în staff ca redactor-șef adjunct al rubricii de știri. Margarita lucrează în acest moment.
În timp ce lucra pentru ziarul nostru, Margarita și-a demonstrat cele mai bune calități de jurnalist și redactor-șef asistent. Are o mentalitate analitică, este capabilă să lucreze rapid, trece rapid de la o sarcină la alta, știe să „vadă” și să dezvăluie subiecte care sunt interesante pentru cititor, are o perspectivă largă și știe să scrie în stilul potrivit.
În calitate de redactor-șef asistent, Margarita a îndeplinit următoarele funcții:
- a monitorizat activitatea altor corespondenți;
- a realizat editarea stilistică și literară a materialelor;
- coloane de știri umplute, căutate subiecte interesante;
- ilustrații selectate;
- a colectat și coordonat comentarii cu experți.
Margarita și-a îndeplinit îndatoririle de serviciu pur și simplu impecabil, prin urmare, în calitate de supraveghetor imediat, o pot recomanda pentru o muncă într-o poziție similară.
Redactor-șef al ziarului „Pravda” (Nefedov P.V.)
număr, semnătură
Agent de pază
SRL „Vera”
Moscova, st. Krasnoselskaya, 4
Caracteristică
Pe Dmitriev Pavel Nikolaevici
Dmitriev P.N. a lucrat in firma in perioada 12.04.18 - 15.12.19 ca agent de paza.
În acest timp, Dmitriev P.N. s-a dovedit a fi un angajat conștiincios. Este eficient, își asumă responsabilitatea pentru sarcinile atribuite și își îndeplinește cu acuratețe sarcinile oficiale. Dmitriev P.N. are calități profesionale și morale înalte, nu fumează, nu abuzează de băuturi alcoolice.
Este atent, comunică bine cu echipa și încearcă mereu să-și ajute colegii. Dmitriev este o persoană foarte bună. Își abordează munca rațional și este respectat în echipă. Nu am primit niciodată plângeri de la conducere.
Șeful securității Sergheev M.A.
La poliție într-un dosar penal
Compilat din următoarele motive:
- a studia o persoană care este implicată într-un dosar judecătoresc în calitate de suspect, complice sau martor;
- atunci când solicitați angajare în agențiile de aplicare a legii;
- în cazul problemelor cu legea minorilor care lucrează și poliția este interesată de aceștia pentru a le studia identitatea.
Nu există o formă universală, dar o structură de probă ar trebui să conțină:
- data;
- Nume complet, studii, calificări și experiență de lucru;
- informații despre cine întocmește documentul;
- specificul activității de muncă;
- descrierea personalității angajatului, indicând toate aspectele pozitive și negative, apariția conflictelor în echipă, atitudinea față de colegi;
- starea civilă.
Este important să scrieți descrierea la persoana întâi, de preferință de la manager. Acest lucru va forma inițial o părere bună despre persoană.
Șef departament HR
Caracteristică
Svetlova Galina Ermolovna, născută în 1987, lucrează ca șef al departamentului de resurse umane al Meteor LLC din august 2012. Responsabilitățile Galinei Ermolovna includ rapoarte de personal, pregătirea documentației de personal, organizarea de interviuri, desfășurarea de traininguri și cursuri de master pentru angajați.
Galina Ermolovna s-a impus ca o specialistă responsabilă și atentă la detalii, un lider capabil al unei echipe formate din 6-8 persoane și ține evidența personalului pentru o echipă formată din 200 de persoane. Cunoaște foarte bine dreptul muncii și îl aplică cu succes în practică. Un audit efectuat de agențiile guvernamentale a arătat că compania respectă perfect drepturile de muncă ale angajaților. Toate lucrările sunt completate fără erori și la timp.
Galina Ermolovna știe să țină cont de interesele angajaților și rezolvă rapid situațiile de conflict. În perioada în care Galina Ermolovna a condus departamentul de resurse umane, niciunul dintre angajații ei nu s-a depus la inspectoratul de muncă, deoarece toate situațiile controversate și conflictele au fost rezolvate în cadrul companiei.
Galina Ermolovna este fluent în metodele de selecție eficientă a personalului. Ea selectează lucrători cu calificările și experiența necesare. Galina Ermolovna a participat la toate interviurile realizate în cadrul companiei. De asemenea, ea organizează personal teste cu potențiali angajați.
Galina Ermolovna își îmbunătățește constant abilitățile profesionale. De-a lungul celor 5 ani petrecuți în companie, a urmat 3 cursuri de perfecționare în domeniul HR și a participat și la 5 seminarii tematice.
De-a lungul anilor de muncă, Galina Ermolovna s-a dovedit a fi o persoană prietenoasă, calmă și încrezătoare. Ea știe să găsească o abordare față de fiecare angajat și creează o atmosferă relaxată și prietenoasă în echipă.
Ajutor-caracteristici
Cererea pentru un astfel de document formează regulile și cerințele de bază pentru pregătirea acestuia. Este necesar să indicați în mod consecvent componentele principale ale secțiunilor pentru a nu scrie totul haotic.
Secvența logică și cronologia fac posibilă crearea unei imagini generale a unei persoane și înțelegerea preliminară a activităților sale specifice.
Formular - formular (exemplu de completat)
Șabloane gata făcute pentru completarea caracteristicilor
În funcție de locul furnizării, este necesar să ne concentrăm asupra acelor caracteristici și calități care vor fi luate în considerare mai întâi. Pentru a compila corect o caracteristică, este mai bine să utilizați această formă general acceptată.
Următoarele caracteristici ale lucrătorilor (angajaților)
Caracterizăm managerii: șefi și directori, manageri și manageri, directori de toate formele de proprietate.
Documentele specifice sunt furnizate și autorităților de control auto de stat. Vezi mai jos.
Dacă o persoană merită o caracteristică negativă, atunci recompensa și-a găsit „eroul” sub forma unei caracteristici negative și feedback despre munca sa și calitățile personale atât ca angajat, cât și ca persoană. Cum se compune - vezi mai jos.
Dacă aveți nevoie de o referință pentru un manager la locul dvs. de muncă, se întocmește un eșantion în formă gratuită.
Cu toate acestea, include întotdeauna următoarele informații:
- denumirea documentului;
- datele personale ale directorului;
- descrierea activității de muncă și a realizărilor;
- enumerarea calităților personale și de afaceri;
- concluzie.
Toate informațiile trebuie să fie de încredere și obiective.
Referința caracterului este semnată de o persoană autorizată - un angajat al departamentului de resurse umane, fondatorul sau directorul, dacă documentul este întocmit în legătură cu un manager de nivel inferior.
Caracteristicile unui lider - exemplu
Vă oferim un exemplu de fișă a postului pentru un șef de departament. Documentul se întocmește pe antetul organizației. După partea principală există o dată și o semnătură.
Caracteristică
Polevanov Kirill Viktorovich născut pe 15 septembrie 1980, este șeful unui departament la Vostok-R LLC din noiembrie 2013. În 2005, a absolvit Institutul de Aviație din Moscova cu o diplomă în Inginerie.
În cursul activității sale de muncă Polevanov K.V. este obligat să gestioneze activitatea departamentului, să organizeze activități de producție, să selecteze în mod competent personalul pentru tipurile de muncă existente și să monitorizeze activitatea angajaților din subordine.
Tot timpul a lucrat ca șef al departamentului, Polevanov K.V. sa stabilit ca un lider competent, un organizator excelent și un angajat proactiv. Este exigent cu sine, cu colegii și subalternii. Departamentul care i-a fost încredințat face față cu succes sarcinilor de producție atribuite.
Lucrând ca șef al departamentului, Polevanov K.V. nu a fost niciodată supus unei măsuri disciplinare. În relațiile sale cu colegii și subalternii, este reținut, corect și plin de tact. Polevanov K.V. se bucură de autoritate și știe să asculte părerile celorlalți.
Polevanov K.V. corespunde pe deplin postului ocupat. Se distinge prin responsabilitate și capacitatea de a lua decizii independente.
Această specificație a fost emisă pentru livrare la locul solicitării.