Referință bună de performanță pentru șeful serviciului de securitate. Cum se formează un profil pentru directorul general al unei întreprinderi

Caracteristici pentru directorul unei întreprinderi - un eșantion al acestui document, întocmit în conformitate cu toate regulile cerute pentru acesta, cititorul îl va găsi la linkul de la sfârșitul articolului. Documentul este necesar în diverse situații, de exemplu, pentru angajarea ulterioară a directorului sau pentru acordarea acestuia. În plus, continuând lectura, cititorul va afla cum sunt completate caracteristicile.

În ce situații poate fi necesară o referință pentru un manager de la locul de muncă?

Caracteristic este document de personal, care reflectă informații despre activitățile persoanei în privința căreia a fost întocmit, o listă a realizărilor, calităților și meritelor sale în muncă. Forma documentului nu a fost aprobată la nivel legislativ, în consecință, la întocmirea acestuia, este necesar să se ghideze după practica consacrată; Vom vorbi mai departe despre asta.

Un director este un angajat al organizației, în ciuda faptului că este cea mai importantă persoană din companie. În consecință, ca orice angajat, poate avea nevoie de o referință de caracter.

Documentul poate fi furnizat:

1. La o altă organizație în care directorul plănuiește să-și găsească un loc de muncă.
2. ÎN agentii guvernamentale si organizatii neguvernamentale care initiaza procedura de recompensare a cetatenilor pentru anumite merite, in special in activitatea muncii.
3. Funcționari sau instanțe care judecă cauze împotriva șefului unei organizații, atât administrative, cât și penale.
4. Participanții organizației, la transferul directorului la o altă organizație sau la organizația-mamă dintr-o filială.
5. Participanții societății atunci când decid dacă să-l aducă pe director la răspundere disciplinară.

Aceasta nu este o listă exhaustivă a cazurilor în care poate fi necesar un document, deoarece procesul de furnizare a caracteristicilor nu este reglementat de lege. Vă reamintim că un exemplu de scrisoare de referință pentru un manager de la locul de muncă poate fi descărcat din linkul de la sfârșitul articolului.

Cum se scrie o referință de caracter pentru un regizor

După cum sa menționat deja, forma documentului nu a fost aprobată la nivel legislativ. Este întocmit de participanții organizației, care îl aprobă adunarea generală. În plus, documentul poate fi întocmit și de un angajat al companiei, de exemplu, șeful departamentului de resurse umane, directorul general (dacă există) etc.

Caracteristica poate conține informații:

• despre studiile directorului, inclusiv date despre învățământul general și superior;
• despre angajarea sa - de la jos până la postul de manager;
• privind relațiile cu forța de muncă;
• despre calitățile afacerii;
• despre merite în activitati de productie;
• experiență de muncă;
• autoritate între subordonați;
• modalități nestandard de rezolvare a situațiilor emergente;
• abilități de a rezolva situații conflictuale;
• despre abilitățile organizatorice.

Cum să structurați un document

Documentul trebuie întocmit în conformitate cu următoarea structură:

1. Informații despre persoana care a scris profilul.
2. Titlul documentului.
3. Orașul în care a fost întocmit documentul și data întocmirii.
4. Informații despre persoana în privința căreia a fost întocmit documentul (numele complet, funcția actuală, anul și locul nașterii).
5. Informații despre educație – începând de la liceuși terminând cu ultimul instituție de învățământ. În plus, informațiile despre pregătirea avansată ar trebui să fie reflectate. Se recomandă indicarea datelor de antrenament. De exemplu: „Din mai 2016 până în iunie 2017, am urmat cursuri de perfecționare...”.
6. Date privind activitatea de muncă, vechimea în muncă, toate funcțiile ocupate de director (ca în carnetul de muncă).
7. Informații despre premii și penalități. Acestea pot fi orice certificate, scrisori de multumire, etc. Sancțiunile pot fi sub forma unei observații, a unui avertisment sau a unei mustrări.
8. Informații despre calitățile unui lider – atât de afaceri, cât și personale.
9. Concluzii.
10. Semnăturile compilatorilor.

În realitățile moderne, vechiul concept al unei scrisori de recomandare s-a strecurat în utilizarea în afaceri. ÎN vremurile sovietice scrisoarea de garanție a fost înlocuită cu o referință scrisă. Astăzi, mărturiile se numesc anterior scrisori de recomandare. Aproape toată lumea trebuia să opereze cu un document ca caracteristică. Una este să ceri caracteristici, alta este să le oferi. Găsiți o mostră care vă va lăsa timp pentru tipărirea documentului corect, dacă a venit momentul să începeți lucrul sau a apărut oportunitatea de a ocupa o poziție responsabilă. Întotdeauna au cerut o descriere.

Caracteristicile pozitive ale managerului atelierului (exemplu eșantion)

Un exemplu de caracteristică pozitivă a unui manager de atelier

În funcția de director de magazin din februarie 2009. Își îndeplinește atribuțiile oficiale la un nivel înalt. nivel profesional, energic, responsabil, pentru performanta ridicataîn munca sa are două stimulente din partea conducerii departamentului.

El conduce munca atelierului și o gestionează cu încredere. În cursul anului 2009 și în prima jumătate a anului 2010, asigură implementarea completă și de înaltă calitate de către atelier a sarcinilor pentru producția de produse și dezvoltarea de noi tipuri de produse la timp.

Ia măsuri eficiente menite să îmbunătățească ritmul de producție, utilizarea corectă a de bază și capital de lucru. Gestionează personal măsurile de îmbunătățire a organizării producției și a tehnologiei acesteia, îndreptând principalele eforturi către automatizarea în continuare procesele de producție, prevenirea defectelor, economisirea de materii prime si energie electrica, introducerea celor mai progresive forme de organizare a muncii. Actual planificarea productiei, contabilizarea, intocmirea si transmiterea la timp a rapoartelor privind activitatile de productie ale atelierului (site-ului) se realizeaza in timp util si cu o calitate ridicata.

Efectuează o muncă fructuoasă pentru a introduce forme progresive de management, a îmbunătăți standardizarea, a optimiza formularele și sistemele salariile, generalizarea și diseminarea tehnicilor și metodelor avansate de lucru. Oferă un control eficient asupra respectării regulilor de funcționare a echipamentelor de atelier și a altor mijloace fixe, precum și asupra implementării programelor de reparații ale acestora. Face foarte mult pentru a menține condiții de lucru sigure și sănătoase în atelier.

Coordonează cu pricepere munca maiștrilor și a serviciilor de magazin. Împreună cu subordonații elaborează și înaintează periodic propuneri privind dezvoltarea pe termen lung a atelierului și modernizarea tehnologiei de producție spre luare în considerare de către conducerea departamentului. Ia măsuri adecvate pentru a prelungi durata de viață a echipamentelor de atelier și pentru a asigura funcționarea fără probleme a acestuia.

În cooperare cu departamentul de resurse umane, el participă activ la selecția și plasarea lucrătorilor și angajaților, adaptarea acestora și utilizarea cea mai adecvată. Efectuează supraveghere constantă asupra respectării de către angajați a normelor și reglementărilor de protecție și siguranță a muncii, industriale și disciplina muncii, intern reglementările muncii. Prezintă propuneri rezonabile pentru a încuraja angajații distinși și, dacă este necesar, pentru a-i aduce pe făptuitori la răspundere disciplinară (financiară).

Alături de producție, se acordă multă atenție activitate economică ateliere Gestionează eficient munca pentru a îmbunătăți abilitățile personalului atelierului. Îndeplinește în timp util, în totalitate și cu înaltă calitate, celelalte sarcini care îi sunt atribuite.

Personal formare profesionalăîmbunătățește constant sistemul instruire corporativă. Se străduiește să obțină cunoștințe suplimentare necesare pentru a efectua mai eficient munca atribuită. Cele mai bune practici în domeniul dvs activitate profesională cunoaște și aplică cu succes aceste cunoștințe în practică.

În îndeplinirea sarcinilor sale, el demonstrează o înaltă competență. Are performante ridicate. Respectă regulile de etică corporativă.

Sanatoasa din punct de vedere fizic.

Într-un mediu de afaceri dificil, acționează corect și rapid, capabil termene scurte organizează pregătirea și implementarea soluțiilor optime care vizează depășirea eficientă a problemelor apărute. Folosind metode de zi cu zi, incl. Excelente abilități operaționale și management al subordonaților.

În relațiile cu colegii, este de afaceri, corect și binevoitor. El combină cerințele față de subalterni cu grija față de ei.

Nu sunt înclinat să comit acte nepotrivite și nedemne. Acceptă criticile care i se adresează într-o manieră de afaceri și se străduiește să elimine rapid deficiențele din activitatea sa.

1. Respectă funcția deținută.

2. Demn de încurajare din partea conducerii întreprinderii - o declarație de recunoștință pentru îndeplinirea conștiincioasă a muncii atribuite și obținerea de rezultate înalte în aceasta.

Șef atelier (secție). șef de profesie

Caracteristicile generale ale profesiei

Persoană care gestionează producția și activitățile economice ale unui atelier (site).

Responsabilitățile postului

1. Asigură execuția sarcini de producție, lansare ritmică a produselor de înaltă calitate, utilizare eficientă capital fix și de lucru.
2. Realizează lucrări de îmbunătățire a organizării producției, a tehnologiei acesteia, a mecanizării și automatizării proceselor de producție, prevenirea defectelor și îmbunătățirea calității produselor, economisirea tuturor tipurilor de resurse, introducerea formelor progresive de organizare a muncii, certificarea și raționalizarea locurilor de muncă, utilizarea rezervelor. pentru a crește productivitatea muncii și a reduce costurile de producție.
3. Organizează planificarea curentă a producției, contabilitatea, întocmirea și transmiterea la timp a rapoartelor privind activitățile de producție ale atelierului (șantierului), lucrează pentru introducerea de noi forme de management, îmbunătățirea standardelor de muncă, aplicarea corectă a formelor și sistemelor de salarizare și stimulente materiale, generalizare și diseminarea tehnicilor și metodelor avansate de lucru, studiul și implementarea experienței avansate interne și străine în proiectarea și tehnologia de producție a produselor similare, dezvoltarea raționalizării și invenției.
4. Asigură funcționarea corectă din punct de vedere tehnic a echipamentelor și a altor mijloace fixe și respectarea programelor de reparații ale acestora, a condițiilor de muncă sigure și sănătoase, precum și asigurarea la timp a condițiilor de muncă beneficii lucrătorilor.
5. Coordonează munca maiștrilor și a serviciilor de magazin.
6. Efectuează selecția lucrătorilor și angajaților, plasarea acestora și utilizarea corespunzătoare.
7. Monitorizează conformitatea angajaților cu regulile și reglementările privind sănătatea și securitatea în muncă, producția și disciplina muncii și reglementările interne ale muncii.
8. Prezintă propuneri de încurajare a angajaților distinși, impunătoare sancțiuni disciplinare impotriva incalcatorilor productiei si disciplinei muncii, aplicandu-se, daca este cazul, masuri de constrangere materiala.
9. Organizează munca pentru a îmbunătăți abilitățile lucrătorilor și angajaților atelierului, desfășoară munca educaționalăîntr-o echipă.

Trebuie să știu

1. Documente organizatorice si administrative, de reglementare si materiale didactice referitoare la producția și activitățile economice ale atelierului.
2. Perspective de dezvoltare tehnică a întreprinderii și atelierului.
3. Cerințe tehnice pentru produsele atelierului (site-ului), tehnologia producției acestuia.
4. Echipamente de atelier și reguli de funcționare tehnică a acestuia.
5. Procedura si metodele de planificare tehnica, economica si curenta a productiei.
6. Forme și metode de producție și activitate economică a atelierului (site-ului).
7. Reglementări actuale privind remunerarea și formele de stimulente financiare.
8. Avansat domestic și experiență străinăîn domeniul producţiei de produse similare.
9. Fundamente ale economiei, organizarii muncii, productiei si managementului.
10. Fundamentele legislației muncii.
11. Reguli și reglementări privind protecția muncii.

Cerințe de calificare

Învățământ superior ingineresc și tehnic și experiență de lucru în specialitatea în posturi de inginerie de cel puțin 3 ani sau studii medii profesionale (tehnice) și experiență de muncă în specialitatea în funcții de inginerie de cel puțin 5 ani.

Mostre și șabloane de documente populare

Exemplu de cerere de divorț. Exemplu de cerere de divorț în Ucraina

Exemplu de completare a unei declarații de cerere la instanță pentru contestarea paternității

Exemplu de acord de reglementare privind determinarea metodei de participare la creșterea copilului

Primirea unei moșteniri

Intrarea în drepturi de moștenire vine adesea cu probleme bruște. Moștenirea prin testament și lege are diferențe în principii. Exemple de cereri pentru contestații legate de litigii de moștenire.

Proprietatea și proprietatea

Modele de declarații de creanță în raporturile juridice civile privind spațiile de locuit. Dreptul la locuință este dreptul de a deține și de a folosi o locuință. Există multe dezacorduri și controverse în acest sens. Există trăsătură distinctivăîntre apartamentele publice și private. Din aceleași motive, există cazuri de litigii privind împărțirea conturilor personale și folosirea unui apartament. Șabloanele de documente ale instanței vă vor ajuta să aflați ce cerințe specifice ar trebui să fie scrise într-un document judecătoresc.

Solicitarea de a pregăti o referință pentru un angajat este adresată cel mai adesea specialiștilor departamentului de resurse umane:

• de către angajatul însuși;
• agentii guvernamentale;
• seful organizatiei.

În primul și al doilea caz, este necesară o referință gata făcută de la locul de muncă pentru a o prezenta unor autorități din afara organizației în care lucrează angajatul (de exemplu, autorităților de tutelă și tutelă; sau instituției de învățământ din pe care îl studiază la locul de muncă sau la un nou loc de muncă; Astfel, caracteristica este cerută de un client extern.

În cel de-al treilea caz, se pregătesc anumite proceduri organizatorice interne legate de evaluarea angajatului, iar documentul va fi utilizat în cadrul instituției. Clientul lui este intern.

Specialiști serviciul de personal nu sunt obligați să scrie ei înșiși o descriere, deoarece nu pot ști calitati de afaceri fiecare angajat, dar trebuie sa organizeze intocmirea unui astfel de document: contactati superiorul lor nemijlocit, asistati-l in redactarea si executarea documentului.

Conținutul va depinde de scopul creării caracteristicii. Prin urmare, vom lua în considerare diverse opțiuni care sunt adesea întâlnite în practică.

Exemple de caracteristici pozitive și negative

Pentru început, să dăm un exemplu de mărturie pozitivă de la un loc de muncă. Aceasta este cea mai comună opțiune care listează punctele forte persoană și calitățile sale profesionale pozitive.

Semyon Ivanovich Nikiforov este un specialist de renume care lucrează la Electrosystems LLC de 15 ani. Experiența sa totală în muncă este de 22 de ani. În timpul lucrului său la Electrosystems LLC, s-a impus ca un angajat responsabil, calificat. Semyon Ivanovici rezolvă în mod competent, rapid și eficient sarcinile care i-au fost atribuite. Proiectele de instalare a sistemelor electrice care i-au fost încredințate au fost finalizate cu înaltă calitate și într-un timp scurt. Principalele calități pozitive ale lui Semyon Ivanovich sunt responsabilitatea și perseverența sa în atingerea obiectivelor sale. De asemenea, este imposibil să nu remarcăm capacitatea lui de a explica în mod competent sarcina altor specialiști. Nikiforov Semyon Ivanovich a primit de două ori recunoștință din partea conducerii Electrosystems LLC.

Acum să dăm un exemplu de caracteristică negativă:

Ivan Ilici Mitrofanov a lucrat la Electrosystems LLC ca mecanic timp de 1 an și 3 luni. În acest timp nu a dat dovadă de un mare profesionalism. În ciuda unor calități pozitive, Ivan Ilici este caracterizat ca un muncitor slab disciplinat. Lipsa de disciplină s-a manifestat prin nerespectarea termenelor de lucru și întârzieri regulate. Ivan Ilici a fost supus de două ori sancțiuni disciplinare.

Caracteristici pentru promovare

Promovarea poate fi inițiată de conducerea organizației. În acest caz, cerințele pentru procedură pot fi flexibile și determinate de reglementările locale: Regulamente privind promovarea etc. Adesea, pachetul de documente pentru depunerea unui angajat pentru promovare include o descriere a supervizorului imediat.

Un exemplu de referință de la locul de muncă pentru un lucrător care intenționează să primească un Certificat de Merit

Pentru a alege cuvintele potrivite pentru o descriere, trebuie să vă gândiți la ce calități din companie sunt considerate cele mai valoroase și, pe baza acesteia, definiți angajatul. Exemplul de descriere a postului prezentat mai sus subliniază abilitățile de performanță. Cu toate acestea, este posibil ca compania dvs. să primească în mod special:

• dăruire, loialitate față de companie și liderii acesteia;
• sau capacitatea de a lua decizii, de a lua inițiativă;
• sau o atitudine responsabilă față de calitatea și calendarul muncii;
• sau capacitatea de a construi relații cu clienții...

Dar există un alt tip de încurajare - premiile de stat. Federația Rusă. În acest caz, există cerințe serioase pentru documentele de la locul de muncă (detalii despre aceasta pot fi găsite în Decretul președintelui Federației Ruse din 09/07/2010 nr. 1099 „Cu privire la măsurile de îmbunătățire a sistemului de acordare de stat a Federația Rusă”, precum și în Scrisoarea Administrației Președintelui Federației Ruse din 04/04/2012 Nr. AK-3560). Scrisoarea conține recomandări metodologice privind intocmirea actelor de atribuire.

Eșantion de caracteristici pentru ca un angajat să primească un premiu de stat

Caracteristici atunci când se decide problema colectării

Angajatul a comis o infracțiune și se pune problema pedepsei: mustrare sau concediere. O anchetă internă poate fi în curs. Ce pedeapsă să aleg? Pentru a răspunde la această întrebare, toate circumstanțele și materialele incidentului sunt examinate cu atenție. Dacă se ia în considerare caracteristică pozitivă de la locul de muncă, cuprinzând evaluări precum:

• responsabilitatea pentru munca prestata;
• absenta obiceiuri proaste;
• respectarea disciplinei muncii etc.,

atunci pedeapsa pentru salariatul care a săvârșit infracțiunea poate fi atenuată.

Caracteristicile eșantionului atunci când decideți cu privire la colectare

Caracteristic la creștere

ÎN organizație mare cu o structură ierarhică ramificată, sau în organele de stat și municipale multe proceduri interne sunt strict formalizate. De exemplu, există. Setul de documente pentru fiecare participant la o astfel de rezervă include caracteristici. Aceștia se concentrează pe calitățile angajatului necesare unui candidat pentru poziție de conducere: competență, voință puternică, abilități organizatorice, inteligență și autoritate.

Eșantion de caracteristici pentru promovare

Caracteristici în timpul certificării

Codul Muncii nu reglementează procedura în organizație. Cu toate acestea, dacă o astfel de procedură este planificată, este necesar să se întocmească un local act normativ— Regulamentul de certificare, avîndu-l aprobat prin ordin. Regulamentul trebuie să conțină o listă de documente furnizate comisie de certificare, inclusiv caracteristicile angajatului atestat.

Specificația ar trebui să includă:

• informatii despre educatie, pregatire avansata, post, experienta de lucru;
• evaluarea rezultatelor muncii și implementarea proiectelor semnificative;
• informații despre prezența sau absența penalităților sau stimulentelor.

Eșantion de caracteristici pentru certificare

Caracteristici ale instanței

În timpul ședințelor de judecată, caracteristicile inculpatului (inculpatului) sunt adesea adăugate la materialele cauzei: acestea pot fi solicitate de orice participant la proces, inclusiv de angajatul împotriva căruia a fost intentat cauza. Uitați-vă la un exemplu de descriere a șoferului de la locul de muncă - a devenit o circumstanță care atenuează răspunderea administrativă (decizia Tribunalului Districtual Davlekanovsky din 23 august 2010, dosarul nr. 12-93/2010).

Angajatorul trebuie să-și amintească că documentul eliberat de el devine un fel de mărturie și să încerce să fie cât mai exact și veridic.

Caracteristicile eșantionului pentru instanță

Folosiți în munca dumneavoastră eșantionul de caracteristici pentru un angajat de la locul de muncă din secțiunea anterioară ca șablon, înlocuind propriile definiții.

Acest document:

• întocmit pe antetul organizației;
• include datele personale ale angajatului (numele complet, anul nașterii, starea civilă, vechimea în muncă, funcția, studiile etc.);
• conține o descriere detaliată a calităților de afaceri și personale;
• se termină cu o frază care explică scopul întocmirii documentului (cel mai adesea „pentru prezentare în instanță” sau „pentru prezentare la locul cererii”);
• semnat de conducătorul întreprinderii;
• certificat printr-un sigiliu (dacă este disponibil).

Astăzi vom analiza caracteristicile eșantionului pentru manageri. Acest document este extrem de important pentru toți cei care își vor găsi un loc de muncă firma noua sau transferul pe o poziție superioară. Chestia este că nu toată lumea știe exact cum să scrie caracteristici pentru anumite cadre. La ce puncte ar trebui să fii atent mai întâi? Ce ar trebui și nu ar trebui să fie inclus în profilul unui manager? Ce reguli ar trebui să utilizați pentru a întocmi un document care îndeplinește toate standardele? Este suficient să ne amintim doar câteva puncte.

Prin natura conducerii

Este posibil să nu arate la fel sau specific. La urma urmei, direcția activităților managementului joacă un rol imens. Adică ce a făcut șeful. Definirea activității este primul pas către scrierea unui profil bun.

Acest punct ar trebui să vă ajute să decideți ce anume să includeți în document. De ce? Pentru că fiecare profesie și domeniu de activitate are propriile sale puncte cheie. Ele trebuie să se reflecte în caracteristici. De exemplu, dacă vorbim despre un muzician, ar trebui să indicați exact acele calități care joacă un rol într-o carieră în acest domeniu. Nu este deloc necesar, de exemplu, să scriem că managerul a absolvit o facultate de medicină. Dar merită să subliniezi realizările tale în domeniul muzicii.

Ar trebui să acționați întotdeauna în același mod. Abia atunci va fi întocmită corect referința de caracter pentru manager (va fi prezentată o mostră). La urma urmei, acesta este un document foarte important.

Cum se numește o caracteristică?

Dar înainte de a începe să compilați caracteristicile, ar trebui să vă dați seama ce este totul. La urma urmei, conștientizarea vă va ajuta deja să înțelegeți ce date trebuie înregistrate atunci când scrieți.

Caracteristicile în acest caz sunt o descriere a activității de muncă a managerului, realizările sale, principalele calități și merite primite sau utilizate în timpul muncii. Putem spune că aceasta este ceva de genul unei biografii de lucru, oarecum asemănătoare cu un CV, doar că nu este compilat sub forma unui chestionar și este scris și de șeful întreprinderii pentru subalternii săi. Ce date contine? mostre mai bune caracteristicile liderilor?

Parte obligatorie (început)

Ideea este că documentele studiate sunt scrise după un anumit algoritm. Nu există reguli stricte în acest sens, dar este indicat să se respecte normele general acceptate. La început, documentul amintește oarecum de o autobiografie. La urma urmei, trebuie să scrii:

• Numele complet al managerului în cauză;
• data nașterii;
• starea civilă (opțional);
• locul unde va fi depusă referința (opțional);
• educație cu o listă a tuturor instituțiilor de învățământ finalizate.

De aici ar trebui să începi. Începutul tuturor caracteristicilor este de obicei același. Dar informațiile rămase sunt indicate individual. Dar există încă unele asemănări. Și pentru toți managerii. Ce asemănări pot fi găsite în documentele studiate?

Calitățile unui lider adevărat

Caracteristicile eșantionului pentru manageri (de bănci și alte întreprinderi) diferă unele de altele. Probabil că este dificil să găsești două documente identice. În ciuda acestui fapt, există puncte cheie care vor fi similare pentru majoritatea caracteristicilor. Este vorba despre calitati personale ah angajati.

Un lider bun este întotdeauna o persoană cu intenție, autoritate și inventiva. Aceste articole împodobesc majoritatea mostrelor de caracteristici. De asemenea, merită menționat faptul că angajatul are o bună rezistență la stres.

Ce altceva ar trebui să conțină caracteristicile eșantionului pentru manageri? Nu este necesar, dar este recomandabil să indicați recomandări pentru dezvoltarea ulterioară a carierei. Șeful întreprinderii în care persoana a lucrat trebuie să scrie ce anume poate face subordonatul său și cum pot fi folosite aptitudinile sale în beneficiul societății și al altei companii.

Acest punct poate fi neglijat, dar nu este recomandabil să faceți acest lucru. La urma urmei, scopul principal al caracteristicilor este de a descrie angajatul în vederea promovării acestuia. scara carierei. Adesea, angajatorii folosesc documentul pe care îl studiază pentru a determina cât de potrivit este un manager pentru un anumit loc de muncă.

Calificare

S-a spus deja că caracteristicile ar trebui să reflecte pe deplin educația primită. Dacă un subordonat, în timpul activității sale de muncă, a primit pregătire suplimentară și a urmat diferite cursuri, acest lucru trebuie consemnat. Nu contează dacă angajatul a dorit să obțină o altă educație pe cont propriu sau dacă au fost organizate cursuri de formare avansată de către întreprindere - informațiile sunt încă introduse în caracteristici.

De obicei, nimeni nu uită acest punct. La urma urmei, scopul dobândirii experienței de muncă este de a vă îmbunătăți calificările. Este în regulă dacă managerul nu a urmat cursuri adecvate care ar ajuta la îmbunătățirea abilităților și abilităților potrivite pentru job. Insa absenta acestui gen de informatii te va face sa te gandesti la profesionalismul angajatului. Acum este clar cum vor arăta aproximativ caracteristicile eșantionului pentru șefii de departament și șefii obișnuiți. Ar trebui luate în considerare cele mai populare documente de tipul studiat.

Departamentul HR

De exemplu, există o cerere mare scrisoare de afaceri pentru șeful departamentului HR. Ofițerii de personal sunt angajații de care are nevoie fiecare întreprindere. Prin urmare, ar trebui să fiți atenți atât la CV-ul acestora, cât și la caracteristicile oferite de angajatorul anterior. Cel mai adesea, acestor subordonați nu li se oferă acest document. Mai ales dacă vorbim de o companie mică. Dar, în general, un exemplu de profil al șefului departamentului de resurse umane arată așa.

„Caracteristicile lui Ivan Ivanovici Ivanov, șeful departamentului de resurse umane al companiei SRL „Company+”.

născut în 1989, a absolvit Universitatea de Stat din Moscova în 2012, specializarea în Managementul Documentelor. Are o singură studii superioare.

Până în prezent, din 2012, a activat în următoarele funcții: secretar la șef de departament, manager recrutare, șef departament resurse umane. Pe parcursul întregii perioade de muncă, el s-a dovedit a fi un angajat conștiincios și hotărât. Găsește bine un limbaj comun cu oamenii și, de asemenea, face față sarcinilor atribuite.

În 2014, a absolvit cursuri de perfecţionare în domeniul „ Comunicarea de afaceri„. Ivan Ivanovici Ivanov își îmbunătățește constant abilitățile de lucru: urmează diverse cursuri, citește literatură relevantă.

Muzică

Acum puteți arunca o privire la cum arată caracteristicile unui director muzical. Eșantionul va fi similar cu exemplul dat anterior. Doar unele puncte vor fi diferite. Se poate observa că profesii creative caracteristicile diferă de cele de birou. Dar caracteristici comune documentele mai exista. Dacă trebuie să scrieți o referință de caracter pentru un director muzical, puteți utiliza următorul șablon.

„Caracteristicile Annei Ivanovna Petrova, director muzical al grupului Hi Fi”.

Petrova Anna Ivanovna s-a născut în 1992, în 2014 și-a absolvit specializarea în Pedagogie. În 2010 a absolvit școala de muzică care poartă numele. Bauman.

Ea a început să lucreze ca lider al grupului de muzică „Hai Fi” în 2012. Din acel moment, ea s-a dovedit a fi un lider plin de resurse, inventiv și creativ.

Știe să găsească o cale de ieșire din situațiile dificile cu oamenii și să se adapteze circumstanțelor. Anna Ivanovna nu cedează stresului, se comportă întotdeauna ca o persoană bună și simpatică.

Pe în acest momentînvață să cânte la tobe și primește specialitatea „Designer” la o școală tehnică Arta contemporana. El își îmbunătățește constant abilitățile studiind literatura și practică constantă.”

universități

Unii oameni sunt interesați de caracteristicile eșantionului pentru liderii universităților. Decanii și rectorii sunt cei care își schimbă rar locul de muncă. Prin urmare, este extrem de dificil să compilați o descriere a unui astfel de personal. De obicei, au nevoie de acest document pentru premii sau pentru anumite scopuri personale. Dacă este nevoie de acest document, puteți utiliza următorul principiu de scriere.

„Caracteristicile lui Mihail Dmitrievich Prigozhin, decanul Facultății de Matematică a Universității de Stat din Moscova.

Mihail Dmitrievich Prigozhin s-a născut și a crescut la Moscova, în 1954, și a absolvit Universitatea de Stat din Moscova în 1982, cu specializare în Matematică. În prezent are mai multe studii superioare: matematică, drept (filiala Universității de Economie și Management din Sankt Petersburg, „Jurisprudență”).

Mihail Dmitrievich și-a început cariera ca asistent de laborator la Universitatea de Stat din Moscova. În tot acest timp am lucrat ca: profesor de matematică, profesor la o universitate ( teorie matematicăși statistică), decan și decan adjunct. Este un profesor onorat al Rusiei.

În timpul muncii sale, s-a dovedit a fi un profesor informat și știe să găsească un limbaj comun cu elevii. Intenționat, încearcă să găsească o cale de ieșire din orice situație. Responsabil, punctual. Se străduiește pentru auto-dezvoltare. Chiar și în situații stresante, Mihail Dmitrievich Prigozhin rămâne calm. Se bucură de autoritate în rândul colegilor săi, studenții vorbesc pozitiv despre el.”

Întreprindere

Acum ar trebui să fiți atenți la cum arată caracteristicile eșantionului pentru managerii de întreprindere. În general, acestea sunt foarte asemănătoare cu CV-urile sau notele de afaceri ale ofițerilor de resurse umane. Prin urmare, versiunea propusă anterior a caracteristicii poate fi utilizată ca șablon. Dar puteți consulta și un exemplu de document separat.

„Caracteristicile șefului întreprinderii Zoomir, Lina Grigorievna Ivanchuk.

Ivanchuk Lina Grigorievna s-a născut în 1965, în 1990 a absolvit Universitatea de Economie din Sankt Petersburg, cu specializarea „Management”. Momentan are 2 studii superioare. În 2015 a absolvit IKBFU. Kant în direcția „Documentării”.

Ea a început să lucreze pentru compania Zoomir în 1992. În timpul muncii mele, am vizitat locuri de muncă ca: director de vânzări, șef adjunct al departamentului de vânzări și șef al întreprinderii.

Ea s-a dovedit întotdeauna a fi o persoană autoritară, calmă, plină de resurse, iute la minte și rezistentă la stres. Este iubită de subalterni, poate găsi un limbaj comun cu ei și atenuează situațiile conflictuale. Angajat activ în autoeducație.

În 2000, Lina Grigorievna a urmat cursuri de perfecționare în domeniul „ Comunicații de afaceri". În 2005 - "Teoriile vânzărilor".

Rezultate

Acum este clar cum arată profilul unui manager (este furnizat un exemplu de scriere). Veți observa că toate documentele citate anterior diferă puțin unele de altele. Și așa stau lucrurile cu adevărat. Este rar ca cineva să scrie o caracteristică care iese radical în evidență dintr-o serie de documente similare. Toate sunt asemănătoare între ele.

De acum înainte, referința de caracter pentru un manager (eșantionul este prezentat în mai multe interpretări) nu va fi un document problematic. Este suficient să cunoașteți aptitudinile profesionale ale angajatului, precum și etapele carierei și pregătirii acestuia, pentru a scrie corect și cât mai exact o notă. Acest lucru nu este atât de dificil de făcut pe cât pare dacă aveți suficiente cunoștințe despre angajat.

Informații generale despre caracteristicile unui manager

Un document care conține informații despre meritele muncii, calitățile personale și realizările unui angajat este o caracteristică. Se eliberează spre depunere la locul solicitării și include informații actualizate despre șeful organizației.

În ciuda faptului că liderul este cel mai înalt oficial la întreprindere, el este, de asemenea, un angajat și poate avea nevoie de o caracteristică care să ofere:

• către conducerea superioară, de exemplu directorul șef (pentru a decide cu privire la promovări);
• organe autorizate de stat, judiciare și alte organe (de exemplu, în cadrul unui dosar penal);
• instituții și organizații care se pregătesc pentru eventuala recompensare a cetățenilor pentru orice merite.

Puteți selecta diverse tipuri caracteristici, în funcție de destinatarul chitanței:

• producție - necesară pentru asigurarea lucrărilor medicale comisie de experti sau pentru efectuarea unui examen medical și social;
• oficial - ca parte a unui pachet de documente pentru promovare sau transfer în altă funcție etc.;
• curent - în alte scopuri care nu au legătură cu munca.

Caracteristici pentru un manager de la locul de muncă - eșantion și procedură de întocmire

Caracteristicile pentru regizor sunt întocmite pe antet organizație, certificată prin sigiliul întreprinderii și semnătura persoana autorizata(șef departament HR, participanți etc.).

PENTRU REFERINȚĂ: dacă caracteristica este prevăzută pentru trecere comisie medicală, de exemplu, pentru stabilirea handicapului, textul acestuia trebuie să indice condițiile de muncă ale directorului (prezența/absența factorilor nocivi). De regulă, organizatie medicala emite un formular de caracterizare care trebuie completat; în lipsa acesteia, hârtia este produsă pe antetul companiei.

Nu-ți cunoști drepturile?

În textul descrierii, este recomandabil să ne oprim pe descrierea calităților personale ale directorului, atitudinea acestuia față de situații stresante, organizarea procesului de muncă etc. De asemenea, este necesar să se indice calitățile de afaceri, care pot include diligența. Îi poți clarifica rolul în echipă, autoritatea și modalitățile de a rezolva problemele care apar.

Dacă este nevoie de o referință pentru a nominaliza un director pentru un premiu, atunci trebuie să vă concentrați în detaliu asupra problemei activității de muncă, și anume mutarea în carieră, experiența de muncă și indicatorii de performanță.

Structura documentului

Documentul include următoarele informații:

• Nume;
• data și locul întocmirii;
• datele personale ale directorului (numele complet, funcția etc.);
• date despre studii medii, studii superioare absolvite institutii de invatamant(dacă este necesar);
• disponibilitatea de certificate, laude și alte forme de recunoaștere a meritelor pentru activitățile de muncă;
• informatii despre activitatea de munca (experienta de munca, postul ocupat, responsabilitati, pregatire avansata etc.);
• un indiciu al calităților de afaceri și personale;
• concluzii despre angajat în funcție de scopul furnizării documentului.

Un exemplu de profil pentru un manager poate fi găsit la următorul link:

***

Astfel, o referință de caracter pentru un director poate fi pregătită fie de un angajat al departamentului de resurse umane, fie de unul dintre fondatorii întreprinderii. Documentul se transmite la locul solicitării și cuprinde toate informațiile de care destinatarul are nevoie despre director ca angajat al organizației și persoană.

Reveni