Planificarea este procesul de determinare a volumului și structurii produsului final prin alocarea factorilor de producție.
La planificare, este necesar să se țină cont atât de principiile generale, cât și de cele specifice inovației. Acestea includ:
- - validitatea științifică în alegere soluții inovatoare;
- - complexitate - se implementează acoperind toate etapele de planificare proces de inovare;
- - sistematicitate - luarea în considerare în planificare a rezultatelor implementării planurilor inovatoare de diverse orientări țintă;
- - dominanta strategiei asupra tacticii in luarea deciziilor inovatoare - reflecta originalitatea obiectului de planificare, natura inovativa a competitiei;
- - flexibilitate în a răspunde nevoilor pieței;
- - continuitatea - este asigurată de elaborarea unor planuri de durate diferite.
Pentru a implementa procesul de inovare, este necesar să se elaboreze planuri în diferite domenii. Clasificarea planurilor de inovare este reflectată în tabel. 7.1.
Planificarea activităților inovatoare are caracteristici asociate cu incertitudinea, flexibilitatea și complexitatea crescută.
Activitatea inovativă cuprinde etape atât de natură de cercetare, proiectare și tehnologie, cât și, în final, de producție. Lista etapelor procesului de inovare este determinată de tipul de inovare (de bază, de îmbunătățire, pseudo-inovare).
Tabelul 7.1 Clasificarea planurilor de inovare
Caracteristicile planificării activităților de inovare sunt determinate de o serie de factori:
- - tip de inovare;
- - durata ciclului de inovare;
- - completitudinea etapelor ciclului de inovare;
- - caracteristici ale organizării activităților inovatoare (în mici organizare inovatoare, într-o mare corporație, grup financiar și industrial, în structuri de parcuri tehnologice, în guvern centru științific etc.; într-o organizație, întreprindere al cărei scop principal este producerea de produse, lucrări sau servicii);
- - gradul de risc și incertitudinea rezultatelor.
Obiectele de planificare pot fi:
1) munca de cercetare-dezvoltare pe un proiect inovator într-o organizație inovatoare cu transferul lor ulterior către întreprinderea producătoare;
Un proiect inovator înseamnă:
- a) desfășurarea cercetării și dezvoltării în scopul soluționării problemelor actuale teoretice și practice care au semnificație tehnică, socio-culturală, economică națională, informațională și de mediu;
- b) o listă de soluții tehnice, economice sau tehnologice bazate științific;
- c) componența documentației tehnice (de proiectare, tehnologice) elaborată în condițiile legii Federația Rusăși normele și standardele actuale;
- d) cercetare sau dezvoltare științifică care vizează rezolvarea unei probleme științifice și tehnice specifice, în urma căreia se creează produse de înaltă tehnologie, vândute atât pe plan intern, cât și internațional. piata externa. (Sursa: „Procedura de formare, finanțare și implementare a programelor și proiectelor științifice și tehnice inovatoare.” Aprobat prin ordin al Comitetului de Stat pentru Învățământul Superior al Rusiei din 28 decembrie 94 nr. 1717).
- 2) dezvoltarea și producerea de produse noi sau îmbunătățite (inovare de produs);
- 3) reechipare tehnică cu dezvoltare tehnologie nouă, materiale (proces-inovare) ale unei întreprinderi de producție.
Pentru primul obiect, planificarea se realizează folosind metode de rețea, care se bazează pe o reprezentare grafică a planului ( grafica de retea). Graficele reflectă în mod clar munca necesară pentru atingerea scopului. proiect inovator, legătura lor tehnologică și logică. Metodele de planificare a rețelei sunt un set de anumite tehnici care fac posibilă, folosind o diagramă de rețea (model de rețea), să se realizeze în mod rațional, cu cheltuieli minime de timp și resurse, toate lucrările la un proiect inovator.
Utilizarea metodei de planificare a rețelei de inovare face posibilă:
- - prezinta in mod clar grafic atat succesiunea organizatorica cat si tehnologica a operatiunilor pentru un proiect inovator;
- - coordonează clar operațiunile de proiect de diferite grade de complexitate și importanță, concentrându-se pe finalizarea la timp a fiecărei operațiuni;
- - asigura minimizarea timpului necesar realizarii operatiunilor de proiect datorita posibilei lor executii paralele;
- - determină consecințele întârzierilor în execuția lucrărilor și direcționează eforturile maxime pentru eliminarea întârzierilor critice pentru proiect;
- - să utilizeze eficient resursele financiare şi materiale necesare.
Utilizarea metodelor de planificare a rețelei prin proiecte inovatoare permite:
- - asigurarea continuității și exhaustivității planificării;
- - optimizarea costurilor de timp, resurse materiale si financiare;
- - asigura coordonarea muncii si controlul asupra implementarii acestora, evaluarea implementarii proiectului inovator;
- - determina gradul de implementare a planului din punct de vedere al timpului si al resurselor pentru fiecare dintre executantii proiectului.
În ciuda faptului că domeniul de aplicare al planificării rețelei este larg, adesea din cauza necesității de a utiliza aparatul matematic al teoriei grafurilor și abordare sistematică pentru afișarea și algoritmizarea complexelor de muncă interconectate, nu este utilizat în practică, în special în întreprinderile al căror scop principal este producerea de produse, munca sau prestarea de servicii. Pentru aceste cazuri, planificarea se realizează sub forma unui plan de afaceri.
Criterii de eficacitate a organizării proceselor inovatoare la întreprinderea în conditii moderne Există parametri economici care permit compararea costurilor activităților de inovare și a veniturilor din vânzarea produselor inovatoare.
O întreprindere care se poziționează printre firmele lider pe piața tehnologiilor inovatoare presupune formarea de obiective pe termen lung și pe termen mediu pentru activități de inovare și investiții.
Strategia de inovare și investiții a întreprinderii– parte integrantă a strategiei financiare de ansamblu a obiectului activității investiționale, care determină alegerea și metoda de implementare a celor mai raționale modalități de extindere și actualizare a potențialului său de producție, tehnologic și economic.
Strategia în sens larg include atât obiective, cât și mijloace și stimulente pentru implementarea lor.
Strategie reprezintă determinarea principalelor scopuri și obiective pe termen lung ale întreprinderii, precum și aprobarea cursului de acțiune și alocarea resurselor necesare atingerii acestor obiective.
Alternativa strategica determinată prin compararea capacităților și resurselor întreprinderii, ținând cont de nivelul acceptabil de risc.
Procesul strategic este de a stabili direcții generale, progres de-a lungul cărora asigură creșterea și consolidarea poziției întreprinderii.
Strategia întreprinderii poate fi formulat ca un set de ţinte pentru dezvoltarea detaliată a secţiunilor specifice ale planului de afaceri.
Procesul de planificare strategică este o succesiune de 3 etape:
analiza strategica,
stabilirea obiectivelor;
alegere strategică.
Luarea în considerare și înțelegerea în profunzime a principalelor obiective ale întreprinderii, reflectate în strategia sa de dezvoltare, servesc drept bază pentru elaborarea unui plan de afaceri.
La elaborarea unei strategii pentru un plan de afaceri și un plan de investiții, sunt inițial luate în considerare interesele economice ale proprietarilor, investitorilor, angajaților întreprinderii, consumatorilor de produse și furnizorilor.
Apoi, după analizarea situaţiei , scopul principal și strategia companiei sunt determinate.
În etapa următoare, sarcinile sunt determinate privind utilizarea potențialului de producție, inclusiv a resurselor materiale, de muncă, financiare și de investiții.
În etapa finală Sunt elaborate planuri de afaceri pe termen lung și operaționale ale întreprinderii, parte integrantă a cărora este planul de investiții.
Strategiile întreprinderii sunt construite pe un principiu ierarhic . Aceasta înseamnă că toate diviziile structurale au propriile strategii de dezvoltare, „absorbite” de strategia de dezvoltare a întreprinderii în ansamblu și coordonate între ele.
Planificare strategică Există un proces continuu care nu se termină cu formarea unui plan strategic.
Analiza proiectelor de investiții oferă feedback-ul necesar pentru validarea planului strategic.
Strategia de dezvoltare a întreprinderii și procesul de implementare a acesteia sunt continuu interconectate.
Strategia întreprinderii este primară Cu toate acestea, la compilare este necesar să se țină cont de faptul că acesta este întotdeauna un proces iterativ, care implică modificări bazate pe informațiile nou primite.
În cazul dezvoltării strategiei, planificarea ciclică nu este aplicabilă.
Într-un mediu extrem de turbulent, deciziile strategice trebuie luate rapid, indiferent de ciclul de planificare.
Prin urmare, în orice etapă a implementării politicii strategice a unei întreprinderi, sunt posibile atât ajustarea obiectivelor, cât și reformularea completă a acestora.
Flexibilitatea strategică implică decizii strategice care oferă un răspuns rapid și adecvat la schimbările externe bruște.
Strategia formulată ar trebui utilizată pentru a dezvolta proiecte de inovare și investiții folosind metoda de căutare.
Rolul strategiei în căutare este, în primul rând, de a concentra atenția asupra anumitor domenii sau oportunități și, în al doilea rând, de a renunța la toate celelalte domenii de dezvoltare ca fiind incompatibile cu strategia.
În strategie generalăîntreprinderea trebuie să dezvolte o strategie de inovare și investiții.
Provocarea cu care se confruntă managementul în proces management strategic, constă, în primul rând, în asigurarea convergenței procesului, adică determinarea echilibrului între scopuri și programul specific de inovare și investiții al întreprinderii, asigurând realizarea acestora. Proiectele de inovație și investiții dezvoltate la întreprindere trebuie să corespundă strategiei acesteia.
Pentru a asigura un management eficient al proceselor de inovare la o întreprindere, este necesar să se creeze sistem de management al inovației intra-companie, care rezolvă următoarele sarcini:
dezvoltarea unui concept strategic de inovare;
determinarea domeniilor promițătoare ale activităților organizației și formarea de programe și proiecte de inovare și investiții;
construirea unei structuri organizatorice și a unei structuri de management al inovației;
planificarea producției și vânzării de produse inovatoare;
selectarea și furnizarea calificărilor de personal;
crearea condițiilor pentru gândirea creativă a specialiștilor implicați în procesul de inovare la întreprindere;
controlul asupra realizării și execuției scopurilor și obiectivelor preconizate.
ÎNTREBĂRI DE TEST
Definiți inovația.
Numiți principalii utilizatori ai inovațiilor.
Ce este cercetarea de bază?
Ce acționează ca obiecte de inovare?
Ce probleme sunt soluționate în sistemul de management al inovației intra-firma?
Bugetul federal al statului instituție de învățământ superior învăţământul profesional
Academia Rusă economie nationalaŞi serviciu public sub președintele Federației Ruse
Institutul de Management al Regiunii Volga numit după P.A. Stolypin
Facultatea de Învățământ Profesional al II-lea Superior
Direcția de instruire: 080100.62 „Economie”
Departamentul Managementul Crizelor
PROIECT DE CURS
la disciplina „Activitatea inovatoare a unei întreprinderi”
Planificarea strategiei de inovare a unei întreprinderi
Mintyagov Alexandru
Student anul 3, salariu
Saratov 2014
Introducere
Conceptul și esența activității inovatoare
1.1 Teoria generală
1.2 Tipuri de inovare
1.3 Clasificarea inovațiilor ținând cont de subiectul inovației
Planificarea activităților inovatoare într-o organizație
1 Pregătirea unui proiect inovator
2 Întocmirea unui plan de afaceri pentru un proiect inovator
3 Luarea în considerare a riscului în activitățile de inovare
Concluzie
Bibliografie
Introducere
Ultimul deceniu în sistemul de piata activități inovatoare sunt introduse în mod activ. Una dintre cele mai importante sarcini este creșterea inovației întreprinderilor, și anume: capacitatea acestora de a răspunde în mod clar și adecvat la schimbările de pe piață prin lansarea de produse noi sau îmbunătățirea produselor existente, introducerea de noi tehnologii de producție și vânzare, restructurare, îmbunătățirea sistemului de management intern. și folosind cele mai recente strategii de marketing. Ca urmare, formarea și dezvoltarea potențialului inovator devine o parte integrantă a strategiei intreprinderi moderne.
Pentru a obține succesul comercial structuri de afaceri este necesar să se creeze bunuri și servicii care să atragă atenția consumatorilor, în ciuda existenței multor analogi pe piață. Acest lucru este deosebit de important pentru întreprinderile mici și mijlocii care nu pot concura cu companiile mari în ceea ce privește costurile și politica de preturi, cu toate acestea, datorită inovației, adică introducerii pe piață a unui nou produs care poate satisface nevoile consumatorilor mai bine decât produsele existente, aceștia își pot crește venitul antreprenorial.
Scopul acestei lucrări este de a lua în considerare următoarele aspecte principale:
.esența strategiei de inovare în activitatea întreprinderii,
2.Principalele etape ale planificării inovațiilor într-o organizație sunt:
-pregătirea unui proiect inovator,
-crearea unui plan de afaceri,
-luând în considerare riscul în activitățile de inovare.
Relevanța temei se datorează faptului că, în mediul economic și socio-politic extern dinamic al activităților unei organizații, obținerea de rezultate pozitive pe termen lung este imposibilă fără actualizarea constantă a proceselor tehnologice, de management și de achiziții și marketing aplicate, gama de produse (bunuri, servicii) si cautarea de noi oportunitati de piata (dezvoltarea de noi segmente de piata).
1. Conceptul și esența activității inovatoare
1.1 Teoria generala
Inovația este principalul mijloc de asigurare a competitivității produselor și de asigurare a sustenabilității succesului unei întreprinderi (corporații) pe piață în ansamblu. Din acest motiv, managementul inovației este o parte integrantă și una dintre direcțiile principale ale managementului strategic al întreprinderii.
Concept inovaţie (în rusă - inovaţie ) provine din cuvântul englezesc inovaţie , care în engleză înseamnă introducerea de inovații (inovații). Inovare înseamnă noua comanda, noua metoda, produs sau tehnologie nou, fenomen nou. Astfel, inovația este o activitate care vizează dezvoltarea, crearea și distribuirea de noi tipuri de produse, tehnologii, forme organizatorice.
Inovare în sens larg înseamnă utilizare profitabilă inovații sub formă de noi tehnologii, tipuri de produse și servicii, decizii organizatorice, tehnice și socio-economice de natură productivă, financiară, comercială, administrativă sau de altă natură. Cu alte cuvinte, inovaţie este interpretată ca transformarea potențialului progres științific și tehnologic în progres real, concretizat în noi produse și tehnologii.
Analiză definiții diferite inovarea conduce la concluzia că conţinutul specific al inovaţiei constă în schimbări şi functia principala activitatea de inovare este o funcție a schimbării. Omul de știință austriac J. Schumpeter a identificat cinci schimbări tipice:
1)utilizarea de noi tehnologii, noi procese tehnologice sau nou suport de piață pentru producție;
2)introducerea de produse cu proprietăți noi;
)utilizarea de noi materii prime;
4)schimbări în organizarea producției și în logistica acesteia;
5)apariția de noi piețe.
În procesul de inovare, un rol semnificativ îl joacă creatorii de inovare (inovatorii), care sunt ghidați de criterii precum ciclu de viață produse și eficiență economică. Strategia lor urmărește să depășească concurenții prin crearea unei inovații care va fi recunoscută ca fiind unică într-un anumit domeniu. Cu toate acestea, dezvoltarea și implementarea inovației în practica de zi cu zi necesită anumite resurse financiare.
1.2 Tipuri de inovație
Inovația poate fi împărțită în două tipuri principale: tehnică și organizatorică.
Inovațiile tehnice includ: noi produse, noi tehnologii sau noi servicii. Adesea succesul unei întreprinderi este determinat de efectul comun obținut din introducerea unui nou produs, a noii tehnologii și a noilor servicii. Inovațiile tehnice pot fi, de asemenea, clasificate în funcție de intensitatea lor științifică, valoarea costurilor de capital, perioadele de rambursare și impactul lor asupra dezvoltării unei anumite întreprinderi sau industrie. În acest caz, ele pot fi clasificate ca inovații de bază și aplicate, inovații pentru a îmbunătăți produse, tehnologii sau servicii și inovații de modificare. Impactul cel mai radical asupra succesului unei întreprinderi și al economiei în ansamblu este cauzat de inovațiile de bază asociate cu dezvoltarea progresului științific și tehnologic. Cea mai mare pondere în practică întreprinderile industriale au inovații pentru îmbunătățirea (îmbunătățirea) produselor și cele mai puțin - inovații de modificare.
Principalele premise obiective (cauzele fundamentale) pentru apariția inovațiilor tehnice sunt noile capacități tehnice și noile nevoi, pe care se bazează două modele binecunoscute ale procesului de inovare. Statisticile din analiza cauzelor fundamentale ale diverselor inovații în diferite industrii și în diferite țări indică faptul că nevoia joacă un rol mai important decât noile capacități tehnice în dezvoltarea proceselor de inovare. În același timp, practica arată că pentru a obține succesul este necesar să se țină seama și să se utilizeze în timp util atât cauzele fundamentale, cât și modelele inovatoare corespunzătoare.
Inovațiile organizaționale plătesc, de regulă, mai repede decât cele tehnice și, prin urmare, sunt, de asemenea, importante pentru succesul întreprinderii. Acestea includ: inovații în organizarea producției, noi metode de marketing, inovații financiare, noi metode de management, inovații structurale, inovații legate de schimbările concurenței, caracteristicile și segmentarea pieței și alte inovații.
1.3 Clasificarea inovațiilor ținând cont de subiectul inovației
Inovațiile tehnice și tehnologice se manifestă sub formă de produse noi, tehnologii pentru producția lor și mijloace de producție. Ele stau la baza progresului tehnologic și a reechipării tehnice a producției;
· inovațiile organizaționale sunt procesele de stăpânire a unor noi forme și metode de organizare și reglare a producției și a muncii, precum și inovații care implică schimbări în relația dintre sferele de influență (atât pe verticală, cât și pe orizontală) diviziuni structurale, grupuri sociale sau persoane fizice;
· inovații de management - o schimbare țintită a compoziției funcțiilor, structurilor organizatorice, tehnologiei și organizării procesului de management, metodelor de operare a aparatului de management, care vizează înlocuirea elementelor sistemului de management (sau a întregului sistem în ansamblu) pentru a accelerarea, facilitarea sau îmbunătățirea soluționării sarcinilor atribuite întreprinderii;
· inovațiile economice la o întreprindere pot fi definite ca schimbări pozitive în domeniile sale de activitate financiară, de plată, contabilă, precum și în domeniile de planificare, stabilire a prețurilor, motivare și remunerare și evaluare a performanței;
· inovațiile sociale se manifestă sub forma sporirii factorului uman prin dezvoltarea și implementarea unui sistem de îmbunătățire a politicii de personal; sisteme formare profesionalăși îmbunătățirea angajaților; sisteme de adaptare socială și profesională a noilor angajați; sisteme de remunerare şi evaluare a rezultatelor muncii. Aceasta include, de asemenea, îmbunătățirea condițiilor sociale și de viață ale lucrătorilor, a condițiilor de securitate și sănătate în muncă, activități culturale și organizarea timpului liber;
· inovaţiile juridice sunt legi noi şi schimbate şi documente de reglementare, definirea și reglementarea tuturor tipurilor de activități ale întreprinderii;
· inovații de mediu - schimbări în tehnologie, structura organizatoricași managementul întreprinderii care îmbunătățesc sau previn impactul negativ asupra mediului.
Managementul inovației- una dintre domeniile managementului strategic realizat la cel mai înalt nivel de management al companiei. Scopul său este de a determina principalele direcții ale științifice, tehnice și activitati de productie companii din urmatoarele domenii:
1)Dezvoltarea și implementarea de noi produse sau servicii.
2)Modernizarea și îmbunătățirea produselor fabricate.
)Îmbunătățirea și dezvoltarea producției de tipuri tradiționale de produse și servicii pentru întreprindere.
)Crearea condițiilor pentru a asigura mai mult activități eficienteși creșterea competitivității întreprinderii.
Astfel, inovația este rezultatul final activitate de inovare, concretizată sub forma unui produs nou sau îmbunătățit introdus pe piață, a unui proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în activități practice sau într-o nouă abordare a servicii sociale.
2. Planificarea activităților inovatoare în organizație
Un proiect de inovare poate fi definit ca un ansamblu de activități direcționate, interdependente, în mare măsură unice și autonome, planificate și documentate, care vizează dezvoltarea și/sau implementarea unei inovații de natură comercială sau tehnologică, limitate în timp și resurse.
Planificarea unui proiect inovator constă în trei etape: pregătirea unui proiect inovator, elaborarea unui plan de afaceri pentru proiect și luarea în considerare a riscurilor, precum și a caracteristicilor acestora.
Pregătirea unui proiect de inovare include: definirea problemei și a scopului proiectului de inovare; crearea unui grup de lucru; înțelegerea proiectului, elaborarea unui plan și etapelor de implementare a proiectului, precum și calendarul acestora; definirea rezultatelor așteptate; întocmirea unui plan calendaristic pentru implementarea lucrărilor la proiect.
Întocmirea unui plan de afaceri pentru un proiect inovator include: determinarea cerințelor pentru un plan de afaceri pentru un proiect inovator; elaborarea conținutului unui plan de afaceri și evaluarea eficienței investițiilor într-un proiect inovator.
Etapa luării în considerare a riscurilor proiectelor inovatoare constă în determinarea clasificării riscurilor inovatoare și crearea tehnicilor de bază de gestionare a riscurilor proiectelor inovatoare.
2.1 Pregătirea unui proiect inovator
Să luăm în considerare prima etapă a creării proiectului - pregătirea unui proiect inovator. Ceea ce au în comun toate proiectele este identificarea unei probleme și stabilirea unui obiectiv.
Elaborarea unui proiect de cercetare constă în următoarele etape: analiza gradului de dezvoltare a problemei și colectarea materialului pentru rezolvarea acesteia; prelucrarea materialelor primite; înregistrarea rezultatelor cercetării.
Pentru a dezvolta și implementa un proiect inovator, a grup de lucru.
Etapa pregătitoare a proiectului este importantă pentru toți participanții, în special pentru investitorul sau clientul care decid asupra fezabilității proiectului și a perspectivelor de implementare a acestuia. Pentru cercetător, începe cu identificarea problemei și inițierea ideilor. O problemă este înțeleasă fie ca orice abatere semnificativă de la normele, cerințele și standardele stabilite, fie cea mai importantă sarcină care nu are o soluție clară. Problemele sunt rezolvate prin pregătirea și implementarea proiectelor inovatoare.
Una dintre cele mai importante condiții pentru succesul unui proiect este prezența unor obiective clar definite, realizabile, realist, promițătoare și actuale, care sunt generate direct de probleme. Descrierea obiectivelor proiectului definește esența acestuia. Obiectivele sunt structurate în funcție de semnificația lor și toate cele subordonate în raport cu cel principal acționează ca sarcini care trebuie îndeplinite în Termen limităîn timpul pregătirii, implementării și implementării proiectului.
Clienții proiectului pot fi orice juridic și indivizii, agentii guvernamentale, în afara bugetului și organizații de caritateși investitori și fonduri străine.
Procedurile de prelucrare a materialelor de aplicare pentru implementarea proiectelor de cercetare-dezvoltare (cercetare științifică) și cercetare-dezvoltare (proiectare experimentală) sunt strict reglementate, mai ales dacă proiectul este finanțat din fonduri de la bugetul de stat. Pentru realizarea și implementarea acestuia se creează o echipă formată din manageri și specialiști performanți. Compoziția și structura echipei depind de semnificația și cerințele proiectului. Echipa este formată din liderul sau managerul de proiect. La selectarea unei echipe, alături de cele profesionale, factori de compatibilitate și calitati personale.
Concomitent cu pregătirea documentelor pentru implementarea proiectelor de cercetare și dezvoltare, a contractelor de creare a produselor științifice și tehnice și a acordului asupra prețurilor pentru acestea, proiectul este conceptualizat ca un sistem de elemente interconectate, interdependente, care sunt în unitate și îndeplinesc diverse funcții (specifice) în contrast cu proiectul în general. Vizualizarea sistemului are o serie de avantaje și vă permite să obțineți un efect sinergic ca rezultat activități comune participanții.
Întruchiparea materială a unei înțelegeri complete a proiectului este dezvoltarea unei metodologii și a unui studiu de fezabilitate pentru munca de cercetare și dezvoltare. Cele mai importante elemente termeni de referință sunt: scopul lucrării, domeniul de aplicare al rezultatelor, conținutul lucrării, programul de implementare a acesteia, indicatori tehnici, economici și de altă natură, cerințele pentru lucrare, nivelul și metoda de implementare a acesteia, rezultatele a muncii, valoarea științifică, tehnică și practică a rezultatelor așteptate; utilizarea preconizată a rezultatelor și tipul și forma de prezentare a materialelor de raportare.
Când materialele și documentele de început sunt acceptate și aprobate, se pregătesc condițiile organizatorice pentru implementarea proiectului, se realizează planificarea lucrărilor - această etapă a procesului pregătitor, care prevede o definiție contabilă a domeniului subiectului cercetare aplicată sau cercetare și dezvoltare, calendarul proiectului și etapele sale individuale, costul lucrării și etapele, rezultatele finale și intermediare, procedura de acceptare și sursele de finanțare a lucrării. Odată cu elaborarea unui plan calendaristic pentru implementarea cercetării, dezvoltării, lucrărilor tehnologice și furnizarea de servicii științifice și tehnice în obligatoriu se calculează o estimare a costurilor, care justifică necesitatea cheltuielilor pentru achiziționarea de echipamente și materiale, remunerarea artiștilor executanți și a co-executorilor, planuri calendaristice.
După determinarea costului proiectului, se elaborează un buget, care reprezintă repartizarea costurilor în conformitate cu etapele și calendarul lucrării.
Indicatorii finali obținuți în urma proiectului pot apărea în material (materiale, proces, tehnologie), organizatoric (normă, standard), științific și tehnic (documentație de proiectare, cercetare, raport științific și tehnic, program), intangibil (brevete). , monografii, articole) și alte forme.
Semnificația economică a rezultatelor așteptate ale proiectului constă în excesul veniturilor organizației din implementarea proiectului față de costurile de implementare și implementare.
sortiment inovator de management tehnologic
2.2 Elaborarea unui plan de afaceri pentru un proiect inovator
A doua etapă este redactarea unui plan de afaceri pentru un proiect inovator. Alegerea strategiei este una dintre principalele părți ale managementului strategic al unui proiect de inovare. În același timp - asta conditie necesarași baza pentru elaborarea unui plan pentru orice proiect de inovare. Prezența unei baze metodologice de cercetări și instrumente finalizate vă permite să alegeți cea mai adecvată strategie de comportament în funcție de piața, pozițiile tehnologice și de resurse ale proiectului, starea externă. mediu competitivși oportunități de angajare. De exemplu, într-un mediu extern stabil, concurență moderată și prezența unor tehnologii și produse fundamental noi în întreprindere, strategia de inovare ar trebui să fie de natură lider, ofensivă. Trebuie amintit că crearea de noi cunoștințe și abilități și de noi tehnologii nu duce în sine la realizarea obiectivelor pe termen lung de maximizare a veniturilor și creștere fructuoasă. Obiectivele și strategiile de dezvoltare pe termen lung ar trebui să fie situaționale sol tinand cont de starea actuala.
Etapa strategică de implementare a unei strategii de inovare se bazează pe o analiză și prognoză precisă a situației, o alegere alternativă bazată pe date de analiză a celui mai potrivit tip de strategie, urmată de managementul implementării acestei strategii. Când mediul extern și intern este favorabil (mediu stabil și inovație radicală), singura alternativă este strategia liderului. Și invers, cu un mediu extern instabil și un simulat activitati tehnologice circumstanțele favorabile sub formă de concurență slabă și costuri scăzute nu ar trebui să împingă întreprinderea către o strategie ofensivă, deoarece situația dictează posibilitatea unei singure strategii - urmărirea liderului. În același timp, cu o piață stabilă și cerere mare, aceeași întreprindere poate formula o strategie de lider cu costuri reduse.
Un plan de afaceri este un document final cuprinzător, strategic, care fundamentează și evaluează un proiect inovator sub diferite aspecte și conține date din toate domeniile analizei sale. Dezvăluie punctele forte și punctele slabe proiect, posibilitatea de a obține venitul așteptat și susținerea vieții într-un mediu de piață competitiv, care stă la baza obținerii sprijinului financiar și a mijloacelor de strângere de capital pentru implementarea acestuia.
Principalele motive pentru elaborarea unui plan de afaceri sunt:
· capacitatea de a detecta probleme prin cercetare înainte ca acestea să apară;
· nevoia de a atrage investiții.
În prezent, un plan de afaceri este un document standard pentru familiarizarea cu un proiect și o cerință obligatorie din partea pieței civilizate. Compoziția documentului, structura și gradul de detaliu al acestuia depind de orientarea țintă, amploarea și costul proiectului, de exemplu. - cu cât proiectul este mai semnificativ, cu atât planul de afaceri ar trebui să fie mai detaliat și cuprinzător.
Forma sa cea mai comună în prezent este un document care reflectă informații despre întreprinderea care va implementa proiectul inovator; produse (bunuri, servicii, lucrări); piețele de vânzare a produselor; concurenți; strategie de marketing și financiară; riscurile și compensarea acestora; planuri de producție, organizatorice și financiare (uneori legale).
Cele mai multe planuri de afaceri inovatoare aparțin grupului de proiecte de investiții care prezintă diferențe semnificative față de cele standard atât în ceea ce privește conținutul, cât și în metodele și tehnicile de evaluare a eficacității aplicării lor. Proiecte de investiții implică utilizarea fonduri împrumutateși deci definiția comercială, financiară și eficienta economica este absolut necesar ca bază pentru garanțiile de returnare resurse financiare la timp.
.3 Contabilitatea riscului în activitățile de inovare
Etapa finală în crearea unui proiect inovator este luarea în considerare a riscurilor și a caracteristicilor acestora.
Vom lua în considerare riscurile proiectelor inovatoare din două perspective: prin criterii de clasificare; și despre tehnicile de bază pentru gestionarea riscurilor proiectelor inovatoare.
Proiectele inovatoare aparțin categoriei cu cel mai mare risc pentru investiții. Prin urmare, atunci când caută investiții din surse comerciale, inițiatorul unui proiect inovator trebuie să-și evalueze în mod realist șansele.
Riscul proiectelor inovatoare ține cont de natura probabilistică a rezultatului așteptat în condiții de incertitudine. Cu alte cuvinte, riscul proiectelor inovatoare este incertitudinea asociată cu luarea deciziilor, a cărei implementare are loc doar în timp.
Evaluarea riscului face parte din orice solutii antreprenoriale, inclusiv cele legate de proiecte inovatoare. Proiectele inovatoare sunt asociate cu investiții de capital în industrii individuale, întreprinderi și unități de producție.
Atunci când se construiește o clasificare a riscurilor pentru proiecte inovatoare, este recomandabil să se folosească principiul blocului. Principiul bloc al clasificării riscurilor proiectelor inovatoare presupune repartizarea riscului pe categorii, subtipuri, grupuri și subgrupe și alte niveluri. Tocmai din cauza varietății de riscuri ale proiectelor inovatoare, clasificarea riscurilor se realizează nu pe o bază end-to-end, ci pe bază de bloc.
Riscurile pot fi externe, interne sau mixte.
Riscurile externe includ tipurile generale de risc economic, de piață, socio-demografice, natural și climatic, informațional, științific, tehnic și de reglementare. În același timp, motivele care determină tipurile de risc externe economice, de piață, natural-climatice, informaționale, științifice, tehnice și de reglementare pot sta în acțiunile subiecților mediului extern, precum și în cel intern, de aceea sunt clasificate ca fiind mixte.
Riscurile mixte sunt asociate cu activitățile dezvoltatorilor de proiecte inovatoare.
Pentru a gestiona riscurile de inovare, se recomandă sistematizarea acestora.
În proiectele inovatoare, este important să se țină cont de riscul lipsei cererii pentru produse noi, soluții noi de design etc.
Pentru a evita consecințele lipsei cererii de produse, întreprinderea producătoare trebuie să analizeze motivele pentru aceasta. Prin urmare, este necesar să se clasifice factorii de risc pentru lipsa cererii de produse.
Riscul ca un produs să nu fie solicitat este probabilitatea de pierderi pentru producător din cauza unui eventual refuz de către consumator al produselor sale. Se caracterizează prin cantitatea posibilelor daune economice și morale suferite de companie din acest motiv din cauza scăderii cererii pentru produsele sale.
Riscul lipsei cererii de produse se încadrează în categoria mixtă și este asociat atât cu incertitudinea situației externe, cât și cu activitățile întreprinderii însăși care produce și (sau) vinde produse.
Riscul lipsei cererii pentru produse inovatoare se datorează unor motive interne și externe.
Motive interne depind de activitățile organizațiilor. Acestea includ:
· calificarea insuficientă a personalului;
· organizarea necorespunzătoare a procesului de producție;
· organizarea necorespunzătoare a aprovizionării întreprinderii resurse materiale;
· organizarea necorespunzătoare a vânzărilor produse finite;
· control neclarîntreprindere.
Motivele externe, de regulă, nu depind direct de activitățile dezvoltatorilor de proiecte inovatoare.
Principalele motive externe care cauzează riscul lipsei cererii sunt:
· inginerie și proiectare;
· solvabilitatea consumatorului;
transport;
· organizarea si starea muncii sistem financiar;
· creșterea ratelor dobânzilor la depozite;
· socio-economice;
· demografic;
·geografice;
· de reglementare
Managementul riscului proiectelor inovatoare presupune rezolvarea următoarelor sarcini: identificarea riscurilor; nota; impactul asupra riscurilor potențiale; controlul riscurilor (colectarea și analizarea informațiilor despre riscurile apărute în timpul implementării proiectului, acțiunile care vizează eliminarea riscurilor etc.).
Modelele clasice ale teoriei deciziei prevăd următoarele situații:
· situație de joc: starea lumii înconjurătoare este determinată de posibilele acțiuni ale unui adversar/concurent rațional;
· situație riscantă: stare mediu caracterizat prin anumite probabilități cunoscute de decident;
· situație de incertitudine: criteriile/probabilitățile care caracterizează evenimentele din lumea înconjurătoare sunt necunoscute sau nu sunt date în mod obiectiv.
Următoarele opțiuni de luare a deciziilor sunt posibile în condiții situație riscantă:
· aversiunea la risc - decidentul se straduieste sa evite pe cat posibil eventualele riscuri, prin urmare este pregatit sa suporte costuri mari pentru diverse masuri de control si asigurare a riscurilor;
· preferința de risc - subiectul îndeplinește de bunăvoie riscul, ia doar măsuri minime pentru a-l asigura și este gata să-și asume responsabilitatea pentru consecințele acestuia. Această strategie este tipică pentru acele persoane care se așteaptă la venituri profitabile ca urmare a riscurilor speculative, așa că este adesea folosită de întreprinderile tinere, în creștere;
· indiferența față de risc - decidentul se străduiește să optimizeze costurile riscului și încearcă să aplice cu atenție diverse instrumente și metode de asigurare și eliminare a riscului
Distribuția riscurilor între participanții la proiect este de obicei stabilită în contractul de proiect.
Este important de reținut că comportamentul într-o situație de risc depinde în principal de nivelul de conștientizare a unui anumit participant la proiect cu privire la diferite aspecte și aspecte ale implementării proiectului. Pentru a gestiona riscurile, acestea trebuie evaluate.
Atunci când este detectat un risc, în primul rând, este necesar să se determine existența zonelor de risc pentru lucrările în curs și, dacă acestea există, să se evalueze cel puțin calitativ importanța acestor riscuri.
Algoritmul metodei evaluarea de specialitate riscurile economice includ:
elaborarea unei liste de riscuri posibile pentru toate etapele și evenimentele cheie ale soluției implementate;
determinarea pericolului fiecărui risc pentru posibilitatea implementării celor acceptate decizie de managementși atingerea scopului;
aflarea probabilitatii de risc.
Astfel, dezvoltarea și implementarea proiectelor inovatoare este influențată de diverși factori. Pentru a reduce riscul proiectelor inovatoare, este important să se realizeze cercetare de marketing, care va determina cererea de produse inovatoare.
Previzibilitatea rezultatului reduce gradul de risc. Cu variația zero, nu există niciun risc.
Luarea deciziilor manageriale depinde de comportamentul indivizilor și grupurilor implicate activitati comerciale. Prin urmare, dezvoltatorii de proiecte inovatoare trebuie să cunoască bine clienții potențiali, planurile lor, comportamentul și să aleagă cel potrivit strategie de marketing. Este important să ne asigurăm că participanții la proiect sunt informați cu privire la aspectele de proiectare și implementare a acestuia.
Riscul poate fi redus prin efectuarea unei analize de proiectare a produselor noi (comerciale, tehnice, organizatorice, sociale, de mediu, economice), ceea ce este important pentru dezvoltarea unui proiect inovator.
În proiectele mari de inovare, riscurile de sincronizare sunt de o importanță deosebită. Acestea pot duce la o situație în care termenele de proiectare nu sunt respectate, ceea ce va duce la costuri suplimentare (întârzierea plăților, pierderea dobânzii etc.; costuri crescute ale proiectului).
Toate proiectele inovatoare (de cercetare și de risc) sunt supuse examinării, ale căror rezultate sunt luate în considerare la luarea deciziilor privind finanțarea proiectelor.
În unele cazuri, cea mai eficientă oportunitate de a evita consecințele negative sau de a reduce nivelul de risc în activitățile de inovare este influența directă a managementului asupra posibililor factori de risc gestionabili. Ca:
§ analiza si evaluarea unui proiect inovator;
§ verificarea potențialilor parteneri pentru un proiect de inovare;
§ planificarea și prognozarea activităților inovatoare;
§ selectarea personalului implicat în activități de inovare etc.
Mare valoare Pentru a reduce riscul de inovare, organizarea protecției secretelor comerciale în organizație joacă un rol.
Alegerea unei modalități specifice de minimizare a riscului în inovare depinde de experiența managerului și de capacitățile organizației inovatoare. Cu toate acestea, pentru a obține mai mult rezultat eficient De regulă, nu una, ci o combinație de metode de minimizare a riscului sunt utilizate în toate etapele proiectului.
Concluzie
Ca urmare a activității inovatoare, idei noi, produse noi și îmbunătățite, noi sau îmbunătățite procese tehnologice, apar noi forme de organizare si management diverse zone economie și structurile acesteia.
Activitatea de inovare este o pârghie puternică care ajută la depășirea recesiunii, la asigurarea restructurării structurale și la saturarea pieței cu o varietate de produse competitive.
O companie se poate afla într-o criză dacă nu reușește să anticipeze circumstanțele în schimbare și să le răspundă în timp util. Într-o economie de piață, nu este suficient ca un manager să aibă un produs bun trebuie să monitorizeze îndeaproape apariția noilor tehnologii și să planifice implementarea acestora în compania sa pentru a ține pasul cu concurenții.
Management modern trebuie să fie un tip de management inovator, adică să aibă un anumit potențial inovator. Într-o economie de piață, există tendințe de a accelera dezvoltarea, de a comprima timpul și de a crește numărul și varietatea schimbărilor care caracterizează condițiile de funcționare ale unei companii. Conducerea trebuie să țină pasul cu schimbările care se întâmplă de fapt în realitate. Iar factorul în astfel de conformitate a managementului cu schimbările care apar în viața economică, știință și tehnologie este potențialul inovator al managementului, care se formează în lucrul cu personalul, formarea managerilor și organizarea managementului concentrat pe dinamică.
În concluzie, trebuie spus că sprijinul antreprenoriat inovator este unul dintre domeniile prioritare ale statului științific, tehnic și politica economicaîn toate ţările dezvoltate economie de piata.
În general, implementarea activităților inovatoare este de mare importanță pentru dezvoltarea economiei fiecărei țări, prognozarea depinde de ce formă de activitate inovatoare este predominantă; dezvoltarea economică economiile naţionale ale tuturor ţărilor lumii.
Bibliografie
1. Baldin K.V.
Barysheva A.V. Managementul inovării: manual
Goncharov V.I. management. M.: Școală modernă, 2010.
Kirina L.V., Kuznetsova S.A. Strategia activității inovatoare a întreprinderii. Novosibirsk, 2003.
Lapin N.I. Teoria și practica inovației: manual de instruire. Lotus, 2008
Morozov Yu.P. Managementul inovațiilor tehnologice în condițiile pieței. N. Novgorod, 2001.
Nerisyan T.Ya. Antreprenoriat. Dicționar-carte de referință. M.: Ankil, 2007.
Schumpeter J. Teoria dezvoltării economice (studiul profitului antreprenorial, capitalului, creditului, dobânzii și ciclului de afaceri). M.: Eksmo, 2007.
Yarkina T.V. Economia întreprinderii. Sankt Petersburg: Peter, 2010.
Este ușor să trimiți munca ta bună la baza de cunoștințe. Utilizați formularul de mai jos
Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.
Documente similare
Restructurarea structurală a economiei. Utilizarea resurselor intelectuale și dezvoltarea industriilor de înaltă tehnologie. Politica de inovare. Solutii organizatorice si tehnice. Metode de prognoză și planificare a progresului științific și tehnic și a activităților de inovare.
test, adaugat 17.11.2008
Inovația ca mijloc principal de asigurare a competitivității produselor și de asigurare a durabilității succesului întreprinderii pe piață. Tipuri și clasificare a inovațiilor. Elaborarea unui plan de afaceri pentru un proiect inovator. Luarea în considerare a riscului în activitățile de inovare.
lucrare de curs, adăugată 20.03.2017
Conceptul și esența inovației și activității inovatoare, clasificarea tipului și funcțiile acestora. Probleme de dezvoltare a activității inovatoare în Federația Rusă. Formarea condițiilor de dezvoltare economică și perspective de aplicare a noilor dezvoltări.
lucrare curs, adaugat 17.12.2012
Conceptul de inovare în știința economică. Puncte cheie în organizarea activităților inovatoare la o întreprindere. Activitatea creativă a personalului companiei și introducerea de inovații în întreprindere. Complex de forme organizatorice de activitate inovatoare.
lucrare curs, adaugat 17.04.2012
Formarea strategiei de inovare a unei întreprinderi. Evaluarea, analiza și diagnosticarea activităților inovatoare ale OJSC „Uzina Metalurgică”. Planificarea personalului– inovații în domeniul managementului personalului. Implementarea unui sistem electronic de management al documentelor.
teză, adăugată 11.02.2010
Inovația și progresul științific și tehnologic în lumea modernă ca bază pentru creșterea durabilă a economiei țării. Esența, obiectele și subiectele, analiza dinamicii și principalele probleme ale dezvoltării activității inovatoare în Federația Rusă și modalități de rezolvare a acestora.
lucrare curs, adaugat 23.12.2014
Conceptul de noutate și inovație, esența și etapele procesului de inovare. Caracteristici ale implementării și scopului activității inovatoare a unei întreprinderi, organizarea, planificarea acesteia. Indicatori ai nivelului tehnic de eficiență a noilor echipamente și tehnologii.
rezumat, adăugat 20.10.2010
Esența și conținutul inovației. Componentele inovației, organizarea activității inovatoare. Rolul și locul factorului inovare în dezvoltarea țării, studiind trăsăturile sistem de inovare. Finanțare guvernamentală activitate de inovare.
lucru curs, adăugat 01/05/2012