Exemple de propuneri raționale în producția de televiziune. Propunere de raționalizare

Acest articol este dedicat unei părți foarte importante și integrante a activităților oricărei întreprinderi - raționalizarea. Care este mai exact importanța sa și cum să-ți creezi propria propunere de inovație?

Raționalizare (activități de raționalizare la întreprindere) este procesul de perfecţionare a mijloacelor şi metodelor de producţie în vederea creşterii eficienţei acestuia. Include îmbunătățirea echipamentelor, tehnologiei, organizarea muncii, producția și managementul.

Principalul lucru în articol, dacă nu aveți timp să citiți:

se plătesc bani pentru propunerile de inovare
Propunerile de raționalizare trebuie să fie unice în cadrul unei singure întreprinderi – pot fi schimbate cu colegii
Puteți trimite propuneri de inovare unei întreprinderi fără a fi angajat prin intermediul comunităților de inovatori și inventatori

dacă există un efect economic, plățile pot fi semnificative

Principiul raționalizării – într-un sens simplu, este necesar pentru a îmbunătăți funcționarea elementelor din spațiul din jurul nostru, pentru a optimiza nivelul de interacțiune a acestora. Cel mai adesea, raționalizarea în producție presupune căutarea unor soluții mai economice care să permită obținerea rezultatului cerut cu mai puțină forță de muncă și resurse. În practică, acest lucru se realizează prin îmbunătățiri în mai multe domenii. De exemplu, perfecţionarea instrumentelor de muncă şi a proceselor tehnice este modernizarea şi reechiparea tehnică a utilajelor utilizate pentru a asigura tendinţe pozitive în dezvoltarea companiei. În același scop, rezultatele muncii sunt îmbunătățite, dar cu siguranță în alte moduri - prin extinderea gamei de servicii furnizate, îmbunătățirea proprietăților de consum ale produselor fabricate și așa mai departe. Iar îmbunătățirile în raport cu procesele de muncă (raționalizarea muncii) presupun asigurarea unui mediu de lucru mai favorabil prin eliminarea factorilor care conduc la situații stresante în echipa de lucru, oferirea de stimulente materiale pentru fiecare angajat în parte și creșterea interesului personalului format pentru creșterea statutul întreprinderii.

Companiile au nevoie de idei raționale, angajații au idei - pentru a obține beneficii reciproce, nu mai rămâne decât să organizăm legătura dintre aceste legături. Activitățile de raționalizare, ca parte a inovației, sunt reglementate la nivel de stat.

TNLA care reglementează activitățile de raționalizare. Procedura de recunoaștere a propunerilor de raționalizare

Federația Rusă

Condițiile organizatorice pentru dezvoltarea raționalizării sunt determinate de Decizia Rospatent și a Ministerului Industriei din Rusia din 25 iunie 1996 N 6/7 „Cu privire la recomandările metodologice pentru organizarea și desfășurarea lucrărilor de raționalizare la întreprinderile Federației Ruse. ” În conformitate cu prezenta Decizie, o propunere tehnică, organizatorică sau de management care este nouă și utilă pentru o anumită întreprindere poate fi recunoscută drept raționalizare.

În Rusia, procesul de recunoaștere a unei propuneri ca raționalizare se realizează prin trimiterea autorului și examinarea ulterioară a unei cereri întocmite sub forma:. Propunerile tehnice, organizatorice și de management trebuie pregătite într-o ordine separată unele de altele. Propunerile sunt, de asemenea, înregistrate în jurnal, indiferent dacă s-a luat o decizie pozitivă de acceptare a acestora. Atunci când se analizează o cerere la o întreprindere, se efectuează o analiză detaliată în funcție de criteriile de soluție tehnică, noutate și utilitate și, dacă cerințele întreprinderii și resursele disponibile sunt pe deplin îndeplinite, valoarea plăților de stimulare către autor este atribuit. Recunoașterea propunerii de îmbunătățire și începerea aplicării acesteia este însoțită de eliberarea către autor (coautori) cel târziu cu o lună mai târziu. Legislația rusă prevede și plăți bonus pentru persoanele care au contribuit la utilizarea acestei oferte. Plățile către autor se fac după cum urmează:

în termen de până la o lună după ce propunerea a fost recunoscută ca raționalizare (25% din salariul minim);
în termen de până la 2 luni după ce a trecut 1 an de la data implementării în producție sau după încheierea aplicării propunerii de îmbunătățire (dacă operațiunea a durat mai puțin de un an, se plătește restul remunerației);
în termen de până la 2 luni de la încheierea celui de-al 2-lea an de aplicare a propunerii de îmbunătățire se efectuează o plată suplimentară dacă volumul aplicării acesteia a crescut față de anul precedent.

Remunerația nu este mai mică de 50% din salariul minim stabilit în Federația Rusă pentru propunerile cu soluții tehnice și 25% pentru cele organizatorice și manageriale. Dimensiunile sale maxime nu sunt limitate.

Ucraina

Artă. 481-484 din Codul civil al Ucrainei, o propunere de raționalizare este considerată a fi o propunere aprobată de o persoană juridică, inclusiv orice decizie (îmbunătățire) privind organizarea procesului în orice domeniu de activitate.

În Ucraina, numărul tranzacțiilor cu privire la drepturile de proprietate intelectuală a crescut recent în mod semnificativ și, de fapt, a început o „nouă viață” pentru un astfel de obiect juridic precum o propunere de raționalizare.

În același timp, nu doar procesul, ci și o componentă a proprietății materiale a companiei poate acționa ca obiect al propunerii de raționalizare. Un tabel introductiv cu o descriere detaliată a criteriilor în funcție de care o propunere poate fi clasificată ca propunere de inovare este afișat mai jos:

Subiecții drepturilor de proprietate intelectuală la propuneri de raționalizare, în baza prevederilor art. 483 din Codul civil al Ucrainei, sunt autorul acesteia și persoana juridică căreia i se adresează. Autorul este, la rândul său, o persoană care a făcut eforturi pentru a crea o propunere sau un grup de indivizi (co-autori) care au luat parte în comun la proiect. Drepturile de proprietate asupra unei propuneri de inovare sunt distribuite între coautori pe bază de acord reciproc și pe baza faptului de a aduce o contribuție creativă personală la dezvoltarea acesteia (fără a se ține cont de asistența tehnică, organizatorică sau materială, precum și de facilitarea încheierii un acord cu firma).

În art. 484 din Codul civil al Ucrainei prevede că o persoană juridică care a recunoscut o propunere ca raționalizare are drepturi nelimitate de a o folosi. În plus, astfel de acte diferă de invenții sau brevete, soiuri de plante și alte certificate de proprietate intelectuală prin faptul că legea nu interzice tuturor, cu excepția autorului însuși, să permită utilizarea lor. În general, drepturile de proprietate ale autorului în acest caz se reduc la un singur lucru - primirea unei remunerații timp de 2 ani de la momentul în care propunerea de raționalizare a fost integrată în activitățile întreprinderii. Fondurile sunt plătite de persoana juridică care a devenit obiectul acordului. Fără recunoaștere, o propunere nu va deveni raționalizată, iar pentru recunoaștere, pe lângă aspectele de mai sus, va trebui să fie formatată corespunzător. În general:

procedura de recunoaştere presupune următoarele
depunerea de către autor a propunerii unei cereri scrise, care trebuie să indice toate informațiile necesare, cum ar fi descrierea, desenele, diagramele, schițele și tot ceea ce are legătură directă cu utilizarea acesteia în întreprindere;
înregistrarea propunerii în societate și luarea în considerare în cursul lunii 1 a deciziei privind, în fapt, recunoașterea sau nerecunoașterea acesteia ca raționalizare.

Ca urmare a recunoașterii, compania oferă autorului un certificat special, pe baza căruia va primi ulterior o remunerație. Acest certificat conține informații despre:

numele și (dacă există) denumirea companiei care a emis certificatul;
denumirea propunerii de îmbunătățire;
numele de familie ale autorului (numele de coautori de la „A” la „Z”);
data acceptarii ofertei;
data recunoașterii acestuia;
numărul de înregistrare al propunerii de jurnal.

Certificatul este confirmat prin semnătura managerului companiei și sigiliul.

Legea provizorie N 479/92 a stabilit norme pentru cuantumul remunerației, determinat în condițiile acordului dintre autor și societate, cu limite minime de:

10% din venitul anual al companiei din propunerea de inovare implementată (calculul exact se face conform);
2% din acea parte a costului de producție (inclusiv lucrări și servicii) care cade pe o propunere de îmbunătățire care nu are un impact pozitiv asupra veniturilor.

Plata remunerației se efectuează la frecvența specificată în contract, dar nu mai târziu de 3 luni care au trecut de la sfârșitul fiecărui an de aplicare a propunerii de îmbunătățire în organizație.

Republica Belarus

Rezoluția Consiliului de Miniștri din 17 februarie 2010 nr. 209 „Cu privire la aprobarea Regulamentului de raționalizare în Republica Belarus”

În Belarus, o cerere scrisă trebuie să respecte formularul dat.

Fiecare dintre decizii, fie ea tehnică sau organizatorică, este de asemenea formalizată separat. Cererea și materialele atașate trebuie să conțină semnăturile tuturor coautorilor și datele creării. După ce cererea a fost înregistrată, autorul are în continuare dreptul de a-i face ajustări până la luarea unei decizii privind acceptarea/respingerea acesteia, însă însăși esența propunerii nu poate fi redefinită. Pentru toate corectările și completările, sunt create foi separate cu date și semnături. Un certificat de acceptare a propunerii este transferat autorului (fiecare dintre coautori) în termen de 30 de zile. Co-autorii distribuie remunerația între ei în funcție de procentul specificat în acordul lor scris. Valoarea plăților este determinată de situația la întreprindere pentru propunerile fără efect economic este de cel puțin 2 sume de bază, iar cu efect economic - până la 10% din efect.

Kazahstan

Cererile pentru o invenție propusă sunt întocmite în conformitate cu „Instrucțiunile de întocmire a cererilor de invenție (EZ-1-74)”, cu reglementări nu mai puțin stricte privind elementele constitutive și natura documentelor. Aplicația trebuie să conțină informații despre numele complet al autorului și ale coautorilor, responsabilitățile lor, educația și anul nașterii. Documentul conține toate datele despre propunere, cum ar fi descrierea acesteia, decizia de acceptare/respingere, modificări ale documentației tehnice, date calculate privind economiile anuale după implementarea propunerii și acordul autorului privind distribuirea reciprocă a fondurilor. În termeni generali, autorului i se cere să calculeze, să analizeze și să prezinte care este avantajul tehnic al soluției sale în comparație cu cele deja utilizate și să justifice efectul economic așteptat din implementarea acesteia, precum și să estimeze posibilul domeniu de aplicare al acestei soluții. . Adică, procedura de înregistrare este în esență similară cu cele descrise anterior.

La întreprinderi, raționalizarea este reglementată de Regulamentul privind activitățile inventive și de raționalizare și poate include următoarele secțiuni:

Planificarea și analiza activităților inventive și de raționalizare. Sună fantastic cum poate fi planificată o astfel de activitate. Adesea, rezultatul planificării este numere uscate, dar cum se face acest lucru este complet neclar. La urma urmei, este imposibil să planifici idei. De fapt, totul este foarte simplu - este necesar să se efectueze un sondaj, să identifice cele mai presante probleme din domeniile de activitate și să stabilească sarcini pentru a le rezolva. Aceasta se numește „planificare tematică” - consultați linkul pentru mai multe detalii
Raportarea și managementul documentelor privind activitățile inventive și de raționalizare. Acesta este ceea ce oamenii creativi le displace cel mai mult. O idee de raționalizare ar fi să automatizezi întregul proces de la Excel și Foi de calcul Google până la integrarea în CRM sau site-ul web intern, dar este posibil să nu fie luată în considerare dacă acest lucru face parte din responsabilitățile dvs. de muncă sau un astfel de articol este deja planificat în lucru de către un manager superior.
Stimularea activităților inovatoare. Plăți pentru idei și % din efectul economic. În cazul în care ideea este prea profitabilă pentru angajator, sunt indicate sumele maxime de plăți forfetare sau pe an.

Cum să trimiți o propunere de inovare fără a fi angajat al companiei?

De multe ori se întâmplă să știi mai bine din exterior. De exemplu, lângă casa mea într-un magazin alimentar, în fața casei de marcat sunt instalate terminale pentru plăți cu cardul. Este chiar incomod și întârzie linia. Până nu plătesc cu cardul, următorul cumpărător nu poate posta marfa. Apelurile mele către managerul magazinului nu au dat niciun rezultat - ea nu este motivată să se schimbe, ci dimpotrivă. Dacă locul de instalare al terminalelor este dezvăluit, ea va primi o mustrare pentru că nu a observat imediat. Ce să faci în acest caz? Contactați conducerea superioară, care, de asemenea, nu sunt foarte interesate de problemele unui magazin mic dintr-un lanț imens. Nu este rezonabil pentru mine să abordez chiar și conducerea superioară pe o problemă atât de minoră. Și nu vreau să intru în conflict și să demonstrez ceva. Puteți contacta societatea de inventatori și inovatori și puteți beneficia de o astfel de ofertă.

Societatea integrală a inventatorilor și inovatorilor din Rusia
Societatea Inventatorilor și Inovatorilor din Ucraina pare să-și fi încetat activitățile în 2006. Este posibil ca aceștia să fie încă activi în consiliile regionale și municipale.
Societatea Belarusa a Inventatorilor și Inovatorilor
Societatea Kazahstanului autorilor descoperirilor, inventatorilor și inovatorilor există în mod oficial

Astfel, articolul a examinat principalele aspecte legate de relevanța, procedurile de înregistrare, recunoaștere și beneficii de pe urma unei propuneri de inovare. Echipa de autori ai site-ului speră sincer că acesta va aduce beneficii cititorilor, devenind una dintre cheile succesului în încheierea unei alte tranzacții profitabile.

Idei pentru propuneri de îmbunătățire

Principalele criterii de recunoaștere a unei propuneri ca raționalizare vor fi:

noutatea soluției tehnice (în cadrul întreprinderii)
efect economic
decizii organizatorice
sănătatea și securitatea în muncă

În practică, totul depinde de compania în care lucrezi și de conducere. Într-o întreprindere mare, este dificil să găsești soluții tehnice noi - totul este deja cunoscut și planificat (dar nu s-a făcut nimic). De asemenea, deciziile organizaționale nu sunt recunoscute - acestea sunt greșeli evidente ale managementului dumneavoastră. Pentru o afacere mică, folosirea foilor de calcul și a luminilor LED poate merge mult. Dacă nu se lucrează la raționalizare, efectuați un sondaj în rândul angajaților și colegilor: „numiți 3 lucruri care interferează cel mai mult cu munca dvs.”. Cu cât trebuie să analizați mai multe date, cu atât va fi mai ușor să identificați principalele probleme care trebuie abordate. Ei bine, atunci trebuie să rezolvați cu succes problema folosind mijloacele disponibile.

Direcții principale:

dispozitive speciale neproduse de industrie. Diverse prinderi, platforme de service, dispozitive speciale de ridicare
economisirea energiei și a altor resurse
automatizarea fluxului de documente și a bazelor de date. Rezultatul trebuie să fie un document în forma prescrisă
dezvoltarea standurilor educaționale și a sistemelor software
utilizarea de cipuri și componente moderne în echipamente învechite

Dar ideile lor de raționalizare?

În străinătate, toate inovațiile în rândul angajaților sunt încurajate cu bonusuri și bonusuri fără documente și planificare. Evoluțiile moderne pot fi observate în companiile IT. De exemplu, toată lumea primește o cană sau alt suvenir cu sigla companiei pentru o idee inteligentă. Companiile mari sunt fericite să folosească ideile voluntare de la consumatori în producție. Se numește.

Raționalizarea, sau kaizen, sugestiile angajaților ajută companiile să economisească bani și să obțină profituri suplimentare. Holdingul Kuban a fost primul care a introdus un sistem kaizen în complexul agroindustrial, realizând un efect de 800 de milioane de ruble în șapte ani. În timpul unei crize, relevanța propunerilor de îmbunătățire crește semnificativ.

Lyudmila Kremneva

Statul sporește sprijinul pentru agricultură pentru a înlocui importurile cu produse autohtone, ceea ce este cu siguranță benefic pentru fermieri. Cu toate acestea, costurile lor de producție au crescut semnificativ după slăbirea rublei. Pentru a obține profit, companiile trebuie să îmbunătățească eficiența și să reducă costurile încurajând angajații să facă același lucru. Un program de inovare sau propuneri kaizen poate ajuta la acest lucru.

Un sistem de propuneri de îmbunătățire implementat corespunzător poate aduce beneficii tangibile, spune Michael Germershausen, directorul general al companiei de recrutare Antal Rusia. „Cunosc un caz în care o femeie de curățenie a câștigat concursul pentru cea mai bună propunere de îmbunătățire”, spune el. Un angajat a observat că unul dintre magazinele de marcă ale companiei este mereu gol în primele două ore de la deschidere, dar seara înainte de închidere sunt mereu cozi. Ea a sugerat modificarea programului de deschidere al magazinului prin mutarea orei de deschidere două ore mai târziu. Această inovație a avut imediat un impact pozitiv asupra volumelor de vânzări - acestea au crescut cu aproximativ 15%. Doamnei de serviciu a primit un cadou valoros.

Ideea funcționează

În 2011, conducerea operatorului de telefonie mobilă MTS a inițiat un proiect de colectare a propunerilor de îmbunătățire - „Fabrica de idei”. Pe parcursul celor trei ani de implementare, compania a primit profit suplimentar de 37 de milioane de dolari. Una dintre cele mai strălucitoare idei poate fi numită o propunere a unui angajat al departamentului de operațiuni tehnologia informației. El a dezvoltat un sistem de facturare care este unificat pentru mai multe platforme, care vă permite să calculați costul serviciilor de comunicații pentru fiecare client specific în funcție de tariful pe care l-a ales. Efectul implementării sale s-a ridicat la un milion de dolari.

De asemenea, compania producătoare de bere Baltika crede că, datorită ideilor angajaților săi, este posibil să economisiți în mod semnificativ bani și să creșteți profiturile. În 2007, aici au fost lansate două proiecte: pentru angajații departamentului de vânzări - programul „Am o idee!”, pentru personalul de producție - „Ideea ta funcționează”. Ca urmare, în primul an au fost colectate aproximativ 900 de propuneri de îmbunătățire. De exemplu, doi ingineri au venit cu ideea de a folosi condensul, care se formează în timpul procesului de producție și nu este folosit în niciun fel, pentru a încălzi apa în cazane. Datorită acestui fapt, a fost posibil să se reducă consumul de gaz.

O altă idee propusă de directorul departamentului de vânzări în ajunul sărbătorilor de Anul Nou a contribuit la creșterea vânzărilor de bere cu 300%. El a sfătuit să instaleze instalații sub formă de copaci de Anul Nou din coaster - suporturi din carton pentru căni de bere - în fiecare supermarket unde se vinde Yarpivo (marca comercială Baltika), pentru a atrage atenția cumpărătorilor asupra produsului. Experiența a arătat că ideea a funcționat.

Peste 500 de IDEI AU DEMIS LA KUBAN ÎN 2014

Director de Resurse Umane la Nokian Tyres Rusia (producție de anvelope), Liliya Yasakova, consideră că este indicat să plătească bonusuri șefilor de departament în funcție de inițiativa angajaților acestora doar dacă este îndeplinit standardul pentru propunerile de îmbunătățire. Datorită acestui program de stimulare, care a fost lansat în 2013, compania a primit 1.350 de idei față de 929 în 2012, iar valoarea economiilor a crescut de la 12 milioane de ruble. până la 28 de milioane de ruble.

Tehnici similare sunt aplicabile în sectorul agricol. De exemplu, exploatația agricolă Kuban (parte a elementului de bază) a devenit prima companie agricolă din Rusia care a început implementarea unui sistem de producție bazat pe principiile kaizen în 2007. „Conform acesteia, toată lumea, de la muncitorii obișnuiți la angajații de nivel mediu, lucrează pentru a moderniza tehnologiile, a reduce timpul și costurile cu forța de muncă”, a declarat directorul general al Kuban de atunci, Fyodor Druzhinin, într-un interviu acordat Agroinvestor în 2008. - Pentru prima dată în Rusia, acest sistem a fost introdus la GAZ. Ca urmare, productivitatea muncii acolo a crescut de patru ori.” Druzhinin și specialiștii companiei au fost instruiți la fabrica de mașini, deși la început managerul s-a îndoit de fezabilitatea acesteia. „O fabrică de mașini sunt mașini, pereți, căldură, un proces tehnologic monoton în fiecare zi. Și astăzi avem secetă, mâine câmpurile vor fi inundate, apoi va fi lovită de grindină... După dezînvățare, mi-am dat seama că am greșit”, și-a amintit el.

În primul an de funcționare a sistemului kaizen, exploatația agricolă a primit 336 de propuneri de îmbunătățire, dintre care 286 au fost implementate. Acest lucru a adus companiei 21,3 milioane de ruble. profit suplimentar. „Îți voi da un exemplu. Găleata de lapte pentru vițel este de obicei atârnată de un cârlig. Vițelul îl împinge, găleata cade și laptele se scurge. Acesta a fost întotdeauna cazul fermelor de stat”, a spus Druzhinin. „Dar de îndată ce muncitorii au început să se gândească la rezerve pentru îmbunătățirea producției, cineva a sugerat să folosiți un inel în loc de un cârlig: fixează găleata mai sigur.” O altă idee este optimizarea transportului vițeilor. Anterior, mai multe lăptărițe ridicau literalmente două sau trei animale într-o căruță mică trasă de un cal, apoi stăteau ei înșiși în ea și țineau vițeii în timpul mișcării, astfel încât să nu fugă. Angajații companiei au venit cu ideea de a realiza cărucioare cu pereți mai înalți și o latură rabatabilă în spate care se transformă în scară. Ca urmare, transportul vițeilor a început să fie manipulat de o persoană în loc de trei.

„Sistemul Kaizen poate fi aplicat cu succes în toate industriile. Un astfel de exemplu ilustrativ al implementării kaizen în Kuban, care este relevant pentru toate companiile, este reducerea costurilor cu energia, spune Elena Artyushchenko, director general adjunct al holdingului (citat din comunicatul de presă al companiei). „În 2009, am analizat consumul de energie electrică la întreprinderi, l-am redus acolo unde a fost posibil și, pe parcursul a cinci ani, am primit un efect economic de aproximativ 36 de milioane de ruble.”

Din 2007, angajații Kuban au dezvoltat și implementat aproximativ 4,6 mii de standarde și peste 3,4 mii de îmbunătățiri, inclusiv peste 500 de kaizens anul trecut. Productivitatea muncii în acest timp a crescut de trei ori - de la 106 mii de ruble. până la 333 mii de ruble. profitul brut pe angajat pe an, permițând dublarea salariilor. Inventatorii primesc un bonus pentru ideile introduse în producție. În 2014, angajații au fost plătiți cu un total de 2,8 milioane de ruble. pentru propuneri de îmbunătățire; suma totală a premiilor pentru idei din 2007 a depășit 13 milioane de ruble. Anul trecut, exploatația a primit un beneficiu economic din implementarea sistemului de producție în valoare totală de 86 de milioane de ruble, pe parcursul a șapte ani, această sumă a depășit 800 de milioane de ruble.

Trimiterea unei propuneri de îmbunătățire este ușoară

În ciuda faptului că astfel de riscuri sunt posibile, Rusagro operează o schemă transparentă - programul „Ideea ta funcționează”. „Angajatul își pregătește propunerea în scris și depune cererea managerului de program la întreprindere”, spune Olga Fedorova, director de personal și dezvoltare organizațională a zonei de afaceri zahăr a grupului. „Managerul o înregistrează și o trimite experților, care evaluează ideea și fie o pun în aplicare, fie o resping.” Fedorova consideră că această metodă de depunere a propunerilor de îmbunătățire funcționează: în cursul anului au fost depuse aproximativ 130 de kaizen, dintre care 60 au statutul „în curs”, 25 au fost deja implementate.

CEO al unei agenții de recrutare Echipa SQ Alexey Gorbunov este de părere că uneori este suficient să puneți angajaților întrebarea: „Dacă compania v-ar aparține, ce ați schimba mai întâi?” O companie comercială a făcut exact asta, postând-o pe site-ul corporativ și cerând managerilor de magazine să aducă problema angajaților. Managementul a urmărit două obiective: să reducă costurile și să nu mai vorbim despre management și salarii ineficiente. În două săptămâni au fost primite aproximativ 400 de propuneri scrise, dintre care 50 de idei păreau practice și interesante. Unele dintre ele aveau ca scop economisirea de bani, altele erau de natură mai radicală: concediază unii manageri și folosesc banii pentru a cumpăra echipamente. Drept urmare, au fost implementate 17 propuneri de îmbunătățire, s-a schimbat și subiectul conversațiilor - acum angajații discută cum să intre în grupul de lucru care decide ce programe vor fi lansate în zonă, spune Gorbunov. „Oamenii vor să se implice pentru că cred că ideile îi vor ajuta să rezolve mai bine problemele de muncă”, adaugă el.

Cine promovează ideile

Angajații își asumă de bunăvoie rolul de moderatori de proiect. De exemplu, la Fabrica de zahăr Nikiforov (parte a Rusagro), aceste sarcini sunt îndeplinite de inginerul de proces Tamara Khludentsova. Colegii ei au ajutat la implementarea uneia dintre ideile ei. A fost necesar să se găsească o modalitate de a procesa zahărul substandard mai rapid și mai ușor. La începutul sezonului de procesare a sfeclei de zahăr, când toate centrifugele sunt pornite, primul lot de zahăr se dovedește a fi neconform cu GOST. Anterior, acest zahăr era uscat, ambalat și trimis la un depozit pentru reprocesare ulterioară. Acum, în loc să elibereze un produs de calitate scăzută, masa de masecuite este dizolvată în dispozitivele de fierbere la o anumită valoare și aruncată într-un mixer de curățare cu revenire în continuare la fluxul procesului. „Pentru a realiza acest lucru și, prin urmare, a elimina etapele inutile de lucru, eu și colegii mei am folosit o conductă convențională care se afla anterior într-o altă secțiune”, explică Khludentsova. „Am îmbunătățit echipamentul și l-am pus în funcțiune.”

După implementarea acestui proiect, munca comună a echipei pentru îmbunătățirea eficienței producției nu s-a încheiat. Angajații magazinului, observând modul în care Khludentsova participă la programul „Ideea ta funcționează”, vin la ea pentru un sfat: ei întreabă cum să-și descrie ideea, dacă are sens. Specialistul îi ajută pentru că vede că managementul prețuiește sugestiile. Potrivit lui Gorbunov, însuși faptul că compania are angajați cărora le pasă de procesul de producție și sunt gata să sprijine colegii și conducerea în schimbările necesare sau să le sugereze indică faptul că compania poate conta pe succes.

La TechBioKorma (vânzarea hranei pentru animale de fermă), managerul de șantier a ajutat personal specialistul în hrana vacilor Galina Ivanova să-și îmbunătățească propunerea de raționalizare. Era de a îmbunătăți siguranța animalelor și de a crește producția medie de lapte prin schimbarea alimentației zilnice a vacilor. Pentru a obține rezultatul dorit, a fost necesar să se monitorizeze în mod constant bovinele, să se controleze procesul de hrănire și digestia furajelor și, dacă ceva nu a mers conform planului, să se schimbe dieta.

În cursul muncii sale, Ivanova a ajuns la concluzia că este optim să se adauge 0,3-2 kg de paie tocate pe animal/zi la animale, să crească proporția de fibre structurale și să se reducă conținutul de amidon și carbohidrați ușor digerabili prin reducerea porţia de cereale măcinate cu 0,5-1 kg pe cap/zi. Datorită acestei corectări a dietei, vacile vor suferi mai puțin de diaree și acidoză subclinica, a remarcat specialistul. În plus, procesul lor de activitate secundară de mestecat va fi restabilit, ceea ce va duce la o secreție mai mare de salivă, ceea ce ajută la prevenirea acidificării rumenului și moartea microflorei. În același timp, conținutul de grăsimi din lapte nu va scădea. Productivitatea pe parcursul vieții a vacilor a crescut de la 40 mii kg de lapte la 70 mii kg, iar siguranța animalelor a crescut și ea.

La Cherkizovo Group, nu numai angajații obișnuiți, ci și managerii sunt implicați activ în procesul de depunere a propunerilor de îmbunătățire. Compania a dezvoltat un plan care reflectă câte propuneri ar trebui să ofere fiecare departament și câte sunt primite efectiv. Multe ramuri chiar depășesc planul pentru propunerile kaizen. Directorul Resurse Umane pentru segmentul de prelucrare a cărnii, Serghei Peskov, este încrezător că datorită acestei practici, managerii sunt mai conștienți de cât de util este pentru ei să promoveze ideile subordonaților lor.

Recompensa în două etape

O schemă de stimulente, atunci când un angajat este recompensat mai întâi pentru depunerea unei propuneri de îmbunătățire și apoi pentru faptul că datorită acesteia compania a reușit să economisească bani, este utilizată în aproape fiecare întreprindere. De exemplu, la Rusagro, autorul ideii primește un tricou cu simbolul „Ideea ta funcționează” și un mic bonus. „Dacă ideea este aprobată și implementată, angajatului i se plătește un bonus suplimentar în funcție de mărimea efectului economic anual, dar nu mai mult de 5%”, comentează Fedorova. Cei mai activi participanți la program sunt invitați la evenimente corporative, de exemplu, sărbătorile de Anul Nou la Moscova. Compania plătește zborul și cazarea la hotel. Participanții la proiect locuiesc și lucrează în regiunile Tambov și Belgorod, iar pentru ei să vină în capitală pentru o sărbătoare, unde meritele lor vor fi remarcate încă o dată, este un motiv puternic, notează Fedorova.

BONUSUL PENTRU KAIZEN NU DEPAȘEȘTE 100 DE MII. FRECA

Cu toate acestea, potrivit lui Hlebnikov, uneori este mai bine să recompensați în mod confidențial autorul unei idei, mai ales dacă el însuși o dorește. După cum arată un sondaj realizat de HeadHunter, doar 27% dintre respondenți caută recunoașterea publică a contribuțiilor lor. Mulți pur și simplu se tem de bârfe și de invidia față de colegi.

La Cherkizovo, fiecare angajat primește un bonus dacă ideea lui este recunoscută ca fiind rațională și inclusă în lista de propuneri kaizen care vor fi implementate. Suma recompensei este de 500 de ruble. Inovatorul va primi al doilea bonus - 5% din efectul economic planificat - după implementare. Se plătește și 5% din valoarea efectului obținut pe an. Adevărat, nu veți putea câștiga milioane: regulile programului au o limită a cantității de bonusuri - dimensiunea lor totală nu poate depăși 100 de mii de ruble.

Dacă ideea a fost propusă de un grup de angajați, atunci premiul întâi este de 500 de ruble. fiecare om primeste. După implementare, ideea oferă 8% din efectul economic pentru toată lumea. „Suma este distribuită în funcție de gradul de participare a angajaților la procesul de implementare, de complexitatea proiectului și de momentul implementării acestuia”, listează Peskov. - Suma totală a bonusului, din nou, nu poate depăși 100 de mii de ruble. către echipă”.

Pe lângă premiile pentru propunerea și implementarea inovațiilor, un angajat al companiei poate primi un bonus pentru participarea la un concurs pentru cea mai bună propunere kaizen. Dacă ideea ocupă primul loc într-una dintre nominalizări, atunci el va primi 50 de mii de ruble, dacă al doilea - 30 de mii de ruble, pentru a treia plătesc 10 mii de ruble.

Desigur, bonusurile în numerar nu sunt singura modalitate de a încuraja o companie. La standul fabricii apare o fotografie a unui angajat distins, iar în ziarul fabricii apare un articol despre realizarea sa. Eroul mai multor publicații a fost mecanicul șef al filialei Ulyanovsk a fabricii de procesare a cărnii Cherkizovsky, Serghei Vișnyakov. Una dintre ideile sale este să suplimenteze instalația prin care se deplasează tocată de cârnați cu un piston de alimentare cu aer pentru a asigura presiunea necesară în interiorul acesteia. Datorită faptului că această mașină, care seamănă cu o conductă, este foarte lungă și presiunea nu este suficientă (și nu pot fi instalate două pistoane), s-a decis scurtarea conductei acolo unde este posibil. Ca urmare, toată carnea tocată din fabrică este acum folosită pentru a produce cârnați, în timp ce anterior o parte din aceasta era spălată ca deșeuri la sfârșitul ciclului de producție. Despre idee a fost scrisă în ziarul corporativ al companiei pentru a încuraja specialistul și pentru a le arăta celorlalți angajați că sunt acceptate și propuneri tehnice simple. Vishnyakov este încrezător că, prezentând ideea unei conducte și a unui piston, nu numai că a contribuit la îmbunătățirea funcționării întreprinderii, ci și-a simplificat munca.

Președintele Consiliului Cărnii al Spațiului Economic Comun (SES) Mushegh Mamikonyan este încrezător că, deși inovația lui Vishnyakov este vizată, contribuția sa este atât de semnificativă încât nici efectul economic, nici optimizarea resurselor nu pot fi comparate cu aceasta. „Lucrul important este că industria are mecanici înalt calificați, cu gândire inovatoare și ochi strălucitori, ca Kulibin pe vremea lui”, este sigur expertul.

Michael Germershausen de la Antal Rusia consideră, de asemenea, că valoarea propunerilor de îmbunătățire nu este doar în beneficiile lor comerciale. Dacă o întreprindere implementează ideile angajaților, atunci există un efect de motivare a personalului să vină cu mai multe idei, crescând loialitatea și implicarea, ceea ce în cele din urmă îmbunătățește marca companiei. O organizație care ascultă sugestiile angajaților și le încurajează inițiativa pare mai atractivă pe piața muncii în comparație cu concurenții săi, este convins Germershausen.

Care ar putea fi propunerile de raționalizare?

Cum se exprimă eficiența?

Cum să alegi o formulă pentru calcularea eficienței economice?

Este posibil să se reducă costul produselor fabricate prin optimizarea costurilor întreprinderii. Una dintre metodele de creștere a eficienței unei întreprinderi industriale este utilizarea rațională a resurselor și reducerea deșeurilor și a pierderilor în timpul procesului de producție. Pentru a motiva angajații să caute opțiuni de reducere a deșeurilor, întreprinderile dezvoltă și implementează reglementări privind inovarea.

Eficiența economică a activităților de raționalizare la nivelul întreprinderii se exprimă prin creșterea producției, îmbunătățirea calității produsului, reducerea pierderilor din defecte de fabricație și deșeuri, scurtarea ciclului de producție, economisirea resurselor materiale și energetice, reducerea costurilor de producție, creșterea productivității muncii și ușurarea acestuia. . La calcularea economiilor reale din implementarea propunerilor, sunt luate în considerare doar acele elemente ale costurilor de producție care se modifică efectiv ca urmare a implementării acestei propuneri. Toate costurile asociate cu implementarea propunerii sunt deduse din economii.

Pentru a motiva angajații să caute astfel de soluții, este necesar să se elaboreze și să implementeze un regulament privind inovarea la nivelul întreprinderii.

Propunere de raționalizare- aceasta este o propunere de natură productivă și tehnică care îmbunătățește direct procesul de producție prin utilizarea mai eficientă a echipamentelor, materialelor sau a forței de muncă, dar nu modifică semnificativ proiectarea sau procesele tehnologice de producție.

Este necesar să se distingă propunerile de raționalizare în domeniul organizării producției de propunerile de raționalizare în domeniul organizării conducerii unei întreprinderi, fermei etc.

În primul caz, autorul propunerii de raționalizare acceptată primește o recompensă, a cărei valoare, de regulă, depinde de valoarea economiilor anuale obținute în urma aplicării propunerii; în al doilea - un bonus în cuantumul stabilit de conducătorul întreprinderii sau instituției.

În al doilea caz, este necesar doar să se evalueze dacă propunerea este raționalizare sau nu. Și în primul, economiștii trebuie să calculeze efectul economic al propunerii de raționalizare.

Alegerea formulei de calcul a efectului economic depinde de tipul propunerii de raționalizare.

Economiștii întreprinderilor calculează cel mai adesea efectul economic al primului tip de soluții tehnice folosind formula:

E = (Z 1 - 3 2) × A 2 = [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)

unde E este efectul economic anual, rub.;

Z 1, 3 2 - costuri reduse ale unei unități de producție (muncă) produsă înainte și după implementarea propunerii de raționalizare;

C 1 , C 2 - costul pe unitatea de producție (lucrare) pentru modificarea elementelor de cost înainte și după începerea utilizării invenției sau propunerii de inovare;

E este coeficientul de reducere a investițiilor de capital;

K 1, K 2 - investiții de capital specifice în activele de producție înainte și după începerea utilizării propunerii de raționalizare, în ruble;

A 2 este volumul anual de producție (muncă) folosind propunerea de raționalizare, în unități naturale.

Să luăm în considerare procedura de calcul a efectului economic folosind exemplul propunerilor de raționalizare pentru reducerea deșeurilor industriale.

Există 2 tipuri de propuneri de raționalizare în acest domeniu:

pentru a reduce deșeurile returnabile și utilizarea rațională a acestora;
privind utilizarea deșeurilor irecuperabile.

Suntem interesați de o propunere de raționalizare pentru reducerea costurilor de producție ca urmare a reducerii deșeurilor returnabile și a utilizării lor mai rațional. În acest caz, efectul economic este diferența de cost al produsului principal, în timpul producerii căruia s-au generat deșeuri, pentru acele articole de cost care sunt afectate de propunerea de raționalizare. În acest caz, se iau în considerare prețurile stabilite pentru vânzarea deșeurilor.

Și deoarece deșeurile returnabile sunt minus, costul produselor principale poate fi calculat folosind formula:

C o = N m × (C m + P t) - O m × C o, (2)

unde C o este costul pe unitate al produsului principal, rub.;

N m - consum de materie de bază, materii prime pe unitatea de producție;

Р t — costurile de transport și achiziție pentru livrarea unei unități de material, materii prime către întreprindere, rub.;

C m - preț cu ridicata pe unitate de material, materii prime, rub.;

О m - deșeuri de material, materii prime pe unitatea de producție;

Ts o - preț pentru vânzarea unei unități de deșeuri, frecare.

Să înlocuim formula 2 în formula 1:

E = [(N m1 × (C m1 + P t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)

Dacă R t1 = R t2, C m1 = C m2, C o1 = C o2 etc., formula de calcul a efectului economic va arăta astfel:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (4)

Pentru a calcula efectul economic al unei propuneri de raționalizare a utilizării deșeurilor irevocabile în locul materialelor de calitate superioară pentru producție, costul de fabricație a produselor din materiale de calitate superioară este comparat cu costul de fabricație a produselor din deșeuri irecuperabile. În acest caz, sunt luate în considerare doar elementele de cost în schimbare.

În acest caz, puteți utiliza formula 4. Cu condiția ca O m1 = O m2, formula va lua forma:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (5)

Tabelul 1

Calculul efectului economic al unei propuneri de inovare care modifică deșeurile de producție

Nu.	Indicatori	Unitate de măsură	Înainte de utilizare	După utilizare
	Lansarea produsului
	Cost unitar
	Inclusiv
	consumul de material de bază pe unitatea de producţie
	prețul cu ridicata al materialului pentru 1 kg
	costuri de transport si achizitie la 1 kg
	deșeuri pe unitatea de producție
	pretul unitar al deseurilor
	Efect economic		58 800,00

R. V. Kazantsev,
Director financiar al companiei de administrare SRL „Teplodar”

Deci, totul începe ușor. O propunere de îmbunătățire (așa-numita PPU) poate fi depusă pe un formular (managerii direcți au aplicații, le puteți imprima singur din sistem) sau prin portalul intern al ChMP JSC (ISU PPU). Membrii grupurilor mici (MG) nici măcar nu trebuie să o facă pe hârtie. Este suficient să discutăm ideea la adunarea generală a MG, iar liderul MG va ajuta PPU să se înscrie. STO-158, care reglementează depunerea PPU, precizează că managerul trebuie să ajute angajatul să formuleze PPU.

După înregistrarea PPU în sistem, i se atribuie o categorie și este desemnată o persoană responsabilă de implementare.

1 categorie atribuite propunerilor care ajută la îmbunătățirea condițiilor de muncă (WU). Acestea includ propuneri de îmbunătățire a proceselor de lucru existente, inclusiv. plasarea mai rațională a echipamentelor, îmbunătățirea stării locurilor de muncă și perfecționarea algoritmilor de birou. Plata pentru ele este de 300 de ruble. Introdus în 2015, sistemul automat de depunere a PPU (PPU ISU) nu numai că înregistrează toate PPU-urile, dar include și autorii PPU-urilor în fișa de plată a remunerației, care este trimisă automat imediat după schimbarea statutului „Înregistrat” în „Acceptat pentru implementare”. ” Decizia în acest sens este luată de grupul de lucru. Ea este cea care determină fezabilitatea, semnificația PPU și cei responsabili cu desfășurarea activităților. De asemenea, sistemul modifică automat stările „Înregistrat” în „Acceptat pentru testare” sau „Implementare”.

Aritmetica este simplă: 10 PPU pe lună pentru 300 de ruble. = 3000 de ruble - o creștere bună a salariului.

Co. 2 categorii include propuneri de îmbunătățire organizatorică și tehnică (OT). Plata pentru ele este de 700 de ruble. Acestea includ idei de organizare a unui nou proces (producție, birou – de exemplu, cu modificări de planificare, finanțare, sisteme informatice etc.) sau soluții tehnice (obținute prin proiectare, programare, calcul sau experiment) care nu creează economii sau permit obținerea unui efect economic de până la 50 de mii de ruble.

Categoria 3 - cele mai semnificative propuneri - propuneri de raționalizare (RP). Soluții organizatorice sau tehnice noi și utile care vă permit să obțineți un efect economic de peste 50 de mii de ruble într-un an de utilizare. După analizarea acestora la consiliul științific și tehnic al întreprinderii (STC) și luarea deciziei de „implementare”, se plătesc 1 mie de ruble.

Dacă efectul economic al PPU este de peste 50 de mii de ruble, atunci remunerația este calculată în funcție de efectul economic al utilizării acestuia. Acesta va fi luat în considerare după implementarea PPU. Aceste. remunerația se plătește la primirea efectivă. Acest lucru este explicat simplu - cheltuielile planificate au fost aceleași, dar cheltuielile reale pentru echipamente sau reparații ale spațiilor, de exemplu, se vor dovedi a fi diferite. Pentru NTS, pentru a fi transferat la categoria cu efect economic, un certificat de la un economist va fi suficient pentru ca PPU să ajute la salvarea întreprinderii, de exemplu, mai mult de 4 mii de ruble.

Uneori nu trebuie să așteptați un an pentru plată. De exemplu, în 2016, Serghei Gorbușin, un inginer pentru furnizarea de transport feroviar în atelierul 11, a propus utilizarea roților funcționale ale mașinilor scoase din funcțiune (în funcție de durata de viață) pentru a repara rezervoarele feroviare în funcțiune. Datorită acestui fapt, ChMP a economisit 1,49 milioane de ruble. Efectul a fost calculat imediat și confirmat prin act. Remunerația s-a ridicat la 72 de mii de ruble, co-autorul a primit 22 de mii de ruble. (Nr. 182-311-2016-RP). Valoarea remunerației este împărțită între toți autorii în funcție de distribuția remunerației pe care au determinat-o la depunerea propunerii. Sistemul MIS calculează automat calitatea de autor.

Apropo, remunerația este plătită nu numai celor care depun PPU-uri, ci și celor care ajută activ la implementarea acestora.

În 2016, de exemplu, mai mult de 7 milioane de ruble au fost plătite participanților la procesul de depunere și implementare a PPU. Dintre acestea, 6,25 milioane de ruble. plătit ca bonus pentru PPU-urile acceptate pentru implementare, aproximativ 880 de mii de ruble. - autori de propuneri de raționalizare pentru utilizarea ideilor lor. Peste 260 de mii de ruble. primite de angajații care ajută activ la implementarea propunerilor de inovare.

Dacă toate activitățile de implementare au fost finalizate, statutul „Acceptat pentru implementare” se schimbă în „Implementat” - ultima etapă de implementare a PPU.

PPU din primul grup, de regulă, sunt implementate prompt. Dificultățile încep în etapa introducerii PPU din alte categorii. Un studiu recent de implicare a arătat că implementarea PPU, care implică proceduri de achiziție (datorită duratei implementării acestora), precum și propuneri de modificare a sistemelor de birou SAP, EOSD, susținute de Greenatom CJSC, este deosebit de dificilă.

Toate informațiile privind PPU (categoria, activitățile responsabile de implementare, documentele modificate, data începerii utilizării propunerii) sunt introduse în sistem de către Comisarul IR. Dacă apar probleme controversate cu privire la introducerea informațiilor în sistem, trebuie să contactați comisarul IR.

CE ESTE PPU?

Aceasta este o propunere care vizează îmbunătățirea performanței. Soluție utilă și nouă.

Este util dacă, la implementare, se poate obține un efect economic, tehnic sau de altă natură, de ex. rezultat mai mare decât înainte.

Noua este, in primul rand, o propunere de initiativa, i.e. ceea ce nu este atribuit responsabilităților funcționale și nu este determinat de instrucțiunile managerului, care nu a fost o consecință a executării planurilor și comenzilor, ceea ce nu este prevăzut de documentele de reglementare obligatorii ale întreprinderii sau ale unei organizații superioare.

Sugestiile de îmbunătățire pot include:

pentru organizarea mai eficientă a locului de muncă sau îmbunătățirea procesului de muncă (mediu de producție și birou),
soluții tehnice: modificarea designului produselor, tehnologia utilizată, rafinarea programelor, tehnologia de producție, compoziția materialului;
decizii organizaționale pentru a economisi forța de muncă și alte resurse.

Propunerile care vizează corectarea erorilor și inconsecvențelor sau care pun doar o sarcină, indică o problemă sau un efect care poate fi obținut, fără o soluție sau o metodă specifică de realizare, nu pot fi recunoscute ca PPU.

Nici sugestiile de același tip nu sunt îmbunătățiri. De exemplu, un asistent de laborator oferă un container pe care l-a îmbunătățit pentru transferul în siguranță și securizat al testelor din camera A în camera B. Aceasta este o îmbunătățire pentru care angajatul va fi plătit. Dar dacă se propune folosirea aceluiași container pentru efectuarea altor teste sau este implicată un traseu diferit (din camera B în camera C), atunci această propunere nu este o îmbunătățire urmată de un bonus, deoarece esența lui repetă PPU, pentru care prima a fost deja plătită.

Pregătit pentru tipărire de Natalya Pleteneva, infografică de Alisa Korobeinikova

Principalul lucru în articol, dacă nu aveți timp să citiți:

se plătesc bani pentru propunerile de inovare
Propunerile de raționalizare trebuie să fie unice în cadrul unei singure întreprinderi – pot fi schimbate cu colegii
Puteți trimite propuneri de inovare unei întreprinderi fără a fi angajat prin intermediul comunităților de inovatori și inventatori

dacă există un efect economic, plățile pot fi semnificative

TNLA care reglementează activitățile de raționalizare. Procedura de recunoaștere a propunerilor de raționalizare

Federația Rusă

În Rusia, procesul de recunoaștere a unei propuneri ca raționalizare se realizează prin trimiterea autorului și examinarea ulterioară a unei cereri întocmite în următoarea formă: Descărcați formularul de cerere. Propunerile tehnice, organizatorice și de management trebuie pregătite într-o ordine separată unele de altele. Propunerile sunt, de asemenea, înregistrate în jurnal, indiferent dacă s-a luat o decizie pozitivă de acceptare a acestora. Atunci când se analizează o cerere la o întreprindere, se efectuează o analiză detaliată în funcție de criteriile de soluție tehnică, noutate și utilitate și, dacă cerințele întreprinderii și resursele disponibile sunt pe deplin îndeplinite, valoarea plăților de stimulare către autor este atribuit. Recunoașterea propunerii de îmbunătățire și începerea aplicării acesteia este însoțită de eliberarea unui certificat către autor (coautori) în cel mult o lună mai târziu. Legislația rusă prevede și plăți bonus pentru persoanele care au contribuit la utilizarea acestei oferte. Plățile către autor se fac după cum urmează:

în termen de până la o lună după ce propunerea a fost recunoscută ca raționalizare (25% din salariul minim);
în termen de până la 2 luni după ce a trecut 1 an de la data implementării în producție sau după încheierea aplicării propunerii de îmbunătățire (dacă operațiunea a durat mai puțin de un an, se plătește restul remunerației);
în termen de până la 2 luni de la încheierea celui de-al 2-lea an de aplicare a propunerii de îmbunătățire se efectuează o plată suplimentară dacă volumul aplicării acesteia a crescut față de anul precedent.

Ucraina

depunerea de către autor a propunerii unei cereri scrise în Formularul N IB-5, care trebuie să indice toate informațiile necesare, precum descriere, desene, diagrame, schițe și tot ceea ce are legătură directă cu utilizarea acesteia la întreprindere;
depunerea de către autor a propunerii unei cereri scrise, care trebuie să indice toate informațiile necesare, cum ar fi descrierea, desenele, diagramele, schițele și tot ceea ce are legătură directă cu utilizarea acesteia în întreprindere;
înregistrarea propunerii în societate și luarea în considerare în cursul lunii 1 a deciziei privind, în fapt, recunoașterea sau nerecunoașterea acesteia ca raționalizare.

Ca urmare a recunoașterii, compania oferă autorului un certificat special, pe baza căruia va primi ulterior o remunerație. Acest certificat conține informații despre:

numele și (dacă există) denumirea companiei care a emis certificatul;
denumirea propunerii de îmbunătățire;
numele de familie ale autorului (numele de coautori de la „A” la „Z”);
data acceptarii ofertei;
data recunoașterii acestuia;
numărul de înregistrare al propunerii de jurnal.

Certificatul este confirmat prin semnătura managerului companiei și sigiliul.

Legea provizorie N 479/92 a stabilit norme pentru cuantumul remunerației, determinat în condițiile acordului dintre autor și societate, cu limite minime de:

10% din venitul anual al companiei din propunerea de inovare implementată (calculul exact se face conform Recomandărilor Metodologice N 80);
2% din acea parte a costului de producție (inclusiv lucrări și servicii) care cade pe o propunere de îmbunătățire care nu are un impact pozitiv asupra veniturilor.

Republica Belarus

Rezoluția Consiliului de Miniștri din 17 februarie 2010 nr. 209 „Cu privire la aprobarea Regulamentului de raționalizare în Republica Belarus”

În Belarus, o cerere scrisă trebuie să respecte formularul dat.

Kazahstan

La întreprinderi, raționalizarea este reglementată de Regulamentul privind activitățile inventive și de raționalizare și poate include următoarele secțiuni:

Planificarea și analiza activităților inventive și de raționalizare. Sună fantastic cum poate fi planificată o astfel de activitate. Adesea, rezultatul planificării este numere uscate, dar cum se face acest lucru este complet neclar. La urma urmei, este imposibil să planifici idei. De fapt, totul este foarte simplu - este necesar să se efectueze un sondaj, să identifice cele mai presante probleme din domeniile de activitate și să stabilească sarcini pentru a le rezolva. Aceasta se numește „planificare tematică” - pentru mai multe detalii, consultați linkul http://rzd-expo.ru/
Raportarea și managementul documentelor privind activitățile inventive și de raționalizare. Acesta este ceea ce oamenii creativi le displace cel mai mult. O idee de raționalizare ar fi să automatizezi întregul proces de la Excel și Foi de calcul Google până la integrarea în CRM sau site-ul web intern, dar este posibil să nu fie luată în considerare dacă acest lucru face parte din responsabilitățile dvs. de muncă sau un astfel de articol este deja planificat în lucru de către un manager superior.
Stimularea activităților inovatoare. Plăți pentru idei și % din efectul economic. În cazul în care ideea este prea profitabilă pentru angajator, sunt indicate sumele maxime de plăți forfetare sau pe an.

Cum să trimiți o propunere de inovare fără a fi angajat al companiei?

Societatea integrală a inventatorilor și inovatorilor din Rusia http://www.ros-voir.ru/
Societatea Inventatorilor și Inovatorilor din Ucraina pare să-și fi încetat activitățile în 2006. Este posibil ca aceștia să fie încă activi în consiliile regionale și municipale.
Societatea Inventorilor și Inovatorilor din Belarus http://belgopatent.by
Societatea Kazahstanului autorilor descoperirilor, inventatorilor și inovatorilor există în mod oficial

Astfel, articolul a examinat principalele aspecte legate de relevanța, procedurile de înregistrare, recunoaștere și beneficii de pe urma unei propuneri de inovare. Echipa de autori madcash.pro speră sincer că va aduce beneficii cititorilor, devenind una dintre cheile succesului în încheierea unei alte afaceri profitabile.

Idei pentru propuneri de îmbunătățire

Principalele criterii de recunoaștere a unei propuneri ca raționalizare vor fi:

noutatea soluției tehnice (în cadrul întreprinderii)
efect economic
decizii organizatorice
sănătatea și securitatea în muncă

Direcții principale:

dispozitive speciale neproduse de industrie. Diverse prinderi, platforme de service, dispozitive speciale de ridicare
economisirea energiei și a altor resurse
automatizarea fluxului de documente și a bazelor de date. Rezultatul trebuie să fie un document în forma prescrisă
dezvoltarea standurilor educaționale și a sistemelor software
utilizarea de cipuri și componente moderne în echipamente învechite