Всесоюзный научно-исследовательский институт по нормализации в машиностроении (ВНИИНМАШ)
МЕТОДЫ И СРЕДСТВА ТЕХНИЧЕСКОГО ДИАГНОСТИРОВАНИЯ. КЛАССИФИКАЦИЯ
ГруппаТ 51
УДК 654.58:620.1:006.354 ОКСТУ ООП
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ДАННЫЕ
1. РАЗРАБОТАНЫ И ВНЕСЕНЫ Государственным Комитетом СССР по стандартам
ИСПОЛНИТЕЛИ: д-р техн. наук А.В. Мозгалевский, д-р техн. наук В.И. Сагунов, канд. техн. наук В.В. Золин, канц. техн. наук С.Н. Беляева, В.М. Андрианов
2. УТВЕРЖДЕНЫ И ВВЕДЕНЫ В ДЕЙСТВИЕ приказом Горьковского филиала ВНИИНМАШ №94 от 21.12.1988
3. СРОК ПЕРВОЙ ПРОВЕРКИ I квартал 1995 г.
4. ССЫЛОЧНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
1. Классификация методов технического диагностирования
2. Классификация средств технического диагностирования
МЕТОДЫ И СРЕДСТВА ТЕХНИЧЕСКОГО ДИАГНОСТИРОВАНИЯ.
Конкретные методы и СТД могут применяться в сочетании различных ниже приведенных классификационных признаков.
1. КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ ТЕХНИЧЕСКОГО ДИАГНОСТИРОВАНИЯ
Методы технического диагностирования объектов подразделяются по следующим признакам:
1.1. Решаемым в процессе диагностирования задачам: определение вида технического состояния объекта диагностирования; поиск места отказа, неисправностей;
поиск причин отказа или неисправностей;
прогнозирование технического состояния объекта диагностирования.
1.2. Способу воздействия на объект диагностирования: функциональное диагностирование;
тестовое диагностирование.
1.3. Способу контролируемых параметров и свойств: параметрические;
по качественным признакам.
1.4. Видам контролируемых параметров: структурные;
косвенные.
1.5. Виду изменения параметров объекта: дискретные методы диагностирования объектов;
непрерывные методы диагностирования объектов; бесконтактные.
1.6. Виду диагностической модели объекта: феноменологическая;
физическая;
имитационная;
математическая.
1.7. Способам обнаружения и выделения информативных параметров: амплитудный;
частотный; фазовый; временной; форма импульса; пространственный.
1.8. Полноте диагностирования объектов: безразборный;
с частичной разборкой;
поагрегатный;
поэлементный;
с заменой диагностируемых элементов на элементы с известным техническим состоянием.
1.9. Использованию накопленной информации для постановки диагноза: без использования накопленной информации;
с использованием накопленной информации; с использованием адаптивных методов.
1.10. Математическим методам распознавания технического состояния: экспертный;
последовательного анализа;
минимального числа ошибочных решений;
минимакса;
наибольшего правдоподобия.
1.11. Метода определения диагностических признаков: линейные методы;
разделения в пространстве диагностических признаков; ориентированных графов; потенциальных функций; потенциалов;
стохастической аппроксимации;
метрические;
логические.
1.12. Методам прогнозирования технического состояния: аналитические;
вероятностные;
классификации.
1.13. Степени охвата объекта диагностированием: общего диагностирования;
локального диагностирования.
2. классификация средств технического диагностирования
Средства технического диагностирования подразделяются по следующим признакам:
2.1. Виду используемых средств: аппаратурные;
программные (при использовании микропроцессоров и ЭВМ); карты диагностирования.
2.2. Группам диагностируемых объектов: двигатели и их составные части; электрооборудование;
пневмогидравлические системы;
подвески и системы амортизации; элементы конструкций; трансмиссии; тормозные устройства; устройства автоматики;
электронные и микропроцессорные системы и ЭВМ; средства связи и сигнализации.
2.3. Области применения: специализированные; универсальные.
2.4. Видам контролируемых параметров и свойств объекта: геометрические;
механические;
теплофизические;
пневмогидравлические;
электрические;
магнитные;
электромагнитные;
виброакустические;
оптические;
временные и частотные; форма импульса; химические.
2.5. Наличию средств измерения: содержащее средство измерения;
2.6. Виду конструктивного исполнения:
диагностический анализатор; диагностический стенд; диагностический комплекс.
2.7. Мобильности: переносные; передвижные; стационарные.
2.8. Отношению к объекту диагностирования: внешние;
встроенные;
бортовые (для транспортных средств); наземные;
временно встроенные; частично встроенные.
2.9. Виду связи между первичными преобразователями и обрабатывающим устройством СТД: специально созданные каналы связи;
использование каналов связи других устройств; использование каналов связи общего пользования;
использование в качестве каналов связи окружающей среды, токопроводящих элементов конструкций, трубопроводов.
2.10. Числу каналов диагностирования: одноканальные; многоканальные.
2.11. Степени механизации и автоматизации:
автоматизированные;
автоматические.
2.12. Виду выдаваемой информации: световая;
звуковая;
показывающая;
печатная.
2.13. Устойчивости к воздействию окружающей среды, механическим воздействиям, температуры и влажности, синусоидальных вибраций - по ГОСТ 12997-84 .
2.14. Степени воздействия на объект: активные;
пассивные.
2.15. Способу обработки информации: последовательные; параллельные;
параллельно-последовательные.
2.16. Способу получения информации о состоянии объекта: по совокупности параметров;
реакции на выходе объекта.
2.17. Форме взаимодействия с объектом диагностирования: контактные;
Дисциплина — это определенный порядок поведения людей, отвечающий сложившимся в обществе нормам права и морали или требованиям какой-либо организации.
Дисциплина — необходимое условие существования человече-ского общества. Она позволяет обеспечить упорядоченный характер жизни человека, даст ему возможность осуществлять контроль над своими поступками, желаниями и чувствами. Соблюдение основных требований дисциплины позволяет человеку отделять свои поступки от правонарушений, тем самым соблюдать общественный порядок.
В случае соблюдения общественного порядка человек испол-няет правила, установленные государством.
Таким образом, все его поступки попадают под контроль со стороны государственных орга-нов. В свою очередь, сами государственные органы и должностные лица должны выполнять возложенные на них задачи и обязанности. Такой вид дисциплины, при которой все должны соблюдать прави-ла, установленные государством, считается общеобязательным.
| Специальные дисциплины | Особенности специальных дисциплин | Последствия нарушения дисциплины |
| Военная дисциплина | Отличается наибольшей строгостью, четким и точ-ным выполнением требо-ваний военной присяги, приказов командиров и начальников, воинских уставов | Снижение боеспособ-ности войск, отсутствие четкости управления ими, угроза жизни многих людей |
| Трудовая дисциплина | Предусматривает своевре-менный приход на работу, соблюдение установлен-ной продолжительности рабочего дня, точное ис-полнение распоряжений администрации, сохра-нение наиболее высокой производительности труда | Наносит материальный ущерб производству, хо-зяйству страны в целом |
| Технологиче-ская дисцип-лина | Соблюдение правил экс-плуатации оборудования, порядка на рабочем месте, последовательности опе-раций в производственном процессе | Ведет к авариям на про-изводстве, в результате которых гибнут люди, возникают экологические катастрофы, наносится материальный ущерб |
Вывод. Несоблюдение специальной дисциплины приводит к непоправимым последствиям, связанным с гибелью людей, угрожающим жизни всего человечества, глобальным экологиче-ским катастрофам, суверенитету страны; наносит материальный ущерб.
Задание 2. В силах ли человечество вообще избежать технологических катастроф?К каким последствиям могут привести техногенные катастрофы?
Полностью избежать нельзя. Но в силах че-ловека сделать так, чтобы их последствия были сведены к минимуму.
особенности технологической дисциплины. последствия нарушения дисциплины
Например, опасные для человека предприятия выводятся подальше от жилых районов
К каким последствиям могут привести техногенные ката-строфы? Самыми тяжелыми последствиями техногенных катастроф являются гибель людей, а также ухудшение экологической ситуации в зоне аварий и материальныйущерб.
Гибель «Титаника» — это техногенная катастрофа, главной, но отнюдь не единственной причиной которой, скорее всего, была некачественная клепка металлической обшивки корпуса корабля на верфях судостроительной компании HarlandandWolff.
Билет №6
Задание 1. Что такое правонарушение. Признаки правонарушения
Чем проступки отличаются от преступлений? Приведите примеры проступков и правонарушений
Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:
Наиболее частой причиной банкротства предприятия является излишек
Оборотный капитал предприятия – это:
Основные средства
Общие (валовые) издержки фирмы в краткосрочном периоде
Обязательные сборы с юридических и физических лиц, проводимые государством на основе законодательства, — есть
Нарушение — технологическая дисциплина
Cтраница 1
Нарушение технологической дисциплины вызывает различные дефекты, зависящие от характера нарушения.
Нарушение технологической дисциплины может вызвать скрытый брак, который обнаруживается только в конце выпуска болылих партий изделий.
Всякое нарушение технологической дисциплины может нанести большой ущерб производству и поэтому недопустимо.
Факты нарушения технологической дисциплины сообщают в службу бездефектного труда в виде претензий, которые учитываются при подсчете коэффициента качества.
При каждом нарушении технологической дисциплины или некачественном выполнении работы начальник бюро цехового контроля отрезает в аттестате один талон. При утрате всех талонов аттестат становится недействительным и решением квалификационной комиссии исполнителю может быть снижен разряд.
В некоторых случаях нарушение технологической дисциплины может вызвать скрытый брак, который обнаруживается только в конце выпуска больших партий изделий при массовом производстве. При выпуске радиоаппаратуры отступление от чертежей и технологии может привести к изменениям параметров отдельных деталей и узлов, а вместе с этим к изменениям параметров всего аппарата в целом, к трудностям при настройке и иногда к полному несоответствию техническим условиям и окончательному браку.
Несоблюдение технологии, нарушение технологической дисциплины ведет к выпуску недоброкачественной и-нестандартной продукции и наносит ущерб производству. Это, конечно, не значит, что рабочему запрещается улучшать утвержденную технологию.
На магистральных газопроводах нарушение технологической дисциплины часто служит причиной внеплановых остановок, возникновения аварий, пожаров, поломок оборудования на КС, ГРС и на линейной части газопроводов.
Последствия нарушения технологической дисциплины? Напишите коротко
Каждый случай нарушения (отказ, внеплановая остановка, повреждение оборудования, авария или пожар) должен быть тщательно проанализирован, расследован, должны быть выявлены причины нарушения и приняты меры по предотвращению повторения подобных случаев.
По указанию представительства устранены нарушения технологической дисциплины, производственные участки обеспечены термоиндукционными карандашами для контроля температуры.
Ясно, что при нарушении технологической дисциплины не может быть надежной продукции. Возьмем, например, сварку, с помощью которой изготовляется большинство рам и других несущих элементов тепловозов, вагонов, автомобилей, тракторов, комбайнов и других машин. Небрежно выполненный сварной узел с непроварами, подрезами, трещинами, высокими остаточными напряжениями растяжения имеет низкий предел выносливости.
Надо всегда помнить, что нарушение технологической дисциплины — технологического режима, правил эксплуатации оборудования и аппаратуры, а также трудовой дисциплины может привести к осложнениям в работе установки, а иногда и к аварии.
Наиболее частой причиной отравления является нарушение производственной и технологической дисциплины со стороны работников предприятий. Поэтому хранение, применение и транспортирование метанола требуют особых мер предосторожности. Для предупреждения попадания вредных газов в производственные помещения следует непрерывно контролировать герметичность оборудования и коммуникаций и немедленно устранять все неплотности. Кроме того, необходимо вести контроль за содержанием вредных газов в атмосфере помещений и правильной эксплуатацией вентиляционных установок с соответствующей кратностью обмена воздуха.
Прибыль, полученная в результате нарушения хозяйственной и технологической дисциплины, изымается в бюджет, поскольку она является результатом попыток создать в обход закона более благоприятные условия хозяйствования. Как правило, факторы, связанные со стремлением коллектива выполнить и перевыполнить плановые обязательства, переплетаются с теми, которые являются отражением определенных недостатков в работе. Поэтому необходимо проводить тщательный анализ причин изменения прибыли по сравнению с планом.
Значительным бичом в работе производств являются нарушения технологической дисциплины, соблюдение которой еще не стало законом производства. Одни из главных вопросов является вопрос питания электролизеров чистым рассолом. Особенное внимание необходимо уделять соблюдению нормы содержания железа в рассоле.
Страницы: 1 2 3 4
Дисциплина - это определенный порядок поведения людей, отвечающий сложившимся в обществе нормам права и морали или требованиям какой-либо организации.
Дисциплина - необходимое условие существования человеческого общества. Она позволяет обеспечить упорядоченный характер жизни человека, даст ему возможность осуществлять контроль над своими поступками, желаниями и чувствами. Соблюдение основных требований дисциплины позволяет человеку отделять свои поступки от правонарушений, тем самым соблюдать общественный порядок.
В случае соблюдения общественного порядка человек исполняет правила, установленные государством. Таким образом, все его поступки попадают под контроль со стороны государственных органов. В свою очередь, сами государственные органы и должностные лица должны выполнять возложенные на них задачи и обязанности. Такой вид дисциплины, при которой все должны соблюдать правила, установленные государством, считается общеобязательным.
| Специальные дисциплины | Особенности специальных дисциплин | Последствия нарушения дисциплины |
| Военная дисциплина | Отличается наибольшей строгостью, четким и точным выполнением требований военной присяги, приказов командиров и начальников, воинских уставов | Снижение боеспособности войск, отсутствие четкости управления ими, угроза жизни многих людей |
| Трудовая дисциплина | Предусматривает своевременный приход на работу, соблюдение установленной продолжительности рабочего дня, точное исполнение распоряжений администрации, сохранение наиболее высокой производительности труда | Наносит материальный ущерб производству, хозяйству страны в целом |
| Технологическая дисциплина | Соблюдение правил эксплуатации оборудования, порядка на рабочем месте, последовательности операций в производственном процессе | Ведет к авариям на производстве, в результате которых гибнут люди, возникают экологические катастрофы, наносится материальный ущерб |
Вывод. Несоблюдение специальной дисциплины приводит к непоправимым последствиям, связанным с гибелью людей, угрожающим жизни всего человечества, глобальным экологическим катастрофам, суверенитету страны; наносит материальный ущерб.
Задание 2. В силах ли человечество вообще избежать технологических катастроф?К каким последствиям могут привести техногенные катастрофы?
Полностью избежать нельзя. Но в силах человека сделать так, чтобы их последствия были сведены к минимуму. Например, опасные для человека предприятия выводятся подальше от жилых районов
К каким последствиям могут привести техногенные катастрофы? Самыми тяжелыми последствиями техногенных катастроф являются гибель людей, а также ухудшение экологической ситуации в зоне аварий и материальныйущерб.
Гибель «Титаника» - это техногенная катастрофа, главной, но отнюдь не единственной причиной которой, скорее всего, была некачественная клепка металлической обшивки корпуса корабля на верфях судостроительной компании HarlandandWolff.
Билет №6
Задание 1. Что такое правонарушение. Признаки правонарушения
Чем проступки отличаются от преступлений? Приведите примеры проступков и правонарушений
Приоритет, отдаваемый в плановой системе количественным показателям, становился причиной и еще одной особенности в поведении предприятий.
Если план по валовой продукции выполнялся, то санкции за невыполнение прочих показателей - финансовых, инвестиционных, инновационных и пр. - были заметно менее жесткими. При этом на одном из последних мест в плановой иерархии оказывались показатели, связанные с качеством продукции. К тому же жизнь недобросовестным производителям облегчало и то обстоятельство, что несоблюдение качественных параметров обнаруживалось, как правило, не сразу. В этих условиях как у рядовых сотрудников, так и у управленцев предприятий возникал соблазн ускорить выполнение количественных заданий за счет упрощения и нарушения технологических процессов, несоблюдения требований по качеству, невыполнения нормативов по экологии, охране труда и т.д.
«...аврал затрагивает весь цех, а не только наш участок. Резко возрастает скорость прохождения изделия по технологическим звеньям... я с уверенностью могу сказать, что технологическая дисциплина резко снижается. Общее стремление побыстрее протолкнуть продукцию приводит к существенному снижению контроля за качеством. Могу привести свежий пример. Я сейчас работаю на одной операции, которая очень чувствительна к загрязнениям... зову технолога, показываю, что идет грязь - точечки грязи видны невооруженным глазом. А технолог смотрит и говорит: «А, хрен с ней, пропускай скорее». Во время аврала не только рабочим, но и инженерному персоналу уже все равно. Главное - сдать пластины и отчитаться... ничего не поделаешь, надо давать план» .
Этот неформальный механизм имел два основных следствия. С одной стороны, нарушения технологии, безусловно, помогали предприятиям выполнять количественные плановые задания. С другой стороны, действие этого механизма серьезно затрудняло любые попытки экономических властей СССР добиться повышения качества продукции, производимой в стране.
Выстраивание системы приоритетов при выполнении плановых заданий. Искажая отчетную информацию и допуская другие явные нарушения существующих правил, руководители советских предприятий всегда должны были соизмерять потенциальные экономические выгоды и риски, связанные с возможными наказаниями.
Конечно, система контроля в плановой экономике не имела возможности отследить все действия предприятий. При этом, обнаружив нарушения, она не всегда имела достаточно сил и желания, чтобы действовать со всей предписываемой строгостью. Однако в то же время органы, осуществлявшие экономический контроль в СССР, были довольно квалифицированными и многочисленными. При этом такие структуры как во- енная приемка продукции, прокуратура, ОБХСС (отдел по борьбе с хищениями социалистической собственности) обладали немалым влиянием и независимостью, временами действуя весьма и весьма жестко.
Как следствие, наказания для руководителей и работников предприятий за умышленное искажение информации были пусть и не неизбежными, но все же достаточно частыми. Диапазон наказаний мог колебаться от небольших денежных штрафов, накладываемых на предприятие в целом, до длительных сроков тюремного заключения для руководителей, признанных виновными.
В какой-то мере избегать наказаний или смягчать их помогало наличие правдоподобных обоснований, оформленных в рамках существующих нормативных документов.
« - Могут ли за «липу» посадить?
- При неблагоприятном стечении обстоятельств, я думаю, что могут. Поэтому я и стараюсь свести все эти вещи к минимуму. Если, например, у меня есть расход материала, не обос- нованньгй нормами, то есть фактически незаконньгй, то я стараюсь ввести его в норму, легализовать» .
Но даже такие действия не бьгли надежной гарантией от тяжельгх последствий для ответственньгх лиц.
«Предьгдущий директор - инициативньгй, я бьг сказала, хороший по всем параметрам директор - бьгл посажен... Нарушения его бьгли таковьг, что по ним можно сажать всех наших директоров и даже с гораздо большим основанием, чем этого» .
Таким образом, реальньге возможности предприятий по введению вьгшестоящих инстанций в заблуждение бьгли огра- ниченньгми, и потому в любом случае хотя бьг часть плановьгх заданий должна бьгла вьгполняться полностью или практически полностью.
В этих условиях предприятия, получая завьгшенньге планьг, не столько стремились придумать способьг для приукрашивания своих результатов, сколько старались минимизировать свой ущерб от невьгполнения полученньгх заданий. С этой целью предприятиям приходилось вьгстраивать для себя определенную систему приоритетов. Иньгми словами, предприятия должны были решать, какие плановые задания выполнять в первую очередь, какие - во вторую и в третью, а от выполнения каких, возможно, вообще отказаться.
«Начальник производственно-диспетчерского отдела завода видит, что вместо реально возможных 500 тысяч сметных часов у него получилась загрузка около 800 тысяч. После этого он начинает корректировать машинный расчет как умеет. Сначала он выделяет приоритетные заказы, по которым сбой допустить нельзя. Таких заказов всегда бывает много: одни по приказу министра, другие по распоряжению районного комитета КПСС и так далее» .
Наличие подобной системы плановых приоритетов уменьшало внешнее давление на предприятие и таким образом снижало для него уровень экономической неопределенности. Кроме того, такой подход уменьшал вероятность наложения на предприятие финансовых санкций за невыполнение плановых заданий.
Накопление ресурсов «про запас». Трудности в доступе ко многим важным ресурсам, особенно высококачественным, а также регулярные перебои в поставках порождали у предприятий стремление накапливать масштабные сверхнормативные запасы. Эти своеобразные «стратегические резервы» использовались в ситуациях, когда централизованное снабжение задерживало или недопоставляло ресурсы, а сроки выполнения плана не терпели никаких отсрочек. В этих случаях сверхнормативные запасы либо направлялись на производство, либо обменивались на необходимые ресурсы в рамках горизонтальных отношений между предприятиями.
« - Можно ли сказать, что снабженец всегда заинтересован заказывать как можно больше?
- Я думаю, что да. Во всяком случае, это доминирующая ситуация.
- Каковы причины такого положения дел?
- Во-первых, подстраховка. Наличие запасов подстраховывает снабженца от внезапных срывов [в поставках] и связанных с этим крупных неприятностей... я составил заявку [на 10 тонн картона] для подстраховки, на всякий случай, думая, что опять придется отказываться. Но вдруг оказалось, что картон исчез!» .
- Конечно, это правильно» .
В целом можно считать, что накопление сверхнормативных запасов снижало уровень рисков и уровень неопределенности для предприятий, и с этой точки зрения их поведение было экономически оправданным.
В то же время, повсеместное перенакопление запасов само по себе приводило к перебоям в поставках многих ресурсов. Даже если эти ресурсы производились национальной экономикой в количествах, вполне достаточных для обеспечения производства запланированной конечной продукции. Кроме того, склонность предприятий к накоплению запасов порождала всплески ажиотажного спроса на ресурсы, повышенные затраты на хранение запасов, а также потери и неэффективное использование накопленных ресурсов.
«Безусловно, что это [сверхнормативные запасы] - один из факторов дефицита ресурсов у нас в стране» .
Горизонтальные связи. Еще одним способом, который использовался для решения снабженческих проблем, было прямое (без каких-либо указаний сверху) сотрудничество предприятий между собой. Как правило, к нему прибегали предприятия, расположенные поблизости друг от друга. Столкнувшись с нехваткой тех или иных видов сырья, материалов или комплектующих, предприятия связывались со своими соседями с тем, чтобы попытаться раздобыть недостающее. Довольно часто выяснялось, что у кого-то из соседей необходимая продукция имеется, и часть этой продукции они могут уступить. В этом случае между предприятиями заключалась сделка.
Обычно эта сделка имела форму обмена материальными ценностями, а не покупки. Причин такого положения дел было две. Во-первых, прямые продажи материальных ресурсов, особенно предприятиям, принадлежащим другим ведомствам, во многих случаях не были разрешены действующими правилами. Во-вторых, предприятия, получавшие запрос на продажу, почти всегда также опасались снабженческих проблем, и потому были готовы отдать часть своих временно свободных запасов только за компенсацию в виде других материальных ресурсов. Это давало им возможность и после сделки сохранить свой уровень защищенности от сбоев в поставках или даже повысить его.
Технология этого своеобразного бартера была следующей. Запрашивая у соседей излишки их запасов, предприятия предлагали в обмен что-либо из своих излишков. Договорившись о видах обмениваемой продукции и пропорциях обмена, представители предприятий получали, если было нужно, разрешение в вышестоящих инстанциях, фиксировали эту сделку в своих бухгалтериях и организовывали доставку. При этом стоимость обмениваемой продукции довольно часто оказывалась неэквивалентной, но денежные потери и приобретения в данном случае меньше волновали предприятия, чем физическое отсутствие нужных материальных ресурсов.
«Ряд материалов обменивать нельзя без разрешения территориального управления [снабжения]. Сюда относятся металл, краска, химикаты, пластмассы и т.д. ... Все прочие материалы обмениваются напрямик. Небольшие количества обмениваются без оформления, так как слишком много возни. Но при обмене больших количеств материала проверки могут обнаружить пересортицу, а это ни к чему. Кроме того, документ нуж- ньг, чтобьг контролировать хотя бьг приблизительную эквивалентность обмена. Мне позволят обменять 10кг мелких шурупов на 10 кг крупньгх, так как мелкие намного дороже» .
Во многих ситуациях горизонтальньгй обмен приобретал очень существенньге масштабьг.
«Теперь об удельном весе обменов. По моей группе материалов (бумага, текстиль и пр.) обменов сравнительно немного, вряд ли больше четверти их объема. Несколько большую долю обмена и покупок занимает кислород. Что же касается металла, то я думаю, что добрая его половина поступает на наш завод путем обмена. По лакокраске, думаю, обменивается от одной трети до половиньг. Резина - материал недефицит- ньгй, обменьг здесь бьгвают редко. Метизьг обмениваются так же как металл. Может быть, даже больше, чем металл. То есть, больше, чем наполовину» .
Еще одной разновидностью горизонтальных связей были прямые контакты со смежниками по поводу ускорения или увеличения поставок. Конечно, договориться о таких шагах навстречу можно было далеко не всегда. Но если у руководства или снабженцев существовали хорошие отношения со своими коллегами, а сами предприятия раньше уже выручали друг друга, шансы на взаимопомощь были достаточно велики.
Более того, при наличии хороших отношений можно было надеяться на безвозмездную помощь или помощь «авансом» - в обмен на обещание отдать долги когда-то в будущем.
«Бывают случаи, когда мы отдаем что-либо, ничего не требуя взамен, просто в порядке взаимопомощи» .
«В прошлом году мы несколько месяцев жили без кокса, занимали этот кокс на разных заводах под гарантийное письмо с обязательством вернуть через неделю. Потом эта неделя тянулась до конца года» .
Таким образом, наличие развитых горизонтальных связей помогало предприятиям поддерживать устойчивость и ритмичность производства, снижать свои производственные издержки, уменьшать уровень неопределенности. Фактически сотрудничество предприятий на горизонтальном уровне частично компенсировало многие глобальные недостатки плановой экономики и оказывало благоприятное воздействие на макроэкономическую ситуацию.
«Игры» с номенклатурой и ценами выпускаемой продукции. После начала экономической реформы 1965 года у советских предприятий появились определенные возможности влиять на цену своей продукции. В случае, когда предприятие начинало выпускать новые виды и сорта продукции, оно могло обратиться в вышестоящие инстанции с просьбой о пересмотре цены в сторону увеличения. Основанием для пересмотра становились более высокое качество продукции, ее новые потребительские свойства, предполагаемый высокий спрос на нее со стороны покупателей. Кроме того, считалось, что более высокая цена будет стимулировать предприятия быстрее обновлять ассортимент своей продукции и внедрять технологические новшества. А прибыль, полученная благодаря более высокой цене, будет компенсировать дополнительные затраты предприятий на разработку и запуск производства новой продукции.
В какой-то мере надежды на то, что возможность повышать цены будет стимулировать инновации, оправдались. Однако советские предприятия стали активно использовать и еще одну возможность, заложенную в этот экономический механизм.
Довольно скоро выяснилось, что предприятия могут обосновать свои запросы по поводу стоимости новой продукции таким образом, что реальные дополнительные издержки окажутся существенно меньше, чем прирост цены. Улучшение качества и потребительских свойств также могло не соответствовать степени удорожания продукции. Но органы ценообразования объективно не могли проверить все ценовые выкладки всех предприятий. А такие ограничители ценового диктата производителей как конкуренция и недостаточный платежеспособный спрос в плановой экономике практически отсутствовали. Подавляющее большинство предприятий- поставщиков были фактическими монополистами и потому могли более-менее легко игнорировать несогласие покупателей. При этом многие предприятия-потребители работали в условиях мягких бюджетных ограничений и в случае внепланового удорожания закупок вполне могли рассчитывать на субсидии со стороны своих вышестоящих ведомств.
«... стратегической идеей в то время стало производство товаров со знаком «Н» (новинка), на которые разрешалось устанавливать высокие цены. ... Вскоре стало видно, что рост цен на них очень сильно обгоняет их качество. Эта идея оказалась также несостоятельной» .
«... была мода выпускать продукцию с индексом «Н» (новинка). Ярославская фабрика присылает в министерство договор, в котором говорится, что она взялась выпускать ткань с этим индексом. Без этого индекса ткань стоила условно за метр 1 руб. 40 коп., с индексом - 2 рубля. В чем состояла новинка данной ткани? В том, что она стала выпускаться с блесткой. А зачем нашим предприятиям эта блестка, если ткань технического назначения? В ответ мы услышали: «Если не хотите брать такую ткань, то не берите, но другой не будет». Нам пришлось взять ткань с индексом «Н» и компенсировать предприятиям убытки» .
Таким образом, «играя» на недостатках механизма ценообразования и изменяя структуру своего ассортимента в пользу более дорогих продуктов, многие предприятия значительно упрощали себе выполнение плана по стоимостным показателям - валовой продукции, прибыли и т.д.
Что касается макроэкономических последствий подобных игр с ценами и ассортиментом, то наиболее значительными были следующие. Во-первых, необоснованное удорожание продукции вносило свой вклад в ускорение инфляционных процессов в стране. Во-вторых, такие действия предприятий способствовали усилению структурных перекосов в плановой экономике. Причиной структурных проблем были неравные возможности отраслей в части влияния на пересмотр цен. Если предприятия обрабатывающих отраслей могли ежегодно предлагать десятки и даже сотни видов новой продукции, то, например, предприятия сырьевых отраслей не имели никаких шансов доказать, что их сегодняшняя продукция чем-то отличается от производимой еще много лет назад. В частности, именно это обстоятельство было одной из основных причин отстающего положения сельского хозяйства в плановой экономике.
Еще по теме Нарушение технологической дисциплины, невыполнение требований по качеству.:
- Нарушение технологической дисциплины, невыполнение требований по качеству.
- Права и обязанности организаций, аккредитованных при Комитете:
- Н.Б.МУХИТДИНОВ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЦИОНАЛЬНЫМ ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЕМ
- § 2.1. Вознаграждение членов органов управления хозяйственных обществ.
- Преемственность в регулировании переводов на другую работу
- § 5. Расторжение индивидуального трудового договора (контракта)
- § 6.1. Содержание и форма заключений эксперта-строителя и специалиста
- Приложение № 12 Методика установления причин, условий, обстоятельств и механизма несчастного случая в строительстве, определения круга лиц, в чьи обязанности входило обеспечение безопасных условий труда
- §2. Принципы организации и функционирования муниципальной службы
- § 1. Нормативно-правовое обеспечение организации и деятельности холдингов
- § 2. Правовые основы обеспечения транспортной безопасности в деятельности полиции
- §2. Сравнительно-правовой анализ международно-правовых и национальных норм о труде членов экипажей рыболовных судов
- Авторское право - Адвокатура - Административное право - Административный процесс - Антимонопольно-конкурентное право - Арбитражный (хозяйственный) процесс - Аудит - Банковская система - Банковское право -
Организация контроля технологической дисциплины на производстве
- Область применения
- Нормативные ссылки
- Обозначения и сокращения
- Общие положения
- Планирование, порядок проведения КТД и устранения нарушений
- ПРИЛОЖЕНИЕ А (рекомендуемое) Форма бланка проверки готовности к работе (ОК?)
- ПРИЛОЖЕНИЕ 5 (обязательное) Форма листа журнала повседневного надзора
- ПРИЛОЖЕНИЕ В (обязательное) Форма бланка экрана качества
- ПРИЛОЖЕНИЕ Г (справочное) Форма бланка проверки технологической дисциплины в цехе
- ПРИЛОЖЕНИЕ Д (рекомендуемое) Форма бланка графика периодического контроля технологической дисциплины
- ПРИЛОЖЕНИЕ Ж (обязательное) Форма бланка акта КТД
- ПРИЛОЖЕНИЕ Ж.1 (рекомендуемое) Форма бланка акта КТД
- ПРИЛОЖЕНИЕ И (обязательное) Форма листа журнала регистрации актов КТД
- Подписи
- Лист регистрации изменений
- Лист ознакомления
1 Область применения
Настоящий стандарт является документом рабочего уровня.
Стандарт устанавливает порядок планирования, проведения контроля технологической дисциплины на производстве и порядок оформления результатов проведенных проверок.
Положения настоящего стандарта распространяются на деятельность Дирекции по производству, ОГТ и ОТК, СК и ТС.
Ответственность за выполнение настоящей инструкции несут Главный технолог и начальник ОТК предприятия
2 Нормативные ссылки
При разработке настоящего стандарта учтены требования и рекомендации НД:
- СТП СМК «Управление несоответствующей продукцией. Основные положения.»
- СМК «Управление несоответствующей продукцией. Положение о комиссии по принятию решений.»
- СТП СМК «Корректирующие и предупреждающие действия. Основные положения.»
- СТП СМК «Внутренние аудиты. Основные положения.»
- СМК «Положение учета‚ выполнения и снятия с контроля мероприятий корректирующего и предупреждающего действия»
3 Обозначения и сокращения
- БУСК — бюро управления системой качества
- ДК — Директор по качеству
- КТД — контроль технологической дисциплины
- НД — нормативный документ
- ОГТ — Отдел Главного технолога
- ОТ — охрана труда
- ОТК — отдел технического контроля
- СК — служба качества
- СМК — система менеджмента качества
- ТД — технологическая дисциплина
- ТС — технологическая служба
4 Общие положения
4.1 Контроль соблюдения технологической дисциплины состоит в проверке технологических процессов предприятия на соответствие требованиям, установленным в технологической, конструкторской и иной нормативной документации.
4.2 Объекты контроля и состав обычно контролируемых параметров приведены в Таблице 1.
| Объект контроля | Состав контролируемых и наблюдаемых параметров |
| Технологический процесс |
|
| Деталь, сборочная единица, изделие |
|
| Нормативная документация |
|
| Средства технологического оснащения |
|
| Рабочее место |
|
5. Планирование, порядок проведения КТД и устранения нарушений.
5.1. Повседневный контроль.
5.1.1 Исполнитель работ ежедневно осуществляет самоконтроль, подтверждая свою готовность приступить к работе. Рекомендуется заполнить бланк приведенный в приложении А. Форма бланка может быть различной, в зависимости от специфики производства.
5.1.2 Производственный мастер обязан в процессе выполнения своих служебных обязанностей постоянно контролировать последовательность и правильность выполнения технологических операций, следить за состоянием оборудования, следить за чистотой и культурой производства на рабочих местах. Особое внимание следует уделять рабочим местам, где работают ученики, новые рабочие (операторы).
5.1.3 Каждый технолог цеха должен в течение своей рабочей смены провести проверку не менее одной операции (перехода) по каждому закрепленному за ним изделию. В обязательном порядке проверяются операции после корректировки параметров, обеспечиваемых данной операцией.
Контролер должен в течение своей рабочей смены провести проверку не менее 3-х рабочих мест, в том числе в ходе выполнения приемки продукции.
Контролер‚ должен осуществлять контроль качества продукции, выпускаемой новыми рабочими (операторами), не менее 4-х раз в смену. По результатам проверки делается отметка в «ОК», (см. приложение А).
5.1.4 Выявленные нарушения (несоответствия) в процессе должны быть зафиксированы в Журнале повседневного надзора или Экране качества (в соответствии с приложениями). Приложение Г используются как справочник по перечню проверяемых элементов.
5.1.5 Нарушения, выявленные технологами и контролерами, в зависимости от их вида и причины, доводятся до сведения производственного мастера (начальника цеха) или начальника тех. бюро цеха под их личную роспись в Журнале повседневного надзора или Экране качества.
5.1 .6 Мастер, начальник тех. бюро цеха должны принять в течение своей рабочей смены меры по устранению и предупреждению нарушений, сделать запись в Журнале повседневного надзора (графа 6) или Экране качества (графа 9) о принятых мерах или проводимых мероприятиях с указанием сроков исполнения и ответственных исполнителях, удостоверяя их своей подписью.
Мероприятия, разработанные по замечаниям контролеров цеха должны согласовываться со старшим инженером по качеству (начальником БТК) или начальником ОТК.
5.1.7 Технолог или контролер, выявившие нарушение технологической дисциплины, должны проконтролировать выполнение мероприятий и сделать отметку в Журнале повседневного надзора (графа 7,8) или Экране качества (графа 11,11).
5.1.8 При отсутствии нарушений технологической дисциплины в Журнале повседневного надзора делают запись: «Нарушений технологической дисциплины и охраны труда нет».
5.2 Периодический контроль
5.2.1 Периодический контроль выполняется технологом ОГТ на основе годового графика. К проверке, при необходимости, привлекаются представители цеха, ОТК или других служб.
5.2.2 График составляется Главным технологом, на основе анализа информации о качестве работы предприятия, в соответствии с приложением Д.
5.2.3 При составлении графика КТД особое внимание следует уделять специальным процессам (термообработка, сварка, гальваника и др.), управление которыми особенно важно для качества продукции, а также специальным требованиям к продукции, зафиксированным в Договорах, контрактах, и их изменениям. Обязательно включаются проверки техпроцессов изготовления деталей, изделий, по которым была выявлена наибольшая дефектность за текущий год, выявлены нарушения аудиторами второй и третьей стороны.
5.2.4 Главный технолог, согласовывает график КТД с Директором по качеству, за десять дней до начала планируемого периода график должен быть утвержден Техническим директором. Рабочие копии утвержденного графика КТД рассылаются по подразделениям предприятия, в том числе в ОТК.
5.2.5 Результаты периодического КТД оформляются Актом КТД в соответствии с приложением Ж. Ответственным за оформление акта КТД является технолог ОГТ, который должен оформить его в течение З дней после проведения КТД. Акт КТД регистрируется в Журнале регистрации актов КТД в соответствии с приложением И.
5.2.6 Акт КТД составляют в трех экземплярах. Экземпляры Акта КТЦ направляют в:
- ТБ цеха;
- инженеру по качеству цеха.
5.2.7 Начальник цеха, в котором выявлено нарушение технологической дисциплины, в трехдневный срок рассматривает Акт КТД и проводит анализ.
5.2.8 При необходимости анализ причин сложных или впервые обнаруженных несоответствий (нарушений), требующих комплексного анализа с выявлением причин, касающихся продукции, входящих в нее компонентов, ТП, производственных факторов и НД СМК, осуществляет Комиссия по принятию решений по несоответствующей продукции.
5.2.9 Если причина нарушения ясна и ее можно устранить персоналом цеха, мастер должен зарегистрировать меры по устранению нарушений в Журнале повседневного надзора или Экране качества и организовать их проведение.
5.2.10 Если для устранения нарушений (несоответствий) требуется длительный период времени, например, для устранения неполадок в оборудовании, оснастке и т.д., начальник цеха разрабатывает мероприятия по устранению и предупреждению нарушений, выявленных при КТД, с указанием ответственных исполнителей и сроков исполнения. Мероприятия согласовываются с исполнителями, старшим инженером по качеству (начальником БТК), Главным технологом, и утверждаются, в зависимости от подчиненности службы-исполнителя, у директора по производству или Технического директора, которые ставят их на контроль.
5.2.11 Один утвержденный экземпляр мероприятий оставляют в цехе, второй утвержденный экземпляр направляют инженеру по качеству или старшему контролеру цеха, третий экземпляр передают в OГT.
Если исполнителями мероприятий являются другие подразделения предприятия, то копии мероприятий направляют в эти подразделения.
5.2.12 Работы на операциях, выполняемых с нарушением технологической дисциплины и приводящих к браку, должны быть прекращены до приведения выполняемых технологических операций в соответствие с установленной на них технологической документацией.
5.2.13 O прекращении работ немедленно уведомляются начальник цеха, начальник ТБ цеха, инженер по качеству или старший контролер. Факт остановки работ отражается в Журнале повседневного надзора, Экране качества или в Акте (бланке) КТД.
5.2.14 Право принять решение по остановке работ предоставляется уполномоченным в цехах и руководству предприятия.
5.2.15 При повторном нарушении технологической дисциплины, которое было отмечено на ранее проводимом периодическом КТД, если на нарушения не разработаны мероприятия, исключающие их повторение, а также если нарушения не будут устранены к моменту очередной проверки.
5.3 Инспекционный контроль
Проводится аудиторами БУСК по указанию руководства предприятия или начальника ОТК, с целью проверки эффективности ранее выполнявшегося контроля.
Контролю подвергаются объекты и контролируемые признаки, непосредственно связанные с причиной проверки.
