Зачем предприятию управленческий учет? Курсовая работа: Бюджетирование как элемент управленческого учета на малых предприятиях Управленческий учет предприятиях малого бизнеса.

Санкт-Петербургский государственный университет

Экономический факультет

КУРСОВАЯ РАБОТА

по направлению 080100 - «Экономика»

на тему: «Финансовый и управленческий учёт на малых предприятиях»

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Общие теоретические положения о малых предприятиях

1.1 Понятие малого предприятия

1.1 Критерии малого предприятия

1.2 Особенности субъектов малого предпринимательства

2 Бухгалтерский учёт на предприятиях малого бизнеса

2.1 Выбор системы бухгалтерского учета для малых предприятий

3 Задачи бухгалтерского учета малых предприятий

4 Потребности малого бизнеса в учете

Глава 2. Финансовый учет на малых предприятия

2.1 Понятие финансового учёта малых предприятий

2 Формы и виды финансового учета на малых предприятиях

3 Необходимость в дополнительной системе учёта

Глава 3. Управленческий учет

3.1 Понятие управленческого учёта малых предприятий

2 Системы управленческого учёта

3 Производственный управленческий учет

4 Маржинальный управленческий учет

5 Бюджетный управленческий учет

6 Стратегический управленческий учет

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время перспективы развития и роль малого бизнеса в экономике России находятся под пристальным вниманием общественности. Несмотря на то, что разрабатываются программы поддержки и развития малого предпринимательства, остаются существенные факторы, сдерживающие их развитие. Стоит отметить нестабильность и особый риск деятельности малого предпринимательства. При таких условиях вопросы эффективности управления и ведения учёта становятся особенно актуальными. Это говорит о существенном значении анализа проблем учёта на малых предприятиях.

Таким образом, целью данной работы является подробное рассмотрение особенностей финансового и управленческого учёта на малых предприятиях.

Работа имеет следующие задачи: рассмотрение базовых понятий, необходимых для понимания финансового и управленческого учёта на малых предприятиях, определение понятия и сущности их использования на малых предприятиях, выявление особенностей этих видов учёта, по возможности исследовать и выявить проблемы, которые возникают при ведении управленческого учета на малых предприятиях, а так же анализ российского законодательства о бухгалтерском учёте.

Объектом исследования курсовой работы являются управленческий и финансовый учёт на малых предприятиях, а предметом исследования - особенности учёта на малых предприятиях.

Актуальность данной темы определена важной ролью малого предпринимательства в нашей экономике и практической значимостью проблем формирования финансового и управленческого учёта на малых предприятиях.

Теоретической и методологической основой исследования являются произведения К. Друри, Э. Аткинсона, В. В. Ковалева, О. Д. Кавериной, М. И. Кутера, а также других видных отечественных и зарубежных специалистов в области бухгалтерского, финансового и управленческого учета, финансового и управленческого экономического анализа.

Информационной базой работы являются законодательные акты Российской Федерации, нормативно - правовые акты, публикации в научных журналах, статьи, данные Росстата и других официальных источников.

Глава 1. Общие теоретические положения о малых предприятиях

.1 Понятие малого предприятия

Значимость малых предприятий нельзя преувеличить. Для экономики деятельность малых предприятий является одним из факторов повышения ее гибкости. Малое предприятие быстрее реагирует на перемены в экономической среде. Уровень развития малого предпринимательства говорит о способности страны приспосабливаться к меняющейся экономической обстановке. Небольшие предприятия обеспечивают рабочими местами значительную часть населения нашей страны, особенно это касается сфер оптовой и розничной торговли, общественного питания, бытовых услуг и выпуска товаров узкой специализации. Малые предприятия в целом играют важную роль в экономике страны и выполняют множество функций. За последние годы в России количество предприятий малого и среднего бизнеса значительно выросло. Малый бизнес - это предпринимательская деятельность, осуществляемая субъектами рыночной экономики при определённых законом условиях. Малый бизнес является необходимой и базовой составляющей рыночного хозяйства. По данным сплошного наблюдения, на долю малого и среднего бизнеса приходится 23,6% всей выручки предприятий в экономике.

Субъектом малого предпринимательства является малое предприятие. Согласно ФЗ РФ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», субъекты малого и среднего предпринимательства- хозяйствующие субъекты (юридические лица и индивидуальные предприниматели), отнесенные в соответствии с условиями, установленными настоящим Федеральным законом, к малым предприятиям, в том числе к микропредприятиям, и средним предприятиям.

1.1.1 Критерии малого предприятия

Малые предприятия в своей совокупности составляют малый бизнес. Формы организации малого предпринимательства весьма разнообразны. Они различаются по нескольким критериям: по форме собственности, по организационно-правовой форме, по отношению к закону, по численности работников, по территориальной принадлежности, по прибыли, по режимам налогообложения, по используемым технологиям, по отраслям и сферам деятельности.

В соответствии с федеральным законом №209-ФЗ от 24.07.2007г. «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» установлены критерии отнесения к малым предприятиям:

Для юридических лиц суммарная доля участия Российской Федерации, субъектов РФ, муниципальных образований, иностранных юридических лиц, иностранных граждан, общественных фондов не должна превышать 25%, доля участия, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого и среднего предпринимательства, не должна превышать 25%.

Средняя численность работников за предшествующий календарный год не должна превышать:

·- от 100 до 250 человек включительно - для средних предприятий;

·- до 100 человек включительно - для малых предприятий;

·- до 15 человек - для микропредприятий.

.Для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства» за предшествующий год без учёта налога на добавленную стоимость для следующих категорий субъектов малого и среднего предпринимательства установлены ограничения по выручке(с 1 января 2013 г. согласно Постановления Правительства РФ от 9 февраля 2013 г. N 101 «О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг)) :

·микропредприятия - 60 млн рублей;

·малые предприятия - 400 млн рублей;

·средние предприятия - 1 млрд рублей.

Стоит отметить, что трактовка малых и средних предприятий у Совета по МСФО отличается. Они определяют малые и средние предприятия как непубличные коммерческие компании, составляющие финансовую отчётность общего назначения для внешних пользователей. В отличие от нашего законодательства, в стандарте не приведено таких количественных критериев как объем выручки, количество работников и т.п. Главное - критерий непубличности компании: малые и средние предприятия являются таковыми, если их долговые или долевые инструменты обращаются на рынке или они находятся на стадии выпуска в обращение таких инструментов.

1.1.2 Особенности субъектов малого предпринимательства

Для того чтобы лучше разобраться в особенностях учета на малых предприятиях, необходимо выявить особенности субъектов малого предпринимательства.

Малые предприятия, как правило, зависят от небольшого числа клиентов, производят стандартные продукты или услуги и мало влияют на рыночное ценообразование. Стоит отметить: риски и нестабильность малого бизнеса, небольшая численность работников, небольшие рынки ресурсов и сбыта, высокая доля оборотного капитала, недостаток финансовых ресурсов для привлечения хороших специалистов в разных областях, в том числе в области бухгалтерского учета (вследствие имеется недостаток квалифицированных специалистов и в большинстве случаев один и тот же человек (руководитель) выполняет множество функций, также важно, что институциональная среда не т достаточно поддерживает предпринимательскую деятельность. Зачастую сами руководители не обладают соответствующим экономическим образованием, достаточными знаниями ведения бухгалтерского учёта и пр., что не позволяет им принимать обоснованные управленческие решения. Существует проблема слабой защищённости малых предприятий перед произволом налоговых органов и действий властей на региональном и местом уровне, из-за чего малые предприятия часто страдают.

В России малое предпринимательство представляет достаточно крупный сектор экономики, но этот сектор относительно нестабилен.

Согласно данным Росстата и ФНС России, по состоянию на 1 января 2011 года в Российской Федерации осуществляют деятельность 5,8 млн. субъектов малого и среднего предпринимательства, в том числе 4,1 млн. индивидуальных предпринимателей и 1,7 млн. юридических лиц.

1.2 Бухгалтерский учёт на предприятиях малого бизнеса

Для эффективного и успешного ведения своей деятельности малым предприятиям необходимо чётко отслеживать все выполняемые денежные операции, а также иметь в виду все активы и пассивы, помнить о долгах и инвестициях, учитывать затраты и прочие показатели. Иными словами, необходимо сформировать учётную систему: информацию упорядочивают и осуществляют в рамках бухгалтерского учёта. Ведение бухгалтерского учёта обязательно в рамках любого предприятия.

На основании ст. 6 Федерального закона «О бухгалтерском учёте» ответственность за организацию бухгалтерского учёта в организациях, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несут руководители предприятий. Организационные формы при этом могут быть разными - от личного ведения бухгалтерского учёта руководителем до передачи ведения бухгалтерского учёте централизованной бухгалтерии специализированной организации.

1.2.1 Выбор системы бухгалтерского учета для малых предприятий

В соответствии с действующим законодательством бухгалтерский учёт применительно к малому предпринимательству может осуществляться по трём системам учёта:

Бухгалтерский учёт, осуществляемый в соответствии с ФЗ от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ «О бухгалтерском учёте» и соответствующими нормативными актами.

Предприятия перешедшие на упрощённую систему налогообложения (п. 4 ст. 346. 13 НК РФ), в соответствии с п. 3 ст. 4 ФЗ «О бухгалтерском учёте» освобождаются от обязанностей ведения бухгалтерского учёта и могут вести учёт доходов и расходов, установленный гл. 26.2 НК РФ. Это так называемая «Упрощённая система ведения бухгалтерского учёта» для субъектов малого предпринимательства. Однако учёт основных средств и нематериальных активов такие предприятия должны вести в соответствии с законодательством о бухгалтерском учёте.

При организации бухгалтерского учёта субъект малого предпринимательства должен исходить из требования рациональности, т.е. его учётная политика должна обеспечивать рациональное ведение бухгалтерского учёта исходя из условий хозяйствования и величины организации.

В качестве конкретного примера можно привести Информацию Минфина России N ПЗ-3/2010 "Об упрощенной системе бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности для субъектов малого предпринимательства". В этом документе даны конкретные рекомендации по ведению бухгалтерского учета субъектами малого бизнеса по упрощенному варианту в соответствии с действующими нормативными документами. Таким образом, у малого бизнеса остается надежда, что он сможет вести бухгалтерский учет в более простом варианте, принцип рациональности будет работать.

Согласно ст. 30 Закона N 402-ФЗ к документам в области регулирования бухгалтерского учета относятся:

) федеральные стандарты;

) стандарты экономического субъекта.

Это все понятия из МСФО. Под федеральными стандартами сегодня понимаются наши ПБУ, под рекомендациями - действующие методические рекомендации, под стандартами экономического субъекта, по всей видимости, - внутренние положения (политики, стандарты), утвержденные приказами руководителей экономического субъекта.

1.3 Задачи бухгалтерского учета малых предприятий

Бухгалтерский учет служит основным источником информации при ведении финансового и управленческого учета. До выявления задач бухгалтерского учета сначала следует понять, что исследует бухгалтерский учет, т.е понять выявить объекты бухгалтерского учета.

Сегодня под объектом бухгалтерского учета понимается имущество организаций, их обязательства и хозяйственные операции, осуществляемые в процессе их деятельности.

Новый Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ "О бухгалтерском учете" более чётко формулирует понятие объекта бухгалтерского учета:

·факты хозяйственной жизни

·активы

·обязательства

·источники финансирования его деятельности

·доходы

·расходы

·иные объекты в случае, если это установлено федеральными стандартами.

Таким образом, все, что может оказать влияние на финансовое положение экономического субъекта, является объектом бухгалтерского учета.

При этом объекты бухгалтерского учета подлежат денежному измерению.

Основной задачей бухгалтерского учета является: обеспечение предоставления максимально полной и достоверной информации о состоянии дел на предприятии; обеспечение информацией, необходимой внутренним и внешним пользователям, для контроля за соблюдением законодательства РФ при осуществлении организацией хозяйственных операций и их целесообразностью, наличием и движением имущества и обязательств, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами; предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой устойчивости. Что особенно актуально для малых предприятий.

Перечисленные выше задачи определены Федеральным законом «О бухгалтерском учете» от 21.11. 1996 г. № 129-ФЗ. В теоретическом аспекте эти задачи можно систематизировать по этапам развития бухгалтерского учета:

обеспечение сохранности имущества собственников;

обеспечение функции контроля с целью эффективного управления организацией;

исчисление финансового результата: выявление экономических и юридических последствий хозяйственных операций;

обеспечение возможности перераспределения ресурсов в народном хозяйстве на основе информации, формируемой в финансовой отчетности организаций.

Правильность ведения бухгалтерского учета подтверждается инвентаризацией. Документирование хозяйственных операций ведется в первичных документах, которые являются основанием для записи в учет - регистры.

1.4 Потребности малого бизнеса в учете

Некоторые отмечают способность малых предприятий быстро развиваться, их гибкость и их способность быстро адаптироваться к различным условиям. Утверждается, что очень небольшой процент малых и средних предприятий может быть фактически таким, как описано выше, и подавляющее большинство не справляются с борьбой за выживание и не удерживаются на рынке длительное время. Есть множество причин для этого, одна из них состоит в том, что многие управленцы мало разбираются или вообще не имеют представления о проблемах, возникающих в управлении малого и среднего бизнеса.

В силу особенностей малых предприятий, их устойчивое и здоровое функционирование невозможно без применения эффективных инструментов управления. Один из таких является учет.

Специалисты утверждают, что как и крупные фирмы, малый бизнес нуждается в адекватном и в достаточно проработанном управленческом учете для более эффективного управления ограниченными ресурсами и повышения значения клиентов и самих управленцев. Несмотря на экономическую и социальную значимость малого и среднего бизнеса, информации и исследований по управленческому учёту весьма мало.

Как правило, считают, что чем больше организация, тем больше потребность в информации управленческого учета. Напротив, специалисты утверждают, что малые предприятия сталкиваются с аналогичными проблемами и более склонны к сбоям, следовательно, информация управленческого учета особенно важна малому бизнесу для более эффективного управления и принятий решений. Учет - универсальная система, с помощью которой различные пользователи, имеющие отношение к предприятию, получают необходимую финансовую и нефинансовую информацию. Задача учета может состоять в том, чтобы предоставить руководителям и сотрудникам информацию, которая поможет им сделать обоснованный выбор, принять взвешенное решения, достичь поставленных целей и задач, кроме того, информация о предприятия может понадобиться налоговым службам, акционерам и т.д. Поскольку малые предприятия все очень дифференцированы, то их задачи варьируются от предприятия к предприятию. Следовательно, для принятия решений всем руководителям малых предприятий требуется разная информация, а кроме них есть и другие желающие получить информацию о предприятии.

Вывод: учет направлен на удовлетворение потребностей различных пользователей в информации о состоянии предприятия. Учет будет целесообразным, если затраты на его ведение будут минимальными, а полезность от учета выше соответствующих затрат.

В учете малых предприятий правомерно выделить две группы пользователей учетной информации: внутренних и внешних пользователей. В соответствии с этим можно выделить 2 системы учета: финансовый и управленческий учет.

Учитывая важную роль малых предприятий в экономике любой страны и учитывая, что они представляют собой почву, из которой новые крупные компании могут вырасти, ясно, что малые предприятия нуждаются в своевременной, точной и достоверной учетной информации.

Глава 2. Финансовый учет на малых предприятия

.1 Понятие финансового учёта малых предприятий

Обязательным условием деятельности любого предприятия является наличие непрерывно действующей системы финансового (бухгалтерского) учёта. Финансовый учет осуществляется в соответствии с законодательством, положениями по бухгалтерскому учету. Именно система финансового учёта позволяет формировать информационную модель хозяйственной деятельности предприятия, отражать содержание каждой свершившейся хозяйственной операции, отслеживать движение денежных потоков, получать оперативную информацию о доходах и расходах, проводить анализ всей хозяйственной деятельности и её финансовых результатов. Она является обязательным и важнейшим элементом всей системы управления предприятием.

Организация и ведение бухгалтерского учета субъектами малого бизнеса регулируется общей системой нормативного регулирования бухгалтерского учета. Основными целями законодательства РФ о бухгалтерском учете являются:

·обеспечение единообразного ведения учета имущества, обязательств и хозяйственных операций, осуществляемых организациями;

·составление и представление сопоставимой и достоверной информации об имущественном положении организаций и их доходах и расходах, необходимой пользователям бухгалтерской отчетности.

Для того, чтобы разобраться в понятии финансового учета на малых предприятиях, необходимо вначале рассмотреть, что такое финансовый (бухгалтерский учёт). Согласно ФЗ РФ «О бухгалтерском учете», бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организаций и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций. Финансовый учет связан с результатами деятельности предприятия, необходим для предоставления информации внешним пользователям. Финансовый учет ведется в соответствии с требованиями ПБУ РФ.

Объектами бухгалтерского учёта, в соответствии с ФЗ, являются имущество организации, их обязательства и хозяйственные операции, осуществляемые организациями в процессе их деятельности.

Главными задачами бухгалтерского учета основных средств являются: контроль за сохранностью основных средств; правильное документальное оформление и своевременное отражение в учете поступления, движения и выбытия основных средств, точное определение результатов от ликвидации и реализации основных средств.

Можно сделать вывод, что учёт необходим не только в рамках реализации фискальных интересов государства, но и, главным образом, для эффективности ведения малого предпринимательства. Именно поэтому информация, предоставляемая бухгалтерским учетом, может использоваться не только инвесторами, кредиторами и другими внешними пользователями, но служащим на данном предприятии лицам, её менеджерам для эффективного управления и постоянного контроля над деятельностью организации.

малый предпринимательство бухгалтерский учет

2.2 Формы и виды финансового учета на малых предприятиях

Целью финансового учета предприятия малого или среднего бизнеса является предоставление информации о финансовом положении, результатах деятельности и движении денежных средств предприятия, полезной для широкого круга пользователей, которые при принятии экономических решений не имеют возможности потребовать предоставления отчетности, составленной с учетом их информационных запросов.

Основные понятия, особенно актуальные для малых предприятий, с которыми оперирует финансовый учет:

·основные средства

·учет материальных ценностей

·учет расчетных операций

·учет готовой продукции и её реализации

·раздельный учет

Правила ведения финансового учета требуют, чтобы при вычислении прибыли поступления сопоставлялись с понесёнными издержками

На сегодняшний день активно обсуждаются меры по упрощению финансового учета. На заметку:упрощение способов ведения финансового учета для субъектов малого предпринимательства является одним из направлений регулирования национального финансового учета.

В приказе N 66н сказано, что субъекты малого предпринимательства формируют бухгалтерскую отчетность по следующей упрощенной системе:

в бухгалтерский баланс и отчёт о прибылях и убытках включаются показатели только по группам статей (без детализации показателей по статьям);

в приложениях к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках приводится только наиболее важная информация, без знания которой невозможна оценка финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.

Некоторые конкретные статьи упрощённой системы:

·При формировании учетной политики микропредприятие вправе предусмотреть в ней ведение бухгалтерского учета по простой системе (без применения двойной записи).

·Для ведения бухгалтерского учета субъект малого предпринимательства может сократить количество синтетических счетов в принимаемом им рабочем плане счетов бухгалтерского учета по сравнению с Планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций, утвержденным приказом Минфина России от 31 октября 2000 г. N 94н.

·Для систематизации и накопления информации субъект малого предпринимательства может принять упрощенную систему регистров (упрощенную форму) бухгалтерского учета. В зависимости от характера и объема учетных операций это может быть форма бухгалтерского учета без использования (простая форма) или с использованием регистров бухгалтерского учета имущества.

·Субъект малого предпринимательства, за исключением эмитента публично размещаемых ценных бумаг, может принять решение об использовании кассового метода учета доходов и расходов.

·Субъект малого предпринимательства, за исключением эмитента публично размещаемых ценных бумаг, может признавать доходы и расходы по договору строительного подряда в соответствии с ПБУ 9/99 и ПБУ 10/99 (включая возможность использования кассового метода учета доходов и расходов), не применяя ПБУ 2/2008.

·Субъект малого предпринимательства может принять решение не проводить переоценку основных средств для целей бухгалтерского учета.

·Субъект малого предпринимательства может принять решение не отражать обесценение нематериальных активов в бухгалтерском учете.

·Субъект малого предпринимательства, за исключением эмитента публично размещаемых ценных бумаг, вправе осуществлять последующую оценку всех финансовых вложений в порядке, установленном для финансовых вложений, по которым текущая рыночная стоимость не определяется. При этом субъект малого предпринимательства может принять решение не отражать обесценение финансовых вложений в бухгалтерском учете в случаях, когда расчет величины такого обесценения затруднителен.

·Субъект малого предпринимательства, за исключением эмитента публично размещаемых ценных бумаг, может не отражать оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы в бухгалтерском учете, в том числе не создавать резервы предстоящих расходов (на предстоящую оплату отпусков работникам, выплату вознаграждений по итогам работы за год, гарантийный ремонт и гарантийное обслуживание, др.).

·Субъект малого предпринимательства может принять решение признавать коммерческие и управленческие расходы в себестоимости проданной продукции, товаров, работ, услуг полностью в отчетном году их признания в качестве расходов по обычным видам деятельности.

·Субъект малого предпринимательства, за исключением эмитента публично размещаемых ценных бумаг, вправе признавать все расходы по займам прочими расходами.

·Субъект малого предпринимательства может отражать в бухгалтерском учете и бухгалтерской отчетности только суммы налога на прибыль отчетного периода без отражения сумм, способных оказать влияние на величину налога на прибыль последующих периодов. В бухгалтерской отчетности субъекта малого предпринимательства могут не раскрываться отложенные налоговые активы, отложенные налоговые обязательства и т.п. объекты.

·Субъект малого предпринимательства может составлять бухгалтерскую отчетность в сокращенном объеме. В частности, решение вопроса о включении в бухгалтерскую отчетность субъекта малого предпринимательства, за исключением эмитента публично размещаемых ценных бумаг, отчета об изменениях капитала и отчета о движении денежных средств определяется необходимостью приведения в приложениях к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках наиболее важной информации, без знания которой невозможна оценка финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.

·Субъект малого предпринимательства самостоятельно разрабатывает формы бухгалтерской отчетности. При этом он может использовать упрощенные формы бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках.

·Субъект малого предпринимательства может раскрывать в бухгалтерской отчетности меньший объем информации по сравнению с объемом, предусмотренным для иных субъектов предпринимательства.

Упрощение ведение финансового учета как мера поддержки малого предпринимательства приводит к дефициту информации. Развитие управленческого учета на малых предприятиях может быть решением этой проблемы на тех предприятиях, где управленец нуждается в дополнительной учётно-аналитической информации.

2.3 Необходимость в дополнительной системе учёта

Управление предприятием, используя только данными финансового учета, вызывает ряд проблем и сложностей. Поскольку ведение финансового (бухгалтерского) учёта регламентировано, этот вид учета ограничивает возможности предоставления реальной информации о данной ситуации на предприятии. Вся информация должна быть документирована, а это вызывает ряд неудобств: без соответствующего документа не будет записи в учете о какой-либо операции. Из этого следует вывод, что в распоряжении управленца не будет соответствующей информации, что может отрицательно сказаться на результате принятия решений.

Из анализа ситуаций на малых предприятий было выявлено, что задержка документа(счет - фактуры, накладной) от сторонней организации происходить нередко: фирма, например, получила товар, а документ ещё не получен. В такой ситуации получается, исходя из информации финансового учета, что товар фирма не получала. Очевидно, что это не так.

Именно такого рода неточности и несоответствия информации в финансовом учете реальному положению дел, могут пагубно повлиять на деятельность предприятия.

Таким образом, возникает необходимость отразить своевременную и реальную информацию в другом виде учета, который бы помог представить полную картину происходящих операций на малом предприятии.

Имеются и другие недостатки: предприятия должны предоставлять финансовый учет, независимо от того, считают ли руководители эту информацию полезной для своей хозяйственной деятельности. Из финансового учета нельзя получить более детальную информацию, поскольку он описывает деятельность предприятия в целом. Финансовый учет - фактический учет т.е он отражает свершившиеся операции: остаётся необходимость в планировании, поскольку оно необходимо для принятия решений.

Как отмечено в одной Западной статье, цели основанные на данных финансового учета не должны быть использованы для управления людьми и процессами. Хотя финансовый учет эффективен для расчета стоимости процессов, он не может предоставить руководству необходимую информацию даже для того, чтобы понять как улучшить предприятие.

Глава 3. Управленческий учет

.1 Понятие управленческого учёта малых предприятий

Термин Управленческий учет вошел в обиход управленцев с 90х годов с появлением литературы, переведенной с немецкого а английского. Сложность понимания управленческого учета пошла из неоднозначности перевода. Система управленческого учета в Западном понимании термина пришло к нам из их литературы и сложившихся там стандартов управления, включающих в себя процессы планирования, анализа, нормирования, контроля, формирования план-факторных показателей.

Тема управленческого учета остаётся одной из самых дискуссионных в теории и практике управления на предприятиях в России.

На Западе использование управленческого учета на предприятии- один из самых эффективных способов решения управленческих задач. На российских предприятиях управленческий учет пока не занял достойного места: либо не ведётся, либо разит очень слабо. Многие элементы управленческого учета можно найти в нашем оперативном и традиционном бухгалтерском учете.

По оценкам специалистов, в экономически развитых странах фирмы и компании 90% рабочего времени и ресурсов в области бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого учета, в то время как на традиционный финансовый учет уходит только оставшаяся часть. На отечественных же предприятиях это соотношение, к сожалению, выглядит с точностью наоборот. Такому положению во многом, на наш взгляд, способствует отсутствие официального определения, признания понятий финансового и управленческого учета в законодательных и нормативных актах, регулирующих бухгалтерский учет в Российской Федерации. Так, в Законе «О бухгалтерском учете» дано определение только бухгалтерского учета.

Существуют проблемы определения управленческого учета. Прежде всего, нет чёткого понимания объекта(предмета) управленческого учета. Определение управленческого учета у разных авторов, в разных публикациях отличается друг от друга. Управленческий учёт можно рассматривать в разных отраслевых аспектах, а также он существует в разных видах: Управленческий учет качества, Управленческий учет издержек, Управленческий учет рентабельности выпускаемых видов продукции и т.п.

Официального определения управленческого учёта в российских законодательных и нормативно-правовых актах нет. Это можно объяснить тем, что управленческий учет уникален и индивидуален, поскольку все предприятия обладают своей спецификой.

Так как Управленческий учет пошёл из западной литературы, следует рассмотреть термин, данный западными специалистами:

Колин Друри определяет управленческий учет как предоставление руководителям организации «информации, на основе которой они могут обоснованно принимать решения и повышать эффективность и производительность текущих операций. Информация по управленческому учету позволяет измерять экономические показатели операционных структур организации, действующих децентрализованно, таких как ее отдельные подразделения, цехи и отделы».

Таким образом, значение управленческого учета состоит в предоставлении информации руководителям, необходимой им для принятия решений, осуществления планирования, ведения контроля и измерения показателей функционирования. В общем, цели можно представить так:

·Обеспечение менеджмента информацией для принятия решений, планирования, оперативного управления, контроля;

·Измерение и оценка деятельности предприятия в разрезе продуктов, подразделений, видов деятельности;

·Мотивация менеджеров структурных подразделений;

·Повышение эффективности деятельности предприятия и обеспечение конкурентных преимуществ.

Прежде всего управленческий учет создаётся для того, чтобы оперативно принимать решения. В силу того, что финансовый учет периодичен и стандартизирован, возникает дефицит в оперативной информация - управленческий учет решает эту проблему. Он может содержать не только количественную, но и качественную информацию. Как уже было отмечено, управленческий учет полезен тем, что помогает отражать не только факты, но и планировать будущие операции хозяйственной деятельности, т.е помогает формировать бюджет.

По мнению самих управленцев (в частности, Генерального Директора группы компаний «Кубаньагропрод») для того, чтобы понять для чего нужен управленческий учет, необходимо обозначить цели и задачи, которые вы намерены решить. Важно, что сами руководители придают значение нефинансовым показателям, таким как число покупателей за период, клиентской структуре, покупательной активности и пр., т.е. это те данные, которые можно получить только из управленческого учета. Пример компании Enron иллюстрирует, что следить за нефинансовыми показателями не менее важно, чем обращение к финансовым показателям.

Хорошим примером преимущества управленческого учета состоит в типичном анализе безубыточности, калькуляции себестоимости продукции. Для расчета нужно разделить понятие расходов на постоянные и переменные. Финансовый учет не может предоставить такой возможности поскольку всё рассчитывается в денежном выражении. В управленческом учете существует понятие обязательной аналитики, который характеризует остаток на счете. Можно проанализировать какой отдел принесло расходы или доходы. Можно простой сводкой получать значения по постоянным и переменным издержкам. Знание же критической точки предприятия может помочь руководителю получить ответы на многие вопросы.

3.2 Системы управленческого учёта

Система управленческого учёта накапливает, классифицирует, обобщает и указывает в отчетах информацию, помогающую руководителям предприятий и другим сотрудникам в принятии решения, планирования, контроле и измерении показателей функционирования.

От выбора системы управленческого учета зависит успешность и результативность принятия решений. Специалисты утверждают, что система управленческого учета является наиболее важной особенностью организации, и считают её как объективизацию организации в том смысле, что она обеспечивает согласованную картину того, что из себя представляет предприятие. Важно понимать, что для малых предприятий требуются особые системы управленческого учета.

До недавнего времени управленческие системы учета не сообщали сведений по таким параметрам, как качество товаров или услуг, своевременные их доставки, надёжность, объем послепродажного обслуживания и степень удовлетворения потребителей. С точки зрения конкурентоспособности эти показатели являются ключевыми. Традиционные управленческие системы учёта главными образом фокусируются на финансовых показателях. Но в последнее время в ответ на изменяющуюся среду управленческие системы учета начинают уделять гораздо больше внимания сбору и учету нефинансовых количественных и качественных показателей по тем параметрам, которые обеспечивают конкурентоспособность на современном рынке и впоследствии используются для поддержки стратегии организации. Системы управленческого учета эволюционируют, и как показывает Западная практика, малые предприятия фильтруют методики, применяемые крупными предприятиями в управленческом учете, и применяют их в соответствии с особенностями малых предприятий.

Одна из теорий управленческого учета предполагает, что не существует идеальной системы управленского учёта. Все, скорее, зависит от определённых обстоятельств или непредвиденных обстоятельств, диктующих наилучший выбор систем управленческого учета в каждом отдельном случае. Непредвиденные обстоятельства обычно классифицируются по категориям: окружающая среда, организационная структура и технологии.

В целом, можно выделить такие системы управленческого учета:

·Производственный управленческий учет

·Маржинальный управленческий учет

·Бюджетный управленческий учет

·Стратегический управленческий учет

.3 Производственный управленческий учет

В этой системе управленческого учета формируется информация о затратах организации, издержках производства (обращения) и калькулирование себестоимости конечного продукта (является основой управленческого учета). В эту систему входит:

·Нормирование затрат и анализ отклонений;

·Функциональные методы распределения затрат (Распеределеие затрат между реализованной продукцией и товарно-материальными запасами)

·Калькулирование по видам деятельности

·Оценка величины затрат по продуктам, работам и услугам и центрам ответственности

·Управление изменениями затрат

·Управление себестоимостью для принятия решений по цене, ассортименту и технологии производства

·Анализ затрат и результатов для принятия решений в краткосрочных и долгосрочных периодах

Управление затратами реагирует на непредвиденные обстоятельства, такие как краткосрочные кризисы, долгосрочные финансовые кризисы (например, отсутствие необходимого финансирования), или новые инновационные шаги, предпринимаемые в рамках фирмы.

Колин Друри в своей книге отмечает, что учет затрат связан с калькуляцией и учетом издержек при оценивании себестоимости товарно-материальных запасов и осуществляется для обеспечения соответствия требованиям отсчетов для внешних структур и измерения прибыли для внутренних целей.

Информация, необходимая для принятия оперативных управленческих решений, в первую очередь, относится к издержкам производства и поэтому должна поступать в максимально короткий срок, откуда она обобщается или детализируется в соответствии с потребностями управления и формируется с учетом задач перспективного развития малого предприятия.

Как функция управления, анализ затрат позволяет оценить эффективность использования всех видов ресурсов на предприятии, выявить резервы снижения затрат на производство. Кроме затрат, управленческий учет формирует систему показателей, помогающих оценить деятельность предприятия для своевременного принятия управленческого решения. Например, по достижению каких-то показателей в резерве ресурсов, управленец принимает соответствующие решения.

Хотя управленческий учет представляет собой метод анализа производственных затрат, для малых предприятий актуально анализировать и другие направления: выручку от реализации товаров и услуг, товарооборачиваемости, валового дохода, издержек обращения, финансовых результатов.

Оперативность управленческого учета особенно актуальна для малых предприятий, ведь они ведут хозяйственную деятельность в условиях постоянных колебаний конкурентного рынка. Учитывая, что малые предприятия всей России ведут деятельность в разных регионах, особенности каждого из них легче внедрить на малом предприятии с помощью гибкого управленческого учета.

Таким образом, в целом, эта система управленческого учета применима на малых предприятиях.

3.4 Маржинальный управленческий учет

В этой системе управленческого учета формируется информация по оптимизации объема реализации продукции, цены и затрат в целях максимизации операционной прибыли предприятия. В эту систему входит:

·Выделение переменной составляющей себестоимости и уровней релевантности.

·Расчет операционного рычага

·Оценка приростных показателей прибыли при принятии решений

Проблема состоит в определении прибыли в зависимости от изменения объемов производства и реализации. Таким образом, этот управленческий учет занимается планированием объемов продукции, цен и затрат в целях максимизации операционной прибыли. Помогает в краткосрочном периоде планировать прибыль. Сравнительную доходность можно легко оценить и довести до сведения руководства для принятия решений.

Такие преимущества этой системы, упрощение учета, благодаря делению затрат на постоянные и переменные хорошо применимы в организации учета на малых предприятиях. Однако, как отмечено западными специалистами, многоэтапность и разработка методики экономико-математического и графического представления и анализа для прогноза чистых доходов требует особых навыков и технологических установок, из чего следует, что малому предприятию придётся обращаться за услугами к специалистам.

3.5 Бюджетный управленческий учет

Этот управленческий учет направлен на повышение эффективности деятельности подразделений через формирование системы бюджетирования и персонифицированной ответственности за финансовые результаты. В эту систему входит:

·Выделение ЦФО и сферы ответственности руководителей;

·Предоставление информации, необходимой для планирования, контроля и измерения показателей функционирования организации

·Разработка системы показателей эффективности деятельности подразделений

·Разработка бюджетов и бюджетного регламента

·Формирование трансфертной цены

Управленческий учет акцентирует внимание на сегментировании организации, выделении центров ответственности т.е оценивает вклад каждого подразделения в покрытие общефирменных затрат и получении планируемой прибыли. Таким образом, повышается эффективность деятельности подразделений.

Бюджетирование является еще одним важным инструментом управленческого учета Бюджетирование в управленческом учете координирует и оценивает затраты. По бюджету формируют план по прибыли и план операций хозяйственной деятельности предприятия. Малые предприятия часто используют бюджетирование для планирования будущих расходов.

Как правило, крупные компании широко используют бюджетирование. Управление с помощью бюджетов играет важную роль во всем цикле управления предприятием. На практике предприятия составляют различные бюджеты в зависимости от особенностей своей деятельности. Однако, эффективно ли использование системы бюджетирования на малых предприятиях?

Эта система обладает рядом преимуществ таких, как наглядность, благодаря разработке бюджетов для каждого отделения, процесса и. т.д, что предоставляет возможность полагаться на различные запланированные показатели; определённой оптимизации, поскольку будут скоординированы, согласованы и обоснованы все действия подразделений; контроль, так как можно будет сопоставить планируемые показатели с фактическими, анализировать причины отклонений от плана и принять меры, пока мы ещё можем влиять на текущий процесс; планирование и прогнозирование, что позволяет выбрать наиболее оптимальный вариант. Но стоит помнить и о недостатках таких, как сложность самой процедуры, достаточно большое количество времени, для которого необходимо, чтобы система была поставлена и дала результаты; необходим высокий профессионализм для составления отсчётов об исполнении бюджетов.

Таким образом, постановка системы бюджетирования связана с некоторыми проблемами для малого бизнеса, но при верной ее организации, возможно, при помощи квалифицированных специалистов, она может дать положительный эффект для малого предприятия.

3.6 Стратегический управленческий учет

Данный управленческий учет направлен на создание системы ресурсного и финансового обеспечения стратегии развития предприятия. В эту систему входит:

·Всесторонняя оценка возникновения затрат и сравнение с конкурентами,

·Разработка системы показателей результативности предприятия,

·Анализ доходности инвестиций на основе дисконтирования денежных потоков,

·Формирование фондов развития предприятия

Многие предприятия используют некоторые формы управленческого учета, в функции которых входит бюджетирование, методы распределения затрат и экономического объема прибыли, а также анализ безубыточности. Стратегический управленческий учет выходит за рамки этих функций, сосредотачивая внимание на внешних факторах (такие, как анализ конкурентов или политических / денежно-кредитной политики обзора) и нефинансовой информации, которая может улучшить деятельность компании.

Стратегическое управление уже давно успешно используются крупными организациями для управления неопределенностями и для долгосрочного роста и прибыльности. В связи с текущей и прогнозируемой неопределенностью окружающей среды практика стратегического управленческого учета станет необходимостью для малых и средних предприятий (МСП), чтобы держать их в равновесии с внешней средой для выживания в условиях неопределённости и роста.МСП обычно работают в отраслях, структура которых фрагментирована - компании конкурируют, чтобы захватить сравнительно небольшую долю общего объема рынка. Из-за этой высокой конкурентной среды практика стратегического управленческого учета важна на малых предприятиях не менее чем на крупных. Тем не менее, степень осуществления процесса внедрения на практике будет варьироваться в зависимости от сложности, размера и требований бизнеса. Малым фирмам обычно не хватает ресурсов и времени для выполнения этой функции и, следовательно, должны получить помощь от внешних консультантов для их содействия этому процессу.

Стратегический управленческий учет является единственной системой, которая может помочь в уменьшении неопределенности в связи с ее стратегической ориентацией на внешнюю среду, внешние силы, над которыми компании или отрасли не имеет никакого контроля. Например, с использованием сценарного планирования (или анализ сценариев) фирма может учитывать неопределенности в принятии стратегических решений, и, следовательно, может свести к минимуму эффект неопределенности вызваны внешними условиями окружающей среды, следовательно позволит фирме оперативно реагировать в условиях кризиса. Экономическая турбулентность может также создать новые возможности для малого и среднего бизнеса. Кроме того, стратегические инструменты управления могут быть использован для оказания помощи МСП в определении новых возможностей и обеспечат более глубокое понимание возможностей фирмы, конкурентных преимуществ и клиентов. В исследовании, проведённом Робинсоном (1982), было обнаружено, что небольшие компании, которые занимаются стратегическим планированием с помощью внешних специалистов, достигли значительного повышения показателей в прибыли, росте продаж и производительности. Тем не менее, многие МСП не используют стратегический управленческий учет. Стратегический управленческий учет может помочь малому предприятию более эффективно бороться со сложной и меняющейся обстановкой, предлагая реактивное решение проблем и эффективные подходы для роста и возможностей.

Таким образом, исходя из этих данных, наиболее удобной и приемлемой системой управленческого учета, учитывая все особенности малых предприятий и условия постоянной неопределённости на конкурентном рынке, можно выделить стратегический управленческий учет.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе анализа теоретического финансового учета было выявлено его несоответствие практическим реалиям. Излишняя регламентированность финансового учёта может искажать информацию о происходящем на мало предприятии, а также ограниченность бухгалтерского учета: только сбор, регистрация и накопление данных влекут за собой необходимость в дополнительной системе учета.

На сегодняшний день проблема управленческого учета и использование его на российских малых предприятиях почти не рассматривается и плохо изучена.

В моей работе я изучила опыт и подходы других компаний, уже внедривших управленческий учет и рассмотрела какие системы управленческого учета более применимы к субъектам малого предприятия. Исследование управленческого учета на малых и средних предприятий до сих пор остаётся без внимания, а именно они представляют собой жизненную силу в современной экономике.

Таким образом, можно утверждать, что основная цель курсовой работы подробно рассмотреть особенности финансового и управленческого учёта на малых предприятиях -- была достигнута.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Законодательные и нормативно-правовые акты, инструкции, положения, приказы:

.Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ"О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"

.Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н

.Информация Минфина России N ПЗ-3/2010 "Об упрощённой системе бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности для субъектов малого предпринимательства"

Монографии, учебники и учебные пособия:

.Соколов Я.В. Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней: Учеб. пособие для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.

Авруцкая С.Г.,
к. х. н., доцент кафедры менеджмента
и маркетинга РХТУ им. Д.И. Меделеева

Иванов П.В.,
независимый эксперт

В последние годы управленческий учет занимает все более прочное место среди управленческих технологий в России.

Помимо ключевой задачи - обеспечения менеджмента детальной оперативной управленческой информацией, - наличие такой систематизированной и автоматизированной технологии может сыграть важную роль в процессе получения корпоративного рейтинга или в ходе осуществления сложносоставного управления финансами, как, например, при секьюритизации(1).

К основным проблемам постановки управленческого учета относятся :
- нежелание руководителей центров ответственности своевременно предоставлять полную информацию о деятельности своих подразделений;
- отсутствие локальной компьютерной сети, единой системы документооборота, четкой организационно-функциональной структуры;
- нежелание отдельных сотрудников перестраивать свою деятельность, заполнять различные управленческие отчеты из-за непонимания роли управленческого учета;
- дефицит квалифицированных специалистов, обладающих знаниями, как в управленческом, так и в бухгалтерском и налоговом учете;
- противодействие работников финансовой бухгалтерии, которым специалисты по управленческому учету часто представляются профессиональными конкурентами.

Различного рода деловые и профессиональные издания регулярно приводят примеры неудачных проектов по постановке систем управленческого учета(2), связанных, как правило, с попытками внедрения на предприятиях крупных автоматизированных систем, таких как SAP, Oracle и даже 1С. В большинстве случаев причины неудач видят в сложности подобных систем, неспособности компаний, сопровождающих проекты, четко и корректно сформировать технические задания на разработку, обеспечить поддержку и консалтинг в методологических вопросах. Однако зачастую из зоны внимания выпадает важный аспект, который является одним из ключевых факторов успешности реализации проектов. Это вовлеченность и ответственность персонала, причем не только в период разработки и тестирования системы, но и во время опытно-промышленной эксплуатации, по результатам которой и принимается решение о внедрении системы в промышленную эксплуатацию.

Причины неудач проектов внедрения управленческого учета

Среди наиболее распространенных причин неудач внедрения систем управленческого учета, обусловленных человеческим фактором, необходимо выделить следующие:
- расплывчатость представлений собственника о целях и продолжительности реализации проекта;
- недостаточная квалификация и отсутствие системности мышления управленческого персонала в вопросах целей и методов реализации проекта;

(1) «Наряду с проверкой финансового состояния компании одной из первых вещей, на которую мы обращаем внимание, является качество существующих компьютерных систем. Значение этой системы невозможно переоценить». - Ханс Питер Бэр. Секьюритизация активов. - М. : Волтерс Клувер, 2007, с. 192
(2) Зачем и как в Kelly Services дважды внедряли ERP-систему // Финансовый директор. - №9. 2009; Когда автоматизация невыгодна // Финансовый директор. - №9. - 2007.

Организационное сопротивление среднего управленческого персонала;
- организационное сопротивление линейного операционного персонала;
- организационные конфликты и напряженность в отношениях как между подразделениями предприятия, так и между конкретными сотрудниками.

Рассмотрим указанные причины подробнее на примере средних и малых предприятий. При этом, в отличие от традиционного подхода - отнесения предприятий к той или иной группе на основе объемов выручки, стоимости активов или численности персонала, - в качестве критерия выберем количество управленческих уровней (иерархий), отделяющих непосредственных разработчиков и внедренцев системы управленческого учета, а также персонала, обеспечивающего функционирование системы, от уровня, на котором было принято решение о создании и внедрении такой системы. На основе данной градации можно выделить две группы предприятий.

К первой группе можно отнести компании с многоуровневой управленческой структурой типа холдинга. Акционеры (собственники) максимально дистанцированы от управления предприятием. Они оценивают эффективность управления на основе рыночной стоимости акционерного капитала и суммы выплачиваемых дивидендов. Предприятие имеет Совет директоров, который может принять решение о необходимости внедрения системы управленческого учета и сообщить об этом президенту (генеральному директору) (CEO).

Однако, такие случаи достаточно редки, поскольку Совет директоров рассматривает вопросы преимущественно стратегического развития; интересующие его данные и информация имеют гораздо более высокий уровень агрегации, чем данные, формируемые системами управленческого учета.

Систему управленческого учета необходимо рассматривать в первую очередь как способ повышения операционной эффективности. Она должна решать задачу максимизации эффективности текущей деятельности предприятии, повышения его прибыльности в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Управленческий учет не сможет выявить причины падения спроса на продукцию, если они не обусловлены процессами, происходящими внутри предприятия, а формируются в макроэкономической среде и отражают резкие изменения в отраслевых технологиях, появившихся на рынке, выдвижение новых экологических требований, смену предпочтений потребителей и т. п.

Президенту подчиняется правление, в которое могут входить несколько вице-президентов. Вице-президентам подчиняются генеральные директора дочерних компаний, выделенных в зависимости от выбранной схемы управления либо по функциональному назначению, либо по географическому сегментированию. Возможны и другие варианты. Принципиальным в данном случае является то, что потребность в постановке управленческого учета будет наиболее остро ощущаться на уровне генерального директора или одного из его заместителей, отвечающих за максимизацию эффективности и прибыльности деятельности предприятия в рамках требований, предъявляемых акционерами и Советом директоров (президентом). Если эта потребность находит понимание на уровне президента и правления, то постановка управленческого учета будет иметь структурированный, регламентированный характер, хотя и несколько затяжной (ввиду некоторой бюрократизированности). В данных условиях постановка управленческого учета имеет ряд преимуществ:
1) цели и необходимость реализации системы предельно ясны;
2) под проект выделен бюджет;
3) установлены конкретные сроки.

Во вторую группу войдут предприятия, где собственник (акционер) максимально приближен к управленческому персоналу и является фактическим руководителем, несмотря на присутствие в штате генерального директора и аппарата его заместителей. Такую структуру управления имеет значительное количество российских компаний. Это обусловлено рядом исторических причин.

Многие из этих компаний образовались в середине 90-х годов ХХ века и сумели успешно развиться на фоне все еще имеющегося дефицита товаров, давно представленных на западных рынках.

Поначалу собственник выступает одновременно и управленцем, и линейным сотрудником. По мере роста компании он перестает выполнять функции линейных сотрудников, на эти должности набирается персонал. Набор персонала осуществляется преимущественно из круга «знакомых», тех, на кого «можно положиться». Акцент делается на способность быстро выполнять механистические действия, личную лояльность и сообразительность. У собственника (руководителя) складывается своя система отчетности, которую он понимает и на основе которой формирует мнение об успешности бизнеса.

Учет ведется преимущественно кассовым методом, бухгалтерия воспринимается исключительно как неизбежная функция, необходимая для отчетности перед государственными органами; выстраивается абсолютно непрозрачная схема управления финансами с использованием «банковских» компаний и множества посреднических структур.

По мере личного обогащения у собственника возрастает уверенность в собственных управленческих способностях, хотя стиль ведения бизнеса по-прежнему можно назвать предпринимательским. Но возникающие вопросы и проблемы требуют все большего отвлечения от текущих дел, появляется необходимость в найме генерального директора. При этом функцию контроля и выбора целей и стратегии развития компании (если таковые присутствуют) собственник полностью сохраняет за собой, генеральный директор является полуноминальной фигурой. Для сотрудников он руководитель, однако вскоре они начинают понимать, что реально решения принимаются не генеральным директором.

Вполне естественно, что собственник желает видеть на должности генерального директора высококвалифицированного специалиста. В то же время при приеме такого специалиста на работу собственник не раскрывает ему многих реалий бизнеса - озвучиваются стратегические задачи по развитию компании, повышению прибыльности, оптимизации структуры управления.

У потенциального кандидата складывается ощущение, что он сможет реализовать себя, выстроить успешную организацию, заслужить признание собственника. Но этого не происходит.

С ростом конкуренции прибыль компании начинает снижаться: появляются новые конкуренты, усиливаются фискальная функция государства, налоговый и таможенный контроль. В этот момент возникает потребность в определении проблемных мест в деятельности компании, препятствующих максимизации прибыли или сохранении ее на прежнем уровне. Нанятый генеральный директор сообщает собственнику о том, что требуется финансовый директор и постановка системы управленческого учета. Собственник принимает во внимание некоторые идеи и соглашается с необходимостью постановки системы управленческого учета.

С этого момента возникают сложности, вызванные нечеткостью представлений собственника о целях и продолжительности реализации проекта.

Собственник по-прежнему рассматривает достижения компании как результат собственных усилий, а наличие генерального и финансового директоров - как формальность. Генеральный директор приходит к выводу, что он не может принимать решения без согласования с собственником. В тоже время не все решения, очевидные для генерального директора, понимаются и принимаются собственником и возможны к реализации. Это приводит к увольнению генерального директора по собственному желанию. На его место нанимают нового сотрудника, далее все повторяется по описанному сценарию.

В таких условиях управленческий учет сводится к набору электронных таблиц, чаще в формате Excel, которые используются как единственно возможное средство «автоматизации» учета. Они могут отменяться и применяться вновь при смене директоров. Для линейного персонала это вызывает значительные трудности: форматы таблиц меняются; одни и те же данные перекладываются на новый лад; отсутствует какая-либо системность в первичном учете; поскольку каждый сотрудник делает таблицы «под себя» и учитывает только те данные, которые необходимы ему. В такой ситуации постановка управленческого учета невозможна.

Только в случае, если собственник изменит свою позицию и предоставит определенную автономность генеральному директору, а также даст больше времени на реализацию предложенных проектов, возникает возможность построения эффективной системы управленческого учета на предприятии.

Но и передача внедрения управленческого учета в ведение наемного персонала не гарантирует успех.

Откуда приходят финансовые директора и как они внедряют управленческий учет Как правило, вопрос постановки управленческого учета передается в ведение финансового директора. В результате специфика постановки управленческого учета в компании будет определяться типом личности и предшествующим опытом руководителя финансового функционала. Рассмотрим, какие последствия для постановки системы управленческого учета в компании могут иметь личностные качества финансового директора, его профессиональные навыки, полученные на предыдущей должности.

К первой группе относятся главные бухгалтеры , которые работают с самого начала функционирования компании. Характерной особенностью этих управленцев является бухгалтерский образ мышления, который практически невозможно перестроить: приоритетами являются оформленный в соответствии с требованиями первичный документ и интересы работников бухгалтерии.

Главные бухгалтеры будут стремиться к доведению до совершенства бухгалтерского учета с максимально возможным использованием доступной аналитики по счетам бухгалтерского учета. Распространенным при такой системе учета является абсолютное нежелание финансового директора - бухгалтера вникать в суть бизнес-процессов, выявить ключевые взаимосвязи в деятельности компании, определить ключевые контрольные точки. Построение системы сбора и агрегации сложносоставных первичных данных вменяется операционному или ИТ-подразделению. Полученные данные вносят в систему бухгалтерского учета. Получаемые на основе такого подхода данные за отчетный период зачастую не позволяют провести фундаментальный анализ результатов деятельности: существенная часть информации имеет выражение только в денежном эквиваленте, отсутствует привязка к натуральным показателям; данные требуют корректировки с учетом различных принятых бухгалтерских допущений.

Вторая группа - это бывшие казначеи собственника, которые также работали с момента образования компании. Они отвечали за ведение операций по «черной кассе», обналичивание и управление наличными денежными средствами. В большинстве случаев такие специалисты не имеют никакого представления о бухгалтерском учете и назначении двойной записи.

Третья группа - это финансовые специалисты , получившие современное бизнес-образование, но не имеющие существенного опыта практической работы.

Четвертая группа - это действующие финансовые директора , получившие современное бизнес-образование, имеющие разносторонний практический опыт в финансовой сфере, в том числе и хорошее знание бухгалтерского учета.

Такие финансовые директора будут выполнять свою работу полноценно и высококвалифицированно: проанализируют существующие и разработают новые бизнес-процессы, создадут регламенты, проработают кодификацию и т. д.

Сопротивление персонала внедрению системы управленческого учета

Сопротивление среднего управленческого звена (как правило, начальники управлений (отделов)) связано в первую очередь с нежеланием сотрудников менять сложившийся стиль работы. Изменение системы учета может выявить злоупотребления. Это порождает блокировку внедрения системы управленческого учета сотрудниками.

Причины организационного сопротивления линейного персонала во многом связаны с нежеланием много и упорно работать ввиду низкой оплаты труда.

Линейный персонал - это тот уровень, на котором труднее всего добиться расположения сотрудников. В тоже время эту категорию персонала следует рассматривать как самую важную составляющую в системе управленческого учета, т. к. именно она обеспечивает заведение в систему первичных данных, на основе которых руководство делает выводы и строит тактику.

На этих работников в период внедрения системы управленческого учета ложится повышенная нагрузка: при сохранении основных обязанностей по ведению прежней системы учета сотрудник должен обеспечить введение данных в новую тестируемую систему. Однако новый круг обязанностей не всегда сопровождается повышением заработной платы. Угроза увольнения при отказе полноценно участвовать в проекте также малоэффективна.

Для преодоления сопротивления сотрудника и его эффективной мотивации наиболее действенным оказывается довод, что новая система сократит трудозатраты по вводу первичных данных в систему, а также трудозатраты и время на подготовку отчетов для руководства.

Организационные конфликты являются еще одним серьезным препятствием в процессе внедрения системы управленческого учета.

Единственным надежным способом разрешения такой ситуации представляется выступление руководителя, отвечающего за внедрение системы управленческого учета, в роли посредника участниками конфликта.

Таким образом, помимо методологической составляющей, организационно-управленческий аспект является одним из основополагающих вопросов, определяющих успешность не только разработки системы управленческого учета, но и его внедрения.

Рассмотренные в статье вопросы должны быть тщательно проанализированы и учтены перед началом внедрения управленческого учета на предприятии. Это позволит свести к минимуму риск недостижения целей и срыв сроков внедрения системы.

Литература
1. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 368 с.
2. Уорд Кит . Стратегический управленческий учет. - М. : Олимп-Бизнес, 2002. - 448 с.
3. Кови Стивен Р. Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. - 374 с.
4. Колризер Дж. Не стать заложником: сохранить самообладание и убедить оппонента. - М. : Юнайтед Пресс, 2010. - 244 с.
5. Smart, Geoff . Who: the A method for hiring. - Ballantinebooks, 2008.
6. Питерс Том . Основы: дизайн. - С.-Пб. : Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2006. - 160 с.

Сущность управленческого учета - это интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координацию проблем будущего развития предприятия.

В основе управленческого учета лежит система эффективного управления финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами. Бухгалтерский учет призван обеспечить руководителей, специалистов информацией, необходимой для принятия эффективных управленческих решений. Рыночная экономика предполагает полную хозяйственную и финансовую самостоятельность. Хозяйственная самостоятельность заключается в выборе организационной формы предприятия, вида деятельности, партнеров по бизнесу, определении рынков сбыта, цены и т.д. Финансовая самостоятельность предприятия состоит в его полном самофинансировании, выработке финансовой стратегии, политики ценообразования. В этой связи появляется необходимость создания управленческого учета как самостоятельной отрасли бухгалтерской деятельности. Это привело к делению бухгалтерского учета на финансовый и управленческий. Бухгалтерский управленческий учет в организации должен обеспечивать управленческий аппарат информацией, необходимой для планирования, управления и контроля над деятельностью предприятия. Бухгалтерский управленческий учет есть продолжение финансового учета, имеет с ним определенную взаимосвязь и различия. Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность предприятия в целом и его структурных подразделений. Основной целью бухгалтерского управленческого учета является калькулирование себестоимости, выполнение альтернативных расчетов по решению одной задачи.

Среди объектов управленческого учета следует отметить такие, как: расходы, текущие активы (запасы товарно-материальных ценностей, незавершенного производства и готовой продукции), объемы продаж и производства, закупочные цены и цены продажи, трансфертные цены, выручку и т. д. Критерием формирования состава объектов управленческий учет является их релевантность в принятии управленческих решений и в разработке стратегий обычной деятельности предприятия .

Метод управленческого учета представляет собой совокупность приемов и способов информационной поддержки процесса управления затратами и их результатами в сфере обычной деятельности предприятия. Состав элементов метода управленческого учета определяется спецификой управления конкретным предприятием. Тем не менее, основными элементами метода управленческого учета являются: документирование, калькулирование, бюджетирование, сравнение, информационное моделирование, системный анализ.

Основным критерием действенности системы управления является эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов. Управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм, позволяя комплексно рассмотреть вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности. Схема управленческого учета на предприятии представлена в приложении 1.

Как известно, в мировой практике общепризнанной информационной системой, обеспечивающей потребности менеджеров во внутрифирменном управлении, является система управленческого учета.

Так, под системой управленческого учета на предприятии нужно понимать наблюдение, оценку, регистрацию, измерение, обработку, систематизацию и передачу информации преимущественно о затратах и результатах хозяйственной деятельности в интегрированной системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа в целях формирования достаточной информационной базы внутренним пользователям для принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений.

Целью бухгалтерского управленческого учёта является информационная поддержка тактических и стратегических решений руководящего состава предприятия для контроля за реальным производственно-финансовым результатом, фактически достигнутым за счёт организации производства продукции и проведения предприятием финансовой политики в части осуществления расходов, формирования издержек производства и себестоимости продукции.

Таким образом, управленческий учёт является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.

На предприятиях малого бизнеса формирование, принятие, раскрытие эффективной учетной политики должно служить прежде всего целям обеспечения соответствующей информацией как внутренних, так и внешних пользователей. В условиях конкуренции, нестабильной внешней среды, растущей инфляции малые предприятия нуждаются в такой оперативной информации, которая позволит им минимизировать затраты на производство и реализацию продукции, рационально регулировать производственную деятельность и в целом принимать правильные решения.

Следует заметить, что в странах с развитой рыночной экономикой уже несколько десятилетий бухгалтерский учет перестал быть просто формой счетоводства. Помимо этого в настоящее время бухгалтерская служба занимается и вопросами планирования, управления, контроля и т.д.

Поэтому в последнее время принято выделять как подсистемы бухгалтерского учета - управленческий учет (управленческая бухгалтерия) и финансовый учет, включающий прежде всего бухгалтерскую отчетность.

Цель управленческого учета - обеспечение информацией, предназначенной для внутреннего пользования, в которой заинтересован внутренний кадровый состав малого предприятия.

К такой информации, к примеру, можно отнести продажные цены, затраты на производство, спрос, конкурентноспособность продукции, рентабельность выпускаемых фирмой товаров, способность фирмы удовлетворять требованиям повышения заработной платы при отсутствии избытка рабочей силы и т.д.

Управленческий учет обладает рядом особенностей:

Осуществляется по мере необходимости;

Не требует строгой отчетности;

Затраты на сбор данной информации не должны превышать пользу от данной информации;

Полезность информации даже приблизительного характера;

Объектами управленческого учета являются отдельные аспекты работы малого предприятия (центры ответственности);

· информация управленческих решений запрашивается по мере необходимости.

Управленческие решения на малом предприятии могут распространяться на:

а) бюджетное планирование (разработка долгосрочных и краткосрочных планов) для того, чтобы предприятие могло предусмотреть любое развитие событий, осуществляя при этом контроль и регулирование фактических и плановых показателей;

б) организационную работу, эффективность которой зависит от установления порядка подчиненности, отчетности, координации действий структурных единиц;

в) деловые контакты как источники получения необходимой информации;

г) управление мотивацией работников для разъяснения целей и задач организации.

Управленческий учет может сыграть ключевую роль как на начальной стадии формирования учетной политики в целом, так и в процессе ее изменения.

Финансовый учет, в свою очередь, обеспечивает другие, не менее важные функции. Он имеет целью обеспечить информацией преимущественно лиц, не входящих в состав малого предприятия. Такими внешними пользователями могут быть потенциальные инвесторы, кредиторы, правительственные организации. Их интересует конкретная информация о способности малого предприятия выполнить финансовые обязательства, о прибылях предприятия, капиталовложениях, доле прибылей, поглощаемой налогообложением, и т.д.

При этом финансовый учет отличает:

Обязательность предоставления финансовых отчетов согласно установленным законодательством требованиям;

Достоверность и точность данных финансовых отчетов;

Строго установленные сроки предоставления финансовых отчетов;

Процесс достаточно формализованной нормативной системы.

Отсюда понятно, что только взаимосвязь этих двух информационных потоков (управленческого и финансового) способна обеспечить при других соответствующих условиях эффективную политику малых предприятий, испытывающих постоянное давление конкурентной среды, обеспечить получение комплексной исчерпывающей информации о расходах и доходах, лучших способах распределения прибыли, наиболее эффективных методах оценки активов и обязательств и т.д.

Эффективность использования взаимосвязи обоих информационных потоков (управленческого и финансового) можно рассмотреть на примере анализа производственных затрат, являющихся объектом постоянной заботы малых предприятий, для которых определение и анализ производственных затрат очень важны для оценки себестоимости продукции и определения прибыли.

Известно, что при выполнении расчетов, связанных с принятием того или иного решения, выделяют такие виды затрат, как:

Постоянные (условно-постоянные) - амортизация, заработная плата управленцев, общепроизводственные затраты, общехозяйственные и т.д.;

Переменные (условно-переменные) - затраты на сырье и основные материалы, заработная плата основных производственных рабочих, затраты на технологическую энергию и т.д.

При анализе производственных затрат взаимосвязь финансового (бухгалтерского) и управленческого учета можно обеспечить с помощью такого инструментария, как нормативный метод учета.

При этом управленческая бухгалтерия, устанавливая нормы затрат материалов, энергии, рабочего времени, труда, зарплаты и всех других производственных расходов, должна оперативно выявить отклонения на счетах управленческой бухгалтерии для анализа и своевременного решения различных проблем.

В свою очередь, финансовая бухгалтерия, определяя финансовые результаты, выявляет и отражает учет реального состояния средств, а также их источников.

Важным основанием для осуществления в настоящее время взаимосвязи управленческой и финансовой информации на малых предприятиях стало введение в действие с 1 января 2002 года в Российской Федерации нового Плана счетов бухгалтерского учета.

Для предприятий, в том числе малых предприятий, появилась возможность организовывать обособленную систему счетов для ведения управленческого учета в рамках единого плана счетов, используя введенную новую группу свободных счетов, изменивших раздел III Плана счетов «Затраты на производство». В связи с этим открывается возможность параллельно использовать две группы счетов производственного учета.

Так, группа счетов 20-29 может быть использована для группировки расходов по статьям в разрезе центров затрат, мест возникновения затрат, носителей затрат, то есть стать счетами управленческого учета.

В свою очередь, вторая группа открытых счетов 30-36 используется для группировки расходов по элементам затрат, то есть используется для ведения финансового учета, обеспечивая поступление информации для составления бухгалтерской отчетности. Для этой цели открываются счета:

30 «Материальные затраты»;

31 «Затраты на оплату труда»;

32 «Отчисление на социальные нужды»;

33 «Амортизация»;

34-36 «Прочие затраты».

Взаимосвязь между первой группой счетов (20-29) и второй группой (30-36) может быть осуществлена с помощью специальных отражающих счетов-экранов (допустим, что таким может стать открытый счет 27 «Распределение общих затрат» или открытый счет 37 «Отражение общих затрат»).

Важно, что организация может самостоятельно устанавливать порядок ведения производственного учета на счетах финансовой и управленческой бухгалтерии. Свободу выбора по определению механизма отражения необходимых операций обеспечивает отсутствие регламента со стороны государственных органов.

Специалисты по бухгалтерскому учету (см. ж. «Бухгалтерский учет», № 6, 2002) считают, что для формирования механизма установления порядка ведения производственного учета на счетах финансовой и управленческой бухгалтерии приемлемы два основных подхода.

Первый подход отличает формирование информации о затратах на производство для финансовой и управленческой бухгалтерии в единой системе бухгалтерского учета.

Второй подход характерен тем, что счета 20-29 выделяются в самостоятельную локальную систему управленческого учета, возможность которого обеспечивается использованием счета 27 «Распределение общих затрат».

Для рассмотрения первого варианта предлагается составить следующую таблицу:

Таблица 20. Схема бухгалтерских записей в единой системе счетов (первый подход)

Untitled Document

		Корреспонденция счетов
	Отражены материальные затраты	30 "Материальные затраты"	10 "Материалы"
	Начислена заработная плата	31 "Затраты на оплату труда"
		33 "Амортизация"
		34 "Прочие затраты"	60 "Расчеты с поставщиками и подрядчиками"
	Описываются элементы затрат по окончании периода фактической стоимости	37 "Отражение общих затрат"	30 "Материальные затраты" 31 "Затраты на оплату труда" 32 "Отчисления на социальные нужды" 33 "Амортизация" 34 "Прочие затраты"
	Перераспределены расходы с элементов на статьи затрат по фактичекской стоимости	20 "Основное производство"	37 "Отражение общих затрат"
	Отражен выпуск продукции по нормативной стоимости	43 "Готовая продукция"
	Списаны затраты по фактической стоимости	38 "Выпуск продукции (работ, услуг) по нормативной стоимости"	20 "Основное производство" 23 "Вспомогательные производства" 25 "Общепроизводственные расходы" 26 "Общехозяйственные расходы"
	Отгрузка готовой продукции		90 "Продажи"
		90 "Продажи"	38 "Выпуск продукции (работ, услуг) по нормативной стоимости"
	Списана продукция в связи с ее отгрузкой	90 "Продажи"	43 "Готовая продукция"

Из таблицы видно, что записи отражаются по общепринятой схеме в соответствии с Планом счетов.

По окончании месяца при необходимости получения соответствующих аналитических данных о затратах в разрезе статей затрат кредитуются счета учета элементов затрат со списанием сумм в дебет счета 37 «Отражение общих затрат». Информация о производственных затратах по статьям отражается по дебету счетов 20-29 в корреспонденции со счетом 37 «Отражение общих затрат».

В случае возникновения потребности перегруппировки затрат, например, с центров затрат на носители затрат, необходимо опять же использовать счет 37 «Отражение общих затрат». При этом рекомендуется использовать следующую схему:

Таблица 21. Схема бухгалтерских записей по перегруппировке затрат в единой системе счетов (первый подход)

Untitled Document

		Корреспонденция счетов
		37 "Отражение общих затрат"	30 "Материальные затраты" 31 "Затраты на оплату труда" 32 "Отчисления на социальные нужды" 33 "Амортизация" 34 "Прочие затраты"
	Перераспределены расходы с элементов на статьи затрат в разрезе центров затрат	20 "Основное производство" 23 "Вспомогательные производства" 25 "Общепроизводственные расходы" 26 "Общехозяйственные расходы"	37 "Отражение общих затрат"
	Закрытие расходов по центрам затрат на отражающий счет	37 "Отражение общих затрат"	20 "Основное производство" 23 "Вспомогательные производства" 25 "Общепроизводственные расходы" 26 "Общехозяйственные расходы"
	Распределение расходов по статьям затрат в разрезе носителей затрат	20 "Основное производство" 23 "Вспомогательные производства" 25 "Общепроизводственные расходы" 26 "Общехозяйственные расходы"	37 "Отражение общих затрат"
	Выпущена готовая продукция	43 "Готовая продукция"	20 "Основное производство" 23 "Вспомогательные производства" 25 "Общепроизводственные расходы" 26 "Общехозяйственные расходы"

Если возникает необходимость формирования информации по центрам ответственности, то в этом случае также производится перегруппировка затрат с использованием опять же счета 37 «Отражение общих затрат».

В конце месяца все затраты отражаются по кредиту счета 43 «Готовая продукция» с последующим списанием в дебет счета 90 «Продажи» по факту отгрузки продукции.

Итак, можно сделать вывод, что первый подход достаточно традиционен, он использовался в России на протяжении нескольких десятков лет и используется до настоящего времени. Анализ свидетельствует о том, что данный вариант менее гибок, не полностью отвечает целям оперативного управления всеми производственными затратами на малом предприятии.

Рассмотрим второй подход к формированию в бухгалтерском учете производственных затрат, который основан на выделении счетов 20-29 (счета управленческого учета) в самостоятельную локальную систему. Для этого необходимо открыть для использования счет 27 «Распределение общих затрат». При данном подходе используются два блока счетов в системе финансового и управленческого учета.

Особенность данного подхода выражается в отсутствии необходимости использования информации о затратах по нормативной стоимости.

Таблица 22. Схема бухгалтерских записей (второй подход)

Untitled Document

		Корреспонденция счетов
Финансовый учет
	Отражены материальные затраты	30 "Материальные затраты"	10 "Материалы" 16 "Отклонение в стоимости материальных ценностей" и т.д. 60 "Расчеты с поставщиками и подрядчиками"
	Начислена заработная плата	31 "Затраты на оплату труда"	70 "Расчеты с персоналом по оплате труда"
	Начислены отчисления во внебюджетные фонды	32 "Отчисления на социальные нужды"	69 "Расчеты по социальному страхованию"
	Начислен износ по основным средствам Начислен износ по нематериальнвм активам	33 "Амортизация"	02 "Амортизация основных средств" 04 "Нематериальные активы" или 05 "Амортизация нематериальных активов"
	Отражены прочие расходы, не отнесенные к элементам по операциям 1 -4	34 "Прочие затраты"	60 "Расчеты с поставщиками и подрядчиками" 71 "Расчеты с подотчетными лицами" 76 "Расчеты с разными дебиторами и кредиторами"
	Списываются элементы затрат по окончании периода	37 "Отражение общих затрат"	30 "Материальные затраты" 31 "Затраты на оплату труда" 32 "Отчисления на социальные нужды" 33 "Амортизация" 34 "Прочие затраты"
	Выпущена готовая продукция	43 "Готовая продукция"	37 "Отражение общих затрат"
	Отражена отгрузка готовой продукции	62 "Расчеты с покупателями и заказчиками"	90 "Продажи"
Управленческий учет по носителям затрат
	Распределение затрат по носителям затрат (продукция, услуги) по нормативной стоимости	20 "Основное производство" 23 "Вспомогательные производства" 25 "Общепроизводственные расходы" 26 "Общехозяйственные расходы"
	Закрытие информации об объектах учета в разрезе носителей по фактической стоимости	27 "Распределение общих затрат"	20 "Основное производство" 23 "Вспомогательные производства" 25 "Общепроизводственные расходы" 26 "Общехозяйственные расходы"
	Списаны отклонения в части перерасхода (экономии) фактических затрат над нормативными	27 "Распределение общих затрат"	20 "Основное производство"
Управленческий учет по центрам затрат
	Распределение затрат по центрам затрат (продукция, услуги) по нормативной стоимости	20 "Основное производство" 23 "Вспомогательные производства" 25 "Общепроизводственные расходы" 26 "Общехозяйственные расходы"	27 "Распределение общих затрат"
	Закрытие информации об объектах учета в разрезе центров по фактической стоимости	27 "Распределение общих затрат"	20 "Основное производство" 23 "Вспомогательные производства" 25 "Общепроизводственные расходы" 26 "Общехозяйственные расходы"
	Списаны отклонения в части перерасхода (экономии) фактических затрат над нормативными	27 "Распределение общих затрат"	20 "Основное производство"
Управленческий учет по центрам ответственности
	Распределение затрат по центрам ответсвенности (продукция, услуги) по нормативной стоимости	20 "Основное производство" 23 "Вспомогательные производства" 25 "Общепроизводственные расходы" 26 "Общехозяйственные расходы"	27 "Распределение общих затрат"
	Закрытие информации об объектах учета в разрезе центров ответственности по фактической стоимости	27 "Распределение общих затрат"	20 "Основное производство" 23 "Вспомогательные производства" 25 "Общепроизводственные расходы" 26 "Общехозяйственные расходы"
	Списаны отклонения в части перерасхода (экономии) фактических затрат над нормативными	27 "Распределение общих затрат"	20 "Основное производство"

Из таблицы видно, что в отчетный период все расходы в финансовом учете формируются на счетах 30-36 в разрезе элементов. По окончании периода данные счета закрываются по кредиту в корреспонденции с дебетом счета 90 «Продажи».

Кроме этого, по дебету счетов 20-29 в корреспонденции со счетом 27 «Распределение общих затрат» в отчетный период формируется информация для целей управления и контроля за уровнем затрат (центр затрат, центр ответственности, носители затрат).

Суммы, которые отражаются на счетах производственного учета (счета 20-29), должны быть равны затратам, учтенным на счетах 30-36 по финансовой бухгалтерии.

В конце месяца формируется управленческая отчетность о производственных затратах и отпадает необходимость в дальнейшем использования и хранения аналитической информации о затратах, что сопровождается бухгалтерской записью по дебету счета 27 «Распределение общих затрат» в корреспонденции со счетами 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы».

Таким образом, локализация сформированных по различным классификационным признакам аналитических счетов учета затрат и доходов в их взаимосвязи с основными финансовыми счетами существенно повышает оперативность и полезность бухгалтерских данных для целей управления на предприятии.

В управленческом учете на стадии контроля и регулирования необходимо устанавливать связь затрат с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов, поскольку, даже располагая сведениями о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты по отдельным производственным участкам.

Такой учет затрат по центрам ответственности позволяет видеть, какие затраты подвергаются влиянию руководителя центра ответственности (регулируемые затраты), а на какие он воздействовать не может (нерегулируемые затраты).

Для малого предприятия очень важно выделять соответствующие центры ответственности: центр затрат, центр прибыли, центр инвестиций. Это позволяет контролировать и регулировать те решения, которые принимают ответственные лица центров ответственности.

Следующей важнейшей проблемой для малого предприятия в управленческом учете является поиск рациональных способов и методов анализа производственных затрат, который, как известно, включает:

Учет материалов;

Учет накладных расходов.

Малые предприятия стараются работать по небольшому ассортименту и искать надежных постоянных поставщиков, поскольку при значительной номенклатуре материалов и множестве поставщиков процесс определения фактической себестоимости единицы материала по каждому номенклатурному номеру очень трудоемок и накладен.

Поэтому чаще всего используется метод оценки по покупным ценам. В качестве покупных цен используются свободные цены или государственные регулируемые оптовые цены. Фактическая себестоимость материалов складывается в конце месяца из покупных цен и транспортно-заготовительных расходов. Расходы по содержанию складов и службы снабжения предприятия относятся на общехозяйственные нужды и не входят в фактическую себестоимость материалов.

В основе формирования планово-учетной цены учитывается, как правило, плановая себестоимость заготовки материалов. В зависимости от определенных обстоятельств (точность расчета; реальная экономическая обстановка) цены могут отклониться от фактической себестоимости материала как в сторону понижения, так и в сторону повышения, но тем не менее материалы на затраты производства списываются по фактической себестоимости (но при этом рассчитывается процент отклонения фактической стоимости материалов от планово-учетной стоимости).

Для малого предприятия очень важно определять стоимость отпускаемых материалов. Это связано с тем, что колебания в стоимости одного и того же материала вызывают скачки в себестоимости продукции, производимой малым предприятием.

Важнейшей проблемой в связи с этим является обоснованное списание материалов на себестоимость того или иного изделия. Согласно п. 16 ПБУ 5/01 «Учет займов и кредитов и затрат по их обслуживанию» при отпуске материалов в производство можно использовать один из следующих способов:

По средней себестоимости запасов;

По себестоимости каждой единицы запасов (незаменяемые или особые);

По себестоимости первых по времени приобретения материально-производственных запасов - метод ФИФО (ФАЙФО);

По себестоимости последних по времени приобретения материально-производственных запасов - метод ЛИФО (ЛАЙФО).

Если первые два способа (метода) широко известны, то последние два вызывают интерес у учетных аналитиков.

При методе ФИФО (ФАЙФО)в себестоимости продаваемой продукции учитывается себестоимость ранних по времени приобретения материальных ресурсов, а при методе ЛИФО (ЛАЙФО) - последних по времени приобретения материальных ресурсов.

В зависимости от выбранного малым предприятием метода оценки фактическая себестоимость материалов будет иметь различные значения.

Пример 1. На начало отчетного периода остаток материала на складе малого предприятия составлял 60 единиц материала по цене 850 руб. за единицу, всего на сумму 51 000 руб.

В начале месяца на склад поступило 90 единиц материала по цене 900 руб. на сумму 81 000 руб.

В середине месяца на склад поступило 30 единиц материала по цене 950 руб. на сумму 28 500 руб.

За отчетный период отпущено в производство 80 единиц материала по учетным ценам.

1. Рассчитаем себестоимость единицы отпущенного в производство материала, используя метод ФИФО (ФАЙФО).

Условие : предположим, что списано в производство 60 единиц материала по цене 850 руб. и 20 единиц по цене 900 руб. Отсюда остаток единиц материала на складе на конец месяца составил 70 (90 - 20) единиц по цене 900 руб. и 30 единиц по цене 950 руб.

а) определяем среднюю стоимость единицы материала, которая осталась на складе на конец отчетного месяца:

((70 ед. x 900 руб.) + (30 ед. x 950 руб.)) / 100 = 915 руб.

б) определяем общую стоимость остатка единиц материала на складе на конец месяца: 100 ед. 915 руб. = 91 500 руб.

в) определяем стоимость единиц материала, отпущенного в производство:

((60 ед. x 850 руб.) + (90 ед. x 900 руб.) + (30 ед. x 950 руб.)) - 91 500 руб. = 69 000 руб.

Следовательно, себестоимость 1 ед. материала составит: 862,50 руб.

Определить себестоимость единицы списанного материала, используя метод ФИФО, можно еще проще, а именно путем расчета стоимости отпущенных в производство единиц материала:

((60 ед. x 850 руб.) + (20 ед. x 900 руб.)) / 80 = 862,50 руб.

2. Используя те же данные и то же условие, рассчитаем по аналогии себестоимость отпущенных в производство материалов, используя метод ЛИФО (ЛАЙФО):

((60 ед. x 850 руб.) + (40 ед. x 900 руб.)) / 80 ед. = 1087,5 руб.

80 ед. x 1087,5 руб. = 87 000 руб.

((60 ед. x 850 руб.) + (90 ед. x 900 руб.) + (30 ед. x 950 руб.)) - 87 000 руб. =73 000 руб.

73 000 руб. / 80 ед. = 918,75 руб. (себестоимость единицы отпущенного в производство материала).

Рассчитаем упрощенным путем:

((30 ед. x 950 руб.) + 50 ед. x 900 руб.)) / 80 = 918,75 руб.

Из расчетов видно, что в условиях растущей инфляции применение метода ЛИФО более целесообразно, поскольку себестоимость единицы отпущенного материала будет выше.

Пример 2 . В течение квартала, который заканчивался 30.09 , малым полиграфическим предприятием было закуплено 200 кг краски:

1.08 - 100 кг по 1000 руб. за кг

1.07 - 100 кг по 2000 руб. за кг

29.09 отпущено на выполнение заказа 100 кг по 4000 руб. за кг

Расчеты можно занести в следующую таблицу:

Таблица 23. Сравнительный расчет прибыли

Untitled Document

Из данного примера видно, что метод ФИФО ведет к расчету более высокой прибыли, к расчету более низкой себестоимости реализованной продукции, но оценка конечного запаса краски будет рассчитываться по самым высоким ценам.

В свою очередь, при использовании метода ЛИФО в затраты потребуется включать более высокие цены, что приводит к более высокой себестоимости, а следовательно, к более низкой прибыли.

При использовании способа по средней себестоимости (метода средней цены) и себестоимость реализованной продукции, и оценка конечного запаса, и прибыль будут иметь среднее значение между ФИФО и ЛИФО.

Поэтому для принятия управленческого решения потребуется искать более оптимальный метод оценки запаса, поскольку важными являются будущие расходы на сырье. Кроме всего прочего, необходимо возмещать материалы, которые уже израсходованы.

Расходы на материалы будущего периода называют затратами замещения. Следует иметь в виду, что исчисление прибыли будет более точным, если затраты будут учитываться по цене замещения.

Пример 3. Группа частных лиц, открывая собственное дело, имеет наличными 1 000 000 р. Они используют эти деньги на закупку 1000 ед. материалов по цене 1000 руб. за 1 ед. Через полгода продают 1000 ед. за 1 200 000 руб. Цена единицы запаса на эту дату составляет 1500 руб.

Из примера можно сделать вывод, что организованное малое предприятие имеет прибыль в 200 000 руб., но его капитал не увеличился, а по существу уменьшился, так как при открытии дела капитал составлял 1000 ед. материалов, а в середине года - 800 ед. материалов (1 200 000 / 1500 = 800). Поэтому для принятия какого-либо решения нужны промежуточные отчеты о прибылях и убытках, в которых себестоимость реализованной продукции рассчитывается на основе оценки отпускаемых материалов по стоимости их замещения.

Пример 4 . Рассмотрим следующую ситуацию:

Малое предприятие, открывая дело, имело 1 500 000 руб. В день открытия предприятие закупило 500 ед. запаса по 1000 руб. каждая, затем в середине года (1.08) еще 500 ед. по 2000 руб. каждая. В конце года (31.12) предприятие продает 500 ед. по 2400 руб. На эту дату стоимость запаса замещения - 2400 руб.

Рассчитаем величину возможной прибыли, используя три основных метода, в итоге чего получим следующие результаты (конкретные расчеты не приводим, поскольку они были подробно описаны в предыдущих примерах):

Таблица 24. Сравнительный расчетный анализ возможной прибыли

Untitled Document

Из вышеприведенного примера следует, что метод ЛИФО обеспечивает наибольшее приближение к затратам замещения.

Разница между затратами, исчисленными с помощью вышеприведенных методов, и затратами замещения зависит от скорости оборачиваемости материалов. Чем больше данная скорость, тем более коротким является период от приобретения сырья до сбыта и, следовательно, тем ближе затраты прошлого периода к затратам замещения. Если скорость оборачиваемости запасов высока, то цены остаются достаточно стабильными.

Именно метод ФИФО обеспечивает удовлетворительное приближение. Но если скорость оборачиваемости невысока и цены не стабильны, то предпочтение необходимо отдать методу ЛИФО.

К проблемам управленческого учета на малом предприятии следует также относить рациональное определение оптимальных размеров заказываемой партии какого-либо изделия.

Создание лишних запасов требует дополнительных средств, но, с другой стороны, необходимо обеспечить бесперебойность производственного процесса. Следует иметь также в виду, что отсутствие запасов - это тоже расходы, выраженные в виде разнообразных потерь (потери от простоя производства; потери от отсутствия товаров в запасе в момент предъявления спроса на него; потери от закупки мелкой партии по более высоким ценам).

Таким образом, создавая запасы, малое предприятие должно, с одной стороны, избегать излишних запасов, а с другой стороны, иметь такой объем запасов, чтобы он обеспечил бесперебойную работу предприятия и, наконец, нести при этом минимальные совокупные расходы.

Пример 5 . Объем годовой потребности малого предприятия в сырьевом материале 20 000 ед., которое оно покупает по цене 50 руб. за единицу. Издержки по хранению 10% составляют 5 руб., другие расходы на хранение 1 ед. составляют 2 руб., что суммарно составляет 7 руб. Расходы на транспортировку составляют 10 руб.

Рассчитаем оптимальный размер заказа, при котором совокупные расходы будут самыми минимальными, составив для этого следующую аналитическую таблицу с предположительными вариантами:

Таблица 25. Сравнительная таблица расчета совокупных расходов предприятия

Untitled Document

По первому варианту предположим, что размер заказа составит 100 ед. (в этом случае средний запас составит 50 ед).

Произведем расчеты:

1) количество заказов на поставку составит 20 000 / 100 = 200 ед.

2) годовая стоимость хранения составит 7 руб. х 50 ед. = 350 руб.

3) годовая стоимость выполнения заказа составит 10 руб. х 200 ед. = 2000 руб.

4) совокупные расходы составят 350 руб. + 2000 руб. = 2350 руб.

По второму варианту предположим, что размер заказа составит 200 ед. (в этом случае средний запас составит 100 ед.).

Произведем расчеты:

1) количество заказов на поставку составит 20 000 / 200 =100 ед.

2) годовая стоимость хранения составит 7 руб. х 100 ед. = 700 руб.

3) годовая стоимость выполнения заказа составит 10 руб. х 100 ед. = =1000 руб.

4) совокупные расходы составят 700 руб. + 1000 руб. = 1700 руб.

Сделаем аналогичные расчеты по III, IV, V вариантам, где размер заказа соответственно составит 300, 400 и 500 ед., и занесем все данные в аналитическую таблицу, из которой в итоге будет следовать, что наименьшие совокупные расходы предприятие будет нести, если размер заказа составит 200 ед. сырья.

Работа с такими аналитическими таблицами поможет принимать и предлагать руководству предприятия наиболее эффективные решения со стороны аналитической группы.

Таким образом можно сделать вывод, что для развивающегося малого бизнеса управленческий учет может иметь важную прогнозирующую функцию и кроме бухгалтера-счетовода должен опираться на бухгалтера-аналитика, которые вместе способны организовать и осуществлять соответствующую аналитическую работу на малом предприятии с целью принятия экономически обоснованных решений.

1. Определите важность роли управленческого учета на малом предприятии.

2. В чем сущность применения нормативного метода в управленческом учете на малом предприятии?

3. Какова функция финансового контроля на малом предприятии?

4. Как наиболее эффективно организовать учет производственных затрат на малом предприятии?

Министерство сельского хозяйства РФ

Вятская государственная сельскохозяйственная академия

Экономический факультет

Кафедра Бухгалтерский учет, анализ и аудит

Курсовая работа

По дисциплине: Бухгалтерский управленческий учет

Тема: Управленческий учет на малом предприятии ООО «Виптранс»

Киров, 2014 г.

Введение

Заключение

Приложение

Введение

Эффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учета и отчетности на всех уровнях управления.

Управленческий учет - это процесс определения, измерения и сопоставления информации, позволяющий менеджерам предприятия с помощью этой информации принимать компетентные решения и планировать деятельность предприятия.

Если учетная информация не способствует принятию более компетентных решений, то ее сбор - это напрасная трата времени и денег. Менеджеры несут повседневную ответственность за руководство предприятием. Их действия и решения влияют на финансовую стабильность предприятия. Составление планов на будущее и оперативное управление предприятием требуют большого количества разнообразной учётной информации. Менеджеры должны принимать решения относительно распределения дефицитных экономических ресурсов предприятия. Для обоснования своих решений менеджерам необходимы данные управленческого учета. Установив определенный курс развития бизнеса, менеджеры должны знать, развиваются ли события в соответствии с планом.

С помощью управленческого учета можно сравнить фактические результаты с запланированными и сопоставить реальную картину с ожидаемой. Принятие многих управленческих решений невозможно без учёта размеров затрат и выгод при следовании определенному курсу. Управленческий учет позволяет сопоставить затраты с выгодами. Все это говорит об актуальности данной темы. За последние годы условия существования предприятий стали ещё более нестабильными. Возрастающая искушенность покупателей, развитие мировой экономики, быстрые изменения технологий, возросшая неустойчивость финансовых рынков - вот далеко не полный перечень возможных причин. Под воздействием этих изменений роль менеджеров в бизнесе стала более сложной и ответственной. Ради лидирующего положения предприятия должны находить способы снижения затрат. Это привело к созданию изощренных методов измерения и контроля затрат. Все чаще и чаще преуспевают те предприятия, которые способны создать и поддерживать конкурентные преимущества над своими соперниками. В отличие от финансового (бухгалтерского) учета, который ведется на предприятиях в соответствии с законодательством, управленческий учет служит исключительно для принятия управленческих решений. Преимущества системы управленческого учета следующие: - она написана конкретно «под предприятие»; - система гибкая и при необходимости легко адаптируется к новым процессам, возникающим в рамках осуществления основной деятельности; - она включает в себя как натуральные, так и финансовые показатели; - при должном внедрении системы все принципы учета понятны сотрудникам и руководителям структурных подразделений, а промежуточная отчетность используется ими для более эффективного решения повседневных задач.

Целью данной курсовой работы является изучение организации бухгалтерского управленческого учета на примере организации.

Объектом исследования является ООО «Виптранс».

Исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:

Определить теоретические основы организации управленческого учета, его сущность, значение и основные понятия;

Выявить основные аспекты и варианты организации управленческого учета в организациях;

Рассмотреть систему управленческого учета в ООО «Виптранс»;

Структура курсовой работы состоит из 3 глав. В первой главе описывается сущность, принципы, цели и задачи управленческого учета, а также основные аспекты и варианты организации управленческого учета на предприятиях малого бизнеса. Во второй главе рассматривается само предприятие ООО «Виптранс» ее экономическая характеристика и организация ведения бухгалтерского управленческого учета в ООО «Виптранс».

При написании работы использовались труды таких отечественных авторов, как Карпова Т.П., Керимов В.Э., Вахрушина М.А., Глушков И.Е.

Таким образом, организация управленческого учета - это система условий и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за рациональным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью.

Глава 1. Теоретические основы организации управленческого учета на предприятиях малого бизнеса

1 Сущность, принципы, цели и задачи управленческого учета

Сущность управленческого учета - это интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координацию проблем будущего развития предприятия.

В основе управленческого учета лежит система эффективного управления финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами. Бухгалтерский учет призван обеспечить руководителей, специалистов информацией, необходимой для принятия эффективных управленческих решений. Рыночная экономика предполагает полную хозяйственную и финансовую самостоятельность. Хозяйственная самостоятельность заключается в выборе организационной формы предприятия, вида деятельности, партнеров по бизнесу, определении рынков сбыта, цены и т.д. Финансовая самостоятельность предприятия состоит в его полном самофинансировании, выработке финансовой стратегии, политики ценообразования. В этой связи появляется необходимость создания управленческого учета как самостоятельной отрасли бухгалтерской деятельности. Это привело к делению бухгалтерского учета на финансовый и управленческий. Бухгалтерский управленческий учет в организации должен обеспечивать управленческий аппарат информацией, необходимой для планирования, управления и контроля над деятельностью предприятия. Бухгалтерский управленческий учет есть продолжение финансового учета, имеет с ним определенную взаимосвязь и различия. Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность предприятия в целом и его структурных подразделений. Основной целью бухгалтерского управленческого учета является калькулирование себестоимости, выполнение альтернативных расчетов по решению одной задачи.

Среди объектов управленческого учета следует отметить такие, как: расходы, текущие активы (запасы товарно-материальных ценностей, незавершенного производства и готовой продукции), объемы продаж и производства, закупочные цены и цены продажи, трансфертные цены, выручку и т. д. Критерием формирования состава объектов управленческий учет является их релевантность в принятии управленческих решений и в разработке стратегий обычной деятельности предприятия.

Метод управленческого учета представляет собой совокупность приемов и способов информационной поддержки процесса управления затратами и их результатами в сфере обычной деятельности предприятия. Состав элементов метода управленческого учета определяется спецификой управления конкретным предприятием. Тем не менее, основными элементами метода управленческого учета являются: документирование, калькулирование, бюджетирование, сравнение, информационное моделирование, системный анализ.

Основным критерием действенности системы управления является эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов. Управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм, позволяя комплексно рассмотреть вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности. Схема управленческого учета на предприятии представлена в приложении 1.

Как известно, в мировой практике общепризнанной информационной системой, обеспечивающей потребности менеджеров во внутрифирменном управлении, является система управленческого учета.

Так, под системой управленческого учета на предприятии нужно понимать наблюдение, оценку, регистрацию, измерение, обработку, систематизацию и передачу информации преимущественно о затратах и результатах хозяйственной деятельности в интегрированной системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа в целях формирования достаточной информационной базы внутренним пользователям для принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений.

Целью бухгалтерского управленческого учёта является информационная поддержка тактических и стратегических решений руководящего состава предприятия для контроля за реальным производственно-финансовым результатом, фактически достигнутым за счёт организации производства продукции и проведения предприятием финансовой политики в части осуществления расходов, формирования издержек производства и себестоимости продукции.

Таким образом, управленческий учёт является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.

2 Основные аспекты и варианты организации управленческого учета на предприятиях малого бизнеса

Малое предпринимательство в современной России получило свое развитие лишь в последние десять-пятнадцать лет, что обусловлено известными историческими причинами. При этом развитие малого бизнеса до настоящего момента не обрело должной динамики, ввиду несовершенной законодательной базы, недостаточной государственной поддержки, а также недостаточно эффективного в целом его методического сопровождения. Между тем, малый бизнес в силу его мобильности и восприимчивости вполне уместно рассматривать в качестве резерва развития экономики нашей страны. Под малоэффективным методическим сопровождением, а, проще говоря, неэффективным ведением бизнеса, в данном контексте, в первую очередь, следует понимать стратегически и экономически неоправданные управленческие решения. Внедрение основ современного менеджмента в повседневную деятельность малых предприятий представляется достаточно реальной и невысоко затратной задачей, исходя из компактности и относительно высокой маневренности последних по сравнению с крупными объектами управления.

Для построения эффективной системы управленческого учёта на предприятиях малого бизнеса необходимо определить методологические и организационные основы организации учета.

Управленческий учет базируется на методиках, тесно связанных с функциональными процессами на предприятии. Несмотря на то, что на практике в организациях обычно используются отдельные элементы управленческого учёта, важно, чтобы эти элементы были объединены в единую систему, ориентированную на достижение главного результата - повышения качества управления организацией.

Изначально, руководство фирмы должно определить круг вопросов, решаемых при условии внедрения управленческого учета, и осознавать, что успешная деятельность предприятия зависит не только от общей системы управления, но и от достоверной информации, содержащейся в системе управленческого учёта. Каждое предприятие стремится стать более благополучным, чем его конкурент, поэтому тайны организации внутрифирменного управления стараются не раскрывать. В какой-то степени эта область учета считается секретной.

Можно отметить две главные особенности управленческого учёта: ориентация на пользователя информации и оперативность предоставления данных. Ориентация на пользователя информации - определенного менеджера организации - характеризует сущность управленческого учёта. Потребности менеджеров в информации для принятия решений и контроля будут зависеть, во-первых, от функциональной области, в которой они специализируются, во-вторых, от их положения в организационной структуре предприятия. В связи с этим система управленческого учета на конкретном предприятии может быть построена различными способами, учитывающими указанную специфику.

Например, это может быть комплексная информационная система, которая обеспечивает менеджеров на всех уровнях управления необходимой информацией о состоянии каждой из основных функциональных областей: производства, продажи, финансов и т.д. Вместе с тем это может быть и локальная система, которая формирует данные для ограниченного круга менеджеров (например, система показателей деятельности службы главного инженера) или в пределах ограниченной функциональной области (например, оперативный учет производства или финансовых показателей деятельности).

Вторая особенность управленческого учета - оперативность - обусловлена тем, что информация, необходимая для принятия решений и контроля, будет полезна только в том случае, когда она своевременно передается пользователям.

При построении сложных систем управленческого учета, охватывающих все уровни управления, требование оперативности диктует необходимость автоматизации учётных процедур, поскольку ручная обработка данных не позволяет обеспечить своевременность получения информации. Проанализировав зарубежный и отечественный опыт, можно выделить три основные цели организации системы управленческого учёта как части информационной системы учета в современном бизнесе:

реализация концепции контроллинга, которая дает управленческую информацию для планирования, контроля, оценки и непрерывного усовершенствования организации;

проведение финансово-экономических расчетов, формирования базы обоснования эффективных управленческих решений;

калькулирование себестоимости услуг, продуктов и прочих объектов затрат для удовлетворения информационных нужд финансового менеджмента как системы управления прибылью предприятия через управление затратами.

Каждое предприятие, исходя из перечисленных целей, может выбрать для себя наиболее приоритетное направление и, приняв его за основу, строить свою модель системы управленческого учета.

Из задач, которые призвана решать система управленческого учета, можно выделить наиболее важную - помочь управленческому персоналу предприятия в принятии тактических и стратегических решений в управлении бизнесом.

Для успешной организации управленческого учета в зависимости от отраслевых особенностей производства и целевой установки, прежде всего, целесообразно разработать экономически обоснованную классификацию затрат. Это позволит определить и сформировать:

места возникновения затрат;

центры ответственности;

носители затрат.

В управленческим учете должен быть реализован не только системный, но и ситуационный подход. Основой ситуационного подхода является ситуация - конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное время. Конкретная специфика условий, в которой работает предприятие, накладывает отпечаток на выбор тех альтернатив, которые наилучшим образом позволяют достичь ему своих целей в сложившейся ситуации. Важнейшим фактором при создании системы управленческого учета стоит признать ее экономическую эффективность. Это те выгоды, которые предприятие получает, как от наличия системы учёта за счет улучшения качества принимаемых решений, так и от оптимизации ее применения. Также стоит учитывать, что процедура внедрения учета очень трудоемкий и продолжительный процесс, в котором будут задействованы все структурные подразделения предприятия.

Глава 2. Организация бухгалтерского управленческого учета в ООО «Виптранс»

1 Экономическая характеристика ООО «Виптранс»

Объектом исследования выступает ООО «Виптранс». Основным видом деятельности ООО «Виптранс» является:

организация перевозок грузов.

Место нахождения Общества: Российская Федерация, Кировская область, город Киров, ул. Воровского, д. 92, оф. 44.

Общество с ограниченной ответственностью «Виптранс» создано в соответствии с Федеральным законом от 08.02.98г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Организация руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08.02.98 г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Уставом ООО «Виптранс». Данная организация создана в марте 2011г. Основной целью создания Общества является оказание услуг населению и осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли, расширение рынка услуг.

Права и обязанности юридического лица Общество приобрело с даты регистрации. Общество имеет самостоятельный баланс, печать со своим наименованием, счета в банке. Общество осуществляет свою деятельность самостоятельно на основе полного хозяйственного расчета и самофинансирования, всецело отвечает за результаты своей деятельности и выполнения обязательств перед заказчиками, бюджетом и банками.

Учредители этого общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Учредителями общества являются физические лица. ООО «Виптранс» является предприятием малого бизнеса. На предприятии за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет ответственность руководитель, а сам учет ведет назначенный им бухгалтер. ООО «Виптранс» не имеет бухгалтерской службы ввиду малого объема производства. Поэтому все функции такой службы выполняет бухгалтер. Бухгалтерский учет в ООО «Виптранс» ведется в соответствии с требованиями и допущениями, установленными ПБУ 1/98 «Учетная политика организации», со статьей 6 Закона № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 г., а также в соответствии с Планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкцией по его применению.

На предприятии утвержден рабочий План Счетов, разработанный в соответствии с приказом Минфина России от 31.10.2000г. №94. Он является основным документом, которым должен руководствоваться бухгалтер при отнесении отдельных операций на счета.

В ООО «Виптранс» применяются типовые формы первичных учетных документов для оформления хозяйственных операций. Установлена журнально-ордерная форма регистрации хозяйственных операций.

Для ООО «Виптранс» организационная структура линейно-функциональная.

Эта система управления предприятием наиболее эффективна для ООО «Виптранс».

ДиректорБухгалтер

Менеджеры

ВодительРис. 1. Организационная структура ООО «Виптранс»

Директор (единоличный исполнительный орган) Общества пользуется правами и несет обязанности, предусмотренные для руководителей хозяйственных организаций, директор подотчетен Участнику Общества и контролируется таковым. Единоличный исполнительный орган Общества (его директор):

1. без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
2. выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
3. издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
4. осуществляет иные полномочия по руководству деятельностью Общества.

Контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью Общества осуществляет Участник непосредственно или через лиц, им на то уполномоченных в соответствии с законодательством РФ.

Директор занимается кадрами (прием на работу, увольнение), заключает договора на оказание услуг, посещает выставки, конференции по обмену опытом, отвечает за поставку оборудования в случае его износа, технического старения.

Бухгалтер:

• осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия;
• формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости;
• выполняет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризацией, контроля за проведением хозяйственных операций;
• организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств и др.;
• обеспечивает законность, своевременность и правильность оформления документов, составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, выполняемых работ (услуг) и др.;
• участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводственных затрат и т.д.
• Бухгалтер имеет право:
• запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности бухгалтера;
• вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящих в компетенцию бухгалтера;
• представлять интересы предприятия в сторонних организациях по вопросам, относящимся к компетенции бухгалтера.
• Бухгалтер несет ответственность за:
• не обеспечение выполнения своих функциональных обязанностей;
• недостоверную информацию о состоянии работы на вверенном участке, показатели финансово-хозяйственной деятельности, несвоевременное предоставление различных сведений, деклараций и отчетности;
• невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора предприятия.

Менеджеры занимаются:

поиском и определением заказчиков на перевозку груза,

подбором транспорта для грузоперевозки,

организуют процесс доставки груза до получателя.

Водитель проводят осмотр и производят ремонт автомобиля, принимает непосредственное участие в процессе перевозки грузов.

Результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, которые приравниваются к кровеносной системе, обеспечивающей жизнедеятельность предприятия. Поэтому забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого субъекта хозяйствования.

Рассмотрим показатели комплексной оценки ресурсного обеспечения ООО «Виптранс» 2011-2013 гг. по данным Бухгалтерской (финансовой) отчетности.

Таблица 1 - Показатели комплексной оценки ресурсного обеспечения ООО «Виптранс» 2011-2013 гг.

ПоказателиГодыТемп роста, %2011201220132012 г. к 2011 г.2013 г. к 2012 г.1234561. Ресурсы - всего, тыс. руб. в т. ч., а) cредняя сумма основных средств; б) средняя сумма оборотных средств; в) расходы на оплату труда601 0 601 -4111 3462 372 2774120 2936 822 362684,02 - 61,9 -100,21 85 220,9 130,72. Выручка, тыс. руб.-845610778-127,53. Прибыль до налогообложения, тыс. руб.-283207-73,14. Ресурсоотдача (2/1)-2,062,62-127,185. Ресурсорентабельность (3/1)-0,0690,050-72,46

Из таблицы 1 видно, что объем деятельности, и соответственно, ресурсы на данном предприятии за 2013 г. возросли на 120,9 % и 30,7 % по сравнению с 2012 г. За 2013 г. выручка от предоставления услуг возросла на 27,5%, где ресурсоотдача увеличились на 27,18 %, а ресурсорентабельность снизилась на 27,54 % по сравнению с 2012 г. Проанализировав данную табл. 1, можно сделать вывод о том, что в 2011 г. предприятие нерентабельно.

Таким образом, за год организация не достигла положительных показателей эффективности производства и на сегодняшний день недостаточно успешно осуществляет свою деятельность.

Результаты производственной деятельности работников ООО «Виптранс» приведены в таблице 2.

Таблица 2 - Основные показатели деятельности ООО «Виптранс»

Показатели2011201220132013 в % к20112012Выручка от реализации, тыс. руб.0845610778-127,46Себестоимость, тыс. руб.060897367-120,99Валовая прибыль, тыс. руб.023673411-144,11Основные средства, тыс. руб.034622936-84,8Прибыль от продаж, тыс. руб.0670818-122,09Среднегодовая численность работников, чел.457175140Денежные средства предприятия46020437882,1185,29

Анализируя основные показатели деятельности предприятия ООО «Виптранс» за 2011 - 2013 годы, приведенные в таблице 2 можно сказать, что:

выручка от реализации в 2013 году по сравнению с 2012 годом возросла на 27,46%.

себестоимость оказанных услуг в 2013 году по сравнению с 2012 годом возросла на 20,99%. Произошло увеличение за счет объемов оказанных транспортных услуг.

валовая прибыль в 2013 году по сравнению с 2012 годом составила 144,11%.

стоимость основных средств в 2013 году по сравнению с 2012 годом составила 84,8%.

прибыль от продаж в 2013 году по сравнению с 2012 годом составила 122,9%. Произошел рост за счет увеличения оказанных услуг;

среднегодовая численность работников в 2013 году по сравнению с 2011 годом составила 175%, в 2013 году по сравнению с 2012 годом составила 140%.

Результаты деятельности предприятия находят отражение в отчете о прибылях и убытках предприятия ООО «Виптранс».

Состав актива предприятия приведен в таблице 3.

Таблица 3 - Состав актива предприятия тыс. руб

Актив20112012 2013Отклонения (±) 2013 от 2011Всего имущества в том числе: - основные средства и внеоборотные активы - оборотные активы из них: материальные средства денежные средства прочие оборотные активы 601 0 601 0 460 1413834 3462 372 0 204 1683758 2936 822 0 378 4443157 2936 221 0 -82 303

Анализируя показатели актива баланса предприятия, приведенные в таблице 3 можно сказать, что происходит увеличение актива предприятия. Активы предприятия в 2013 году по сравнению с 201 годом увеличились на 3 157 000 рублей. Основные средства и внеоборотные активы предприятия в 2013 году по сравнению с 2011 годом увеличились на 2 936 000 рублей. Оборотные активы предприятия в 2013 году по сравнению с 2011 годом увеличились на 221 000 рублей. Это связано с тем, что в 2013 году по сравнению с 2011 годом увеличились объемы оказываемых услуг.

Актив предприятия тесно связан с пассивом предприятия, что отражено в бухгалтерском балансе предприятия ООО «Виптранс».

Состав пассива предприятия приведены в таблице 4.

Таблица 4 - Состав пассива предприятия тыс. руб

Пассив2011 20122013Отклонения (±) 2011 от 2013Всего источников имущества, в том числе: собственный капитал краткосрочные обязательства Заемный капитал, в том числе: займы и кредиты прочие обязательства601 123 478 0 0 03834 289 722 2823 2823 03758 322 1030 2406 2406 03157 199 552 2406 - 2406 0

Анализируя показатели пассива баланса предприятия, приведенные в таблице 4 можно сказать, что в 2013 году по сравнению с 2011 годом:

источники имущества предприятия увеличились на 3 157 000 рублей. Это связано с увеличением прибыли полученной в 2011 году;

собственный капитал предприятия увеличился на 199 000 рублей. Это вызвано увеличением объемов оказываемых услуг и соответственно полученной прибыли;

краткосрочные обязательства предприятия увеличились на 552 000 рублей;

Заемный капитал увеличился в 2013 году по сравнению с 2011 годом увеличился на 2 406 000 рублей.

Основные затраты предприятия ООО «Виптранс»» приведены в таблице 5.

Таблица 5 - Основные затраты предприятия ООО «Виптранс» руб

Статьи затрат201120122013Всего затрат, в том числе: -1372813500заработная плата-277362коммерческие расходы-11441969управленческие расходы-553624проценты к уплате-315567приобретение расходных материалов-106098528прочие платежи-8301450

Несмотря на ежегодный рост тарифов на потребляемую электро энергию и услуги связи, затраты предприятия ООО «Виптранс» в 2013 году относительно 2012 года уменьшились за счет увеличения объемов оказанных услуг и уменьшения приобретаемых расходных материалов.

2 Организация ведения бухгалтерского управленческого учета в ООО «Виптранс»

бухгалтерский управленческий учет финансовый

На предприятии за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет ответственность руководитель, а сам учет ведет назначенный им бухгалтер. ООО «Виптранс» не имеет бухгалтерской службы ввиду малого объема производства. Поэтому все функции такой службы выполняет бухгалтер

Бухгалтерский учет в ООО «Виптранс» ведется в соответствии с требованиями и допущениями, установленными ПБУ 1/98 «Учетная политика организации», со статьей 6 Закона № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 г., а также в соответствии с Планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкцией по его применению.

Бухгалтер ведет учет на основании учетной политики предприятия, составленной для целей бухгалтерского учета и целей налогообложения. Данный документ представляет собой краткое руководство по организации учета, здесь отражены основные методологии ведения первичного наблюдения и стоимостного измерения, текущая группировка и обобщение фактов хозяйственной деятельности.

На предприятии утвержден рабочий план счетов, разработанный в соответствии с приказом Минфина России от 31.10.2000 г. № 94. Он является основным документом, которым должен руководствоваться бухгалтер при отнесении отдельных операций на счета. В ООО «Виптранс» применяются типовые формы первичных учетных документов для оформления хозяйственных операций. Установлена журнально-ордерная форма регистрации хозяйственных операций.

В учетной политике для целей бухгалтерского учета и целей налогообложения ООО «Виптранс» определены следующие моменты:

в целях обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности производится инвентаризация основных средств ежегодно по состоянию на 01.10 текущего года; материальных остатков на складе и в подотчете у материально ответственных лиц - ежегодно по состоянию на 01.10 текущего года; кассы - не реже одного раза в месяц; расходов будущих периодов - ежегодно по состоянию на 31.12; дебиторской, кредиторской задолженностей - ежегодно по состоянию на 31.12; расчетов по налогам и обязательным отчислениям в бюджет и внебюджетные фонды - ежегодно по состоянию на 31.12 текущего года:

используется линейный метод начисления амортизации основных средств и не применяются повышающих и понижающих коэффициентов амортизации, кроме случаев, когда их применение обязательно;

учет материальных ценностей производится по учетной цене;

оказанные услуги отражаются в бухгалтерском балансе по фактической производственной себестоимости. Учет оказания услуг организуется без применения счета 40 «Выпуск продукции (работ, услуг);

для определения доходов и расходов применяется метод начисления. При оказании услуг по грузоперевозке выручка признается «по мере готовности». Готовность оказанных услуг определяется моментом подписания акта оказания услуг. Хранение бухгалтерских документов производится в соответствии с Перечнем типовых управленческих документов, образующихся в процессе деятельности организации, с указанием сроков хранения.

Таким образом, в ООО «Виптранс» ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель, а сам учет ведет назначенный им бухгалтер. Предприятие не имеет бухгалтерской службы. Организация утверждает свою учетную политику, где отражены основные порядки ведения бухгалтерского учета. Также разработан план счетов, используемый при синтетическом учете. Бухгалтерский учет в ООО «Виптранс» ведется в соответствии с действующим законодательством.

Управленческий учет в ООО «Виптранс» фактически не разграничен с финансовым учетом. Управленческие решения принимаются на основании информации финансового учета, сгруппированной в специальных регистрах. Но для более эффективного управления организацией этого не достаточно. Поэтому предприятию необходимо совершенствовать организацию управленческого учета.

На мой взгляд, наряду с учетной политикой в области бухгалтерского учета и налогообложения должна формироваться и управленческая учетная политика, которая представляет собой совокупность регламентированных внутрифирменных процедур информационного обмена, направленных на принятие управленческих решений для достижения целей организации. Такая политика закрепляется в «Положение по бухгалтерскому учету», которое должно включать в себя следующие разделы:

Общие положения. Содержит порядок разработки и изменения Положения с указанием ответственных лиц;

Базовые принципы и понятия. Отражаются теоретические подходы к организации внутрифирменного учета - его сущность, цель, основные функции, принципы и порядок внесения изменений в учетную политику;

Организационные основы. Содержит описание организационных принципов ведения управленческого учета;

Методические аспекты. Содержит указания и краткую характеристику методов управленческого учета для каждого из объектов учета.

Технические аспекты. Содержит описание основных правил ведения управленческого учета в организации.

Качественно разработанная и грамотно изложенная методика сбора и обработки информации, которая наилучшим образом подойдет ООО «Виптранс», предоставит руководству организации оперативную и достоверную информацию для принятия взвешенных управленческих решений, а также даст несомненные конкурентные преимущества.

Бухгалтерский учет в ООО «Виптранс» ведется в программе 1С-Бухгалтерия, это позволяет избежать многих просчетов, а также бухгалтер экономит время при произведении расчетов и заполнении отчетных документов. На основании первичных документов, занесенных в базу данных, автоматически заполнятся все журналы, регистры, отчеты и другие документы. Автоматизированная система учета упрощает порядок хранения: документы находиться в электронном виде и отпадет необходимость в организации архива для хранения многочисленных отчетов. Также такая организация бухгалтерского учета предполагает быстрый и удобный доступ к любому документу. Еще одно преимущество автоматизированной системы учета состоит в том, что она позволяет снизить риск недобросовестной работы бухгалтера и увеличить контроль над его деятельностью.

Для дальнейшего совершенствования управленческого учета ООО «Виптранс» необходимо решить задачи по усилению структуры управленческого учета, в основе которой лежит пять основных элементов, составляющих систему внутреннего контроля и управления:

контроль целей деятельности;

контроль планов;

контроль ресурсов;

контроль текущей деятельности.

Задача управленческого учета состоит в оказании помощи руководству при принятии управленческих решений в достижении поставленных целей.

Контроль планов состоит из двух самостоятельных стадий: преобразование поставленных целей в плановые задания и контроль фактических отклонений от плановых заданий. Планы в ООО «Виптранс» составляются и утверждаются руководителем организации. На первой стадии контролю подвергаются обоснованность планов, их соответствие целям, значимость отдельных плановых этапов, оптимальность сроков их выполнения. Если руководство не будет разбивать планы на конкретные этапы, то на второй стадии невозможно получить информацию о пройденных этапах.

Контроль ресурсов обеспечивается составлением смет расходования ресурсов и учета фактического их использования. Управленческий учет обеспечивает отражение информации об издержках, выявление отклонений по статьям сметы, представление соответствующих внутренних отчетов о выполнении планов и отклонениях от сметы. Контроль текущей деятельности обеспечивается информацией по обычной деятельности, которая не охватывается планированием целей и ресурсов.

На основании вышесказанного можно сделать вывод, что в ООО «Виптранс» оптимально внедряется и организуется бухгалтерский управленческий учет, что дает уверенность в успешном существовании в будущем.

Заключение

Управленческий учет - это полноценный вид учета со своими задачами и механизмами сбора и обработки информации, специфической детализацией и периодичностью представления данных.

Для целей управленческого учета аккумулируется и обрабатывается информация о самых разных сторонах деятельности: от натуральных производственных показателей до мнений сотрудников о самой компании, включая прогнозирование и моделирование будущего состояния компании, определение необходимых показателей, позволяющих отслеживать, насколько ближе компания к поставленным целям.

Управленческий учет необходим для нормального функционирования и развития предприятия. С его помощью руководители определяют основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, обеспечивает взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы.

Разработка систем управленческого учета, а также использование и интерпретация информации, произведенной этими системами, являются решающими для успеха производственных и сервисных организаций в сегодняшней глобальной конкурентной и полной вызовов технологической среде.

В ООО «Виптранс» ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель, а сам учет ведет назначенный им бухгалтер. Предприятие не имеет бухгалтерской службы. Организация утверждает свою учетную политику, где отражены основные порядки ведения бухгалтерского учета. Также разработан план счетов, используемый при синтетическом учете. Бухгалтерский учет в ООО «Виптранс» ведется в соответствии с действующим законодательством.

В ООО «Виптранс» управленческий учет ведется на основании информации финансового учета, которая группируется в специальных регистрах.

В ООО «Виптранс» имеется много пробелов во внедрении и организации бухгалтерского управленческого учета. Поэтому был предложен ряд мер для совершенствования управленческого учета. Предприятие должно пересмотреть свою учетную политику в целях формирования рациональной базы для принятия эффективных управленческих решений и достижения поставленных задач, а также совершенствовать управленческий учет, чтобы иметь уверенность в успешном существовании в будущем.

Основные цели внедрения управленческого учета заключаются в обеспечении руководящего состава простой, полной, достоверной и оперативной информацией и устранении недостатков в постановке и организации бухгалтерского, налогового и финансового учета. Для выполнения указанных целей предприятие ООО «Виптранс» должно решить следующие задачи:

создание управленческой структуры;

осуществление интеграции систем управленческого и бухгалтерского учета;

организация оперативного документооборота для подготовки управленческой информации;

обеспечение конфиденциальности управленческой информации;

создание системы отчетности, удобной для принятия решений;

использование управленческого планирования и прогнозирования;

внедрение автоматизированных систем управления;

организация оперативного контроля за исполнением принятых администрацией решений по устранению нарушений в производственном или финансовом процессе.

Таким образом, при достижении и выполнении всех вышесказанных мероприятий в целях внедрения управленческого учета в ООО «Виптранс» ожидается улучшение финансового состояния предприятия и повышение эффективности его деятельности.

Список используемой литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья: приняты Государственной Думой 21.10.1994 г., 22.12.1995 г. и 01.11.2001 г. (с учетом изм. и доп.).

Федеральный закон Российской Федерации «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ (в ред. ФЗ от 30.06.2003 г.).

Приказ Минфина РФ «Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации № 34н от 29.07.1998 г.

Приказ Минфина РФ «Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» № 60н от 09.12.1998 г.

Приказ Минфина РФ «Положение по бухгалтерскому учету «Учет договоров (контрактов) на капитальное строительство» № 167 от 20.12.1994 г.

Приказ Минфина РФ «Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» № 43н от 06.07.1999 г.

Приказ Минфина РФ «Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» № 44н от 09.06.2001 г.

План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н.

Карпова Т. П. Управленческий учет: Учебник для ВУЗов.- М ЮНИТИ, 2010. -350 c.

Керимов В. Э. Управленческий учет в организациях и предприятиях потребительской кооперации: Учебник.- 2-е изд.- М.: Дашков и К, 2010. - 460 c.

Керимов В. Э. Управленческий учет: Учебник.- 3-е изд., изм. И доп.- М.: Дашков и К, 2010. - 460 c.

Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика /Пер. с англ. Под ред. Я. В. Соколова.- М.: Финансы и статистика, 2012. - 952 c.

Бирман Л. А. Управленческие решения: Учеб. Пособие. - М.: Дело, 2011. - 208 с.

Бороненкова С. А. Управленческий анализ: Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2012. - 384 c.

Вахрушина М. А. Управленческий анализ.- М.: Омега-Л, 2010. - 432 с.

Волкова О. Н. Управленческий учет: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. - 472 с.

Глушков И. Е. Управленческий учет на современном предприятии. Настольное компактное пособие по управленческому учету. М.: «КноРус»; Новосибирск: «ЭКОР - книга», 2012. - 160 с.

Головизнина А. Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. - 184 с.

Управленческий учет: от теории к современной практике: Учебно-практическое пособие. Научная разработка, комментарии, советы и рекомендации доктора экономических наук, профессора ВЗФЭИ М.А. Вахрушиной // Библиотечка «Российской газеты» - приложение к «Российской газете». - 2012. - № 7. - С. 18-20.

Управленческий учет: Учеб.-практ. пособие / Е. В. Акчурина, Л. П. Солодко, А. В. Казин. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. - 480 с.

Шредер Н. Г. Управленческий учет: анализ типичных ошибок. // Современный управленческий учет. - 2012. - С.8-11.

Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер с англ./Под ред. Я. В. Соколова. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 416 с.

Приложение

Схема управленческого учета на предприятии

Репетиторство

Нужна помощь по изучению какой-либы темы?

Наши специалисты проконсультируют или окажут репетиторские услуги по интересующей вас тематике.
Отправь заявку с указанием темы прямо сейчас, чтобы узнать о возможности получения консультации.

← Вернуться