- Резюме проекта.
- Описание концептуальной идеи проекта.
- Маркетинговый анализ.
- План привлечения капитала.
- План строительства базы отдыха и ее оснащения.
- План продвижения базы отдыха.
- Организационно-правовой аспект.
- План доходов.
- План расходов по содержанию базы отдыха.
- Оценка рисков и методы работы с ними.
- Итоговые результаты и выводы.
Зачем вам нужен бизнес-план базы отдыха?
- Для представления четкой картины того результата, который вы хотите получить и описания действий, которые нужно выполнить, чтобы его достигнуть.
- Для презентации проекта перед лицами, принимающими решение о финансовой поддержке (банки, инвесторы, партнеры).
- Для отслеживания соответствия фактических действий запланированным
Пример бизнес-плана базы отдыха
Выберите
подходящий вариант
Стандартный | Расширенный | Расширенный |
Стандартный вариант бизнес-плана | Расширенный бизнес-план базы отдыха с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет |
|
Детализированная финансовая модель базы отдыха |
||
|
|
|
Корректировка бизнес-плана под ваши цифры силами наших аналитиков в течение 5-и рабочих дней |
||
| Объем бизнес-плана: 30 стр. | Объем бизнес-плана: 80 стр. | Объем бизнес-плана: 80 стр. |
10 000 руб. | 20 000 руб. | 39 000 руб. |
Данный комплект идеально подойдет для тех, кому бизнес-план нужен для получения кредита или привлечения инвестиций.
Описание
Расширенный бизнес-план включает в себя финансовую модель базы отдыха в формате Excel.
Бизнес-план разработан с учетом практики оценки проектов в российских банках, а также с учетом требований инвесторов и фондов поддержки предпринимательства в РФ. Он позволит обосновать управленческие решения об инвестировании в создание и развитие базы отдыха, спрогнозировать его финансовые результаты и оценить риски.
Полное описание бизнес-плана можно скачать по ссылке:
СодержаниеЧто бы ознакомиться с содержанием скачайте файл:
Таблицы и графикиЧто бы ознакомиться с перечнем таблиц, графиков и диаграмм посмотрите файл:
Оплата и доставкаОплатить можно следующими способами:
- Банковские карты (Россия)
- Электронные деньги
- Терминалы и салоны связи
- Денежные переводы
- Банковские карты (Международные)
Отправка бизнес-плана и финансовой модели:
Отправка осуществляется в течение 24 часов после оплаты на ваш адрес электронной почты.
Организация бизнеса
Отдыхать не только приятно, но и полезно. Далеко не каждому россиянину удается отправиться в отпуск на дальние берега, а в короткие выходные дни это и вовсе невозможно. Отличным вариантом для таких случаев будет база отдыха, расположенная не далеко от места проживания, предлагающая своим клиентам комфортное времяпрепровождения. Для того чтобы эффективно организовать работу объекта, воспользуйтесь рекомендациями профессионального бизнес-плана базы отдыха.
Основные этапы работы по организации:
- Анализ предложений конкурентов.
- Формирование собственной концепции базы отдыха.
- Привлечение ресурсов на строительство объекта.
- Поиск подходящей территории.
- Проектирование базы отдыха.
- Согласование проекта.
- Строительство, монтаж коммуникаций, отделка помещений и благоустройство прилегающей территории.
- Работа по привлечению клиентов.
- Подготовительные мероприятия.
- Старт работ.
При подборе места для строительства базы отдыха, учитывайте следующие рекомендации: желательно, чтобы расстояние до ближайшего крупного населенного пункта было не более 100 – 150 км, площадь базы – от 20 – 25 га, идеально, если она будет находится на берегу реки и иметь хотя бы небольшой лесной массив. Как правило, в базах отдыха используется 2 варианта размещения гостей: в номерах основного корпуса и в отдельных коттеджах (домиках). Поэтому постарайтесь учесть при проектировании все форматы размещения, чтобы удовлетворить потребности максимального числа клиентов.
Решите вы организовать базу отдыха в лесу или на озере - не важно, вам в любом случае потребуется подготовить хороший бизнес-план.
Анализ рынка и описание проекта базы отдыха
Популярность баз отдыха растет с каждым годом, а достойные внимания предложения практически отсутствуют. Сейчас самое время для запуска подобного проекта: снижение покупательской способности населения, а также трудная политическая обстановка вынуждает людей искать варианты отдыха ближе к дому, также растет тренд на здоровый образ жизни, проведение активного отдыха на природе не только в отпуске, но и на выходных. Более подробно с анализом рынка можно ознакомиться в бизнес-плане туристической базы отдыха.
Производимые товары/услуги
Размещение в номерах и домиках базы отдыха, питание, предоставление дополнительных услуг: аренда инвентаря (велосипеды, лыжи, удочки и т.д.), проведение экскурсий или мастер-классов.
Потенциальные клиенты
Физические лица.
Открытие базы отдыха с расчетами представлено ниже в образце бизнес-плана. Проектная мощность объекта – база отдыха на 10 номеров основного корпуса и 7 отдельных коттеджей.
Финансовая часть бизнес-плана базы отдыха
Инвестиции:
| Вложения | Сроки | Сумма, тыс. рублей |
|---|---|---|
Регистрация организации, оформление документов | ||
Аренда земельного участка | ||
Проектные работы | ||
Согласование проекта и получение разрешительной документации | ||
Строительство корпусов базы отдыха | 14 месяцев | |
Проведение коммуникаций (электричество, водоснабжение и т.д.) | ||
Отделочные работы | ||
Организация паркинга | ||
Организация работы по привлечению клиентов | весь период | |
Прочие затраты | ||
Согласно образца бизнес-плана базы отдыха вложения в дело составят около 90 млн. рублей.
Доходы:
Ежегодная выручка составит около 90 - 100 млн. рублей.
Расходы:
Ежегодные расходы – в среднем 60 млн. рублей.
Прибыль, окупаемость и рентабельность бизнеса:
Срок окупаемости проекта – около 3 лет, прибыль – в среднем 30 - 40 млн. рублей ежегодно, а рентабельность – 38%.
Выводы:
База отдыха – отличный вариант высокорентабельного и востребованного бизнеса. На смену старым обветшалым базам советской постройки приходят современные объекты с высоким уровнем обслуживания и комфорта. Этот процесс находиться на стадии становления, поэтому говорить о насыщенности рынка пока не приходится. В ваших силах вовремя примкнуть к этому виду предпринимательства и достигнуть небывалых успехов. Однако для того чтобы начать, вам точно понадобиться бизнес-план базы отдыха. Вы можете скачать пример бизнес-плана с расчетами или скачать готовый бизнес-план (рыболовно-туристической базы отдыха или любого другого направления). Но у всех этих вариантов будет один существенный недостаток – документ не будет отражать всех индивидуальных особенностей вашего бизнеса. Решение для вас – шаблон документа.
Скачайте бизнес-план строительства базы отдыха, и вы сможете:
- Самостоятельно рассчитать основные показатели эффективности и текущей работы базы отдыха, основываясь на индивидуальных входных параметрах вашего бизнеса.
- Сформировать последовательную и детальную стратегию действий, и планомерно стремиться ее реализовать.
- Ускорить процесс продвижения базы отдыха за счет продуманного и работающего именно для вашего дела маркетингового плана.
- Привлечь требуемое финансирование проекта, предъявив в банк или инвестиционную компанию уникальный бизнес-план развития базы отдыха.
- Не терять деньги и средства на работу со сторонними консультантами и экспертами, сформировать собственный проект.
Открыть свою базу отдыха – мечта любого предпринимателя, возможность зарабатывать деньги с комфортом для себя. Сейчас самое время запустить этот проект. Не теряйте его. Действуйте прямо сейчас.
Другие готовые бизнес планы.
Все любят отдыхать, причём люди стремятся поскорее оставить городскую суету и насладиться душевно и физически отдыхом на природе. Многолюдность и постоянный шум автомобилей сменяются за городом спокойствием и умиротворением природы, позволяя прекрасно провести время с семьёй или наедине с собой. Такой отдых пользуется повышенным спросом, поэтому имеет смысл открытие базы отдыха как бизнеса.
Запросы потребителя
Некоторые желающие хорошо отдохнуть посещают страны дальнего зарубежья – Турцию, ОАЭ, Египет, Таиланд или Тунис. Но велика и часть тех, кто проводит летний отдых на туристических базах, которые пользовались популярностью в советские годы. Отдыхающим хочется немного: полюбоваться на красивую природу, искупаться, пожарить шашлык, половить рыбу. Ещё хотелось бы, чтобы стоимость пакета услуг турбазы была невысокой и местоположение базы находилось бы рядом.
Многие места отдыха и сейчас принадлежат предприятиям, поэтому сервис подобных учреждений оставляет желать лучшего. Но если есть спрос у потребителей, то почему бы не создать своё предложение. Организация бизнеса по открытию базы отдыха станет выгодным решением.
Выбор места
Бизнес-план туристической базы включает в себя выбор месторасположения. При этом главными критериями выбора являются:
- удалённость от города (не более 2 часов езды на личном или общественном транспорте);
- живописная природа (река, озеро, лес либо всё вместе);
- участок площадью около 3-5 га;
- предполагаемое место расположения турбазы не должно являться территорией заповедника, в противном случае не получится добиться разрешения на открытие.
После выбора участка приступаем к размещению зданий. Данный этап бизнес-плана рассчитывается, исходя из ваших желаний и имеющихся в наличии денежных средств. Должно быть не менее 6 коттеджей для посетителей. Либо ставят срубы из дерева: минимум оснащения и максимум комфорта. Они бывают двух-, четырёхместными или семейными с несколькими комнатами.
На территории турбазы необходим хозяйственный корпус для размещения администрации, бара-ресторана, столовой и прочих служб. Комплекс услуг, предоставляемых турбазой, ориентируется на целевую аудиторию. Если предполагаете принимать бизнесменов, то целесообразно продумать наличие конференц-зала, семьи с детьми – комплекса детских аттракционов и развлечений. Эксклюзивность предложения позволит вам обойти своих конкурентов.
Бассейн, баня, оборудованный пляж, мини-spa салон, спортзал – ориентируйтесь на потенциальных клиентов. Неплохо бы предусмотреть развлечения для посетителей – тир, бильярд, квадроциклы, катамараны или байдарки. Возможность аренды инвентаря станет преимуществом для создания положительного имиджа будущего бизнеса.
Реклама
Невозможно открыть туристическую базу без рекламной стратегии. Клиентов привлекают разными способами:
- Непрямой маркетинг, подразумевающий положительные отзывы других людей о вашей базе. Рекомендации от знакомых непременно привлекут посетителей отдохнуть на вашей турбазе.
- Прямая реклама. Сюда относятся рекламные щиты, листовки, рекламные объявления в газетах и общественном транспорте.
- Применение всевозможных скидок и бонусов. Скидки на отдых большим компаниям или презент в виде бесплатного пользования инвентарем позволят привлечь дополнительных клиентов.
Если позволяет территория и инфраструктура турбазы позволяют, то займитесь работой с юридическими лицами. Они проведут на базе семинары, курсы, корпоративы или тренинги. Для безналичного расчёта с такими клиентами вам придётся зарегистрировать организацию как ООО.
При организации бизнеса в сфере услуг важна каждая деталь. Бесперебойная подача электричества и водоснабжения, меню ресторана и столовой, трансфер до базы и обратно – такие факторы создадут положительный имидж вашей турбазы.
Набор персонала
Одним из разделов бизнес-плана по открытию туристической базы является расчёт и подбор персонала. Если турбаза не отличается большой вместимостью, позволяя одновременно находиться на ней 30-50 отдыхающим, то понадобится мало работников.
Персонал должен включать в себя работников, обслуживающих посетителей в столовой. К ним относятся главный повар и его помощник. Одному повару трудно накормить 50 человек. Кроме них, понадобятся уборщицы и официанты.
Туристической базе нужен администратор или управляющий, в чьи обязанности входит ведение всех дел, закупка продуктов, проведение торжественных мероприятий, заселение и выселение отдыхающих. Для непрерывного функционирования турбазы ему каждый день придётся решать масса вопросов. Поэтому на такую должность принимают компетентного работника с большим опытом.
База отдыха будет неполноценной без медицинского работника, способного оказать пострадавшим первую помощь и отправить их в ближайшую больницу. Также не обойтись без слесаря-электрика на случай, когда понадобится что-нибудь отремонтировать для поддержания полного комфорта.
При необходимости наймите инструкторов и аниматоров, которые займутся организацией культурного и спортивного досуга для детей и взрослых. Примите на работу и сторожей, которые обеспечат охрану турбазы в зимний период.
В итоге по расчёту вам потребуется минимум 6 человек персонала. В таком случае ежемесячная суммарная зарплата составит около 200 000 рублей - среднегодовое значение. Зимой турбазу целесообразнее законсервировать и платить зарплату сторожам.
Набор персонала для летнего сезона не станет трудным. Для этого подойдут студенты, которые подыскивают подработку на лето. Подбор персонала зависит от уровня вашей турбазы. Регулярные бизнес-встречи и конференции на территории вашей турбазы сопровождайте банкетами, которые вряд ли устроят учащиеся кулинарного техникума. Здесь потребуются настоящие профессионалы. Набирайте сотрудников, исходя из потребностей турбазы.
Расчёт расходов и прибыли
Подсчитаем расходы:
- возведение домиков/коттеджей либо плата за аренду + ремонтные работы - до 10 000 000 руб.;
- стоимость оборудования для турбазы - до 5 000 000 руб. (в зависимости от уровня турбазы);
- ежемесячные расходы - около 150 000 руб. (водоснабжение, электричество, питание и прочее);
- годовая зарплата работникам - 1 000 000-2 000 000 рублей.
Рассчитаем окупаемость базы отдыха:
- минимальный размер инвестиционных вложений - 15 000 000 руб.;
- суточный доход, который складывается из сдачи домиков/комнат за 500-1000 руб. с отдыхающего в сутки при потоке в 25 человек - 15 000-25 000 руб;
- дополнительный сервис (оборудование для рыбалки, бильярд, катамараны, байдарки и прочее) - от 10 000 руб. в сутки;
- продажа продукции бара - от 5 000 рублей в сутки.
Суточный совокупный доход туристической базы достигнет 30 000-40 000 руб., ежемесячный - 1 000 000 руб. В результате прибыль от своей базы отдыха вы получите после 2-летнего периода работы, что очень даже неплохо.
Как открыть турбазу - как зарегистрировать деятельность и расчитать финансы + 3 конкурентных преимущества базы отдыха + 5 эффективных способов продвижения.
Капитальные вложения в турбазу: от 6 500 000 рублей.
Сроки окупаемости базы отдыха: от 2 лет.
Потребность в качественном отдыхе не входит в список первоочередных статей расходов человека.
Однако каждый из нас знает, как важно уделять внимание тому, чтобы восстанавливать силы после трудовых подвигов.
Потому база отдыха как бизнес имеет своих клиентов даже во времена экономического кризиса.
Все турбазы создаются с одной целью – создать гостям комфортные условия, в которых они смогут расслабиться, улучшить здоровье, интересно проводить досуг.
Данная отрасль развивается и не сбавляет темпов, что привлекает многих предпринимателей.
Однако открыть действительно успешную базу отдыха не так просто, как может показаться на первый взгляд.
Какие нужны документы, чтобы открыть турбазу?
Для любой деятельности по организации бизнеса и получению прибыли необходимо иметь регистрацию ИП или ООО.
Однозначно ответить на вопрос, какой вариант лучше, нельзя.
Каждый имеет свои «за и против».
Сравним, в какой ситуации стоит выбрать ИП, а в какой , если вы решили открыть турбазу:
| ИП | ООО |
|---|---|
| ИП – это человек, который зарегистрировал себя в качестве предпринимателя. Подходит, если вы планируете открыть турбазу самостоятельно. | ООО – это юридическое лицо. В отличие от ИП, ООО предусматривает наличие нескольких учредителей. |
| Упрощенная система налогообложения, можно обойтись без бухгалтера. Формировать и сдавать отчеты просто, так что предприниматель может заниматься этим своими силами. | Как правило, необходимо нанять бухгалтера в штат или заключить договор с фирмой на аутсорсинг задач. ООО должны вести сложный бухгалтерский учет, освоить который с нуля и без соответствующего образования практически невозможно. |
| ИП регистрируют для небольших фирм, организаций, в которых всю работу можно выполнять самостоятельно. | ООО требует наличие хотя бы одного сотрудника. При этом к ООО больше доверия, как у клиентов, так и у партнеров. Считается, что статус ООО – это более солидно и надежно. |
Кроме этого никаких дополнительных лицензий на деятельность получать не придется.
В дальнейшем документальная волокита связана только с участком, на котором вы откроете базу отдыха.
Первый шаг – выбор подходящего участка земли (о том, какой считать «подходящим», поговорим ниже).
Когда он будет найден, предстоит проведение исследований грунта, а также создание архитектурного проекта и проекта строительства.
Эти бумаги будут рассматриваться городской администрацией, которая выдаст разрешение на проведение строительных работ.
Порядок подачи бумаг, как и сам их список, варьируется в зависимости от выбранного региона для деятельности и актуальных требований законодательства.
Маркетинговый анализ для открытия базы отдыха
Как открыть турбазу – это только часть вопроса.Заранее необходимо «прощупать» и актуальность этой идеи.
Если открыть базу отдыха в неудачном месте, не запускать рекламную кампанию или просто предлагать невостребованные услуги, никакой профессиональный штат сотрудников или красивое оборудование комнат не спасет ситуацию.
Список конкурентных преимуществ
«Бизнес — как шахматная игра, и ты должен обдумывать несколько ходов вперед.»
Тед Тернер
Один из ключевых шагов в продвижении базы отдыха – умение выделить конкурентные преимущества.
Спрос на услуги туристического направления повлек возникновение высокой конкуренции.
Чтобы выделяться среди других турбаз, вы должны предлагать клиентам что-то особенное.
| Преимущество | Описание |
|---|---|
| Низкие цены | Популярный вариант для конкурентного преимущества – предложить клиентам относительно низкие цены на старте своей работы. Это позволит привлечь первых гостей и сгладит возможные упущения, которые нередко случаются в начале работы. |
| Особенные услуги | Существуют турбазы, которые привлекают отдельные категории клиентов. К примеру, со всеми условиями для удачной рыбалки. Или же базы для отдыха с маленькими детьми. Наличие «фишки» позволит определить конкретный канал гостей для направленной рекламной кампании. |
| Чистота и сервис | В сознании многих базы отдыха все еще тесно связаны со временами СССР. Потому такие простые пункты, как чистота, новый ремонт и наличие Wi-Fi уже являются конкурентными преимуществами. |
Методы продвижения базы отдыха как бизнеса
Одного наличия преимуществ недостаточно.Чтобы привлечь людей, которые смогут их оценить, важно вложить силы и деньги в проведение рекламной кампании.
База отдыха как бизнес может продвигаться такими способами:
- Для рекламы турбазы эффективны и стандартные рекламные методы: объявления в газетах и журналах, ролики на телевидении, использование наружной рекламы.
«Сарафанное радио» — лучший способ продвижения для любого вида бизнеса, в том числе турбазы.
Чтобы люди рассказывали про вас, внимательно подойдите к подбору профессионалов в штат, следите за работоспособностью оборудования, интересуйтесь впечатлениями гостей от отдыха.
Также важно поддерживать быструю и внимательную обратную связь.
База отдыха должна иметь качественный сайт в интернете.
Прежде чем поехать куда-либо, большинство туристов внимательно изучают всю возможную информацию: фото, описание, отзывы.
Если информации мало или вовсе нет, фото плохого качества, а тексты с ошибками – это отвернет немалую часть клиентов.
Для продвижения своей базы отдыха общайтесь на различных тематических форумах и сайтах.
Там можно получить обратную связь от потенциальных гостей, ответить на их вопросы и принять во внимание какие-нибудь советы.
Найдите фирмы, с которыми можно заключить договор о взаимном партнерстве.
К примеру, с учебными центрами, которые устраивают выездные тренинги или семинары.
Как выбрать размещение для турбазы?
Выбор размещения земельного участка, на котором вы откроете свою базу отдыха – основной шаг .Ведь именно от удобства выбранного местоположения будет зависеть будущий успех.
Чтобы выбрать, где открыть турбазу, обратите внимание на такие факторы:
Наличие поблизости леса, посадки, рощи – это один из неотъемлемых атрибутов для базы отдыха.
Факт наличия вокруг чистой, природной обстановки большая часть гостей считает обязательным и само собой разумеющимся пунктом.
Если поблизости с турбазой также будет водоем – это большой плюс.
Конечно, если он чистый, пригоден для купания, не распространяет неприятного запаха и не является источником большого количества насекомых.
База отдыха должна быть удалена от населенных пунктов.
Но ровно на такое расстояние, которое легко преодолеть на машине или автобусе.
Ориентируйтесь на предполагаемую вместительность базы.
В соответствии с ней подбирайте и территорию участка.
Места необходимой достаточно много, но оно не должно производить ощущение опустения.
Важно! Не стоит рассматривать для расположения базы отдыха территорию заповедных зон. Вы просто не сможете получить разрешение на строительство турбазы в этом месте. А если и найдете возможность, то все равно потратите много нервов и денег.
Чтобы открыть свою турбазу, стоит обратить внимание на бывшие санатории или детские лагеря.
Часто они имеют удачное расположение, территория зонирована, вокруг находится чистая природа.
Иногда даже старые постройки и коммуникации можно использовать (достаточно отремонтировать их и современно оборудовать).
Минус у такого выбора заключается лишь в сложности поиска такого места.
Необходимое оборудования для своей базы отдыха
Когда вопрос с участком решен и турбаза построена, наступает следующий серьезный этап – как оборудовать базу отдыха, чтобы обеспечить потребности клиентов, но при этом не разориться?Рассмотрим ориентировочный список оборудования, которое потребуется для открытия небольшой турбазы.
| Наименование | Стоимость (руб.) |
|---|---|
Коммуникации в каждой комнате турбазы или в отдельно организованных ванных комнатах (душ, унитаз, раковина, различная фурнитура) | 10 000/комната |
Мебель для каждой комнаты базы отдыха (кровати, шкафы, тумбочки) | 10 000/комната |
| Обустройство кухни и столовой (техника, мебель, кухонный инвентарь, посуда и приборы для гостей) | 1 000 000 |
Дополнительное оборудование для организации досуга (рыболовные снасти, спортивное снаряжение, тому подобное). | 50 000 |
Покупка свежих продуктов (1-2 раза в неделю) | 240 000/1 мес |
Гигиенические средства, бытовая химия (закупка 1 раз в 2-3 месяца) | 5 000/1 мес |
Подбираем персонал
Рассмотрим, какой необходим перечень сотрудников, чтобы открыть свою турбазу:| Должность | Кол-во | Оклад (руб.) |
|---|---|---|
| Итого: | 10 | 182 000 руб. |
| Администратор | 2 | 25 000 |
| Медсестра | 1 | 19 000 |
| Повар | 1 | 23 000 |
| Официанты | 2 | 15 000 |
| Официанты | 2 | 15 000 |
| Разнорабочие | 2 | 15 000 |
Если речь идет о небольшой турбазе, первое время можно выполнять всю работу самостоятельно.
Некоторые привлекают на помощь членов семьи.
Это дает значительную экономию.
Однако в будущем принимать в штат новых людей придется в любом случае, если вы хотите расширяться и развиваться.
Искать сотрудников будет не трудно, ведь наличие особенных знаний или квалификации не требуется. Хотя опыт работы на аналогичных должностях – это весомый плюс.
Продумайте, как будут добираться на работу, и уезжать домой ваши работники. Чаще всего турбазы расположены далеко от населенных пунктов, а сотрудники живут прямо там, в выделенных для персонала комнатах.
Однако после окончания смены или сезона их нужно будет транспортировать к ближайшей автостанции.
Сколько стоит открыть свою базу отдыха?
Открыть свою базу отдыха – задача не из дешевых, это понимает каждый.Основные статьи расходов – аренда земельного участка, вложения в постройку и обустройство турбазы, регулярные траты на выплату зарплаты сотрудникам.
Из-за различной вместительности, местоположения и прочих факторов, стоимость открытия базы отдыха может сильно изменяться.
К примеру, маленькая база отдыха «для своих» на 10-15 номеров обойдется вам в 6-8 миллионов рублей.
А вот турбазу коттеджного типа с 20+ домами, которая займет более 10 гектаров земли, открыть получиться не менее чем за 100-150 миллионов рублей.
В приведенных ниже ориентировочных подсчетах рассмотрим первый вариант открытия турбазы.
Первоначальные вложения
| Статья расходов | Сумма (руб.) |
|---|---|
| Итого: | 6 500 000 руб. |
| Регистрация деятельности, оформление бумаг на земельный участок и создание проектов | 20 000 |
| Строительство базы отдыха | 4 000 000 |
| Обустройство комнат (жилых и служебных) | 2 000 000 |
| Проведение электричества, канализации, водопровода | 200 000 |
| Покупка инвентаря, посуды и прочего | 100 000 |
| Создание продуктового запаса | 50 000 |
| Прочие расходы на работу турбазы | 50 000 |
| Рекламная кампания (создание сайта, ролики по ТВ, реклама на радио, в газетах); создание вывески и указателей | 80 000 |
Регулярные вложения
Кроме капитальных вложений в то, чтобы открыть базу отдыха, вы должны иметь финансовый резерв для обеспечения работы своего бизнеса и его развития.Для успешного открытия турбазы, ознакомтесь также с информацией в данном видео:
Сроки окупаемости и рентабельность базы отдыха
Срок окупаемости и уровень рентабельности базы отдыха зависит от многих факторов:- насколько удачно выбрано место для размещения турбазы;
- какое среднее кол-во гостей одновременно отдыхает на вашей базе (никогда не используйте в расчетах техническую максимальную вместительность турбазы);
- формат базы – отдых выходного дня, работающая только летом, круглогодичный досуг.
Если рассматривать вариант небольшой базы отдыха, в которую вложили 6 000 000 – 8 000 000 рублей, средний срок окупаемости составит от 2 лет.
Отвечая на вопрос, как открыть свою турбазу , остается подытожить: реализация этой бизнес-идеи потребует крупных капитальных вложений, которые будут окупаться не один год.
База отдыха – это вариант с долгосрочной перспективой.
Потому организационные вопросы сразу нужно решать обстоятельно и с должным вниманием.
Мелкие коррективы вы сможете вносить «по ходу дела».
Но для этого важно изначально обеспечить себя твердой и надежной основной.
Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту
Общая концепция проекта
Проект предполагает реализацию следующих мероприятий:
- Аренда действующих площадей нефункционирующего объекта (пионерский лагерь, база отдыха и прочие).
- Реконструкция сооружений под оборудование 25-ти гостиничных номеров.
- Возведение бани и сауны.
- Строительство бассейна.
- Ландшафтное благоустройство территории базы отдыха.
Комплекс туристической базы формируется в пригородном лесу, недалеко от транспортных коммуникаций.
Рассматриваемый бизнес-план турбазы с расчетами предусматривает финансирование проекта из следующих источников:
- собственные средства учредителя – 500 тыс. рублей;
- коммерческий кредит – 4 500 000 рублей.
К работе на объекте привлекается 9 штатных сотрудников при режиме работы турбазы 24 часа в сутки.
Прогнозные показатели экономической эффективности проекта:
Срок окупаемости – 40 месяцев.
Рентабельность – 70%.
Создание туристической базы обеспечит поступление налоговых отчислений в местный бюджет в размере 370 000 рублей в год.
Стартовые затраты на реализацию проекта представлены в данной таблице:
| Статьи расходов | Сумма расходов (в руб.) |
| Строительство дополнительных объектов и реконструкция существующих объектов под гостиничный комплекс, отделочные работы (общая площадь ок. 700 кв. м) | 2 млн руб. |
| Строительство дополнительных сооружений: | |
| Баня | 300 тыс. руб. |
| Сауна | 400 тыс. руб. |
| Бассейн | 300 тыс. руб. |
| Приобретение в собственность и оформление дополнительных участков земли | 300 тыс. руб. |
| Покупка оборудования для оснащения турбазы (кухонное, звуковое, спортивный инвентарь и пр.) | 200 тыс. руб. |
| Расходы на возведение летнего кафе | 300 тыс. руб. |
| Строительство мини-водопада и открытого аквариума | 300 тыс. руб. |
| Ландшафтное благоустройство территории комплекса | 400 тыс. руб. |
| Расходы на приобретение офисной техники, мебели и расходных материалов | 200 тыс. руб. |
| Дополнительные расходы (аутсорсинг) | 300 тыс. руб. |
| Всего | 5 млн руб. |
Сроки реализации проекта и стоимость затрат по этапам деятельности приведены в данной таблице:
| Основные мероприятия по созданию турбазы | Сроки исполнения (в месяцах) | Сумма затрат |
| Строительство и реконструкция зданий и сооружений комплекса | 3 | 3 000 000 |
| Заключение договора аренды и оформление земельных участков | 2 | 300 000 |
| Возведение летнего кафе | 2 | 300 000 |
| Разработка проекта ландшафтного дизайна и благоустройство территории | 2 | 700 000 |
| Приобретение мебели, офисного и технологического оборудования, спортивного и туристического инвентаря и снаряжения, расходных материалов | 1 | 700 000 |
| Конкурсный отбор персонала | 1 | – |
| Запуск объекта
Открытие базы |
– |
Анализ рынка
Россия имеет огромный потенциал развития туристического бизнеса, который в данное время еще не оценен и в полной мере не реализован.
Основными факторами, сдерживающими движение вперед отечественной туристической индустрии, являются:
- Недостаточное количество объектов для размещения потенциальных потребителей туристических услуг, особенно в среднем ценовом сегменте.
- Длительные сроки окупаемости вновь возводимых объектов туристической инфраструктуры.
- Высокий износ номерного фонда и предоставляемого туристического оборудования и снаряжения.
- Низкий уровень подготовки персонала гостиничных и туристических комплексов.
- Высокая себестоимость предоставляемых туристических услуг, следствием которой является отток потребителей на заграничные объекты.
- Широкое распространение так называемых «теневых» объектов туристического бизнеса.
- Высокий уровень бюрократизации при создании объектов туристического бизнеса.
По мнению экспертов рынка, в российском сегменте существует множество объективных и субъективных проблем, препятствующих его росту. Например, одной из важных является транспортная. В огромной по размерам стране действуют совершенно невообразимые цены на авиаперелеты. При таком их уровне говорить о больших перспективах массового передвижения людей в поисках более привлекательного туристического продукта просто не приходится.
С другой стороны, такая ситуация создает более выгодные условия для развития местных туристических объектов в регионах, рассчитанных на «близкого» потребителя с незначительными доходами. Но этому во многом препятствует низкое качество российских дорог, поэтому создание небольших туркомплексов в регионах тормозится слабым развитием транспортной инфраструктуры.
В последние годы в направлении развития турбизнеса в стране сделан определенный шаг вперед. Это связано с реализацией Федеральной целевой программы «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации на 2011-2016 гг.». Следует отметить, что благодаря мероприятиям, проведенным в рамках данной программы, удалось немало сделать для развития придорожной инфраструктуры и вообще улучшения дорог. Однако на данный момент это еще не привело к серьезному росту заинтересованности инвесторов делать вложения в развитие региональной туристической сети.
Главным субъективным фактором, который отпугивает как предпринимателей, так и потенциальных потребителей туристического продукта, является низкий уровень «культуры отдыха». Эта проблема, естественно, не может решаться исключительно финансовыми средствами, она предполагает осознание всеми субъектами деятельности в данной отрасли места и роли туристического отдыха в общей культуре поведения людей. По-прежнему проблемным остается качество сервиса на туристических объектах, низкий уровень подготовки персонала, несоответствие навыков сотрудников современным требованиям, принятым для данного вида деятельности.
В силу указанных обстоятельств, а также в связи с общеэкономической ситуацией в стране и политическими нюансами сегодня наиболее привлекательным видом туризма у россиян является внутренний. Рост его ежегодного объема оценивается примерно в 25%. Учитывая нестабильное положение отечественной валюты, можно ожидать, что в ближайшие годы рост внутреннего туристического продукта достигнет 30% в год. По данным ВЦИОМ, в последние годы примерно 55-60% россиян проводили отпуск внутри страны, а заказ внутренних туров составил 15% от общего их предложения.
В качестве одного из рычагов развития регионального туризма Ассоциация туроператоров предлагает субсидировать за государственный счет программы частных инвесторов, которые касаются создания объектов туристической инфраструктуры внутреннего туризма. Эти проекты создают привлекательные условия для появления в регионах, прежде всего, небольших туристических комплексов среднего ценового диапазона. Наш бизнес-план турбазы ориентирован именно на данные мероприятия, которые смогут снизить общие потенциальные риски для предпринимателей и инвесторов, только начинающих работать в данной сфере.
Именно ценовая доступность и массовость внутреннего туризма даст возможность обеспечить высокую доходность предприятий и организаций, увеличит занятость местного населения и налоговые поступления в местные бюджеты.
Выбор системы налогообложения
Создание небольшой туристической базы потребует от учредителя оформления статуса индивидуального предпринимателя. Это позволит использовать упрощенную систему налогообложения с уплатой 6% налога от величины валового дохода. Предпринимательская деятельность будет осуществляться по ОКЭВД 92: «Деятельность по организации отдыха и развлечений».
Описание объекта и штат сотрудников
На территории объекта предусмотрены следующие здания и сооружения:
- Основной корпус площадью 700 кв. м, в котором будут размещены: номера для сна и отдыха посетителей; хозяйственных блок с пунктом проката спортивного инвентаря и туристического снаряжения; кафе-бар.
- Помещение для кухни.
- Летнее кафе с танцплощадкой.
- Открытый аквариум с рыбой и мини-водопадом.
- Баня с сауной и бассейном.
- Летний сад.
Все сооружения объекта должны иметь подключение к инженерным коммуникациям.
Территория туристической базы благоустраивается по проекту привлекаемой студии ландшафтного дизайна. Предполагается создание малых архитектурных форм, прогулочных тропинок, установка скамеек для отдыха и прочее.
К работе на объекте привлекаются следующие сотрудники:
| Должность | |
| Администратор (на начальном этапе реализации проекта обязанности выполняет учредитель) | 1 |
| Бухгалтер | 1 |
| Повар | 1 |
| Официанты | 2 |
| Уборщица | 1 |
| Охранники | 2 |
| Разнорабочий | 1 |
| Всего | 9 |
Расходы на заработную плату штатным работникам туристической базы составят:
| № | Должность | Количество штатных единиц сотрудников | Размер месячного оклада | Расходы в месяц по должностям | Расходы ФОТ в год (в руб.) |
| 1 | Официанты, повар | 2 | 14 тыс. руб. | 28 тыс. руб. | 336 тыс. руб. |
| 2 | Администратор | 1 | 15 тыс. руб. | 15 тыс. руб. | 180 тыс. руб. |
| 3 | Бухгалтер | 1 | 12 тыс. руб. | 12 тыс. руб. | 144 тыс. руб. |
| 4 | Разнорабочий (дворник) | 1 | 8 тыс. руб. | 8 тыс. руб. | 96 тыс. руб. |
| 5 | Уборщица | 1 | 8 тыс. руб. | 8 тыс. руб. | 96 тыс. руб. |
| 6 | Охранник | 2 | 9 тыс. руб. | 18 тыс. руб. | 216 тыс. руб. |
| Всего | 89 тыс. руб. | 1 068 тыс. руб. | |||
Подбор персонала производится на конкурсной основе в соответствии со стандартными критериями отбора специалистов, установленными для данной отрасли деятельности. Срок проведения конкурса – 2 недели.
Продукция и услуги
Предприятие функционирует круглый год при круглосуточном приеме посетителей. В качестве разовых услуг организуется проведение всевозможных празднований, включая свадьбы, корпоративы, юбилеи, семейные торжества. Преимуществом пользуются коллективы с числом человек более 15-ти. Банкетный зал рассчитан на одновременное обслуживание одного организованного коллектива посетителей. Величина минимального заказа устанавливается в размере 10 000 рублей на коллектив. В эту стоимость входит:
- Заказ столиков с напитками (800 – 2 000 руб. на 1 человека).
- Услуги сауны и бани (1 тыс. руб. в час).
- Оплата номеров (300 руб. за спальное место).
- Подготовка зала к торжествам (1 500 – 2 000 руб.).
- Фотографирование, прокат кареты (2 000 руб.).
Для оказания услуг по фотографированию, прокату и прочих привлекаются сторонние специалисты, оплата труда которых производится по договору подряда. Допускается оплата услуг безналичным способом, для чего предприятие открывает в банке соответствующий расчетный счет.
Маркетинг и реклама
Для продвижения услуг туристической базы на рынке предполагается проведение следующих мероприятий:
- Создание собственного сайта-визитки с возможностью заказа услуг, фотогалереей комплекса, перечнем оказываемых услуг и контактной информацией.
- Организация рекламных сообщений в местных газетах, журналах, на телевидении и радио.
- Работа в социальных сетях.
- Размещение баннеров на элементах городской транспортной инфраструктуры.
Главный маркетинговый ресурс предприятия – высокое качество оказываемых услуг и проведение гибкой ценовой политики, обусловленной сезонностью работы комплекса и предпочтениями отдыхающих.
Финансовый план
Деятельность туристической базы носит сезонный характер. Основной период работы – с мая по октябрь. Пример данного плана предусматривает, что в этот период база сможет выполнять не менее 15 заказов в месяц. Наибольшее количество заказов ожидается в выходные дни. При средней стоимости заказа 35 000 рублей с компании до 15 человек (соответствует среднестатистическим ценам для предприятия туристической отрасли) величина общей выручки за основной период работы составит 3 150 000 рублей.
В период спада количества посетителей (ноябрь-апрель) общий объем выручки составит примерно 700 000 рублей. Таким образом, за год туристический комплекс сможет получить 3 850 000 рублей выручки.
Общие показатели экономической эффективности проекта приведены в данной таблице:
Риски
Наиболее вероятными потенциальными рисками для данного бизнеса являются:
- Ухудшение общей экономической ситуации в стране.
- Ошибки в инвестировании проекта.
- Неблагоприятные социально-политические условия ведения бизнеса.
- Ошибки в выборе местоположения объекта.
- Проблемы с выполнением прогноза реализации услуг.
- Падение спроса на конкретные услуги турбазы.
Минимизация рисков осуществляется прежде всего за счет разработки эффективной стратегии развития предприятия и применения способов диверсификации бизнес-деятельности.
В итоге
Как показывают расчеты, изложенные в данном бизнес-плане, чистая прибыль предприятия по итогам года составит 1 400 000 рублей в год при уровне рентабельности в 70%. Таким образом, открытие небольшой туристической базы можно рассматривать как высокодоходный вид бизнеса со средним уровнем рисков и значительными перспективами по расширению при имеющихся тенденциях на рынке данных услуг.