Швейный бизнес подразумевает пошив одежды и бытовых аксессуаров. Бизнес в швейной индустрии обязательно принесёт прибыль при условии творческого подхода. Вы можете открыть салон дизайнерских нарядов, производство мягких игрушек или цех по изготовлению спецодежды. Возможности ограничены только воображением.
ЧТО УЧЕСТЬ В БИЗНЕС-ПЛАНЕ ПО ШВЕЙНОМУ ПРОИЗВОДСТВУ
Открывая швейное предприятие, определите направление производства:
- одежда — бытовая, специальная, повседневная, детская, взрослая;
- тканевые игрушки;
- текстиль для дома;
- другие аксессуары.
Запланируйте производственные объёмы — от выбранной цифры будут зависеть стартовые вложения в бизнес, размер помещения и количество персонала.
Выбрав направление работы, зарегистрируйте коммерческую структуру — ООО или ИП. Список документов для регистрации представлен в таблице.
ТАБЛИЦА: СПИСКИ ДОКУМЕНТОВ ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ ООО И ИП
| ООО | ИП |
| Квитанция об оплате госпошлины 4 000 р. | Квитанция об уплате госпошлины 800 р. |
| Заявление по форме 11001. | Заявление по форме Р21001. |
| Решение о создании юридического лица (если у него один учредитель) либо протокол о его открытии (если несколько учредителей). | Копия всех страниц российского паспорта. |
| Устав ООО. | |
| Паспорта всех учредителей (или копии, заверенные у нотариуса). | |
| Заявление по форме 26.2-1 о переходе на УСН (если бухгалтерский учёт предполагается вести по данной системе). |
Заявления рассматриваются до пяти рабочих дней. По итогам вас пригласят в местную налоговую и выдадут пакет документации юридического лица либо предпринимателя. После регистрации откройте банковский счёт и закажите печать фирмы.
Коды ОКВЭД, подходящие для швейного производства:
- 18.2 — пошив текстильной одежды и аксессуаров;
- 18.21 — создание спецодежды;
- 18.22 — пошив верхней одежды;
- 18.24 — иная одежда и аксессуары.
Составляя план бизнеса, учтите требования законодательства к производственным помещениям, составьте список оборудования и запланируйте наём сотрудников. Рассчитайте затраты на старт производства и ежемесячные расходы. Проанализируйте спрос и сделайте выводы о возможных объёмах продаж и окупаемости бизнеса. Ниже приведены примеры бизнес-планов для производственного цеха и для мини-ателье.
КАК ВЫБРАТЬ ВИД БИЗНЕСА — МАЛЫЙ, СРЕДНИЙ ИЛИ КРУПНЫЙ
Существует три типа производственных предприятий: малые, средние и крупные.
Для открытия малого предприятия достаточно наличия помещения и 400 000 р. на приобретение оборудования и расходных материалов. Средний объем производства — 25-50 изделий в день. Швейный бизнес небольшого масштаба подходит предпринимателям, располагающим ограниченным капиталом и желающим производить эксклюзивные вещи и продавать их по ценам выше среднерыночных.
Для организации цеха производительностью 150-200 изделий необходимы затраты порядка 5 000 000 р. При этом мощный цех окупается быстрее за счёт оптового сбыта продукции в крупные торговые сети.
Проанализируйте региональную специфику рынка и определите возможных покупателей. Выясните, в каких объёмах закупают товар продавцы на рынке, а в каких — сетевые магазины. Продумывайте ассортимент товаров, ориентируясь на потребности покупателей и свои ресурсы.
ТЕХНОЛОГИЯ ШВЕЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Процесс производства швейных изделий состоит из следующих этапов:
- проектирование модели;
- конструирование и перенос модели на ткань;
- раскройка ткани;
- шитье, отделка изделия.
Моделированием занимается модельер. Он составляет эскиз будущего изделия, подбирает цветовые решения, виды тканей. Конструктор преобразует эскиз в чертёж, рассчитывает размеры деталей и количество материала. Он же изготавливает лекала и техническую документацию. В ателье или швейном цехе функции модельера и конструктора выполняет закройщик — он общается с клиентом, проводит замеры, кроит детали, приводит изделие в соответствие с заданными параметрами. Раскроенные детали отправляются в пошивочный цех, где превращаются в готовое изделие.
ОТКРЫТИЕ ШВЕЙНОЙ ФАБРИКИ ИЛИ ЦЕХА ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ТОВАРОВ НА ПРОДАЖУ
На швейных фабриках изделия выпускают партиями для широкого потребления. Цех оборудуют одной или несколькими производственными линиями. Преимущества цеха перед домашней мастерской — возможность установки доступных цен и реализации крупных партий продукции.
ТРЕБОВАНИЯ К ПОМЕЩЕНИЮ
Итак, вы решили открыть цех по пошиву одежды. Теперь подберите помещение, подходящее для производства. Площадь цеха зависит от числа производимых товаров. Так, для изготовления 100 единиц продукции необходимо 60-70 кв.м. площади. Перед тем как арендовать помещение, пригласите с проверкой органы пожарного и санитарного надзора и получите разрешение на ведение деятельности.
Чтобы помещение соответствовало нормам пожарной безопасности, оборудуйте его пожарной сигнализацией, аварийным выходом и огнетушителями.
ОБОРУДОВАНИЕ
Закончив с арендой помещения, переходите к закупке оборудования. Составьте список необходимых агрегатов, включая:
- швейную машинку;
- оверлок;
- машинку для раскраивания ткани;
- бытовой утюг;
- парогенератор;
- закроечный нож;
- пуговичный аппарат;
- столы и стеллажи;
- расходные материалы — нити, портновские ножницы, мел и прочие.
Суммарные расходы на оборудование составляют 250 000 р., на фурнитуру — 50 000 р.
НЕОБХОДИМЫЙ ПЕРСОНАЛ
Успех швейного бизнеса зависит от уровня подготовки персонала на 70% . Открывая небольшое производство, возьмите в штат:
- двух закройщиц;
- трёх швей;
- уборщицу;
- приёмщика заказов.
На первых порах обозначенного количества сотрудников достаточно. Позже вы сможете привлечь к работе модельеров, дизайнеров, узкоспециализированных швей.
Чтобы сэкономить, наймите 60% опытных сотрудников и 40% начинающих — возможно, студентов. Набравшись опыта на вашем предприятии, они проработают там долгие годы.
Оплачивайте работу персонала по системе «оклад + проценты». Составьте план производства и поощряйте сотрудников финансовыми бонусами за достижение намеченных целей.
СЫРЬЁ И РАСХОДНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Изучите оптовые базы производителей тканей. Выберите поставщиков исходя из соотношения «цена — качество». Если вам удастся заключить прямые контракты с базами, вы сэкономите на наценках поставщиков и снизите производственные затраты.
Изучая бизнес, задавайте вопросы на форумах, ищите успешных предпринимателей в своём регионе и перенимайте их опыт, заводите знакомства, в том числе и с поставщиками.
В идеале — найдите наставника, готового сопровождать ваш бизнес. Он подскажет, где найти качественные ткани и фурнитуру, как приобрести оборудование и организовать сбыт товаров.
ЧТО ЛУЧШЕ ШИТЬ: ОЦЕНКА ВАРИАНТОВ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ДЕТСКОЙ, ЖЕНСКОЙ ОДЕЖДЫ, СПЕЦОДЕЖДЫ И ДРУГИХ ВИДОВ
Чтобы выяснить, какая продукция будет пользоваться спросом в регионе, работайте одновременно в нескольких направлениях. Совмещайте пошив вечерних платьев с производством тканевых сувениров, а изготовление спецодежды — с выпуском аксессуаров для дачи. Следите, чтобы сочетания не были абсурдными — странно, когда фирма, производящая гамаки и навесы, занимается изготовлением шифоновых платков.
После реализации первой партии товара ещё раз проанализируйте спрос и уточните портрет целевой аудитории. Пересмотрите ценовую политику при необходимости. Так, если вы шьёте летние сарафаны простого кроя, а ваш потребитель — молодые мамочки, не стоит завышать цены.
В любом регионе стабильный спрос на детскую одежду — если вы сумеете получить сертификат на пошив таковой, считайте, что нашли «золотую жилу».
Изучите не только спрос, но и предложение на рынке. Загляните в магазины конкурентов, посмотрите, что они производят и по каким ценам продают. Не пытайтесь перехватить идеи других предпринимателей — используйте собственные наработки, чтобы привлечь покупателей.
Чтобы бизнес не «погорел» в самом начале, просчитайте доходы и расходы. Определите срок окупаемости бизнеса. Пример расчётов для швейного цеха спецодежды производительностью 75 изделий в день приведён в таблицах ниже.
ТАБЛИЦА: ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ
| Вид затрат | Сумма (руб.) |
| Регистрация и оформление разрешительных документов | 10 000-20 000 |
| 30 000-50 000 | |
| Ремонт помещения | 20 000 |
| Приобретение оборудования | 250 000-800 000 |
| Закупка материалов | 70 000-330 000 |
| 20 000 | |
| Итого | 400 000-1 240 000 |
ТАБЛИЦА: ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ РАСХОДЫ
| Вид затрат | Сумма (руб.) |
| Аренда помещения за первый месяц | 30 000-50 000 |
| Закупка материалов | 70 000-330 000 |
| Заработная плата сотрудникам | 75 000-100 000 |
| Электричество, коммунальные услуги | 15 000 |
| Транспортные и прочие расходы | 20 000 |
| Итого | 210 000-515 000 |
ТАБЛИЦА: ПРОГНОЗИРУЕМЫЙ ДОХОД
Уровень дохода и прибыли предпринимателя зависит от объёмов производимой продукции, спроса потребителей, наличия клиентской базы и партнерских связей в сфере торговли.
| Оптовая стоимость одного изделия | 700-1500 руб. |
| Количество проданных изделий в месяц | 500 шт. |
| Среднемесячный доход | 350 000-750 000 руб. |
| Прибыль в месяц | 140 000-235 000 руб. |
| Срок окупаемости бизнеса | 4-7 месяцев |
ОРГАНИЗАЦИЯ СБЫТА
Возможные каналы сбыта швейной продукции:
- сетевые магазины;
- частные предприниматели;
- прямые продажи;
- торговля через интернет.
На начальных этапах договоритесь с владельцами небольших магазинов о поставках вашего товара под реализацию. Позже подключите крупные сети, а затем создайте собственный онлайн-магазин.
С ЧЕГО НАЧАТЬ ОТКРЫТИЕ МИНИ-АТЕЛЬЕ ИЛИ МАСТЕРСКОЙ НА ДОМУ
Домашнее ателье открыть проще, чем швейный цех. Для этого вам достаточно иметь современную швейную машинку и оборудовать в квартире комнату под мастерскую. Для развития бизнеса приобретите оборудование и организуйте рекламную кампанию. Распечатайте и распространите листовки, создайте рекламный сайт или группу в социальной сети. Изучайте модные журналы и старайтесь найти «изюминку» для своих изделий, чтобы привлекать клиентов, ценящих исключительные вещи.
ПОМЕЩЕНИЕ, ОБОРУДОВАНИЕ, ПЕРСОНАЛ
Когда вы будете готовы расширить бизнес и выехать на арендуемую площадь, составьте бизнес-план. Подберите помещение 60-80 кв. м., соответствующее нормам СЭС и органов пожарного надзора, с хорошей вентиляцией и электрической сетью на 380В.
Купите 2-3 швейных машины, стеллажи, оверлок, пару столов и манекенов. Наймите сотрудников, если готовы обеспечивать им заработную плату. Ключевые работники ателье — администратор, закройщик и швея.
СТАРТОВЫЙ КАПИТАЛ И ПРОГНОЗ ОКУПАЕМОСТИ
Ниже приведены таблицы с расчётом расходов на открытие мини-ателье с количеством сотрудников — 3 человека и выработкой — 1 изделие в день.
ТАБЛИЦА: ЗАТРАТЫ НА ОТКРЫТИЕ БИЗНЕСА
| Вид затрат | Сумма (руб.) |
| Аренда помещения | 10 000 |
| Приобретение оборудования (2 машинки, оверлок, столы) | 45 000 |
| 30 000 | |
| Итого | 85 000 |
ТАБЛИЦА: ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ РАСХОДЫ
| Вид затрат | Сумма (руб.) |
| Аренда помещения | 10 000 |
| Заработная плата сотрудникам | 45 000 |
| Приобретение расходных материалов | 10 000 |
| Итого | 65 000 |
ТАБЛИЦА: ПРОГНОЗИРУЕМЫЙ ДОХОД И ОКУПАЕМОСТЬ
| Средняя стоимость одного изделия | 3 000 руб. |
| Количество изделий, проданных за месяц | 35 шт. |
| Среднемесячная выручка | 105 000 руб. |
| Среднемесячный доход | 40 000 руб. |
| Срок окупаемости бизнеса | 3 месяца |
Как видите, небольшое ателье быстро окупается, но не приносит владельцу большой прибыли. Чтобы повысить уровень дохода, необходимо расширять бизнес или сосредотачиваться на производстве эксклюзивных вещей по высоким ценам.
КАК РАСКРУТИТЬ ШВЕЙНЫЙ БИЗНЕС
Чтобы ателье было успешным, установите понятный и удобный для клиентов график работы. Если вы размещаетесь в торговом центре, пусть часы работы совпадают с графиком работы центра.
Заведите сайт-визитку с понятным описанием услуг и группу в социальной сети для поддержания контакта с покупателями.
Если вы шьёте одежду, уделяйте особенное внимание клиентам с нестандартной фигурой — один раз вы их порадуете, и они будут возвращаться за новыми предметами гардероба регулярно.
Соблюдайте сроки и качество выполнения заказа. Лучшая реклама — добросовестная работа персонала и вежливое обслуживание клиентов.
* В расчетах используются средние данные по России
Одежда является одним из наиболее востребованных товаров независимо от того, что происходит в политике и экономике. Одежда – это то, что наравне с едой и жильем требуется нам каждый день. В тяжелые годы потребитель может ограничиться необходимым минимумом в одежде, а также увеличить длительность ее эксплуатации. Однако, полностью отказаться от ее использования человек просто не может. Это касается, конечно, только повседневной одежды (или, согласно общепринятой отраслевой классификации, бытовых изделий). Кроме нее, как мы знаем, бывает еще одежда специального назначения: спецодежда, униформа, спортивная одежда и т.д. Спрос на каждую из этих категорий определяется рядом совершенно иных факторов. Технология производства в зависимости от рассматриваемой группы может также в значительной степени отличаться.
Каждый класс также делят на пять групп по условиям эксплуатации:
Верхняя одежда;
Легкое платье;
Белье и швейная галантерея;
Головные уборы;
Инвентарь, снаряжение и другие изделия.
Наилучшим соотношением спроса и рентабельности – из бытовых изделий – обладает, пожалуй, легкое платье. Здесь играет роль и ее разнообразие – у мужчин это рубашки, жилеты, джемперы, пиджаки, брюки, джинсы; у женщин – блузки, свитеры, пуловеры, кардиганы, юбки и брюки и многое другое. Также здесь большие требования предъявляются к дизайну изделия. А обновление гардероба легкого платья происходит с высокой периодичностью, в том числе благодаря сезонности.
С другой стороны, как раз потому, что спрос на повседневную одежду высок, конкуренция в этой сфере очень жесткая, а постоянно меняющиеся тенденции в мировой моде корректируют этот спрос в сторону того или иного производителя. А производителям приходится корректировать свой ассортимент в соответствии с модными тенденциями. Выживает тот, кому удается это делать оперативно, качественно и без значительных финансовых потерь.
Вообще, производителей бытовых швейных изделий можно условно разделить на две категории по способу формирования прибыли.
Зарабатывай до
200 000 руб. в месяц, весело проводя время!
Тренд 2020 года. Интеллектуальный бизнес в сфере развлечений. Минимальные вложения. Никаких дополнительных отчислений и платежей. Обучение под ключ.
1. За счет продвижения собственной торговой марки. Владелец марки разрабатывает дизайн и конструкцию изделия, производит его и самостоятельно продвигает на рынке. При этом он может использовать как собственные трудовые и интеллектуальные ресурсы, так и специалистов на аутсорсинге, подрядчиков. Марка объединяет широкий ассортимент товаров, дистрибуция которого осуществляется через собственные розничные магазины, магазины оптовых покупателей или франчайзи. Преимуществом такой формы бизнеса является более высокая норма прибыли; к сложностям можно отнести высокие риски при развитии и продвижении марки.
2. За счет концентрации на собственном производстве. Как правило, такие организации выступают в качестве подрядчиков по пошиву партий швейных изделий на давальческой основе. Они могут обладать только узкоспециализированной производственной линией – трикотаж, текстиль. Или же могут иметь производство полного цикла, начиная от конструирования и заканчивая упаковкой. Прибыльность в этом случае обеспечивается отсутствием издержек на поддержание торговой марки – рекламных расходов, затрат на содержание многочисленного отдела сбыта или же сети розничных магазинов.
Иная ситуация наблюдается на рынке спецодежды и униформы. Дизайн и мировая мода едва ли имеют здесь какое-то влияние; здесь правят функциональность и практичность. Требования к таким изделиям, как правило, устанавливаются заказчиком и напрямую зависят от их назначения. Что касается спроса, то он определяется в большинстве случаев ситуацией на релевантном рынке, его платежеспособностью. Особенностью этих направлений является то, что спрос на продукцию обычно формируется крупными партиями, закупки осуществляются путем проведения тендеров и конкурсов. Это обеспечивает производителя, с одной стороны, долговременной загрузкой, а с другой – снижает рентабельность бизнеса по сравнению с бытовыми изделиями.
Так что, если вы задумались о том, чтобы заняться производством одежды, в первую очередь стоит определиться, хочется ли вам развивать свой собственный бренд, получая удовлетворение от публичности и общественного признания, или же вы хотите просто зарабатывать деньги, сосредоточившись на производственном процессе. В первом случае обязательным условием будет являться наличие собственного дизайнера (дизайнеров), лаборатории для экспериментального пошива и талантливого маркетолога; иметь конструкторов и технологов крайне желательно, но не обязательно – их работу можно передать на аутсорсинг. Собственные производственные мощности могут быть минимальными, но в этом случае необходимо грамотно наладить взаимоотношения с подрядчиками. Во втором случае, в зависимости от планируемого объема деятельности и имеющихся инвестиций, можно ограничиться хорошим технологом, который будет выполнять функции заведующего производством, а можно сформировать полный штат производственного отдела: конструкторы, технолог, закройщики и т.д. При последующих расчетах экономической эффективности данного направления бизнеса, за базу мы примем только производственную линию со штатом швей и завпроизводством-технологом. Дополнительные работы и услуги будут формировать добавочную стоимость пошива.
Работа с собственной торговой маркой предполагает в большинстве случаев позиционирование на рынке бытовых изделий или спортивной одежды. Реже – на рынке спецодежды. Известность марки или бренда в случае с униформой и спецодеждой, особенно при участии в тендерах, практически не имеет значения. Поэтому производство таких категорий швейных изделий будет скорее уделом второй группы предприятий.
С этого варианта мы и начнем расчет. Для начала необходимо подобрать помещение. Для производств малого (до 10 человек) и среднего (10-25 человек) размера площадь вспомогательных помещений, таких как склад, гардероб, место приема пищи, туалеты, кабинеты ИТР (как минимум, заведующего производством), будет примерно равна площади собственно производственной линии. Площадь же, требуемая под линию, рассчитывается исходя из вида производимой продукции и количества работников. Так, при пошиве легких трикотажных изделий на одного рабочего приходится 4-5 кв.м.; при производстве более сложных текстильных изделий – уже по 5-6 кв.м.; ну а производство верхней одежды потребует 6-8 кв.м. на человека. Это лишь примерные цифры, на практике многое зависит и от типа используемого оборудования, конфигурации помещения, в конце концов, от квалификации и навыков каждого работника. Однако при расчете будем руководствоваться именно ими.
Итак, для пошива текстильных изделий (это могут быть как бытовые изделия, так и спецодежда и униформа) бригадой в 15 человек понадобится производственная площадь в 75 кв.м. Вспомогательные помещения займут еще столько же. Итого получаем необходимую площадь в 150 кв.м. При нынешней стоимости аренды – 75 000 рублей в месяц. Если мы рассматриваем создание собственной марки, нам понадобятся дополнительно помещения: офис для административного персонала и отдела продаж; дополнительные площади под склады тканей, фурнитуры и готовых изделий; шоурум. Все вместе это составит не менее 100 кв.м. или 50 000 рублей.
На производственной площади можно сэкономить, введя сменный график работы – два 12-часовых рабочих дня и два выходных. При неизменной выработке это позволит сократить занимаемую площадь, либо при неизменной площади увеличить выработку.
Еще одной возможностью для сокращения расходов на аренду и рабочую силу является размещение производства не в черте крупного города (даже если сбыт будет осуществляться в его пределах), а в области. Таким способом можно добиться даже тридцатипроцентной экономии.
Вычтем 10% на различные потери – больничные, отпуск, простои по причине брака или неисправности оборудования, получим 2376 человеко-часов рабочего времени в месяц.
Выработка рассчитывается исходя из установленных временных нормативов – на каждое изделие строго определенное время. Существуют отраслевые нормативы, широко использовавшиеся в советское время. Но за многие годы изменились технологии, материалы и оборудование, а нормативы остались теми же. Поэтому сегодня швейные предприятия выводят нормативы самостоятельно, исходя из особенностей помещения, оборудования и прочих факторов. Для новичков отрасли выходом может стать заимствование нормативов у опытных игроков рынка.
Готовые идеи для вашего бизнеса
К примеру, пошив легкого платья на поточной линии может занимать в среднем 0,7 часа, брюки мужские или женские – 0,5-1 час, куртка текстильная с подкладкой и без – соответственно 1,5-2 часа. Если исходить из варианта пошива форменной или спецодежды, то количество брюк и курток будет одинаковым, и расход времени на изделие можно усреднить до 1 часа. Если планируется производство легких текстильных изделий, временные затраты снизятся до 0,5-1 часа на изделие; если в ассортимент добавить легкий трикотаж, этот показатель можно снизить и до 0,3 часов. Все будет зависеть от ассортиментной матрицы – доли того или иного изделия в общем ассортименте.
Итак, при пошиве форменной одежды, месячная выработка составит:
Сегодня среднерыночная стоимость пошива брюк составляет 200 рублей, текстильной куртки простого кроя – 300 рублей; принимаем 250 рублей за расчетное значение. Ежемесячная выручка составит:
Поскольку в рассматриваемом варианте материал (ткань, фурнитура, нитки) предоставляется заказчиком, затраты на его закупку не учитываются. Однако, необходимо сказать о следующем нюансе: давальческая основа предполагается во взаимоотношениях заказчик – подрядчик, но не заказчик – поставщик, как в случае, например, с тендером, проводимым ведомством. В таком случае, производитель закупает материал за свой счет и своими силами.
Что касается оборудования, то проблем с его закупкой на сегодняшний день нет. Можно купить как новое, так и б/у оборудование в любом объеме. Лучшим сочетанием цены и качества обладают японские швейные машины и оверлоки, для раскройного участка можно выбрать ножи (для больших объемов – раскройно-ленточные машины) производства Польши и КНР. Стоимость варьируется в широчайших пределах – от 650 000 до 20 000 рублей за новую машину с приводом. Поэтому необходимо со всей тщательностью определить ассортимент, объемы производства, перспективы расширения и модернизации, и только затем приступать к выбору оборудования. Лучше всего для подбора комплекта обратиться к его поставщику. Для нашего расчетного варианта на закупку швейного оборудования целесообразно заложить 1,0-1,3 млн. руб. Раскройный стол с сабельным ножом обойдется в дополнительные 35 000 рублей, а с раскройно-ленточной машиной – 400 000. Возможности производства также можно расширить за счет вязальных и вышивальных машин, однако обычно такие работы отдаются на субподряд узкоспециализированным компаниям.
Присутствие в штате одного или нескольких конструкторов предполагает наличие специализированного программного обеспечения – швейных САПР, стоимость которых достигает сотен тысяч рублей. Также потребуются один-два плоттера для печати лекал; может пригодиться и дигитайзер для их оцифровки. В самом бюджетном варианте на это можно заложить 200 000 рублей. Необходимо помнить о том, что конструктор в штате (а, тем более, несколько) выгоден только тогда, когда предприятие ведет постоянную разработку новых моделей. В противном случае проще и дешевле обратиться к знакомым специалистам или же приобрести готовую лекальную базу.
Если же вы решили создать марку модной одежды, не обойтись без лаборатории – экспериментального цеха, где будут отшиваться пробные изделия и проводиться их доработка до эталона. Лаборатория – это 3-5 опытных швей-портных, обеспеченных качественным оборудованием. В контексте расходов на оборудование – 300 000 рублей.
Если компания планирует закупать собственными силами большие объемы различных видов тканей, на складе будет необходима браковочно-промерочная машина, которая служит для перемотки, браковки и перемерки материала из рулона. Стоимость такого оборудования в среднем составит 170 000 рублей. Для склада готовой продукции при широком ассортименте также понадобится стандартное складское оборудование – от стеллажей до этикет-принтеров и терминалов сбора данных, что обойдется не менее чем в 300 000 рублей. В случае пошива крупных партий типовых изделий такие сложности не потребуются.
На завершающем этапе необходимо оснастить офис: закупить мебель и оргтехнику; оборудовать гардеробную и помещение для приема пищи. Все это обойдется в 150-300 тысяч рублей.
Еще один важный момент, на который необходимо обратить внимание – сертификация изделий. Согласно Постановлению Правительства РФ от 01.12.2009 года №982, обязательной сертификации подлежат изделия бельевой группы, одежда из меха и детская одежда всех категорий, однако система «КонсультантПлюс» указывает практически все категории швейных изделий в качестве исключенных из перечня продукции, подлежащей обязательной сертификации. Поэтому необходимо оперативное уточнение условий в местном органе сертификации.
Подводя промежуточный итог, можем просуммировать инвестиционные затраты в минимальном и максимальном вариантах. Данные сведены в Таблицу 1.
Таблица 1. Инвестиционные затраты
Итак, как видно из Таблицы 1, порядок инвестиционных затрат может колебаться в широких пределах: от 838 000 в случае организации простого цеха по пошиву узкого ассортимента изделий и покупки бюджетного оборудования до 3702000 рублей при организации предприятия широкого профиля со штатом конструкторов и технологов, а также высококачественным оборудованием. И это не окончательная сумма – совершенству, как говорится, нет предела.
С подбором персонала также не все просто. Все меньше учебных учреждений ведут подготовку по специальностям швея и закройщик. А немногочисленные выпускники предпочитают работу в торговле и в других потенциально более высокооплачиваемых отраслях. Средний возраст работающих по специальности швей сегодня составляет 40 лет. Отчасти по этой причине, отчасти из-за особенностей профессионального воспитания рабочего персонала в целом, даже при полностью укомплектованной бригаде высок риск простоев производства из-за невыходов швей на работу. Оплата труда на этой позиции сдельная; при снижении объемов производства швеи уходят на подработку в другие цеха в счет отгулов, больничных, отпусков и т.д. Серьезное швейное производство подразумевает поточную организацию труда, т.е. каждый работник выполняет одну или несколько определенных операций, но не шьет полностью изделие от начала и до конца. Отсюда возникает специализация, и при выбытии одного работника возникает риск остановки всего потока. Для предотвращения подобной ситуации необходимо иметь в бригаде несколько специалистов-универсалов, которые в случае необходимости могут взять на себя проблемные операции.
Отдельного внимания требует контроль качества на потоке. Пооперационная работа значительно отличается от работы портного, например, в ателье. Она требует высокой скорости и аккуратности; если брак от одной швеи ушел на следующую операцию, он может остаться незамеченным до самого конца производственного цикла, и будет выявлен только при приемке готовой продукции. В лучшем случае, это приведет к полной или частичной разборке изделия с целью ликвидации брака. В худшем – к полной его выбраковке. Если брак возник не по причине неаккуратности, а из-за неверного выполнения операции, это может привести к выбраковке целой партии.
Непрост и подбор ИТР, к которым следует отнести конструкторов, технических дизайнеров, технолога, контролера ОТК и заведующего производством. ВУЗов, готовящих выпускников подобных специальностей, в стране не так много, а популярность специальностей катастрофически падает. Ситуация в общих чертах аналогичная ситуации с рабочими производства. Квалифицированных специалистов работодатели удерживают высокими заработными платами, а слабый конструктор или технолог может заставить предприятие понести серьезные убытки. Выводом из вышесказанного является то, что к поиску и подбору производственного персонала всех уровней необходимо подойти крайне серьезно.
Штат компании и фонд оплаты труда приведен в Таблице 2.
Таблица 2. Штатное расписание и фонд оплаты труда
Ранее мы рассчитали объем выручки при выполнении заказа на пошив форменных костюмов, состоящих из брюк и куртки. Выручка оказалась равна 594000 рублей, что вполне покрывает расходы на оплату труда и аренду помещения. Однако, полученная цифра отражает довольно пессимистичный вариант развития событий – выполнение заказов из давальческого сырья в соответствии с требованиями заказчика, отсутствие собственного дизайна и системы сбыта и пр.
Разработка, производство и сбыт более разнообразной и сложной продукции не только повысят расходы предприятия, но, в значительно большей степени, увеличат выручку и рентабельность.
В случае создания и продвижения собственной торговой марки существуют несколько сбытовых стратегий, которые можно использовать как по отдельности, так и в комплексе.
Собственный розничный магазин / сеть.
Дистрибуция через сторонние розничные магазины.
Собственный интернет-магазин.
Сторонние торговые интернет-площадки.
Продажа франшизы.
У каждой из указанных стратегий есть преимущества и недостатки. Создание собственной розничной сети ведет к огромным капитальным вложениям – открытие одного магазина обойдется не меньше чем в 1 миллион рублей, а с новым неизвестным брендом на точку безубыточности он выйдет в лучшем случае через 9 месяцев. Интернет-магазин – вещь, казалось бы, модная и перспективная. Но одежду необходимо примерять – возможность, которую интернет-магазин не дает. Следовательно, необходимо либо организовывать примерку в присутствии курьера, для чего, соответственно, нужна служба доставки, либо давать покупателю возможность возврата товара. На подробное рассмотрение каждой стратегии потребуется по отдельной статье.
Итак, наиболее простым вариантом является организация узкоспециализированного швейного цеха, ориентированного на пошив крупных партий. Минимум капитальных вложений, минимум организационных сложностей, но и минимальная доходность. Если вы располагаете серьезными инвестиционными возможностями, то, организовав не просто цех, а швейное производство с именем, вы сможете получать прибыль от 200 000 рублей в месяц. Но необходимо помнить: чем сложнее производство и сбыт, тем выше и риски.
Денис Мирошниченко
(c)
- портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса
29 человек изучает этот бизнес сегодня.
За 30 дней этим бизнесом интересовались 54771 раз.
Калькулятор расчета прибыльности этого бизнеса
Спрос на качественную одежду будет у людей всегда, несмотря на высокую конкуренцию и экономическую нестабильность в стране. Ниша швейного бизнеса только начала активно развиваться в нашей стране, поэтому за будущую прибыльность этого дела беспокоиться не придется. Мы представляем подробный бизнес план швейного производства, который позволит правильно организовать дело и просчитать рентабельность, окупаемость.
На этапе формирования бизнес-плана важно отметить все риски и перспективы такого производства. Если грамотно подойти к реализации проекта, можно получить хороший стабильный доход.
Швейный бизнес: определение
Этот тип производства относится к отрасли легкой промышленности. Это творческое направление можно прямым образом связать с получением прибыли, занимаясь пошивом одежды и последующей продажей. Главное в швейном деле – грамотная реализация и четко продуманные стратегии.
Чтобы не ошибиться на первых этапах швейного бизнеса, общайтесь с профессионалами и именитыми мастерами.
В видео можно узнать типичные ошибки новичков.
Видео. Типичные ошибки при открытии швейного бизнеса
Плюсы и минусы швейного дела
К положительным сторонам бизнеса относятся:
- Быстрая и высокая окупаемость бизнеса.
- Большая стоимость среднего чека.
- Возможность долгого хранения изделий на складе.
К отрицательным:
- Дорогая аренда помещения, трудности в поиске оптимального места.
- Малый спрос на изделия специфического характера.
- Высокий уровень конкуренции в швейном деле.
Выбор актуального направления
В швейном производстве огромный выбор различных сфер. Можно остановиться на пошиве одежды для детей или только для взрослых, спецодежде, сезонных вещах. Можно шить не только одежду, но и предметы быта или аксессуары.
Любой регион стабильно славится высоким спросом на детскую одежду. Если удастся получить сертификат на разрешение пошива детских изделий, можно довольно за короткие сроки разбогатеть.
Очень важно учитывать спрос в определенной местности на товар, для этого нужно провести мониторинг рынка. Тщательный анализ понадобится для разумного соотношения доходов и расходов.
На первых порах можно специализироваться в нескольких нишах, чтобы найти свою. Однако важно не переборщить, сочетание выпускных платье и гамаков для дач выглядят довольно нелепо.
Технология производства от А до Я
Весь этап швейного дела состоит из 5 пунктов: проектирование, конструирование, раскройка, шитье и отделка. Остановимся на каждом чуть подробнее.
Первым пунктом – моделированием занимается дизайнер или модельер. Он составляет эскиз будущего изделия, определяет цветовую гамму и подходящую ткань.
Конструированием занимается конструктор, который должен перенести эскиз модельера в форму чертежа. Он занимается расчетами деталей и материала, который понадобится при шитье. При этом он составляет лекала и необходимую техническую документацию.
В швейном цехе первые два пункта обычно выполняет закройщик. Это тот человек, который совмещает в себе функции модельера и конструктора. Основные этапы – раскройка, шитье и завершающая отделка происходят в швейном цеху профессионалами своего дела.
Очень важно наладить четкую технологию производства. Это позволит наиболее продуктивно использовать имеющееся оборудование и рабочую силу.
Бизнес-план: основные шаги
Регистрация
При создании швейного производства необходимо зарегистрировать бизнес в местных органах самоуправления и пройти проверку Пожарного надзора. Также придется создать бухгалтерию с необходимой документальной базой и складские помещения. Проблемы производства будут искореняться на самых начальных этапах благодаря отчетности, так как будет формироваться информация о фактическом состоянии дел.
Если производство предполагает транспортировку, нужно на ранних сроках решить вопросы, связанные с логистикой.
Производство или швейный цех на первых этапах оформляется как юридическое лицо. Существует две формы организаций: ООО и ИП. Сравним пакет документов на эти виды организаций:
| ИП | ООО | |
|---|---|---|
| Сумма госпошлины | 800 рублей | 4000 рублей |
| Нотариально заверенное заявление | форма Р21001 | форма 11001 |
| Заявление на переход к упрощенной системе налогообложения | требуется | требуется |
| Протокол о создании юридического лица с указанием всех учредителей | не требуется | требуется |
| Копии паспортов | требуется | требуется |
| Устав организации | не требуется | требуется |
Пакет документов для любого типа организации обычно рассматривают в течение 5 дней. Если налоговая служба принимает положительное решение, на руки предпринимателю выдают выписку из ЕГРИП, ОГРНИП или номер ИП, акты подтверждения регистрации в ФНС и Пенсионном Фонде и свидетельство Росстата. Пакет документов ООО отличается лишь выпиской из ЕГРЮЛ, уставом организации.
После этих мероприятий необходимо изготовить печать организации, её стоимость начинается от 500 рублей. Помимо этого важно открыть расчетный счет в банке. Все затраты составят около двух тысяч рублей.
При открытии общества с ограниченной ответственностью устанавливается уставной капитал, его минимальная сумма должна равняться 10 000 руб.
Выбор помещения
Найти площадь для размещения бизнеса, которая будет соответствовать всем требованиям – важный этап. На первых порах не повредит экономия в аренде, её можно добиться с помощью аренды помещений в отдаленных районах города. Помещение для производства должно быть снабжено отоплением, водоснабжением и электроэнергией.
Габариты помещения целиком зависят от планируемых объемов производства. Если ежедневно планируется изготавливать 200 единиц одежды, то для комфортной и плодотворной работы потребуется помещением размером от 140 квадратных метров.
Помещение обязательно должно соответствовать требованиям Пожарного надзора, в цехе помимо сигнализации должны быть установлены огнетушители и планы эвакуации.
Сотрудники для швейного производства
Рабочий персонал – неотъемлемая часть это сферы. На начальных этапах бизнесу потребуются опытные сотрудники, которые смогут обеспечить успех швейному производству. Стоит помнить, что помимо швей на таком производстве понадобятся дизайнеры, менеджеры для приема заказов, бухгалтеры, механик, управляющий и подсобные рабочие.
Чуть позже если позволят ресурсы, можно на базе производства обучать неопытных специалистов, которые потом станут постоянными сотрудниками. В процентном соотношении начинающих и неопытных сотрудников на производстве должно быть не более 40%.
Оптимальное количество сотрудников для швейного цеха по разным данным составляет от 11 до 23 человек. Их можно группировать по разным бригадам для обеспечения посменной работы.
Наиболее оптимальным методом при формировании заработной платы является фиксированная ставка с прибавляемым процентом от выручки.
Помимо этого можно поощрять сотрудников дополнительными финансовыми бонусами за достижение целей. Так можно мотивировать сотрудников на большие объемы работ и стимулировать их к эффективному производству.
Оборудование и расходные материалы для работы
Для организации и эффективного процесса швейного производства понадобятся:
- автоматические программы для проектирования одежды;
- техника для раскройки;
- швейные и вышивальные машины;
- утюги, парогенераторы и гладильные доски;
- стиральные машины;
- принтеры для печати на тканях и другая специализированная техника.
Для швейного дела можно закупать недорогие швейные машины из Кореи или Китая, проверенные производители не уступают в качестве европейским поставщикам. При выборе петельного полуавтомата лучше остановить свой выбор на импортном оборудовании, так как отечественная техника из этой области не развита в полной мере.
Оборудование для швейного производства не обязательно должно быть новым. Многие бизнесмены, занявшиеся швейным делом, приобретают уже бывшие в употреблении машины. Это экономит расходы, но и несет определенные риски. Старые машинки могут быстро выйти из строя.
Общие расходы на оборудование для цеха со средними показателями по производству составят порядка 200-300 тысяч рублей. Конкретные цифры зависят от типа производства и его объемов.
Закупка расходных материалов – неотъемлемая и постоянная статья расходов швейного производства. Поэтому важно найти надежных поставщиков тканей и фурнитуры. Необходимо заранее ознакомиться с их репутацией, чтобы обеспечить бизнесу стабильность. Лучшим решением будет прямое сотрудничество без посредников. Покупка начальной базы тканей и фурнитуры обойдется примерно в 60-100 тысяч рублей.
Маркетинговый план
В любом бизнесе важно учитывать нюансы маркетинга. При составлении бизнес-плана необходимо произвести расчет рентабельности и определить конкретные точки сбыта товара.
Для продвижения важно на регулярной основе проводить рекламные кампании. База постоянных клиентов должна быть создана уже на первых этапах работы цеха. Для этого нужно реализовать продукцию во всевозможных прибыльных торговых точках. Важно помнить о высоком качестве выпускаемой продукции, иначе притока новых клиентов не будет.
Примерные расходы и планируемая прибыль
Средние затраты в первоначальных вложениях составляют:
- Оформление документальной базы и регистрация от 10 до 20 тысяч рублей.
- Ремонт в случае необходимости от 20 тысяч.
- Оборудование от 200 до 800 тысяч.
- Логистика и прочие расходы от 20 тысяч.
- Итого первоначальные затраты от 330 до 1210000.
Ежемесячные расходы:
- Аренда помещения от 30 до 50 тысяч.
- Ткани и расходные материалы от 50 до 300 тысяч.
- Заработная плата сотрудникам от 75 до 100 тысяч.
- Коммунальные услуги от 15 тысяч.
- Логистика от 20 тысяч.
- Итого: от 190 до 485 тысяч рублей.
Прогнозируемые доходы:
- Оптовая цена одного изделия от 700 рублей до 1500 тысяч.
- Объем проданных изделий за месяц примерно 500 штук.
- Ежемесячный средний доход от 350 до 750 тысяч.
- Средняя прибыль с учетом ежемесячных расходов от 160 до 265 тысяч.
- Срок окупаемости бизнеса составляет полгода.
Стоит понимать, что конкретные цифры зависят от объема производства, индивидуальных особенностях бизнеса.
Швейный бизнес: разумное вложение или риск
Для успешного открытия швейного производства важно ознакомиться со всеми тонкостями отрасли легкой промышленности. Подробный бизнес-план, заточенный под конкретные условия, помогут составить опытные экономисты и юристы.
В таком нелегком деле, как шитье, важно ориентироваться на потребности покупателей. Одной из основных задач является поддержание высокого уровня качества изделий. Не стоит забывать и про высокую конкуренцию в этой отрасли. Если вы владеете не только навыками, но и стальной хваткой для удержания бизнеса на плаву, швейное производство принесет вам плоды.
Видео. Бизнес план открытия швейного производства
Швейный бизнес идеально подходит для творческих людей, домохозяек и женщин, которые пребывают в декретном отпуске. Также добиться успехов в своем швейном деле может каждый, кто имеет навыки в рукоделии и желает иметь дополнительный заработок не выходя за пределы собственной квартиры.
Видео: Как сделать слинг своими руками для новорожденных
Что шить на продажу: сумки своими руками
Сделать своими руками, процесс не из легких, надо иметь много терпения. Даже сделать сумку, может каждый желающий, но сделать красиво, может человек, который должен это любить. Если у вас есть тяга к рукоделию, то научится никогда не поздно. Многие женщины, разных возрастов, любят эксклюзивные штучки. Но в основном это молоденькие девушки, 25-35 лет которые любят красиво выглядеть.
Для того чтобы начать бизнес, с шитья сумок. Если вы достаточно знакомы со швейной машинкой, то учится, вам не надо. Если нет, то вам будет необходимо выложить от 600 до 2000 рублей, зависит все от того, сколько вы будете учится.
Для пошива сумок существует, много тонкостей и для этого вам понадобится ходить, на дополнительные курсы. Возможно для начинающих швей развитие в сфере профессиональной Дальше вам необходимо, собрать информацию. Вам надо будет зайти в интернет, и просмотреть несколько уроков. Для начала надо будет собрать 15 моделей разных сумок. Этого вам хватит на первое время.
В дальнейшем, вы сможете делать сами модели сумок, и курсы вам не понадобятся. Вам для начала необходимо купить швейную машинку, сильно дорогую не обязательно. Покупайте швейно-вышивальную машинку, чтобы она была шьет с выходом на компьютер.
Благодаря этим функциям на вашей машинке, вы сможете делать множество рисунков, что увеличит вашу работу в цене. Расходы на материалы, напрямую зависят от вас. Смотря сколько у вас, будет заказов столько, и покупайте никогда не берите сразу много. Старайтесь ничего не выбрасывать. Ведь из маленьких кусочков ткани, можно сшить модную сумку. Доход от этого бизнеса зависит от вас. Декорированию сумок, уделяйте как можно больше внимания, ведь внешний вид сумки это самое главное. Берите идеи у знаменитых дизайнеров. На изготовления сумки у вас уйдет,400-600 рублей смотря из чего вы, будете ее делать. Продать вы ее сможете за 2000 – 3000 рублей, опять же смотря какой, на сумке рисунок, то тогда цена может доходить до 6000 – 7000 рублей. Пишите свой план.
Важно! Не пытайтесь предлагать ваши сумки фирменным магазинам, не возьмут. Старайтесь предлагать ваши сумки знакомым это, более оптимальный вариант. Если вы решили много заработать, откройте свой сайт, и продавайте сумки через него. Вы можете пригласить партнеров, и сообща создать сайт, и продавать на нем свою продукцию.
Это очень выгодно, и на ваш сайт будут приходить, очень много посетителей. Проявляйте фантазию, ваша идея бизнеса обязательно сработает и у вас все получится.
Пошив одежды этно-тематики - интересная идея для бизнеса
Свежесть и новизна данного бизнеса будет являться главным преимуществом. Быстрая окупаемость дела позволит в течение короткого времени вывести бизнес на средний уровень с хорошей прибылью. Уловив суть, можно генерировать интересные идеи дизайна и стиля.
Одежда с этническими мотивами, адаптированная под современных людей всегда выглядит очень красиво. А для швеи это не просто работа, а увлекательное хобби, которое приносит заработок. Изучая обычаи и колорит народов мира можно создавать изысканные шедевры. Любителей такого вида одежды в наши дни найдется немало. И ваш вид малого бизнеса будет выгоден.
Если вы решили развивать свой швейный бизнес именно в таком направлении, вам потребуется потратить немалое количество времени на изучение литературы. Поискать оригинальные сюжеты за границей. Также следует подумать над тем, каким образом будет осуществляться сбыт готовой продукции. Не забывайте о том, что на форумах можно бесплатно открывать собственные ветки, расскажите о своем швейном деле. Если дело окажется востребованным, можно создать собственный интернет-магазин, чтобы торговать не только в родном городе, но и отправлять заказы по всей стране.
Слинги для новорожденных своими руками
Пожалуй, это одна из наиболее оригинальных, но в то же время простых идей для домашнего заработка. Весь процесс изготовления слинга займет едва ли несколько часов. Стартовый капитал вам также не понадобиться, а вот свободное время и желание трудиться не помешает. Завоевав доверие клиентов, начинайте шить детские вещи. Не сложно организовать пошив одежды для новорожденных младенцев. шитье для детей не оставит вас без сбыта готовой продукции. Швейная мастерская своими руками позволяет заработать хорошие деньги.
Слингом называют отрез ткани, с помощью которого мама может брать малыша с собой во время выполнения практически любых дел. Руки женщины при этом свободны, а нагрузка на позвоночник регулируется способом надевания слинга. Если вы решили заняться изготовлением такой вещи для детей, то вам потребуется получить небольшую теоретическую подготовку. В сети Интернет в свободном доступе располагается масса информации на тему, о том как шить слинги своими руками.
Наиболее простым является слинг-шарф. Это ткань, длина которой составляет от двух до шести метров, а ширина от полуметра до метра. Материал используется по возможности натуральный (трикотажный слинг), чтобы ребенок и мама не ощущали дискомфорт во время использования. Популярные модели для изготовления: слинг-рюкзак, слинг-шарфы.
Как сделать слинг своими руками для новорожденных
Для пошива простейшегослинга своими руками с кольцами необходимо:
- 1. Подготовить прямоугольник ткани длиной 220 см и шириной 80 см.
- 2. Обработать края.
- 3. Один край полотна продеть в оба кольца и зашить.
Как сшитьслинг-шарф (рис. 2).
В этой статье – распечатка интервью замечательной девушкой Юлией Терентьевой, которая с полного нуля сумела создать свой бренд и швейное мини-производство женской одежды (в Instagram @venerabrand). А также дойти до чеков в 100 000 рублей за 2,5 года.
- Для многих моих подписчиков Вы уже являетесь примером. Расскажите, пожалуйста, о себе, чем занимаетесь, чем занимается Ваша компания.
Меня зовут Терентьева Юлия. У меня свое производство одежды, мини-производство. Моя компания называется "Венера". Наша компания начала деятельность 2,5 года назад. У нас работает коллектив 7 человек - пять швей и 2 закройщицы.
Через Instagram мы по всему миру продаем свои коллекции. Доставляем по всему земному шару.
- Как у Вас появилась идея создать свой бренд, свое швейное мини производство? Расскажите о том, чем Вы занимались до того, как прийти в швейный бизнес.
До швейного бизнеса у меня был свой туристический бизнес. И появилась красиво одеваться и одевать других девушек. Я с 15 лет работала в модельном бизнесе.
Училась на стилиста. Все навыки чтобы подбирать красивые образы у меня уже были. Осталось только применить на практике.
- Многим будет интересно, как за такое короткое время Вы стартовали. С чего Вы начинали?
Я разместила объявление о поиске сотрудников. Так получилось, что на него откликнулся целый коллектив работников. Они меняли место работы. Я поняла, что у меня есть человеческий ресурс. А он самый главный! После этого я начала собирать всё воедино.
Мне не хватало навыков и знаний. Я нашла помещение, проконсультировалась насчет оборудования. В помещении сделали все необходимые условия. Поставили стол, подключили машинки. Там особые требования к электропитанию. Нашла удаленного конструктора по объявлению. Он до сих пор по «удаленке» работает, хотя у нас сейчас достаточно большое количество лекал. Мы начали отшивать первые пробы. Это было начало.
- Как получилось найти первого клиента? Как получить первые заказы? Откуда пришли Ваши первые заказчики и как быстро Вы получили их с момента открытия?
В любом бизнесе это самое сложное. Я активно размещала информацию в соцсетях. У меня достаточно много знакомых. Мои подписчики в социальных сетях были моими первыми клиентами. Если у вас закрытый аккаунт и вы ни с кем не общаетесь вам достаточно сложно будет получать клиентов. Тогда много нужно вкладывать в рекламу.
Мне на первом этапе помогла моя общительность. Плюс то, что делаю, я постоянно выкладывала в социальных сетях. Мы организовали первый показ. Собрали более 100 человек. Буквально месяца не прошло с открытия. Многие из тех, кто были на этом показе, позже стали моими клиентами. Где-то что-то работает сразу и к этому надо быть готовым.
Потом я участвовала в другом показе в Москве Fashion Channel. Там был тоже определенный результат. Я много говорила об этом и показывала в социальных сетях. Первые полтора года я вообще не делала рекламы. Все люди приходили только по "сарафанному радио" и из соцсетей.
Был случай, когда я решила, что свою коллекцию не получается отшивать, это сложно и меня ещё никто не знает. Я решила, что буду делать индивидуальный пошив. У меня была установка, что мне надо клиенты, которые сделают заказ минимум на 100000руб. Я пошла на один тренинг. Там знакомилась с другими девушками. Я встретила двух девушек достаточно высокого роста, которым сложно было найти в магазине для себя что-то. Их рост - 1,85м. Им как раз нужна была одежда на заказ. С них всё серьёзно началось. Потом ко мне приехала подруга из Минска и тоже для себя сшила. Чтобы делать индивидуальный пошив нужны хорошие фотографии, нужно рассказывать об этом, показывать. Необходимо заложить какой-то бюджет на рекламу, если вы мало общаетесь. Ходите на выступления, где много людей!
- С какого направления выгодно стартовать? Почему Вы стартовали с женской модной одежды, а не с мужского делового костюма, например? Что Вас привело в ту нишу, в котором Вы сейчас работаете?
Главное правило заниматься тем, чем нравится. Мужская одежда - это тоже классная тема. Я её исследовала. Там сложная технология пошива, с наскока здесь не разберешься. Здесь нужны большие вложения в оборудование. Я не думала одевать мужчин, потому что нужно одеться в начале самой. Самый лучший бизнес вырастает из твоей собственной потребности. Когда у меня будут дети, тогда возможно я буду шить детскую одежду. Сейчас я просто одеваю себя и тех, кому близка моя идеология.
- На какие рубежи сейчас вышла Ваша компания? Сколько единиц одежды Вы сейчас отшиваете? Чего Вы достигли со времени старта и сколько времени прошло?
Число 2 года и 6 месяцев с момента старта. Главным рубежом я считаю переход с индивидуального пошива до продажи своей коллекции. Я отказалась от тех заказов, которые я брала на массовку. Чтобы поддержать производство я брала заказы на массовку. Потом я поняла, лучше ничего не делать, чем делать это! Маленькие деньги и очень большая загрузка производства. Эстетично это тоже не выглядит. Я отказалась от всех этих заказов, хотя у меня не было почвы для новых. Потом я начала рекламу в Инстаграм и активно использовать социальные сети. Начала рекламироваться у блогеров. Отшиваем мы не так уж и много. Сейчас около 500 постоянных клиентов.
- Какие основные трудности у Вас были? Что вообще может случиться? С чем Вы столкнулись на практике?
Проблемы не были, проблемы есть постоянно. Я не швея, не умею шить. С этими нюансами нужно было разобраться. Что-то где-то не успеваешь. Эти сложности всегда будут возникать. Вопросы управления – тоже одна из сложностей.
- Есть ли у Вас сезонные спады?
Я считаю, что все разговоры про сезоны - это отговорки. Летом мы запустили купальники. Мы сейчас оттачиваем технологию, потому что это для нас новое. Благодаря тем заказам, которые у нас есть, улучшаем технологию.
Можно придумать всегда что-то новое. Если речь идет о продаже женской одежды, то здесь поле не паханное!!! Нужно придумывать новые модели и предлагать их своим клиентам. Единственный месяц - это январь, когда все спят после праздников. Я старалась закрыть этот вопрос декабре, набрав большое количество заказов. Здесь хорошо помогает индивидуальный пошив. Главная задача думать наперёд. Сезон и не сезон- отговорки в любом виде бизнеса. Когда начинаешь строить бизнес, то лучше не пользоваться никакими отговорками. Иначе у Вас всегда будет сезон или не сезон и ещё что-нибудь. Если уже работать, то работать.
- Чем Вы отличаетесь от конкурентов? Что Вам позволило занять свое место под солнцем? Почему ваши клиенты выбирают Вас, а не Ваших конкурентов?
Сейчас бизнес делается от людей для людей. Сейчас должно быть лицо компании, лицо бренда. Должно быть понятно, кто это делает. Покупают именно у людей! Клиенты в самом начале пришли на меня. В начале что-то не дотягивало возможно, качество или ещё что-то. Такие моменты нормальные для становления.
Все люди идут на людей. Любому нормальному человеку интересно посмотреть у кого он покупает! Сейчас есть смысл в создании личного бренда, в прокачке этого бренда. Чтобы быть ближе к своим покупателям, к своим клиентам я запустила Youtube канал. На нём я рассказываю какие-то женские секреты и другие свои дела. Стараюсь многогранно освещать жизнь женщины. Нужно стараться искать ткани, которых нет у других. Многие закупаются в одних и тех же местах. И видно, что всё повторяется.
Нужно искать то, чего нет у других. Но не нужно быть экстравагантным. Моя аудитория - это женщины, которые ходят на работу, в офис, живут обычной жизнью.
Не нужно продавать вещи, нужно продавать образ!!! На эмоциях делаются покупки. Нужно транслировать эмоции. То, как будет себя человек чувствовать в этих вещах. Люди делают выбор в пользу брендов потому что это особое эмоциональное состояние.
- Если отмотать всё назад, были ли какие-то ситуации, в которых Вы поступили бы иначе? Если бы Вы стартовали сейчас, Вы действовали бы иначе? Или что-то делали Вы по-другому?
Я бы всё делала по-другому!!! Допущено огромное количество ошибок. Я же ввязалась в драку и решила, что потом разберусь… У меня плана не было никакого.
А нужно выбрать свою целевую категорию людей. У меня не было этой целевой аудитории изначально в голове. Я выбрала бы всего три образа и отработала посадку, качество и все-все именно по ним. Сначала бы их рекламировала в соцсетях при помощи красивого контента, фотографии. У меня всё было не так! Я сделала много моделей и особо нигде их не рекламировала. Не было упора на качество. Всё бегом - бегом.
- Я думаю, те, кто планирует стартовать, учтут ваш опыт. Какой самый первый шаг? С чего нужно начинать новичкам? С чего Вы бы посоветовали начинать человеку, который только планирует создавать свой бренд женской модной одежды?
Нужно выбирать эту тему серьёзно. Много зависит от внутреннего решения. Это непростой бизнес. Либо очень крутой личный бренд, либо грамотно выстроенная реклама. Понять, сколько у вас есть денег и прикинуть на сколько их хватит.
Я бы рекомендовала взять себе наставника. Вы лучше найдите того, уже прошел эту дорогу. Вы один на берете себе огромное количество шишек. Скорее всего вы сойдете ваши деньги. Если вообще нет опыта и образования, то нужно иметь хотя бы большой круг общения.
Если бы я сейчас пошла обучаться, я бы пошла в реальный бизнес, а не в наше университетское образование. Что-то с наставником-практиком. Я бы потестировала. Может быть в начале не создавать свое производство. Не брать оборудование и не брать сотрудников. Найдите швею, сделайте три образа, протестируйте. Может быть ваши идеи вообще не жизнеспособны. В идеи надо верить, но иногда это "не заходит". Ищите наставника и тестируйте!!! Учитесь постоянно в этой сфере.
- Что вообще не нужно делать новичкам?
Новичкам не нужно раздувать штат. Новичкам не нужно гнаться за количеством. Не делайте единичные вещи, делайте только лук. Сейчас всё продаётся образом. Нужно создавать образ, полную картинку. Не нужно работать со многими блогерами. Не нужно верить всему, что вы слышите на многих обучающих площадках. Не все кейсы правдивые.
У каждого своя история успеха, и у вас будет уникальная. Не нужно опускать руки при первых трудностях. А их будет много скорее всего.
- Расскажите три правила успеха для тех людей, которые решат создать свой швейный бизнес. Дайте три наставления для тех, кто решит повторить Ваш успех.
Первое - найдите свою четкую целевую аудиторию. Тех, кому вы будете это продавать. Дайте себе время на получение первых клиентов. Не бойтесь разочаровываться! Образы не будут заходить, некоторые модели не будут получаться. Ничего страшного. Учитесь. Важно, чтобы вас кто-то консультировал на первом этапе. Не берите шоу-рум в аренду…
Смотреть полностью