УТВЕРЖДАЮ ____________________________________ (наименование должности руководителя предприятия)
____________________________________ (Ф.И.О., подпись)
"____"______________ _____ г.
ПОЛОЖЕНИЕ
о планово-экономическом отделе предприятия
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.2. Отдел создан на основании приказа руководителя предприятия N _____ от "__"_______ ____ г.
1.3. Начальник отдела назначается и освобождается от должности приказом руководителя предприятия.
Работники отдела назначаются и освобождаются от должности приказом руководителя предприятия по представлению Начальника отдела.
1.4. Отдел в своей работе руководствуется:
Федеральными законами Российской Федерации;
Указами и распоряжениями Президента Российской Федерации;
Постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации;
Законами ___________________ (указать субъект Российской Федерации);
Уставом предприятия;
Настоящим Положением.
1.5. В отделе должны быть документы и материалы по следующим вопросам:
Методические материалы, касающиеся экономики предприятия;
Стратегия и перспективы развития предприятия; перспективы развития отрасли;
Профиль, специализация и особенности структуры предприятия;
Организация разработки перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
Порядок разработки бизнес-планов;
Система экономических стандартов и показателей предприятия;
Методы экономического анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений;
Порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен;
Методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции, совершенствованию организации труда и управления;
Основы технологии производства;
Единая государственная система делопроизводства;
Методы эффективного применения оргтехники и других технических средств управленческого труда;
Правила внутреннего трудового распорядка; правила и нормы охраны труда.
2. СТРУКТУРА ОТДЕЛА
2.1. Структуру и штаты отдела утверждает руководитель предприятия.
2.2. Руководство отделом осуществляет Начальник отдела.
2.3. В состав отдела входят (указать структурное подразделение отдела):
- __________________________________________;
- __________________________________________;
- __________________________________________;
- __________________________________________.
3. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА
3.1. Работа по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
3.2. Разработка стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.
3.3. Проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия.
3.4. Статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия.
3.5. Учет и анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
3.6. Технико-экономическое планирование деятельности подразделений предприятия.
4. ФУНКЦИИ ОТДЕЛА
В соответствии с возложенными на него задачами отдел осуществляет следующие функции:
4.1. Экономическое планирование работы на предприятии, направленной на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.
4.2. Подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним.
4.3. Составление среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия.
4.4. Доведение плановых заданий до подразделений предприятия.
4.5. Разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции.
4.6. Подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую предприятию.
4.7. Проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.
4.8. Контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовка периодической отчетности в установленные сроки, систематизация статистических материалов.
4.9. Подготовку предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия, осуществление координации проведения исследований, направленных на повышение эффективности его производственно-хозяйственной деятельности.
4.10. Разработку рациональной учетной документации.
4.11. Разработку методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, работ (услуг).
4.12. Разработку унифицированной плановой документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации.
4.13. Осуществление методического руководства деятельностью других структурных подразделений по экономическим вопросам.
4.14. Осуществление в рамках своей компетенции ведения делопроизводства, формирование и отправление/получение корреспонденции и другой информации по электронным каналам связи.
4.15. Осуществление организации ведения нормативно-справочной информации, относящейся к функциям отдела.
4.16. Обеспечение в пределах своей компетенции защиты сведений, составляющих государственную тайну, и иных сведений ограниченного распространения.
4.17. Осуществление в соответствии с законодательством Российской Федерации работы по комплектованию, хранению, учету и использованию архивных документов, образовавшихся в ходе деятельности отдела.
Возложение на отдел функций, не относящихся к компетенции отдела, не допускается.
5. ПРАВА
Отдел для решения возложенных на него задач имеет право:
5.1. Запрашивать в установленном порядке от структурных подразделений предприятия информацию (материалы) по вопросам, входящим в компетенцию отдела.
5.2. Создавать экспертные и рабочие группы по вопросам экономического планирования на предприятии.
5.3. Проводить в пределах своей компетенции в установленном порядке переговоры со сторонними организациями, подписывать договоры.
5.4. Использовать средства, выделяемые на финансирование приоритетных направлений экономического развития предприятия.
5.5. Организовывать проведение при необходимости экспертизы целевых научно-технических и инновационных программ и проектов.
5.6. Вносить предложения по вопросам, входящим в компетенцию отдела, в виде проектов.
6. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
6.1. В процессе производственной деятельности предприятия отдел взаимодействует со следующими структурными подразделениями:
- ______________________________________________________________,
- ______________________________________________________________,
- ______________________________________________________________.
7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
7.1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет Начальник отдела.
7.2. Ответственность работников отдела устанавливается действующим законодательством и должностными инструкциями.
7.3. Начальник и другие работники отдела несут персональную ответственность за соответствие оформляемых ими документов и операций с корреспонденцией законодательству Российской Федерации.
8. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛА
8.1. Своевременное и качественное выполнение поставленных целей и задач.
8.2. Качественное выполнение функциональных обязанностей.
Начальник планово-экономического отдела
_______________________________________
_________________/_____________________
I. Общие положения
Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется непосредственно заместителю директора по экономическим вопросам (главному экономисту).
II. Задачи
- 1. Руководство работой по экономическому планированию в организации, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности деятельности организации.
- 2. Организация комплексного экономического анализа деятельности организации и участие в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.
- 3. Организация и совершенствование внутризаводского хозяйственного расчета.
- 4. Разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово-расчетных цен.
III. Структура
- 1. Структуру и штаты отдела утверждает директор организации в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работ и особенностей производства.
- 2. В состав отдела могут входить подразделения (секторы, бюро, группы) технико-экономического планирования, себестоимости, цен, экономического анализа, учета и статистики, калькуляции, нормативов и др.
- 3. Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником отдела в соответствии с должностными инструкциями и настоящим Положением.
IV. Функции
- 1. В области планирования
- 1.1. Организация и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов организации в соответствии с прямыми заказами потребителей продукции (работ, услуг):
- ? участие в разработке стратегии организации;
- ? подготовка предложений для утверждения руководством организации о порядке, сроках и участниках (отделах, службах, цехах) разработки проектов планов;
- ? распределение производственной программы между цехами и службами организации;
- ? рассмотрение обоснований и расчетов проектов планов подразделений организации;
- ? обеспечение согласованности и взаимной увязки планов цехов и служб организации;
- ? составление проектов планов организации в целом.
- 1.2. Планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе утвержденного плана организации:
- ? доведение годовых и квартальных заданий цехам и службам по установленному перечню показателей;
- ? участие в разработке годовых, квартальных и месячных производственных программ вспомогательными и непроизводственными цехами;
- ? рассмотрение цеховых планов, их проверка, внесение необходимых коррективов.
- 1.3. Внесение соответствующих корректировок в планы организации и отдельных подразделений в случае изменения производственнохозяйственной ситуации.
- 2. В области организации планово-экономической работы
- 2.1. Подготовка необходимых материалов для рассмотрения проектов планов, итогов работы организации и цехов.
- 2.2. Разработка системы показателей оценки деятельности цехов и служб в соответствии со спецификой их работы; участие в разработке положений по материальному поощрению.
- 2.3. Организация работы по нормированию и ценообразованию в организации:
- ? систематизация нормативных затрат на изготовление продукции;
- ? составление нормативных калькуляций, контроль за внесением в них всех текущих изменений;
- ? участие в разработке прогрессивных плановых технико-экономических норм и нормативов и доведение их до цехов, отделов и служб организации;
- ? разработка совместно с другими службами организации проектов оптовых и розничных цен и представление их на утверждение;
- ? разработка и представление на утверждение внутризаводских цен;
- ? подготовка заключений по проектам оптовых цен на поставляемую продукцию;
- ? разработка исходных цен, применяемых при планировании и учете;
- ? осуществление анализа цен, выявление убыточных и высокорентабельных изделий, разработка мероприятий по ликвидации убыточности, в случае необходимости внесение предложений о пересмотре цен на высокорентабельные изделия, подготовка и представление для утверждения новых цен всех необходимых материалов.
- 2.4. Организация разработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов производства.
- 3. В области анализа и оперативно-статистического учета
- 3.1. Контроль за выполнением цехами и службами организации годовых, квартальных, месячных, декадных и суточных планов и заданий.
- 3.2. Организация и руководство работой по комплексному, экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности организации.
- 3.3. Составление совместно с бухгалтерией пояснительной записки к годовому отчету, участие в балансовой комиссии по итогам деятельности организации.
- 3.4. Контроль за правильностью производимых соответствующими службами и цехами организации расчетов экономической эффективности внедрения инновационных и других организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, надежности и качества продукции, развитие специализации и кооперирования.
- 3.5. Участие в организации внутреннего аудита;
- 3.6. Организация статистической отчетности организации:
- ? сбор необходимых материалов, обобщение, подготовка и представление статистической отчетности в сроки и по формам, установленным Федеральной службой государственной статистики (Росстат);
- ? контроль за качеством всей статистической отчетности в организации;
- ? систематизация статистических материалов и составление справок по статистической отчетности.
- 4. В области методологической работы
- 4.1. Методическое руководство, разработка форм и документации, порядка и сроков проведения работ:
- ? по технико-экономическому планированию;
- ? оперативно-производственному планированию (совместно с производственно-диспетчерскими службами организации);
- ? управленческому учету (совместно с бухгалтерией);
- ? учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности (совместно с бухгалтерией);
- ? расчетам экономической эффективности;
- ? статистической отчетности.
- 4.2. Изучение и распространение передового опыта планово-экономической работы, оперативного учета и анализа хозяйственной деятельности цехов и служб организации.
- 4.3. Совместно с отделом подготовки и повышения квалификации кадров организует экономическую учебу в целях повышения квалификации работников экономических служб организации.
V. Взаимоотношения планово-экономического отдела с другими подразделениями организации
- 1. С главной бухгалтерией
- 1.1. Получает:
- ? отчеты по выпуску продукции (в номенклатуре и денежной оценке), сведения о состоянии незавершенного производства;
- ? другие данные, необходимые для планирования и анализа;
- ? финансовый план (бюджеты);
- ? отчеты о выполнении финансового плана (бюджетов);
- ? расчет амортизационных отчислений по цехам и организации в целом, копия задания цехам и отделам по снижению запасов оборотных средств;
- ? ежедневные сведения по выполнению плана реализации цехами.
Представляет:
- ? план производства по номенклатуре на год, квартал и месяц;
- ? себестоимость фактически выпущенной товарной продукции;
- ? план производства продукции по номенклатуре и объему товарной продукции по цехам.
- 2. С отделом главного конструктора
- 2.1. Получает:
- ? перспективные и текущие планы развития и внедрения новой техники и улучшения организации производства с расчетами экономической эффективности от внедрения и отчеты об их выполнении;
- ? заключения о возможности принятия заказа на экспортные изделия;
- ? сметы расходов на освоение новых производств, на опытно-конструкторские и научно-исследовательские работы;
- ? отчеты о внутрихозяйственной деятельности отделов по установленным показателям.
- 2.2. Представляет:
планы производства продукции по номенклатуре (перспективные, годовые и квартальные), проекты задания по снижению себестоимости продукции;
сроки выпуска новых изделий для составления планов и графиков конструкторской и технологической подготовки производства.
- 3. С отделом стандартизации
- 3.1. Получает:
- ? расчеты экономической эффективности от внедрения новых стандартов, инструкций, технических условий и другой технической документации;
- ? отчеты о выполнении работ по разработке стандартов, инструкций, технических условий и другой технической документации.
- 3.2. Представляет: плановое задание по разработке новых стандартов, инструкций, технических условий и другой технической документации.
- 4. С отделом подготовки и переподготовки кадров
Получает: план подготовки и переподготовки кадров рабочих и специалистов, сметы расходов на подготовку и переподготовку кадров.
- 5. С бюро рационализации и изобретательства
- 5.1. Получает:
- ? сведения о состоявшихся рационализаторских и изобретательских предложениях, акты о внедренных предложениях со справками о достигнутой экономии в стоимостном выражении и в количестве;
- ? расчеты технико-экономической эффективности от внедрения технических усовершенствований, рационализаторских предложений и изобретений на заключение.
- 5.2. Представляет:
- ? завизированные расчеты технико-экономической эффективности от внедрения технических усовершенствований, рационализаторских предложений и изобретений;
- ? заключения об экономической целесообразности принятия рационализаторских предложений и изобретений.
- 6. С отделом главного технолога и бюро технологической подготовки производства
- 6.1. Получает:
- ? проекты перспективных и текущих планов инновационного развития, улучшения организации производства и отчеты об их выполнении;
- ? материалы и расчеты для экономического анализа работы организации;
- ? расчеты мощностей цехов и организации в целом;
- ? заключения о возможности принятия заказа на экспорт;
- ? отчеты о выполнении проекта задания по снижению себестоимости продукции;
- ? маршрутно-технологические карты.
- 6.2. Представляет:
- ? утвержденные перспективные, годовые и квартальные планы производства в номенклатуре;
- ? сроки выпуска новых изделий и модернизации серийных для составления графиков технологической подготовки производства;
- ? сведения о выполнении организационно-технических мероприятий;
- ? указания, методику и расчеты по определению экономической эффективности организационно-технических мероприятий.
- 7. С отделом главного механика
- 7.1. Получает:
- ? план ремонта оборудования на квартал, год и на перспективу;
- ? месячные отчеты о выполнении планово-предупредительного ремонта оборудования;
- ? сметы расходов на ремонт сооружений и оборудования и на выполнение оргтехмероприятий;
- ? отчет о выполнении проекта задания по снижению себестоимости товарной продукции.
- 7.2. Представляет: проект задания по снижению себестоимости товарной продукции.
- 8. С отделом главного энергетика
- 8.1. Получает:
- ? расчеты потребности электроэнергии, пара, воды, сжатого воздуха и других видов энергии по цехам организации;
- ? отчеты о выполнении задания по снижению себестоимости товарной продукции.
- 8.2. Представляет:
план производства продукции по номенклатуре;
- 9. С бюро нормирования отдела главного технолога
- 9.1. Получает:
- ? специфицированные нормы расхода материалов;
- ? сводные нормы расходов; извещения об изменениях норм расхода материалов.
- 9.2. Представляет номенклатуру изделий, подлежащих изготовлению.
- 10. С производственно-диспетчерским отделом
- 10.1. Получает:
- ? квартальные и месячные производственные планы цехов;
- ? подекадные графики производства готовых изделий согласно оперативно-календарным планам.
- 10.2. Представляет:
- ? план производства по номенклатуре;
- ? проект задания по снижению себестоимости;
- ? оптовые и розничные цены выпускаемой продукции;
- ? наряды на экспортную продукцию для согласования сроков поставки.
- 11. С отделом сбыта
Получает: отчеты от отгрузках готовых изделий; годовые, квартальные и месячные планы производства по объему и номенклатуре; ежедневные сводки выпуска готовой продукции.
- 12. С отделами материально-технического снабжения и внешней кооперации
- 12.1. Получает: основные расчеты к плану развития организации по разделу материально-технического снабжения.
- 12.2. Представляет:
- ? годовые, квартальные и месячные планы выпуска изделий;
- ? планы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
- ? сведения о нормах и остатках незавершенного производства;
- ? сообщения об изменениях в производственном плане.
- 13. С отделом организации труда и заработной платы
- 13.1. Получает:
- ? затраты времени и заработной платы на единицу изделий и сведения об изменении трудоемкости;
- ? план снижения трудоемкости изделий и отчет о его выполнении;
- ? штатное расписание отдела;
- ? планы по труду цехов организации по кварталам и месяцам;
- ? анализ использования фонда оплаты труда;
- ? расчеты повышения производительности труда.
- 13.2. Представляет:
- ? план производства продукции в номенклатуре;
- ? план производства по объему валовой и товарной продукции на год, квартал с разбивкой по месяцам.
- 14. С отделом капитального строительства
- 14.1. Получает:
- ? план строительства производственных и социальных объектов;
- ? сметы расходов на ремонт зданий и сооружений.
- 14.2. Представляет:
- ? утвержденные перспективные и текущие планы капитальных вложений;
- ? задание по снижению стоимости строительства и ремонтных работ.
- 15. С инструментальным отделом
- 15.1. Получает:
- ? годовые и квартальные планы производства инструмента;
- ? отчетные материалы о выполнении планов и производственных показателей по инструментальному хозяйству.
- 15.2. Представляет:
- ? производственные задания на планируемый период (год, квартал, месяц);
- ? план выпуска продукции организациям и методические указания по технико-экономическому планированию инструментального хозяйства.
- 16. С цехами основного производства
- 16.1. Получает:
- ? отчеты о выполнении плана по производству, себестоимости, труду и заработной плате;
- ? сведения о расходе материалов на единицу готовой продукции; о выходе готовой продукции; об использовании рабочего времени, производственной мощности.
- 16.2. Представляет: производственную программу на год, квартал, месяц и другие данные для управленческого учета.
- 17. С отделом маркетинга
- 17.1. Получает:
- ? рекомендации для планирования номенклатуры (ассортимента) на основе прогноза, выданного службой маркетинга;
- ? информацию о выборе каналов распределения продукции с учетом минимизации издержек обращения;
- ? программу товародвижения на основе плана сбыта продукции;
- ? программу маркетинга в соответствии с целями и стратегией организации.
- 17.2. Представляет:
- ? формирование политики организации в области плановой работы;
- ? анализ информации, поступающей от цехов основного производства;
- ? сведения о планировании производства определенной продукции для удовлетворения выявленных потребностей с учетом производственных возможностей.
VI. Права
- 1. Требовать от соответствующих отделов, цехов и служб организации представления материалов (отчетов по установленным формам, справок и т.д.), необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию планово-экономического отдела.
- 2. Проверять и подтверждать сметы (бюджеты), расчеты экономической эффективности, калькуляции, составленные другими отделами и цехами организации.
- 3. Привлекать к участию при разработке плана и отдельных заданий другие отделы по принадлежности и экономистов цехов и служб.
- 4. Давать указания отделам, службам и цехам по методике техникоэкономических расчетов учета и планирования, проводить соответствующие совещания, представлять организацию в вышестоящих и других организациях по вопросам, касающимся планирования производственно-хозяйственной деятельности, разработки цен на продукцию, изготовляемую организацией, а также по статистической отчетности.
- 5. Указания планово-экономического отдела в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением, являются обязательными к руководству и исполнению цехами, отделами и службами организации.
- 6. Участвовать в анализе рыночной информации.
VII. Ответственность
Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения задач и функций, возложенных настоящим Положением на отдел, несет начальник отдела.
Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.
Добавлен на сайт:
1. Общие положения
1.1. Планово-экономический отдел, являясь самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом [наименование должности руководителя предприятия].
1.2. Отдел подчиняется непосредственно [наименование должности руководителя предприятия].
1.3. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом [наименование должности руководителя предприятия].
1.4. Начальник планово-экономического отдела имеет [вписать нужное] заместителя(ей).
1.5. Обязанности заместителя(ей) определяются начальником планово-экономического отдела.
1.6. Заместитель(и) и начальники структурных подразделений (бюро, секторов и пр.) в составе планово-экономического отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению начальника планово-экономического отдела.
1.7. В своей деятельности отдел руководствуется:
Уставом предприятия;
Настоящим положением;
- [вписать нужное].
1.8. [Вписать нужное].
2. Структура
2.1. Структуру и штатную численность отдела утверждает [наименование должности руководителя предприятия], исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника планово-экономического отдела и по согласованию с [отделом кадров, отделом организации и оплаты труда].
2.2. Планово-экономический отдел может иметь в своем составе структурные подразделения (службы, группы, секторы, бюро, пр.).
Например: бюро (сектор, группа) экономического планирования, бюро (сектор, группа) учета, бюро (сектор, группа) экономического анализа и прогноза, бюро (сектор, группа) статистики, бюро (сектор, группа) расчета и формирования планово-расчетных цен.
2.3. Положения о подразделениях планово-экономического отдела (бюро, секторах, группах, пр.) утверждаются начальником планово-экономического отдела, а распределение обязанностей между работниками подразделений осуществляется [руководителями бюро, секторов, групп; заместителем(ми) начальника планово-экономического отдела].
2.4. [Вписать нужное].
3. Задачи
На планово-экономический отдел возложены следующие задачи:
3.1. Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли.
3.2. Анализ экономического состояния предприятия.
3.3. Экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг).
3.4. Формирование ценовой политики предприятия.
3.5. Организация и методическое обеспечение разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия.
3.6. Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, на инвестиционные программы.
3.7. Контроль за выполнением подразделениями предприятия законодательства Российской Федерации в области экономики.
3.8. Разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию, а также цен на услуги.
3.9. [Вписать нужное].
4. Функции
На планово-экономический отдел возложены следующие функции:
4.1. Организация и общее руководство разработкой и подготовкой к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия.
4.2. Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласование и увязка их разделов.
4.3. Формирование и определение экономической стратегии развития предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.
4.4. Руководство подготовкой проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными договорами.
4.5. Разработка прогнозов экономического развития предприятия в соответствии с потребностями рынка.
4.6. Разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли.
4.7. Составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением текущих изменений в планово-расчетные цены и на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве.
4.8. Подготовка заключений на проекты оптовых цен на продукцию предприятия.
4.9. Анализ роста цен на аналогичную продукцию конкурентов.
4.10. Внесение предложений о пересмотре цен на высокорентабельную продукцию.
4.11. Выявление убыточной продукции, разработка мероприятий по снятию ее с производства.
4.12. Комплексный анализ всех видов деятельности предприятия.
4.13. Планирование объемов капитальных вложений и операционных средств для централизованной оплаты оборудования и инвентаря на основе заявок производственных и технических подразделений предприятия.
4.14. Разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений.
4.15. Определение лимитов капитальных вложений.
4.16. Разработка мероприятий по повышению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.
4.17. Организация и координация исследований для определения условий повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и разработка соответствующих мероприятий на основе полученных результатов.
4.18. Подготовка и представление в главную бухгалтерию, отдел организации и оплаты труда предложений по установлению (изменению) должностных окладов отдельных должностей и категорий работников предприятия.
4.19. Подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия.
4.20. Контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий.
4.21. Статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, систематизация статистических материалов.
4.22. Подготовка статистической отчетности в установленные сроки.
4.23. Разработка мер по обеспечению режима экономии, снижению издержек на производство и реализацию продукции, выявлению возможности дополнительного выпуска продукции, если в этом есть необходимость.
4.24. Подготовка, обоснование и согласование с:
Финансовым отделом - доходной и расходной частей бюджета;
Отделом капитального строительства - лимитов капитальных вложений на строительство и приобретение оборудования;
Отделом науки, отделом социального развития и отделом подготовки кадров - расходов на финансирование научно-исследовательских работ, социальное развитие предприятия, подготовку кадров.
4.25. Разработка экономических нормативов затрат на осуществление деятельности предприятия и представление их для согласования в финансовый отдел, корректировка их с учетом инфляционных процессов.
4.26. Разработка и доведение до структурных подразделений предприятия прогнозируемых объемов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) в увязке с объемами финансирования.
4.27. Разработка планов операционных затрат на осуществление деятельности предприятия по источникам финансирования на год и по кварталам.
4.28. Подготовка предложений, обоснований и расчетов по затратам на проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских, опытных работ и разработок, капитального ремонта зданий и сооружений, доведение планов затрат до финансового отдела.
4.29. Определение объемов затрат на повышение квалификации работников на основе прогнозов потребности в подготовке кадров для предприятия.
4.30. Разработка и согласование с финансовым отделом и главной бухгалтерией расчетов по мобилизации собственных средств предприятия.
4.31. Анализ действующих структур управления предприятия и подготовка предложений по их дальнейшему совершенствованию.
4.32. Разработка методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, проведению организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособной продукции (работ, услуг).
4.33. Разработка унифицированной документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной документации.
4.35. Организация обмена опытом экономической работы, проведение семинаров-совещаний по повышению квалификации работников финансово-экономических подразделений предприятия и сторонних организаций, с привлечением соответствующих служб предприятия.
4.36. [Вписать нужное].
5. Права
5.1. Планово-экономический отдел имеет право:
Давать структурным подразделениям предприятия указания по методике экономических расчетов, учета и планирования, которые являются обязательными к исполнению подразделениями;
Требовать и получать от всех структурных подразделений предприятия сведения, необходимые для выполнения возложенных на отдел задач;
Самостоятельно вести переписку по вопросам экономического планирования и статистической отчетности, а также по другим вопросам, входящим в компетенцию отдела и не требующим согласования с руководителем предприятия;
Представительствовать в установленном порядке от имени предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела во взаимоотношениях с государственными и муниципальными органами, а также другими предприятиями, организациями, учреждениями;
Проверять правильность и обоснованность смет, расчетов, иной учетной и отчетной документации, составленной структурными подразделениями предприятия;
Вносить предложения руководству предприятия о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности работников предприятия по результатам проверок;
Проводить совещания и участвовать в совещаниях, проводимых на предприятии по вопросам производственно-экономической деятельности предприятия;
Привлекать в установленном порядке специалистов структурных подразделений предприятия, экспертов сторонних организаций для участия в выполнении работ по вопросам, входящим в компетенцию отдела в соответствии с настоящим положением;
- [вписать нужное].
5.2. Начальник планово-экономического отдела визирует все документы, связанные с производственно-экономической деятельностью предприятия (планы, договоры, отчеты, сметы, справки, пр.).
5.3. Начальник планово-экономического отдела вправе вносить предложения в отдел кадров и руководству предприятия о перемещении работников отдела, их поощрении за успешную работу, а также предложения о наложении взысканий на работников, нарушающих трудовую дисциплину.
5.4. Проекты приказов, положений, инструкций и других документов, затрагивающих вопросы экономической работы, структур управления и штатов подлежат обязательному согласованию с планово-экономическим отделом.
5.5. [Вписать нужное].
6. Взаимоотношения (служебные связи)**
Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, планово-экономический отдел взаимодействует:
6.1. С финансовым отделом по вопросам:
Получения:
Финансовых и кредитных планов;
Отчетов о выполнении финансовых планов;
Результатов финансового анализа;
Методических и инструктивных материалов по вопросам финансовой деятельности предприятия;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Среднесрочных и долгосрочных планов производственной деятельности предприятия;
Копий плановых экономических заданий, поставленных перед подразделениями предприятия;
Плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат;
Проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы и услуги;
Результатов экономического анализа всех видов деятельности предприятия;
- [вписать нужное].
6.2. С главной бухгалтерией по вопросам:
Получения:
Баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств;
Расчетов заработной платы;
Предварительных расчетов амортизационных отчислений;
Данных учета имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Проектов оптовых и розничных цен на продукцию (тарифов на работы и услуги);
Отчетов о выполнении планов структурными подразделениями и предприятием в целом;
- [вписать нужное].
6.3. С производственными подразделениями по вопросам:
Получения:
Отчетов о выполнении плана по производству продукции;
Сведений о расходах сырья и материалов на единицу продукции;
Отчетов об устранении потерь и сокращении непроизводственных расходов;
Данных о затратах трудовых ресурсов, использовании рабочего времени;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Планов производства продукции на месяц, квартал, год;
Результатов анализа деятельности производственных подразделений за предыдущие плановые периоды с рекомендациями по выявлению возможностей более полной и равномерной загрузки производственных мощностей, оборудования и производственных площадей;
- [вписать нужное].
6.4. С отделом главного технолога по вопросам:
Получения:
Данных, необходимых для экономического планирования, прогнозирования и анализа;
Проектов перспективных и текущих планов развития и внедрения ресурсо - и природосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг);
Данных для расчетов по снижению себестоимости продукции (расчетов снижения энерго - и материалоемкости продукции, трудоемкости ее производства с приложением прогнозов изменения качества продукции);
Данных, необходимых для утверждения товарной номенклатуры;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Планов производства продукции на месяц, квартал, год в целом по предприятию и по отдельным структурным подразделениям;
Расчетов по снижению себестоимости продукции (расчетов снижения энерго - и материалоемкости продукции, трудоемкости ее производства);
Расчетов экономической эффективности внедрения новых видов продукции и технологий;
- [вписать нужное].
6.5. С отделом материально-технического снабжения по вопросам:
Получения:
Расчетов потребности материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов, оборудования, топлива, энергии и др.);
Данных об изменениях цен на материальные ресурсы у поставщиков;
Проектов перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений;
Отчетов о выполнении планов материально-технического снабжения;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Результатов анализа деятельности отдела материально-технического снабжения за предыдущие плановые периоды;
Расчетов необходимых объемов запасов материальных ресурсов;
- [вписать нужное].
6.6. С отделом сбыта по вопросам:
Получения:
Планов и графиков отгрузки продукции;
Отчетов о выполнении планов по отгрузке покупателям готовой продукции;
Данных о состоянии запасов готовой продукции и их соответствии утвержденным нормативам;
Отчетов о выполнении графиков поставок и других условий договоров;
- [вписать нужное].
Предоставления;
Планов реализации продукции (выполнения работ, оказания услуг) на месяц, квартал, год;
Планов производства для заключения договоров с контрагентами;
Утвержденных цен на продукцию (работы, услуги);
- [вписать нужное].
6.7. С отделом маркетинга по вопросам:
Получения:
Обобщенной информации о спросе на выпускаемую предприятием продукцию (выполняемые работы, оказываемые услуги), в том числе по отдельным позициям номенклатуры;
Сведений о конкурентной среде по вопросам ценовой политики, об объемах оборота, конкурентоспособности, скорости реализации продукции;
Информации о состоянии рынка товаров (работ, услуг);
Данных, необходимых для формирования товарной номенклатуры предприятия;
- [вписать нужное].
Предоставления;
Планов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) на месяц, квартал, год;
Изменений в производственных планах по отдельным позициям товарной номенклатуры, вносимых на основании маркетинговых исследований;
Проектов оптовых и розничных цен на продукцию (тарифов на работы и услуги) для проведения маркетингового анализа;
- [вписать нужное].
6.8. С отделом организации и оплаты труда по вопросам:
Получения:
Расчетов затрат труда на единицу продукции;
Планов по труду структурных подразделений предприятия и систему трудовых показателей;
Предложений по формированию заработной платы;
Перечня мероприятий по повышению производительности труда и качества выполнения работ, улучшению использования рабочего времени;
Отчетов о формировании фондов оплаты труда структурных подразделений;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Планов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг);
- [вписать нужное].
6.9. С юридическим отделом по вопросам:
Получения:
Разъяснения действующего законодательства и порядка его применения;
Анализа изменений и дополнений финансового, налогового, гражданского законодательства;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Заявок на поиск необходимых нормативных правовых документов, а также на разъяснение действующего законодательства;
- [вписать нужное].
6.10. С [наименование структурного подразделения] по вопросам:
Получения:
- [вписать нужное];
- [вписать нужное].
Предоставления:
- [вписать нужное];
- [вписать нужное].
7. Ответственность
7.1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение отделом функций, предусмотренных настоящим положением, несет начальник планово-экономического отдела.
7.2. На начальника планово-экономического отдела возлагается персональная ответственность за:
Организацию деятельности отдела по выполнению задач и функций, возложенных на планово-экономический отдел;
Организацию в отделе оперативной и качественной подготовки и исполнения документов, ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами и инструкциями, а также использование информации работниками отдела строго в служебных целях;
Своевременность и качество исполнения документов и поручений руководства предприятия;
Создание условий для производственной деятельности работников отдела;
Соблюдение работниками отдела трудовой и производственной дисциплины;
Обеспечение сохранности имущества, находящегося в отделе и соблюдение правил пожарной безопасности;
- [вписать нужное];
- [вписать нужное].
7.3. Ответственность работников планово-экономического отдела устанавливается должностными инструкциями.
7.4. [Вписать нужное].
Руководитель структурного подразделения
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]
Согласовано:
[должностное лицо, с которым согласовывается положение]
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]
Начальник юридического отдела
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]
Организация планирования на предприятии
Использование программных продуктов в планировании
Организация планирования на предприятии.
Тема 13
После изучения темы студент должен:
знать:
Принципы организации планирования на предприятии;
Основные программные продукты, применяемые при планировании на предприятии;
В постановке планирования на предприятии можно выделить две основные составляющие:
1) общетеоретическую методологическую составляющую;
2) процессную составляющую, подразумевающую сам процесс планирования и вовлечения в него специалистов не только планово-экономических служб, но других служб и подразделений.
Особых затруднений с методологической составляющей не возникает. Методологическая база представлена различными методами, техническими способами и инструментами планирования и управления.
Большинство проблем возникает на этапе превращения теоретических знаний в реальный процесс планирования. Однако существуют общие алгоритмы, касающиеся практической организации планирования на предприятии.
Экономическая функция на предприятии представлена несколькими направлениями, которые охватывают бухгалтерский учет, планово-экономическую и финансовую деятельность. Как правило, главная бухгалтерия выделена в отдельную функциональную службу. В зависимости от специфики предприятия планово-экономическая и финансовая служба могут быть объединены или представлять самостоятельные службы.
Организационно-количественный состав планово-экономической службы определяется масштабами, организационной структурой, формой собственности, а также отраслевой спецификой предприятия. На крупных и средних предприятиях функционируют не отдельные экономисты, а полноценная планово-экономическая служба. От того, насколько высоки профессиональный уровень и эффективность работы плановой службы во многом зависит и эффективность самого предприятия.
Каждое предприятие самостоятельно вырабатывает структуру планово-экономических органов. В настоящее время на отечественных предприятиях достаточно широко распространена линейно-функциональная структура управления. Помимо этого, встречаются проектная, матричная, девизиональная структуры управления. Различие в организационной структуре предприятия накладывает отпечаток и на структуру планово-экономической службы.
Рис. 12.1- Пример линейно-функциональной структуры предприятия, включающей планово-экономическое управление
При линейно-функциональной структуре в состав плановых органов может входить планово-экономическое управление (отдел) и плановые отделы (бюро, группы, отдельные экономисты) в структурных подразделениях. Планово-экономический отдел может подчиняться непосредственно руководителю организации или его заместителю по финансам и экономике. Данный отдел осуществляет методическое руководство и координацию планово-экономических органов структурных подразделений. При этом административно работники планово-экономической службы в подразделениях подчиняются руководителям соответствующих подразделений. При бесцеховой структуре производства плановые функции выполняются экономистами-менеджерами высшего звена.
Не вызывает сомнений прерогатива планово-экономической службы в части осуществления тактического планирования на предприятии. Не так однозначен вопрос об организации стратегического планирования. Крупные предприятия могут иметь в своем составе отдельную службу – стратегическую дирекцию. Но даже на крупных предприятиях загрузка стратегической дирекции не всегда обеспечена на сто процентов. Поэтому ее дополнительно «нагружают» другими вопросами, например, корпоративными технологиями управления, стратегическим маркетингом.
На большинстве российских предприятий функции стратегического и тактического планирования соединены в одной планово-экономической службе. Разработкой стратегии может заниматься специально созданная по приказу руководства инициативная группа, в которую входят руководители структурных подразделений, функциональных служб и отделов (в том числе планово-экономического), высшие топ-менеджеры, отдельные креативные специалисты. Инициативная группа может привлекать к разработке стратегии в случае необходимости любых специалистов как внутри предприятия, так и специалистов сторонних консалтинговых фирм. Сформулированная стратегия находит свое воплощение в стратегическом плане, который разрабатывается и отслеживается работниками планово-экономической службы.
Несмотря на то, что именно планово-экономическая служба отвечает за организацию тактического планирования на предприятии, отдельные функции планирования в российской практике часто выведены в самостоятельные функциональные отделы, например, в отдел организации и оплаты труда персонала, отдел материально-технического снабжения, отдел по инвестициям и т.д. Рассредоточенность процессов планирования и контроля между несколькими функциональными отделами затрудняет общее управление хозяйственной деятельностью предприятия. В таких условиях планово-экономические службы являются координаторами в формировании планово-отчетной документации и устанавливают лимитные величины по расходованию различных ресурсов, исходя из финансового состояния предприятия.
В таблице 12.1 представлены основные служебные функции, которые возлагаются на планово-экономическую службу предприятия.
Таблица 12.1
Основные функции планово-экономической службы предприятия
| Направления деятельности | Функции планово-экономической службы |
| Область планирования | Организация и общее руководство разработкой стратегических и тактических планов предприятия, согласование и увязывание всех разделов планов Доведение плановых показателей до соответствующих исполнителей Организация разработки прогрессивных планово-экономических норм и нормативов Подготовка заключений по проектам цен на продукцию |
| Область анализа производственно-экономической деятельности | Организация и руководство проведением комплексного анализа всех видов деятельности предприятия, разработкой мероприятия по повышению конкурентоспособности и эффективности предприятия |
| Область контроля | Организация контроля за выполнением плановых заданий, подготовке отчетности в установленные сроки Принятие мер при выявлении отклонений от плановых заданий |
| Область методологической работы | Разработка методических материалов по планированию на предприятии Изучение и распространение передового опыта планово-экономической работы, включая применение программных продуктов для автоматизации управленческих операций |
1.2 Задачи и функции планово-экономического отдела
Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. В большинстве случаев планово-экономический отдел подчиняется непосредственно коммерческому директору.
Руководство планово-экономического отдела выглядит следующим образом: отдел возглавляет руководитель планово-экономического отдела, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Руководитель планово-экономического отдела имеет одного или нескольких заместителей. Обязанности заместителя определяются руководителем ПЭО. Заместитель и руководители структурных подразделений в составе планово-экономического отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению руководителя планово-экономического отдела.
Состав и штатную численность планово-экономического отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению руководителя планово-экономического отдела и по согласованию с отделом кадров, отделом организации и оплаты труда и т.д.
В состав отдела входят структурные подразделения, группы специалистов. Руководитель планово-экономического отдела распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.
Задачами планово-экономического отдела предприятия являются:
1) формирование единой экономической политики организации по результатам анализа состояния и тенденций развития отрасли, к которой относится данное предприятие;
2) совершенствование программы планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы;
3) формирование и определение экономической направленности развития организации с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим факторам;
4) руководство в подготовке проектов текущих планов подразделениями организации по всем видам хозяйственной деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными контрактами;
5) выявление убыточной продукции, разработка мер по снятию данной продукции с производства;
6) полный (комплексный) анализ всех видов деятельности организации;
7) организация и координация исследований для определения условий повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и разработка соответствующих мероприятий на основе полученных результатов;
8) подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия;
9) статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы организации, систематизация статистических материалов;
10) подготовка экономико-статистической отчетности в установленные сроки;
11) разработка и доведение до структурных подразделений организации прогнозируемых объемов производства продукции в увязке с объемами финансирования;
12) разработка стандартизированной документации, экономических образцов, внедрение информационных автоматизированных систем обработки плановой и учетной документации;
14) организация обмена опытом экономической работы, проведение семинаров по повышению квалификации работников финансово-экономических подразделений организации и сторонних предприятий.
К функциям ПЭО относятся:
1. Экономическое планирование и анализ экономического состояния организации, а также контроль за выполнением подразделениями организации законодательства в области экономики;
2. Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и ретроспективных планов экономической деятельности и развития предприятия;
3. Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой деятельности, бизнес-планов фирмы, согласование и увязка их разделов;
4. Планирование объемов капитальных инвестиций и операционных средств для оплаты оборудования и инвентаря на основе заявок производственных и технических подразделений предприятия, а также определение пределов таких капитальных вложений и разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений;
5. Разработка мероприятий по повышению производительности труда, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и расходов;
6. Подготовка предложений, обоснований и расчетов по затратам на проведение НИОКР, капитального ремонта основных средств, доведение планов затрат до финансового отдела;
7. Определение объемов затрат на переподготовку кадров на основе прогнозов потребности кадров для организации;
8. Формирование ценовой политики организации и разработка прогнозов экономического развития организации в соответствии с рыночными потребностями;
9. Разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли.
10. Составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов, которые используются в производстве.
Анализ деятельности ГУ "ОЖКХ и АД г. Уральск
Основными целями и задачами государственного учреждения являются: 1) осуществление целевого использования средств, выделенных из местного бюджета; 2) осуществление государственной политики в сфере жилищно-коммунального хозяйства...
Анализ деятельности Саранского водопроводно-канализационного хозяйства
Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия...
Анализ деятельности Тюменского автомобильного холдинга
К функциям сотрудников клиентского отдела относят, в первую очередь, контроль качества работы сотрудников БЕ: 1. выявление степени удовлетворенности клиентов Холдинга; 2...
В организационной структуре ЗАО "Регетон" выделяют финансовый отдел как самостоятельное структурное подразделение предприятия...
Анализ организационной структуры и финансовой устойчивости ЗАО "Регетон"
Должность экономиста отдела относится к разряду специалистов. Профессия экономиста очень важна на предприятии и от его работы зависит будущая прибыльность предприятия. На предприятии экономист, на основании стоимости сырья...
Организация эффективной работы планово-экономического отдела предприятия. Формирование критериев эффективности
Документами, на основе которых осуществляется работа ПЭО, являются законодательные и нормативные акты, положение об ПЭО, о его подразделениях, должностные инструкции сотрудников отдела, а также правила внутреннего распорядка...
Организация эффективной работы планово-экономического отдела предприятия. Формирование критериев эффективности
2.1 Формирование критериев эффективности работы Западный менеджмент в основу управления бизнесом закладывает стоимостный подход, который гласит: «Все должны приносить стоимость. Кто стоимость не приносит, тот ее проедает». Таким образом...
Организация, планирование и управление производством на примере ООО Производственная компания "Кузнецкий цементный завод"
Основные положения финансово-аналитического отдела Положение о Финансовом отделе является внутренним документом Компании, определяющим правовой статус, задачи и функции, структуру и порядок формирования...
Планирование и организация работы и заработной платы на примере ЗАО "Укрросметалл"
Основными задачами ПЭО являются: Организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы предприятия, выявление и мобилизация имеющихся резервов в целях неуклонного повышения производительности труда...
Показатели деятельности ОАО "ХЗКВ"
1. Контроль за качеством и экономичностью изготовляемых заводом деталей, за соответствием их чертежами и техническим условиям. 2. Предъявление принятой продукции представителем заказчика. 3. Контроль за комплектованием...
Работа планово-экономического отдела МУП "Комбинат школьного питния"
В МУП «Комбинат школьного питания» организация планирования принадлежит планово-экономическому отделу. На предприятии выделяются следующие виды стратегии планирования: * стратегия роста во времени (например, объемов продаж...
Структура и функции планово-финансового отдела НОУ ВПО "МАЭП"
Основными задачами ПФО являются: - Организация финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств...
Экономический анализ деятельности агроцеха
1.Организация планирования. 1.1.Организация и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятия, а т...